交付方式：EMS快遞

　　中文價格：2000元

　　隨著經濟開放及金融開放，銀行業的競爭日趨激烈，城商行作為國有商業銀行、股份制商業銀行之后的“第三梯隊”由于其經營地域受限和資本規模偏小，面臨著巨大的生存和發展壓力，因此提升資本規模和質量成為城市商業銀行的必然選擇，而通過多種方式實現跨區域經營便成為城商行發展的有效途徑。

　　2009年4月，銀監會出臺的《城市商業銀行異地分支機構管理辦法》允許符合條件的中小商業銀行在相關地域設分支機構不再受數量指標控制，同時放松對分支機構運營資金的要求。這基本上解除了城商行跨區域經營的障礙，城商行跨區域經營將成為一種趨勢。

　　2009年以來，國家先后出臺一系列政策刺激經濟恢復和發展，同時通過大量的信貸投放來滿足企業的資金需求，城商行作為金融機構的重要組成部分和地方金融的中流砥柱，既要對中小企業進行金融支持，同時也要在跨區域經營中實現規模擴張。

　　本期專題從三個方面對城市商業銀行跨區域經營進行分析。第一章 側重于城商行跨區域經營的背景、可行性及必要性研究。第二章 主要對城商行跨區域經營的模式進行分析，重點分析合并重組、異地開設分支機構、參股或收購、區域聯合等模式。第三章 重點分析城商行跨區域經營的區域選擇，主要針對城商行跨區域的統計數據對城商行的跨區域選擇進行分析。

全:文：http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-03/chengshangxingkuaquyujingyingmoshiji.html

　　敬請關注本期專題：《城商行跨區域經營模式及區域選擇研究》。

　　《城商行跨區域經營模式及區域選擇專題研究報告》共41頁，29710字。優惠價格：2000元整。

　　第一章 城商行跨區域經營星火燎原

　　一、城商行跨區域發展背景

　　二、城商行跨區域經營的必要性和可行性

　　（一）城市商業銀行區域化發展的必要性

　　1、自由競爭發展的結果

　　2、區域一體化發展的結果

　　3、銀行業競爭加劇的結果

　　4、自身生存和發展的客觀需要

　　（二）城市商業銀行區域化發展的可行性

　　1、良好的金融外部環境

City firm cross-regional business model and area selection research reports

　　2、城市商業銀行群體內部自身實力的壯大

　　3、科技的進步

　　第二章 城商行多模式實現跨區域經營

　　一、城商行跨區域經營相關理論依據

　　（一）“發展極”理論

　　（二）利潤最大化理論

　　（三）規模經濟理論

　　（四）區域經濟一體化理論

　　（五）交易成本理論

　　（六）市場勢力理論

　　二、城市商業銀行跨區域經營模式分析

　　（一）合并重組實現跨區域經營

城商行跨區域經營模式及區域選擇專題研究報告

　　1、模式介紹

　　2、模式案例

　　3、模式具體案例研究——以徽商銀行為例

　　（二）異地開設分支機構實現跨區域經營

　　1、模式介紹

　　2、模式案例

　　3、城商行異地開設分支機構關鍵點

　　4、模式具體案例研究——以北京銀行設立天津分行為例

　　5、城商行設立異地分支機構幾大隱憂

　　6、設立異地分行后的發展

　　（三）參股或并購其它城商行實現跨區域經營

　　1、模式介紹

chéng shāngháng kuà qūyù jīngyíng móshì jí qūyù xuǎnzé zhuāntí yán jiù bàogào

　　2、模式案例

　　3、模式具體案例研究——以北京銀行入股廊坊商業銀行為例

　　（四）區域聯合實現跨區域經營

　　1、模式介紹

　　2、模式案例

　　3、模式具體案例研究——山東城商行聯盟為例

　　第三章 中~智~林~　城商行異地經營的選址路線圖

　　一、城商行跨區域經營的區域選擇現狀

　　二、城商行跨區域經營的區域選擇統計分析

　　（一）區域選擇側重一線城市

　　1、一線城市是首選

　　2、三大經濟圈是重點

市事務所地域橫斷的なビジネスモデルとエリア選択調査レポート

　　（二）資產規模與發展戰略決定城商行的擴張路線

　　三、總結

　　圖表目錄

　　圖表 1：主要城市城商行分支機構設立情況統計

　　圖表 2：擁有2家以上異地分行的城市金融環境（截至2008年11月）

　　圖表 3：長三角、珠三角和環渤海區域特點

　　圖表 4：設立異地分行的城商行名單

　　http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-03/chengshangxingkuaquyujingyingmoshiji.html

　　產業調研網

　　…