| 相 關 |
|
| 當前，會展行業正處在數字化轉型的關鍵期，傳統的實體展覽與線上平臺相結合，形成了線上線下相融合的新型會展模式。虛擬現實（VR）、增強現實（AR）技術的引入，為參展商和觀眾帶來了沉浸式體驗，突破了時間和空間的限制。同時，會展內容趨向專業化和國際化，更注重知識分享、品牌推廣及貿易合作，成為行業創新與趨勢發布的重要平臺。 | |
| 未來會展行業的發展將更加側重于技術創新和服務升級，通過大數據、人工智能等技術提升展會的個性化匹配與智能化管理，實現精準營銷和高效對接。可持續發展成為重要主題，綠色會展概念深入人心，從材料使用、能源管理到廢棄物處理，都將體現環保理念。此外，隨著元宇宙概念的興起，虛擬會展空間的探索將為行業帶來全新的展示和交互方式，進一步推動會展經濟的全球化與多元化發展。 | |
| 《2025-2031年中國會展行業發展全面調研與未來趨勢分析報告》基于國家統計局及相關協會的權威數據，系統研究了會展行業的市場需求、市場規模及產業鏈現狀，分析了會展價格波動、細分市場動態及重點企業的經營表現，科學預測了會展市場前景與發展趨勢，揭示了潛在需求與投資機會，同時指出了會展行業可能面臨的風險。通過對會展品牌建設、市場集中度及技術發展方向的探討，報告為投資者、企業管理者及信貸部門提供了全面、客觀的決策支持，助力把握行業動態，優化戰略布局。 | |
第1章 會展行業發展背景分析 |
產 |
1.1 會展行業發展綜述 |
業 |
| 1.1.1 會展行業界定 | 調 |
| 1.1.2 會展產業鏈分析 | 研 |
| 1.1.3 會展行業經濟效益分析 | 網 |
1.2 會展行業發展環境分析 |
ｗ |
| 1.2.1 經濟環境分析 | ｗ |
| （1）國際經濟環境分析 | ｗ |
| （2）國內經濟環境分析 | ． |
| （3）經濟環境對行業影響分析 | Ｃ |
| 1.2.2 政策環境分析 | ｉ |
| （1）行業監管體制 | ｒ |
| （2）行業法律法規解析 | ． |
| （3）行業政策規制的特征和趨勢 | ｃ |
第2章 全球會展行業發展分析 |
ｎ |
2.1 全球會展行業發展分析 |
中 |
| 2.1.1 全球展覽場館總體情況 | 智 |
| （1）全球展覽場館地區分布 | 林 |
| （2）主要國家展覽場地面積 | ４ |
| （3）全球前十大會展場館 | ０ |
| 2.1.2 全球舉辦展會總體情況 | ０ |
| （1）全球舉辦展會總體情況 | ６ |
| （2）全球各地區年展出面積 | １ |
| （3）全球各地區展出面積變化 | ２ |
| （4）全球十大展覽國展覽會規模 | ８ |
| 2.1.3 全球組展商實力分析 | ６ |
| （1）歐洲整體實力最強，德英占主導地位 | ６ |
| （2）亞洲市場潛力大，整體實力有待提升 | ８ |
| 2.1.4 全球會展行業發展趨勢 | 產 |
2.2 德國會展行業發展分析 |
業 |
| 轉載~自：http://www.qdlaimaiche.com/3/59/HuiZhanFaZhanQuShiFenXi.html | |
| 2.2.1 德國會展行業發展現狀 | 調 |
| （1）德國展覽場館面積分析 | 研 |
| 1）德國展覽場館總體面積 | 網 |
| 2）德國大型展覽場館面積 | ｗ |
| 3）德國室內展館面積前十城市 | ｗ |
| （2）德國國內貿易展會運營情況 | ｗ |
| 1）德國大型展會數量 | ． |
| 2）德國參展商數量 | Ｃ |
| 3）德國展會觀眾數量 | ｉ |
| 4）德國展會展覽面積 | ｒ |
| 5）展會運營商營業額 | ． |
| 6）德國展會國外參展商 | ｃ |
| 7）德國貿易展會類別占比 | ｎ |
| 2.2.2 德國會展行業經驗借鑒 | 中 |
| （1）規模化運作經驗借鑒 | 智 |
| （2）組織模式經驗借鑒 | 林 |
| （3）產業鏈條經驗借鑒 | ４ |
2.3 美國會展行業發展分析 |
０ |
| 2.3.1 美國會展行業發展現狀 | ０ |
| 2.3.2 美國會展行業經驗借鑒 | ６ |
2.4 法國會展行業發展分析 |
１ |
| 2.4.1 法國會展行業發展現狀 | ２ |
| 1、主辦機構專業化 | ８ |
| 2、展覽公司集團化 | ６ |
| 3、展會規模大型化 | ６ |
| 4、展會進一步國際化 | ８ |
| 5、展會向高質量高水平發展 | 產 |
| 6、加強和中國展覽業的合作 | 業 |
| 2.4.2 法國會展行業經驗借鑒 | 調 |
2.5 全球最佳會展中心分析 |
研 |
| 2.5.1 荷蘭阿姆斯特丹rai展覽中心 | 網 |
| 2.5.2 韓國漢城會展中心 | ｗ |
| 2.5.3 澳大利亞墨爾本展覽會議中心 | ｗ |
| 2.5.4 新加坡國際會展中心 | ｗ |
| 2.5.5 澳大利亞悉尼會展中心 | ． |
| 2.5.6 加拿大溫哥華會展中心 | Ｃ |
第3章 中國會展行業發展分析 |
ｉ |
3.1 中國會展行業發展情況分析 |
ｒ |
| 3.1.1 展覽會市場概況 | ． |
| 3.1.2 展覽館市場概況 | ｃ |
| 3.1.3 組展單位市場概況 | ｎ |
| 3.1.4 流動展會分析 | 中 |
3.2 中國會展行業競爭分析 |
智 |
| 3.2.1 世界會展巨頭在華競爭分析 | 林 |
| （1）英國勵展博覽集團 | ４ |
| （2）亞洲博聞有限公司 | ０ |
| （3）德國法蘭克福展覽公司 | ０ |
| （4）德國科隆展覽公司 | ６ |
| （5）德國漢諾威展覽公司 | １ |
| 3.2.2 中國會展行業競爭分析 | ２ |
3.3 中國出國經貿展覽市場分析 |
８ |
| 3.3.1 我國出國展覽概述 | ６ |
| 3.3.2 我國出國展覽發展態勢和市場特征 | ６ |
| （1）出展項目規模平穩上升 | ８ |
| （2）出國展覽市場平穩過渡 | 產 |
| （3）政府繼續對展覽業保持較高的關注和支持力度 | 業 |
| （4）辦展主體呈現多元化發展 | 調 |
| 3.3.3 我國出國展覽辦展主體格局變化特征 | 研 |
| （1） 民營中小企業成為參展主體 | 網 |
| （2）展覽市場服務不斷深化 | ｗ |
| （3）場館建設繼續升溫 | ｗ |
| （4）會展教育培訓突飛猛進，但仍需完善 | ｗ |
3.4 中國會展行業市場運行特征與趨勢 |
． |
| 3.4.1 會展行業市場運行特征 | Ｃ |
| 3.4.2 會展行業發展趨勢預測 | ｉ |
第4章 中國會展行業細分展覽項目運營分析 |
ｒ |
4.1 輕工業展覽項目運營情況分析 |
． |
| 2025-2031 China Exhibitions industry development comprehensive research and future trend analysis report | |
4.2 紡織業展覽項目運營情況分析 |
ｃ |
4.3 機械制造業展覽項目運營情況分析 |
ｎ |
4.4 電子信息業展覽項目運營情況分析 |
中 |
| 一、綜合 | 智 |
| 二、投資 | 林 |
| 三、進出口 | ４ |
| 四、經濟效益 | ０ |
| 五、產業結構調整 | ０ |
| 六、科研創新 | ６ |
| 七、社會貢獻 | １ |
4.5 林農牧漁業展覽項目運營情況分析 |
２ |
4.6 商業金融行業展覽項目運營情況分析 |
８ |
| 4.6.1 商業金融展覽總體情況分析 | ６ |
| （1）商業金融規模 | ６ |
| （2）商業貿易展會細分市場情況 | ８ |
| 4.6.2 金融展覽總體情況分析 | 產 |
4.7 交通運輸業展覽項目運營情況分析 |
業 |
| 4.7.1 中國交通運輸業展覽總體情況分析 | 調 |
| 一、基礎設施 | 研 |
| 二、運輸裝備 | 網 |
| 三、運輸服務 | ｗ |
| 四、鐵路公路水路固定資產投資 | ｗ |
| 五、鐵路公路水路生產安全 | ｗ |
| 六、能源消耗與環境保護 | ． |
| 七、交通科技與人才隊伍建設 | Ｃ |
| 4.7.2 汽車展運營情況分析 | ｉ |
| 4.7.3 船舶展運營情況分析 | ｒ |
| 一、經濟運行基本情況 | ． |
| 二、經濟運行的主要特點 | ｃ |
4.8 醫療行業展覽項目運營情況分析 |
ｎ |
| 4.8.1 中國醫療行業展覽總體情況分析 | 中 |
| 4.8.2 醫療器械及藥品保健展運營情況分析 | 智 |
4.9 服務業展覽項目運營情況分析 |
林 |
| 4.9.1 酒店展運營情況分析 | ４ |
| 4.9.2 旅游展運營情況分析 | ０ |
4.10 能源行業展覽項目運營情況分析 |
０ |
4.11 化工塑膠行業展覽項目運營情況分析 |
６ |
| 4.11.1 中國化工塑膠行業展覽總體情況分析 | １ |
| 4.11.2 化工塑膠行業子行業主要展會 | ２ |
4.12 文體行業展覽項目運營情況分析 |
８ |
| 4.12.1 中國文化傳媒、體育、休閑行業展覽總體情況分析 | ６ |
| 4.12.2 中國文體行業展覽動態 | ６ |
4.13 安防行業展覽項目運營情況分析 |
８ |
| 4.13.1 中國安防行業展覽總體情況分析 | 產 |
| 4.13.2 中國安防行業展覽動態 | 業 |
第5章 中國重點會展項目發展分析 |
調 |
5.1 廣交會 |
研 |
| 5.1.1 歷屆廣交會舉辦規模 | 網 |
| 5.1.2 歷屆采購商到會統計 | ｗ |
| 5.1.3 歷屆廣交會成交額 | ｗ |
| 5.1.4 廣交會采購商區域分布 | ｗ |
5.2 高交會 |
． |
| 5.2.1 歷屆高交會舉辦規模 | Ｃ |
| 5.2.2 歷屆高交會成交額 | ｉ |
| 5.2.3 高交會經濟效應分析 | ｒ |
5.3 華交會 |
． |
| 5.3.1 歷屆華交會舉辦規模 | ｃ |
| 5.3.2 歷屆華交會成交額 | ｎ |
| 5.3.3 華交會經濟效應分析 | 中 |
5.4 西博會 |
智 |
| 5.4.1 歷屆西博會舉辦規模 | 林 |
| 5.4.2 歷屆西博會成交額 | ４ |
| 5.4.3 西博會經濟效應分析 | ０ |
5.5 世博會 |
０ |
| 5.5.1 上海世博會舉辦規模 | ６ |
| 5.5.2 上海世博會影響分析 | １ |
| （1）世博會對中國地位的影響分析 | ２ |
| 2025-2031年中國MICE行業發展全面調研與未來趨勢分析報告 | |
| （2）世博會對中國經濟的影響分析 | ８ |
| （3）世博會對中國文化的影響分析 | ６ |
| （4）世博會對中國政治行業的影響分析 | ６ |
第6章 中國會展經濟帶發展分析 |
８ |
6.1 中國會展經濟帶概述 |
產 |
| 6.1.1 會展經濟帶界定 | 業 |
| 6.1.2 會展經濟帶合作 | 調 |
6.2 環渤海會展經濟帶發展分析 |
研 |
6.3 長三角會展經濟帶發展分析 |
網 |
6.4 珠三角會展經濟帶發展分析 |
ｗ |
6.5 東北會展經濟帶發展分析 |
ｗ |
6.6 中西部會展經濟帶發展分析 |
ｗ |
第7章 國內外會展旅游發展模式分析 |
． |
7.1 國內外會展旅游發展模式 |
Ｃ |
| 7.1.1 國外會展旅游發展模式 | ｉ |
| 7.1.2 國內會展旅游發展模式分析 | ｒ |
| 1、城市形象 | ． |
| 2、整體營銷 | ｃ |
| 3、聯合營銷 | ｎ |
| 4、品牌營銷 | 中 |
| 7.1.3 國內外會展旅游發展模式對比 | 智 |
7.2 國外優秀會展旅游城市發展現狀與經驗借鑒 |
林 |
| 7.2.1 拉斯維加斯會展旅游分析 | ４ |
| 7.2.2 柏林會展旅游分析 | ０ |
| 7.2.3 新加坡會展旅游分析 | ０ |
7.3 國內主要城市會展旅游發展分析 |
６ |
| 7.3.1 北京會展旅游發展分析 | １ |
| （1）會展旅游現狀 | ２ |
| （2）會展旅游優劣勢分析 | ８ |
| 1、產業規模大，在全國居前列 | ６ |
| 2、知名度高，國際競爭力逐步增強 | ６ |
| 3、從粗放增長走向集約經營 | ８ |
| （3）會展旅游發展戰略 | 產 |
| 1、北京旅游會展業的戰略指導原則 | 業 |
| 2、北京會展業的發展定位 | 調 |
| 3、北京會展業定位的具體內客 | 研 |
| 4、北京會展業的空間布局 | 網 |
| 7.3.2 上海會展旅游發展分析 | ｗ |
| （1）會展旅游現狀 | ｗ |
| （2）會展旅游優劣勢分析 | ｗ |
| （3）會展旅游發展戰略 | ． |
| 7.3.3 西安會展旅游發展分析 | Ｃ |
| （1）會展旅游現狀 | ｉ |
| （2）會展旅游優劣勢分析 | ｒ |
| 1、城市形象與城市吸引力 | ． |
| 2、區位條件 | ｃ |
| 3、交通條件 | ｎ |
| 4、城市經濟條件 | 中 |
| 5、會展設施 | 智 |
| 6、住宿、接待能力 | 林 |
| 7、教育、文化水平 | ４ |
| 8、旅游資源條件 | ０ |
| （3）會展旅游發展戰略 | ０ |
| 7.3.4 重慶會展旅游發展分析 | ６ |
| （1）會展旅游現狀 | １ |
| （2）會展旅游發展戰略 | ２ |
| 7.3.5 海南會展旅游發展分析 | ８ |
| （1）會展旅游現狀 | ６ |
| （2）會展旅游影響因素分析 | ６ |
| （3）會展旅游發展戰略 | ８ |
| 7.3.6 青島會展旅游發展分析 | 產 |
| （1）會展旅游現狀 | 業 |
| （2）會展旅游優劣勢分析 | 調 |
| （3）會展旅游發展戰略 | 研 |
| 2025-2031 nián zhōngguó huì zhǎn hángyè fāzhǎn quánmiàn diàoyán yǔ wèilái qūshì fēnxī bàogào | |
第8章 中國會展行業領先企業經營分析 |
網 |
8.1 中國領先會展組織運營企業經營分析 |
ｗ |
| 8.1.1 上海東浩國際服務貿易（集團）有限公司經營情況分析 | ｗ |
| （1）企業發展規模分析 | ｗ |
| （2）企業組織架構分析 | ． |
| （3）企業會展業務分析 | Ｃ |
| （4）企業經營情況分析 | ｉ |
| 8.1.2 上海科技會展有限公司經營情況分析 | ｒ |
| （1）企業發展規模分析 | ． |
| （2）企業組織架構分析 | ｃ |
| （3）企業會展業務分析 | ｎ |
| （4）企業經營情況分析 | 中 |
| （5）企業最新發展動向分析 | 智 |
| 8.1.3 寧波國際展覽有限公司經營情況分析 | 林 |
| （1）企業發展規模分析 | ４ |
| （2）企業會展業務分析 | ０ |
| （3）企業經營情況分析 | ０ |
| 8.1.4 大連北方國際展覽股份有限公司經營情況分析 | ６ |
| （1）企業發展規模分析 | １ |
| （2）企業會展業務分析 | ２ |
| （3）企業經營情況分析 | ８ |
| 8.1.5 上海浦東國際展覽公司經營情況分析 | ６ |
| （1）企業發展規模分析 | ６ |
| （2）企業會展業務分析 | ８ |
| （3）企業經營情況分析 | 產 |
8.2 中國領先展館運營企業經營分析 |
業 |
| 8.2.1 中國國際展覽中心集團公司經營情況分析 | 調 |
| （1）企業發展規模分析 | 研 |
| （2）企業主要場館分析 | 網 |
| （3）企業會展業務分析 | ｗ |
| （4）企業經營情況分析 | ｗ |
| （5）企業最新發展動向分析 | ｗ |
| 8.2.2 北京國展國際展覽中心有限責任公司經營情況分析 | ． |
| （1）企業發展規模分析 | Ｃ |
| （2）企業主要場館分析 | ｉ |
| （3）企業會展業務分析 | ｒ |
| （4）企業經營情況分析 | ． |
| 8.2.3 首旅股份北展展覽分公司經營情況分析 | ｃ |
| （1）企業發展規模分析 | ｎ |
| （2）企業主要場館分析 | 中 |
| （3）企業會展業務分析 | 智 |
| （4）企業經營情況分析 | 林 |
| 8.2.4 上海新國際博覽中心經營情況分析 | ４ |
| （1）企業發展規模分析 | ０ |
| （2）企業主要場館分析 | ０ |
| （3）企業會展業務分析 | ６ |
| （4）企業經營情況分析 | １ |
| （5）企業最新發展動向分析 | ２ |
| 8.2.5 上海展覽中心（集團）有限公司經營情況分析 | ８ |
| （1）企業發展規模分析 | ６ |
| （2）企業主要場館分析 | ６ |
| （3）企業會展業務分析 | ８ |
| （4）企業經營情況分析 | 產 |
| （5）企業最新發展動向分析 | 業 |
第9章 中^智^林^ 中國會展行業企業發展戰略分析 |
調 |
9.1 會展組織運營企業發展戰略分析 |
研 |
| 9.1.1 影響會展行業戰略選擇因素分析 | 網 |
| （1）產業影響因素分析 | ｗ |
| （2）市場影響因素分析 | ｗ |
| （3）軟硬件設施影響因素分析 | ｗ |
| 9.1.2 不同發展階段會展企業戰略選擇 | ． |
| （1）創建期會展企業戰略選擇 | Ｃ |
| （2）成長期會展企業戰略選擇 | ｉ |
| （3）成熟期會展企業戰略選擇 | ｒ |
| （4）衰退期會展企業戰略選擇 | ． |
| 9.1.3 不同競爭位次會展企業戰略選擇 | ｃ |
| 2025-2031年中國の展示會業界発展全面調査と將來傾向分析レポート | |
| （1）市場主導型企業戰略選擇 | ｎ |
| （2）市場挑戰型企業戰略選擇 | 中 |
| （3）市場跟隨型企業戰略選擇 | 智 |
| （4）市場補缺型企業戰略選擇 | 林 |
| 9.1.4 不同地域會展企業戰略選擇 | ４ |
| （1）環渤海會展經濟帶企業戰略選擇 | ０ |
| （2）長三角會展經濟帶企業戰略選擇 | ０ |
| （3）珠三角會展經濟帶企業戰略選擇 | ６ |
| （4）東北會展經濟帶企業戰略選擇 | １ |
| （5）中西部會展經濟帶企業戰略選擇 | ２ |
9.2 會展場館發展戰略分析 |
８ |
| 9.2.1 會展場館盈利模式建議 | ６ |
| （1）會展場館主要盈利模式 | ６ |
| 1）會展場館租賃盈利模式 | ８ |
| 2）多元化產品和增值服務盈利模式 | 產 |
| 3）品牌化盈利模式 | 業 |
| 4）投資于相關產業盈利模式 | 調 |
| 5）房地產增值盈利模式 | 研 |
| 6）資本運作盈利模式 | 網 |
| （2）阻礙會展場館盈利的因素 | ｗ |
| 1、會展場館的建設缺乏有效的前期規劃 | ｗ |
| 2、大型會展活動場館的后續開發問題突出 | ｗ |
| （3）會展場館盈利模式建議 | ． |
| 1）注重規劃建設的盈利模式 | Ｃ |
| 2）注重后續開發的盈利模式 | ｉ |
| 3）會展企業集群的盈利模式 | ｒ |
| 9.2.2 會展場館管理建議 | ． |
| （1）國內外會展場館管理對比 | ｃ |
| 1）中國杭州白馬湖國際會展中心 | ｎ |
| 2）英國倫敦earlscourt會展中心 | 中 |
| 3）會展場館管理對比分析 | 智 |
| （2）中國會展場館管理建議 | 林 |
| 9.2.3 會展場館經營模式 | ４ |
| （1）純管理型模式 | ０ |
| （2）管理與組展混合型模式 | ０ |
| （3）綜合管理型模式 | ６ |
http://www.qdlaimaiche.com/3/59/HuiZhanFaZhanQuShiFenXi.html
略……
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