| 城市商業(yè)銀行（簡稱“城商行”）是中國銀行業(yè)的重要組成部分，主要服務于地方經(jīng)濟和社會發(fā)展。近年來，城商行面臨諸多挑戰(zhàn)，包括資本充足率、不良貸款率等問題。為了解決這些問題，不少城商行通過增資擴股、引入戰(zhàn)略投資者等方式來補充資本金。同時，隨著金融科技的發(fā)展，城商行也在積極擁抱數(shù)字化轉型，通過提供線上金融服務、開發(fā)移動應用等方式來提升服務質量和效率。此外，監(jiān)管部門也在推動城商行加強風險管理，提高業(yè)務合規(guī)性和穩(wěn)健性。 | |
| 未來，城商行的發(fā)展將更加注重差異化定位和服務本地化。一方面，城商行將利用其在本地市場的深入了解，開發(fā)更加貼近當?shù)仄髽I(yè)和居民需求的金融產(chǎn)品和服務。另一方面，城商行將加大金融科技投入，提升數(shù)字化服務能力，通過大數(shù)據(jù)、云計算等技術手段來改善客戶體驗。此外，隨著金融市場的進一步開放，城商行也可能探索與其他金融機構的合作，包括外資銀行，以實現(xiàn)資源共享和業(yè)務互補。 | |
第一章 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 我國城市商業(yè)銀行面臨的市場經(jīng)營環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、國家調控宏觀經(jīng)濟，銀行經(jīng)營風險增大 | 調 |
| 二、加入wto后，業(yè)界競爭日趨激烈 | 研 |
第二節(jié) 合并重組成為城市商業(yè)銀行發(fā)展的新路徑 |
網(wǎng) |
| 一、城市商業(yè)銀行合并重組的基本條件 | ｗ |
| 二、全并重組遵循的基本原則 | ｗ |
| 三、合并重組實施的基本步驟 | ｗ |
| 四、合并重組需要處理好的關鍵問題 | ． |
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn) |
Ｃ |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨十大挑戰(zhàn) | ｉ |
| 二、中國城市商業(yè)銀行的機遇和挑戰(zhàn) | ｒ |
第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的內外部環(huán)境發(fā)展分析及策略 |
． |
| 一、內部環(huán)境分析 | ｃ |
| 二、外部環(huán)境分析 | ｎ |
| 三、發(fā)展策略選擇 | 中 |
第二章 2025-2031年中國城市商業(yè)銀行市場綜合發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析 |
林 |
| 一、民營資本入股對城市商業(yè)銀行的影響分析 | ４ |
| 二、外資參股對中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營效率的影響分析 | ０ |
| 三、新財會制度對城市商業(yè)銀行的影響分析 | ０ |
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行與地方政府關系 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行與地方政府關系特征 | １ |
| 二、現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問題 | ２ |
| 三、城市商業(yè)銀行與地方政府關系的改革是一個長期過程 | ８ |
| 四、城市商業(yè)銀行與地方政府未來關系改革的政策建議 | ６ |
第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、加大金融監(jiān)管力度促進城市商業(yè)銀行健康發(fā)展 | ８ |
| 二、城市商業(yè)銀行要走差異化特色化發(fā)展道路 | 產(chǎn) |
| 三、三大城商行收入97%依賴當?shù)亟?jīng)濟 | 業(yè) |
| 全:文：http://www.qdlaimaiche.com/2/37/ChengShangXingShiChangDiaoYanBaoGao.html | |
| 四、中國城市商業(yè)銀行另辟蹊徑求突圍 | 調 |
| 五、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)及出路 | 研 |
第四節(jié) 金融業(yè)全面開放背景下城市商業(yè)銀行發(fā)展亟待解決的問題 |
網(wǎng) |
| 一、城市商業(yè)銀行的定位 | ｗ |
| 二、城市商業(yè)銀行的內部治理結構 | ｗ |
| 三、城市商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新 | ｗ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行對城市經(jīng)濟支持程度的實證分析 |
． |
| 一、城市商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的地位 | Ｃ |
| 二、長沙市商業(yè)銀行對長沙市經(jīng)濟支持程度的分析 | ｉ |
第六節(jié) 中國城市商業(yè)銀行盈利性的地域差異分析 |
ｒ |
| 一、中國城市商業(yè)銀行的整體盈利性情況分析 | ． |
| 二、不同區(qū)域中國城市商業(yè)銀行盈利性差異比較 | ｃ |
| 三、地域限制對城市商業(yè)銀行盈利性影響的實證檢驗 | ｎ |
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行銀團貸款分析 |
中 |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團貸款的必要性 | 智 |
| 二、城市商業(yè)銀行銀團貸款發(fā)展緩慢的原因剖析 | 林 |
| 三、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團貸款的建議 | ４ |
第八節(jié) 我國城市商業(yè)銀行創(chuàng)造價值能力分析 |
０ |
| 一、我國城市商業(yè)銀行eva分析 | ０ |
| 二、影響我國城市商業(yè)銀行eva因素的回歸分析 | ６ |
第九節(jié) 尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"的發(fā)展對我國城市商業(yè)銀行的啟示 |
１ |
| 一、尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"的主要概況和經(jīng)營特點 | ２ |
| 二、尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"對我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展帶來的啟示 | ８ |
第三章 2025-2031年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 |
６ |
第一節(jié) 2025年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 |
６ |
| 一、2025年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | ８ |
| 二、2025年城市商業(yè)銀行總負債情況 | 產(chǎn) |
| 三、2025年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 | 業(yè) |
第二節(jié) 2025年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 |
調 |
| 一、2025年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | 研 |
| 二、2025年城市商業(yè)銀行總負債情況 | 網(wǎng) |
| 三、2025年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 | ｗ |
| 四、2025年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｗ |
| 五、2025年城市商業(yè)銀行撥備情況 | ｗ |
| 六、2025年城市商業(yè)銀行流動性情況 | ． |
第三節(jié) 2025年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 |
Ｃ |
| 一、2025年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | ｉ |
| 二、2025年城市商業(yè)銀行總負債情況 | ｒ |
| 三、2025年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 | ． |
| 四、2025年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｃ |
| 五、2025年城市商業(yè)銀行撥備情況 | ｎ |
| 六、2025年城市商業(yè)銀行流動性情況 | 中 |
第四章 我國城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展 |
林 |
| 一、探索和嘗試之路 | ４ |
| 二、革新經(jīng)營管理體制 | ０ |
| 三、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務 | ０ |
| 四、強化資本的約束和管理 | ６ |
| 五、控制、化解與處置風險 | １ |
| 六、在開放中增強核心競爭力 | ２ |
| 七、推進和規(guī)范信息披露 | ８ |
| 八、加強信息系統(tǒng)的建設 | ６ |
第二節(jié) 地方政府與城市商業(yè)銀行改革分析 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行的固有缺陷及在發(fā)展中存在的問題 | ８ |
| 二、地方政府在推動城市商業(yè)銀行改革發(fā)展發(fā)揮的作用 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行步入改革發(fā)展新階段 |
業(yè) |
| 一、面臨的形勢 | 調 |
| 二、發(fā)展的方向 | 研 |
| 三、新的改革和發(fā)展舉措 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展及展望 |
ｗ |
| 一、"商業(yè)化"是城市商業(yè)銀行改革核心 | ｗ |
| 二、城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望 | ｗ |
第五節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權制度改革分析 |
． |
| 一、產(chǎn)權制度的經(jīng)濟功能 | Ｃ |
| China City Commercial Bank Market Current Status Survey and Future Trends Forecast Report (2025-2031) | |
| 二、我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權制度的特點和缺陷 | ｉ |
| 三、城市商業(yè)銀行產(chǎn)權制度改革問題 | ｒ |
第六節(jié) 歐美中小銀行的發(fā)展及對中國城市商業(yè)銀行改革的啟示 |
． |
| 一、美國社區(qū)銀行的界定與作用 | ｃ |
| 二、美國社區(qū)銀行的績效與發(fā)展趨勢 | ｎ |
| 三、英國和德國中小銀行的發(fā)展特色 | 中 |
| 四、對中國城市商業(yè)銀行改革的啟示 | 智 |
第五章 城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營及營銷分析 |
林 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營發(fā)展分析 |
４ |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境 | ０ |
| 二、城市商業(yè)銀行特色化選擇的必然性 | ０ |
| 三、城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的構建途徑 | ６ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)營問題分析 |
１ |
| 一、城市商業(yè)銀行在經(jīng)營中存在的主要問題 | ２ |
| 二、加強城市商業(yè)銀行管理的對策與建議 | ８ |
第三節(jié) 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實施經(jīng)濟資本管理的策略分析 |
６ |
| 一、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的基本內涵 | ６ |
| 二、現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量 | ８ |
| 三、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的分配和管理 | 產(chǎn) |
| 四、城市商業(yè)經(jīng)濟資本管理成效的考核 | 業(yè) |
第四節(jié) 優(yōu)質城市商業(yè)銀行的經(jīng)營策略與啟示 |
調 |
| 一、寧波、南京銀行發(fā)展概況 | 研 |
| 二、寧波、南京銀行經(jīng)營策略探究 | 網(wǎng) |
| 三、城商行迅速發(fā)展的關鍵點 | ｗ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行實施精細化營銷戰(zhàn)略分析 |
ｗ |
| 一、深化營銷體制改革 | ｗ |
| 二、加快營銷結構調整 | ． |
| 三、加快科學營銷的推進 | Ｃ |
| 四、加快完善營銷功能 | ｉ |
| 五、加強營銷隊伍建設 | ｒ |
第六章 我國城市商業(yè)銀行區(qū)域市場發(fā)展分析 |
． |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行爭先跨區(qū)域經(jīng)營的特點 |
ｃ |
| 一、搶占資源高地，力爭占得先機 | ｎ |
| 二、多條腿走路，推助城商行成長 | 中 |
| 三、拓金融之路，搭城市橋梁 | 智 |
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展分析 |
林 |
| 一、影響城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的環(huán)境變化 | ４ |
| 二、城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的內在動力 | ０ |
| 三、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式 | ０ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展分析 |
６ |
| 一、城商行跨區(qū)域發(fā)展背景 | １ |
| 二、城商行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀 | ２ |
| 三、政策建議 | ８ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略任務 | ６ |
| 二、城市商業(yè)銀行打造區(qū)域經(jīng)濟增長圈的戰(zhàn)略選擇 | ８ |
| 三、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展呼喚城市商業(yè)銀行的轉型 | 產(chǎn) |
| 四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展要求地方政府加強政策扶持 | 業(yè) |
第七章 中國城市商業(yè)銀行重組及并購模式分析 |
調 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的重組模式比較分析 |
研 |
| 一、城市商業(yè)銀行的重組模式 | 網(wǎng) |
| 二、重組面臨的問題 | ｗ |
| 三、戰(zhàn)略重組應遵守的原則 | ｗ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行重組實踐的理性分析 |
ｗ |
| 一、合并重組必須順勢而為 | ． |
| 二、合并重組必須堅持條件 | Ｃ |
| 三、合并重組必須選準模式 | ｉ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行重組和合作模式的分析 |
ｒ |
第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的并購分析 |
． |
| 一、我國城市商業(yè)銀行并購的現(xiàn)狀 | ｃ |
| 二、我國城市商業(yè)銀行并購的特點分析 | ｎ |
| 三、我國城市商業(yè)銀行并購的應對措施 | 中 |
第八章 城市商業(yè)銀行貸款定價機制分析 |
智 |
第一節(jié) 完善貸款定價機制的意義 |
林 |
| 中國城商行市場現(xiàn)狀調查及未來走勢預測報告（2025-2031年） | |
| 一、城市商業(yè)銀行的主要利潤來源于存貸利差 | ４ |
| 二、利率市場化給城市商業(yè)銀行帶來發(fā)展機遇 | ０ |
| 三、科學的貸款定價是謀求競爭優(yōu)勢的重要條件 | ０ |
第二節(jié) 完善貸款定價機制的思路 |
６ |
| 一、增強金融服務意識 | １ |
| 二、健全內部風險評估系統(tǒng) | ２ |
| 三、構建有效的貸款定價機制 | ８ |
| 四、建立科學的貸款定價模型 | ６ |
第九章 城市商業(yè)銀行中小企業(yè)融資分析 |
６ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務優(yōu)勢分析 |
８ |
| 一、動機優(yōu)勢 | 產(chǎn) |
| 二、流程優(yōu)勢 | 業(yè) |
| 三、地緣優(yōu)勢 | 調 |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務面臨的問題 |
研 |
| 一、信用風險大 | 網(wǎng) |
| 二、獲取信息難 | ｗ |
| 三、信用評級難 | ｗ |
| 四、抵押擔保難 | ｗ |
| 五、激勵約束難 | ． |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務的策略 |
Ｃ |
| 一、堅持"服務中小企業(yè)"的市場定位不動搖 | ｉ |
| 二、制定信貸資產(chǎn)結構規(guī)劃 | ｒ |
| 三、建立穩(wěn)定勤奮的信貸員隊伍，解決獲取信息難題 | ． |
| 四、積極擴大和創(chuàng)新融資擔保方式，進一步降低中小企業(yè)融資門檻 | ｃ |
第十章 城市商業(yè)銀行市場競爭分析 |
ｎ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行競爭中的優(yōu)劣勢比較分析 |
中 |
| 一、比較優(yōu)勢分析 | 智 |
| 二、比較劣勢分析 | 林 |
第二節(jié) 提升城市商業(yè)銀行綜合競爭力的途徑分析 |
４ |
第三節(jié) 2025-2031年中國城市商業(yè)銀行競爭力評價分析 |
０ |
第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行競爭地位的戰(zhàn)略分析 |
０ |
| 一、城市商業(yè)銀行競爭劣勢 | ６ |
| 二、城市商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢分析 | １ |
第五節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的策略分析 |
２ |
| 一、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的根本前提 | ８ |
| 二、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的組織保障 | ６ |
| 三、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的基礎 | ６ |
| 四、孕育企業(yè)核心競爭力的土壤 | ８ |
| 五、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力必要手段 | 產(chǎn) |
第十一章 中國城市商業(yè)銀行的治理分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行構建法人治理結構的制度基礎 |
調 |
| 一、依法完善法人治理結構 | 研 |
| 二、引入獨立董事制度，規(guī)范董事會的運作 | 網(wǎng) |
| 三、優(yōu)化股權結構 | ｗ |
| 四、強化內控機制，建立現(xiàn)代金融企業(yè)運作模式 | ｗ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行法人治理結構完善的政策建議 |
ｗ |
| 一、將法人治理結構因素引入監(jiān)管 | ． |
| 二、通過資本運作來優(yōu)化股權結構 | Ｃ |
| 三、不斷優(yōu)化政策環(huán)境，完善要素市場 | ｉ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理分析 |
ｒ |
| 一、城市商業(yè)銀行公司治理中存在的主要問題 | ． |
| 二、城市商業(yè)銀行公司治理的完善的途徑 | ｃ |
第十二章 我國城市商業(yè)銀行上市銀行發(fā)展分析 |
ｎ |
第一節(jié) 2020-2025年上市城市商業(yè)銀行回顧與分析 |
中 |
| 一、資產(chǎn)負債分析 | 智 |
| 二、收益結構分析 | 林 |
| 三、盈利能力分析 | ４ |
| 四、經(jīng)營風險分析 | ０ |
第二節(jié) 三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑及成功經(jīng)驗 |
０ |
| 一、三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑 | ６ |
| zhōngguó chéng shāng háng shìchǎng xiànzhuàng diàochá jí wèilái zǒushì yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| 二、三家上市城市商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗 | １ |
第三節(jié) 三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力比較及南京銀行的對策建議 |
２ |
| 一、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力指標的選擇和構建 | ８ |
| 二、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力分析 | ６ |
| 三、對未來南京銀行盈利能力的分析及相應的對策建議 | ６ |
第四節(jié) 北京銀行 |
８ |
| 一、北京銀行簡介 | 產(chǎn) |
| 二、2025-2031年經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
| 三、市場風險 | 調 |
第五節(jié) 南京銀行 |
研 |
| 一、南京銀行簡介 | 網(wǎng) |
| 二、2025-2031年經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
第六節(jié) 寧波銀行 |
ｗ |
| 一、寧波銀行簡介 | ｗ |
| 二、2025-2031年經(jīng)營狀況分析 | ． |
| 三、發(fā)展規(guī)劃及策略 | Ｃ |
第十三章 城市商業(yè)銀行風險管理分析 |
ｉ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行風險貸款成因的再思考 |
ｒ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風險防范與內部控制 |
． |
| 一、城市商業(yè)銀行支付清算風險表現(xiàn) | ｃ |
| 二、城市商業(yè)銀行支付清算風險產(chǎn)生的原因 | ｎ |
| 三、城市商業(yè)銀行支付風險防范內控措施 | 中 |
第三節(jié) 推進城市商業(yè)銀行風險處置分析 |
智 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行風險管理的具體實施策略分析 |
林 |
| 一、定性分析 | ４ |
| 二、定量分析 | ０ |
| 三、定性與定量相結合 | ０ |
第十四章 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢預測 |
６ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望 |
１ |
| 一、城商銀行發(fā)展的歷程和成效 | ２ |
| 二、監(jiān)管政策的引領與推動 | ８ |
| 三、科學發(fā)展的方向與藍圖 | ６ |
第二節(jié) 當前城市商業(yè)銀行存在問題及未來發(fā)展思路 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題 | ８ |
| 二、城市商業(yè)銀行的未來發(fā)展思路 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向與監(jiān)管取向分析 |
業(yè) |
| 一、城市商業(yè)銀行面臨的重點和難點問題 | 調 |
| 二、統(tǒng)籌規(guī)劃，深化改革 | 研 |
| 三、實事求是，突出重點 | 網(wǎng) |
第十五章 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析 |
ｗ |
第一節(jié) 我國城市商業(yè)銀行理性發(fā)展策略分析 |
ｗ |
| 一、濟研：我國城市商業(yè)銀行發(fā)展中亟須關注的問題 | ｗ |
| 二、國內城市商業(yè)銀行理性發(fā)展的策略選擇 | ． |
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略構想與策略分析 |
Ｃ |
| 一、我國城市商業(yè)銀行資本管理存在的問題 | ｉ |
| 二、我國城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略實施路徑及構建方法 | ｒ |
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的實施策略分析 |
． |
| 一、基于客戶服務層面的戰(zhàn)略舉措 | ｃ |
| 二、基于內部管理層面的戰(zhàn)略舉措 | ｎ |
| 三、基于基礎資源層面的戰(zhàn)略舉措 | 中 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行做到"小而強"的策略分析 |
智 |
| 一、堅持市場取向，走市場化之路 | 林 |
| 二、堅持立足中小企業(yè)的市場定位 | ４ |
| 三、積極響應客戶需求不斷進行創(chuàng)新 | ０ |
第五節(jié) (中~智林)我國城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策建議 |
０ |
| 一、地方政府要給予城市商業(yè)銀行發(fā)展必要的支持 | ６ |
| 二、人民銀行要繼續(xù)為商業(yè)銀行進一步"輸血"扶持 | １ |
| 三、銀行監(jiān)管部門要為城市商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 | ２ |
| 四、城市商業(yè)銀行要抓住發(fā)展機遇，壯大自身實力 | ８ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 1：外資參股對中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營效率實證分析結果 | ６ |
| 圖表 2：各個比例相關圖 | ８ |
| 圖表 3：2025年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況單位：億元 | 產(chǎn) |
| 中國の都市銀行市場現(xiàn)狀調査と將來の動向予測レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 4：2025年城市商業(yè)銀行總負債情況單位：億元 | 業(yè) |
| 圖表 5：2025年城市商業(yè)銀行不良貸款情況單位：億元 | 調 |
| 圖表 6：2025年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況單位：億元 | 研 |
| 圖表 7：2025年城市商業(yè)銀行總負債情況單位：億元 | 網(wǎng) |
| 圖表 8：2025年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 | ｗ |
| 圖表 9：2025年城市商業(yè)銀行不良貸款情況單位：億元 | ｗ |
| 圖表 10：2025年城市商業(yè)銀行撥備情況 | ｗ |
| 圖表 11：2025年城市商業(yè)銀行流動性情況 | ． |
| 圖表 12：2025年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況單位：萬億元 | Ｃ |
| 圖表 13：2025年城市商業(yè)銀行總負債情況單位：萬億元 | ｉ |
| 圖表 14：2025年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 | ｒ |
| 圖表 15：2025年城市商業(yè)銀行不良貸款情況單位：億元 | ． |
| 圖表 16：2025年城市商業(yè)銀行撥備情況 | ｃ |
| 圖表 17：2025年城市商業(yè)銀行流動性情況 | ｎ |
| 圖表 18：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本計量范圍 | 中 |
| 圖表 19：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟逐步計量流程 | 智 |
| 圖表 20：外資參股城市商業(yè)銀行情況 | 林 |
| 圖表 21：2025年全國性商業(yè)銀行核心競爭系排名 | ４ |
| 圖表 22：2025年全國性商業(yè)銀行財務評價 | ０ |
| 圖表 23：2025年全國城市商業(yè)銀行綜合排名 | ０ |
| 圖表 24：2020-2025年三家上市城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負債率分析 | ６ |
| 圖表 25：2025年北京銀行收入及構成分析單位：人民幣千元 | １ |
| 圖表 26：2020-2025年南京銀行收入及構成分析單位：人民幣千元 | ２ |
| 圖表 27：2020-2025年寧波銀行收入及構成分析單位：人民幣千元 | ８ |
| 圖表 28：2020-2025年北京銀行盈利能力分析 | ６ |
| 圖表 29：2020-2025年南京銀行盈利能力分析 | ６ |
| 圖表 30：2020-2025年寧波銀行盈利能力分析 | ８ |
| 圖表 31：2020-2025年我國三大上市城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)收益率對比分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 32：2020-2025年我國三大上市城市商業(yè)銀行毛利率對比分析 | 業(yè) |
| 圖表 33：2020-2025年我國三大上市城市商業(yè)銀行銷售利潤率對比分析 | 調 |
| 圖表 34：2020-2025年北京銀行財務指標單位：億元 | 研 |
| 圖表 35：2020-2025年南京銀行財務指標單位：億元 | 網(wǎng) |
| 圖表 36：2020-2025年寧波銀行財務指標單位：億元 | ｗ |
| 圖表 37：城市商業(yè)銀行支付風險有以下幾種 | ｗ |
| 圖表 38：人民銀行為商業(yè)銀行進一步"輸血"扶持 | ｗ |
http://www.qdlaimaiche.com/2/37/ChengShangXingShiChangDiaoYanBaoGao.html
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