第一章 醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合與創(chuàng)新時機成熟

　　1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢不可擋

　　1.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

　　1.3 醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)融合是必然趨勢

　　1.4 醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新時機成熟

第二章 醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景與市場空間預測分析

　　2.1 醫(yī)藥電商市場現(xiàn)狀分析

　　2.2 醫(yī)藥電商盈利能力分析

　　2.3 醫(yī)藥電商競爭力量及強度分析

　　2.4 ---藥網(wǎng)銷將-醫(yī)藥電商市場

　　2.5 醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景預測分析

　　2.6 醫(yī)藥電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢前瞻

第三章 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的模式選擇及路徑建議

　　3.1 自建b2c官網(wǎng)模式分析

　　3.2 依托第三方平臺設立旗艦店模式分析

　　3.3 投資設立第三方電商平臺模式分析

　　3.4 借助第三方網(wǎng)上藥店渠道進行銷售模式分析

　　3.5 傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議

第四章 醫(yī)藥電商o2o模式轉型及布局規(guī)劃

　　4.1 消費者痛點與醫(yī)藥o2o價值

　　4.2 美國walgreen公司o2o成功經(jīng)驗

　　4.3 當前醫(yī)藥行業(yè)主流o2o模式剖析

　　4.4 醫(yī)藥電商移動o2o入口布局策略

　　4.5 醫(yī)藥企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃

第五章 ---藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

　　5.1 國內(nèi)---藥電商消費者調研

　　5.2 國外---藥電商方案借鑒

　　5.3 美國cvs公司---藥電商成功案例

　　5.4 我國---藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

第六章 醫(yī)藥電商核心競爭力構建與健康管理轉型策略

　　6.1 醫(yī)藥電商引流及流量經(jīng)營策略

　　6.2 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇

　　6.3 醫(yī)藥電商轉型健康管理切入策略

　　6.4 移動醫(yī)療app發(fā)展現(xiàn)狀介紹

第七章 醫(yī)藥企業(yè)切入電商代表案例深度研究

　　7.1 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式b2c代表案例研究

　　7.2 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)自營式b2c代表案例研究

　　7.3 醫(yī)藥行業(yè)b2b采購平臺代表案例研究

　　7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究

第八章 第三方主流電商平臺比較及醫(yī)藥企業(yè)入駐選擇

　　8.1 天貓醫(yī)藥館

　　8.2 京東醫(yī)藥城

　　8.3 一號店醫(yī)藥館

第九章 中.智.林－醫(yī)藥行業(yè)相關數(shù)據(jù)

　　9.1 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

　　9.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

　　9.3 互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務企業(yè)資質名單

　　9.4 醫(yī)藥網(wǎng)購消費調研

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