第一章 經(jīng)濟型酒店的基本概念與特征 |
第一節(jié) 酒店業(yè)的概念與分類 |
| 一、酒店概述 |
| 二、酒店的分類 |
| 三、現(xiàn)代酒店餐飲的優(yōu)勢與劣勢 |
| 四、現(xiàn)代酒店的基本特點 |
第二節(jié) 酒店業(yè)的投資特性 |
| 一、贏利性與成長性 |
| 二、酒店的周期性 |
| 三、要素的密集性 |
第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店的定義及特征 |
| 一、經(jīng)濟型酒店概念 |
| 二、經(jīng)濟型酒店的分類 |
| 三、經(jīng)濟型酒店的特征 |
| 四、經(jīng)濟型酒店的發(fā)展過程 |
第二章 2011-2012年中國酒店業(yè)運營動態(tài)分析 |
第一節(jié) 中國酒店業(yè)發(fā)展歷程 |
第二節(jié) 2011-2012年酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、酒店業(yè)洗牌加速 |
| 二、全球酒店業(yè)瞄準(zhǔn)東半球新興市場 |
| 三、珠海星級酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
第三節(jié) 2011-2012年中國酒店業(yè)投資動態(tài) |
| 一、商務(wù)酒店掀起投資狂潮 |
| 二、國際商務(wù)型酒店動態(tài)分析 |
| 三、全球投資機構(gòu)看好中國商務(wù)酒店市場 |
第四節(jié) 綠色酒店客房用品經(jīng)銷商分析 |
第五節(jié) 中國酒店用未業(yè)發(fā)展方向及前景展望 |
第三章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展環(huán)境分析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展政策環(huán)境分析 |
| 一、政府加強住宿行業(yè)管理重點發(fā)展經(jīng)濟型酒店 |
| 二、《特許經(jīng)營管理條例》啟動對經(jīng)濟酒店的影響 |
| 三、新規(guī)出臺國內(nèi)經(jīng)濟酒店面臨新局面 |
第二節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 一、國民經(jīng)濟運行情況GDP（季度更新） |
| 二、消費價格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新） |
| 三、全國居民收入情況（季度更新） |
| 四、恩格爾系數(shù)（年度更新） |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新） |
| 六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新） |
| 全:文：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-02/jingjixingjiudianshichangxianzhuangf.html |
| 七、中國匯率調(diào)整（人民幣升值） |
| 八、對外貿(mào)易進出口 |
第三節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展社會環(huán)境分析 |
| 一、人口環(huán)境分析 |
| 二、教育環(huán)境分析 |
| 三、文化環(huán)境分析 |
| 四、生態(tài)環(huán)境分析 |
| 五、中國城鎮(zhèn)化率 |
| 六、居民的各種消費觀念和習(xí)慣 |
第四章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展態(tài)勢分析 |
第一節(jié) 2011-2012年世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展概述 |
| 一、國外經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、世界主要地區(qū)及國家經(jīng)濟型酒店發(fā)展特征 |
| 三、國外經(jīng)濟型酒店發(fā)展的經(jīng)驗 |
| 四、國外的經(jīng)濟型酒店經(jīng)驗對我國的啟示 |
第二節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展總體分析 |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展動態(tài) |
| 三、中國連鎖經(jīng)濟型酒店向中部地區(qū)推進 |
| 四、中國經(jīng)濟型酒店開始進入聯(lián)盟新時代 |
第三節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型飯店市場現(xiàn)狀調(diào)查分析 |
| 一、中國經(jīng)濟型飯店市場供應(yīng)企業(yè)分析 |
| 二、中國經(jīng)濟型飯店區(qū)域市場分布情況 |
| 三、中國經(jīng)濟型飯店平均房價及出租率 |
| 四、中國經(jīng)濟型飯店收入與支出分配 |
| 五、中國經(jīng)濟型飯店的客源結(jié)構(gòu) |
| 六、中國經(jīng)濟型飯店員工使用情況 |
| 七、中國經(jīng)濟型飯店薪酬及人員流動率 |
第四節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析 |
| 一、消費者構(gòu)成 |
| 二、消費行為 |
| 三、消費者認知 |
| 四、消費心理與消費趨勢 |
第五節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析 |
| 一、經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的缺陷 |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展存在的主要問題 |
| 三、中國經(jīng)濟型酒店遭遇三大考驗 |
| 四、中國經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn) |
第六節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略解讀 |
| 一、經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題 |
| 二、經(jīng)濟型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) |
| 三、中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 |
| 四、中國經(jīng)濟型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 五、中國經(jīng)濟型酒店企業(yè)的發(fā)展策略 |
第五章 2011-2012年北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展態(tài)勢分析 |
第一節(jié) 2011-2012年北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況分析 |
| 一、經(jīng)濟型酒店爭奪北京戰(zhàn)場 |
| 二、北京經(jīng)濟型酒店本土優(yōu)勢顯現(xiàn) |
| 三、北京驚現(xiàn)經(jīng)濟型酒店商圈 |
| 四、北京經(jīng)濟型酒店形勢大好 |
第二節(jié) 2011-2012年北京經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析 |
| 一、首都經(jīng)濟型酒店房價弊端 |
| 二、北京經(jīng)濟型酒店質(zhì)量分析 |
| 三、北京經(jīng)濟型酒店存在的不足 |
第三節(jié) 2012-2016年北京經(jīng)濟型酒店的發(fā)展動向分析 |
第六章 2011-2012年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
第一節(jié) 2011-2012年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況 |
| 一、上海掀起經(jīng)濟型酒店熱潮 |
| 二、上海經(jīng)濟型酒店加快擴張 |
| 三、申城品牌經(jīng)濟型酒店擬收編中小旅館 |
| 四、上海經(jīng)濟型酒店租賃股東初現(xiàn)市場 |
| 五、上海經(jīng)濟型酒店擴張背后困局凸現(xiàn) |
| 六、上海經(jīng)濟型酒店人才嚴重缺乏 |
第二節(jié) 2011-2012年上海經(jīng)濟型酒店競爭格局分析 |
| 一、上海經(jīng)濟型酒店競爭現(xiàn)狀 |
| 二、各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟型酒店 |
| 三、上海經(jīng)濟型酒店爭奪投資客 |
| 四、上海本土經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀 |
第三節(jié) 2012-2016年上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景 |
| 一、上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展空間大 |
| 二、上海發(fā)展經(jīng)濟型酒店市場潛力大 |
第七章 2011-2012年其他城市的經(jīng)濟型酒店發(fā)展局勢分析 |
第一節(jié) 廣州 |
| 三、廣州經(jīng)濟型酒店帶頭取消六小件 |
| 四、廣州經(jīng)濟型酒店投資升溫 |
| 五、國內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟型酒店市場 |
第二節(jié) 深圳 |
| 一、深圳經(jīng)濟型酒店市場現(xiàn)狀 |
| 二、中外經(jīng)濟型酒店搶灘深圳 |
| 2012-2016 budget hotel market Situation Analysis and Investment Analysis Report |
| 三、深圳市經(jīng)濟型酒店招客入住率高 |
| 四、深圳經(jīng)濟型酒店將成投資熱點 |
第三節(jié) 成都 |
| 一、成都經(jīng)濟型酒店紅火 |
| 二、成都經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營模式與投資分析 |
| 三、成都經(jīng)濟型酒店發(fā)展趨勢 |
| 四、市場前景及投資風(fēng)險 |
第四節(jié) 南京 |
| 一、經(jīng)濟型酒店搶占南京商圈 |
| 二、南京經(jīng)濟型酒店數(shù)量逐年增長 |
| 三、南京經(jīng)濟型酒店跟風(fēng)現(xiàn)象嚴重 |
| 四、南京經(jīng)濟型酒店市場潛力巨大 |
第八章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營策略與管理分析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀 |
| 一、酒店管理慣用五法 |
| 二、國際酒店業(yè)管理的主要特點 |
| 三、世界酒店集團介入管理的方式 |
| 四、中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題 |
第二節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理概況分析 |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店中的新藍海 |
| 二、鼠標(biāo)+水泥成酒店業(yè)主流模式 |
| 三、中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營五把利刃 |
| 四、中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理創(chuàng)新 |
| 五、中國經(jīng)濟型酒店管理模式分析 |
| 六、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展主要問題 |
| 七、中國經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn) |
第三節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店的效益分析 |
| 一、投入產(chǎn)出分析 |
| 二、經(jīng)濟型酒店的投資回報分析 |
| 三、經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑 |
| 四、經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 |
第四節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析 |
| 一、開發(fā)模式 |
| 二、選址要求 |
| 三、注冊成立酒店管理公司 |
第五節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析 |
| 一、優(yōu)勢 |
| 二、劣勢 |
| 三、機會 |
| 四、威脅 |
| 五、對策建議 |
第六節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的對策分析 |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營策略分析 |
| 二、經(jīng)濟型酒店未來經(jīng)營路徑的把握 |
| 三、后奧運時代經(jīng)濟型酒店的發(fā)展方向 |
| 四、經(jīng)濟型酒店經(jīng)營的資本運作分析 |
第九章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店競爭格局分析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國酒店業(yè)競爭格局分析 |
| 一、中國酒店業(yè)的比較優(yōu)勢 |
| 二、外方酒店的優(yōu)勢 |
| 三、中外酒店的主要差距比較 |
| 四、酒店行業(yè)的競爭格局 |
| 五、中國酒店應(yīng)對國際競爭的對策 |
第二節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店競爭概況分析 |
| 一、中外經(jīng)濟型酒店正面交戰(zhàn) |
| 二、經(jīng)濟型酒店爭奪中國酒店業(yè)中端市場 |
| 三、經(jīng)濟型連鎖酒店競爭激烈 |
| 四、經(jīng)濟型酒店開始低價戰(zhàn)競爭 |
| 五、經(jīng)濟型酒店人才戰(zhàn)競爭加劇 |
第三節(jié) 2011-2012年中外經(jīng)濟型酒店核心競爭力比較 |
| 一、中外經(jīng)濟型酒店品牌塑造比較 |
| 二、中外經(jīng)濟型酒店客源市場定位比較 |
| 三、中外經(jīng)濟型酒店資本投入比較 |
| 四、中外經(jīng)濟型酒店價格制定比較 |
| 五、中外經(jīng)濟型酒店人力資源比較 |
| 六、中外經(jīng)濟型酒店網(wǎng)絡(luò)營銷比較 |
第四節(jié) 2011-2012年中國部分城市經(jīng)濟型酒店競爭情況分析 |
| 一、天津經(jīng)濟型酒店競爭激烈 |
| 二、多家經(jīng)濟型酒店布陣鄭州 |
| 三、廈門品牌經(jīng)濟酒店進駐使價格大戰(zhàn)一觸即發(fā) |
| 四、八十八家經(jīng)濟型酒店廝殺江蘇市場 |
第五節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店提升競爭力的主要策略 |
| 一、注重酒店設(shè)計突出經(jīng)營特色 |
| 二、建立經(jīng)濟型酒店品牌 |
| 三、進一步降低成本，增強自身競爭力 |
| 四、特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略 |
| 五、開發(fā)新市場，新產(chǎn)品的策略 |
第十章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析 |
第一節(jié) 7天連鎖酒店 |
| 2012-2016年經(jīng)濟型酒店市場現(xiàn)狀分析及投資前景分析報告 |
| 一、集團基本概況 |
| 二、七天連鎖酒店開始北伐征程 |
| 三、七天酒店融資上市計劃分析 |
第二節(jié) 如家連鎖酒店 |
| 一、公司基本概況 |
| 二、如家酒店連鎖在全國布局 |
| 三、如家酒店連鎖全國戰(zhàn)略布局已形成 |
| 四、透析如家的發(fā)展 |
第三節(jié) 莫泰連鎖酒店 |
| 一、酒店基本概況 |
| 二、莫泰連鎖酒店全國分布情況 |
| 三、莫泰連鎖酒店競爭優(yōu)勢分析 |
第四節(jié) 速8國際連鎖酒店 |
| 一、公司基本概況 |
| 二、美國速8瞄準(zhǔn)中國酒店市場 |
| 三、速8發(fā)力將闊建連鎖酒店 |
第五節(jié) 錦江之星酒店 |
| 一、公司基本概況 |
| 二、錦江國際全國發(fā)展經(jīng)濟型酒店 |
| 三、錦江之星擴張面臨的挑戰(zhàn) |
| 四、錦江之星的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 五、錦江之星加速海外擴張戰(zhàn)略 |
第六節(jié) 漢庭連鎖酒店 |
| 一、酒店基本概況 |
| 二、漢庭連鎖酒店全國分布 |
| 三、漢庭連鎖酒店競爭優(yōu)勢分析 |
第七節(jié) 格林豪泰酒店 |
| 一、酒店基本概況 |
| 二、格林豪泰酒店競爭優(yōu)勢分析 |
| 三、格林豪泰酒店發(fā)展戰(zhàn)略 |
第八節(jié) 國際青年旅舍 |
| 一、公司基本概況 |
| 二、國際青年旅舍概況 |
| 三、中國青年旅舍概況 |
| 四、國際青年旅舍獨特的地方 |
| 五、清華同方助國際青年旅舍打造酒店管理平臺 |
第十一章 2011-2012年中國重點酒店企業(yè)競爭力及關(guān)鍵性財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
第一節(jié) 湖南華天大酒店股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第二節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第三節(jié) 如家快捷酒店管理公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第四節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第六節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 2012-2016 nián jīngjì xíng jiǔdiàn shìchǎng xiànzhuàng fēnxī jí tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第七節(jié) 北京首都旅游股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第十二章 2012-2016年中國經(jīng)濟型酒店的前景與趨勢預(yù)測 |
第一節(jié) 2012-2016年中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 一、中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 二、未來中國酒店業(yè)發(fā)展的主流模式 |
| 三、中國酒店經(jīng)營管理的趨勢 |
第二節(jié) 2012-2016年中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景預(yù)測 |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店未來發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 二、經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展前景 |
| 三、經(jīng)濟型連鎖酒店前景巨大 |
第三節(jié) 2012-2016年中國經(jīng)濟型酒店市場展望 |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店市場展望 |
| 二、中部經(jīng)濟型酒店業(yè)市場廣闊 |
| 三、經(jīng)濟型酒店細分市場發(fā)展分析 |
第十三章 2012-2016年中國經(jīng)濟型酒店投資前景預(yù)測 |
第一節(jié) 2012-2016年中國經(jīng)濟型酒店投資機會分析 |
| 一、投資經(jīng)濟型酒店正逢時 |
| 二、房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟型酒店投資熱 |
| 三、經(jīng)濟型酒店是機會和挑戰(zhàn)并存的投資熱點 |
| 四、國內(nèi)經(jīng)濟型酒店掀起投資熱潮 |
| 五、經(jīng)濟型酒店融資潮背后市場將出現(xiàn)拐點 |
第二節(jié) 2012-2016年中國經(jīng)濟型酒店投資模式分析 |
| 一、民間資本投資經(jīng)濟型酒店受歡迎 |
| 二、投資經(jīng)濟型酒店的方式 |
| 三、經(jīng)濟型酒店的商業(yè)模式思考 |
| 四、經(jīng)濟型酒店的另類融資 |
第三節(jié) 2012-2016年中國經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資模式分析 |
| 一、競爭趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢 |
| 二、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵 |
| 三、投資門檻較高 |
| 四、投資回收周期 |
第四節(jié) 2012-2016年中國經(jīng)濟型酒店的設(shè)計和規(guī)劃要點分析 |
| 一、位置與環(huán)境 |
| 二、投資與評估 |
| 三、規(guī)模與功能 |
| 四、風(fēng)格與形式 |
第五節(jié) 2012-2016年中國經(jīng)濟型酒店投資風(fēng)險及防范分析 |
| 一、經(jīng)濟型酒店的投資風(fēng)險 |
| 二、投資經(jīng)濟型酒店的風(fēng)險加劇 |
| 三、經(jīng)濟型酒店風(fēng)險出現(xiàn) |
| 四、經(jīng)濟型酒店投資需小心謹慎 |
第六節(jié) (中~智~林)專家建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 中國經(jīng)濟型酒店開店數(shù)量 |
| 圖表 中國社會消費品零售總額變化情況 |
| 圖表 各主要區(qū)域平均出租率比較 |
| 圖表 主要區(qū)域平均房價比較 |
| 圖表 經(jīng)濟型飯店市場情況客源結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 中國經(jīng)濟性酒店在京力量對比 單位：家 |
| 圖表 國內(nèi)主導(dǎo)經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略曲線圖 |
| 圖表 中外經(jīng)濟型酒店在京力量對比 |
| 圖表 如家酒店連鎖全國分布圖 |
| 圖表 漢庭連鎖電全國分布圖 |
| 圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場零售額與上年同期對比圖 |
| 圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場零售額及增長率對比圖 |
| 圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場新設(shè)立外商投資企業(yè)數(shù)量情況 |
| 圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場使用外資情況 |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟型酒店物業(yè)要求對比表 |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟型酒店前期項目投資總額 |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟型酒店投資回收期 |
| 圖表 經(jīng)濟型酒店模擬收益情況 |
| 圖表 湖南華天大酒店股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 湖南華天大酒店股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 |
| 圖表 湖南華天大酒店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 湖南華天大酒店股份有限公司負債情況圖 |
| 圖表 湖南華天大酒店股份有限公司負債指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 湖南華天大酒店股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 湖南華天大酒店股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖 |
| 2012-2016予算のホテル市場の狀況分析と投資分析レポート |
| 圖表 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 |
| 圖表 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司負債情況圖 |
| 圖表 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司負債指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 如家快捷酒店管理公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 如家快捷酒店管理公司經(jīng)營收入走勢圖 |
| 圖表 如家快捷酒店管理公司盈利指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 如家快捷酒店管理公司負債情況圖 |
| 圖表 如家快捷酒店管理公司負債指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 如家快捷酒店管理公司運營能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 如家快捷酒店管理公司成長能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 深圳新都酒店股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 |
| 圖表 深圳新都酒店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 深圳新都酒店股份有限公司負債情況圖 |
| 圖表 深圳新都酒店股份有限公司負債指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 深圳新都酒店股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 深圳新都酒店股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 金陵飯店股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 金陵飯店股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 |
| 圖表 金陵飯店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 金陵飯店股份有限公司負債情況圖 |
| 圖表 金陵飯店股份有限公司負債指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 金陵飯店股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 金陵飯店股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 廣州市東方賓館股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 廣州市東方賓館股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 |
| 圖表 廣州市東方賓館股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 廣州市東方賓館股份有限公司負債情況圖 |
| 圖表 廣州市東方賓館股份有限公司負債指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 廣州市東方賓館股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 廣州市東方賓館股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 北京首都旅游股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 北京首都旅游股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 |
| 圖表 北京首都旅游股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 北京首都旅游股份有限公司負債情況圖 |
| 圖表 北京首都旅游股份有限公司負債指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 北京首都旅游股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 北京首都旅游股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 |
| 圖表 略 |
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