城市電視臺是一種地方性媒體機構,在傳播本地新聞、文化和娛樂節目方面扮演著重要角色。近年來,隨著數字電視技術的發展和互聯網媒體的興起,城市電視臺面臨著前所未有的挑戰和機遇。目前,許多城市電視臺已經完成了數字化轉型,提供高清電視服務,并開始嘗試新媒體平臺的融合,如社交媒體和在線視頻平臺。此外,為了提高節目質量和觀眾參與度,城市電視臺加大了原創節目的制作力度,尤其是貼近民眾生活的新聞報道和專題節目。 |
未來,城市電視臺市場預計將持續面臨挑戰但也存在發展機遇。一方面,隨著移動互聯網和社交媒體的普及,觀眾獲取信息的方式更加多元化,城市電視臺需要進一步加強與新媒體平臺的合作,利用多渠道傳播優勢,提高自身影響力。另一方面,隨著5G技術的應用,城市電視臺可以提供更多互動性強、體驗好的直播節目和服務,吸引年輕觀眾群體。此外,隨著地方文化的重視,城市電視臺將更加注重本土化內容的制作,強化與當地社區的聯系。 |
第1章 中國城市電視臺運營背景 |
1.1 電視產業鏈分析 |
1.2 國內外電視產業經營特征 |
1.2.1 國外電視產業經營特征 |
1.2.2 國內電視產業經營特征 |
1.3 中國電視臺運營現狀分析 |
1.3.1 電視臺發展歷程與格局 |
1.3.2 電視臺與頻道數量分析 |
1.3.3 電視節目制播情況分析 |
(1)電視節目制作情況 |
(2)電視節目播出時間 |
(3)電視節目覆蓋率分析 |
1.3.4 電視收視情況分析 |
(1)電視收視量變化情況 |
(2)電視收視量的觀眾特征 |
(3)電視收視量的時期分布 |
(4)電視收視量的周天分布 |
(5)電視收視量的時段分布 |
1.3.5 電視臺創收情況分析 |
(1)電視臺創收規模分析 |
(2)電視廣告市場現狀分析 |
(3)電視廣告市場發展趨勢 |
1.3.6 電視臺競爭格局分析 |
(1)電視臺收視市場格局 |
(2)電視臺廣告市場格局 |
1.4 中國電視臺相關行業運營分析 |
1.4.1 廣告行業運營情況分析 |
1.4.2 電視劇行業運營情況分析 |
1.4.3 電影行業運營情況分析 |
1.4.4 網絡視頻行業運營情況分析 |
1.4.5 其它傳統媒體行業運營情況 |
第2章 中國城市電視臺生存環境分析 |
2.1 城市電視臺總體發展情況分析 |
2.1.1 城市電視臺范疇界定 |
2.1.2 城市電視臺發展回顧 |
2.1.3 城市電視臺發展格局 |
2.2 城市電視臺運營情況分析 |
2.2.1 城市電視臺收視情況 |
2.2.2 城市電視臺收入情況 |
2.2.3 主要競爭對手經營情況 |
(1)中央電視臺經營情況 |
(2)省級電視臺經營情況 |
2.3 城市電視臺運營環境分析 |
2.3.1 行業宏觀環境分析 |
(1)行業政策環境分析 |
(2)行業經濟環境分析 |
(3)行業技術環境分析 |
轉載~自:http://www.qdlaimaiche.com/9/58/ChengShiDianShiTaiHangYeYanJiuBaoGao.html |
(4)行業社會環境分析 |
2.3.2 行業競爭環境分析 |
(1)潛在進入者威脅 |
(2)替代品生產威脅 |
(3)現有競爭對手分析 |
(4)供應商的議價能力 |
(5)買方的議價能力 |
2.4 城市電視臺swot分析 |
2.4.1 城市電視臺競爭優勢(s) |
2.4.2 城市電視臺競爭劣勢(w) |
2.4.3 城市電視臺發展機遇(o) |
2.4.4 城市電視臺發展威脅(t) |
第3章 中國城市電視臺盈利模式創新探索 |
3.1 城市電視臺廣告經營現狀與策略 |
3.1.1 城市電視臺廣告經營模式分析 |
(1)統一經營模式 |
(2)分散經營模式 |
(3)混合經營模式 |
(4)公司化經營模式 |
3.1.2 城市電視臺廣告經營現狀分析 |
(1)城市電視臺廣告創收情況 |
(2)城市電視臺廣告創收區域格局 |
(3)城市電視臺廣告收入排名 |
(4)城市電視臺廣告經營面臨的困境 |
3.1.3 城市電視臺廣告經營策略建議 |
(1)價格提升策略 |
(2)資源開發策略 |
(3)行業深挖策略 |
(4)結構優化策略 |
(5)媒體推廣策略 |
(6)頻道差異化策略 |
(7)整合營銷策略 |
3.2 城市電視臺開展電視購物模式分析 |
3.2.1 電視購物與其它平臺比較 |
3.2.2 電視購物運作模式分析 |
(1)傳統電視購物運作模式 |
(2)電視臺自辦電視購物企業模式 |
(3)多個電視臺聯辦電視購物企業模式 |
3.2.3 電視購物市場規模分析 |
3.2.4 電視臺開展電視購物案例分析 |
(1)cctv中視購物 |
(2)湖南衛視“快樂購” |
(3)東方cj家庭購物 |
(4)重慶電視臺“時尚購” |
(5)廈門電視臺全心購物頻道 |
3.2.5 城市電視臺開展電視購物的建議 |
3.3 城市電視臺自制劇經營及經驗借鑒 |
3.3.1 電視臺自制劇特征分析 |
(1)劇作資源的獨有性 |
(2)劇集策劃的統一性 |
(3)版權方決策的多重性 |
(4)市場需求的緊密性 |
3.3.2 電視臺自制劇的盈利優勢 |
(1)電視資源的整合優勢 |
(2)受眾市場的貼近優勢 |
(3)盈利途徑多樣的優勢 |
(4)價值開發的潛在優勢 |
3.3.3 電視臺自制劇市場現狀分析 |
(1)電視臺自制劇市場特點 |
(2)電視臺自制劇市場規模 |
(3)電視臺自制劇盈利能力 |
(4)電視臺自制劇競爭格局 |
3.3.4 電視臺自制劇盈利模式分析 |
(1)“基礎型”盈利模式及案例 |
(2)“定制型”盈利模式及案例 |
(3)“樹網型”盈利模式及案例 |
(4)三種盈利模式的適用范圍 |
3.3.5 電視臺自制劇成功經驗借鑒 |
(1)中央電視臺自制劇經驗借鑒 |
(2)湖南衛視自制劇經驗借鑒 |
(3)成都電視臺自制劇經驗借鑒 |
3.3.6 城市電視臺自制劇機遇與威脅 |
3.3.7 城市電視臺自制劇運作建議 |
3.4 城市電視臺合作創收模式分析 |
3.4.1 城市電視臺合作創收模式 |
3.4.2 城市電視臺合作創收現狀 |
3.4.3 城市電視臺合作創收瓶頸 |
(1)常設組織的缺少 |
(2)合作方式的粗放 |
(3)合作的單渠道 |
3.4.4 城市電視臺合作創收前景 |
(1)專題片交換合作 |
(2)建立長期合作關系 |
(3)堅持本土化 |
(4)組建更緊密的購片聯合體 |
3.5 城市電視臺其它可創新的盈利方向 |
3.5.1 版權經營 |
3.5.2 增值服務 |
3.5.3 拓展關聯產業 |
第4章 中國城市電視臺節目創新策略及案例分析 |
4.1 城市電視臺民生新聞節目創新策略分析 |
4.1.1 國內電視民生新聞節目發展現狀 |
4.1.2 城市電視臺民生新聞節目現狀分析 |
(1)城市電視臺發展民生新聞節目必要性 |
(2)城市電視臺發展民生新聞節目的優勢 |
(3)城市電視臺當前民生新聞節目主要問題 |
4.1.3 城市電視臺民生新聞節目成功案例 |
(1)南京電視臺《南京零距離》 |
Market Research and Development Prospects Forecast Report of China City Television Station (2025) |
(2)青島電視臺《今日》 |
(3)濟南電視臺《都市新女報》 |
(4)哈爾濱電視臺《都市零距離》 |
4.1.4 城市電視臺民生新聞節目創新方向 |
4.1.5 城市電視臺民生新聞節目品牌塑造 |
4.2 城市電視臺生活服務類節目創新策略分析 |
4.2.1 全球電視臺生活服務類節目發展特點 |
4.2.2 中國電視臺生活服務類節目發展情況分析 |
(1)生活服務類節目發展歷程 |
(2)生活服務類節目發展特點 |
(3)生活服務類節目創新發展 |
(4)生活服務類節目發展趨勢 |
4.2.3 中國電視臺生活服務類節目成功案例 |
(1)中央臺《為您服務》、《交換空間》 |
(2)天津衛視《非你莫屬》 |
(3)北京臺《養生堂》 |
(4)旅游衛視《美麗俏佳人》 |
(5)江蘇衛視《非誠勿擾》 |
(6)河北衛視《家政女皇》 |
(7)杭州電視臺《城市旅游報道》 |
4.2.4 城市電視臺生活服務類節目發展策略 |
(1)城市電視臺生活服務類節目發展現狀 |
(2)城市電視臺生活服務類節目發展策略 |
4.3 城市電視臺財經節目創新策略分析 |
4.3.1 城市電視臺財經節目發展現狀 |
(1)電視臺財經節目發展現狀分析 |
(2)城市電視臺財經節目發展歷程 |
(3)城市電視臺財經節目運營問題 |
4.3.2 城市電視臺財經節目成功案例分析 |
(1)大連電視臺《新財經》 |
(2)青島電視臺《經濟前沿》 |
(3)深圳電視臺《財富新主張》 |
4.3.3 城市電視臺財經節目的本土化 |
(1)欄目定位本土化 |
(2)欄目包裝本土化 |
(3)欄目服務本土化 |
4.3.4 城市電視臺財經節目發展策略 |
4.4 城市電視臺綜藝節目創新策略分析 |
4.4.1 電視綜藝節目發展現狀分析 |
(1)電視綜藝節目發展綜述 |
(2)電視綜藝節目收視情況 |
(3)電視綜藝節目競爭格局 |
4.4.2 城市電視臺綜藝節目發展現狀 |
4.4.3 電視臺綜藝節目成功案例分析 |
(1)湖南衛視《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等 |
(2)浙江衛視《中國好聲音》、《中國夢想秀》等 |
(3)深圳衛視《年代秀》 |
(4)江蘇衛視《一站到底》 |
(5)btv文藝頻道《星夜故事秀》 |
(6)上海電視臺《媽媽咪呀》 |
4.4.4 城市電視臺綜藝節目發展策略 |
4.5 城市電視臺法制節目創新策略分析 |
4.5.1 國內電視臺法制節目發展情況分析 |
4.5.2 城市電視臺法制節目發展現狀 |
4.5.3 城市電視臺法制節目創新案例 |
(1)廣州市廣播電視臺《煩事有得傾》 |
(2)成都市廣播電視臺都市生活頻道《紅綠燈》 |
(3)南京電視臺教科頻道《法治現場》 |
4.5.4 城市電視臺法制節目創新方向 |
4.5.5 城市電視臺法制節目發展策略 |
第5章 中國城市電視臺“全媒體”發展策略探究 |
5.1 新媒體發展現狀分析 |
5.1.1 新媒體特點及發展背景 |
(1)新媒體特征及構成 |
(2)互聯網的發展與普及 |
(3)“三網融合“的提出及發展 |
5.1.2 網絡視頻發展現狀分析 |
(1)網絡視頻行業發展回顧 |
(2)網絡視頻行業盈利模式 |
(3)網絡視頻用戶規模分析 |
(4)網絡視頻市場規模分析 |
(5)網絡視頻行業發展趨勢 |
5.1.3 ip電視發展現狀分析 |
(1)ip電視基本概述 |
(2)ip電視發展歷程回顧 |
(3)ip電視用戶規模分析 |
(4)ip電視市場規模分析 |
(5)ip電視發展趨勢預測 |
5.1.4 互聯網電視發展狀況分析 |
(1)互聯網電視基本概述 |
(2)互聯網電視用戶規模 |
(3)互聯網電視市場規模 |
(4)互聯網電視發展趨勢 |
5.1.5 手機電視發展現狀分析 |
(1)手機電視基本概述 |
(2)手機電視用戶規模 |
(3)手機電視市場規模 |
(4)手機電視發展趨勢 |
5.1.6 公共試聽載體發展現狀 |
(1)公共試聽載體發展情況 |
(2)公共試聽載體受眾分析 |
(3)公共試聽載體盈利模式 |
(4)公共試聽載體市場規模 |
(5)公共試聽載體發展趨勢 |
5.2 “全媒體“的概念及其表現 |
中國城市電視臺市場調研與發展前景預測報告(2025年) |
5.2.1 “全媒體”概念的提出 |
5.2.2 “全媒體”時代的表現 |
(1)傳統媒體與新興媒體進一步融合 |
(2)“大媒體潮”初露端倪 |
(3)接收終端形式多樣化 |
(4)傳受角色實現互換 |
(5)媒介傳播進入“營銷時代” |
(6)“以人為本”的互動成為常態 |
5.3 “全媒體”時代城市電視臺發展面臨的挑戰與機遇 |
5.3.1 城市電視臺生存發展的外部挑戰 |
(1)互聯網媒體逐步走向主流 |
(2)移動互聯網的高速發展形成沖擊 |
(3)受眾接受信息渠道逐漸拓寬 |
(4)媒體多元化分散廣告資源 |
5.3.2 城市電視臺的內部矛盾 |
(1)缺乏與全媒體合作共贏的意識 |
(2)電視媒體與新媒體融合鮮有成效 |
(3)缺少全媒體營銷的市場化理念 |
(4)互動效果與新媒體差距較大 |
(5)電視節目缺乏新意和品牌度 |
(6)廣告形式遜色于新媒體 |
5.3.3 “全媒體”時代城市電視臺獨有優勢 |
(1)最具地域和心理接近性 |
(2)對區域性資源的獨占性 |
(3)與當地受眾互動易出效果 |
(4)信息比全媒體更權威、可信 |
(5)區域性利于實行改革與創新 |
(6)媒體監督效果更及時、顯著 |
(7)服務受眾更具親和力和便利性 |
5.4 “全媒體”時代城市電視臺的發展策略 |
5.4.1 形式上靈活融合,發揮優勢 |
(1)與新媒體接軌,增加收視渠道 |
(2)整合多種媒體終端,實現互幫互助效應 |
(3)節目注入直播形式,發揮電視的傳播優勢 |
(4)實現多點互動,提高受眾的參與度 |
5.4.2 內容上“本土+專業+品牌”化,追求獨特 |
(1)堅持并擴大本土化特色 |
(2)頻道專業化與欄目品牌化相結合 |
(3)節目內容“反客為主”,滿足受眾新需求 |
5.4.3 戰略上加強策劃,推動營銷 |
(1)重視特別策劃節目,引發特別關注 |
(2)策劃與企業的合作活動,實現雙效益 |
(3)激活群眾參與,擴大影響力 |
5.4.4 功能上注重受眾反饋,實現全媒體輿論監督 |
(1)擴大受眾反饋渠道,廣開言路聽民聲 |
(2)實現有效反饋,滿足受眾后續需求 |
第6章 中國城市電視臺差異化經營策略及風險防范 |
6.1 城市電視臺差異化經營的類型分析 |
6.1.1 差異化經營必要性與可行性 |
(1)差異化經營的必要性 |
(2)差異化經營的可行性 |
6.1.2 差異化經營的類型及案例 |
(1)定位差異 |
(2)內容差異 |
(3)品牌差異 |
(4)風格差異 |
(5)盈利模式差異 |
6.2 城市電視臺差異化經營實踐與啟示 |
6.2.1 常德電視臺基本情況 |
6.2.2 常德電視臺差異化競爭策略 |
6.2.3 常德電視臺差異化競爭戰略啟示 |
6.3 城市電視臺差異化經營風險及對策 |
6.3.1 城市電視臺差異化競爭風險分析 |
(1)頻道節目差異化風險 |
(2)政策環境風險 |
(3)人力資源風險 |
(4)經營管理風險 |
6.3.2 城市電視臺差異化競爭風險對策 |
第7章 (中^智^林)中國優秀城市電視臺發展經驗借鑒 |
7.1 廣州電視臺 |
7.1.1 廣州電視臺發展簡介 |
7.1.2 廣州電視臺頻道設置 |
7.1.3 廣州電視臺盈利模式 |
7.1.4 廣州電視臺優秀節目借鑒 |
7.1.5 廣州電視臺全媒體策略 |
7.1.6 廣州電視臺運營情況 |
7.1.7 廣州電視臺運營優劣勢 |
7.2 南京電視臺 |
7.2.1 南京電視臺發展簡介 |
7.2.2 南京電視臺頻道設置 |
7.2.3 南京電視臺盈利模式 |
7.2.4 南京電視臺優秀節目借鑒 |
7.2.5 南京電視臺新媒體策略 |
7.2.6 南京電視臺運營情況 |
7.2.7 南京電視臺運營優劣勢 |
7.3 沈陽電視臺 |
7.3.1 沈陽電視臺發展簡介 |
7.3.2 沈陽電視臺頻道設置 |
7.3.3 沈陽電視臺盈利模式 |
7.3.4 沈陽電視臺優秀節目借鑒 |
7.3.5 沈陽電視臺新媒體策略 |
7.3.6 沈陽電視臺運營情況 |
7.3.7 沈陽電視臺運營優劣勢 |
7.4 青島電視臺 |
7.4.1 青島電視臺發展簡介 |
7.4.2 青島電視臺頻道設置 |
7.4.3 青島電視臺盈利模式 |
zhōngguó chéng shì diàn shì tái shìchǎng diàoyán yǔ fāzhan qiántú yùcè bàogào (2025 nián) |
7.4.4 青島電視臺優秀節目借鑒 |
7.4.5 青島電視臺新媒體策略 |
7.4.6 青島電視臺運營情況 |
7.4.7 青島電視臺運營優劣勢 |
7.5 蘇州電視臺 |
7.5.1 蘇州電視臺發展簡介 |
7.5.2 蘇州電視臺頻道設置 |
7.5.3 蘇州電視臺盈利模式 |
7.5.4 蘇州電視臺優秀節目借鑒 |
7.5.5 蘇州電視臺新媒體策略 |
7.5.6 蘇州電視臺運營情況 |
7.5.7 蘇州電視臺運營優劣勢 |
7.6 深圳電視臺 |
7.6.1 深圳電視臺發展簡介 |
7.6.2 深圳電視臺頻道設置 |
7.6.3 深圳電視臺盈利模式 |
7.6.4 深圳電視臺優秀節目借鑒 |
7.6.5 深圳電視臺新媒體策略 |
7.6.6 深圳電視臺運營情況 |
7.6.7 深圳電視臺運營優劣勢 |
7.7 杭州電視臺 |
7.7.1 杭州電視臺發展簡介 |
7.7.2 杭州電視臺頻道設置 |
7.7.3 杭州電視臺盈利模式 |
7.7.4 杭州電視臺優秀節目借鑒 |
7.7.5 杭州電視臺新媒體策略 |
7.7.6 杭州電視臺運營情況 |
7.7.7 杭州電視臺運營優劣勢 |
7.8 長沙電視臺 |
7.8.1 長沙電視臺發展簡介 |
7.8.2 長沙電視臺頻道設置 |
7.8.3 長沙電視臺盈利模式 |
7.8.4 長沙電視臺優秀節目借鑒 |
7.8.5 長沙電視臺新媒體策略 |
7.8.6 長沙電視臺運營情況 |
7.8.7 長沙電視臺運營優劣勢 |
7.9 成都電視臺 |
7.9.1 成都電視臺發展簡介 |
7.9.2 成都電視臺頻道設置 |
7.9.3 成都電視臺盈利模式 |
7.9.4 成都電視臺優秀節目借鑒 |
7.9.5 成都電視臺新媒體策略 |
7.9.6 成都電視臺運營情況 |
7.9.7 成都電視臺運營優劣勢 |
7.10 武漢電視臺 |
7.10.1 武漢電視臺發展簡介 |
7.10.2 武漢電視臺頻道設置 |
7.10.3 武漢電視臺盈利模式 |
7.10.4 武漢電視臺優秀節目借鑒 |
7.10.5 武漢電視臺新媒體策略 |
7.10.6 武漢電視臺運營情況 |
7.10.7 武漢電視臺運營優劣勢 |
7.11 大連電視臺 |
7.11.1 大連電視臺發展簡介 |
7.11.2 大連電視臺頻道設置 |
7.11.3 大連電視臺盈利模式 |
7.11.4 大連電視臺優秀節目借鑒 |
7.11.5 大連電視臺新媒體策略 |
7.11.6 大連電視臺運營情況 |
7.11.7 大連電視臺運營優劣勢 |
7.12 廈門電視臺 |
7.12.1 廈門電視臺發展簡介 |
7.12.2 廈門電視臺頻道設置 |
7.12.3 廈門電視臺盈利模式 |
7.12.4 廈門電視臺優秀節目借鑒 |
7.12.5 廈門電視臺新媒體策略 |
7.12.6 廈門電視臺運營情況 |
7.12.7 廈門電視臺運營優劣勢 |
圖表 1:我國電視產業鏈 |
圖表 2:2020-2025年我國電視臺數量統計(單位:座) |
圖表 3:2020-2025年我國電視節目套數(單位:套) |
圖表 4:2020-2025年我國公共電視節目與收費電視節目套數(單位:套) |
圖表 5:2020-2025年我國電視節目制作時間(單位:萬小時) |
圖表 6:2020-2025年我國不同類型電視節目制作時間(單位:萬小時) |
圖表 7:2020-2025年我國電視節目播出時間(單位:萬小時) |
圖表 8:2020-2025年我國不同類型電視節目播出時間(單位:萬小時) |
圖表 9:2020-2025年我國電視節目綜合人口覆蓋率(單位:%) |
圖表 10:2020-2025年觀眾人均每日收視時間(歷年所有調查城市)(單位:分鐘) |
圖表 11:2020-2025年不同年齡段觀眾人均每日收視時長 |
圖表 12:2020-2025年各周人均每日收視時長 |
圖表 13:2025年不同周天全天收視時段走勢 |
圖表 14:2025年不同周天各年齡段觀眾全天主要時段的收視率 |
圖表 15:2025年全天收視時段走勢 |
圖表 16:2020-2025年中國電視廣告投放額(單位:億元) |
圖表 17:2025年&;2012年廣告投放額排名前10位的省級衛視頻道(單位:億元) |
圖表 18:2025年&;2012年廣告投放額排名前10位的省會城市電視臺(單位:億元) |
圖表 19:2025年&;2012年中央電視臺廣告投放額前五位的行業(單位:億元,%) |
圖表 20:2025年&;2011年省級衛視廣告投放額前五位的行業(單位:億元,%) |
圖表 21:2020-2025年中國廣告市場規模及增長率(單位:億元,%) |
圖表 22:2025年中國各媒體廣告增幅情況(單位:%) |
圖表 23:2020-2025年中國電視劇制作機構數量變化(單位:家) |
圖表 24:2025年全國電視劇拍攝制作備案申報公示的劇目數量(單位:部,集) |
圖表 25:2020-2025年全國申報拍攝制作的電視劇數量對比(單位:部,集) |
圖表 26:2024-2025年生產完成并取得發行許可證電視劇部數與集數(單位:部,集) |
圖表 27:2020-2025年生產完成并獲得發行許可證劇目部數與集數對比(單位:部,集) |
圖表 28:國內電視劇制作機構產量占比及收入占比情況(單位:部,集,億元,%) |
圖表 29:近年涌入影視劇制作行業的各類機構 |
中國の都市テレビ局市場調査と発展見通し予測レポート(2025年) |
圖表 30:2020-2025年中國主要類型電影產量(單位:部) |
圖表 31:中國電影題材分布情況(單位:部;%) |
圖表 32:2020-2025年我國網絡視頻行業發展規模 |
圖表 33:2020-2025年我國網絡視頻廣告市場規模 |
圖表 34:2020-2025年我國期刊種數(單位:種,%) |
圖表 35:2020-2025年我國期刊業總產值(單位:億元,%) |
圖表 36:2020-2025年我國期刊業利潤總額(單位:億元,%) |
圖表 37:2024-2025年中國雜志媒體廣告花費(單位:億元) |
圖表 38:2025年各類期刊廣告投放情況 |
圖表 39:2020-2025年我國電視購物市場規模及預測(單位:億元) |
圖表 40:我國自制劇產量超過四部的省級以上電視臺數量 |
圖表 41:電視臺自制劇“基礎型”盈利模式要素關系圖 |
圖表 42:電視臺自制劇“基礎型”盈利模式的盈利過程 |
圖表 43:電視臺自制劇“定制型”盈利模式要素關系圖 |
圖表 44:電視臺自制劇“定制型”盈利模式的盈利過程 |
圖表 45:電視臺自制劇“樹網型”盈利模式要素關系圖 |
圖表 46:電視臺自制劇“樹網型”盈利模式的盈利過程 |
圖表 47:2020-2025年綜藝節目全年人均收視變化趨勢 |
圖表 48:2020-2025年綜藝節目分月收視量比較 |
圖表 49:2020-2025年綜藝節目分周收視量比較 |
圖表 50:2020-2025年綜藝節目全天分時段收視量比較 |
圖表 51:2020-2025年各級頻道綜藝節目收視份額 |
圖表 52:2020-2025年各級頻道綜藝節目收視量對比 |
圖表 53:2020-2025年各級頻道綜藝節目收播比重 |
圖表 54:2025年各年齡階段觀眾收看各級頻道綜藝節目總分鐘數 |
圖表 55:2025年主要頻道綜藝節目觀眾集中度 |
圖表 56:2020-2025年我國網民數量增長趨勢 |
圖表 57:2020-2025年中國網絡視頻用戶數及使用率情況(單位:萬人,%) |
圖表 58:2025-2031年中國網絡視頻行業市場規模及預測(單位:億元,%) |
圖表 59:ip電視主要功能 |
圖表 60:“上海模式”具體情況 |
圖表 61:2020-2025年中國ip電視市場規模預測及同比增長(單位:億元,%) |
圖表 62:2025年全國公共視聽載體終端顯示屏數量結構(單位:%) |
圖表 63:2025年全國公共視聽載體主要細分市場份額(單位:%) |
圖表 64:公共視聽載體受眾觀看程度分析(單位:%) |
圖表 65:公共視聽載體受眾觀看原因分析(單位:%) |
圖表 66:公共視聽載體受眾對節目時長的需求情況分析(單位:%) |
圖表 67:公共視聽載體受眾對不同類型節目內容的需求情況分析(單位:%) |
圖表 68:2020-2025年中國公共視聽載體廣告市場規模(單位:億元) |
圖表 69:廣州電視臺主要頻道情況 |
圖表 70:廣州電視臺主要優秀節目 |
圖表 71:廣州電視臺運營優劣勢分析 |
圖表 72:南京電視臺主要頻道情況 |
圖表 73:南京電視臺主要優秀節目 |
圖表 74:南京電視臺運營優劣勢分析 |
圖表 75:沈陽電視臺主要頻道情況 |
圖表 76:沈陽電視臺主要優秀節目 |
圖表 77:沈陽電視臺運營優劣勢分析 |
圖表 78:青島電視臺主要頻道情況 |
圖表 79:青島電視臺主要優秀節目 |
圖表 80:青島電視臺運營優劣勢分析 |
http://www.qdlaimaiche.com/9/58/ChengShiDianShiTaiHangYeYanJiuBaoGao.html
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