金融控股公司(Financial Holding Companies,FHCs)通過持有多個金融業務子公司的股權,實現跨行業、跨地域的金融服務整合。近年來,隨著金融科技的崛起,FHCs紛紛布局數字銀行、支付平臺和財富管理等新興領域,以應對市場變化和客戶需求的多元化。同時,監管環境的變化,如金融監管趨嚴和數據隱私保護立法,促使FHCs強化合規管理和風險管理能力,確保業務穩健運營。 | |
未來,金融控股公司將面臨更為復雜且快速變化的市場環境。一方面,數字化轉型和開放銀行的趨勢將推動FHCs構建更加開放和協同的生態系統,通過API接口和數據共享,為客戶提供無縫連接的金融服務。另一方面,面對宏觀經濟的不確定性,FHCs需要加強資產配置和風險管理,特別是在利率波動、信用風險和市場流動性方面。此外,ESG(環境、社會和治理)標準的提升,將促使FHCs更加注重可持續投資和社會責任,以吸引長期投資者和滿足監管要求。 | |
《2025年版中國金融控股公司市場調研與發展趨勢預測報告》依托多年行業監測數據,結合金融控股公司行業現狀與未來前景,系統分析了金融控股公司市場需求、市場規模、產業鏈結構、價格機制及細分市場特征。報告對金融控股公司市場前景進行了客觀評估,預測了金融控股公司行業發展趨勢,并詳細解讀了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業的運營表現。此外,報告通過SWOT分析識別了金融控股公司行業機遇與潛在風險,為投資者和決策者提供了科學、規范的戰略建議,助力把握金融控股公司行業的投資方向與發展機會。 | |
第一章 金融控股公司發展必然性和模式選擇策略 |
產 |
第一節 中國金融業綜合經營面臨的挑戰 |
業 |
一、金融分業與綜合經營變遷歷程 | 調 |
(一)橫向業務合作 | 研 |
(二)股權交叉投資 | 網 |
(三)業務交叉經營 | w |
二、分業監管體制的形成及面臨的挑戰 | w |
(一)分業監管體制形成及現實意義 | w |
(二)分業監管體制面臨的挑戰 | . |
三、中國金融業綜合經營現狀分析 | C |
(一)金融機構跨業投資步伐加快 | i |
(二)不同形式金融控股公司逐步形成 | r |
(三)投資金融業的企業集團日益增多 | . |
(四)交叉性金融產品加速發展 | c |
(五)互聯網金融快速發展促進綜合經營 | n |
(六)綜合經營監管制度不斷完善 | 中 |
第二節 中國發展金融控股公司可行性分析 |
智 |
一、金融控股公司概念界定和組建意義 | 林 |
(一)金融控股公司的界定 | 4 |
(二)中國對金融控股公司的界定 | 0 |
(三)金融控股公司的運行特征 | 0 |
(四)建立金融控股公司的意義 | 6 |
二、組建金融控股公司政策上的可行性 | 1 |
三、技術進步為金融控股公司發展提供支持 | 2 |
四、現有法律法規對分業經營限制有所松動 | 8 |
五、國外成熟模式可借鑒,國內現模式雛形 | 6 |
(一)花旗集團的發展模式 | 6 |
(二)ING集團的發展模式 | 8 |
(三)匯豐集團的發展模式 | 產 |
(四)國內金融控股公司雛形顯現 | 業 |
第三節 中國發展金融控股公司必然性分析 |
調 |
一、金融控股公司的規模經濟效應 | 研 |
二、金融控股公司的范圍經濟效應 | 網 |
(一)生產范圍經濟 | w |
(二)消費范圍經濟 | w |
(三)聲譽范圍經濟 | w |
三、金融控股公司的協同效應 | . |
四、金融控股公司的風險防范效應 | C |
五、金融控股公司的效率損失 | i |
(一)壟斷行為 | r |
(二)不正當競爭行為 | . |
(三)侵蝕公共安全網 | c |
第四節 中國金融控股公司發展模式如何選擇 |
n |
一、金融控股公司主要模式及特點分析 | 中 |
(一)純粹型金融控股公司 | 智 |
(二)全能銀行型金融控股公司 | 林 |
(三)事業型金融控股公司 | 4 |
(四)三種金融控股公司模式比較 | 0 |
二、金融控股公司設立路徑及適應性分析 | 0 |
(一)營業讓與 | 6 |
(二)三角合并 | 1 |
(三)股份轉換 | 2 |
三、中國金融控股公司最佳發展模式如何選擇 | 8 |
(一)設立純粹金融控股公司 | 6 |
(二)以客戶為中心打造業務平臺 | 6 |
(三)逐步向業務部模式轉變 | 8 |
(四)提高金融機構的核心競爭力 | 產 |
第二章 國際金融控股公司模式及經驗借鑒 |
業 |
第一節 美國金融控股公司發展經驗分析 |
調 |
一、美國金融控股公司興起歷史背景 | 研 |
二、美國金融控股公司發展法律環境 | 網 |
三、美國金融控股公司發展模式分析 | w |
四、美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團 | w |
(一)花旗集團基本概況 | w |
全文:http://www.qdlaimaiche.com/2/51/JinRongKongGuGongSiFaZhanXianZhu.html | |
(二)花旗集團綜合經營之路 | . |
(三)花旗集團業務范圍分析 | C |
(四)花旗集團組織架構分析 | i |
(五)花旗集團風險管理啟示 | r |
五、美國金融控股公司發展經驗與啟示 | . |
第二節 德國金融控股公司發展經驗分析 |
c |
一、德國全能銀行定義 | n |
二、德國全能銀行發展路徑 | 中 |
三、德國全能型銀行實例分析——德意志銀行 | 智 |
(一)德意志銀行基本概況 | 林 |
(二)德意志銀行綜合經營之路 | 4 |
(三)德意志銀行組織架構分析 | 0 |
(四)德意志銀行治理結構分析 | 0 |
(五)德意志銀行風險管理啟示 | 6 |
四、德國金融控股公司發展經驗與啟示 | 1 |
第三節 英國金融控股公司發展經驗分析 |
2 |
一、英國金融控股公司興起歷史背景 | 8 |
二、英國金融控股公司發展法律環境 | 6 |
三、英國金融控股公司發展模式分析 | 6 |
四、英國母子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司 | 8 |
(一)匯豐控股基本概況 | 產 |
(二)匯豐控股綜合經營之路 | 業 |
(三)匯豐控股組織架構分析 | 調 |
(四)匯豐控股治理結構分析 | 研 |
(五)匯豐控股運營模式分析 | 網 |
(六)匯豐控股風險管理分析 | w |
五、英國金融控股公司發展經驗與啟示 | w |
第四節 日本金融控股公司發展經驗分析 |
w |
一、日本金融控股公司興起歷史背景 | . |
二、日本金融控股公司發展法律環境 | C |
三、日本金融控股公司發展模式分析 | i |
四、日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司 | r |
(一)瑞穗金融控股公司基本概況 | . |
(二)瑞穗金融控股公司綜合經營之路 | c |
(三)瑞穗金融控股公司治理結構分析 | n |
(四)瑞穗金融控股公司風險管理分析 | 中 |
五、日本金融控股公司發展經驗與啟示 | 智 |
第五節 中國臺灣金融控股公司發展經驗分析 |
林 |
一、中國臺灣金融控股公司興起歷史背景 | 4 |
二、中國臺灣金融控股公司發展法律環境 | 0 |
三、中國臺灣金融控股公司發展模式分析 | 0 |
四、中國臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司 | 6 |
(一)富邦金融控股公司基本概況 | 1 |
(二)富邦金融控股公司綜合經營之路 | 2 |
(三)富邦金融控股公司風險管理分析 | 8 |
五、中國臺灣金融控股公司發展經驗與啟示 | 6 |
第六節 其它國家/地區金融控股公司發展經驗 |
6 |
一、澳大利亞金融控股公司的監管模式 | 8 |
二、新加坡淡馬錫控股公司發展經驗分析 | 產 |
第三章 中國金融控股公司發展現狀及經營績效 |
業 |
第一節 中國金融控股公司發展現狀分析 |
調 |
一、中國金融控股公司的產生 | 研 |
二、中國金融控股公司發展現狀 | 網 |
三、中國金融控股公司模式分析 | w |
四、金融控股公司發展問題及風險分析 | w |
(一)金融控股公司發展問題 | w |
(二)金融控股公司存在風險 | . |
第二節 中國金融控股公司經營績效分析 |
C |
一、研究方法與模型構建 | i |
二、金融控股公司經營績效橫向比較 | r |
(一)成長與風險抵御能力分析 | . |
(二)安全性分析 | c |
(三)收益與運營能力分析 | n |
(四)綜合表現評價 | 中 |
三、金融控股公司經營績效總結分析 | 智 |
四、金融控股公司財務風險控制對策 | 林 |
(一)優化財務風險管理意識 | 4 |
(二)優化財務風險治理結構 | 0 |
(三)優化財務風險監管機制 | 0 |
第三節 中國不同類型金融控股公司發展分析 |
6 |
一、國務院批準設立的金融控股集團 | 1 |
二、以大型商業銀行為載體的金融控股集團 | 2 |
三、由大型企業組建的金融控股公司 | 8 |
四、由資產管理公司轉型而來的資管系金融控股公司 | 6 |
五、由地方政府推動設立的地方系金融控股公司 | 6 |
第四節 資產管理公司向金融控股公司轉型及其戰略 |
8 |
一、現階段資產管理公司定位 | 產 |
二、資產管理公司轉型金融控股現狀 | 業 |
三、資管公司發揮綜合金融服務優勢 | 調 |
四、大資管時代資管公司的轉型發展 | 研 |
五、四大金融資產管理公司股改收官 | 網 |
第四章 中國地方金融控股公司成功模式及組建策略 |
w |
第一節 地方金融控股公司設立條件與模式選擇 |
w |
一、地方金融控股公司概述 | w |
二、地方金融控股公司主要功能 | . |
三、地方金融控股公司設立原則 | C |
四、地方金融控股公司模式選擇 | i |
第二節 地方金融控股公司成功模式借鑒 |
r |
一、上海國際模式--地方金融資源整合 | . |
(一)集團成立背景/目的 | c |
(二)集團功能定位分析 | n |
(三)集團組建模式及路徑 | 中 |
(四)集團組織架構分析 | 智 |
(五)集團業務布局與整合 | 林 |
(六)集團經營績效分析 | 4 |
(七)集團經營發展戰略 | 0 |
二、天津泰達模式--地方產業融合 | 0 |
(一)集團成立背景/目的 | 6 |
(二)集團組建模式及路徑 | 1 |
(三)公司基本情況分析 | 2 |
(四)公司業務布局情況 | 8 |
(五)集團組織架構分析 | 6 |
(六)天津模式總結分析 | 6 |
三、重慶渝富模式--地方產業資源優化配置 | 8 |
(一)集團成立背景/目的 | 產 |
(二)集團基本情況分析 | 業 |
(三)集團組建模式及路徑 | 調 |
(四)集團業務布局情況 | 研 |
(五)集團組織架構分析 | 網 |
(六)集團投資方式分析 | w |
四、合肥模式--合肥興泰控股集團 | w |
(一)集團成立背景/目的 | w |
(二)集團基本情況分析 | . |
(三)集團組建模式及路徑 | C |
(四)集團業務布局分析 | i |
(五)集團組織架構分析 | r |
(六)集團經營模式分析 | . |
五、四種典型模式的借鑒意義 | c |
第三節 重點地區組建金融控股公司可行性分析 |
n |
一、山東組建地方金控公司可行性分析 | 中 |
(一)山東金融資源基礎條件 | 智 |
(二)山東貨幣信貸運行情況 | 林 |
(三)山東金融業改革政策及發展 | 4 |
(四)山東地方金融控股公司發展 | 0 |
二、江蘇組建地方金控公司可行性分析 | 0 |
(一)江蘇金融資源基礎條件 | 6 |
(二)江蘇金融業經濟運行情況 | 1 |
(三)江蘇金融業改革政策及導向 | 2 |
(四)江蘇地方金融控股公司發展 | 8 |
三、浙江組建地方金控公司可行性分析 | 6 |
(一)浙江金融資源基礎條件 | 6 |
(二)浙江金融業經濟運行情況 | 8 |
(三)浙江金融業改革發展情況 | 產 |
(四)浙江地方金融控股公司發展 | 業 |
2025 edition China Financial Holding Company market research and development trend forecast report | |
四、廣東組建地方金控公司可行性分析 | 調 |
(一)廣東金融業經濟運行情況 | 研 |
(二)廣東地方金融業發展情況 | 網 |
(三)廣東金融業改革發展情況 | w |
(四)廣東地方金融控股公司發展 | w |
五、海南組建地方金控公司可行性分析 | w |
(一)海南金融資源基礎條件 | . |
(二)海南金融業經濟運行情況 | C |
(三)海南金融業改革發展情況 | i |
(四)海南地方金融控股公司發展 | r |
六、遼寧組建地方金控公司可行性分析 | . |
(一)遼寧金融資源基礎條件 | c |
(二)遼寧金融業經濟運行情況 | n |
(三)遼寧金融業改革發展情況 | 中 |
(四)遼寧地方金融控股公司發展 | 智 |
七、河南組建地方金控公司可行性分析 | 林 |
(一)河南金融資源基礎條件 | 4 |
(二)河南金融業經濟運行情況 | 0 |
(三)河南金融業改革發展情況 | 0 |
(四)河南地方金融控股公司發展 | 6 |
八、云南組建地方金控公司可行性分析 | 1 |
(一)云南金融資源基礎條件 | 2 |
(二)云南金融業經濟運行情況 | 8 |
(三)云南金融業改革發展情況 | 6 |
(四)云南地方金融控股公司發展 | 6 |
九、湖南組建地方金控公司可行性分析 | 8 |
(一)湖南金融資源基礎條件 | 產 |
(二)湖南金融業經濟運行情況 | 業 |
(三)湖南金融業改革發展情況 | 調 |
(四)湖南地方金融控股公司發展 | 研 |
十、湖北組建地方金控公司可行性分析 | 網 |
(一)湖北金融資源基礎條件 | w |
(二)湖北金融業經濟運行情況 | w |
(三)湖北金融業改革政策發展 | w |
(四)湖北地方金融控股公司發展 | . |
十一、新疆組建地方金控公司可行性分析 | C |
(一)新疆金融資源基礎條件 | i |
(二)新疆金融業經濟運行情況 | r |
(三)新疆金融業改革發展情況 | . |
(四)新疆地方金融控股公司發展 | c |
十二、西藏組建地方金控公司可行性分析 | n |
(一)西藏金融資源基礎條件 | 中 |
(二)西藏金融業經濟運行情況 | 智 |
(三)西藏金融業改革發展情況 | 林 |
(四)西藏地方金融控股公司發展 | 4 |
第五章 中國金融控股公司多元化戰略與業務協同創新 |
0 |
第一節 金融控股公司多元化發展戰略 |
0 |
一、金融控股公司多元化發展路徑 | 6 |
二、國際金融控股公司模式多元化發展戰略 | 1 |
(一)純粹型金融控股公司模式多元化發展戰略 | 2 |
(二)混合型金融控股公司模式多元化發展戰略 | 8 |
(三)全能銀行型金融控股公司模式多元化發展戰略 | 6 |
三、國內金融控股公司模式多元化發展戰略 | 6 |
(一)金融純粹控股模式多元化發展戰略 | 8 |
(二)金融混業控股模式多元化發展戰略 | 產 |
(三)產業純粹控股模式多元化發展戰略 | 業 |
(四)產業混業控股模式多元化發展戰略 | 調 |
第二節 國際金融控股公司業務協同與創新 |
研 |
一、機構重組上的協同效應 | 網 |
二、資金上的協同效應 | w |
(一)商業銀行與資本市場之間的資金互動 | w |
(二)保險資金與銀行、證券資金的互動 | w |
三、業務上的協同效應 | . |
(一)一般業務的合作 | C |
(二)信息方面的合作 | i |
(三)金融業務創新的合作 | r |
一)資產管理領域的創新合作 | . |
二)資產證券化與衍生工具的創新合作 | c |
第三節 國內金融控股公司業務協同與創新實踐 |
n |
一、公司與投資銀行業務 | 中 |
(一)企業年金業務 | 智 |
一)企業年金市場發展潛力分析 | 林 |
二)當前企業年金業務基本模式 | 4 |
三)各類機構參與年金業務的渠道與特點 | 0 |
四)金融控股公司開展企業年金業務的優勢 | 0 |
五)金融控股公司企業年金業務運作方式 | 6 |
六)金融控股公司開展企業年金業務操作建議 | 1 |
(二)資產證券化業務 | 2 |
一)資產證券化概述 | 8 |
二)資產證券化參與主體 | 6 |
三)資產證券化一般流程 | 6 |
四)我國資產證券化發展 | 8 |
五)資產證券化發展目的與選擇 | 產 |
六)金融控股公司資產證券化業務協同與創新 | 業 |
二、消費者金融代表性業務 | 調 |
(一)銀保業務 | 研 |
一)銀保業務發展狀況分析 | 網 |
二)國內銀保合作發展情況 | w |
三)銀保業務的協同與創新分析 | w |
四)金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現形式 | w |
五)金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏環境要求 | . |
六)金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機制構建 | C |
(二)銀證轉賬、銀證通等業務 | i |
(三)其它業務 | r |
三、財富管理業務的協同與創新 | . |
(一)財富管理市場潛力分析 | c |
(二)金融控股公司開展財富管理業務優勢 | n |
(三)金融控股公司的財富管理業務分析 | 中 |
(四)國際金融控股公司財富管理業務經驗借鑒 | 智 |
第四節 金融控股公司業務協同與創新風險及趨勢 |
林 |
一、金融控股公司業務協同與創新風險 | 4 |
二、金融控股公司業務協同與創新趨勢 | 0 |
第六章 金融控股公司的風險管理與外部監管 |
0 |
第一節 金融控股公司主要風險分析 |
6 |
一、金融控股公司的一般風險 | 1 |
二、金融控股公司的特殊風險 | 2 |
(一)內部交易與關聯交易風險 | 8 |
(二)利益沖突風險 | 6 |
(三)壟斷風險 | 6 |
三、金融控股公司風險的傳遞性 | 8 |
第二節 金融控股公司風險管理的策略與方法 |
產 |
一、金融控股公司風險管理體系建設 | 業 |
二、金融控股公司風險防范措施 | 調 |
第三節 中國金融控股公司的內部控制 |
研 |
一、內部控制與風險管理的關系 | 網 |
二、建立內部控制機制的指導原則 | w |
三、金融控股公司的內部控制流程 | w |
四、金融控股公司內部控制的管理體制 | w |
五、內部控制管理技術 | . |
(一)風險預警指標體系 | C |
(二)VaR風險管理技術 | i |
六、國際上金融控股公司內部控制經驗 | r |
第四節 中國金融控股公司外部監管模式及建議 |
. |
一、金融控股公司監管模式的選擇 | c |
(一)各種監管模式比較 | n |
(二)發達國家監管模式經驗啟示 | 中 |
二、適合中國的金融控股公司監管模式 | 智 |
三、金融控股公司風險防范法律機制 | 林 |
(一)完善內部風險防范的法律措施 | 4 |
(二)完善外部風險防范的法律措施 | 0 |
四、現階段金融控股公司監管政策建議 | 0 |
(一)中國金融控股公司的監管重點 | 6 |
(二)中國金融控股公司的監管建議 | 1 |
第七章 中國金融控股公司法人治理結構的完善 |
2 |
2025年版中國金融控股公司市場調研與發展趨勢預測報告 | |
第一節 金融控股公司法人治理結構問題 |
8 |
一、金融控股公司法人治理結構特殊性 | 6 |
二、金融控股公司法人治理結構的難題 | 6 |
三、金融控股公司法人治理結構存在的問題 | 8 |
(一)產權結構單一,所有者缺位 | 產 |
(二)股東權力濫用 | 業 |
(三)董事會結構不盡合理 | 調 |
(四)監事會職能受限 | 研 |
(五)約束和激勵機制不完善 | 網 |
(六)相互制衡的法律制度不健全 | w |
第二節 部分發達國家和地區法人治理結構比較 |
w |
一、德國公司治理模式 | w |
二、美國公司治理模式 | . |
(一)股東的主權地位受到挑戰 | C |
(二)外部董事制度的建立 | i |
(三)強化了大股東對經營者的控制 | r |
三、日本公司治理模式 | . |
(一)強化監事作用 | c |
(二)董事制度改革 | n |
四、中國臺灣地區公司治理模式 | 中 |
(一)向單軌制轉型 | 智 |
(二)獨立董事的設置與要求 | 林 |
(三)提高企業透明度 | 4 |
五、發達國家和地區法人治理結構總結 | 0 |
第三節 中國金融控股公司法人治理結構的完善 |
0 |
一、建立多元化股權結構 | 6 |
二、完善股東會制度 | 1 |
(一)股東會議通知制度的改進 | 2 |
(二)股東會會議出席制度的完善 | 8 |
(三)股東會會議表決制度的完善 | 6 |
(四)股東會議瑕疵制度的完善 | 6 |
三、建立有效的董事會制度 | 8 |
(一)明確董事會主要職責的規范 | 產 |
(二)董事會規模的規定 | 業 |
(三)加強董事會的獨立性 | 調 |
(四)在董事會中建立專門委員會的規定 | 研 |
四、強化監事會作用 | 網 |
(一)規范監事資格 | w |
(二)確立獨立監事制度 | w |
(三)完善監事會財務監督的方式 | w |
(四)協調監事會與獨立董事的職權 | . |
五、完善約束和激勵機制 | C |
六、建立股東會、董事會、監事會和經理層制衡的法律制度 | i |
第八章 中國金融控股公司典型個案研究分析 |
r |
第一節 銀行系金融控股公司典型個案分析 |
. |
一、中國國際金融股份有限公司 | c |
(一)企業發展基本情況 | n |
(二)企業主要業務分析 | 中 |
(三)企業經營情況分析 | 智 |
(四)企業銷售網絡分析 | 林 |
(五)企業競爭優勢分析 | 4 |
(六)企業發展戰略分析 | 0 |
二、中銀國際控股有限公司 | 0 |
(一)企業發展基本情況 | 6 |
(二)企業主要業務分析 | 1 |
(三)企業經營情況分析 | 2 |
(四)企業銷售網絡分析 | 8 |
(五)企業競爭優勢分析 | 6 |
(六)企業發展戰略分析 | 6 |
三、工銀國際控股有限公司 | 8 |
(一)企業發展基本情況 | 產 |
(二)企業主要業務分析 | 業 |
(三)企業經營情況分析 | 調 |
(四)企業銷售網絡分析 | 研 |
(五)企業競爭優勢分析 | 網 |
(六)企業發展戰略分析 | w |
四、建銀國際(控股)金融有限公司 | w |
(一)企業發展基本情況 | w |
(二)企業主要業務分析 | . |
(三)企業經營情況分析 | C |
(四)企業銷售網絡分析 | i |
(五)企業競爭優勢分析 | r |
第二節 非銀行金融機構系金控公司典型個案分析 |
. |
一、中國平安保險(集團)股份有限公司 | c |
(一)企業發展基本情況 | n |
(二)企業主要業務分析 | 中 |
(三)企業經營情況分析 | 智 |
(四)企業銷售網絡分析 | 林 |
(五)企業競爭優勢分析 | 4 |
(六)企業發展戰略分析 | 0 |
二、中國中信集團有限公司 | 0 |
(一)企業發展基本情況 | 6 |
(二)企業主要業務分析 | 1 |
(三)企業經營情況分析 | 2 |
(四)企業銷售網絡分析 | 8 |
(五)企業競爭優勢分析 | 6 |
(六)企業發展戰略分析 | 6 |
三、中國光大集團股份公司 | 8 |
(一)企業發展基本情況 | 產 |
(二)企業主要業務分析 | 業 |
(三)企業經營情況分析 | 調 |
(四)企業銷售網絡分析 | 研 |
(五)企業發展戰略分析 | 網 |
四、中國銀河金融控股有限責任公司 | w |
(一)企業發展基本情況 | w |
(二)企業主要業務分析 | w |
(三)企業經營情況分析 | . |
(四)企業發展戰略分析 | C |
(五)企業最新發展動向 | i |
五、河南鑫融基金控股份有限公司 | r |
(一)企業發展基本情況 | . |
(二)企業主要業務分析 | c |
(三)企業經營情況分析 | n |
(四)企業銷售網絡分析 | 中 |
(五)企業競爭優勢分析 | 智 |
(六)企業發展戰略分析 | 林 |
第三節 實業系金融控股公司典型個案分析 |
4 |
一、海信集團有限公司 | 0 |
(一)企業發展基本情況 | 0 |
(二)企業主要業務分析 | 6 |
(三)企業經營情況分析 | 1 |
(四)企業銷售網絡分析 | 2 |
(五)企業競爭優勢分析 | 8 |
(六)企業發展戰略分析 | 6 |
二、招商局金融集團有限公司 | 6 |
(一)企業發展基本情況 | 8 |
(二)企業主要業務分析 | 產 |
(三)企業銷售網絡分析 | 業 |
(四)企業競爭優勢分析 | 調 |
(五)企業發展最新動態 | 研 |
三、華潤(集團)有限公司 | 網 |
(一)企業發展基本情況 | w |
(二)企業主要業務分析 | w |
(三)企業經營情況分析 | w |
(四)企業銷售網絡分析 | . |
(五)企業競爭優勢分析 | C |
(六)企業發展戰略分析 | i |
四、中國國電集團公司 | r |
(一)企業發展基本情況 | . |
(二)企業主要業務分析 | c |
(三)企業經營情況分析 | n |
(四)企業競爭優勢分析 | 中 |
(五)企業發展戰略分析 | 智 |
(六)企業發展最新動向 | 林 |
2025 nián bǎn zhōngguó Jīnróng kònggǔ gōngsī shìchǎng diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
五、海爾集團公司 | 4 |
(一)企業發展基本情況 | 0 |
(二)企業主要業務分析 | 0 |
(三)企業經營情況分析 | 6 |
(四)企業銷售網絡分析 | 1 |
(五)企業競爭優勢分析 | 2 |
(六)企業發展戰略分析 | 8 |
六、中國華能集團公司 | 6 |
(一)企業發展基本情況 | 6 |
(二)企業主要業務分析 | 8 |
(三)企業經營情況分析 | 產 |
(四)企業競爭優勢分析 | 業 |
(五)企業發展戰略分析 | 調 |
第四節 政府系金融控股公司典型個案分析 |
研 |
一、廣東粵財投資控股有限公司 | 網 |
(一)企業發展基本情況 | w |
(二)企業主要業務分析 | w |
(三)企業經營情況分析 | w |
(四)企業銷售網絡分析 | . |
(五)企業競爭優勢分析 | C |
(六)企業發展戰略分析 | i |
二、福建省投資開發集團有限責任公司 | r |
(一)企業發展基本情況 | . |
(二)企業主要業務分析 | c |
(三)企業經營情況分析 | n |
(四)企業競爭優勢分析 | 中 |
(五)企業發展戰略分析 | 智 |
三、成都金融控股集團有限公司 | 林 |
(一)企業發展基本情況 | 4 |
(二)企業主要業務分析 | 0 |
(三)企業經營情況分析 | 0 |
(四)企業競爭優勢分析 | 6 |
(五)企業發展戰略分析 | 1 |
(六)企業發展最新動向 | 2 |
第五節 資產管理公司轉型金融控股典型個案分析 |
8 |
一、中國華融資產管理股份有限公司 | 6 |
(一)企業發展基本情況 | 6 |
(二)企業主要業務分析 | 8 |
(三)企業經營情況分析 | 產 |
(四)企業銷售網絡分析 | 業 |
(五)企業發展戰略分析 | 調 |
二、中國信達資產管理股份有限公司 | 研 |
(一)企業發展基本情況 | 網 |
(二)企業主要業務分析 | w |
(三)企業經營情況分析 | w |
(四)企業銷售網絡分析 | w |
(五)企業發展戰略分析 | . |
三、中國長城資產管理股份有限公司 | C |
(一)企業發展基本情況 | i |
(二)企業主要業務分析 | r |
(三)企業經營情況分析 | . |
(四)企業銷售網絡分析 | c |
(五)企業競爭優勢分析 | n |
(六)企業發展戰略分析 | 中 |
四、中國東方資產管理股份有限公司 | 智 |
(一)企業發展基本情況 | 林 |
(二)企業主要業務分析 | 4 |
(三)企業經營情況分析 | 0 |
(四)企業銷售網絡分析 | 0 |
(五)企業競爭優勢分析 | 6 |
(六)企業發展戰略分析 | 1 |
第六節 新成立的金融控股公司發展情況分析 |
2 |
一、廈門易聯眾金融控股有限公司 | 8 |
(一)企業發展基本情況 | 6 |
(二)企業主要業務分析 | 6 |
(三)企業經營情況分析 | 8 |
(四)企業銷售網絡分析 | 產 |
(五)企業競爭優勢分析 | 業 |
二、廣西投資集團金融控股有限公司 | 調 |
(一)企業發展基本情況 | 研 |
(二)企業主要業務分析 | 網 |
(三)企業競爭優勢分析 | w |
(四)企業發展戰略分析 | w |
三、深圳前海長方金融控股有限公司 | w |
(一)企業發展基本情況 | . |
(二)企業主要業務分析 | C |
(三)企業經營情況分析 | i |
四、連云港市金融控股集團有限公司 | r |
(一)企業發展基本情況 | . |
(二)企業主要業務分析 | c |
(三)企業發展戰略分析 | n |
(四)企業發展最新動向 | 中 |
五、淮安市金融控股集團有限公司 | 智 |
(一)企業發展基本情況 | 林 |
(二)企業主要業務分析 | 4 |
(三)企業發展戰略分析 | 0 |
(四)企業發展最新動向 | 0 |
六、西安金融控股有限公司 | 6 |
(一)企業發展基本情況 | 1 |
(二)企業主要業務分析 | 2 |
(三)企業發展戰略分析 | 8 |
(四)企業發展最新動向 | 6 |
七、湖南財信金融控股集團有限公司 | 6 |
(一)企業發展基本情況 | 8 |
(二)企業主要業務分析 | 產 |
(三)企業發展戰略分析 | 業 |
(四)企業發展最新動向 | 調 |
八、西寧金融控股有限公司 | 研 |
(一)企業發展基本情況 | 網 |
(二)企業主要業務分析 | w |
(三)企業發展戰略分析 | w |
(四)企業發展最新動向 | w |
第九章 金融控股公司發展趨勢與上市路徑分析 |
. |
第一節 金融控股公司發展趨勢預測 |
C |
一、金融控股公司監管政策趨勢預測 | i |
(一)金融控股公司立法監管的問題 | r |
(二)金融控股公司的立法監管措施 | . |
二、金融控股公司未來發展前景和趨勢預測 | c |
(一)我國金融控股公司的發展現狀 | n |
(二)我國金融控股公司的發展趨勢 | 中 |
第二節 金融控股公司上市方式比較 |
智 |
一、拆分上市模式:中信、光大 | 林 |
(一)中信集團拆分上市分析 | 4 |
(二)光大集團拆分上市分析 | 0 |
(三)拆分上市的優勢與不足 | 0 |
二、母子公司共同上市模式:平安集團 | 6 |
(一)平安集團母子公司共同上市模式 | 1 |
(二)母子公司共同上市的優勢與不足 | 2 |
三、整體上市模式:中航投資 | 8 |
(一)中航投資整體上市分析 | 6 |
(二)整體上市的優勢與不足 | 6 |
第三節 中-智-林-金融控股公司整體上市路徑分析 |
8 |
一、純粹型金融控股IPO障礙 | 產 |
二、企業集團整體上市的路徑分析 | 業 |
三、金融控股公司整體上市可行路徑 | 調 |
圖表目錄 | 研 |
圖表 金融企業的規模經濟示意圖 | 網 |
圖表 純粹型金融控股公司結構圖 | w |
圖表 全能銀行型金融控股公司結構圖 | w |
圖表 事業型金融控股公司結構圖 | w |
圖表 三種金融控股公司經營模式比較 | . |
圖表 以營業讓與方式設立金融控股公司的主要流程 | C |
圖表 以三角合并方式設立金融控股公司的主要流程 | i |
圖表 以股份轉換方式設立金融控股公司的主要流程 | r |
2025年版中國の金融持株會社市場調査と発展傾向予測レポート | |
圖表 花旗集團業務構成 | . |
圖表 德意志銀行公司治理框架 | c |
圖表 富邦金控組織架構圖 | n |
圖表 全能銀行組織架構圖 | 中 |
圖表 銀行控股的母子公司模式 | 智 |
圖表 純粹型控股公司模式 | 林 |
圖表 我國商業銀行業經營績效相關評價指標 | 4 |
圖表 2025年各銀行因子得分與排名情況表 | 0 |
圖表 2025年各銀行排名匯總表 | 0 |
圖表 上海國際集團有限公司組織架構 | 6 |
圖表 天津泰達投資控股有限公司 | 1 |
圖表 重慶渝富資產經營管理集團有限公司組織架構 | 2 |
圖表 合肥興泰金融控股(集團)有限公司組織架構 | 8 |
圖表 2025年浙江省金融機構存貸款情況 | 6 |
圖表 2025年海南省主要金融指標 | 6 |
圖表 資產證券化各參與主體的主要職能 | 8 |
圖表 金融控股公司風險管理體制 | 產 |
圖表 中國國際金融股份有限公司業務統計 | 業 |
圖表 2025年中國國際金融股份有限公司分業務情況表 | 調 |
圖表 2025年中國國際金融股份有限公司業務結構情況 | 研 |
圖表 2020-2025年中國國際金融股份有限公司收入及利潤統計 | 網 |
圖表 中國工商銀行股份有限公司分支網站圖 | w |
圖表 2025年中國平安保險(集團)股份有限公司分業務情況表 | w |
圖表 2025年中國平安保險(集團)股份有限公司業務結構情況 | w |
圖表 2020-2025年中國平安保險(集團)股份有限公司收入及利潤統計 | . |
圖表 2025-2031年中國中信集團有限公司分業務情況表 | C |
圖表 2025年中國中信集團有限公司業務結構情況 | i |
圖表 2020-2025年中國中信集團有限公司收入及利潤統計 | r |
圖表 中國光大集團股份公司業務結構圖 | . |
圖表 中國銀河金融控股有限責任公司業務統計 | c |
圖表 2020-2025年中國銀河證券股份有限公司收入及利潤統計 | n |
圖表 河南鑫融基金控股份有限公司業務統計 | 中 |
圖表 2020-2025年河南鑫融基金控股份有限公司收入及利潤統計 | 智 |
圖表 2020-2025年海信集團有限公司收入及利潤統計 | 林 |
圖表 海信集團有限公司營銷網絡圖 | 4 |
圖表 招商局金融集團有限公司業務統計 | 0 |
圖表 2020-2025年華潤(集團)有限公司收入及利潤統計 | 0 |
圖表 2020-2025年中國國電集團公司收入及利潤統計 | 6 |
圖表 2020-2025年海爾集團公司收入及利潤統計 | 1 |
圖表 2020-2025年中國華能集團公司收入及利潤統計 | 2 |
圖表 廣東粵財投資控股有限公司基本情況 | 8 |
圖表 廣東粵財投資控股有限公司業務統計 | 6 |
圖表 福建省投資開發集團有限責任公司基本情況 | 6 |
圖表 成都金融控股集團有限公司業務統計 | 8 |
圖表 2025年成都金融控股集團有限公司分業務情況表 | 產 |
圖表 2025年成都金融控股集團有限公司業務結構情況 | 業 |
圖表 2020-2025年成都金融控股集團有限公司收入及利潤統計 | 調 |
圖表 中國華融資產管理股份有限公司業務統計 | 研 |
圖表 2025-2031年中國華融資產管理股份有限公司分業務情況表 | 網 |
圖表 2025年中國華融資產管理股份有限公司業務結構情況 | w |
圖表 2020-2025年中國華融資產管理股份有限公司收入及利潤統計 | w |
圖表 中國信達資產管理股份有限公司業務統計 | w |
圖表 2025-2031年中國信達資產管理股份有限公司分業務情況表 | . |
圖表 2025年中國信達資產管理股份有限公司業務結構情況 | C |
圖表 2020-2025年中國信達資產管理股份有限公司收入及利潤統計 | i |
圖表 中國長城資產管理股份有限公司基本情況 | r |
圖表 中國長城資產管理股份有限公司業務統計 | . |
圖表 中國東方資產管理股份有限公司業務統計 | c |
圖表 2020-2025年中國東方資產管理股份有限公司收入及利潤統計 | n |
圖表 廈門易聯眾金融控股有限公司基本情況 | 中 |
圖表 廣西投資集團金融控股有限公司基本情況 | 智 |
圖表 深圳前海長方金融控股有限公司基本情況 | 林 |
圖表 連云港市金融控股集團有限公司基本情況 | 4 |
圖表 淮安市金融控股集團有限公司基本情況 | 0 |
圖表 西安金融控股有限公司基本情況 | 0 |
圖表 西安金融控股有限公司業務統計 | 6 |
圖表 湖南財信金融控股集團有限公司基本情況 | 1 |
圖表 西寧金融控股有限公司基本情況 | 2 |
http://www.qdlaimaiche.com/2/51/JinRongKongGuGongSiFaZhanXianZhu.html
略……
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