| 城市電視臺作為地方媒體的重要組成部分，承載著傳播地方文化、發布本地新聞、提供公共服務等多重職能。近年來，隨著新媒體的興起，城市電視臺面臨著觀眾收視習慣變化的挑戰，傳統電視收視率下滑，但同時，電視臺也在積極探索與新媒體融合，通過直播、短視頻、社交媒體等多種渠道拓展受眾。此外，城市電視臺在地方公共事務報道、社區服務等方面仍具有不可替代的作用，是地方輿論引導和文化傳承的重要平臺。 | |
| 未來，城市電視臺將更加注重內容創新和媒體融合。一方面，通過深化與新媒體的合作，開發跨平臺內容，增強互動性和參與度，吸引年輕觀眾群體；另一方面，利用大數據和人工智能技術，實現內容個性化推送，提升用戶體驗。同時，城市電視臺將加強與地方政府、社區組織的合作，打造更具地方特色和影響力的節目，強化公共服務功能，成為連接市民與政府、社區的信息橋梁。 | |
| 《2025-2031年中國城市電視臺行業發展現狀調研與市場前景預測報告》基于科學的市場調研與數據分析，全面解析了城市電視臺行業的市場規模、市場需求及發展現狀。報告深入探討了城市電視臺產業鏈結構、細分市場特點及技術發展方向，并結合宏觀經濟環境與消費者需求變化，對城市電視臺行業前景與未來趨勢進行了科學預測，揭示了潛在增長空間。通過對城市電視臺重點企業的深入研究，報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業集中度演變，為投資者、企業決策者及銀行信貸部門提供了權威的市場洞察與決策支持，助力把握行業機遇，優化戰略布局，實現可持續發展。 | |
第一章 中國城市電視臺運營背景 |
產 |
1.1 中國電視產業鏈分析 |
業 |
1.2 國內外電視產業經營特征 |
調 |
| 1.2.1 國外電視產業經營特征 | 研 |
| （1）市場競爭與壟斷經營 | 網 |
| （2）多元整合與規模經營 | ｗ |
| （3）跨國發展與全球經營 | ｗ |
| （4）法制管理與自有經營 | ｗ |
| 1.2.2 國內電視產業經營特征 | ． |
| （1）雙重屬性與有限經營 | Ｃ |
| （2）廣告為主與多元經營 | ｉ |
| （3）產業整合與本土經營 | ｒ |
1.3 中國電視臺運營現狀分析 |
． |
| 1.3.1 電視臺發展歷程與格局 | ｃ |
| 1.3.2 電視臺與頻道數量分析 | ｎ |
| 1.3.3 電視節目制播情況分析 | 中 |
| （1）電視節目制作情況 | 智 |
| 1）電視節目套數 | 林 |
| 2）電視節目制作時間 | ４ |
| （2）電視節目播出時間 | ０ |
| （3）電視節目覆蓋率分析 | ０ |
| 1.3.4 電視收視情況分析 | ６ |
| （1）電視收視量變化情況 | １ |
| （2）電視收視量的觀眾特征 | ２ |
| （3）電視收視量的頻道分布 | ８ |
| （4）電視收視量的時段分布 | ６ |
| （5）電視收視量的周天分布 | ６ |
| 1.3.5 電視臺創收情況分析 | ８ |
| （1）電視臺創收規模分析 | 產 |
| （2）電視廣告市場現狀分析 | 業 |
| 1）電視廣告投放額 | 調 |
| 2）各類頻道廣告投放額 | 研 |
| 3）電視廣告投放區域格局 | 網 |
| 4）電視廣告投放行業分布 | ｗ |
| 5）電視廣告投放品牌分析 | ｗ |
| （3）電視廣告市場發展趨勢 | ｗ |
| 1.3.6 電視臺競爭格局分析 | ． |
| （1）電視臺收視市場格局 | Ｃ |
| 1）整體競爭格局 | ｉ |
| 2）頻道競爭力差異 | ｒ |
| （2）電視臺廣告市場格局 | ． |
1.4 中國電視臺相關行業運營分析 |
ｃ |
| 1.4.1 廣告行業運營情況分析 | ｎ |
| （1）廣告行業市場規模 | 中 |
| （2）各媒體廣告市場份額 | 智 |
| （3）廣告行業經營情況 | 林 |
| （4）廣告企業經營情況 | ４ |
| 1.4.2 電視劇行業運營情況分析 | ０ |
| （1）電視劇行業規模 | ０ |
| （2）電視劇制作情況 | ６ |
| （3）電視劇播出情況 | １ |
| （4）電視劇收視情況 | ２ |
| （5）電視劇競爭格局 | ８ |
| 1.4.3 電影行業運營情況分析 | ６ |
| （1）電影行業發展規模 | ６ |
| 1）電影院線規模 | ８ |
| 詳.情：http://www.qdlaimaiche.com/2/68/ChengShiDianShiTaiShiChangXingQi.html | |
| 2）電影產量規模 | 產 |
| 3）電影觀眾規模 | 業 |
| 4）電影收入規模 | 調 |
| 5）海外銷售規模 | 研 |
| （2）電影行業競爭格局 | 網 |
| 1）票房區域競爭格局 | ｗ |
| 2）影片票房競爭格局 | ｗ |
| 3）國產與進口電影競爭情況 | ｗ |
| （3）電影行業前景預測分析 | ． |
| 1.4.4 其它傳統媒體行業運營情況 | Ｃ |
| （1）廣播行業運營情況 | ｉ |
| （2）音像行業運營情況 | ｒ |
| （3）期刊行業運營情況 | ． |
| （4）報紙行業運營情況 | ｃ |
第二章 中國城市電視臺生存發展環境分析 |
ｎ |
2.1 城市電視臺總體發展情況分析 |
中 |
| 2.1.1 城市電視臺范疇界定 | 智 |
| 2.1.2 城市電視臺發展回顧 | 林 |
| 2.1.3 城市電視臺發展格局 | ４ |
2.2 城市電視臺運營情況分析 |
０ |
| 2.2.1 城市電視臺數量情況 | ０ |
| 2.2.2 城市電視臺收視情況 | ６ |
| 2.2.3 主要企業經營情況 | １ |
| （1）中央電視臺經營情況 | ２ |
| （2）省級電視臺經營情況 | ８ |
2.3 城市電視臺運營環境分析 |
６ |
| 2.3.1 行業政策環境分析 | ６ |
| 2.3.2 行業技術環境分析 | ８ |
| （1）行業專利申請數量 | 產 |
| （2）行業專利公開數量 | 業 |
| （3）行業專利類型分析 | 調 |
| （4）技術領先企業分析 | 研 |
| （5）行業熱門技術分析 | 網 |
| 2.3.3 行業社會環境分析 | ｗ |
| （1）電視節目受眾的碎片化 | ｗ |
| （2）電視節目受眾的時段化 | ｗ |
| （3）電視節目受眾的季節性 | ． |
| （4）電視節目受眾的定位 | Ｃ |
2.4 城市電視臺SWOT分析 |
ｉ |
| 2.4.1 城市電視臺競爭優勢（S） | ｒ |
| 2.4.2 城市電視臺競爭劣勢（W） | ． |
| 2.4.3 城市電視臺發展機遇（O） | ｃ |
| 2.4.4 城市電視臺發展威脅（T） | ｎ |
第三章 中國城市電視臺盈利模式創新探索 |
中 |
3.1 城市電視臺廣告經營現狀與策略 |
智 |
| 3.1.1 級電視臺廣告業務模式分析 | 林 |
| （1）中央電視臺競標模式 | ４ |
| （2）省級電視臺混合模式 | ０ |
| （3）城市電視臺自助模式 | ０ |
| （4）三級電視臺廣告經營模式對比 | ６ |
| 3.1.2 城市電視臺廣告經營現狀分析 | １ |
| （1）城市電視臺廣告收入現狀 | ２ |
| （2）城市電視臺廣告經營面臨的困境 | ８ |
| 3.1.3 城市電視臺廣告經營策略建議 | ６ |
| （1）廣告播放渠道策略 | ６ |
| （2）行業廣告選取策略 | ８ |
| （3）廣告經營結構策略 | 產 |
| （4）頻道廣告差異化策略 | 業 |
3.2 城市電視臺開展電視購物模式分析 |
調 |
| 3.2.1 電視購物與其它平臺比較 | 研 |
| （1）電視購物與網絡購物比較 | 網 |
| 1）網絡購物行業發展情況 | ｗ |
| 2）電視購物與網絡購物比較分析 | ｗ |
| （2）電視購物與零售業（實體店）比較 | ｗ |
| 1）零售業發展情況 | ． |
| 2）零售業發展預測分析 | Ｃ |
| 3）電視購物與購物中心（實體店）邊際效應 | ｉ |
| 3.2.2 電視購物運作模式分析 | ｒ |
| （1）傳統電視購物運作模式 | ． |
| （2）現代電視購物運作模式 | ｃ |
| 1）電視臺自辦電視購物企業模式 | ｎ |
| 2）多個電視臺聯辦電視購物企業模式 | 中 |
| （3）不同電視購物運作模式對比 | 智 |
| 3.2.3 電視購物市場規模分析 | 林 |
| 3.2.4 電視臺開展電視購物案例分析 | ４ |
| （1）CCTV中視購物 | ０ |
| 1）中視購物發展簡況 | ０ |
| 2）配置資源建設情況 | ６ |
| 3）運營區域與網絡覆蓋 | １ |
| 4）經營產品及市場營銷 | ２ |
| （2）湖南衛視“快樂購” | ８ |
| 1）快樂購發展簡況 | ６ |
| 2）配置資源建設情況 | ６ |
| 3）運營區域與網絡覆蓋 | ８ |
| 4）經營產品及市場營銷 | 產 |
| （3）東方CJ家庭購物 | 業 |
| 1）CJ家庭購物發展簡況 | 調 |
| 2）運營區域與網絡覆蓋 | 研 |
| 3）經營產品及市場營銷 | 網 |
| （4）重慶電視臺“時尚購” | ｗ |
| 1）時尚購發展簡況 | ｗ |
| 2）運營區域與網絡覆蓋 | ｗ |
| 3）經營產品及市場營銷 | ． |
| 3.2.5 城市電視臺開展電視購物的建議 | Ｃ |
3.3 城市電視臺自制劇經營及經驗借鑒 |
ｉ |
| 3.3.1 電視臺自制劇特征分析 | ｒ |
| （1）劇作資源的獨有性 | ． |
| （2）劇集策劃的統一性 | ｃ |
| （3）版權方決策的多重性 | ｎ |
| （4）市場需求的緊密性 | 中 |
| 3.3.2 電視臺自制劇的盈利優勢 | 智 |
| （1）電視資源的整合優勢 | 林 |
| （2）受眾市場的貼近優勢 | ４ |
| （3）盈利途徑多樣的優勢 | ０ |
| （4）價值開發的潛在優勢 | ０ |
| 3.3.3 電視臺自制劇市場現狀分析 | ６ |
| （1）電視臺自制劇市場特點 | １ |
| （2）電視臺自制劇發展概況 | ２ |
| （3）電視臺自制劇盈利能力 | ８ |
| （4）電視臺自制劇競爭格局 | ６ |
| 1）市場整體競爭格局 | ６ |
| 2）省級以上電視臺競爭地位 | ８ |
| 3）城市電視臺競爭地位 | 產 |
| 3.3.4 電視臺自制劇盈利模式分析 | 業 |
| （1）“基礎型”盈利模式及案例 | 調 |
| 1）模式簡介 | 研 |
| 2）盈利過程 | 網 |
| 3）模式優勢分析 | ｗ |
| 2025-2031 China City Television Station industry development current situation research and market prospects forecast report | |
| 4）模式案例分析 | ｗ |
| （2）“定制型”盈利模式及案例 | ｗ |
| 1）模式簡介 | ． |
| 2）模式條件 | Ｃ |
| 3）盈利過程 | ｉ |
| 4）模式優勢分析 | ｒ |
| 5）模式案例分析 | ． |
| （3）“樹網型”盈利模式及案例 | ｃ |
| 1）模式簡介 | ｎ |
| 2）模式條件 | 中 |
| 3）盈利過程 | 智 |
| 4）模式優勢分析 | 林 |
| 5）模式案例分析 | ４ |
| （4）三種盈利模式的適用范圍 | ０ |
| 3.3.5 電視臺自制劇成功經驗借鑒 | ０ |
| （1）湖南衛視自制劇經驗借鑒 | ６ |
| 1）植入式廣告 | １ |
| 2）編播策略 | ２ |
| 3）整合營銷 | ８ |
| （2）成都電視臺自制劇經驗借鑒 | ６ |
| 1）媒體聯動，立體打造 | ６ |
| 2）強強合作，復合傳播 | ８ |
| 3）利用平臺，定制宣傳 | 產 |
| 4）善于“借勢”營銷 | 業 |
| 5）營銷契合觀點 | 調 |
| 6）植入式營銷 | 研 |
| 7）互動特點突出 | 網 |
| 8）總結 | ｗ |
| 3.3.6 城市電視臺自制劇機遇與威脅 | ｗ |
| （1）機遇分析 | ｗ |
| （2）威脅分析 | ． |
| 3.3.7 城市電視臺自制劇運作建議 | Ｃ |
| （1）策劃環節的運作建議 | ｉ |
| （2）制片環節的運作建議 | ｒ |
| （3）發行環節的運作建議 | ． |
| （4）傳播環節的運作建議 | ｃ |
3.4 城市電視臺合作創收模式分析 |
ｎ |
| 3.4.1 城市電視臺合作創收模式 | 中 |
| 3.4.2 城市電視臺合作創收瓶頸 | 智 |
| （1）常設組織的缺少 | 林 |
| （2）合作方式的粗放 | ４ |
| （3）合作的單渠道 | ０ |
| 3.4.3 城市電視臺合作創收前景 | ０ |
| （1）專題片交換合作 | ６ |
| （2）建立長期合作關系 | １ |
| （3）堅持本土化 | ２ |
| （4）組建更緊密的購片聯合體 | ８ |
3.5 城市電視臺其它可創新的盈利方向 |
６ |
| 3.5.1 版權經營 | ６ |
| 3.5.2 擴張經營渠道 | ８ |
| 3.5.3 拓展關聯產業 | 產 |
第四章 中國城市電視臺節目創新策略及案例分析 |
業 |
4.1 城市電視臺民生新聞節目創新策略分析 |
調 |
| 4.1.1 國內電視民生新聞節目收視現狀 | 研 |
| （1）新聞節目整體收播情況 | 網 |
| （2）新聞節目收視格局分析 | ｗ |
| （3）新聞節目收視觀眾特征 | ｗ |
| 4.1.2 城市電視臺民生新聞節目收視現狀 | ｗ |
| 4.1.3 城市電視臺民生新聞節目成功案例 | ． |
| （1）南京電視臺《零距離》 | Ｃ |
| （2）青島電視臺《今日》 | ｉ |
| （3）濟南電視臺《都市新女報》 | ｒ |
| （4）哈爾濱電視臺《都市零距離》 | ． |
| 4.1.4 城市電視臺民生新聞節目創新方向 | ｃ |
| （1）案例創新因素總結 | ｎ |
| （2）其他創新方向建議 | 中 |
| 4.1.5 城市電視臺民生新聞節目品牌塑造建議 | 智 |
| （1）民生新聞節目品牌戰略塑造 | 林 |
| 1）多元化品牌戰略 | ４ |
| 2）一強多弱戰略 | ０ |
| 3）單一品牌戰略 | ０ |
| （2）民生新聞節目品牌危機管理 | ６ |
| （3）民生新聞節目品牌信息管理 | １ |
| 1）品牌信息的搜集 | ２ |
| 2）品牌信息的分析 | ８ |
| 3）品牌信息的制造 | ６ |
| 4）品牌信息的傳播 | ６ |
| 5）品牌信息的反饋 | ８ |
4.2 城市電視臺生活服務類節目創新策略分析 |
產 |
| 4.2.1 全球電視臺生活服務類節目發展特點 | 業 |
| （1）生活頻道地位突出 | 調 |
| （2）生活頻道專業度高 | 研 |
| （3）生活節目表現形式多元 | 網 |
| 4.2.2 中國電視臺生活服務類節目發展情況分析 | ｗ |
| （1）生活服務類節目總體情況 | ｗ |
| （2）生活服務類節目收播情況 | ｗ |
| （3）生活服務類節目特征分析 | ． |
| 1）貼近生活，注重時效 | Ｃ |
| 2）潛心服務，增強互動 | ｉ |
| 3）娛樂化，時尚化 | ｒ |
| 4.2.3 中國電視臺生活服務類節目成功案例 | ． |
| （1）中央臺《交換空間》 | ｃ |
| （2）天津衛視《非你莫屬》 | ｎ |
| （3）北京衛視《養生堂》 | 中 |
| （4）黑龍江衛視《美麗俏佳人》 | 智 |
| （5）江蘇衛視《非誠勿擾》 | 林 |
| （6）河北衛視《家政女皇》 | ４ |
| （7）杭州電視臺《城市旅游報道》 | ０ |
| （8）案例創新因素總結 | ０ |
| 4.2.4 城市電視臺生活服務類節目發展策略 | ６ |
| （1）立足本土，突出原創 | １ |
| （2）加大策劃，注重選題 | ２ |
| （3）發揮主持優勢，提升節目互動 | ８ |
| （4）大膽融合，推陳出新 | ６ |
4.3 城市電視臺財經節目創新策略分析 |
６ |
| 4.3.1 城市電視臺財經節目發展現狀 | ８ |
| （1）電視臺財經節目發展現狀分析 | 產 |
| （2）城市電視臺財經節目運營問題 | 業 |
| 4.3.2 城市電視臺財經節目成功案例分析 | 調 |
| （1）大連電視臺《新財經》 | 研 |
| （2）青島電視臺《經濟前沿》 | 網 |
| （3）深圳電視臺《財富新主張》 | ｗ |
| 4.3.3 城市電視臺財經節目的本土化 | ｗ |
| （1）欄目定位本土化 | ｗ |
| （2）欄目包裝本土化 | ． |
| 1）欄目前期宣傳本土化 | Ｃ |
| 2）欄目選題本土化 | ｉ |
| 3）欄目主持人本土化 | ｒ |
| 2025-2031年中國城市電視臺行業發展現狀調研與市場前景預測報告 | |
| （3）欄目服務本土化 | ． |
| 4.3.4 城市電視臺財經節目發展策略 | ｃ |
| （1）電視財經節目的專業化取向 | ｎ |
| （2）電視財經節目的大眾化定位 | 中 |
| （3）電視財經類節目的內容選擇 | 智 |
| （4）強化電視財經節目的外觀氣質 | 林 |
4.4 城市電視臺綜藝節目創新策略分析 |
４ |
| 4.4.1 電視綜藝節目發展現狀分析 | ０ |
| （1）電視綜藝節目發展綜述 | ０ |
| 1）央視綜藝節目走“創新”之路 | ６ |
| 2）聲音類選秀節目大放異彩 | １ |
| 3）婚戀交友類節目尋求新的突破點 | ２ |
| 4）“真人秀”依托“真實”成為熒屏熱點 | ８ |
| （2）電視綜藝節目收視情況 | ６ |
| 1）綜藝節目收視分鐘數 | ６ |
| 2）綜藝節目分周收視量 | ８ |
| 3）綜藝節目收視時段情況 | 產 |
| （3）電視綜藝節目競爭格局 | 業 |
| 4.4.2 城市電視臺綜藝節目發展現狀 | 調 |
| 4.4.3 電視臺綜藝節目成功案例分析 | 研 |
| （1）湖南衛視《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等 | 網 |
| 1）《快樂大本營》 | ｗ |
| 2）《爸爸去哪兒》 | ｗ |
| 3）《我是歌手》 | ｗ |
| （2）浙江衛視《中國好聲音》、《中國夢想秀》等 | ． |
| 1）《中國好聲音》 | Ｃ |
| 2）《中國夢想秀》 | ｉ |
| （3）深圳衛視《年代秀》 | ｒ |
| （4）江蘇衛視《一站到底》 | ． |
| （5）上海電視臺《媽媽咪呀》 | ｃ |
| 4.4.4 城市電視臺綜藝節目發展策略 | ｎ |
| （1）形成獨特的品牌效應 | 中 |
| （2）借鑒基礎上進行本土改造 | 智 |
| （3）加強大型公益性真人秀節目的制作 | 林 |
4.5 城市電視臺法制節目創新策略分析 |
４ |
| 4.5.1 國內電視臺法制節目發展情況分析 | ０ |
| 4.5.2 城市電視臺法制節目創新案例 | ０ |
| （1）廣州市廣播電視臺《煩事有得傾》 | ６ |
| （2）成都市廣播電視臺都市生活頻道《紅綠燈》 | １ |
| （3）南京電視臺教科頻道《法治現場》 | ２ |
| 4.5.3 城市電視臺法制節目創新方向 | ８ |
| 4.5.4 電視臺法制節目現存問題及解決策略 | ６ |
第五章 中國城市電視臺“全媒體”發展策略探究 |
６ |
5.1 新媒體發展現狀分析 |
８ |
| 5.1.1 新媒體特點及發展背景 | 產 |
| （1）新媒體的內涵 | 業 |
| （2）新媒體的特性 | 調 |
| 1）新媒體的優越性 | 研 |
| 2）新媒體的局限性 | 網 |
| （3）互聯網的發展與普及 | ｗ |
| （4）“三網融合“的提出及發展 | ｗ |
| 1）三網融合定義及涉及領域 | ｗ |
| 2）三網融合發展情況 | ． |
| 5.1.2 網絡視頻發展現狀分析 | Ｃ |
| （1）網絡視頻用戶規模分析 | ｉ |
| （2）網絡視頻市場規模分析 | ｒ |
| （3）網絡視頻行業盈利模式 | ． |
| 1）廣告盈利模式 | ｃ |
| 2）用戶付費模式 | ｎ |
| 3）版權營銷模式（B2B） | 中 |
| 4）視頻增值服務模式 | 智 |
| （4）網絡視頻行業競爭格局 | 林 |
| （5）網絡視頻行業運營總況 | ４ |
| 5.1.3 IP電視發展現狀分析 | ０ |
| （1）IP電視基本概述 | ０ |
| 1）IP電視的定義 | ６ |
| 2）IP電視主要功能 | １ |
| （2）IP電視發展歷程回顧 | ２ |
| （3）IP電視用戶規模分析 | ８ |
| （4）IP電視市場規模分析 | ６ |
| （5）IP電視發展趨勢預測 | ６ |
| 1）IP電視業務形態將更加豐富 | ８ |
| 2）IP電視行業將進一步完善 | 產 |
| 5.1.4 互聯網電視發展狀況分析 | 業 |
| （1）互聯網電視基本概述 | 調 |
| 1）互聯網電視的定義 | 研 |
| 2）互聯網電視服務發展歷程 | 網 |
| （2）互聯網電視市場規模 | ｗ |
| （3）互聯網電視服務運營平臺 | ｗ |
| （4）互聯網電視發展趨勢 | ｗ |
| 1）社交電視崛起 | ． |
| 2）控制設備革命 | Ｃ |
| 3）移動和電視聚合 | ｉ |
| 5.1.5 手機電視發展現狀分析 | ｒ |
| （1）手機電視基本概述 | ． |
| 1）手機電視的定義 | ｃ |
| 2）手機電視的特點 | ｎ |
| （2）手機電視用戶規模 | 中 |
| （3）手機電視市場規模 | 智 |
| （4）手機電視發展趨勢 | 林 |
| 1）技術發展趨勢 | ４ |
| 2）業務發展趨勢 | ０ |
| 3）整體發展趨勢 | ０ |
| 5.1.6 公共視聽載體發展現狀 | ６ |
| （1）公共視聽載體市場規模 | １ |
| 1）終端數量規模 | ２ |
| 2）廣告市場規模 | ８ |
| （2）公共視聽載體市場格局 | ６ |
| （3）公共視聽載體受眾分析 | ６ |
| 1）收看程度分析 | ８ |
| 2）觀看原因分析 | 產 |
| 3）對節目時長的需求分析 | 業 |
| 4）對不同類型節目內容的需求分析 | 調 |
| （4）公共視聽載體盈利模式 | 研 |
| 1）收入來源 | 網 |
| 2）資本運作 | ｗ |
| （5）公共視聽載體發展趨勢 | ｗ |
5.2 “全媒體“的概念及其表現 |
ｗ |
| 5.2.1 “全媒體”概念的提出 | ． |
| （1）應對新媒體的沖擊 | Ｃ |
| （2）全媒體是大勢所趨 | ｉ |
| （3）發達國家的經驗借鑒 | ｒ |
| （4）全媒體的概念簡析 | ． |
| 5.2.2 “全媒體”時代的表現 | ｃ |
| （1）傳統媒體與新興媒體進一步融合 | ｎ |
| （2）“大媒體潮”初露端倪 | 中 |
| （3）接收終端形式多樣化 | 智 |
| （4）傳受角色實現互換 | 林 |
| 2025-2031 nián zhōngguó chéng shì diàn shì tái hángyè fāzhǎn xiànzhuàng diàoyán yǔ shìchǎng qiántú yùcè bàogào | |
| （5）媒介傳播進入“營銷時代” | ４ |
| （6）“以人為本”的互動成為常態 | ０ |
5.3 “全媒體”時代城市電視臺發展面臨的挑戰與機遇 |
０ |
| 5.3.1 城市電視臺生存發展的外部挑戰 | ６ |
| （1）互聯網媒體逐步走向主流 | １ |
| （2）移動互聯網的高速發展形成沖擊 | ２ |
| （3）受眾接受信息渠道逐漸拓寬 | ８ |
| （4）媒體多元化分散廣告資源 | ６ |
| 5.3.2 城市電視臺的內部矛盾 | ６ |
| （1）缺乏與全媒體合作共贏的意識 | ８ |
| （2）電視媒體與新媒體融合鮮有成效 | 產 |
| （3）互動效果與新媒體差距較大 | 業 |
| （4）電視節目缺乏新意和品牌度 | 調 |
| （5）廣告形式遜色于新媒體 | 研 |
| 5.3.3 “全媒體”時代城市電視臺獨有優勢 | 網 |
| （1）最具地域和心理接近性 | ｗ |
| （2）對區域性資源的獨占性 | ｗ |
| （3）與當地受眾互動易出效果 | ｗ |
| （4）信息比全媒體更權威、可信 | ． |
| （5）媒體監督效果更及時、顯著 | Ｃ |
| （6）服務受眾更具親和力和便利性 | ｉ |
5.4 “全媒體”時代城市電視臺的發展策略 |
ｒ |
| 5.4.1 形式上靈活融合，發揮優勢 | ． |
| （1）與新媒體接軌，增加收視渠道 | ｃ |
| （2）整合多種媒體終端，實現互幫互助效應 | ｎ |
| （3）節目注入直播形式，發揮電視的傳播優勢 | 中 |
| （4）實現多點互動，提高受眾的參與度 | 智 |
| 5.4.2 內容上“本土+專業+品牌”化，追求獨特 | 林 |
| （1）堅持并擴大本土化特色 | ４ |
| （2）頻道專業化與欄目品牌化相結合 | ０ |
| （3）節目內容“反客為主”，滿足受眾新需求 | ０ |
| 5.4.3 戰略上加強策劃，推動營銷 | ６ |
| （1）重視特別策劃節目，引發特別關注 | １ |
| （2）策劃與企業的合作活動，實現雙效益 | ２ |
| （3）激活群眾參與，擴大影響力 | ８ |
| 5.4.4 功能上注重受眾反饋，實現全媒體輿論監督 | ６ |
| （1）擴大受眾反饋渠道，廣開言路聽民聲 | ６ |
| （2）實現有效反饋，滿足受眾后續需求 | ８ |
第六章 中國城市電視臺差異化經營策略及風險防范 |
產 |
6.1 城市電視臺差異化經營的類型分析 |
業 |
| 6.1.1 差異化經營必要性與可行性 | 調 |
| （1）差異化經營的必要性 | 研 |
| （2）差異化經營的可行性 | 網 |
| 6.1.2 差異化經營的類型及策略 | ｗ |
| （1）定位差異 | ｗ |
| （2）品牌差異 | ｗ |
| （3）內容差異 | ． |
| （4）盈利模式差異 | Ｃ |
6.2 城市電視臺差異化經營實踐與啟示 |
ｉ |
| 6.2.1 常德電視臺基本情況 | ｒ |
| 6.2.2 常德電視臺差異化競爭策略 | ． |
| （1）定位差異策略 | ｃ |
| （2）品牌差異策略 | ｎ |
| （3）內容差異策略 | 中 |
| （4）管理差異策略 | 智 |
| 1）策略有道，執行有方 | 林 |
| 2）化繁就簡，管理護航 | ４ |
| （5）盈利模式差異策略 | ０ |
| 1）開挖節目價值，拉動演藝產業 | ０ |
| 2）鼓勵多元經營，開辟盈利渠道 | ６ |
| 6.2.3 常德電視臺差異化競爭戰略啟示 | １ |
6.3 城市電視臺差異化經營風險及對策 |
２ |
| 6.3.1 城市電視臺差異化競爭風險分析 | ８ |
| （1）頻道節目差異化風險 | ６ |
| 1）差異化節目開發的不確定性 | ６ |
| 2）差異化節目開發面臨的市場風險 | ８ |
| 3）差異化節目開發的財務風險 | 產 |
| （2）政策環境風險 | 業 |
| （3）人力資源風險 | 調 |
| （4）經營管理風險 | 研 |
| 6.3.2 城市電視臺差異化競爭風險對策 | 網 |
| （1）系統評估與有序規劃一致 | ｗ |
| 1）系統評估 | ｗ |
| 2）有序規劃 | ｗ |
| （2）內容提質與整合營銷同步 | ． |
| 1）內容提質 | Ｃ |
| 2）整合營銷 | ｉ |
| （3）有效管理與靈活經營一體 | ｒ |
| 1）有效管理 | ． |
| 2）靈活經營 | ｃ |
第七章 中?智?林?中國優秀城市電視臺發展經驗借鑒 |
ｎ |
7.1 廣州電視臺 |
中 |
| 7.1.1 廣州電視臺發展簡介 | 智 |
| 7.1.2 廣州電視臺頻道設置 | 林 |
| 7.1.3 廣州電視臺收視情況分析 | ４ |
| 7.1.4 廣州電視臺優秀節目借鑒 | ０ |
| 7.1.5 廣州電視臺新媒體情況 | ０ |
| 7.1.6 廣州電視臺運營情況 | ６ |
| 7.1.7 廣州電視臺運營優劣勢 | １ |
7.2 南京電視臺 |
２ |
| 7.2.1 南京電視臺發展簡介 | ８ |
| 7.2.2 南京電視臺頻道設置 | ６ |
| 7.2.3 南京電視臺收視情況分析 | ６ |
| 7.2.4 南京電視臺優秀節目借鑒 | ８ |
| 7.2.5 南京電視臺新媒體情況 | 產 |
| 7.2.6 南京電視臺運營情況 | 業 |
| 7.2.7 南京電視臺運營優劣勢 | 調 |
7.3 沈陽電視臺 |
研 |
| 7.3.1 沈陽電視臺發展簡介 | 網 |
| 7.3.2 沈陽電視臺頻道設置 | ｗ |
| 7.3.3 沈陽電視臺收視情況分析 | ｗ |
| 7.3.4 沈陽電視臺優秀節目借鑒 | ｗ |
| 7.3.5 沈陽電視臺新媒體情況 | ． |
| 7.3.6 沈陽電視臺運營情況 | Ｃ |
| 7.3.7 沈陽電視臺運營優劣勢 | ｉ |
7.4 青島電視臺 |
ｒ |
| 7.4.1 青島電視臺發展簡介 | ． |
| 7.4.2 青島電視臺頻道設置 | ｃ |
| 7.4.3 青島電視臺收視情況分析 | ｎ |
| 7.4.4 青島電視臺優秀節目借鑒 | 中 |
| 7.4.5 青島電視臺新媒體情況 | 智 |
| 7.4.6 青島電視臺運營情況 | 林 |
| 7.4.7 青島電視臺運營優劣勢 | ４ |
7.5 蘇州電視臺 |
０ |
| 7.5.1 蘇州電視臺發展簡介 | ０ |
| 7.5.2 蘇州電視臺頻道設置 | ６ |
| 7.5.3 蘇州電視臺收視情況分析 | １ |
| 7.5.4 蘇州電視臺優秀節目借鑒 | ２ |
| 2025-2031年中國の都市テレビ局業界発展現狀調査と市場見通し予測レポート | |
| 7.5.5 蘇州電視臺新媒體情況 | ８ |
| 7.5.6 蘇州電視臺運營情況 | ６ |
| 7.5.7 蘇州電視臺運營優劣勢 | ６ |
7.6 深圳電視臺 |
８ |
| 7.6.1 深圳電視臺發展簡介 | 產 |
| 7.6.2 深圳電視臺頻道設置 | 業 |
| 7.6.3 深圳電視臺收視情況分析 | 調 |
| 7.6.4 深圳電視臺優秀節目借鑒 | 研 |
| 7.6.5 深圳電視臺新媒體情況 | 網 |
| 7.6.6 深圳電視臺運營情況 | ｗ |
| 7.6.7 深圳電視臺運營優劣勢 | ｗ |
7.7 杭州電視臺 |
ｗ |
| 7.7.1 杭州電視臺發展簡介 | ． |
| 7.7.2 杭州電視臺頻道設置 | Ｃ |
| 7.7.3 杭州電視臺收視情況分析 | ｉ |
| 7.7.4 杭州電視臺優秀節目借鑒 | ｒ |
| 7.7.5 杭州電視臺新媒體情況 | ． |
| 7.7.6 杭州電視臺運營情況 | ｃ |
| 7.7.7 杭州電視臺運營優劣勢 | ｎ |
7.8 長沙電視臺 |
中 |
| 7.8.1 長沙電視臺發展簡介 | 智 |
| 7.8.2 長沙電視臺頻道設置 | 林 |
| 7.8.3 長沙電視臺收視情況分析 | ４ |
| 7.8.4 長沙電視臺優秀節目借鑒 | ０ |
| 7.8.5 長沙電視臺新媒體情況 | ０ |
| 7.8.6 長沙電視臺運營情況 | ６ |
| 7.8.7 長沙電視臺運營優劣勢 | １ |
7.9 成都電視臺 |
２ |
| 7.9.1 成都電視臺發展簡介 | ８ |
| 7.9.2 成都電視臺頻道設置 | ６ |
| 7.9.3 成都電視臺收視情況分析 | ６ |
| 7.9.4 成都電視臺優秀節目借鑒 | ８ |
| 7.9.5 成都電視臺新媒體情況 | 產 |
| 7.9.6 成都電視臺運營情況 | 業 |
| 7.9.7 成都電視臺運營優劣勢 | 調 |
7.10 武漢電視臺 |
研 |
| 7.10.1 武漢電視臺發展簡介 | 網 |
| 7.10.2 武漢電視臺頻道設置 | ｗ |
| 7.10.3 武漢電視臺收視情況分析 | ｗ |
| 7.10.4 武漢電視臺優秀節目借鑒 | ｗ |
| 7.10.5 武漢電視臺新媒體情況 | ． |
| 7.10.6 武漢電視臺運營情況 | Ｃ |
| 7.10.7 武漢電視臺運營優劣勢 | ｉ |
7.11 大連電視臺 |
ｒ |
| 7.11.1 大連電視臺發展簡介 | ． |
| 7.11.2 大連電視臺頻道設置 | ｃ |
| 7.11.3 大連電視臺收視情況分析 | ｎ |
| 7.11.4 大連電視臺優秀節目借鑒 | 中 |
| 7.11.5 大連電視臺新媒體情況 | 智 |
| 7.11.6 大連電視臺運營情況 | 林 |
| 7.11.7 大連電視臺運營優劣勢 | ４ |
7.12 廈門電視臺 |
０ |
| 7.12.1 廈門電視臺發展簡介 | ０ |
| 7.12.2 廈門電視臺頻道設置 | ６ |
| 7.12.3 廈門電視臺收視情況分析 | １ |
| 7.12.4 廈門電視臺優秀節目借鑒 | ２ |
| 7.12.5 廈門電視臺新媒體情況 | ８ |
| 7.12.6 廈門電視臺運營情況 | ６ |
| 7.12.7 廈門電視臺運營優劣勢 | ６ |
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