第一章 醫(yī)藥連鎖產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營簡介 |
業(yè) |
| 一、連鎖經(jīng)營的概念 | 調(diào) |
| 二、連鎖經(jīng)營的形式 | 研 |
| 三、連鎖經(jīng)營的特征 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 醫(yī)藥連鎖概述 |
ｗ |
| 一、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的核心要素 | ｗ |
| 二、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢 | ｗ |
| 三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長階段 | ． |
第三節(jié) 發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性 |
Ｃ |
| 一、政策方面 | ｉ |
| 二、社會方面 | ｒ |
| 三、思想意識方面 | ． |
第二章 2008-2009年醫(yī)藥連鎖行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及其影響 |
ｃ |
第一節(jié) 《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》 |
ｎ |
| 一、改革的指導(dǎo)思想及基本原則 | 中 |
| 二、改革的總體目標(biāo) | 智 |
| 三、改革的政策與措施 | 林 |
第二節(jié) “新醫(yī)改”對醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響 |
４ |
| 一、“醫(yī)改”推動醫(yī)藥零售業(yè)調(diào)整步伐加快 | ０ |
| 二、新醫(yī)改對醫(yī)藥連鎖行業(yè)的主要影響 | ０ |
| 三、“新醫(yī)改”成我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展新契機(jī) | ６ |
| 四、國內(nèi)連鎖藥店靜待“新醫(yī)改”變局 | １ |
| 五、新醫(yī)改背景下醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展思路 | ２ |
第三節(jié) 2008-2009年中國基本藥物目錄制度解讀 |
８ |
| 一、《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實施意見》 | ６ |
| 二、2009年國家基本藥物制度工作正式啟動 | ６ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-10/2009_2012yiyaoliansuochanyeyunxingta.html | |
| 四、基本藥物制度有待進(jìn)一步完善 | ８ |
第三章 2008-2009年世界醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展情況分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展概況 |
業(yè) |
| 一、我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革 | 調(diào) |
| 二、我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛 | 研 |
| 三、國內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖市場持續(xù)擴(kuò)張 | 網(wǎng) |
| 四、我國連鎖藥店面臨的發(fā)展環(huán)境 | ｗ |
| 五、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的資本運營 | ｗ |
第二節(jié) 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題與不足 |
ｗ |
| 一、國內(nèi)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營存在的主要問題 | ． |
| 二、醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸因素 | Ｃ |
| 三、國內(nèi)藥品連鎖經(jīng)營存在的缺陷 | ｉ |
| 四、制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙 | ｒ |
第三節(jié) 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議 |
． |
| 一、促進(jìn)我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對策 | ｃ |
| 二、加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施 | ｎ |
| 三、發(fā)展我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的思路 | 中 |
| 四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營水平的策略 | 智 |
| 五、醫(yī)藥連鎖行業(yè)須積極應(yīng)對金融危機(jī) | 林 |
第四章 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)分析 |
４ |
第一節(jié) 2008-2009年國際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、國外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營管理特征 | ０ |
| 二、美國連鎖藥店發(fā)展歷程及特點 | ６ |
| 三、日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述 | １ |
| 四、中國臺灣連鎖藥店未來發(fā)展走向 | ２ |
第二節(jié) 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 一、我國藥店連鎖業(yè)發(fā)展綜述 | ６ |
| 二、2008年國內(nèi)醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展態(tài)勢 | ６ |
| 三、2009年我國連鎖藥店數(shù)量突破3000家 | ８ |
| 四、國內(nèi)醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展格局 | 產(chǎn) |
| 五、中國醫(yī)藥連鎖市場的南北差異 | 業(yè) |
| 六、國內(nèi)醫(yī)藥連鎖企業(yè)加速渠道建設(shè) | 調(diào) |
第三節(jié) 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)區(qū)域發(fā)展情況分析 |
研 |
| 一、山東省鼓勵連鎖藥店網(wǎng)點向農(nóng)村延伸 | 網(wǎng) |
| 二、金融危機(jī)下湖南醫(yī)藥連鎖業(yè)逆市擴(kuò)張 | ｗ |
| 三、上海市連鎖藥店業(yè)競爭加劇 | ｗ |
| 四、2009年武漢市醫(yī)藥連鎖巨頭調(diào)整市場策略 | ｗ |
| 五、廈門市連鎖藥店經(jīng)營門檻降低 | ． |
| 六、深圳市積極推動醫(yī)藥連鎖業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | Ｃ |
第五章 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2008-2009年連鎖藥店贏利模式 |
ｒ |
| 一、中國連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段 | ． |
| 二、資本力量催生連鎖藥店贏利新模式 | ｃ |
| 三、提高連鎖藥店盈利水平的策略 | ｎ |
| 四、未來連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向 | 中 |
第二節(jié) 2008-2009年中國提升連鎖藥店贏利的策略 |
智 |
| 一、降低人力成本 | 林 |
| 二、降低場地租金成本 | ４ |
| 三、降低物流與倉儲成本 | ０ |
| 四、提高規(guī)模增效益 | ０ |
第三節(jié) 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)營銷戰(zhàn)略 |
６ |
| 一、服務(wù)營銷 | １ |
| 二、權(quán)威營銷 | ２ |
| 三、推薦營銷 | ８ |
| 四、價格營銷 | ６ |
| 2009-2012 China pharmaceutical chain industry run trend and investment prospects consultation report | |
| 五、組合營銷 | ６ |
第四節(jié) 2008-2009年中國連鎖藥店在農(nóng)村市場經(jīng)營思路 |
８ |
| 一、連鎖藥店在農(nóng)村市場的優(yōu)勢 | 產(chǎn) |
| 二、不能照搬城市連鎖藥店形式 | 業(yè) |
| 三、設(shè)計合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式 | 調(diào) |
| 四、郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴(kuò)張捷徑 | 研 |
第五節(jié) 2008-2009年連鎖藥店保健品業(yè)務(wù)贏利模式 |
網(wǎng) |
| 一、保健品行業(yè)洗牌時代來臨 | ｗ |
| 二、連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊 | ｗ |
| 三、連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變 | ｗ |
第六章 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖的多元化經(jīng)營分析 |
． |
第一節(jié) 2008-2009年連鎖藥店多元化經(jīng)營的動因 |
Ｃ |
| 一、規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競爭 | ｉ |
| 二、增加新的利潤增長點 | ｒ |
| 三、實現(xiàn)資源共享 | ． |
第二節(jié) 2008-2009年連鎖藥店多元化經(jīng)營的風(fēng)險 |
ｃ |
| 一、法律風(fēng)險 | ｎ |
| 二、市場風(fēng)險 | 中 |
| 三、管理風(fēng)險 | 智 |
第三節(jié) 2008-2009年連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營風(fēng)險的策略 |
林 |
| 一、戰(zhàn)略定位 | ４ |
| 二、強(qiáng)化主業(yè) | ０ |
| 三、完善管理制度 | ０ |
第七章 2008-2009年中國連鎖藥店的選址與管理分析 |
６ |
第一節(jié) 連鎖藥店選址概述 |
１ |
| 一、影響連鎖藥店選址的因素 | ２ |
| 二、連鎖藥店店址選擇的具體程序 | ８ |
| 三、連鎖藥店選址的注意事項 | ６ |
第二節(jié) 2008-2009年連鎖藥店的定位分析 |
６ |
| 一、連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象 | ８ |
| 二、連鎖藥店的定位分析 | 產(chǎn) |
| 三、連鎖藥店經(jīng)營定位的三大誤區(qū) | 業(yè) |
第三節(jié) 2008-2009年中國連鎖藥店管理概述 |
調(diào) |
| 一、連鎖藥店藥品采購原則 | 研 |
| 二、連鎖藥店藥品的批號管理 | 網(wǎng) |
| 三、連鎖藥店進(jìn)貨管理基本流程 | ｗ |
| 四、連鎖藥店考核管理缺少績效反饋 | ｗ |
第四節(jié) 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化戰(zhàn)略 |
ｗ |
| 一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析 | ． |
| 二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計思想 | Ｃ |
| 三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu) | ｉ |
第五節(jié) 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理簡析 |
ｒ |
| 一、供應(yīng)鏈管理的提出 | ． |
| 二、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵及意義 | ｃ |
| 三、醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢 | ｎ |
| 四、供應(yīng)鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運用 | 中 |
第八章 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點企業(yè)運營狀況分析 |
智 |
第一節(jié) 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司 |
林 |
| 一、公司簡介 | ４ |
| 二、風(fēng)投資金助力湖北同濟(jì)堂藥房再度擴(kuò)張 | ０ |
| 三、湖北同濟(jì)堂藥房加強(qiáng)醫(yī)藥物流網(wǎng)建設(shè) | ０ |
第二節(jié) 國藥控股國大藥房連鎖有限公司 |
６ |
| 一、公司簡介 | １ |
| 二、國大藥房逐步擴(kuò)大核心競爭力 | ２ |
| 三、2008年底寧夏國大藥房連鎖公司正式成立 | ８ |
| 2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資前景諮詢報告 | |
| 四、國大藥房成國藥集團(tuán)零售業(yè)務(wù)整合平臺 | ６ |
第三節(jié) 老百姓大藥房連鎖有限公司 |
６ |
| 一、公司簡介 | ８ |
| 二、2008年老百姓成功收購海誠大藥房 | 產(chǎn) |
| 三、進(jìn)一步擴(kuò)張成老百姓大藥房2009年戰(zhàn)略重點 | 業(yè) |
| 四、老百姓大藥房掀并購風(fēng)潮謀劃上市 | 調(diào) |
第九章 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)競爭性指標(biāo)分析 |
研 |
第一節(jié) 深圳市海王生物工程股份有限公司 |
網(wǎng) |
| 一、公司基本概述 | ｗ |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ｗ |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營效率分析 | ｗ |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | ． |
| 五、2008-2009年公司成長能力分析 | Ｃ |
| 六、2008-2009年公司競爭力分析 | ｉ |
第二節(jié) 重慶桐君閣股份有限公司 |
ｒ |
| 一、公司基本概述 | ． |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ｃ |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營效率分析 | ｎ |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | 中 |
| 五、2008-2009年公司成長能力分析 | 智 |
| 六、2008-2009年公司競爭力分析 | 林 |
第三節(jié) 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司 |
４ |
| 一、公司基本概述 | ０ |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ０ |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營效率分析 | ６ |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | １ |
| 五、2008-2009年公司成長能力分析 | ２ |
| 六、2008-2009年公司競爭力分析 | ８ |
第四節(jié) 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司 |
６ |
| 一、公司基本概述 | ６ |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ８ |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營效率分析 | 產(chǎn) |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | 業(yè) |
| 五、2008-2009年公司成長能力分析 | 調(diào) |
| 六、2008-2009年公司競爭力分析 | 研 |
第五節(jié) 北京同仁堂股份有限公司 |
網(wǎng) |
| 一、公司基本概述 | ｗ |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ｗ |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營效率分析 | ｗ |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | ． |
| 五、2008-2009年公司成長能力分析 | Ｃ |
| 六、2008-2009年公司競爭力分析 | ｉ |
第六節(jié) 深圳一致藥業(yè)股份有限公司 |
ｒ |
| 一、公司基本概述 | ． |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ｃ |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營效率分析 | ｎ |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | 中 |
| 五、2008-2009年公司成長能力分析 | 智 |
| 六、2008-2009年公司競爭力分析 | 林 |
第七節(jié) 南京醫(yī)藥股份有限公司 |
４ |
| 一、公司基本概述 | ０ |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ０ |
| 2009-2012 nián zhōngguó yīyào liánsuǒ chǎnyè yùnxíng tàishì jí tóuzī qiánjǐng zīxún bàogào | |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營效率分析 | ６ |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | １ |
| 五、2008-2009年公司成長能力分析 | ２ |
| 六、2008-2009年公司競爭力分析 | ８ |
第十章 2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 |
６ |
第一節(jié) 2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢及前景 |
６ |
| 一、醫(yī)藥連鎖擴(kuò)張方式趨向多元化 | ８ |
| 二、直營店將成醫(yī)藥連鎖業(yè)未來發(fā)展主流 | 產(chǎn) |
| 三、醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | 業(yè) |
| 四、中國連鎖藥店發(fā)展前景樂觀 | 調(diào) |
第二節(jié) 2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)市場預(yù)測分析 |
研 |
| 一、市場供給預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 二、市場需求預(yù)測分析 | ｗ |
| 三、市場競爭格局預(yù)測分析 | ｗ |
第三節(jié) 2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)市場盈利預(yù)測分析 |
ｗ |
第十一章 2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險分析 |
． |
第一節(jié) 2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資環(huán)境分析 |
Ｃ |
第二節(jié) 2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資機(jī)會分析 |
ｉ |
| 一、我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來投資機(jī)遇 | ｒ |
| 二、藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢 | ． |
| 三、制藥企業(yè)爭相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場 | ｃ |
| 四、資生堂加速拓展連鎖藥店渠道 | ｎ |
第三節(jié) [^中^智林^]2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資風(fēng)險分析 |
中 |
| 一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風(fēng)險 | 智 |
| 二、市場競爭風(fēng)險分析 | 林 |
| 三、政策風(fēng)險分析 | ４ |
| 圖表 名稱：部分 | ０ |
| 圖表 美國PBM顧客滿意度調(diào)查問卷結(jié)果 | ０ |
| 圖表 美國醫(yī)藥產(chǎn)品流通模式 | ６ |
| 圖表 美國醫(yī)藥產(chǎn)品流通中的資金鏈?zhǔn)疽鈭D | １ |
| 圖表 4類醫(yī)藥流通渠道模式的特點比較 | ２ |
| 圖表 4類醫(yī)藥流通商業(yè)業(yè)態(tài)差異點分析 | ８ |
| 圖表 2005年中國醫(yī)藥流通企業(yè)排名 | ６ |
| 圖表 2004.4-2005.3年度日本三大批發(fā)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 | ６ |
| 圖表 1996年9月-2005年9年ABC公司盈利情況分析 | ８ |
| 圖表 1996-2005年ABC公司的銷售和盈利增長情況分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 1997年6月-2005年6月CAH公司盈利情況分析 | 業(yè) |
| 圖表 1997-2005年CAH公司的銷售和盈利增長情況分析 | 調(diào) |
| 圖表 1997年3月-2006年3月MCK銷售和盈利情況分析 | 研 |
| 圖表 1997-2006年MCK的銷售和盈利增長情況分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 1990-2005年中國醫(yī)藥商業(yè)的增長情況 | ｗ |
| 圖表 產(chǎn)品療效對銷售的影響 | ｗ |
| 圖表 不同類型代理商產(chǎn)品適合建議表 | ｗ |
| 圖表 2004-2006年中國醫(yī)藥連鎖市場銷售額 | ． |
| 圖表 2005-2006年中國醫(yī)藥連鎖市場增長率 | Ｃ |
| 圖表 2005-2006年中國醫(yī)藥連鎖市場份額 | ｉ |
| 圖表 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化應(yīng)用架構(gòu)圖 | ｒ |
| 圖表 2003-2006年中國居民人均醫(yī)療保健費用支出變動情況 | ． |
| 圖表 中國醫(yī)藥流通體系 | ｃ |
| 圖表 美國醫(yī)藥流通體系 | ｎ |
| 圖表 個體中間商經(jīng)營模式 | 中 |
| 圖表 專業(yè)藥品代理公司經(jīng)營模式 | 智 |
| 圖表 地區(qū)壟斷型批發(fā)純銷公司經(jīng)營模式 | 林 |
| 圖表 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)渠道拓展模式 | ４ |
| 2009-2012中國製薬チェーン業(yè)界ラン動向と投資の見通し相談レポート | |
| 圖表 全國性醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式 | ０ |
| 圖表 未來主流醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式 | ０ |
| 圖表 2008-2009年深圳市海王生物工程股份有限公司盈利能力分析 | ６ |
| 圖表 2008-2009年深圳市海王生物工程股份有限公司經(jīng)營效率分析 | １ |
| 圖表 2008-2009年深圳市海王生物工程股份有限公司償債能力分析 | ２ |
| 圖表 2008-2009年深圳市海王生物工程股份有限公司成長能力分析 | ８ |
| 圖表 2008-2009年重慶桐君閣股份有限公司盈利能力分析 | ６ |
| 圖表 2008-2009年重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營效率分析 | ６ |
| 圖表 2008-2009年重慶桐君閣股份有限公司償債能力分析 | ８ |
| 圖表 2008-2009年重慶桐君閣股份有限公司成長能力分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008-2009年國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析 | 業(yè) |
| 圖表 2008-2009年國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營效率分析 | 調(diào) |
| 圖表 2008-2009年國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司償債能力分析 | 研 |
| 圖表 2008-2009年國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司成長能力分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008-2009年上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力分析 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營效率分析 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司償債能力分析 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司成長能力分析 | ． |
| 圖表 2008-2009年北京同仁堂股份有限公司盈利能力分析 | Ｃ |
| 圖表 2008-2009年北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營效率分析 | ｉ |
| 圖表 2008-2009年北京同仁堂股份有限公司償債能力分析 | ｒ |
| 圖表 2008-2009年北京同仁堂股份有限公司成長能力分析 | ． |
| 圖表 2008-2009年深圳一致藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析 | ｃ |
| 圖表 2008-2009年深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營效率分析 | ｎ |
| 圖表 2008-2009年深圳一致藥業(yè)股份有限公司償債能力分析 | 中 |
| 圖表 2008-2009年深圳一致藥業(yè)股份有限公司成長能力分析 | 智 |
| 圖表 2008-2009年南京醫(yī)藥股份有限公司盈利能力分析 | 林 |
| 圖表 2008-2009年南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營效率分析 | ４ |
| 圖表 2008-2009年南京醫(yī)藥股份有限公司償債能力分析 | ０ |
| 圖表 2008-2009年南京醫(yī)藥股份有限公司成長能力分析 | ０ |
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