| 金融控股公司通過持有和管理多元化的金融服務業務，包括銀行、保險、資產管理等，已成為全球金融市場中的重要力量。近年來，金融科技的興起促使金融控股公司積極探索數字化轉型，利用大數據、人工智能等技術提升服務效率和風險管理能力。 | |
| 未來，金融控股公司將更加重視金融科技的應用和跨行業融合。區塊鏈、人工智能、云計算等技術將被廣泛應用，以提供更個性化的客戶服務和更精準的風險評估。同時，隨著監管環境的變化，金融控股公司需要建立更完善的合規體系，以應對日益復雜的市場環境。 | |
| 《2025年版中國金融控股行業深度調研及市場前景分析報告》基于多年市場監測與行業研究，全面分析了金融控股行業的現狀、市場需求及市場規模，詳細解讀了金融控股產業鏈結構、價格趨勢及細分市場特點。報告科學預測了行業前景與發展方向，重點剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業的經營表現，并通過SWOT分析揭示了金融控股行業機遇與風險。為投資者和決策者提供專業、客觀的戰略建議，是把握金融控股行業動態與投資機會的重要參考。 | |
第一章 金融控股公司發展必然性和模式選擇策略 |
產 |
1.1 我國金融業綜合經營面臨的挑戰 |
業 |
| 1.1.1 金融分業與綜合經營變遷歷程 | 調 |
| （1）橫向業務合作 | 研 |
| （2）股權交叉投資 | 網 |
| （3）業務交叉經營 | ｗ |
| 1.1.2 分業監管體制的形成及面臨的挑戰 | ｗ |
| （1）分業監管體制形成及現實意義 | ｗ |
| （2）分業監管體制面臨的挑戰 | ． |
| 1.1.3 我國金融業綜合經營現狀分析 | Ｃ |
| （1）金融機構跨業投資步伐加快 | ｉ |
| （2）不同形式金融控股公司逐步形成 | ｒ |
| （3）投資金融業的企業集團日益增多 | ． |
| （4）交叉性金融產品加速發展 | ｃ |
| （5）互聯網金融快速發展促進綜合經營 | ｎ |
| （6）綜合經營監管制度不斷完善 | 中 |
1.2 我國發展金融控股公司可行性分析 |
智 |
| 1.2.1 金融控股公司概念界定和組建意義 | 林 |
| （1）對金融控股公司的界定 | ４ |
| （2）我國對金融控股公司的界定 | ０ |
| （3）金融控股公司的運行特征 | ０ |
| （4）建立金融控股公司的意義 | ６ |
| 1.2.2 組建金融控股公司政策上的可行性 | １ |
| 1.2.3 技術進步為金融控股公司發展提供支持 | ２ |
| 1.2.4 現有法律法規對分業經營限制有所松動 | ８ |
| 1.2.5 國外成熟模式可借鑒，國內現模式雛形 | ６ |
| （1）花旗集團的發展模式 | ６ |
| （2）ING集團的發展模式 | ８ |
| （3）匯豐集團的發展模式 | 產 |
| （4）國內金融控股公司雛形顯現 | 業 |
1.3 我國發展金融控股公司必然性分析 |
調 |
| 1.3.1 金融控股公司的規模經濟效應 | 研 |
| 1.3.2 金融控股公司的范圍經濟效應 | 網 |
| （1）生產范圍經濟 | ｗ |
| （2）消費范圍經濟 | ｗ |
| （3）聲譽范圍經濟 | ｗ |
| 1.3.3 金融控股公司的協同效應 | ． |
| 1.3.4 金融控股公司的風險防范效應 | Ｃ |
| 1.3.5 金融控股公司的效率損失 | ｉ |
| （1）壟斷行為 | ｒ |
| （2）不正當競爭行為 | ． |
| （3）侵蝕公共安全網 | ｃ |
1.4 我國金融控股公司發展模式如何選擇 |
ｎ |
| 1.4.1 金融控股公司模式選擇影響因素 | 中 |
| （1）一般因素分析 | 智 |
| （2）特殊因素分析 | 林 |
| 1.4.2 金融控股公司主要模式及特點分析 | ４ |
| （1）純粹型金融控股公司 | ０ |
| （2）經營型金融控股公司 | ０ |
| 轉載~自：http://www.qdlaimaiche.com/R_JinRongTouZi/37/JinRongKongGuHangYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html | |
| （3）產融結合型金融控股公司 | ６ |
| （4）三種金融控股公司模式比較 | １ |
| 1.4.3 金融控股公司設立路徑及適應性分析 | ２ |
| （1）營業讓與模式及適應性分析 | ８ |
| （2）兼并收購模式及適應性分析 | ６ |
| （3）股份轉換方式及適應性分析 | ６ |
| 1.4.4 我國金融控股公司最佳發展模式如何選擇 | ８ |
| （1）設立純粹金融控股公司 | 產 |
| （2）以客戶為中心打造業務平臺 | 業 |
| （3）逐步向業務部模式轉變 | 調 |
| （4）提高金融機構的核心競爭力 | 研 |
第二章 國際金融控股公司模式及經驗借鑒 |
網 |
2.1 美國金融控股公司發展經驗分析 |
ｗ |
| 2.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景 | ｗ |
| 2.1.2 美國金融控股公司發展法律環境 | ｗ |
| 2.1.3 美國金融控股公司發展模式分析 | ． |
| 2.1.4 美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團 | Ｃ |
| （1）花旗集團基本概況 | ｉ |
| （2）花旗集團綜合經營之路 | ｒ |
| （3）花旗集團業務范圍分析 | ． |
| （4）花旗集團組織架構分析 | ｃ |
| （5）花旗集團治理結構分析 | ｎ |
| （6）花旗集團風險管理分析 | 中 |
| （7）花旗集團經營績效分析 | 智 |
| 2.1.5 美國金融控股公司發展經驗與啟示 | 林 |
2.2 德國金融控股公司發展經驗分析 |
４ |
| 2.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景 | ０ |
| 2.2.2 德國金融控股公司發展法律環境 | ０ |
| 2.2.3 德國金融控股公司典型發展模式 | ６ |
| 2.2.4 德國全能銀行型金融控股公司實例分析——德意志銀行集團 | １ |
| （1）德意志銀行集團基本概況 | ２ |
| （2）德意志銀行集團綜合經營之路 | ８ |
| （3）德意志銀行集團業務范圍分析 | ６ |
| （4）德意志銀行集團組織架構分析 | ６ |
| （5）德意志銀行集團治理結構分析 | ８ |
| （6）德意志銀行集團風險管理分析 | 產 |
| （7）德意志銀行集團經營績效分析 | 業 |
| 2.2.5 德國金融控股公司發展經驗與啟示 | 調 |
2.3 英國金融控股公司發展經驗分析 |
研 |
| 2.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景 | 網 |
| 2.3.2 英國金融控股公司發展法律環境 | ｗ |
| 2.3.3 英國金融控股公司發展模式分析 | ｗ |
| 2.3.4 英國母子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司 | ｗ |
| （1）匯豐控股基本概況 | ． |
| （2）匯豐控股綜合經營之路 | Ｃ |
| （3）匯豐控股業務范圍分析 | ｉ |
| （4）匯豐控股組織架構分析 | ｒ |
| （5）匯豐控股治理結構分析 | ． |
| （6）匯豐控股風險管理分析 | ｃ |
| （7）匯豐控股經營績效分析 | ｎ |
| 2.3.5 英國金融控股公司發展經驗與啟示 | 中 |
2.4 日本金融控股公司發展經驗分析 |
智 |
| 2.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景 | 林 |
| 2.4.2 日本金融控股公司發展法律環境 | ４ |
| 2.4.3 日本金融控股公司發展模式分析 | ０ |
| 2.4.4 日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司 | ０ |
| （1）瑞穗金融控股公司基本概況 | ６ |
| （2）瑞穗金融控股公司綜合經營之路 | １ |
| （3）瑞穗金融控股公司業務范圍分析 | ２ |
| （4）瑞穗金融控股公司組織架構分析 | ８ |
| （5）瑞穗金融控股企業經營優劣勢分析 | ６ |
| （6）瑞穗金融控股公司風險管理分析 | ６ |
| （7）瑞穗金融控股公司經營績效分析 | ８ |
| 2.4.5 日本金融控股公司發展經驗與啟示 | 產 |
2.5 中國臺灣金融控股公司發展經驗分析 |
業 |
| 2.5.1 中國臺灣金融控股公司興起歷史背景 | 調 |
| 2.5.2 中國臺灣金融控股公司發展法律環境 | 研 |
| 2.5.3 中國臺灣金融控股公司發展模式分析 | 網 |
| 2.5.4 中國臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司 | ｗ |
| （1）富邦金融控股公司基本概況 | ｗ |
| （2）富邦金融控股公司綜合經營之路 | ｗ |
| （3）富邦金融控股公司業務范圍分析 | ． |
| （4）富邦金融控股公司組織架構分析 | Ｃ |
| （5）富邦金融控股企業經營優劣勢分析 | ｉ |
| （6）富邦金融控股公司風險管理分析 | ｒ |
| （7）富邦金融控股公司經營績效分析 | ． |
| 2.5.5 中國臺灣金融控股公司發展經驗與啟示 | ｃ |
2.6 其它國家/地區金融控股公司發展經驗 |
ｎ |
| 2.6.1 瑞士聯合銀行集團發展經驗分析 | 中 |
| 2.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發展經驗分析 | 智 |
第三章 中國金融控股公司發展現狀及經營績效 |
林 |
3.1 中國金融控股公司發展現狀分析 |
４ |
| 3.1.1 中國金融控股公司的產生 | ０ |
| 3.1.2 中國金融控股公司發展階段 | ０ |
| 3.1.3 中國金融控股公司模式分析 | ６ |
| 3.1.4 中國金融控股公司發展特點和問題分析 | １ |
3.2 中國金融控股公司經營績效分析 |
２ |
| 3.2.1 研究方法與模型構建 | ８ |
| 3.2.2 金融控股公司經營績效橫向比較 | ６ |
| （1）成長與風險抵御能力分析 | ６ |
| （2）安全性分析 | ８ |
| （3）收益與運營能力分析 | 產 |
| （4）綜合表現評價 | 業 |
| 3.2.3 金融控股公司經營績效縱向分析 | 調 |
| 3.2.4 提升金融控股公司經營績效建議 | 研 |
| （1）對于金融控股公司自身的建議 | 網 |
| （2）對于立法方面的建議 | ｗ |
3.3 中國不同類型金融控股公司發展分析 |
ｗ |
| 3.3.1 銀行系金融控股公司 | ｗ |
| （1）商業銀行綜合經營進展分析 | ． |
| （2）銀行系金融控股公司綜合經營特點 | Ｃ |
| （3）國外銀行系金融控股公司的主要經驗 | ｉ |
| （4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓 | ｒ |
| （5）商業銀行構建金融控股公司發展路徑 | ． |
| 2025 edition China Financial Holdings industry in-depth research and market prospects analysis report | |
| 3.3.2 非銀行金融機構系金融控股公司 | ｃ |
| （1）非銀行金融機構綜合經營進展 | ｎ |
| （2）非銀行金融機構金融控股公司化現狀分析 | 中 |
| （3）非銀行金融機構系金融控股公司綜合經營特點 | 智 |
| （4）非銀行金融機構系金融控股公司經營效益 | 林 |
| （5）非銀行金融機構組建金融控股公司發展途徑 | ４ |
| （6）非銀行金融機構金融控股公司綜合經營策略 | ０ |
| 3.3.3 產業型金融控股公司 | ０ |
| （1）產業型金融控股公司發展動因 | ６ |
| （2）產業型金融控股公司發展現狀 | １ |
| （3）產業型金融控股公司經營效益 | ２ |
| （4）產業型金融控股公司發展特征 | ８ |
| （5）產業型金融控股公司發展模式 | ６ |
| （6）產業型金融控股公司特殊風險 | ６ |
| （7）產業型金融控股公司發展對策 | ８ |
| 3.3.4 政府系金融控股公司 | 產 |
| （1）政府組建金融控股公司的目的 | 業 |
| （2）政府系金融控股公司發展現狀分析 | 調 |
| （3）政府系金融控股公司發展特點分析 | 研 |
3.4 資產管理公司向金融控股公司轉型及其戰略 |
網 |
| 3.4.1 資產管理公司轉型金融控股現狀 | ｗ |
| 3.4.2 資產管理公司打造金融控股公司路徑選擇 | ｗ |
| 3.4.3 資產管理公司打造金融控股公司戰略實施步驟 | ｗ |
| 3.4.4 資產管理公司多元化業務投資前景 | ． |
| （1）核心主業及投資前景 | Ｃ |
| （2）綜合化金融服務投資前景 | ｉ |
| 3.4.5 資產管理公司多元化戰略實現路徑 | ｒ |
| （1）完善治理結構 | ． |
| （2）組織流程再造 | ｃ |
| （3）建立客戶資源管理平臺 | ｎ |
| （4）公司信息管理系統建設 | 中 |
| （5）優化激勵機制 | 智 |
第四章 中國地方金融控股公司成功模式及組建策略 |
林 |
4.1 地方金融控股公司設立條件與模式選擇 |
４ |
| 4.1.1 地方金融控股公司概述 | ０ |
| 4.1.2 地方金融控股公司設立條件 | ０ |
| 4.1.3 地方金融控股公司的設立原則 | ６ |
| 4.1.4 地方金融控股公司設立模式選擇 | １ |
4.2 地方金融控股公司成功模式借鑒 |
２ |
| 4.2.1 上海國際模式——地方金融資源整合 | ８ |
| （1）集團成立背景/目的 | ６ |
| （2）集團功能定位分析 | ６ |
| （3）集團組建模式及路徑 | ８ |
| （4）集團業務布局與整合 | 產 |
| （5）集團組織架構分析 | 業 |
| （6）集團經營模式分析 | 調 |
| （7）集團經營績效分析 | 研 |
| 4.2.2 天津泰達模式——地方產融結合 | 網 |
| （1）集團成立背景/目的 | ｗ |
| （2）集團功能定位分析 | ｗ |
| （3）集團組建模式及路徑 | ｗ |
| （4）集團業務布局與整合 | ． |
| （5）集團組織架構分析 | Ｃ |
| （6）集團經營模式分析 | ｉ |
| （7）集團經營績效分析 | ｒ |
| 4.2.3 重慶渝富模式——地方產業資源優化配置 | ． |
| （1）集團成立背景/目的 | ｃ |
| （2）集團功能定位分析 | ｎ |
| （3）集團組建模式及路徑 | 中 |
| （4）集團業務布局與整合 | 智 |
| （5）集團組織架構分析 | 林 |
| （6）集團經營模式分析 | ４ |
| （7）集團經營績效分析 | ０ |
| 4.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團 | ０ |
| （1）集團成立背景/目的 | ６ |
| （2）集團功能定位分析 | １ |
| （3）集團組建模式及路徑 | ２ |
| （4）集團業務布局與整合 | ８ |
| （5）集團組織架構分析 | ６ |
| （6）集團經營模式分析 | ６ |
| （7）集團經營績效分析 | ８ |
| 4.2.5 對四種典型模式的比較分析 | 產 |
| （1）四種模式的共同之處 | 業 |
| （2）四種模式的不同之處 | 調 |
| 4.2.6 四種典型模式的借鑒意義 | 研 |
4.3 重點地區組建金融控股公司可行性分析 |
網 |
| 4.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析 | ｗ |
| （1）山東金融資源基礎條件 | ｗ |
| （2）山東金融業經濟運行情況 | ｗ |
| （3）山東金融業改革政策及導向 | ． |
| （4）山東組建地方金控公司可行性分析 | Ｃ |
| 4.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析 | ｉ |
| （1）江蘇金融資源基礎條件 | ｒ |
| （2）江蘇金融業經濟運行情況 | ． |
| （3）江蘇金融業改革政策及導向 | ｃ |
| （4）江蘇組建地方金控公司可行性分析 | ｎ |
| 4.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析 | 中 |
| （1）浙江金融資源基礎條件 | 智 |
| （2）浙江金融業經濟運行情況 | 林 |
| （3）浙江金融業改革政策及導向 | ４ |
| （4）浙江組建地方金控公司可行性分析 | ０ |
| 4.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析 | ０ |
| （1）廣東金融資源基礎條件 | ６ |
| （2）廣東金融業經濟運行情況 | １ |
| （3）廣東金融業改革政策及導向 | ２ |
| （4）廣東組建地方金控公司可行性分析 | ８ |
| 4.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析 | ６ |
| （1）海南金融資源基礎條件 | ６ |
| （2）海南金融業經濟運行情況 | ８ |
| （3）海南金融業改革政策及導向 | 產 |
| （4）海南組建地方金控公司可行性分析 | 業 |
| 2025年版中國金融控股行業深度調研及市場前景分析報告 | |
| 4.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析 | 調 |
| （1）遼寧金融資源基礎條件 | 研 |
| （2）遼寧金融業經濟運行情況 | 網 |
| （3）遼寧金融業改革政策及導向 | ｗ |
| （4）遼寧組建地方金控公司可行性分析 | ｗ |
| 4.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析 | ｗ |
| （1）河南金融資源基礎條件 | ． |
| （2）河南金融業經濟運行情況 | Ｃ |
| （3）河南金融業改革政策及導向 | ｉ |
| （4）河南組建地方金控公司可行性分析 | ｒ |
| 4.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析 | ． |
| （1）云南金融資源基礎條件 | ｃ |
| （2）云南金融業經濟運行情況 | ｎ |
| （3）云南金融業改革政策及導向 | 中 |
| （4）云南組建地方金控公司可行性分析 | 智 |
| 4.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析 | 林 |
| （1）湖南金融資源基礎條件 | ４ |
| （2）湖南金融業經濟運行情況 | ０ |
| （3）湖南金融業改革政策及導向 | ０ |
| （4）湖南組建地方金控公司可行性分析 | ６ |
| 4.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析 | １ |
| （1）湖北金融資源基礎條件 | ２ |
| （2）湖北金融業經濟運行情況 | ８ |
| （3）湖北金融業改革政策及導向 | ６ |
| （4）湖北組建地方金控公司可行性分析 | ６ |
第五章 中國金融控股公司多元化戰略與業務協同創新 |
８ |
5.1 金融控股公司多元化投資前景 |
產 |
| 5.1.1 金融控股公司多元化發展路徑 | 業 |
| 5.1.2 國際金融控股公司模式多元化投資前景 | 調 |
| （1）純粹型金融控股公司模式多元化投資前景 | 研 |
| （2）混合型金融控股公司模式多元化投資前景 | 網 |
| （3）全能銀行型金融控股公司模式多元化投資前景 | ｗ |
| 5.1.3 國內金融控股公司模式多元化投資前景 | ｗ |
| （1）金融純粹控股模式多元化投資前景 | ｗ |
| （2）金融混業控股模式多元化投資前景 | ． |
| （3）產業純粹控股模式多元化投資前景 | Ｃ |
| （4）產業混業控股模式多元化投資前景 | ｉ |
5.2 國際金融控股公司業務協同與創新 |
ｒ |
| 5.2.1 機構重組上的協同效應 | ． |
| 5.2.2 資金上的協同效應 | ｃ |
| （1）商業銀行與資本市場之間的資金互動 | ｎ |
| （2）保險資金與銀行、證券資金的互動 | 中 |
| 5.2.3 業務上的協同效應 | 智 |
| （1）一般業務的合作 | 林 |
| （2）信息方面的合作 | ４ |
| （3）金融業務創新的合作 | ０ |
5.3 國內金融控股公司業務協同與創新實踐 |
０ |
| 5.3.1 公司與投資銀行業務 | ６ |
| （1）企業年金業務 | １ |
| （2）資產證券化業務 | ２ |
| 5.3.2 消費者金融代表性業務 | ８ |
| （1）銀保業務 | ６ |
| （2）銀證轉賬、銀證通等業務 | ６ |
| （3）其它業務 | ８ |
| 5.3.3 財富管理業務的協同與創新 | 產 |
| （1）財富管理市場潛力分析 | 業 |
| （2）金融控股公司開展財富管理業務優勢 | 調 |
| （3）金融控股公司的財富管理模式分析 | 研 |
| （4）國際金融控股公司財富管理業務經驗借鑒 | 網 |
5.4 金融控股公司業務協同與創新趨勢及建議 |
ｗ |
| 5.4.1 金融控股公司業務協同與創新趨勢 | ｗ |
| 5.4.2 金融控股公司業務協同與創新風險 | ｗ |
| 5.4.3 金融控股公司業務協同與創新建議 | ． |
第六章 金融控股公司的風險管理與外部監管 |
Ｃ |
6.1 金融控股公司主要風險分析 |
ｉ |
| 6.1.1 金融控股公司的一般風險 | ｒ |
| 6.1.2 金融控股公司的特殊風險 | ． |
| （1）內部交易與關聯交易風險 | ｃ |
| （2）利益沖突風險 | ｎ |
| （3）壟斷風險 | 中 |
| 6.1.3 金融控股公司風險的傳遞性 | 智 |
6.2 金融控股公司風險管理的策略與方法 |
林 |
| 6.2.1 金融控股公司風險管理體系建設 | ４ |
| 6.2.2 金融控股公司風險防范措施 | ０ |
6.3 我國金融控股公司的內部控制 |
０ |
| 6.3.1 內部控制與風險管理的關系 | ６ |
| 6.3.2 建立內部控制機制的指導原則 | １ |
| 6.3.3 金融控股公司的內部控制流程 | ２ |
| 6.3.4 金融控股公司內部控制的管理程序 | ８ |
| 6.3.5 內部控制管理技術 | ６ |
| （1）風險預警指標體系 | ６ |
| （2）VaR風險管理技術 | ８ |
| 6.3.6 國際上金融控股公司內部控制經驗 | 產 |
6.4 我國金融控股公司外部監管模式及建議 |
業 |
| 6.4.1 金融控股公司監管模式的選擇 | 調 |
| （1）各種監管模式比較 | 研 |
| （2）發達國家監管模式選擇 | 網 |
| 6.4.2 適合我國的金融控股公司監管模式 | ｗ |
| （1）主監管制度 | ｗ |
| （2）傘式監管 | ｗ |
| （3）信息溝通機制的建立 | ． |
| 6.4.3 金融控股公司風險防范法律機制 | Ｃ |
| （1）完善內部風險防范的法律措施 | ｉ |
| （2）完善外部風險防范的法律措施 | ｒ |
| 6.4.4 現階段金融控股公司監管政策建議 | ． |
| （1）我國金融控股公司的監管重點 | ｃ |
| （2）我國金融控股公司的監管建議 | ｎ |
第七章 中國金融控股公司法人治理結構的完善 |
中 |
7.1 金融控股公司法人治理結構問題 |
智 |
| 7.1.1 金融控股公司法人治理結構特殊性 | 林 |
| 7.1.2 金融控股公司法人治理結構的難題 | ４ |
| 7.1.3 金融控股公司法人治理結構存在的問題 | ０ |
| （1）產權結構單一，所有者缺位 | ０ |
| 2025 nián bǎn zhōngguó jīn róng kòng gǔ hángyè shēndù diàoyán jí shìchǎng qiántú fēnxī bàogào | |
| （2）股東權力濫用 | ６ |
| （3）董事會結構不盡合理 | １ |
| （4）監事會職能受限 | ２ |
| （5）約束和激勵機制不完善 | ８ |
| （6）相互制衡的法律制度不健全 | ６ |
7.2 部分發達國家和地區法人治理結構比較 |
６ |
| 7.2.1 德國公司治理模式 | ８ |
| 7.2.2 美國公司治理模式 | 產 |
| （1）股東的主權地位受到挑戰 | 業 |
| （2）外部董事制度的建立 | 調 |
| （3）強化了大股東對經營者的控制 | 研 |
| 7.2.3 日本公司治理模式 | 網 |
| （1）強化監事作用 | ｗ |
| （2）董事制度改革 | ｗ |
| 7.2.4 中國臺灣地區公司治理模式 | ｗ |
| （1）向單軌制轉型 | ． |
| （2）獨立董事的設置與要求 | Ｃ |
| （3）提高企業透明度 | ｉ |
| 7.2.5 發達國家和地區法人治理結構總結 | ｒ |
7.3 我國金融控股公司法人治理結構的完善 |
． |
| 7.3.1 建立多元化股權結構 | ｃ |
| 7.3.2 完善股東會制度 | ｎ |
| （1）股東會議通知制度的改進 | 中 |
| （2）股東會會議出席制度的完善 | 智 |
| （3）股東會會議表決制度的完善 | 林 |
| （4）股東會議瑕疵制度的完善 | ４ |
| 7.3.3 建立有效的董事會制度 | ０ |
| （1）明確董事會主要職責的規范 | ０ |
| （2）董事會規模的規定 | ６ |
| （3）加強董事會的獨立性 | １ |
| （4）在董事會中建立專門委員會的規定 | ２ |
| 7.3.4 強化監事會作用 | ８ |
| （1）規范監事資格 | ６ |
| （2）確立獨立監事制度 | ６ |
| （3）完善監事會財務監督的方式 | ８ |
| （4）協調監事會與獨立董事的職權 | 產 |
| 7.3.5 完善約束和激勵機制 | 業 |
| 7.3.6 建立股東會、董事會、監事會和經理層制衡的法律制度 | 調 |
第八章 中國金融控股公司典型個案研究分析 |
研 |
8.1 銀行系金融控股公司典型個案分析 |
網 |
| 8.1.1 中國國際金融有限公司 | ｗ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｗ |
| （2）企業經營情況分析 | ｗ |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ． |
| 8.1.2 中銀國際控股有限公司 | Ｃ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｉ |
| （2）企業經營情況分析 | ｒ |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ． |
| 8.1.3 工銀國際控股有限公司 | ｃ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｎ |
| （2）企業經營情況分析 | 中 |
| （3）企業經營優劣勢分析 | 智 |
| 8.1.4 建銀國際（控股）金融有限公司 | 林 |
| （1）企業發展簡況分析 | ４ |
| （2）企業經營情況分析 | ０ |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ０ |
8.2 非銀行金融機構系金控公司典型個案分析 |
６ |
| 8.2.1 平安集團 | １ |
| （1）企業發展簡況分析 | ２ |
| （2）企業經營情況分析 | ８ |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ６ |
| 8.2.2 中信集團 | ６ |
| （1）企業發展簡況分析 | ８ |
| （2）企業經營情況分析 | 產 |
| （3）企業經營優劣勢分析 | 業 |
| 8.2.3 中國光大集團股份公司 | 調 |
| （1）企業發展簡況分析 | 研 |
| （2）企業經營情況分析 | 網 |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ｗ |
| 8.2.4 中國銀河金融控股有限責任公司 | ｗ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｗ |
| （2）企業經營情況分析 | ． |
| （3）企業經營優劣勢分析 | Ｃ |
8.3 實業系金融控股公司典型個案分析 |
ｉ |
| 8.3.1 海信集團 | ｒ |
| （1）企業發展簡況分析 | ． |
| （2）企業經營情況分析 | ｃ |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ｎ |
| 8.3.2 招商局金融集團有限公司 | 中 |
| （1）企業發展簡況分析 | 智 |
| （2）企業經營情況分析 | 林 |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ４ |
| 8.3.3 華潤（集團）有限公司 | ０ |
| （1）企業發展簡況分析 | ０ |
| （2）企業經營情況分析 | ６ |
| （3）企業經營優劣勢分析 | １ |
8.4 政府系金融控股公司典型個案分析 |
２ |
| 8.4.1 廣東粵財投資控股有限公司 | ８ |
| （1）企業發展簡況分析 | ６ |
| （2）企業經營情況分析 | ６ |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ８ |
| 8.4.2 福建省投資開發集團有限公司 | 產 |
| （1）企業發展簡況分析 | 業 |
| （2）企業經營情況分析 | 調 |
| （3）企業經營優劣勢分析 | 研 |
8.5 資產管理公司轉型金融控股典型個案分析 |
網 |
| 8.5.1 中國華融資產管理股份有限公司 | ｗ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｗ |
| （2）企業經營情況分析 | ｗ |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ． |
| 8.5.2 中國信達資產管理股份有限公司 | Ｃ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｉ |
| （2）企業經營情況分析 | ｒ |
| 2025年版中國の金融持株業界深層調査と市場見通し分析レポート | |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ． |
8.62015 年新成立或擬成立的金融控股公司發展情況分析 |
ｃ |
| 8.6.1 廈門易聯眾金融控股有限公司 | ｎ |
| （1）企業發展簡況分析 | 中 |
| （2）企業經營情況分析 | 智 |
| （3）企業經營優劣勢分析 | 林 |
| 8.6.2 廣西投資集團金融控股有限公司 | ４ |
| （1）企業發展簡況分析 | ０ |
| （2）企業經營情況分析 | ０ |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ６ |
第九章 中^智^林－金融控股公司發展趨勢與上市路徑分析 |
１ |
9.1 金融控股公司發展趨勢預測 |
２ |
| 9.1.1 金融控股公司監管政策趨勢預測 | ８ |
| 9.1.2 金融控股公司投資前景調研預測和趨勢分析 | ６ |
9.2 金融控股公司上市方式比較 |
６ |
| 9.2.1 拆分上市模式：中信、光大 | ８ |
| （1）中信集團拆分上市分析 | 產 |
| （2）光大集團拆分上市分析 | 業 |
| （3）拆分上市的優勢與不足 | 調 |
| 9.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團 | 研 |
| （1）平安集團母子公司共同上市模式 | 網 |
| （2）母子公司共同上市的優勢與不足 | ｗ |
| 9.2.3 整體上市模式：中航投資 | ｗ |
| （1）中航投資整體上市分析 | ｗ |
| （2）整體上市的優勢與不足 | ． |
9.3 金融控股公司整體上市路徑分析 |
Ｃ |
| 9.3.1 純粹型金融控股IPO障礙 | ｉ |
| 9.3.2 企業集團整體上市的路徑分析 | ｒ |
| 9.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑 | ． |
| 圖表目錄 | ｃ |
| 圖表 1花旗集團模式結構 | ｎ |
| 圖表 2匯豐集團模式結構 | 中 |
| 圖表 3金融企業的規模經濟示意圖 | 智 |
| 圖表 4世界各國和地區金融結構類型 | 林 |
| 圖表 5兩種金融結構國家在公司治理方面差異比較 | ４ |
| 圖表 6中國金融控股公司發展階段 | ０ |
| 圖表 7各銀行綜合表現排名表 | ０ |
| 圖表 8部分產業型金融控股集團一覽表 | ６ |
| 圖表 9產業型金融控股集團可行的發展模式 | １ |
| 圖表 10產業型金融控股集團監管模式可行模式 | ２ |
| 圖表 11兩類金融控股公司不同上市模式的利弊分析 | ８ |
| 圖表 12非銀行金融機構的主要業務模式比較 | ６ |
| 圖表 13天津泰達組織架構分析 | ６ |
| 圖表 14合肥興泰控股集團組織架構分析 | ８ |
| 圖表 15地方金融控股公司發展模式比較 | 產 |
| 圖表 16中信集團業務結構簡圖 | 業 |
| 圖表 17企業年金業務運作實例 | 調 |
| 圖表 18資產證券化參與主休的主要職能 | 研 |
| 圖表 19信托制度可滿足信貸資產證券化的基本法律要求 | 網 |
| 圖表 20不良資產證券化業務中金融機構的業務協同和創新 | ｗ |
| 圖表 21金融控股公司內控設立機制 | ｗ |
| 圖表 22美國對金融控股公司的監管結構 | ｗ |
| 圖表 23英國金融監管體制 | ． |
| 圖表 24理想的傘式監管體系 | Ｃ |
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略……
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