第一章 十一五 時期中國城市商業銀行發展回顧 |
產 |
第一節 十一五 時期中國城市商業銀行資產負債規模 |
業 |
| 一、2006-2010年中國城市商業銀行資產規模 | 調 |
| 二、2006-2010年中國城市商業銀行負債規模 | 研 |
第二節 十一五 時期中國城市商業銀行所有者權益 |
網 |
第三節 十一五 時期中國城市商業銀行存貸款規模 |
ｗ |
| 一、2006-2010年中國城市商業銀行存款規模 | ｗ |
| 二、2006-2010年中國城市商業銀行貸款規模 | ｗ |
第四節 十一五 時期中國城市商業銀行不良貸款 |
． |
| 一、2006-2010年中國城市商業銀行不良貸款余額 | Ｃ |
| 二、2006-2010年中國城市商業銀行不良貸款率 | ｉ |
第五節 十一五 時期中國城市商業銀行法人機構和從業人員 |
ｒ |
| 一、2006-2010年中國城市商業銀行法人機構 | ． |
| 二、2006-2010年中國城市商業銀行從業人員 | ｃ |
第六節 2007-2010年中國城市商業銀行的稅后利潤 |
ｎ |
第二章 2011年中國城市商業銀行運行及 十二五 發展預測分析 |
中 |
第一節 2011年中國城市商業銀行運行分析 |
智 |
| 一、2011年城商行資產規模保持持續增長態勢，增幅居銀行業金融機構之首 | 林 |
| 二、2011年城商行千億資產陣營再添新軍 | ４ |
| 三、2011年城商行負債規模穩定增長，但增速稍慢于資產的增速 | ０ |
| 四、2011年城商行資產質量總體保持穩定 | ０ |
| 五、2011年城商行盈利能力分析 | ６ |
第二節 十二五 時期中國城市商業銀行發展預測分析 |
１ |
| 一、十二五 時期城市商業銀行面臨的主要經營環境變化 | ２ |
| 二、十二五 時期中國城市商業銀行發展分化格局 | ８ |
| 三、十二五 時期中國城市商業銀行發展趨勢預測分析 | ６ |
第三章 十二五 時期中國城市商業銀行發展面臨的挑戰和機遇 |
６ |
第一節 十二五 時期中國城市商業銀行面臨的挑戰 |
８ |
| 一、國內金融市場競爭加劇 | 產 |
| 二、銀行的信用風險管理面臨挑戰 | 業 |
| 三、利率逐步市場化帶來的挑戰 | 調 |
| 四、金融脫媒現象給銀行帶來的挑戰 | 研 |
第二節 十二五 時期產業轉移為城市商業銀行發展帶來的機遇和挑戰 |
網 |
| 一、產業轉移產生巨大金融需求 | ｗ |
| 二、產業轉移過程中伴生的風險 | ｗ |
| 全^文：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-05/shierwuchengshangxingshichangfenxi.html | |
第四章 中國城市商業銀行發展現狀及存在的問題 |
ｗ |
第一節 中國城市商業銀行發展現狀 |
． |
| 一、資產規模高速增長 | Ｃ |
| 二、資產質量持續好轉 | ｉ |
| 三、盈利能力較快提升 | ｒ |
| 四、資本充足率水平處于高位 | ． |
| 五、城商行內部分化顯著，發展差距拉大 | ｃ |
| 六、信托漸成城商行股東融資主渠道 | ｎ |
| 七、城商行為IPO信托理財暗藏風險 估值或虛抬身價 | 中 |
| 八、城商行上市重啟如箭在弦 | 智 |
| 九、上市傳利好將繼續提升城商行股權價格 | 林 |
| 十、部分城商行資產結構畸形 | ４ |
第二節 中國城市商業銀行內控存在的問題 |
０ |
| 一、認識不到位，內控意識仍顯薄弱 | ０ |
| 二、內控組織體系不健全，決策與建設職能缺失 | ６ |
| 三、內控制度不完善，整體性、長期性考慮不足 | １ |
| 四、全面風險管理體系尚未形成，操作風險管理較為粗放 | ２ |
| 五、制度執行不力，制度后評價機制缺乏 | ８ |
| 六、關鍵內控措施流于形式，內控效果打折扣 | ６ |
| 七、內控電子化水平不高，內控的實時性、有效性受影響 | ６ |
| 八、內審體系不完善，內控監督評價機制薄弱 | ８ |
| 九、激勵約束機制不科學，逆向激勵問題明顯 | 產 |
第三節 城市商業銀行發展模式存在的主要問題 |
業 |
| 一、戰略定位不清晰 | 調 |
| 二、業務發展模式單一 | 研 |
| 三、管理模式粗放 | 網 |
| 四、風險管控薄弱 | ｗ |
第五章 中國城市商業銀行快速擴張分析 |
ｗ |
第一節 中國城市商業銀行快速擴張現狀 |
ｗ |
| 一、異地機構數量迅速增加 | ． |
| 二、資產規模急劇擴張 | Ｃ |
| 三、網點布局向二線城市延伸 | ｉ |
| 四、擴張熱情持續升溫 | ｒ |
| 五、經營手段較為粗放 | ． |
第二節 中國城市商業銀行快速擴張存在的問題 |
ｃ |
| 一、業務發展遭受瓶頸 | ｎ |
| 二、盈利手段過于單一 | 中 |
| 三、管理難度不斷加大 | 智 |
| 四、同業競爭日趨激烈 | 林 |
| 五、對政府的依賴有增無減 | ４ |
第三節 中國城市商業銀行快速擴張的潛在風險 |
０ |
| 一、跨區域發展與風險管控能力 | ０ |
| 二、地方政府融資平臺風險 | ６ |
| 三、治理結構與擴張沖動 | １ |
第四節 化解城市商業銀行快速擴張的潛在風險 |
２ |
| 一、改進股權和治理結構 | ８ |
| 二、加強監管 | ６ |
| 三、調整跨區域發展戰略 | ６ |
| 四、正確權衡規模與質量 | ８ |
第五節 城商行應對擴張風險的政策建議 |
產 |
| 一、轉粗放的規模擴張為精細化的差別經營 | 業 |
| 二、實現管理模式由政府干預向現代企業制度過渡 | 調 |
| 三、以創新為手段提高核心競爭力 | 研 |
| 四、建立嚴格的風險控制體系 | 網 |
第六節 城商行外延性擴張的路徑選擇與優勢建構 |
ｗ |
| 一、城商行做大做強的原因與現狀 | ｗ |
| 二、城商行做大再做強任重而道遠 | ｗ |
| 三、審慎明晰的路徑選擇 | ． |
| 四、精準迅猛的優勢建構 | Ｃ |
第六章 中國城市商業銀行跨區域經營分析 |
ｉ |
第一節 十一五 時期城市商業銀行跨區域發展的特點 |
ｒ |
| 一、跨區域發展速度加快 | ． |
| 二、跨區域發展全面開花 | ｃ |
| 三、東部地區的發達城市是城商行跨區域的首選 | ｎ |
| 四、東部地區的城商行跨區域發展步伐加快 | 中 |
第二節 中國城市商業銀行跨區域發展的現狀及原因分析 |
智 |
| 一、我國城市商業銀行跨區域發展現狀 | 林 |
| 二、城市商業銀行跨區域發展原因分析 | ４ |
第三節 中國城市商業銀行跨區域經營的動因分析 |
０ |
| 一、追求規模經濟與降低交易成本 | ０ |
| Twelve Five Chinese city commercial market analysis report | |
| 二、行業內部競爭程度的提高與業務開展的需要 | ６ |
| 三、提升自身品牌 | １ |
第四節 中國城市商業銀行跨區域經營取得的成效 |
２ |
| 一、豐富目標市場的銀行機構類型，為中小企業服務能力顯著增強 | ８ |
| 二、有利于部分經營管理較好城商行的長遠可持續發展 | ６ |
| 三、促進城商行管理能力的提升 | ６ |
第五節 中國城市商業銀行跨區域經營存在的主要問題 |
８ |
| 一、加劇了金融資源的區域分布不平衡 | 產 |
| 二、加劇了金融資源的縱向分布不平衡 | 業 |
| 三、經營同質化趨勢嚴重 | 調 |
| 四、銀行風險管理存在長期隱患 | 研 |
| 五、主要業務背離設立初衷，扎根當地市場較困難 | 網 |
| 六、發展模式趨同，業務泡沫化問題突出 | ｗ |
| 七、扎堆省會城市，競爭能力和生存能力面臨考驗 | ｗ |
| 八、人才、科技瓶頸凸顯，風險管控能力亟待提高 | ｗ |
第六節 中國城市商業銀行跨區域經營的模式 |
． |
| 一、新建異地分支機構 | Ｃ |
| 二、合并重組其他城商行 | ｉ |
| 三、參股或并購其他城商行 | ｒ |
第七節 中國城市商業銀行跨區域經營的風險分析 |
． |
第八節 中國城市商業銀行跨區域經營的發展趨勢 |
ｃ |
| 一、向全國性商業銀行發展 | ｎ |
| 二、向區域性銀行發展 | 中 |
| 三、建立城市商業銀行戰略聯盟 | 智 |
| 四、收購兼并或參股其它城商行 | 林 |
| 五、實質性業務合作 | ４ |
第九節 中國城市商業銀行跨區域經營的政策建議 |
０ |
| 一、制定更加細化的準入標準，適當提高準入門檻 | ０ |
| 二、繼續優先支持城商行發展縣域支行 | ６ |
| 三、統籌規劃整體銀行業機構布局，實現合理競爭和合理覆蓋 | １ |
第十節 中國城市商業銀行跨區域發展應堅持的原則 |
２ |
| 一、全面評估，準確定位 | ８ |
| 二、推進民營化進程，完善銀行治理結構 | ６ |
| 三、加強風險管理，培養管理人才 | ６ |
第七章 中國城市商業銀行差異化發展分析 |
８ |
第一節 差異化發展是城商行未來發展的大勢所趨 |
產 |
| 一、城商行走差異化發展之路是我國構建多層次銀行體系的現實需要 | 業 |
| 二、差異化發展是城商行適應日趨嚴格的監管約束和資本約束的必然選擇 | 調 |
| 三、城商行實現差異化發展是經濟轉型和銀行業發展模式轉變的最終結果 | 研 |
第二節 城商行實現差異化發展外部環境制約因素 |
網 |
| 一、銀行業 大而不倒 規律 | ｗ |
| 二、歧視性 監管政策 | ｗ |
| 三、不完善的銀行體系 | ｗ |
第三節 城商行實現差異化發展銀行內部制約因素 |
． |
| 一、地方政府的干預 | Ｃ |
| 二、不科學的績效考核制度 | ｉ |
| 三、戰略定位搖擺不定 | ｒ |
第四節 國家對城商行應實施差異化監管標準 |
． |
第五節 城商行實現差異化發展必須解決六個問題 |
ｃ |
| 一、破除銀行業 大而不倒 理念 | ｎ |
| 二、避免 歧視性 監管政策的誤導 | 中 |
| 三、克服 小而全 發展模式 | 智 |
| 四、化解地方政府干預帶來的 短期效應 | 林 |
| 五、消除不科學績效考核的負面效應 | ４ |
| 六、打破戰略定位搖擺不定的僵局 | ０ |
第六節 城商行實現差異化發展的對策建議 |
０ |
| 一、建立存款保險制度，完善銀行業發展環境 | ６ |
| 二、優化股權結構，減少地方政府干預 | １ |
| 三、明確戰略定位，建立健全戰略管理體系 | ２ |
| 四、打造業務專長，培育核心競爭力 | ８ |
| 五、完善績效考核制度，實現做大規模與做出特色的統一 | ６ |
| 六、實施有區別的資源投入政策，強化科技和人才對差異化發展的支撐 | ６ |
第八章 中國城市商業銀行特色化經營分析 |
８ |
第一節 特色化是城市商業銀行發展的必然選擇 |
產 |
| 一、城市商業銀行發展勢頭良好 | 業 |
| 二、城市商業銀行發展面臨挑戰和風險 | 調 |
| 三、城市商業銀行特色化經營的必然性 | 研 |
第二節 特色化經營是城商行發展的必由之路 |
網 |
第三節 城市商業銀行特色化經營的路徑選擇 |
ｗ |
| 一、城市商業銀行發展面臨的困境 | ｗ |
| 十二五中國城商行市場分析報告 | |
| 二、城市商業銀行特色化經營的路徑選擇 | ｗ |
第四節 城市商業銀行如何發展特色化經營 |
． |
| 一、選擇模式、細分市場是特色化建設的基礎 | Ｃ |
| 二、做強團隊、科學管理是特色化建設的核心 | ｉ |
| 三、貼近服務、產品創新是特色化建設的關鍵 | ｒ |
| 四、因勢而變、持續優化是特色化建設的保障 | ． |
第五節 城市商業銀行特色化發展對策 |
ｃ |
| 一、業務多元化發展 | ｎ |
| 二、明確市場定位 | 中 |
| 三、加強風險控制 | 智 |
| 四、處理好做大與做強的關系 | 林 |
第九章 十二五 時期中國城市商業銀行可持續發展分析 |
４ |
第一節 城商行可持續發展理念及其路徑依賴 |
０ |
| 一、可持續發展 與 做大做強、快速發展 的關系 | ０ |
| 二、可持續發展 與 特色化、差異化發展 的關系 | ６ |
第二節 十二五 時期城商行可持續發展的外部約束要素及其約束效應 |
１ |
| 一、所處地域的經濟情況分析 | ２ |
| 二、所處地域的監管環境 | ８ |
| 三、所處地方政府的支持力度 | ６ |
| 四、所處地域的金融市場格局 | ６ |
| 五、所形成的股權結構 | ８ |
第三節 十二五 時期城商行可持續發展戰略的現實選擇 |
產 |
第十章 中國城市商業銀行大零售業務營銷模式分析 |
業 |
第一節 信貸工廠 模式特點分析 |
調 |
| 一、它具有高質高效，降低成本的特點 | 研 |
| 二、它具有集中管理、風險可控的特點 | 網 |
| 三、符合現代企業標準化、流程化管理的要求 | ｗ |
| 四、它有利于專業化、規范化的營銷隊伍建設 | ｗ |
第二節 信貸工廠 理念對于零售業務開展具有指導意義 |
ｗ |
| 一、引入該模式對取得市場占有率優勢具有戰略意義 | ． |
| 二、引入該模式在同業競爭中可取得突破性進展 | Ｃ |
| 三、有利于進一步拓展業務的深度和廣度 | ｉ |
第三節 信貸工廠 模式在操作中的可行性分析 |
ｒ |
| 一、建立全面細致的信息資源庫是 信貸工廠 模式實施的基礎 | ． |
| 二、集約化、專業化的營銷管理體系的推動 信貸工廠 模式運作的保障 | ｃ |
| 三、靈活可行的風險控制體系是保障 信貸工廠 模式實施的關鍵 | ｎ |
第十一章 中國城市商業銀行SWOT分析 |
中 |
第一節 優勢分析（Strength） |
智 |
| 一、與地方經濟交融的地緣性優勢 | 林 |
| 二、機制優勢 | ４ |
| 三、規模方面的優勢 | ０ |
第二節 內部劣勢（Weekness） |
０ |
| 一、總體市場定位不清晰 | ６ |
| 二、產品創新度低 | １ |
| 三、產品替代性強 | ２ |
第三節 機會分析（Opportunity） |
８ |
第四節 威脅分析（Threat） |
６ |
第十二章 2011年中國上市城市商業銀行經營分析 |
６ |
第一節 北京銀行 |
８ |
| 一、銀行簡介 | 產 |
| 二、區位優勢是北京銀行核心動力 | 業 |
| 三、2011年北京銀行總體經營情況分析 | 調 |
| 四、2011年北京銀行盈利能力分析 | 研 |
| 五、2011年北京銀行償債能力分析 | 網 |
| 六、2011年北京銀行運營能力分析 | ｗ |
| 七、2011年北京銀行成長能力分析 | ｗ |
第二節 南京銀行 |
ｗ |
| 一、銀行簡介 | ． |
| 二、債券市場業務是南京銀行金字招牌 | Ｃ |
| 三、2011年南京銀行總體經營情況分析 | ｉ |
| 四、2011年南京銀行盈利能力分析 | ｒ |
| 五、2011年南京銀行償債能力分析 | ． |
| 六、2011年南京銀行運營能力分析 | ｃ |
| 七、2011年南京銀行成長能力分析 | ｎ |
第三節 寧波銀行 |
中 |
| 一、銀行簡介 | 智 |
| 二、寧波銀行中小企業貸款優勢明顯 | 林 |
| 三、2011年寧波銀行總體經營情況分析 | ４ |
| 四、2011年寧波銀行盈利能力分析 | ０ |
| 五、2011年寧波銀行償債能力分析 | ０ |
| shí'èrwǔ zhōngguó chéng shāngháng shìchǎng fēnxī bàogào | |
| 六、2011年寧波銀行運營能力分析 | ６ |
| 七、2011年寧波銀行成長能力分析 | １ |
第十三章 十二五 期間中國城市商業銀行發展政策建議及策略 |
２ |
第一節 十二五 期間資本約束下城市商業銀行的政策建議 |
８ |
| 一、實施資本先導戰略 | ６ |
| 二、強化資本約束，實施經營轉型 | ６ |
| 三、找準市場定位，實施差異化戰略 | ８ |
| 四、優化績效考核，規范經營行為 | 產 |
第二節 十二五 期間進一步深化城市商業銀行改革的建議 |
業 |
| 一、在市場定位上，堅持分類改革，走差異化和特色化道路 | 調 |
| 二、在業務經營上，堅持規模和效益并重，不斷提高發展質量 | 研 |
| 三、在考核管理上，以節約成本和流程再造為重點，不斷走集約化道路 | 網 |
第三節 十二五 期間我國城市商業銀行發展戰略 |
ｗ |
| 一、準確的市場定位 | ｗ |
| 二、實施區域化發展戰略 | ｗ |
| 三、實施差異化發展戰略 | ． |
| 四、特色科技創新戰略 | Ｃ |
第四節 城商行異地存款拓展的經營策略 |
ｉ |
| 一、城商行異地存款拓展的影響因素分析 | ｒ |
| 二、城商行異地存款拓展的經營策略 | ． |
| 三、城商行異地存款拓展的相關舉措理 | ｃ |
第五節 基于核心競爭力的城市商業銀行戰略聯盟分析 |
ｎ |
| 一、關于特色化、差異化、產業鏈與戰略聯盟等關鍵詞的相關關系的梳理 | 中 |
| 二、城商行戰略聯盟模式分析 | 智 |
| 三、城商行構建戰略聯盟的操作建議 | 林 |
第六節 城商行在同業競爭中的策略選擇 |
４ |
| 一、準確定位 | ０ |
| 二、特色服務 | ０ |
| 三、搭建合理組織架構，實行全面有效管理 | ６ |
| 四、了解客戶需求，找準切入點 | １ |
第七節 十二五 時期中國城市商業銀行發展戰略 |
２ |
| 一、區域擴張戰略 | ８ |
| 二、綜合經營與專業發展戰略 | ６ |
| 三、獨立經營與平臺共享戰略 | ６ |
第八節 城市商業銀行引進戰略投資者的路徑與策略 |
８ |
| 一、城市商業銀行引進戰略投資者的模式與策略 | 產 |
| 二、城市商業銀行引進亞洲金融機構的案例分析 | 業 |
第九節 中-智-林-：十二五 時期城市商業銀行發展模式轉型的主要路徑 |
調 |
| 一、準確定位，發展戰略從同質化向差異化轉型 | 研 |
| 二、業務發展、服務手段和盈利模式向專業化、特色化、多元化發展模式轉型 | 網 |
| 三、大膽改革，管理模式轉型從粗放式向流程銀行管理模式轉型 | ｗ |
| 四、依靠科技，風險管控模式向全面風險管理模式轉型 | ｗ |
| 五、戰略聯盟，跨區域經營模式從高成本消耗向低成本消耗模式轉型 | ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業銀行總資產走勢圖 | Ｃ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業銀行總資產增長走勢圖 | ｉ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業銀行總資產占銀行業金融機構比例圖 | ｒ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業銀行總負債走勢圖 | ． |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業銀行總負債增長走勢圖 | ｃ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業銀行總負債占銀行業金融機構比例圖 | ｎ |
| 圖表 2011年中國城市商業銀行不良貸款余額 | 中 |
| 圖表 2011年中國城市商業銀行不良貸款占商業銀行比例 | 智 |
| 圖表 2011年中國城市商業銀行不良貸款率 | 林 |
| 圖表 2011年城商行貸款地區分布 | ４ |
| 圖表 2010-2011年中國城商行共發行理財產品 | ０ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業銀行資產規模走勢圖 | ０ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業銀行負債規模走勢圖 | ６ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業銀行所有者權益走勢圖 | １ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業銀行存款規模走勢圖 | ２ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業銀行貸款規模走勢圖 | ８ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業銀行不良貸款余額走勢圖 | ６ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業銀行不良貸款率走勢圖 | ６ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業銀行法人機構數 | ８ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業銀行從業人員數 | 產 |
| 圖表 2007-2010年中國城市商業銀稅后利潤走勢圖 | 業 |
| 圖表 2004－2010年銀行業金融機構資產規模增速 | 調 |
| 圖表 2004－2010年城商行和股份制銀行稅后利潤總額及增速 | 研 |
| 圖表 2004－2009年城商行資本充足率 | 網 |
| 圖表 2010年資產規模居前的城商行近年來的資產增速 | ｗ |
| 圖表 2009－2010年城商行和部分股份制銀行的資產規模對比 | ｗ |
| 十二五中國の都市商業市場分析レポート | |
| 圖表 2007－2010年上市城商行的非利息收入占比及手續費收入增長 | ｗ |
| 圖表 2010年城商行理財產品的發行數量及收益 | ． |
| 圖表 2010年城商行異地分行數量和當年新增量 | Ｃ |
| 圖表 2010年城商行資產負債規模與全國金融機構比較 | ｉ |
| 圖表 2010年上市城商行資產增速與全國比較 | ｒ |
| 圖表 2010年城商行主要收入構成情況 | ． |
| 圖表 2005-2010年城商行資產擴張速度 | ｃ |
| 圖表 2007－2010年南京銀行、杭州銀行、寧波銀行、上海銀行當地貸款市場份額變動 | ｎ |
| 圖表 2007-2010年北京銀行、南京銀行、寧波銀行網點規模快速擴張 | 中 |
| 圖表 2007-2010年北京銀行、南京銀行、寧波銀行員工人數 | 智 |
| 圖表 2007－2011年北京銀行主營收入與營業利潤 | 林 |
| 圖表 2007－2011年北京銀行凈利潤與每股收益 | ４ |
| 圖表 2007－2011年北京銀行股東權益與未分配利潤 | ０ |
| 圖表 2007－2011年北京銀行總資產與負債 | ０ |
| 圖表 2011年北京銀行盈利能力指標 | ６ |
| 圖表 2011年北京銀行償債能力指標 | １ |
| 圖表 2011年北京銀行運營能力指標 | ２ |
| 圖表 2011年北京銀行成長能力指標 | ８ |
| 圖表 2007－2011年南京銀行主營收入與營業利潤 | ６ |
| 圖表 2007－2011年南京銀行凈利潤與每股收益 | ６ |
| 圖表 2007－2011年南京銀行股東權益與未分配利潤 | ８ |
| 圖表 2007－2011年南京銀行總資產與負債 | 產 |
| 圖表 2011南京銀行盈利能力指標 | 業 |
| 圖表 2011年南京銀行償債能力指標 | 調 |
| 圖表 2011年南京銀行運營能力指標 | 研 |
| 圖表 2011年南京銀行成長能力指標 | 網 |
| 圖表 2007－2011年寧波銀行主營收入與營業利潤 | ｗ |
| 圖表 2007－2011年寧波銀行凈利潤與每股收益 | ｗ |
| 圖表 2007－2011年寧波銀行股東權益與未分配利潤 | ｗ |
| 圖表 2007－2011年寧波銀行總資產與負債 | ． |
| 圖表 2011年寧波銀行盈利能力指標 | Ｃ |
| 圖表 2011年度寧波銀行償債能力指標 | ｉ |
| 圖表 2011年寧波銀行運營能力指標 | ｒ |
| 圖表 2011年寧波銀行成長能力指標 | ． |
| 圖表 城市商業銀行在二線城市布局情況 | ｃ |
| 圖表 城市商業銀行踐行可持續發展戰略的盈利性提高方式、分類及現實路徑 | ｎ |
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略……
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