| 加入WTO以后，中國對外開放的廣度和深度進一步擴大，經濟市場化環境下，保險業的發展是我國經濟持續、健康、穩定發展、社會安定的必然要求。進入具有巨大發展潛力的中國保險市場，已經成為外國各大保險公司的目標之一。稚嫩的中資保險公司面對實力雄厚、技術先進、經驗豐富的國際保險公司的競爭，要想獲得成功地發展和壯大，就必須把努力的方向轉移到培養和發展核心競爭力上來。 | |
| 中經天縱保險研究小組認為企業核心競爭力的獲得和發展過程，就是企業不斷進行學習及對競爭因素進行整合和調整的過程；企業具有核心競爭力的最終表現，就是能夠推出核心性競爭產品，從而使企業能夠成功開拓市場和獲得良好的收益。在這一背景下，對我國中資保險企業的競爭力進行研究具有重要的現實意義。本報告的研究目的主要是構建中資企業競爭力評價體系，比較性評價企業的相對市場競爭力，為企業制定出重點改善手段和措施、積極參與有效正當的競爭以及制定市場競爭戰略提供科學的決策依據。 | |
| 《2010年中資保險企業競爭力戰略研究報告》是在中心“十一五”保險課題組研究基礎上，依據中國保險監督管理委員會、國務院發展研究中心、國家信息中心和國家統計局等權威渠道數據，同時采用中心大量產業數據庫以及我們對中資保險公司所進行的市場調查大量資料，綜合運用定量和定性的分析方法對2008-2009年中資保險企業競爭力戰略進行了研究。在報告的成稿過程中得到業內專家、領導耐心的指導建議，在此一并表示感謝。 | |
第一章 緒論 |
產 |
第一節 企業的競爭力 |
業 |
第二節 競爭的優勢 |
調 |
第三節 競爭力戰略對企業的意義 |
研 |
第四節 報告研究背景及意義 |
網 |
| 全.文：http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-02/2010nianzhongzibaoxianqiyejingzhengl.html | |
| 一、研究背景 | ｗ |
| 二、研究的意義 | ｗ |
| 三、報告的研究方法 | ｗ |
第五節 報告研究內容 |
． |
第六節 報告研究框架 |
Ｃ |
第二章 保險消費與中國經濟增長的關系分析 |
ｉ |
第一節 保險消費與經濟增長影響的理論分析 |
ｒ |
第二節 中國經濟增長現狀分析 |
． |
| 一、2008-2009年中國經濟運行態勢分析 | ｃ |
| 二、2008-2009年中國固定資產投資分析 | ｎ |
| 三、2010-2012年中國宏觀經濟形勢展望 | 中 |
第三節 中國保險消費現狀分析 |
智 |
第三章 中資保險企業外部環境分析與評價 |
林 |
第一節 宏觀環境分析—PEST分析 |
４ |
| 一、政治和法律環境 | ０ |
| 二、經濟環境 | ０ |
| 三、社會文化和自然環境 | ６ |
| 2010 Chinese-funded insurance companies competitive strategy research report | |
| 四、技術環境 | １ |
| 五、環境宏觀因素（PEST）分析小結 | ２ |
第二節 中國保險行業現狀及發展趨勢預測 |
８ |
| 一、保險行業分析 | ６ |
| 二、國內市場發展現狀分析 | ６ |
| 三、我國保險市場發展的特點 | ８ |
第三節 中資保險企業競爭環境分析 |
產 |
| 一、保險行業結構分析 | 業 |
| 二、保險企業競爭結構分析 | 調 |
第四節 中資保險企業外部環境評價 |
研 |
第四章 中資保險企業內部環境分析與評價 |
網 |
第一節 中資保險企業內部環境分析 |
ｗ |
| 一、中資保險企業內部資源分析 | ｗ |
| 二、中資保險企業資源能力分析 | ｗ |
| 三、企業資源能力的市場檢測法 | ． |
第二節 中資保險企業核心競爭力識別 |
Ｃ |
| 一、中資保險企業核心競爭力內部識別 | ｉ |
| 2010年中資保險企業競爭力戰略研究報告 | |
| 二、中資保險企業核心競爭力外部識別 | ｒ |
| 三、核心競爭力識別小結 | ． |
第五章 中資保險企業競爭戰略選擇與評價 |
ｃ |
第一節 SWOT分析 |
ｎ |
| 一、中資保險公司的競爭優勢（Strengths） | 中 |
| 二、中資保險公司存在的劣勢（Weaknesses） | 智 |
| 三、中資保險公司面臨的機遇（Opportunities） | 林 |
| 四、中資保險公司面臨的外部潛在威脅（Threats） | ４ |
第二節 可供選擇的競爭戰略模式 |
０ |
| 一、競爭戰略輪盤 | ０ |
| 二、企業競爭戰略選擇一戰略鐘 | ６ |
| 三、功能領域的競爭定位 | １ |
| 一、指導原則 | ２ |
第四節 中資保險企業競爭戰略選擇與評價 |
８ |
| 2010 nián zhōng zī bǎoxiǎn qǐyè jìngzhēng lì zhànlüè yán jiù bàogào | |
| 一、兩種競爭戰略的比較：客戶中心和產品中心 | ６ |
| 二、中資保險公司產品中心主義戰略的實施 | ６ |
| 三、中資保險公司客戶中心主義戰略的實施 | ８ |
第五節 中資保險企業競爭戰略選擇小結 |
產 |
第六章 中資保險企業競爭戰略實施建議 |
業 |
第一節 戰略實施模式 |
調 |
第二節 戰略實施匹配 |
研 |
| 一、戰略與資源的相互關系 | 網 |
第三節 戰略實施的組織調整 |
ｗ |
第四節 戰略實施的資源配置 |
ｗ |
第五節 戰略實施中核心競爭力的創建、培養和提升 |
ｗ |
| 一、培養企業核心競爭力的途徑 | ． |
| 二、整合核心競爭力要素 | Ｃ |
| 三、維護提升企業的核心競爭力 | ｉ |
| 四、加大技術創新力度以增強核心技術能力 | ｒ |
| 五、加大管理創新力度以增強核心管理能力 | ． |
| 2010中國資本の保険會社の競爭戦略研究報告書 | |
| 六、強化培訓和學習以形成核心制造能力 | ｃ |
| 七、加強營銷渠道建設以形成核心營銷能力 | ｎ |
| 八、加強企業文化建設形成獨特的經營理念和價值觀念 | 中 |
第六節 中?智?林?：戰略控制 |
智 |
| 一、戰略控制的概念 | 林 |
| 二、戰略控制的內容與作用 | ４ |
| 三、戰略控制的基本特征 | ０ |
| 四、戰略控制有效的條件 | ０ |
| 五、影響戰略控制的因素和趨勢 | ６ |
| 六、戰略控制的方式 | １ |
第七章 結論 |
２ |
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