| 醫(yī)藥連鎖行業(yè)作為藥品零售的重要渠道，近年來隨著消費者對健康產(chǎn)品和服務(wù)需求的多樣化，市場需求持續(xù)增長。線上線下融合、健康咨詢、慢病管理等服務(wù)的提供，滿足了消費者對便利性和專業(yè)性的需求。然而，醫(yī)藥連鎖行業(yè)也面臨著供應(yīng)鏈管理、藥品安全和市場規(guī)范化的挑戰(zhàn)。 | |
| 未來，醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展趨勢將主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是供應(yīng)鏈優(yōu)化，加強與制藥企業(yè)和物流公司的合作，提升藥品供應(yīng)效率；二是服務(wù)升級，提供更加專業(yè)、個性化的健康咨詢服務(wù)；三是市場細分，開發(fā)針對不同疾病和健康需求的藥品和服務(wù)；四是法規(guī)遵從，加強藥品質(zhì)量和安全監(jiān)管，保障消費者權(quán)益。 | |
第一章 醫(yī)藥連鎖相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 連鎖經(jīng)營簡介 |
業(yè) |
| 1.1.1 連鎖經(jīng)營的概念 | 調(diào) |
| 1.1.2 連鎖經(jīng)營的形式 | 研 |
| 1.1.3 連鎖經(jīng)營的特征 | 網(wǎng) |
1.2 醫(yī)藥連鎖概述 |
ｗ |
| 1.2.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的核心要素 | ｗ |
| 1.2.2 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢 | ｗ |
| 1.2.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長階段 | ． |
1.3 發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性 |
Ｃ |
| 1.3.1 政策方面 | ｉ |
| 各地試點取消藥品加成，商業(yè)企業(yè)機會凸顯 | ｒ |
| 2012年是公立醫(yī)院改革進入深水區(qū)的一年，衛(wèi)生部長陳竺提出，先行在300個試點縣啟動取消以藥補醫(yī)工作，力爭在縣級醫(yī)院普遍推行，在所有公立醫(yī)院全面推開。北京市年內(nèi)將在5家醫(yī)院試點醫(yī)藥分開，取消藥品加成與掛號費。首批試點醫(yī)院包括友誼醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、同仁醫(yī)院、積水潭醫(yī)院和兒童醫(yī)院。自日起，友誼醫(yī)院首個開始執(zhí)行試點，取消掛號費、診療費和15%的藥品加成，設(shè)置醫(yī)事服務(wù)費。從普通號到知名專家號，分別收取醫(yī)事服務(wù)費每人次42元到100元不等，醫(yī)保均報銷每人次40元。深圳市從日起，全市公立醫(yī)院全面取消藥品加成，政府拿出6億元進行補貼。 | ． |
| 同時我們也要看到，藥品零差率的推廣會影響到各方利益群體，取消藥品加成之后的補貼也將成為各地財政的一個重擔(dān)，各地經(jīng)濟條件不均，地方財政是否有能力覆蓋也是個很大的問題。因此，這一政策的推廣一定不會一帆風(fēng)順，但取消藥品加成是實現(xiàn)醫(yī)藥分開的必經(jīng)之路，政府的決心也是顯而易見的。 | ｃ |
| 各地公立醫(yī)院改革試點，取消藥品加成政策出臺 | ｎ |
| 醫(yī)藥支付制度改革，或能徹底改變以藥養(yǎng)醫(yī) | 中 |
| 目前國內(nèi)存在的支付方式主要有：總額預(yù)付制、按病種付費、按人次付費、按項目付費。一直以來，我國醫(yī)療付費機制中占主導(dǎo)地位的是按&ldquo；項目付費&rdquo；制度，即根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)診療中所提供項目進行后付費的制度，此種&ldquo；后付制&rdquo；的優(yōu)點是操作方便，但與醫(yī)療機構(gòu)的收入直接掛鉤的特點，被公認為推動醫(yī)療費用不斷沖高的原因之一。支付方式的改革或許能治愈以藥養(yǎng)醫(yī)的毒瘤。 | 智 |
| 全^文：http://www.qdlaimaiche.com/R_YiYaoBaoJian/52/YiYaoLianSuoFaZhanQuShiFenXi.html | |
| 總額預(yù)付，是指根據(jù)一定區(qū)域內(nèi)參保人數(shù)、年均接診總?cè)舜螖?shù)、次均接診費用水平，測算一定區(qū)域內(nèi)年度統(tǒng)籌補償控制總額，經(jīng)辦機構(gòu)定期預(yù)撥，實行總額控制、包干使用、超支分擔(dān)的支付方式。 | 林 |
| 按病種分組付費，是指根據(jù)患者年齡、疾病診斷、合并癥并發(fā)癥、治療方式、病癥嚴重程度以及療效等多種因素，將診斷、治療手段、及醫(yī)療費用均相近的住院患者，分入若干病組予以定額付費的醫(yī)保結(jié)算方式。按病種付費也是國際上公認的比較科學(xué)合理的收費模式，且能夠遏制、杜絕診療過程中出現(xiàn)的&ldquo；費用追高&rdquo；現(xiàn)象。 | ４ |
| 按人次付費，是指醫(yī)保機構(gòu)按照預(yù)先確定的每個服務(wù)人口的付費標(biāo)準(zhǔn)，以及醫(yī)療機構(gòu)簽約服務(wù)的參保人員數(shù)，向醫(yī)療機構(gòu)支付費用。按人次付費主要用于門診費用的支付，也可以同時覆蓋門診和住院費用。 | ０ |
| 支付方式改革的難點就在于預(yù)算管理，醫(yī)保部門如何與醫(yī)療機構(gòu)談判，醫(yī)保限額到底是多少。總額預(yù)付的總額如何來確定，實現(xiàn)醫(yī)保部門和醫(yī)療機構(gòu)的利益平衡。按病種付費的標(biāo)準(zhǔn)如何確定，不同病情的差異化如何確定。門診按人次付費的次均限額是多少，不同醫(yī)療機構(gòu)的次均診療費用如何確定，參保人員如何確定簽約醫(yī)療機構(gòu)等等。改革的目標(biāo)既要實現(xiàn)醫(yī)保費用的控制，又要保障參保人員的基本需求得到滿足。 | ０ |
| 醫(yī)療體制改革政策對流通環(huán)節(jié)的影響 | ６ |
| 1.3.2 社會方面 | １ |
| 1.3.3 思想意識方面 | ２ |
第二章 2020-2025年醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展情況分析 |
８ |
2.1 國際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 2.1.1 國外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營管理特征 | ６ |
| 2.1.2 美國連鎖藥店發(fā)展歷程及特點 | ８ |
| 2.1.3 日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述 | 產(chǎn) |
| 2.1.4 中國臺灣連鎖藥店未來發(fā)展走向 | 業(yè) |
2.2 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述 |
調(diào) |
| 2.2.1 我國連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境 | 研 |
| 2.2.2 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革 | 網(wǎng) |
| 2.2.3 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛 | ｗ |
| 2.2.4 國內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)持續(xù)擴張 | ｗ |
2.3 2020-2025年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 2.3.1 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展回顧 | ． |
| 2.3.2 2025年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運行分析 | Ｃ |
| 2.3.3 2025年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營特點 | ｉ |
| 2.3.4 2025年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運行分析 | ｒ |
| 2.3.5 2025年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展動態(tài) | ． |
| 醫(yī)藥流通體制改革推動我國醫(yī)藥流通行業(yè)較快發(fā)展，特別是最近幾年，隨著基本醫(yī)療保障制度的確立、社區(qū)衛(wèi)生中心（站）的建立及新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率的提高，市場規(guī)模持續(xù)擴大。 | ｃ |
| 根據(jù)國家商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截至 底，全國共有藥品批發(fā)企業(yè) 1.63 萬家；藥品零售連鎖企業(yè) 3107 家，下轄門店 15.26 萬個；零售單體藥店 27.11 萬個；零售藥店門店總數(shù)達 42.37 萬個。 | ｎ |
| 2020-2025年我國零售藥店連鎖率水平走勢圖 | 中 |
| 20余年來，我國連鎖藥店獲得了長足的發(fā)展，為全民基本藥療提供了充分的保障。我國連鎖藥店從年銷售額、門店數(shù)量等指標(biāo)來看都有進步。 | 智 |
| 2020-2025年中國醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)百強企業(yè)銷售收入：億元 | 林 |
2.4 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題 |
４ |
| 2.4.1 國內(nèi)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營存在的主要問題 | ０ |
| 2.4.2 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸 | ０ |
| 2.4.3 國內(nèi)藥品連鎖經(jīng)營存在的缺陷 | ６ |
| 2.4.4 制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙 | １ |
2.5 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資策略及建議 |
２ |
| 2.5.1 促進我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對策 | ８ |
| 2.5.2 加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施 | ６ |
| 2.5.3 發(fā)展我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的思路 | ６ |
| 2025 Edition China Pharmaceutical Chain Market Research and Development Prospect Forecast Report | |
| 2.5.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營水平的策略 | ８ |
第三章 2020-2025年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營分析 |
產(chǎn) |
3.1 連鎖藥店贏利模式 |
業(yè) |
| 3.1.1 中國連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段 | 調(diào) |
| 3.1.2 資本力量催生連鎖藥店贏利新模式 | 研 |
| 3.1.3 提高連鎖藥店盈利水平的策略 | 網(wǎng) |
| 3.1.4 未來連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向 | ｗ |
3.2 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式 |
ｗ |
| 3.2.1 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) | ｗ |
| 3.2.2 醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇 | ． |
3.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)營銷戰(zhàn)略 |
Ｃ |
| 3.3.1 服務(wù)營銷 | ｉ |
| 3.3.2 權(quán)威營銷 | ｒ |
| 3.3.3 推薦營銷 | ． |
| 3.3.4 價格營銷 | ｃ |
| 3.3.5 組合營銷 | ｎ |
3.4 連鎖藥店保健品業(yè)務(wù)贏利模式 |
中 |
| 3.4.1 保健品行業(yè)洗牌時代來臨 | 智 |
| 3.4.2 連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊 | 林 |
| 3.4.3 連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變 | ４ |
3.5 提升連鎖藥店贏利的策略 |
０ |
| 3.5.1 降低人力成本 | ０ |
| 3.5.2 降低場地租金成本 | ６ |
| 3.5.3 降低物流與倉儲成本 | １ |
| 3.5.4 提高規(guī)模增效益 | ２ |
3.6 連鎖藥店在農(nóng)村市場經(jīng)營思路 |
８ |
| 3.6.1 連鎖藥店在農(nóng)村市場的優(yōu)勢 | ６ |
| 3.6.2 不能照搬城市連鎖藥店形式 | ６ |
| 3.6.3 設(shè)計合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式 | ８ |
| 3.6.4 郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴張捷徑 | 產(chǎn) |
第四章 2020-2025年醫(yī)藥連鎖的多元化經(jīng)營分析 |
業(yè) |
4.1 連鎖藥店多元化經(jīng)營的動因 |
調(diào) |
| 4.1.1 規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競爭 | 研 |
| 4.1.2 增加新的利潤增長點 | 網(wǎng) |
| 4.1.3 實現(xiàn)資源共享 | ｗ |
4.2 連鎖藥店多元化經(jīng)營的風(fēng)險 |
ｗ |
| 4.2.1 法律風(fēng)險 | ｗ |
| 4.2.2 市場風(fēng)險 | ． |
| 2025版中國醫(yī)藥連鎖市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告 | |
| 4.2.3 管理風(fēng)險 | Ｃ |
4.3 連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營風(fēng)險的策略 |
ｉ |
| 4.3.1 戰(zhàn)略定位 | ｒ |
| 4.3.2 強化主業(yè) | ． |
| 4.3.3 完善管理制度 | ｃ |
第五章 2020-2025年連鎖藥店的選址與管理分析 |
ｎ |
5.1 連鎖藥店選址概述 |
中 |
| 5.1.1 影響連鎖藥店選址的因素 | 智 |
| 5.1.2 連鎖藥店店址選擇的具體程序 | 林 |
| 5.1.3 連鎖藥店選址的注意事項 | ４ |
5.2 連鎖藥店的定位分析 |
０ |
| 5.2.1 連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象 | ０ |
| 5.2.2 連鎖藥店的定位分析 | ６ |
| 5.2.3 連鎖藥店經(jīng)營定位的三大誤區(qū) | １ |
5.3 連鎖藥店管理概述 |
２ |
| 5.3.1 連鎖藥店藥品采購原則 | ８ |
| 5.3.2 連鎖藥店藥品的批號管理 | ６ |
| 5.3.3 連鎖藥店進貨管理基本流程 | ６ |
| 5.3.4 連鎖藥店考核管理缺少績效反饋 | ８ |
5.4 連鎖藥店的商品管理 |
產(chǎn) |
| 5.4.1 滿足目標(biāo)顧客需求的商品定位 | 業(yè) |
| 5.4.2 堅持三個有利于的商品分類 | 調(diào) |
| 5.4.3 以提升銷售業(yè)績?yōu)榍疤岬纳唐方M合 | 研 |
5.5 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理簡析 |
網(wǎng) |
| 5.5.1 供應(yīng)鏈管理的提出 | ｗ |
| 5.5.2 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵及意義 | ｗ |
| 5.5.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢 | ｗ |
| 5.5.4 供應(yīng)鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運用 | ． |
5.6 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化管理 |
Ｃ |
| 5.6.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析 | ｉ |
| 5.6.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計思想 | ｒ |
| 5.6.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu) | ． |
第六章 2020-2025年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
ｃ |
6.1 中國海王星辰連鎖藥店有限公司 |
ｎ |
| 2025 bǎn zhōngguó Yīyào Liánsuǒ shìchǎng diào yán yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 6.1.1 公司簡介 | 中 |
| 6.1.2 2025年海王星辰經(jīng)營狀況分析 | 智 |
| …… | 林 |
6.2 重慶桐君閣股份有限公司 |
４ |
| 6.2.1 公司簡介 | ０ |
| 6.2.2 2025年桐君閣經(jīng)營狀況分析 | ０ |
| …… | ６ |
6.3 湖北同濟堂藥房有限公司 |
１ |
| 6.3.1 公司簡介 | ２ |
| 6.3.2 湖北同濟堂的管理制度 | ８ |
| 6.3.3 湖北同濟堂的經(jīng)營現(xiàn)狀 | ６ |
| 6.3.4 湖北同濟堂的發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
6.4 國藥控股國大藥房有限公司 |
８ |
| 6.4.1 公司簡介 | 產(chǎn) |
| 6.4.2 國大藥房的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 6.4.3 國大藥房取得跨越式增長 | 調(diào) |
| 6.4.4 國大藥房的未來發(fā)展目標(biāo) | 研 |
6.5 老百姓大藥房連鎖有限公司 |
網(wǎng) |
| 6.5.1 公司簡介 | ｗ |
| 6.5.2 老百姓大藥房發(fā)展的競爭優(yōu)勢 | ｗ |
| 6.5.3 老百姓大藥房收購萬仁大藥房 | ｗ |
| 6.5.4 老百姓大藥房首度試水藥妝模式 | ． |
6.6 其他重點企業(yè) |
Ｃ |
| 6.6.1 深圳市一致醫(yī)藥連鎖有限公司 | ｉ |
| 6.6.2 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司 | ｒ |
| 6.6.3 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司 | ． |
| 6.6.4 深圳中聯(lián)大藥房有限公司 | ｃ |
第七章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析及趨勢預(yù)測 |
ｎ |
7.1 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析 |
中 |
| 7.1.1 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來投資機遇 | 智 |
| 7.1.2 藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢 | 林 |
| 7.1.3 制藥企業(yè)爭相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場 | ４ |
| 7.1.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風(fēng)險 | ０ |
7.2 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢及前景 |
０ |
| 7.2.1 &ldquo；十四五&rdquo；醫(yī)藥連鎖業(yè)將有極大發(fā)展空間 | ６ |
| 7.2.2 我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營未來發(fā)展走勢 | １ |
| 7.2.3 我國零售連鎖藥店未來將實現(xiàn)蛻變 | ２ |
| 2025年版中國醫(yī)薬チェーン市場調(diào)査と発展見通し予測レポート | |
| 7.2.4 城鄉(xiāng)結(jié)合帶將成為醫(yī)藥連鎖業(yè)的&ldquo；藍海&rdquo； | ８ |
| 7.2.5 2025-2031年我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | ６ |
第八章 中-智-林－濟研：2020-2025年醫(yī)藥連鎖行業(yè)相關(guān)政策背景分析 |
６ |
8.1 2020-2025年中國醫(yī)藥體制改革進展分析 |
８ |
| 8.1.1 中國醫(yī)療體制改革成就分析 | 產(chǎn) |
| 8.1.2 我國醫(yī)改預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn) | 業(yè) |
| 8.1.3 我國基層醫(yī)改取得良好成效 | 調(diào) |
| 8.1.4 2025年我國醫(yī)改工作有序推進 | 研 |
| 8.1.5 &ldquo；十四五&rdquo；我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃發(fā)布 | 網(wǎng) |
8.2 中國醫(yī)藥工業(yè)&ldquo；十四五&rdquo；發(fā)展規(guī)劃 |
ｗ |
| 8.2.1 發(fā)展思路 | ｗ |
| 8.2.2 主要任務(wù) | ｗ |
| 8.2.3 重點領(lǐng)域 | ． |
| 8.2.4 保障措施 | Ｃ |
8.3 相關(guān)新政對醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響分析 |
ｉ |
| 8.3.1 新醫(yī)改政策持續(xù)影響 | ｒ |
| 8.3.2 各地陸續(xù)出臺醫(yī)保新政 | ． |
| 8.3.3 藥品流通新規(guī)指引各地連鎖藥店發(fā)展 | ｃ |
| 8.3.4 藥品安全&ldquo；十四五&rdquo；新規(guī)頒布 | ｎ |
| 8.3.5 新版GSP更加規(guī)范嚴格 | 中 |
| 8.4.1 國家基本藥物制度工作已正式啟動 | 智 |
| 8.4.2 《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實施意見》 | 林 |
http://www.qdlaimaiche.com/R_YiYaoBaoJian/52/YiYaoLianSuoFaZhanQuShiFenXi.html
略……
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