| 互聯(lián)網(wǎng)金融是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)提供的金融服務(wù)，包括在線支付、P2P借貸、眾籌、數(shù)字貨幣等。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)歷了快速擴(kuò)張和監(jiān)管規(guī)范并行的階段。一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融的便捷性和創(chuàng)新性極大地提升了金融服務(wù)的覆蓋面和效率，尤其在普惠金融領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。另一方面，行業(yè)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)安全和消費(fèi)者保護(hù)等方面的挑戰(zhàn)，促使監(jiān)管部門出臺(tái)了一系列法律法規(guī)，以維護(hù)市場(chǎng)秩序和消費(fèi)者權(quán)益。 |
| 未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展將更加注重合規(guī)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新。一方面，通過區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，提升金融服務(wù)的透明度和安全性，建立更加完善的風(fēng)控體系。另一方面，深化與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的合作，共同構(gòu)建開放、包容的金融生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供更加全面和個(gè)性化的金融服務(wù)。 |
| 《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）》全面梳理了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合市場(chǎng)需求和市場(chǎng)規(guī)模等數(shù)據(jù)，深入剖析互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)現(xiàn)狀。報(bào)告詳細(xì)探討了互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)及其品牌影響力，并分析了互聯(lián)網(wǎng)金融價(jià)格機(jī)制和細(xì)分市場(chǎng)特征。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)方向的評(píng)估，報(bào)告展望了互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)前景，預(yù)測(cè)了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)識(shí)別了潛在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告采用科學(xué)、規(guī)范、客觀的分析方法，為相關(guān)企業(yè)和決策者提供了權(quán)威的戰(zhàn)略建議和行業(yè)洞察。 |
第一章 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及對(duì)銀行業(yè)的沖擊與重構(gòu) |
第一節(jié) 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起 |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)金融主要模式及特點(diǎn) |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)金融在我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1、第三方支付 |
| 2、P2P網(wǎng)貸 |
| 3、眾籌融資 |
| 4、電商小貸 |
| 5、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái) |
| 6、虛擬貨幣 |
| 7、金融產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)銷售 |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)金融興起的原因剖析 |
| 四、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 五、互聯(lián)網(wǎng)金融未來(lái)的發(fā)展趨向 |
| 1、行業(yè)監(jiān)管趨向 |
| 2、行業(yè)演進(jìn)趨勢(shì) |
| 3、行業(yè)技術(shù)趨向 |
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn) |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)帶來(lái)了什么 |
| 1、極為低廉的交易成本 |
| 2、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法 |
| 3、打破了信息的不對(duì)稱性格局 |
| 4、擺脫了時(shí)間與空間的限制 |
| 5、改變了消費(fèi)者的行為與習(xí)慣 |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn) |
| 1、對(duì)銀行業(yè)收入端的沖擊 |
| （1）支付平臺(tái)——沖擊多項(xiàng)中收 |
| （2）理財(cái)平臺(tái)——沖擊代理業(yè)務(wù) |
| （3）綜合平臺(tái)——沖擊理財(cái)業(yè)務(wù) |
| （4）網(wǎng)貸平臺(tái)——爭(zhēng)奪中小客戶信貸資源 |
| 2、對(duì)銀行業(yè)成本端的沖擊 |
| （1）支付平臺(tái)——沖擊活期存款 |
| （2）網(wǎng)貸平臺(tái)——沖擊定存理財(cái) |
| （3）理財(cái)平臺(tái)——沖擊存款理財(cái) |
| （4）綜合平臺(tái)——沖擊存款理財(cái) |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)沖擊程度測(cè)算 |
| 1、對(duì)銀行業(yè)收入端沖擊的測(cè)算 |
| 2、對(duì)銀行業(yè)成本端沖擊的測(cè)算 |
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的顛覆與重構(gòu) |
| 一、銀行的金融中介功能邊緣化 |
| 二、顛覆銀行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式 |
| 三、銀行業(yè)的發(fā)展版圖和競(jìng)爭(zhēng)格局面臨重構(gòu) |
| 四、傳統(tǒng)金融生態(tài)鏈面臨重大變局 |
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代銀行客戶行為變化趨勢(shì) |
| 一、銀行客戶經(jīng)歷的四個(gè)時(shí)代 |
| 二、銀行客戶的行為變化趨勢(shì) |
| 1、第一階段：網(wǎng)點(diǎn)依賴型行為模式 |
| 2、第二階段：半自助化行為模式 |
| 3、第三階段：多渠道的互聯(lián)網(wǎng)化行為模式 |
| 4、第四階段：“自我為中心+平臺(tái)化”行為趨勢(shì) |
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| 一、2025年銀行業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| 1、銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 |
| 2、銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) |
| 3、銀行業(yè)資本充足率 |
| 4、銀行業(yè)流動(dòng)性水平 |
| 5、銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和撥備水平 |
| 二、2025年上市銀行經(jīng)營(yíng)情況 |
| 1、上市銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 |
| 2、上市銀行盈利水平分析 |
| 3、上市銀行資產(chǎn)質(zhì)量分析 |
| 4、上市銀行資本充足率分析 |
第二章 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向及互聯(lián)網(wǎng)金融布局策略 |
第一節(jié) 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向與路徑 |
| 一、銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向與思路 |
| 1、開辟非網(wǎng)點(diǎn)渠道，打造立體式服務(wù)渠道 |
| 2、切入互聯(lián)網(wǎng)金融，推動(dòng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新 |
| 3、線下網(wǎng)點(diǎn)智能化改造，助力傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型 |
| 4、重視大數(shù)據(jù)運(yùn)用，改造銀行業(yè)務(wù)流程 |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/R_QiTaHangYe/9A/HuLianWangJinRongShiChangXianZhuangYuQianJing.html |
| 5、客戶下沉，進(jìn)軍長(zhǎng)尾市場(chǎng) |
| 二、銀行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的可行性與路徑選擇 |
| 1、銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)的必要性 |
| 2、銀行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融融合的可行性 |
| 3、銀行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略步驟 |
| 4、銀行業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的路徑選擇 |
| 5、當(dāng)前銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐探索 |
第二節(jié) 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)路徑之——直銷銀行 |
| 一、直銷銀行的定位與特點(diǎn) |
| 1、定位中端客戶群 |
| 2、組織結(jié)構(gòu)扁平化 |
| 3、去“實(shí)體化”的營(yíng)銷模式 |
| 4、吸引客戶的方式靈活多樣 |
| 5、追求便捷性和安全性的統(tǒng)一 |
| 二、直銷銀行的優(yōu)勢(shì)及價(jià)值 |
| 1、直銷銀行的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn) |
| 2、銀行業(yè)開展直銷銀行的價(jià)值 |
| 三、銀行業(yè)開展直銷銀行的可行性 |
| 1、客戶群體適應(yīng)性 |
| 2、規(guī)模適應(yīng)性 |
| 3、政策環(huán)境適應(yīng)性 |
| 4、技術(shù)支持可行性 |
| 四、直銷銀行建設(shè)的關(guān)鍵因素 |
| 1、直銷銀行建設(shè)的基礎(chǔ) |
| 2、直銷銀行建設(shè)的前提 |
| 3、對(duì)目標(biāo)客戶定位的要求 |
| 4、對(duì)營(yíng)銷體系的要求 |
| 五、銀行業(yè)直銷銀行戰(zhàn)略部署與經(jīng)營(yíng)策略 |
| 1、直銷銀行的戰(zhàn)略部署 |
| 2、直銷銀行的組織模式 |
| 3、直銷銀行的經(jīng)營(yíng)策略 |
| （1）產(chǎn)品策略 |
| （2）營(yíng)銷策略 |
| （3）成本管控策略 |
| 六、直銷銀行成功關(guān)鍵：如何處理好內(nèi)部競(jìng)合關(guān)系 |
| 1、戰(zhàn)略定位的重疊——差異化的戰(zhàn)略定位 |
| 2、客戶資源的重疊——補(bǔ)充性的客戶定位 |
| 3、產(chǎn)品種類的重疊——專屬化的產(chǎn)品體系 |
| 4、服務(wù)渠道的重疊——包容性的渠道平臺(tái) |
| 七、直銷銀行外部聯(lián)盟合作戰(zhàn)略選擇 |
| 1、與大型電商平臺(tái)合作 |
| 2、與第三方支付等金融企業(yè)合作 |
| 3、與非金融領(lǐng)域最佳實(shí)踐公司的合作 |
| 八、銀行業(yè)開展直銷銀行業(yè)務(wù)的建議 |
| 1、中國(guó)式直銷銀行的發(fā)展困境 |
| 2、中國(guó)銀行業(yè)開展直銷銀行的建議 |
第三節(jié) 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)路徑之——電商平臺(tái) |
| 一、銀行進(jìn)軍電商的可行性分析 |
| 二、銀行發(fā)展電商的條件與基礎(chǔ) |
| 三、銀行發(fā)展電商的差異化定位 |
| 1、與銀行的業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)接 |
| 2、與銀行的客戶群體對(duì)接 |
| 3、與銀行的發(fā)展策略對(duì)接 |
| 四、銀行業(yè)進(jìn)軍電商的路徑與模式選擇 |
| 五、銀行業(yè)電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 六、銀行系電商的癥結(jié)及突破對(duì)策 |
| 1、客戶總量限制問題及突破對(duì)策 |
| 2、價(jià)格優(yōu)勢(shì)缺乏問題及突破對(duì)策 |
| 3、物流配送問題及突破對(duì)策 |
| 4、用戶權(quán)益保障方面問題及解決對(duì)策 |
| 5、平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)方面問題及解決對(duì)策 |
| 6、法律政策方面問題及解決對(duì)策 |
| 七、銀行系電商平臺(tái)典型案例研究 |
| 1、建行“善融商務(wù)” |
| 2、交行“交博匯” |
| 3、農(nóng)行“E商管家” |
| 4、工行“融e購(gòu)“ |
| 八、銀行系電商運(yùn)營(yíng)策略建議 |
| 1、增強(qiáng)客戶黏性的實(shí)施方案 |
| 2、改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的實(shí)施方法 |
| 3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)的舉措 |
| 4、如何深入挖掘與利用大數(shù)據(jù) |
第四節(jié) 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)路徑之——P2P |
| 一、銀行業(yè)P2P投資價(jià)值 |
| 二、銀行業(yè)開展P2P的優(yōu)勢(shì) |
| 三、銀行業(yè)開展P2P的可行性 |
| 1、政策環(huán)境適應(yīng)性 |
| 2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性 |
| 3、客戶與技術(shù)可行性 |
| 四、銀行業(yè)開展P2P的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 1、平臺(tái)定位 |
| 2、組織架構(gòu) |
| 3、運(yùn)行模式 |
| 4、介入策略 |
| 5、推廣策略 |
| 6、客戶篩選 |
| 7、貸款定價(jià) |
| 8、風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 五、國(guó)內(nèi)銀行開展P2P案例研究 |
| 1、平安銀行：陸金所 |
| 2、國(guó)家開發(fā)銀行：金開貸 |
| 3、國(guó)開金融：開鑫貸 |
| 4、招商銀行：小企業(yè)e家 |
| 5、民生銀行：民生易貸 |
| 6、包商銀行：小馬bank |
| 7、蘭州銀行：e融e貸 |
| 六、國(guó)內(nèi)銀行P2P業(yè)務(wù)開展情況 |
| 1、銀行系P2P平臺(tái)發(fā)展模式 |
| 2、銀行系P2P平臺(tái)組織形式 |
| 3、銀行系P2P平臺(tái)收益水平 |
| 4、銀行系P2P平臺(tái)定位差異 |
| 七、銀行P2P業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力分析 |
| 1、國(guó)內(nèi)P2P網(wǎng)貸市場(chǎng)潛力 |
| 2、銀行系P2P的競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 3、銀行系P2P面臨的阻礙及對(duì)策 |
第五節(jié) 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)路徑之——移動(dòng)金融 |
| 一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商機(jī) |
| 1、移動(dòng)金融的商機(jī) |
| 2、銀行業(yè)移動(dòng)金融發(fā)展路線 |
| 3、銀行業(yè)移動(dòng)金融客戶定位 |
| 二、移動(dòng)金融之——移動(dòng)支付 |
| 1、移動(dòng)支付市場(chǎng)潛力 |
| 2、移動(dòng)支付商業(yè)模式分析 |
| 3、銀行在移動(dòng)支付市場(chǎng)中的定位 |
| 4、銀行業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展模式 |
| 5、銀行業(yè)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃 |
| 6、銀行業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)合作戰(zhàn)略 |
| 7、國(guó)外銀行業(yè)移動(dòng)支付創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) |
| 8、銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略 |
| 三、移動(dòng)金融之——手機(jī)銀行 |
| 1、手機(jī)銀行的核心價(jià)值 |
| 2、手機(jī)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 3、手機(jī)銀行發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> |
| 4、手機(jī)銀行當(dāng)前存在的問題 |
| 5、手機(jī)銀行優(yōu)化與創(chuàng)新建議 |
| 6、手機(jī)銀行新媒體營(yíng)銷策略 |
| 7、手機(jī)銀行未來(lái)發(fā)展方向 |
| 四、移動(dòng)金融之——微信 |
| 1、微信平臺(tái)對(duì)于銀行的價(jià)值 |
| 2、銀行業(yè)微信服務(wù)切入點(diǎn) |
| （1）宣傳營(yíng)銷 |
| （2）客戶服務(wù) |
| （3）金融交易 |
| （4）電商平臺(tái) |
| （5）數(shù)據(jù)挖掘 |
| 3、微信銀行建設(shè)方案及推廣策略 |
| （1）微信銀行特點(diǎn)及業(yè)務(wù) |
| （2）微信銀行發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
| （3）微信銀行未來(lái)創(chuàng)新方向 |
| （4）微信銀行服務(wù)模式選擇 |
| （5）微信銀行建設(shè)方案及案例 |
| （6）微信銀行的營(yíng)銷推廣策略 |
| （7）微信銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
第三章 銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑設(shè)計(jì)及推進(jìn)方案 |
| China Internet Finance Industry Development Research and Market Prospects Forecast Report (2025-2031) |
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)與實(shí)施 |
| 一、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段成熟度診斷 |
| 1、片區(qū)化運(yùn)營(yíng)階段 |
| 2、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)階段 |
| 3、區(qū)域化運(yùn)營(yíng)階段 |
| 4、全渠道運(yùn)營(yíng)階段 |
| 二、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系成熟度診斷 |
| 1、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系成熟度診斷指標(biāo) |
| 2、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系成熟度診斷案例 |
| 三、建立網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系 |
| 四、結(jié)構(gòu)體系化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑設(shè)計(jì) |
| 五、進(jìn)入轉(zhuǎn)型實(shí)施 |
第二節(jié) 渠道下沉——社區(qū)銀行 |
| 一、社區(qū)銀行的發(fā)展定位 |
| 1、社區(qū)銀行目標(biāo)市場(chǎng) |
| 2、社區(qū)銀行目標(biāo)客戶 |
| 3、社區(qū)銀行核心信貸產(chǎn)品 |
| 4、社區(qū)銀行業(yè)務(wù)類型 |
| 二、政府對(duì)社區(qū)銀行的監(jiān)管 |
| 三、國(guó)內(nèi)社區(qū)銀行設(shè)立標(biāo)準(zhǔn) |
| 四、社區(qū)銀行投資效率測(cè)算 |
| 1、傳統(tǒng)零售網(wǎng)點(diǎn)投資效率 |
| 2、社區(qū)銀行業(yè)務(wù)效率測(cè)算 |
| 五、社區(qū)銀行業(yè)務(wù)模式及比較分析 |
| 六、社區(qū)銀行的設(shè)立路徑及適應(yīng)性 |
| 七、社區(qū)銀行的最佳發(fā)展模式 |
| 八、社區(qū)銀行運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)與策略 |
| 1、創(chuàng)新業(yè)務(wù)策略 |
| 2、差異化服務(wù)策略 |
| 3、提升客戶體驗(yàn)策略 |
| 4、完善運(yùn)營(yíng)管理體系策略 |
| 5、O2O一體化服務(wù)體系構(gòu)建 |
| 九、社區(qū)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建 |
| 1、人力資本層面競(jìng)爭(zhēng)力打造 |
| 2、市場(chǎng)層面競(jìng)爭(zhēng)力打造 |
| 3、產(chǎn)品層面競(jìng)爭(zhēng)力打造 |
| 4、資產(chǎn)層面競(jìng)爭(zhēng)力打造 |
| 5、服務(wù)渠道競(jìng)爭(zhēng)力打造 |
| 6、社區(qū)銀行品牌內(nèi)涵創(chuàng)新 |
| 十、社區(qū)銀行的典范-富國(guó)銀行（Wells Fargo） |
| 1、富國(guó)銀行的成長(zhǎng)歷史 |
| 2、富國(guó)社區(qū)銀行的產(chǎn)品與服務(wù) |
| 3、富國(guó)社區(qū)銀行的布局特點(diǎn) |
| 4、富國(guó)社區(qū)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 5、富國(guó)社區(qū)銀行精細(xì)化業(yè)務(wù)模型 |
| （1）密度模型——社區(qū)網(wǎng)店的數(shù)量與質(zhì)量決策 |
| （2）交叉銷售模型——如何運(yùn)用多渠道滿足客戶需求 |
| （3）效率模型——如何提升單個(gè)網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)效率 |
| （4）投資模型——如何優(yōu)化網(wǎng)店建設(shè)提升客戶體驗(yàn) |
| 6、富國(guó)社區(qū)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制措施 |
第三節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型——構(gòu)建智慧銀行網(wǎng)點(diǎn) |
| 一、智慧網(wǎng)點(diǎn)與傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)別 |
| 二、銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建與發(fā)展思路 |
| 1、智慧銀行核心能力分析 |
| （1）智能分析客戶需求能力 |
| （2）整合多種服務(wù)渠道能力 |
| （3）銀行前臺(tái)業(yè)務(wù)開拓能力 |
| （4）中后臺(tái)整合和優(yōu)化能力 |
| （5）大數(shù)據(jù)的分析處理能力 |
| （6）集成風(fēng)險(xiǎn)管理體系能力 |
| 2、智慧銀行構(gòu)建路線解析 |
| （1）新銳洞察能力建設(shè)路徑 |
| （2）整合、優(yōu)化與創(chuàng)新路徑 |
| （3）集成式風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| （4）動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施 |
| 三、社區(qū)化智慧銀行建設(shè)案例研究 |
| 1、社區(qū)化智慧銀行建設(shè)背景 |
| 2、社區(qū)銀行功能分區(qū) |
| 3、社區(qū)化智慧銀行功能與流程 |
| 4、社區(qū)化智慧銀行運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包 |
| 5、社區(qū)化智慧銀行設(shè)備規(guī)劃與投入 |
| 四、國(guó)外標(biāo)桿銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 1、匯豐銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 2、華旗銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 3、渣打銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 五、國(guó)內(nèi)智慧銀行創(chuàng)新實(shí)踐探索 |
| 1、建設(shè)銀行智慧銀行創(chuàng)新實(shí)踐 |
| 2、廣發(fā)銀行智慧銀行創(chuàng)新實(shí)踐 |
| 3、工商銀行智慧銀行創(chuàng)新實(shí)踐 |
| 4、農(nóng)業(yè)銀行智慧銀行創(chuàng)新實(shí)踐 |
| 5、光大銀行智慧銀行創(chuàng)新實(shí)踐 |
第四章 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及落地應(yīng)用 |
第一節(jié) 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ) |
| 一、銀行業(yè)的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ) |
| 二、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值 |
第二節(jié) 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用戰(zhàn)略與實(shí)施 |
| 一、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向及案例 |
| 1、風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化中的應(yīng)用 |
| 2、客戶管理中的應(yīng)用 |
| 3、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)創(chuàng)新中的應(yīng)用 |
| 4、營(yíng)銷創(chuàng)新中的應(yīng)用 |
| 5、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化中的應(yīng)用 |
| 二、銀行業(yè)整合多渠道數(shù)據(jù)的模式 |
| 1、銀行與電商平臺(tái)形成戰(zhàn)略合作 |
| 2、銀行自主搭建電商平臺(tái) |
| 3、銀行建立第三方數(shù)據(jù)分析中介 |
| 三、銀行與大數(shù)據(jù)公司的合作樣板 |
| 四、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建 |
| 1、如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到現(xiàn)有IT架構(gòu)中 |
| 2、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的集成與整合 |
| 3、如何對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行部署與維護(hù) |
| 五、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的挑戰(zhàn)及建議 |
| 1、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的挑戰(zhàn) |
| 2、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議 |
| 六、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 |
第三節(jié) 國(guó)際同業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) |
| 一、利用大數(shù)據(jù)快速判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) |
| 二、利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)客戶及交易對(duì)手行為 |
| 三、利用大數(shù)據(jù)分析防范欺詐 |
| 四、利用大數(shù)據(jù)分析改進(jìn)內(nèi)部效率 |
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)時(shí)代銀行與電商的合作與分化 |
| 一、銀行與電商合作的必要性 |
| 二、銀行與電商合作的典型案例 |
| 1、建行與阿里巴巴 |
| 2、招行與微信平臺(tái)及微信客服 |
| 3、民生銀行與阿里巴巴 |
| 4、中信銀行與騰訊 |
| 三、銀行與電商未來(lái)可能的合作模式 |
| 1、銀行與電商繼續(xù)深化合作 |
| 2、分別發(fā)展，形成銀行電商化和電商金融化 |
第五章 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)銀行模式研究及經(jīng)驗(yàn)啟示 |
第一節(jié) ING Direct——銀行業(yè)的“沃爾瑪” |
| 一、ING Direct成立背景 |
| 二、ING Direct盈利模式 |
| 三、ING Direct商業(yè)模式 |
| 1、“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)策略 |
| 2、線上線下的渠道補(bǔ)充 |
| 3、產(chǎn)品策略：高利率、簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化 |
| 4、品牌宣傳：區(qū)別于傳統(tǒng)銀行 |
| 5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)以客戶為中心 |
| 6、獨(dú)立的組織管理架構(gòu) |
| 7、風(fēng)險(xiǎn)控制措施 |
| 四、金融危機(jī)的影響及策略轉(zhuǎn)變 |
| 1、金融危機(jī)前經(jīng)營(yíng)情況 |
| 2、金貸危機(jī)中經(jīng)營(yíng)受挫 |
| 3、金融危機(jī)后策略轉(zhuǎn)變 |
| 五、最成功分支ING-DiBa的成功經(jīng)驗(yàn) |
| 1、ING-DiBa發(fā)展歷史 |
| 2、ING-DiBa獨(dú)特的商業(yè)模式 |
| 3、ING-DiBa的成功因素 |
| 六、ING Direct對(duì)國(guó)內(nèi)銀行發(fā)展的啟示 |
| 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年） |
第二節(jié) Bof——線上線下相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)銀行模式 |
| 一、Bofi概況 |
| 二、Bofi的業(yè)務(wù)模式特點(diǎn) |
| 三、Bofi負(fù)債端經(jīng)營(yíng)策略 |
| 1、網(wǎng)絡(luò)吸引+線下合作伙伴 |
| 2、吸引客戶的策略 |
| 3、存款端經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| 四、Bofi貸款端經(jīng)營(yíng)策略 |
| 1、資產(chǎn)運(yùn)用方向 |
| 2、線上與線下的結(jié)合 |
| 3、貸款端經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| 五、Bofi互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)杠桿的應(yīng)用 |
| 六、Bofi規(guī)模與盈利情況 |
| 七、Bofi對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的經(jīng)驗(yàn)啟示 |
第三節(jié) Simple——傳統(tǒng)銀行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融的一種模式 |
| 一、Simple發(fā)展歷程 |
| 二、Simple的業(yè)務(wù)模式特點(diǎn) |
| 三、Simple的運(yùn)營(yíng)渠道 |
| 四、Simple的服務(wù)內(nèi)容及優(yōu)勢(shì) |
| 五、Simple客戶數(shù)量及市場(chǎng)份額 |
| 六、Simple盈利情況 |
| 七、Simple被BBVA收購(gòu)后的業(yè)務(wù)發(fā)展 |
| 八、Simple對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的經(jīng)驗(yàn)啟示 |
第四節(jié) HSBC Direct |
| 一、HSBC Direct概況 |
| 二、HSBC Direct業(yè)務(wù)模式特點(diǎn) |
| 三、HSBC Direct的服務(wù)策略 |
| 四、HSBC Direct的營(yíng)銷模式 |
| 五、HSBC Direct經(jīng)營(yíng)情況 |
| 六、HSBC Direct對(duì)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的啟示 |
第五節(jié) SFNB失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) |
| 一、SFNB的發(fā)展歷程 |
| 二、SFNB的服務(wù)內(nèi)容 |
| 三、SFNB的營(yíng)銷策略 |
| 四、SFNB失敗的原因及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) |
第六章 國(guó)內(nèi)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐梳理 |
第一節(jié) 民生銀行 |
| 一、民生銀行經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 二、民生銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、民生銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局 |
| 四、民生銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式 |
| 五、民生銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、民生銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式 |
| 七、民生銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整 |
| 八、民生銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、民生銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第二節(jié) 中信銀行 |
| 一、中信銀行經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 二、中信銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、中信銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局 |
| 四、中信銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式 |
| 五、中信銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、中信銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式 |
| 七、中信銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整 |
| 八、中信銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、中信銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第三節(jié) 興業(yè)銀行 |
| 一、興業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 二、興業(yè)銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、興業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局 |
| 四、興業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式 |
| 五、興業(yè)銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、興業(yè)銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式 |
| 七、興業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整 |
| 八、興業(yè)銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、興業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第四節(jié) 平安銀行 |
| 一、平安銀行經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 二、平安銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局 |
| 四、平安銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式 |
| 五、平安銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、平安銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式 |
| 七、平安銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整 |
| 八、平安銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、平安銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第五節(jié) 招商銀行 |
| 一、招商銀行經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 二、招商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、招商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局 |
| 四、招商銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式 |
| 五、招商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、招商銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式 |
| 七、招商銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整 |
| 八、招商銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、招商銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第六節(jié) 工商銀行 |
| 一、工商銀行經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 二、工商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局 |
| 四、工商銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式 |
| 五、工商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、工商銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式 |
| 七、工商銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整 |
| 八、工商銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、工商銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第七節(jié) 建設(shè)銀行 |
| 一、建設(shè)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 二、建設(shè)銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、建設(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局 |
| 三、建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式 |
| 五、建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、建設(shè)銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式 |
| 七、建設(shè)銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整 |
| 八、建設(shè)銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、建設(shè)銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第八節(jié) 交通銀行 |
| 一、交通銀行經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 二、交通銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、交通銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局 |
| 三、交通銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式 |
| 五、交通銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、交通銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式 |
| 七、交通銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整 |
| 八、交通銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、交通銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第九節(jié) 北京銀行 |
| 一、北京銀行經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 二、北京銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、北京銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局 |
| 三、北京銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式 |
| 五、北京銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、北京銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式 |
| 七、北京銀行組織結(jié)構(gòu)北京與調(diào)整 |
| 八、北京銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、北京銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第十節(jié) 包商銀行 |
| 一、包商銀行經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 二、包商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局 |
| 三、包商銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式 |
| 五、包商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、包商銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式 |
| 七、包商銀行組織結(jié)構(gòu)包商與調(diào)整 |
| 八、包商銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、包商銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第七章 銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)分析 |
第一節(jié) 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)判 |
| 一、中長(zhǎng)期大環(huán)境 |
| 二、2025年行業(yè)外部環(huán)境 |
| 三、2025年行業(yè)形勢(shì)預(yù)判 |
第二節(jié) 銀行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析 |
| 一、銀行業(yè)存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測(cè)分析 |
| zhōngguó hù lián wǎng jīn róng hángyè fāzhan diàoyán yǔ shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián） |
| 二、銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測(cè)分析 |
| 三、銀行業(yè)中小企業(yè)金融服務(wù)空間預(yù)測(cè)分析 |
| 四、銀行業(yè)微貸業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測(cè)分析 |
| 五、銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測(cè)分析 |
第三節(jié) 銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 一、銀行業(yè)發(fā)展中的問題 |
| 1、貴族化 |
| 2、模式化 |
| 3、逐利化 |
| 4、中心化 |
| 二、銀行業(yè)改革趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 1、利率市場(chǎng)化 |
| 2、監(jiān)管差異化 |
| 3、民營(yíng)銀行趨勢(shì)化 |
| 4、消費(fèi)者保護(hù)潮流化 |
| 三、銀行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
第八章 銀行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù) |
第一節(jié) 2025年信貸環(huán)境分析 |
| 一、人民幣貸款規(guī)模 |
| 二、人民幣貸款投向 |
| 三、人民幣存款規(guī)模 |
| 四、人民幣存款結(jié)構(gòu) |
第二節(jié) 2025年銀行業(yè)景氣指數(shù) |
| 一、銀行家信心指數(shù) |
| 二、銀行業(yè)景氣指數(shù) |
| 三、貸款需求景氣指數(shù) |
| 四、貨幣政策感受指數(shù) |
第三節(jié) 2025年銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)分析 |
| 一、移動(dòng)支付用戶規(guī)模分析 |
| 二、移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 |
| 三、銀行業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)規(guī)模 |
| 四、銀行業(yè)移動(dòng)支付金額分析 |
第四節(jié) 2025年電子銀行發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、銀行電子渠道替代率 |
| 二、不同業(yè)務(wù)渠道使用率 |
| 三、網(wǎng)上銀行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù) |
| 1、網(wǎng)上銀行用戶規(guī)模 |
| 2、網(wǎng)上銀行交易規(guī)模 |
| 3、網(wǎng)上銀行交易市場(chǎng)份額 |
| 四、手機(jī)銀行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù) |
| 1、手機(jī)銀行用戶規(guī)模 |
| 2、手機(jī)銀行交易筆數(shù) |
| 3、手機(jī)銀行交易規(guī)模 |
| 4、手機(jī)銀行交易規(guī)模市場(chǎng)份額 |
| 5、手機(jī)銀行月度使用次數(shù)排名 |
| 6、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 |
| 五、不同類型用戶電子渠道使用情況 |
| 1、個(gè)人電子渠道使用情況 |
| 2、企業(yè)電子渠道使用情況 |
第五節(jié) [~中~智~林~]2025年電子銀行用戶調(diào)研分析 |
| 一、電子銀行用戶基本屬性 |
| 1、電子銀行用戶年齡分布 |
| 2、電子銀行用戶地域分布 |
| 3、電子銀行用戶收入水平 |
| 二、電子銀行用戶使用行為 |
| 1、網(wǎng)民使用電子銀行服務(wù)分布情況 |
| 2、網(wǎng)銀/手機(jī)銀行用戶人均月度訪問次數(shù) |
| 3、網(wǎng)銀/手機(jī)銀行功能使用情況 |
| 4、網(wǎng)銀/手機(jī)銀行用戶月均資金處理金額 |
| 三、電子銀行用戶使用偏好 |
| 1、網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行排名 |
| 2、網(wǎng)民最常使用手機(jī)銀行排名 |
| 3、網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行功能使用滿意度 |
| 4、網(wǎng)民最常使用手機(jī)銀行功能使用滿意度 |
| 四、微信銀行用戶行為 |
| 1、網(wǎng)民關(guān)注微信銀行賬號(hào)類型情況 |
| 2、網(wǎng)民微信銀行功能使用情況 |
| 3、網(wǎng)民微信銀行功能使用滿意度 |
| 4、網(wǎng)民不使用微信銀行的原因 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：互聯(lián)網(wǎng)金融主要5種運(yùn)行模式 |
| 圖表 2：2020-2025年中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模 |
| 圖表 3：2020-2025年中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模 |
| 圖表 4：2025年中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付核心企業(yè)交易規(guī)模市場(chǎng)份額 |
| 圖表 5：我國(guó)P2P借貸機(jī)構(gòu)數(shù)量 |
| 圖表 6：我國(guó)P2P借貸平臺(tái)交易規(guī)模 |
| 圖表 7：阿里小貸產(chǎn)品 |
| 圖表 8：2020-2025年我國(guó)余額寶用戶數(shù)量變化 |
| 圖表 9：2020-2025年我國(guó)余額寶規(guī)模變化 |
| 圖表 10：第三方支付平臺(tái)的分流給商業(yè)銀行帶來(lái)的影響 |
| 圖表 11：銀行客戶經(jīng)歷的四個(gè)時(shí)代及特征 |
| 圖表 12：銀行客戶的行為變化趨勢(shì) |
| 圖表 13：多渠道的互聯(lián)網(wǎng)化行為模式 |
| 圖表 14：2020-2025年商業(yè)銀行資產(chǎn)增長(zhǎng)情況 |
| 圖表 15：2020-2025年各類商業(yè)銀行資產(chǎn)同比增速情況 |
| 圖表 16：2025年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向 |
| 圖表 17：2020-2025年商業(yè)銀行負(fù)債增長(zhǎng)情況 |
| 圖表 18：2020-2025年商業(yè)銀行凈利潤(rùn)（季度） |
| 圖表 19：2020-2025年商業(yè)銀行非利息收入（季度） |
| 圖表 20：2020-2025年商業(yè)銀行成本收入情況 |
| 圖表 21：2020-2025年商業(yè)銀行流動(dòng)性比例情況 |
| 圖表 22：2025年全國(guó)銀行間同業(yè)拆借市場(chǎng)月加權(quán)平均利率 |
| 圖表 23：2020-2025年商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 圖表 24：2020-2025年商業(yè)銀行貸款損失準(zhǔn)備情況 |
| 圖表 25：2025年上市銀行凈利潤(rùn)增速 |
| 圖表 26：2025年上市銀行不良貸款余額與不良貸款率 |
| 圖表 27：未來(lái)銀行渠道體系將呈現(xiàn)多種新興渠道并存的立體式結(jié)構(gòu) |
| 圖表 28：美國(guó)銀行業(yè)的交易流向網(wǎng)銀和手機(jī)銀行 |
| 圖表 29：銀行進(jìn)軍電商的SWOT分析 |
| 圖表 30：銀行發(fā)展電商的PEST分析 |
| 圖表 31：銀行系電商的優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 圖表 32：建行“善融商務(wù)”平臺(tái)的服務(wù)內(nèi)容 |
| 圖表 33：近期銀行系P2P上線項(xiàng)目 |
| 圖表 34：近期銀行系P2P上線項(xiàng)目收益率及期限一覽 |
| 圖表 35：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商簽訂戰(zhàn)略合作的銀行 |
| 圖表 36：網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)體系化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)與實(shí)施的基本步驟 |
| 圖表 37：現(xiàn)有零售條線主要規(guī)模效率指標(biāo) |
| 圖表 38：社區(qū)銀行成本估算 |
| 圖表 39：社區(qū)銀行可比效率指標(biāo) |
| 圖表 40：戶均存款規(guī)模敏感性分析-1 |
| 圖表 41：戶均存款規(guī)模敏感性分析-2 |
| 圖表 42：戶均存款規(guī)模敏感性分析-3 |
| 圖表 43：富國(guó)重網(wǎng)點(diǎn)人員投入輕ATM建設(shè) |
| 圖表 44：富國(guó)銀行在美國(guó)銀行業(yè)地位顯示其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特征 |
| 圖表 45：富國(guó)社區(qū)銀行業(yè)務(wù)模型 |
| 圖表 46：富國(guó)銀行社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)客戶數(shù)遠(yuǎn)超行業(yè)平均 |
| 圖表 47：富國(guó)家庭客戶數(shù)超過美國(guó)家庭長(zhǎng)期增長(zhǎng)率 |
| 圖表 48：富國(guó)社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)完成交易量上升 |
| 圖表 49：富國(guó)客戶隨著運(yùn)用渠道增加購(gòu)買產(chǎn)品數(shù)量也在上升 |
| 圖表 50：家庭客戶選擇富國(guó)社區(qū)銀行產(chǎn)品類型比例 |
| 圖表 51：新增客戶中第一次購(gòu)買富國(guó)產(chǎn)品類型 |
| 圖表 52：富國(guó)對(duì)于網(wǎng)店建設(shè)的主要考慮 |
| 圖表 53：整合業(yè)務(wù)渠道為客戶提供適用的服務(wù)和金融產(chǎn) |
| 圖表 54：工商銀行數(shù)據(jù)積累速度 |
| 圖表 55：大數(shù)據(jù)的用處 |
| 圖表 56：ING Direct在各國(guó)的狀況表 |
| 圖表 57：ING Bank 策略轉(zhuǎn)變：堅(jiān)持簡(jiǎn)單、公平、低成本 |
| 圖表 58：ING-DiBa的歷史 |
| 圖表 59：ING-DiBa的商業(yè)模式 |
| 圖表 60：Bofi存款付息率隨著QE 逐漸下降 |
| 圖表 61：Bofi付息率大幅高于其他美國(guó)大銀行 |
| 圖表 62：2020-2025年Bofi存款賬戶和戶均存款變化 |
| 圖表 63：2020-2025年Bofi各類型存款增長(zhǎng)情況 |
| 圖表 64：Bofi存款付息率隨著QE逐漸下降 |
| 圖表 65：Bofi付息率大幅高于其他美國(guó)大銀行 |
| 圖表 66：Bofi資本回報(bào)率高于行業(yè)平均水平 |
| 圖表 67：2020-2025年Bofi規(guī)模 |
| 圖表 68：2020-2025年Bofi營(yíng)收與凈利潤(rùn) |
| 圖表 69：Simple的發(fā)展歷程 |
| 圖表 70：Simple的運(yùn)營(yíng)模式 |
| 圖表 71：Simple手機(jī)App界面一 |
| 圖表 72：Simple手機(jī)App界面二 |
| 圖表 73：底Simple用戶超過10萬(wàn) |
| 中國(guó)のインターネットファイナンス業(yè)界発展調(diào)査と市場(chǎng)見通し予測(cè)レポート（2025年-2031年） |
| 圖表 74：2020-2025年民生銀行收入與利潤(rùn)情況 |
| 圖表 75：2020-2025年民生銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 |
| 圖表 76：2020-2025年民生銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 77：2020-2025年民生銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 |
| 圖表 78：民生銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 79：2020-2025年中信銀行收入與利潤(rùn)情況 |
| 圖表 80：2020-2025年中信銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 |
| 圖表 81：2020-2025年中信銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 82：2020-2025年中信銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 |
| 圖表 83：中信銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 84：2020-2025年興業(yè)銀行收入與利潤(rùn)情況 |
| 圖表 85：2020-2025年興業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 |
| 圖表 86：2020-2025年興業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 87：2020-2025年興業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 |
| 圖表 88：興業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 89：2020-2025年平安銀行收入與利潤(rùn)情況 |
| 圖表 90：2020-2025年平安銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 |
| 圖表 91：2020-2025年平安銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 92：2020-2025年平安銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 |
| 圖表 93：平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 94：2020-2025年招商銀行收入與利潤(rùn)情況 |
| 圖表 95：2020-2025年招商銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 |
| 圖表 96：2020-2025年招商銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 97：2020-2025年招商銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 |
| 圖表 98：招商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 99：2020-2025年工商銀行收入與利潤(rùn)情況 |
| 圖表 100：2020-2025年工商銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 |
| 圖表 101：2020-2025年工商銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 102：2020-2025年工商銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 |
| 圖表 103：工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 104：2020-2025年建設(shè)銀行收入與利潤(rùn)情況 |
| 圖表 105：2020-2025年建設(shè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 |
| 圖表 106：2020-2025年建設(shè)銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 107：2020-2025年建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 |
| 圖表 108：建設(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 109：2020-2025年交通銀行收入與利潤(rùn)情況 |
| 圖表 110：2020-2025年交通銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 |
| 圖表 111：2020-2025年交通銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 112：2020-2025年交通銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 |
| 圖表 113：交通銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 114：2020-2025年北京銀行收入與利潤(rùn)情況 |
| 圖表 115：2020-2025年北京銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 |
| 圖表 116：2020-2025年北京銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 117：2020-2025年北京銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 |
| 圖表 118：北京銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)北京和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 119：2020-2025年包商銀行收入與利潤(rùn)情況 |
| 圖表 120：2020-2025年包商銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 |
| 圖表 121：2020-2025年包商銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 122：2020-2025年包商銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 |
| 圖表 123：包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)包商和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 124：2020-2025年主要經(jīng)濟(jì)金融數(shù)據(jù) |
| 圖表 125：2025-2031年手機(jī)銀行用戶規(guī)模 |
| 圖表 126：2025-2031年手機(jī)銀行交易規(guī)模 |
| 圖表 127：2025年中國(guó)手機(jī)銀行交易規(guī)模市場(chǎng)份額 |
| 圖表 128：2025年手機(jī)銀行月度使用次數(shù)排名 |
| 圖表 129：2025年中國(guó)網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行用戶年齡分布情況 |
| 圖表 130：2025年中國(guó)網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行用戶地域分布情況 |
| 圖表 131：2025年中國(guó)網(wǎng)上銀行用戶個(gè)人月收入水平分布情況 |
| 圖表 132：2025年中國(guó)網(wǎng)上銀行學(xué)生用戶個(gè)人可支配月零用錢分布情況 |
| 圖表 133：2025年中國(guó)手機(jī)銀行用戶個(gè)人月收入水平分布情況 |
| 圖表 134：2025年中國(guó)手機(jī)銀行學(xué)生用戶個(gè)人可支配月零用錢分布情況 |
| 圖表 135：2020-2025年中國(guó)網(wǎng)民使用電子銀行服務(wù)分布情況 |
| 圖表 136：2025年中國(guó)網(wǎng)銀和手機(jī)銀行用戶人均月度訪問次數(shù)變動(dòng)趨勢(shì) |
| 圖表 137：2025年中國(guó)網(wǎng)民網(wǎng)上銀行功能使用情況 |
| 圖表 138：2025年中國(guó)網(wǎng)民手機(jī)銀行功能使用情況 |
| 圖表 139：2025年中國(guó)網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行用戶最常使用業(yè)務(wù)月均資金處理規(guī)模 |
| 圖表 140：2025年中國(guó)網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行Top10 |
| 圖表 141：2025年中國(guó)網(wǎng)民最常使用手機(jī)銀行Top10 |
| 圖表 142：2025年中國(guó)網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行功能使用滿意度 |
| 圖表 143：2025年中國(guó)網(wǎng)民最常使用手機(jī)銀行功能使用滿意度 |
| 圖表 144：2025年中國(guó)網(wǎng)民關(guān)注微信銀行賬號(hào)類型情況 |
| 圖表 145：2025年中國(guó)網(wǎng)民微信銀行功能使用情況 |
| 圖表 146：2025年中國(guó)網(wǎng)民微信銀行功能使用滿意度 |
| 圖表 147：2025年中國(guó)網(wǎng)民不使用微信銀行的原因 |
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