| 十二五期間，國家大力培育和發展戰略性新興產業，將節能環保、新一代信息技術、高端裝備制造、生物醫藥、新材料、新能源、新能源汽車等戰略性新興產業加快培育成為先導產業和支柱產業。發展戰略性新興產業，國有企業需要運用資本運營的手段，實現資源整合和技術引進，提升市場競爭力。 | |
| 為全面推動國有企業戰略性新興產業的發展，研究了國家相關政策、行業數據、研究報告、重組動態、上市特征等，通過調研問卷、現場訪談等獲取一手統計數據。充分利用已有研究成果，挖掘產業和企業信息，拓展研究和調研的渠道，深入抽樣企業，結合電話和網絡調研，搜集、整理、篩選和分析近百家國有企業，廣泛涉及七大戰略性新興產業及其子領域。 | |
| 戰略性新興產業如何實施資本運營，事關產業發展成敗。為了研究和發現國有企業戰略性新興產業的資本運營特點，確立國有企業的資本運作策略，特此開展本研究。《2011-2012年國有企業戰略性新興產業資本運營戰略研究年度報告》能夠幫助國有企業準確把握國家政策、洞悉產業局勢、抓住契機，恰當運用資本運營策略，實現快速發展。 | |
| 長期跟蹤行業發展，研究產業布局，洞察企業戰略演變趨勢和發展動向，希望為國家和地方政府、國有企業及其他處于戰略性新興產業戰略轉型中的企業資本運營提供決參考依據和決策支持。 | |
| ？ 在充分研究國家政策、歸納行業研究的基礎上，結合管理實踐，從戰略性新興產業資本運營狀況及趨勢著手，深入解讀和研究國有企業戰略性新興產業資本運營現狀、特點及未來發展趨勢； | |
| ？ 通過典型企業或案例研究，解讀國有企業戰略性新興產業資本運營的典型案例，為企業的資本運營提供有益的借 | |
| 鑒。 | |
| ？ 在分析和評估國有企業戰略性新興產業資本運營戰略的基礎上，歸納總結了國有企業戰略性新興產業資本運營的趨勢、模式、策略等，提出獨特見解。 | |
| ？ 針對戰略性新興產業特點和國有企業的優勢，提出未來幾年，國有企業在新興產業資本運營的策略。 | |
| 研究對象 | |
| 主要結論 | |
| 全文：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-05/guoyouqiyezhanluexingxinxingchanyezi.html | |
| 重要發現 | |
| 一、2011年國有企業戰略性新興產業資本運營現狀及趨勢 | |
| （一） 國有企業戰略性新興產業資本運營現狀 | |
| 1、資本運營的概念和內容 | |
| 2、國有企業戰略性新興產業資本運營的現狀 | |
| （二） 國有企業戰略性新興產業資本運營的特點 | |
| 1、國有資本運營的主體是國家 | |
| 2、國有企業戰略性新興產業的資本運營需要和現代企業制度結合起來 | |
| 3、國有企業的資本運營帶有政府行為色彩 | |
| 4、國有企業的資本運營往往以獨立法人形式出現 | |
| 5、東部地區的國有企業資本運營情況和經營業績較好 | |
| 6、國有企業資本運營的靈活度和運營效益有待提高 | |
| （三） 國有企業戰略性新興產業資本運營存在的主要問題 | |
| 1、部分國有企業戰略性新興產業實施資本運營目的不清晰 | |
| 2、國有企業之間基于戰略性新興產業資本運作的合作阻力較大 | |
| 3、國有企業在戰略性新興產業資本運營方面，存在偏離主業的現象 | |
| 4、資本市場發育不完善，戰略性新興產業資本運營渠道單一 | |
| 5、國有企業資本流動性差，資本結構不合理，制約了戰略性新興產業的 | |
| 資本運營 | |
| 6、國有企業的強勢資本盲目擴張， 而相應的弱勢資本沒有得到有效地 | |
| 重組 | |
| （四） 國有企業戰略性新興產業資本運營趨勢 | |
| 2011-2012 state-owned enterprises strategic emerging industries, capital operation strategy research annual report | |
| 1、政府積極推動國有企業戰略性新興產業的資本運營 | |
| 2、中央企業將在戰略性新興產業資本運營方面發揮更加積極主動的作用 | |
| 3、國有企業之間將在資源的深層次整合方面加快步伐 | |
| 4、國有企業在戰略性新興產業的資本運營將占據更多的話語權 | |
| 5、國有企業戰略性新興產業的資本運營將更加規范和理性 | |
| 二、2011年國有企業戰略性新興產業資本運營案例 | |
| （一） 陜西電視產業集團戰略性新興產業戰略資本運營實例 | |
| 1、企業概況 | |
| 2、陜西電視產業集團戰略性新興產業資本運營模式 | |
| 3、評價與借鑒 | |
| （二） 中海油集團戰略性新興產業戰略資本運營實例 | |
| 1、企業概況 | |
| 2、中海油集團戰略性新興產業資本運營模式 | |
| 3、評價與借鑒 | |
| 三、國有企業戰略性新興產業資本運營評估 | |
| （一） 測量模型 | |
| （二） 評估結果 | |
| （三） 整體點評 | |
| 四、國有企業戰略性新興產業資本運營風險 | |
| 2011-2012年國有企業戰略性新興產業資本運營戰略研究年度報告 | |
| （一） 資本運營的風險 | |
| 1、經營風險 | |
| 2、財務風險 | |
| 3、信息風險 | |
| 4、管理風險 | |
| 5、違約風險 | |
| 6、產權風險 | |
| 7、政策法律風險 | |
| 8、體制風險 | |
| （二） 資本運營風險的特點 | |
| 1、廣泛性 | |
| 2、模糊性 | |
| 3、損失性 | |
| 4、客觀性 | |
| 5、破壞性 | |
| 6、傳遞性 | |
| 7、收益性 | |
| 五、國有企業戰略性新興產業資本運營策略和建議 | |
| （一） 資本運營策略 | |
| 1、積極聚集性資本運營策略 | |
| 2、謹慎擴張性資本運營策略 | |
| 2011-2012 nián guóyǒu qǐyè zhànlüè xìng xīnxīng chǎnyè zīběn yùnyíng zhànlüè yánjiū niándù bàogào | |
| 3、突破整合性資本運營策略 | |
| 4、必要收縮性資本運營策略 | |
| （二） 對國有企業戰略性新興產業資本運營的建議 | |
| 1、強化國有企業資本運營的機制設計 | |
| 2、嚴格執行財務風險管理制度 | |
| 3、主動落實國有資產監督管理規定 | |
| 4、擇優選擇資本運營主體 | |
| 5、明確新興產業發展戰略 | |
| 6、鞏固優勢業務 | |
| 7、防范道德風險和逆向選擇 | |
| 8、建立國有企業資本運營評估指標體系 | |
| 《2011-2012年國有企業戰略性新興產業資本運營戰略研究年度報告》說明 | |
| 表目錄 | |
| 表1 國有企業戰略性新興產業資本運營測量模型 | |
| 表2 部分國有企業戰略性新興產業資本運營戰略整體評價 | |
| 圖目錄 | |
| 圖1 國有企業戰略性新興產業資本運營的主要內容 | |
| 圖2 國有企業資本運營的發展階段和主要特征 | |
| 圖3 1700余家國有或國有控股高技術企業2007－2011年投資額分析 | |
| 圖4 1700多家國有及國有控股高技術企業2007－2011年收入變化 | |
| 圖5 按照行業分類的2010年投資額 | |
| 2011-2012國有企業の戦略的新興産業、資本運用戦略研究年次報告書 | |
| 圖6 1700余家國有及國有控股高技術企業2007－2011年利潤 | |
| 圖7 大型石油國有企業2011年動態的資本運營模式 | |
| 圖8 國有企業戰略性新興產業資本運營的特征 | |
| 圖9 東中西部地區2010年國有及國有控股高技術企業的收入和利潤 | |
| 圖10 國有企業戰略性新興產業資本運營的核心問題 | |
| 圖11 國有企業戰略性新興產業的資本運營發展趨勢 | |
| 圖12 陜西電視產業集團組織架構 | |
| 圖13 陜西電視臺三步走資本運營策略 | |
| 圖14 陜西電視臺2005－2010年的業務收入 | |
| 圖15 國有企業戰略性新興產業資本運營的思考框架 | |
| 圖16 國有企業戰略性新興產業資本運營面臨的主要風險 | |
| 圖17 國有企業戰略性新興產業資本運營的七大風險 | |
| 圖18 國有企業戰略性新興產業資本運營策略 | |
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略……
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