第一部分 醫(yī)院運營動態(tài)聚焦 |
產(chǎn) |
第一章 2011-2012年中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 |
調(diào) |
| 一、我國醫(yī)院的資源情況 | 研 |
| 二、我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 | 網(wǎng) |
| 三、我國醫(yī)院病床使用情況 | ｗ |
| 四、我國醫(yī)院工作量情況 | ｗ |
| 五、我國醫(yī)院收支情況 | ｗ |
| 六、我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構成 | ． |
第二節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析 |
Ｃ |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述 | ｉ |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應堅持原則 | ｒ |
| 三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的 | ． |
| 四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法 | ｃ |
| 五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用效益分析法 | ｎ |
| 六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用效果分析法 | 中 |
| 七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法 | 智 |
| 八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素 | 林 |
第三節(jié) 2011-2012年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 |
４ |
| 一、營利與非營利醫(yī)院介紹 | ０ |
| 二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 | ０ |
| 三、美國營利性醫(yī)院分析 | ６ |
| 四、營利性醫(yī)院的財務制度探析 | １ |
| 五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析 | ２ |
| 六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 | ８ |
| 七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題 | ６ |
第四節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院發(fā)展建設面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 |
６ |
| 一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 | ８ |
| 二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力 | 產(chǎn) |
| 三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 | 業(yè) |
| 四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議 | 調(diào) |
| 五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點 | 研 |
第二章 2011-2012年中國醫(yī)院行業(yè)運行形勢分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 醫(yī)院基礎闡述 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院文化形成及作用 | ｗ |
| 二、醫(yī)院條件 | ｗ |
| 詳情：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-05/yiyuanchanyefazhanxinqushitanxijifaz.html | |
| 三、醫(yī)院人員 | ． |
| 四、醫(yī)院類型 | Ｃ |
| 五、醫(yī)院部門 | ｉ |
第二節(jié) 中國醫(yī)院發(fā)展總況 |
ｒ |
| 三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| 四、醫(yī)院發(fā)展方向 | ｃ |
| 五、醫(yī)院核心制度 | ｎ |
第三節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院改革年透析 |
中 |
| 一、中國醫(yī)院改革的歷史進程 | 智 |
| 二、醫(yī)院改革年取得的主要成就 | 林 |
| 三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn) | ４ |
第四節(jié) 金融危機對中國醫(yī)院發(fā)展的影響 |
０ |
| 一、金融危機影響下的醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展 | ０ |
| 二、從全球金融危機看我國醫(yī)院盲目擴張之弊 | ６ |
| 三、金融危機給醫(yī)院管理的啟示 | １ |
第三章 2011-2012年中國醫(yī)療行業(yè)改革分析 |
２ |
第一節(jié) 2011-2012年我國醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展分析 |
８ |
| 一、新醫(yī)改發(fā)展分析 | ６ |
| 二、2011-2012年醫(yī)改新政看點 | ６ |
第二節(jié) 2011-2012年對中國醫(yī)療改革的政策建議 |
８ |
| 一、構建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系 | 產(chǎn) |
| 二、致力于提高對患者的治療結果 | 業(yè) |
| 三、建立適當?shù)臋C制以激勵醫(yī)療衛(wèi)生服務的效率 | 調(diào) |
| 四、與國家以科技創(chuàng)新為主導的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整相一致 | 研 |
第三節(jié) 2011-2012年走中國特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路 |
網(wǎng) |
| 一、領會十七大對醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標和要求 | ｗ |
| 二、用科學發(fā)展觀指導我國衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展 | ｗ |
| 三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度 | ｗ |
| 四、實施健康中國戰(zhàn)略提高全民健康水平 | ． |
第二部分 醫(yī)院運營狀況深度剖析 |
Ｃ |
第四章 2011-2012年中國公立醫(yī)院市場運行剖析 |
ｉ |
第一節(jié) 2011-2012年公立醫(yī)院的發(fā)展概述 |
ｒ |
| 一、公立醫(yī)院改革試點突出公益性 | ． |
| 二、公立醫(yī)院面對日益激烈的市場競爭策略 | ｃ |
| 三、公立醫(yī)院發(fā)展路徑的選擇 | ｎ |
| 四、醫(yī)改對公立醫(yī)院發(fā)展的影響 | 中 |
| 五、2011-2012年公立醫(yī)院改革分析 | 智 |
第二節(jié) 2011-2012年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及建議 |
林 |
| 一、公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題 | ４ |
| 二、公立醫(yī)院發(fā)展建議分析 | ０ |
第三節(jié) 2011-2012年公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析 |
０ |
| 一、維護公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵 | ６ |
| 二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因 | １ |
| 三、公立醫(yī)院是維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍 | ２ |
| 四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗及政策建議 | ８ |
第五章 2011-2012年中國民營醫(yī)院市場運行解析 |
６ |
第一節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、民營醫(yī)院發(fā)展特點分析 | ８ |
| 二、民營醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析 | 產(chǎn) |
| 三、現(xiàn)在的民營醫(yī)院營銷正遭遇瓶頸 | 業(yè) |
| 四、民營醫(yī)院營銷正步入轉型變革時期 | 調(diào) |
| 五、民營醫(yī)院轉型發(fā)展策略 | 研 |
第二節(jié) 2011-2012年中國 民營醫(yī)院發(fā)展模式分析 |
網(wǎng) |
| 一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 | ｗ |
| 二、投資機構購并國有醫(yī)院 | ｗ |
| 三、公立醫(yī)院整體轉讓給民營企業(yè) | ｗ |
| 四、公有醫(yī)院托管給投資集團 | ． |
| 五、村辦民營醫(yī)院 | Ｃ |
| 六、以拍賣、有償轉讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權過渡 | ｉ |
第三節(jié) 2011-2012年中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略 |
ｒ |
| 一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ． |
| 二、民營醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析 | ｃ |
| 三、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇 | ｎ |
第四節(jié) 未來民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢 |
中 |
| 一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢 | 智 |
| 二、品牌營銷要樹立長遠觀念 | 林 |
| 三、尋求個性化發(fā)展 | ４ |
| 四、以價格、服務優(yōu)勢推動規(guī)模化發(fā)展 | ０ |
| 五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制 | ０ |
| 六、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢 | ６ |
第六章 2011-2012年中國外資醫(yī)院市場運行分析 |
１ |
第一節(jié) 2011-2012年中國外資醫(yī)院在中國的運行分析 |
２ |
| 2012-2016 China Hospital Industry Development Trend of the development of strategic analysis report | |
| 一、外資醫(yī)院在中國的特點分析 | ８ |
| 二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù) | ６ |
| 三、外資醫(yī)院的營銷策略 | ６ |
第二節(jié) 2011-2012年中外合資合作醫(yī)療機構的形式及影響 |
８ |
| 一、醫(yī)療機構中外合資合作的形式 | 產(chǎn) |
| 二、中外合資醫(yī)療機構的特征 | 業(yè) |
| 三、國內(nèi)對合資合作醫(yī)療機構的反應 | 調(diào) |
第七章 2011-2012年中國專科醫(yī)院市場運行剖析 |
研 |
第一節(jié) 專科醫(yī)院的發(fā)展概述 |
網(wǎng) |
| 一、專科醫(yī)院的定義與特點 | ｗ |
| 二、我國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題 | ｗ |
| 三、專科醫(yī)院建設策略 | ｗ |
| 四、專科醫(yī)院的發(fā)展策略 | ． |
第二節(jié) 2011-2012年中國眼科醫(yī)院分析 |
Ｃ |
| 一、中國眼科專科醫(yī)院發(fā)展模式的探討 | ｉ |
| 二、我國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析 | ｒ |
第三節(jié) 2011-2012年中國腫瘤醫(yī)院分析 |
． |
| 一、腫瘤專科醫(yī)院經(jīng)營管理 | ｃ |
| 二、新形勢下腫瘤專科醫(yī)院發(fā)展分析 | ｎ |
第四節(jié) 2011-2012年中國口腔醫(yī)院分析 |
中 |
| 一、新口腔醫(yī)院擴容 下月起試運行 | 智 |
| 二、口腔醫(yī)院延時服務演繹卓越品牌 | 林 |
| 三、口腔醫(yī)院建英語角 爭做微笑行動志愿者 | ４ |
第八章 2011-2012年中國女子醫(yī)院市場運行探析 |
０ |
第一節(jié) 2011-2012年女子醫(yī)院發(fā)展分析 |
０ |
| 一、女子醫(yī)院成為投資新增長點 | ６ |
| 二、女子醫(yī)院的發(fā)展特色分析 | １ |
第二節(jié) 2011-2012年北京五洲女子醫(yī)院分析 |
２ |
| 一、醫(yī)院概況 | ８ |
| 二、醫(yī)院十大服務特色 | ６ |
第九章 2011-2012年整形美容醫(yī)療發(fā)展分析 |
６ |
第一節(jié) 中國整形美容醫(yī)療市場概況 |
８ |
| 一、醫(yī)學美容的范圍 | 產(chǎn) |
| 二、醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢 | 業(yè) |
第二節(jié) 我國整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析 |
調(diào) |
| 一、整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 研 |
| 二、整形市場發(fā)展態(tài)勢 | 網(wǎng) |
| 三、整形美容消費趨勢預測 | ｗ |
第三節(jié) 2011-2012年我國整形美容業(yè)的發(fā)展思路 |
ｗ |
| 一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ｗ |
| 二、整形美容業(yè)發(fā)展重點 | ． |
| 三、整形美容業(yè)利潤來源 | Ｃ |
| 四、整形美容業(yè)營銷手段 | ｉ |
| 五、整形美容業(yè)的人性化服務 | ｒ |
| 六、整形美容業(yè)發(fā)展措施 | ． |
第四節(jié) 2012-2016年中國整形美容發(fā)展趨勢預測 |
ｃ |
| 一、整形市場發(fā)展趨勢 | ｎ |
| 二、整容市場流行新趨勢 | 中 |
| 三、國內(nèi)整形美容銷售額預測分析 | 智 |
| 四、未來整容手術的替代趨勢 | 林 |
第十章 2011-2012年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析 |
４ |
第一節(jié) 2011-2012年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
０ |
| 一、醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展前景 | ０ |
| 二、中國醫(yī)院診療設備進出口情況 | ６ |
| 三、醫(yī)療創(chuàng)新器械和治療技術 | １ |
| 四、國內(nèi)醫(yī)療器械市場新字搶眼 | ２ |
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
８ |
| 一、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來升級戰(zhàn)略機遇期 | ６ |
| 二、醫(yī)療保健器械的發(fā)展方向 | ６ |
第三部分 經(jīng)營管理、營銷與信息化分析 |
８ |
第十一章 2011-2012年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2011-2012年醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 |
業(yè) |
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院經(jīng)營風險的成因與應對策略 |
調(diào) |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營風險成因分析 | 研 |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營風險的防范策略 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2011-2012年世紀醫(yī)院管理的品牌建設創(chuàng)新形式 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院品牌的重要性和市場作用 | ｗ |
| 二、醫(yī)院管理的目的和作用 | ｗ |
| 三、品牌建設是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式 | ． |
| 四、經(jīng)營品牌就是經(jīng)營醫(yī)院 | Ｃ |
第四節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院的管理創(chuàng)新 |
ｉ |
| 一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎和必要性 | ｒ |
| 2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢探析及發(fā)展戰(zhàn)略分析報告 | |
| 二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路 | ． |
| 三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對策 | ｃ |
| 四、非經(jīng)濟薪酬在醫(yī)院管理中的應用 | ｎ |
第五節(jié) 2011-2012年新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討 |
中 |
| 一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理 | 智 |
| 二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性 | 林 |
| 三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義 | ４ |
| 四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析 | ０ |
| 五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定 | ０ |
| 六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實施 | ６ |
| 七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評價 | １ |
第六節(jié) 2011-2012年當前我國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢 |
２ |
| 一、規(guī)劃決策社區(qū)化 | ８ |
| 二、管理職能分離化 | ６ |
| 三、信息管理自動化 | ６ |
| 四、管理手段法制化 | ８ |
| 五、管理人員職業(yè)化 | 產(chǎn) |
| 六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢 | 業(yè) |
第十二章 2011-2012年中國醫(yī)院營銷策略分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況 |
研 |
| 一、醫(yī)院營銷的重要性 | 網(wǎng) |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素 | ｗ |
| 三、影響營銷效果的因素 | ｗ |
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷咨詢概述 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院營銷診斷 | ． |
| 二、醫(yī)院營銷規(guī)劃 | Ｃ |
| 三、醫(yī)院品牌包裝 | ｉ |
| 四、醫(yī)院營銷活動策劃 | ｒ |
| 五、醫(yī)療服務營銷培訓 | ． |
| 六、醫(yī)院營銷機構建立 | ｃ |
第三節(jié) 2011-2012年醫(yī)院服務營銷現(xiàn)狀及對策分析 |
ｎ |
| 一、現(xiàn)代醫(yī)院服務營銷階段分析 | 中 |
| 二、醫(yī)院服務營銷組合 | 智 |
| 三、醫(yī)院存在的營銷問題 | 林 |
| 四、醫(yī)院的營銷對策 | ４ |
第四節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷策略分析 |
０ |
| 一、醫(yī)院營銷意識先行 | ０ |
| 二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略 | ６ |
| 三、樹立服務品牌營銷戰(zhàn)略 | １ |
| 四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略 | ２ |
| 五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略 | ８ |
第五節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
６ |
| 一、醫(yī)院營銷管理體系的建立 | ６ |
| 二、適應醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略 | ８ |
| 三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 |
業(yè) |
| 一、醫(yī)院的競爭營銷策略 | 調(diào) |
| 二、社區(qū)營銷打造新的途徑 | 研 |
| 三、導入產(chǎn)品整體概念促進醫(yī)療服務營銷 | 網(wǎng) |
第十三章 2011-2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述 |
ｗ |
| 一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時 | ． |
| 三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 | Ｃ |
| 四、我國醫(yī)院信息化建設步入拐點 | ｉ |
第二節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 |
ｒ |
| 一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設 | ． |
| 二、系統(tǒng)的安全性 | ｃ |
| 三、醫(yī)療保險 | ｎ |
| 四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) | 中 |
| 五、臨床信息系統(tǒng) | 智 |
| 六、電子病歷 | 林 |
第三節(jié) 2011-2012年中國信息技術在醫(yī)療領域中的應用 |
４ |
| 一、信息技術在醫(yī)療領域中的主要應用 | ０ |
| 二、信息技術在醫(yī)院管理中的主要應用 | ０ |
第四部分 醫(yī)院經(jīng)營競爭力測評 |
６ |
第十四章 2011-2012年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析 |
１ |
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院的競爭狀況分析 |
２ |
| 一、醫(yī)院競爭的主要手段 | ８ |
| 二、醫(yī)院競爭新亮點-中小醫(yī)院爭亮拳頭產(chǎn)品 | ６ |
| 三、醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當重要 | ６ |
| 四、中國大醫(yī)院直面競爭 | ８ |
| 2012-2016 nián zhōngguó yīyuàn chǎnyè fāzhǎn xīn qūshì tànxī jí fāzhǎn zhànlüè fēnxī bàogào | |
第二節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院的核心競爭力 |
產(chǎn) |
| 一、中國醫(yī)院的五大核心競爭力 | 業(yè) |
| 二、醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持 | 調(diào) |
| 三、醫(yī)院核心競爭力的把握 | 研 |
| 四、提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院的非價格競爭分析 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院非價格競爭概述 | ｗ |
| 二、醫(yī)院非價格競爭的利弊分析 | ｗ |
| 三、醫(yī)院非價格競爭弊端的成因解析 | ． |
| 四、醫(yī)院非價格競爭的發(fā)展建議 | Ｃ |
第四節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院提高競爭力的策略 |
ｉ |
| 一、醫(yī)院實現(xiàn)競爭有效性的措施 | ｒ |
| 二、重視效益管理確保競爭活力 | ． |
| 三、注重內(nèi)涵建設增強醫(yī)院優(yōu)勢 | ｃ |
第十五章 2011-2012年中國重點醫(yī)院運營競爭力對比分析 |
ｎ |
第一節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 |
中 |
| 一、醫(yī)院概況 | 智 |
| 二、醫(yī)院最新動態(tài)分析 | 林 |
| 三、醫(yī)院建設動態(tài)分析 | ４ |
第二節(jié) 上海仁濟醫(yī)院 |
０ |
| 一、醫(yī)院概況 | ０ |
| 二、醫(yī)院最新動態(tài)分析 | ６ |
| 三、醫(yī)院建設動態(tài)分析 | １ |
第三節(jié) 西安高新醫(yī)院 |
２ |
| 一、醫(yī)院概況 | ８ |
| 二、醫(yī)院最新動態(tài)分析 | ６ |
| 三、醫(yī)院建設動態(tài)分析 | ６ |
第四節(jié) 深圳北大醫(yī)院 |
８ |
| 一、醫(yī)院概況 | 產(chǎn) |
| 二、醫(yī)院最新動態(tài)分析 | 業(yè) |
| 三、深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展 | 調(diào) |
第五節(jié) 武漢同濟醫(yī)院 |
研 |
| 一、醫(yī)院概況 | 網(wǎng) |
| 二、醫(yī)院最新動態(tài)分析 | ｗ |
| 三、醫(yī)院建設動態(tài)分析 | ｗ |
第六節(jié) 四川華西醫(yī)院 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院概況 | ． |
| 二、醫(yī)院最新動態(tài)分析 | Ｃ |
| 三、醫(yī)院建設動態(tài)分析 | ｉ |
第七節(jié) 略 |
ｒ |
第五部分 醫(yī)院產(chǎn)業(yè)前瞻 |
． |
第十六章 2012-2016年中國醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢預測 |
ｃ |
第一節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢 |
ｎ |
| 一、中國醫(yī)療市場化商業(yè)前景廣闊 | 中 |
| 二、中國醫(yī)療改革前景展望 | 智 |
| 三、保險資金明年投資盯上醫(yī)療機構 兩者結合前景廣闊 | 林 |
第二節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢 |
４ |
| 一、未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向 | ０ |
| 二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院未來的發(fā)展方向 | ０ |
| 三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢 | ６ |
第三節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預測分析 |
１ |
第十七章 2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
２ |
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 |
８ |
第二節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機會分析 |
６ |
| 一、醫(yī)院領域擁有廣闊投資空間 | ６ |
| 二、中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院 | ８ |
| 三、民營醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資面臨的問題 |
業(yè) |
| 一、醫(yī)院的投資門檻 | 調(diào) |
| 二、醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū) | 研 |
| 三、中國將嚴格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 中-智-林- 權威專家投資觀點 |
ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 2005-2011年中國GDP總量及增長趨勢圖 | ｗ |
| 圖表 2011年中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖 | ． |
| 圖表 2005-2011年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖 | Ｃ |
| 圖表 2005-2011年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖 | ｉ |
| 圖表 1978-2010中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖 | ｒ |
| 圖表 2010.12-2011.12年我國工業(yè)增加值增速統(tǒng)計 | ． |
| 圖表 2005-2011年我國全社會固定投資額走勢圖（2011年不含農(nóng)戶） | ｃ |
| 圖表 2005-2011年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖 | ｎ |
| 圖表 2005-2011年我國貨物進出口總額走勢圖 | 中 |
| 戦略的な分析レポートの開発を2012年から2016年、中國の病院産業(yè)開発動向 | |
| 圖表 2005-2011年中國貨物進口總額和出口總額走勢圖 | 智 |
| 圖表 2006-2011年我國人口及其自然增長率變化情況 | 林 |
| 圖表 各年齡段人口比重變化情況 | ４ |
| 圖表 2005-2010年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖 | ０ |
| 圖表 2001-2010年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖 | ０ |
| 圖表 歷年來中國衛(wèi)生機構數(shù) | ６ |
| 圖表 歷年來衛(wèi)生機構床位數(shù)回顧 | １ |
| 圖表 全國衛(wèi)生機構專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù) | ２ |
| 圖表 中國醫(yī)療機構數(shù) | ８ |
| 圖表 中國醫(yī)療機構床位數(shù) | ６ |
| 圖表 各地區(qū)醫(yī)療機構床位數(shù) | ６ |
| 圖表 各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù) | ８ |
| 圖表 全國各個時期衛(wèi)生基本建設投資 | 產(chǎn) |
| 圖表 十一五期間全國甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率 | 業(yè) |
| 圖表 十一五期間全國農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng) | 調(diào) |
| 圖表 衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔負工作量 | 研 |
| 圖表 十一五期間全國衛(wèi)生機構及床位數(shù) | 網(wǎng) |
| 圖表 十一五期間全國衛(wèi)生總費用測算數(shù)（當年價格） | ｗ |
| 圖表 十一五期間醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學生數(shù) | ｗ |
| 圖表 醫(yī)院分類與名稱 | ｗ |
| 圖表 中國醫(yī)院分級的基本情況 | ． |
| 圖表 美容醫(yī)院病房每床單元設備 | Ｃ |
| 圖表 醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應備設備 | ｉ |
| 圖表 醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應備設備 | ｒ |
| 圖表 患者身份信息化管理流程示意圖 | ． |
| 圖表 臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖 | ｃ |
| 圖表 使用移動終端方便查尋患者生命體征 | ｎ |
| 圖表 SATO腕帶樣例 | 中 |
| 圖表 醫(yī)院營銷環(huán)境 | 智 |
| 圖表 醫(yī)療服務的市場定位 | 林 |
| 圖表 參與醫(yī)院每床位信息化累計投入 | ４ |
| 圖表 醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素 | ０ |
| 圖表 電視頻道醫(yī)療廣告播放長度所占比例 | ０ |
| 圖表 2012-2016年中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢 | ６ |
| 圖表 2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預測分析 | １ |
| 圖表 略 | ２ |
http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-05/yiyuanchanyefazhanxinqushitanxijifaz.html
略……
如需購買《2012-2016年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢探析及發(fā)展戰(zhàn)略分析報告》，編號：1018858
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號