相 關 |
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揭示體育產業(yè)與其他產業(yè)的相互關系及其在國民經濟中的地位和作用, 可為決策部門制定體育產業(yè)發(fā)展的產業(yè)經濟政策和體育產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供詳細、切合實際的依據, 以推動體育產業(yè)的快速發(fā)展。 | |
隨著我國人民生活水平的不斷提高和全民健身計劃的實施,人們健康意識和體育意識的增強,以及體育運動生活化、市場化和產業(yè)化的深入,人們對體育文化產業(yè)的消費需求在不斷增長,體育產業(yè)已成為國民經濟新的、不可忽略的增長點。尤其是這幾年,人們在體育上投入的金錢和時間都有了明顯提高。人們不光是對于體育產業(yè)的實物(體育服裝鞋帽以及運動器材等)消費在提高,對于體育信息消費(體育期刊,觀看比賽、表演、展覽等),以及參與型的體育消費(健身訓練、體育健康醫(yī)等)的需求更是大幅增加。 | |
體育產業(yè)是經濟發(fā)達國家的支柱產業(yè)之一。因此近幾屆奧運會主辦國家都把加速發(fā)展本國體育產業(yè)作為奧運經濟的重要政策目標。體育產業(yè)的歷史還不到百年,但其發(fā)展速度卻遠遠超過其他產業(yè)。截至**全世界體育產業(yè)的產值在***億元左右。**年奧運會,給中國經濟帶來全方位的積極影響,更給中國體育產業(yè)騰飛安裝了***個助推器。奧運會對中國經濟的影響巨大。應運而生的奧運經濟給我國經濟帶來了新的力量。 | |
體育產業(yè)在我國雖然起步較晚,但奧運會使其得到了飛速的發(fā)展,如今體育產業(yè)已經成為我國經濟發(fā)展的一項重要內容。我國擁有世界五分之一的人口,這一資源為體育產業(yè)的發(fā)展提供了很好的載體,是體育產業(yè)發(fā)展的***個巨大的消費市場。隨著市場經濟的發(fā)展,現(xiàn)代體育與經濟發(fā)展密切相連,我國體育產業(yè)逐漸成為一項影響經濟發(fā)展的重要產業(yè)。國際體育盛會的接連舉辦,更加速了我國體育產業(yè)的蓬勃發(fā)展,同時也推動了我國經濟的快速增長。 | |
表 題 | |
圖 題 | |
第一章 我國體育產業(yè)發(fā)展概述 |
產 |
第一節(jié) 我國體育產業(yè)發(fā)展概況及與其他產業(yè)相互關系 |
業(yè) |
第二節(jié) 我國體育產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
調 |
(一)體育競賽表演市場日益火爆 | 研 |
(二)體育健身市場隊伍的龐大 | 網 |
全.文:http://www.qdlaimaiche.com/R_2012-02/tiyuchanyehangyediaoyanfenxi.html | |
(三)體育用品市場的發(fā)展 | w |
第三節(jié) 我國體育產業(yè)存在的問題 |
w |
(一)缺乏體育產業(yè)統(tǒng)計的指標體系 | w |
(二)競技表演業(yè)管理體制改革不到位 | . |
(三)體育市場管理不規(guī)范 | C |
(四)體育中介產業(yè)缺位 | i |
(五)體育用品業(yè)整體規(guī)模小,科技含量低,缺乏品牌 | r |
(六)健身娛樂業(yè)不能滿足人們不斷增長的需求 | . |
(七)體育經營管理人才缺乏 | c |
第二章 我國體育產業(yè)細分市場分析 |
n |
第一節(jié) 體育主體市場分析 |
中 |
(一)競技體育市場分析 | 智 |
表2-1:中國競技體育發(fā)展歷程 | 林 |
(二)健身娛樂市場分析 | 4 |
表2-2:中國健身娛樂市場發(fā)展階段 | 0 |
表2-3:中國健身娛樂市場發(fā)展現(xiàn)狀 | 0 |
第二節(jié) 體育用品市場分析 |
6 |
(一)體育用品市場的現(xiàn)狀 | 1 |
(二)體育用品市場的發(fā)展趨勢 | 2 |
(三)體育用品市場的前景展望 | 8 |
(四)體育用品零售格局 | 6 |
第三節(jié) 體育服務市場分析 |
6 |
2012 China's sports industry industry analysis report | |
(一)體育贊助市場分析 | 8 |
圖2-1:體育贊助獲得模型 | 產 |
(二)體育電視轉播市場分析 | 業(yè) |
表2-4:北京奧運會主要持權轉播費用 | 調 |
表2-5:近六屆夏季奧運會收支情況 | 研 |
(三)體育博彩市場分析 | 網 |
(四)運動員無形資產開發(fā)分析 | w |
第三章 我國體育產業(yè)消費需求分析 |
w |
第一節(jié) GDP與消費者收入水平分析 |
w |
第二節(jié) 潛在消費群體分析 |
. |
(一)大學生成為潛在消費群體 | C |
(二)體育消費市場化是發(fā)展體育產業(yè)的必由之路 | i |
第三節(jié) 消費結構分析 |
r |
(一)2005-2010年城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)下降1.0個百分點 | . |
(二)城市居民閑暇生活方式轉變 | c |
(三)體育消費分析 | n |
第四節(jié) 消費規(guī)模分析 |
中 |
第五節(jié) 需求潛力分析 |
智 |
(一)全民健身帶來的市場需求潛力 | 林 |
(二)競技體育市場帶動的市場需求潛力 | 4 |
第四章 北京奧運與我國體育產業(yè)的發(fā)展 |
0 |
第一節(jié) 奧運與宏觀經濟的關系 |
0 |
2012年中國體育產業(yè)行業(yè)調研分析報告 | |
第二節(jié) 奧運會給中國體育產業(yè)帶來龐大機遇 |
6 |
(一)奧運與商業(yè)的成功結合 | 1 |
(二)中國體育企業(yè)擁有龐大商機 | 2 |
第三節(jié) 北京奧運會的價值分析 |
8 |
表4-1:1984-2008奧運會盈利情況 | 6 |
第五章 中體產業(yè)-體育產業(yè)的淘金者 |
6 |
第一節(jié) 上市公司體育投資熱 |
8 |
表5-1:上市公司投資的體育項目 | 產 |
第二節(jié) 中體產業(yè)的投資價值 |
業(yè) |
(一)中體產業(yè)的主要業(yè)務構成 | 調 |
(二)公司近年來財務狀況分析 | 研 |
表5-2:2008--2010年度中體產業(yè)經營業(yè)績指標 | 網 |
表5-3:2008-2010年主要會計數(shù)據和財務指標 | w |
表5-4:股份變動情況表 | w |
(三)公司近年的主要項目 | w |
第三節(jié) 中體產業(yè)經營分析 |
. |
表5-5:中體產業(yè)資產經營情況分析 | C |
表5-6: 中體產業(yè)2010年度單季度部分指標的財務分析 | i |
第六章 我國體育產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
r |
第一節(jié) 宏觀經濟政策調整帶來的機遇 |
. |
第二節(jié) 我國體育產業(yè)發(fā)展的產業(yè)政策原則和建議 |
c |
(一)適應社會發(fā)展的原則 | n |
2012 nián zhōngguó tǐyù chǎnyè hángyè diàoyán fēnxī bàogào | |
(二)市場導向性原則 | 中 |
(三)全面系統(tǒng)的原則 | 智 |
(四)產業(yè)相關性原則 | 林 |
(五)手段多樣化的原則 | 4 |
(六)成功借鑒型原則 | 0 |
第三節(jié) 我國體育產業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境 |
0 |
(一)《全民健身計劃綱要》 | 6 |
(二)《體育產業(yè)發(fā)展綱要》 | 1 |
第七章 我國體育產業(yè)的投資機會與風險分析 |
2 |
第一節(jié) 投資機會 |
8 |
(一)健身娛樂市場 | 6 |
(二)休閑體育市場 | 6 |
第二節(jié) 體育產業(yè)投資特點 |
8 |
第三節(jié) 我國體育產業(yè)市場化融資現(xiàn)狀和問題分析 |
產 |
第四節(jié) 中智?林?:發(fā)展體育產業(yè)風險投資的政策措施 |
業(yè) |
(一)政府角色的重新定位 | 調 |
(二)建立和健全體育產業(yè)風險投資信息披露機制。 | 研 |
(三)繼續(xù)完善體育產業(yè)風險資本的退出機制 | 網 |
表 題 | w |
表2-1:中國競技體育發(fā)展歷程 | w |
表2-2:中國健身娛樂市場發(fā)展階段 | w |
表2-3:中國健身娛樂市場發(fā)展現(xiàn)狀 | . |
2012年中國のスポーツ産業(yè)の業(yè)界分析レポート | |
表2-4:體育贊助獲得模型 | C |
表2-5:北京奧運會主要持權轉播費用 | i |
表2-6:近六屆夏季奧運會收支情況 | r |
表4-1:1984-2008奧運會盈利情況 | . |
表5-1:上市公司投資的體育項目 | c |
表5-2:2008--2010年度中體產業(yè)經營業(yè)績指標 | n |
表5-3:2008-2010年主要會計數(shù)據和財務指標 | 中 |
表5-4:股份變動情況表 | 智 |
表5-5:中體產業(yè)資產經營情況分析 | 林 |
表5-6:中體產業(yè)2010年度單季度部分指標的財務分析 | 4 |
圖 題 | 0 |
圖2-1:體育贊助獲得模型 | 0 |
http://www.qdlaimaiche.com/R_2012-02/tiyuchanyehangyediaoyanfenxi.html
……
相 關 |
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請您致電:400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
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