第一章 2009年全球百貨行業運行狀況淺析 |
產 |
第一節 美國百貨業 |
業 |
| 一、美國百貨業整體簡況 | 調 |
| 二、美國百貨業經營特點 | 研 |
| 三、近向年美國百貨收入情況分析 | 網 |
| 四、美國百貨業的發展趨勢 | ｗ |
第二節 日本百貨業 |
ｗ |
| 一、日本百貨業經營特點 | ｗ |
| 二、日本百貨兩巨頭并購：崇光百貨總店將被大丸收購 | ． |
| 三、近幾年日本百貨收入情況分析 | Ｃ |
| 四、日本百貨業發展呈現三大趨勢 | ｉ |
第三節 歐盟百貨業 |
ｒ |
| 一、歐盟百貨業整體發展現狀 | ． |
| 二、歐盟百貨業經營特點 | ｃ |
| 三、歐盟百貨業的發展趨勢 | ｎ |
| 四、近幾年歐盟百貨收入情況 | 中 |
| 1、英國 | 智 |
| 2、羅馬尼亞 | 林 |
| 五、未來歐盟百貨收入預測分 | ４ |
第二章 2009年中國百貨行業整體運行狀況分析 |
０ |
| 全文：http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-10/2010_2012baihuoxingyeqianjingyucejit.html | |
第一節 2009年中國百貨行業的現狀特點 |
０ |
| 一、經營方式 | ６ |
| 二、市場需求 | １ |
| 三、規模和經營水平 | ２ |
| 四、市場競爭和環境 | ８ |
第二節 2009年中國百貨市場動態分析 |
６ |
| 一、廣百百貨戰略進駐深圳市場 | ６ |
| 二、韓樂天百貨證實將收購時代零售多數股權 | ８ |
| 三、羊城百貨龍頭齊齊開疆拓土 | 產 |
第三節 未來中國百貨行業發展趨勢預測 |
業 |
| 一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業競爭的顯著特點 | 調 |
| 二、“連鎖化、產業化、集約化”是百貨業改造的主要內容 | 研 |
| 三、“品牌化、信用化、知識化”是百貨業發展的主要手段 | 網 |
第三章 2009年中國百貨行業運行環境分析 |
ｗ |
第一節 2009年中國宏觀經濟環境分析 |
ｗ |
| 一、中國GDP分析 | ｗ |
| 二、城鄉居民家庭人均可支配收入 | ． |
| 三、恩格爾系數 | Ｃ |
| 四、我國主要商品價格監測分析 | ｉ |
第二節 2009年中國百貨業政策環境分析 |
ｒ |
| 一、百貨店價格調整策略 | ． |
| 二、我國將采取七大措施搞活流通擴大消費 | ｃ |
| 三、百貨店相關政策影響分析 | ｎ |
第三節 2009年中國百貨產業社會環境分析 |
中 |
第四章 2009中國百貨行業區域性并購重組的預測分析 |
智 |
第一節 華北地區 |
林 |
| 一、華北地區百貨發展現狀 | ４ |
| 二、地區百貨行業發展特征與產業格局分析 | ０ |
| 三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析 | ０ |
第二節 華東地區 |
６ |
| 一、華東地區百貨供需規模分析 | １ |
| 二、華東地區百貨業動態分析 | ２ |
| 三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析 | ８ |
第三節 華南地區 |
６ |
| 一、華南地區百貨業現狀綜述 | ６ |
| 二、華南地區百貨行業動態分析 | ８ |
| 三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析 | 產 |
第四節 華中地區 |
業 |
| 一、華中地區最大珠寶城落戶世貿廣場 | 調 |
| 二、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析 | 研 |
| Store industry in China 2010-2012 Forecast and Investment Consulting Report | |
第五節 其它地區百貨業動態及并購重組趨勢與可行性分析 |
網 |
| 一、西北地區 | ｗ |
| 二、西南地區 | ｗ |
| 三、東北地區 | ｗ |
第五章 國外百貨企業并購重組案例分析 |
． |
第一節 沃爾瑪收購好又多股權 |
Ｃ |
| 一、并購重組動機與價值分析 | ｉ |
| 二、并購重組過程分析 | ｒ |
| 三、并購重組方案與成敗經驗分析 | ． |
| 四、并購重組整合戰略分析 | ｃ |
第二節 麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店 |
ｎ |
| 一、并購重組動機與價值分析 | 中 |
| 二、并購重組過程分析 | 智 |
| 三、并購重組方案與成敗經驗分析 | 林 |
| 四、并購重組整合戰略分析 | ４ |
第三節 意大利文藝復興百貨公司收購法國春天百貨公司 |
０ |
| 一、并購重組動機與價值分析 | ０ |
| 二、并購重組過程分析 | ６ |
| 三、并購重組方案與成敗經驗分析 | １ |
| 四、并購重組整合戰略分析 | ２ |
第四節 伊勢丹并購三越 |
８ |
| 一、并購重組動機與價值分析 | ６ |
| 二、并購重組過程分析 | ６ |
| 三、并購重組方案與成敗經驗分析 | ８ |
| 四、并購重組整合戰略分析 | 產 |
第六章 國外百貨企業在中國并購重組趨勢預測 |
業 |
第一節 國外百貨企業在中國的發展分析 |
調 |
| 一、投資特點 | 研 |
| 二、投資區域 | 網 |
| 三、市場表現 | ｗ |
| 四、投資趨勢 | ｗ |
第二節 沃爾瑪零售百貨 |
ｗ |
| 一、投資情況 | ． |
| 二、核心競爭力分析 | Ｃ |
| 三、并購重組趨勢與可能性分析 | ｉ |
第三節 家樂福零售百貨 |
ｒ |
第四節 荷蘭萬客隆百貨 |
． |
第五節 德國麥德龍百貨 |
ｃ |
第六節 日本太平洋百貨 |
ｎ |
第七節 日本久光百貨 |
中 |
| 2010-2012年中國百貨行業前景預測及投資諮詢報告 | |
第八節 韓國新世界百貨 |
智 |
第九節 馬來西亞百盛百貨 |
林 |
第七章 中國的百貨業潛在進入者分析 |
４ |
第一節 美國Sears百貨 |
０ |
| 一、經營情況分析 | ０ |
| 二、核心競爭力分析 | ６ |
| 三、在中國的投資趨勢以及可能性分析 | １ |
第二節 J.C. Penney |
２ |
第三節 塔吉特 |
８ |
第四節 日本永旺集團 |
６ |
第八章 中國百貨行業并購重組并購案例分析 |
６ |
第一節 第一百貨與華聯商廈合并的案例 |
８ |
| 一、并購重組動機與價值分析 | 產 |
| 二、并購重組過程分析 | 業 |
| 三、并購重組方案與成敗經驗分析 | 調 |
| 四、并購重組整合戰略分析 | 研 |
第二節 王府井百貨兼并徐州華聯商廈的案例 |
網 |
第三節 上海百聯集團的重組案例 |
ｗ |
第四節 物美集團收購銀川新華百貨的案例 |
ｗ |
第五節 華潤集團并購萬佳百貨的案例 |
ｗ |
第六節 銀泰百貨收購百大集團的案例 |
． |
第九章 2009年中國主要百貨行業并購重組并購主體競爭力分析 |
Ｃ |
第一節 上海百聯有限公司 （600631） |
ｉ |
| 一、企業概況 | ｒ |
| 二、企業主要經濟指標分析 | ． |
| 三、企業成長性分析 | ｃ |
| 四、企業經營能力分析 | ｎ |
| 五、企業盈利能力及償債能力分析 | 中 |
| 六、并購重組趨勢 | 智 |
第二節 南京中央商場（集團）股份有限公司 （600280） |
林 |
| 一、企業概況 | ４ |
| 二、企業主要經濟指標分析 | ０ |
| 三、企業成長性分析 | ０ |
| 四、企業經營能力分析 | ６ |
| 五、企業盈利能力及償債能力分析 | １ |
| 六、并購重組趨勢 | ２ |
第三節 北京王府井百貨公司 （600859） |
８ |
| 一、企業概況 | ６ |
| 二、企業主要經濟指標分析 | ６ |
| 三、企業成長性分析 | ８ |
| 2010-2012 nián zhōngguó bǎihuò hángyè qiánjǐng yùcè jí tóuzī zīxún bàogào | |
| 四、企業經營能力分析 | 產 |
| 五、企業盈利能力及償債能力分析 | 業 |
| 六、并購重組趨勢 | 調 |
第四節 新華百貨公司 （600785） |
研 |
| 一、企業概況 | 網 |
| 二、企業主要經濟指標分析 | ｗ |
| 三、企業成長性分析 | ｗ |
| 四、企業經營能力分析 | ｗ |
| 五、企業盈利能力及償債能力分析 | ． |
| 六、并購重組趨勢 | Ｃ |
第五節 廣州友誼集團股份有限公司（000987） |
ｉ |
| 一、企業概況 | ｒ |
| 二、企業主要經濟指標分析 | ． |
| 三、企業成長性分析 | ｃ |
| 四、企業經營能力分析 | ｎ |
| 五、企業盈利能力及償債能力分析 | 中 |
| 六、并購重組趨勢 | 智 |
第六節 重慶百貨大樓股份有限公司 （600729） |
林 |
| 一、企業概況 | ４ |
| 二、企業主要經濟指標分析 | ０ |
| 三、企業成長性分析 | ０ |
| 四、企業經營能力分析 | ６ |
| 五、企業盈利能力及償債能力分析 | １ |
| 六、并購重組趨勢 | ２ |
第十章 2010-2012年中國百貨行業規模性并購重組并購機會分析 |
８ |
第一節 大型規模百貨企業并購重組機會分析 |
６ |
| 一、上海開開商城有限公司 | ６ |
| 1、并購重組可行性分析 | ８ |
| 2、并購重組價值分析 | 產 |
| 二、太平洋百貨有限公司 | 業 |
| 三、北京西單商場 | 調 |
| 四、廣州友誼商場 | 研 |
第二節 中小型規模百貨企業并購重組機會分析 |
網 |
| 一、合肥百貨 | ｗ |
| 1、并購重組可行性分析 | ｗ |
| 中國2010-2012予測と投資コンサルティングレポートで業界を保管 | |
| 2、并購重組價值分析 | ｗ |
| 二、武漢中百 | ． |
| 三、武漢中商 | Ｃ |
| 四、沈陽春天百貨 | ｉ |
| 五、重慶三利百貨 | ｒ |
| 六、重慶立洋百貨 | ． |
| 七、杭州昊天百貨 | ｃ |
| 八、北京中友百貨 | ｎ |
| 九、北京君太百貨 | 中 |
第十一章 2010-2012年中國百貨行業并購重組并購風險分析 |
智 |
第一節 2009年中國百貨行業并購重組背景分析 |
林 |
| 一、中國百貨行業SWOT分析 | ４ |
| 二、中國百貨行業市場升級 | ０ |
第二節 2010-2012年中國百貨行業并購重組的障礙分析 |
０ |
| 一、資金障礙 | ６ |
| 二、人力資源障礙 | １ |
| 三、企業管理障礙 | ２ |
| 四、經營風險障礙 | ８ |
第三節 2010-2012年中國百貨行業并購戰略思考 |
６ |
| 一、選擇最有利的融資方式 | ６ |
| 二、改善經營機制，努力實現借入資金變為自有資金的置換 | ８ |
| 三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率 | 產 |
第四節 (中智~林)中國百貨行業并購重組并購建議 |
業 |
| …… | 調 |
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