2007-2008年中國銀行卡市場深度分析與預測研究報告全面剖析了銀行卡行業的市場規模、需求及價格動態。報告通過對銀行卡產業鏈的深入挖掘，詳細分析了行業現狀，并對銀行卡市場前景及發展趨勢進行了科學預測。銀行卡報告還深入探索了各細分市場的特點，突出關注銀行卡重點企業的經營狀況，全面揭示了銀行卡行業競爭格局、品牌影響力和市場集中度。銀行卡報告以客觀權威的數據為基礎，為投資者、企業決策者及信貸部門提供了寶貴的市場情報和決策支持，是行業內不可或缺的參考資料。

第1章 發展歷程

　　第1節 第一階段：1985年至1993年

　　第2節 第二階段：1994年至1996年初

　　第3節 第三階段：從1997年2001年

　　第4節 2001年底到2005年底

第2篇 發展篇

第1章 銀行卡市場的規范化和專業化程度

第2章 銀行卡業務的發展現狀

第3章 銀行卡產業的市場規模

第4章 中國重點城市銀行卡市場發展指數

第3篇 分述篇

第1章 銀行卡業務的信用風險分析

　　第1節 銀行卡業務的風險分析

　　第2節 信用風險制約銀行卡業務發展

第2章 中國銀行卡市場金融創新

轉?自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2007-11/2007_2008yinxingkashichangshendufenx.html

　　第1節 中國銀行卡市場中的金融創新

　　第2節 中國銀行卡市場金融創新的特征

　　第3節 中國銀行卡市場金融創新的因素分析

第4篇 地域篇

第1章 重慶銀行卡市場發展分析

第2章 河南銀行卡市場發展分析

第5篇 借鑒篇

第1章 國際銀行卡市場現狀

第2章 全球銀行業成本管理現狀

第3章 國外發卡行銀行卡業務成本支出

第6篇 問題篇

第1章 我國銀行卡發展的問題分析

　　第1節 卡量少，人均少，真正有透支功能的信用卡更少

　　第2節 交易量少，卡均消費少，受理商家更少

　　第3節 銀行卡業務收入少、盈利少，占銀行總收入比重還很低

　　第4節 聯網通用水平低，跨行交易質量低，聯合發展水平還不高

第7篇 競爭篇

第1章 我國銀行對銀行卡業務發展擁有一定的優勢

　　第1節 對銀行卡作用的研究增多，越來越重視

　　第2節 擁有豐富的客戶資源

　　第3節 市場先入優勢

　　第4節 本土化地域優勢

　　第5節 擁有龐大的營銷網絡優勢

　　第6節 電子機具的推廣應用和業務運行的網絡化程度不斷提高

　　第7節 加入WTO后，推動國內銀行加快銀行卡業務發展

第2章 外資銀行經營銀行卡業務的優勢使國內銀行面臨著嚴峻的威脅

　　第1節 集中的經營管理體制

　　第2節 全面的成本核算機制

　　第3節 追求效益最大化為經營目標

　　第4節 以市場為導向的經營戰略

　　第5節 以客戶為中心銀行卡產品

　　第6節 根據客戶需求提供優質服務

　　第7節 利用先進的信息管理系統支持，展開業務競爭

Chinese bank card market depth analysis and prediction research report 2007-2008

　　第8節 多樣化的分銷渠道和有效的促銷策略

　　第9節 外資銀行卡業務善于聯合發展

　　第10節 雄厚的資金實力、成熟的業務經營和管理經驗

　　第11節 外資銀行的人才爭奪

第3章 中國銀行卡產業面臨激烈的國際競爭

　　第1節 中國銀行卡產業生存與發展的必然選擇

　　第2節 中國銀行卡產業對高品質服務和獨特價值的追求

第8篇 因素篇

第1章 我國銀行卡發展問題的成因

　　第1節 經濟發展水平不高

　　第2節 法制建設嚴重滯后

　　第3節 科技應用能力不強

　　第4節 政府推動力度不足

　　第5節 傳統文化影響深厚

　　第6節 社會保障非常落后

　　第7節 銀行經營管理水平不高

第9篇 管理篇

第1章 銀行卡信用風險管理體系

　　第1節 銀行卡信用風險管理體系的建立

　　第2節 信用風險管理體系的主要內容

　　第3節 個人征信體系與信用評分

第2章 信用風險管理的實施

　　第1節 信用的建立是實施信用風險管理體系的基礎

　　第2節 規范制度標準和組織機構

　　第3節 實施策略與步驟

第3章 銀行卡成本及因素分析

　　第1節 成本分析的意義

　　第2節 國內銀行卡成本管理現狀

　　第3節 國內銀行卡業務成本支出

第4章 銀行卡成本構成及分類

第5章 銀行卡成本的分析方法

2007-2008年中國銀行卡市場深度分析與預測研究報告

第6章 存款利率的彈性分析

第7章 風險成本的控制

　　第1節 銀行卡風險控制的基本原則

　　第2節 國外風險管理情況

　　第3節 國內風險成本管理情況分析

　　第4節 風險成本控制的努力方向

　　第5節 建立社會信用體系的設想

　　第6節 縱向合并

　　第7節 橫向兼并

第8章 銀行卡收入因素分析

　　第1節 收入因素分析的意義

　　第2節 國外銀行卡收入構成

　　第3節 國內銀行卡收入構成

　　第4節 收入分析

　　第5節 銀行卡利率分析

　　第6節 傭金分析

　　第7節 金融企業往來利率分析

　　第8節 增加效益的方法

　　第9節 銀行利率的杠桿作用

　　第10節 借記卡的缺陷

　　第11節 銀行卡的利率風險

第9章 銀行卡產品市場定位及營銷策略選擇

　　第1節 滿足大眾客戶需求的銀行卡產品與無差異營銷策略

　　第2節 滿足中高端客戶需求的銀行卡產品與差異化營銷策略

　　第3節 足特定客戶需求的銀行卡產品與集中式營銷策略

第10篇 投資篇

第1章 我國銀行卡業務存在巨大的市場發展空間和難得的發展機會

　　第1節 我國經濟快速增長必將帶動銀行卡的高速增長

　　第2節 消費觀念的變化，我國信用卡將具有巨大的發展潛力

　　第3節 我國銀行卡發展必將經歷"井噴式"增長

　　第4節 政府的推動銀行卡受理環境必將極大改善

　　第5節 持卡消費蘊藏著巨大的發展潛力

2007-2008 nián zhōngguó yínháng kǎ shìchǎng shēndù fēnxī yǔ yùcè yán jiù bàogào

第11篇 公司篇

第1章 農行銀行卡市場營銷策略

　　第1節 市場定位與目標市場營銷策略

　　第2節 以促卡消費為核心的營銷策略

　　第3節 以樹立品牌形象為內容的廣告策略

第2章 中國郵政綠卡業務發展分析

　　第1節 綠卡謀求突圍

　　第2節 攻略之道

第12篇 展望篇

第1章 我國銀行卡產業的國際化趨勢日益加快

第2章 市場趨于細分，定制化客戶服務成為必然

第3章 專業化服務成為我國銀行卡產業發展的基本趨勢

第4章 EMV成為未來銀行卡市場發展重點

第5章 注重銀行卡效益和質量方向發展

第13篇 對策篇

第1章 加快研究發展策略，強化危機意識和競爭意識

　　第1節 必須充分認識到我國銀行卡業務面臨著多重競爭壓力

　　第2節 研究加快銀行卡業務的發展策略是推動銀行改革和發展的迫切需要

　　第3節 以效益為中心，更新風險觀念

　　第4節 強化危機意識和競爭意識

第2章 實行公司化改革戰略，建立符合市場規律的運作機制

第3章 全面實施集約化經營管理體制

第4章 銀行卡營運如何向國際市場快速滲透

　　第1節 出境策略：東南亞到歐美

　　第2節 首要步驟：國際收單

　　第3節 擴張機會：出境游劇增

　　第4節 最終目標：品牌國際化

第5章 完善銀行卡產品結構，明確市場定位

第6章 提升服務品質，大力改善用卡環境

第7章 加快推進聯網通用，建立競爭新秩序

第8章 建立健全信息管理體系，重點加強對優質客戶的競爭

第9章 強化信用卡的消費信貸功能，建立科學有效風險防范機制

中國の銀行カード市場の詳細な分析と2007年から2008年の予測調査報告書

第10章 適應市場需求，建立新的科技發展思路

第11章 加大人才培養的力度

第12章 堅持全行辦卡，又要堅持重點發展策略

第14篇 專題篇

第1章 市場細分與功能創新

第2章 細分市場與技術創新

第3章 市場細分與品種創新

第15篇 案例篇

第1章 銀行卡量本利分析

　　第1節 布朗運動與銀行卡分析

　　第2節 研究對象及適用范圍

　　第3節 量本利分析的基本理論

　　第4節 分析研究的方法及資料處理說明

　　第5節 量本利分析的假定驗證

　　第6節 計量經濟學模型的建立

　　第7節 現行體制下的量本利分析

　　第8節 企業經營安全程度的評價指標

　　第9節 中:智:林 相關因素變動對相關指標的影響

　　http://www.qdlaimaiche.com/R_2007-11/2007_2008yinxingkashichangshendufenx.html

　　產業調研網

　　省略………