第一章 行業簡介 |
產 |
第一節 行業定義及范圍界定 |
業 |
第二節 發展歷史回顧 |
調 |
第二章 宏觀環境分析 |
研 |
第一節 政策法律分析 |
網 |
第二節 經濟分析 |
ｗ |
| 一、經濟增長 | ｗ |
| 二、固定資產投資 | ｗ |
| 三、城鎮居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數 | ． |
| 四、城鎮人員就業情況分析 | Ｃ |
| 五、存貸款利率變化 | ｉ |
| 六、財政收支情況分析 | ｒ |
第三節 社會分析 |
． |
| 一、人口規模分析 | ｃ |
| 二、年齡結構分析 | ｎ |
| 詳情：http://www.qdlaimaiche.com/R_2008-04/2008yinxingkashichangshenduyanjiuyuf.html | |
| 三、學歷結構分析 | 中 |
第四節 技術分析 |
智 |
| 一、信息技術發展對銀行卡行業的影響 | 林 |
| 二、網絡技術發展對銀行卡行業的影響 | ４ |
第三章 世界銀行卡市場分析 |
０ |
第一節 國際銀行卡產業發展的經驗概述 |
０ |
第二節 英國的銀行卡 |
６ |
| 一、貸記卡 | １ |
| 二、借記卡 | ２ |
| 三、智能卡 | ８ |
第三節 韓國銀行卡產業發展借鑒 |
６ |
| 一、韓國銀行卡產業概況 | ６ |
| 二、韓國信用卡危機產生的原因 | ８ |
| 三、韓國信用卡危機處置措施 | 產 |
| 四、韓國信用卡產業面臨的問題 | 業 |
| 五、體會和建議 | 調 |
第四節 韓日澳三國銀行卡產業發展分析 |
研 |
| 一、韓國銀行卡：一場由金融危機引發的變革 | 網 |
| 二、日本銀行卡：發展空間仍然很大 | ｗ |
| 三、澳大利亞銀行卡：跨行網絡縱橫交錯 | ｗ |
第五節 國外專業化服務在銀行卡產業發展中的作用 |
ｗ |
第四章 國內市場分析 |
． |
第一節 市場規模 |
Ｃ |
第二節 產品結構 |
ｉ |
第三節 市場結構 |
ｒ |
第四節 品牌市場結構 |
． |
第五節 市場特征 |
ｃ |
第五章 銀行卡與貨幣之間關系的分析 |
ｎ |
第一節 銀行卡與貨幣的異同點 |
中 |
| 一、銀行卡的準貨幣特征 | 智 |
| 2008 Chinese bank card market depth research and development forecast | |
| 二、銀行卡與傳統貨幣的區別 | 林 |
第二節 現金交易的特點與成本 |
４ |
| 一、現金交易的特點 | ０ |
| 二、現金交易的成本 | ０ |
第三節 銀行卡與現金支付地位的變化 |
６ |
| 一、現金支付地位下降 | １ |
| 二、銀行卡支付地位上升 | ２ |
| 三、銀行卡替代現金的可能性 | ８ |
第六章 銀行卡的使用現狀及其發行障礙分析 |
６ |
第一節 消費者的心態與需求分析 |
６ |
| 一、消費者對銀行卡的認同度 | ８ |
| 二、對信用卡的認識 | 產 |
| 三、消費者持卡消費的心態 | 業 |
| 四、使用中的障礙 | 調 |
| 五、消費者的需求 | 研 |
第二節 成本管理與監管體制分析 |
網 |
| 一、成本問題 | ｗ |
| 二、銀行管理系統問題 | ｗ |
| 三、風險控制機制和監管體制 | ｗ |
第三節 前景展望分析 |
． |
第七章 市場競爭分析 |
Ｃ |
第一節 集中度分析 |
ｉ |
第二節 價值鏈分析 |
ｒ |
| 一、銀行卡產業價值鏈構成分析 | ． |
| 二、我國銀行卡產業價值鏈發展中存在的問題 | ｃ |
| 三、改進我國銀行卡產業價值鏈的對策 | ｎ |
第三節 行業生命周期分析 |
中 |
第四節 波特五力分析 |
智 |
| 一、潛在的進入者 | 林 |
| 二、替代品 | ４ |
| 2008年中國銀行卡市場深度研究與發展預測 | |
| 三、購買者的討價還價能力 | ０ |
| 四、供應者的討價還價能力 | ０ |
| 五、行業內部現有競爭者的抗衡 | ６ |
第五節 SWOT分析 |
１ |
| 一、優勢（Strengths）分析 | ２ |
| 二、劣勢（Weakness）分析 | ８ |
| 三、機會（Opportunities）分析 | ６ |
| 四、威脅（Threats）分析 | ６ |
第八章 主要廠商分析 |
８ |
第一節 工商銀行 |
產 |
第二節 建設銀行 |
業 |
第三節 中國銀行 |
調 |
第四節 招商銀行 |
研 |
第五節 民生銀行 |
網 |
第六節 浦發銀行 |
ｗ |
第七節 興業銀行 |
ｗ |
第九章 行業發展趨勢預測 |
ｗ |
第一節 行業發展趨勢 |
． |
| 一、市場集中度將進一步下降 | Ｃ |
| 二、受理市場的開發主體多元化 | ｉ |
| 三、新興支付渠道和支付平臺進一步多樣化 | ｒ |
| 四、銀行卡在政策推動下將走進農村百姓的千家萬戶 | ． |
| 五、產業政策的取向日益市場化 | ｃ |
第二節 行業規模預測分析 |
ｎ |
| 一、發卡量規模預測分析 | 中 |
| 二、交易規模預測分析 | 智 |
第十章 行業風險評價 |
林 |
第一節 銀行卡內部風險 |
４ |
| 一、信用風險 | ０ |
| 二、操作風險 | ０ |
| 2008 nián zhōngguó yínháng kǎ shìchǎng shēndù yánjiū yǔ fāzhǎn yùcè | |
| 三、欺詐風險 | ６ |
第二節 銀行卡外部風險 |
１ |
| 一、跨行轉接清算機構風險 | ２ |
| 二、特約商戶風險 | ８ |
| 三、政策性風險 | ６ |
第三節 當前銀行卡業務風險成因分析 |
６ |
| 一、發卡機構對銀行卡申請人資信審查的質量和技術手段相對滯后 | ８ |
| 二、發卡機構間銀行卡持卡人相關信息不能實現共享 | 產 |
| 三、專業化的銀行卡轉接清算服務機構服務水平尚待提高 | 業 |
| 四、對銀行卡收單業務管理的缺位導致特約商戶風險 | 調 |
| 五、銀行卡業務相關的法律法規建設滯后 | 研 |
| 六、個人征信體系尚不完善 | 網 |
| 七、銀行卡業務的監管主體及相應職責界定不清 | ｗ |
第四節 對防范銀行卡風險的措施建議 |
ｗ |
| 一、加強銀行卡申請人資信審核流程管理，實現持卡人信息在發卡機構間共享 | ｗ |
| 二、完善相關法律法規，營造良好制度環境 | ． |
| 三、要盡快推動個人征信體系的建設 | Ｃ |
| 四、加強風險案件防范，建立快速反應機制 | ｉ |
| 五、加強跨行轉接清算機構抵抗風險能力 | ｒ |
| 六、加強對收單業務的管理，提高風險防范水平 | ． |
第十一章 行業發展策略與建議 |
ｃ |
第一節 產品策略 |
ｎ |
| 一、進一步豐富銀行卡產品的功能 | 中 |
| 二、逐步形成銀行卡產品系列 | 智 |
| 三、積極開發和推出新產品 | 林 |
第二節 價格策略 |
４ |
| 一、優化定價的決策流程 | ０ |
| 二、區域市場差別定價 | ０ |
| 三、定價策略多樣化 | ６ |
| 四、協調收取年費 | １ |
| 2008中國の銀行カード市場の深さの研究開発予測 | |
第三節 渠道策略 |
２ |
| 一、引入產品代理商（人）策略 | ８ |
| 二、大力發展網上銀行策略 | ６ |
| 三、我國銀行卡行業的交叉銷售策略 | ６ |
第四節 銷售策略 |
８ |
| 一、我國銀行卡整合營銷傳播策略 | 產 |
| 二、我國銀行卡行業促銷活動整合策略 | 業 |
第五節 服務策略 |
調 |
| 一、提高銀行卡行業整體服務意識 | 研 |
| 二、加強員工的專業知識和新業務知識培訓 | 網 |
| 三、拓展服務手段 | ｗ |
第六節 品牌策略 |
ｗ |
| 一、創立我國銀行卡品牌 | ｗ |
| 二、維護我國銀行卡品牌 | ． |
第七節 中智林 行業（市場）投資機會與建議 |
Ｃ |
| 附圖：略 | ｉ |
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