第一部分 連鎖娛樂加盟相關概念和宏觀環境分析 |
產 |
第一章 連鎖經營概述 |
業 |
第一節 連鎖經營概念及內涵 |
調 |
| 一、連鎖經營的概念 | 研 |
| 二、連鎖經營的分類 | 網 |
| 三、連鎖經營的本質 | ｗ |
| 四、連鎖經營本質特征集中體現的四個原則 | ｗ |
第二節 連鎖經營三類形式主要特點 |
ｗ |
| 一、直營連鎖（RegularChain簡稱RC） | ． |
| 二、特許連鎖（FranchiseChain簡稱FC） | Ｃ |
| 三、自由連鎖（VoluntanyChain簡稱VC） | ｉ |
第二章 2009-2010年中國餐飲業運行形勢透析 |
ｒ |
第一節 2009-2010年中國餐飲業運行綜述 |
． |
| 一、我國餐飲業運行特點分析 | ｃ |
| 二、國內餐飲業的電子商務存在方式 | ｎ |
| 三、2009年我國餐飲服務許可證制度正式啟用 | 中 |
| 四、餐飲消費者快餐消費習慣及態度研究 | 智 |
| 五、促進我國餐飲業發展的因素 | 林 |
第二節 2009-2010年上半年中國餐飲市場運行情況 |
４ |
| 一、2008中國餐飲業經濟運行分析 | ０ |
| 二、2009年中國餐飲業經濟運行分析 | ０ |
| 三、2009年中國住宿餐飲零售情況分析 | ６ |
| 四、2010年上半年全國住宿與餐飲業零售總額同比 | １ |
第三節 2009-2010年中國重點餐飲企業運行狀況透析 |
２ |
| 一、2009年我國餐飲百強企業特征 | ８ |
| 二、2009年度中國餐飲百強企業經營情況 | ６ |
| 三、2009年餐飲百強銷售額超千億 | ６ |
| 四、全國重點餐飲企業發展特點及存在的問題 | ８ |
第三章 KTV相關概述 |
產 |
第一節 傳統KTV |
業 |
| 一、傳統KTV特點分析 | 調 |
| 二、KTV興起 | 研 |
第二節 量販式KTV |
網 |
| 一、量販式KTV特點分析 | ｗ |
| 二、量販式KTV運營方式及缺陷 | ｗ |
第三節 量販式KTV與傳統KTV對比 |
ｗ |
| 一、營業時間 | ． |
| 二、計算方式 | Ｃ |
| 三、價格方面 | ｉ |
| 四、服務方式 | ｒ |
| 五、服務對象 | ． |
| 轉~載~自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2011-05/liansuoyulejiamengshichangdiaoyanfen.html | |
| 六、其它方面 | ｃ |
第四章 2009-2010年中國KTV產業運行環境解讀 |
ｎ |
第一節 2009-2010年中國KTV市場政策環境分析 |
中 |
| 一、噪聲與振動環境標準及法規分析 | 智 |
| 二、《娛樂場所管理條例》 | 林 |
| 三、KTV版權收費政策 | ４ |
| 四、KTV市場監管政策 | ０ |
第二節 2009-2010年中國宏觀經濟環境分析 |
０ |
| 一、中國GDP分析 | ６ |
| 二、消費價格指數分析 | １ |
| 三、城鄉居民收入分析 | ２ |
| 四、社會消費品零售總額 | ８ |
| 五、全社會固定資產投資分析 | ６ |
| 六、進出口總額及增長率分析 | ６ |
第三節 2009-2010年中國KTV行業社會環境分析 |
８ |
| 一、居民收入水平提高 | 產 |
| 二、居民消費觀念 | 業 |
| 三、居民對娛樂的需求迅速膨脹 | 調 |
第四節 2009-2010年中國KTV行業技術環境分析 |
研 |
| 一、IT業的發展 | 網 |
| 二、計算機嵌入式技術的發展 | ｗ |
第二部分 餐飲連鎖加盟產業現狀和運營情況分析 |
ｗ |
第五章 2009-2010年中國餐飲連鎖行業運行分析 |
ｗ |
第一節 2009-2010年中國餐飲連鎖行業運行總況 |
． |
| 一、中國餐飲連鎖經營進入高速增長期 | Ｃ |
| 二、餐飲連鎖業品牌重新轉向直營模式 | ｉ |
| 三、中國餐飲業連鎖經營的法律規范情況 | ｒ |
| 四、連鎖餐飲企業爭入機場欲打破機場餐飲高價局面 | ． |
| 五、國內外餐飲連鎖發展比較分析 | ｃ |
第二節 2009-2010年中國餐飲連鎖業發展狀況分析 |
ｎ |
| 一、中國部分餐飲連鎖企業基本情況 | 中 |
| 二、中國限額以上連鎖餐飲業發展特點 | 智 |
| 三、餐飲業特許經營呈現四大特征 | 林 |
| 四、我國餐飲連鎖企業盈利狀況分析 | ４ |
第三節 2009-2010年中國部分地區餐飲連鎖業的發展 |
０ |
| 一、北京市餐飲連鎖業發展強勁 | ０ |
| 二、福建省餐飲連鎖企業快速發展 | ６ |
| 三、山西省零售餐飲連鎖業發展勢頭強勁 | １ |
| 四、重慶連鎖餐飲企業尋找新辦法新出路 | ２ |
第四節 2009-2010年外資餐飲連鎖企業在中國市場運行分析 |
８ |
| 一、外資餐飲集團在中國市場進行加速擴張 | ６ |
| 二、美國餐飲連鎖巨頭“甜甜圈”進軍中國市場 | ６ |
| 三、美國咖啡連鎖巨頭“唐恩都樂”進軍上海 | ８ |
| 四、百勝餐飲連鎖集團在中國市場的發展分析 | 產 |
第五節 2009-2010年中國連鎖餐飲市場競爭分析 |
業 |
| 一、外資連鎖餐飲本土化競爭已升級 | 調 |
| 二、中國臺灣連鎖餐飲業積極進軍大陸市場 | 研 |
| 三、連鎖經營將成中式快餐企業迎戰洋快餐之道 | 網 |
| 四、標準細化可避免加盟和直營內斗 | ｗ |
| 五、從五個方面打造連鎖餐飲企業的核心競爭力 | ｗ |
第六節 2009-2010年中國餐飲連鎖市場品牌及營銷策略分析 |
ｗ |
| 一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業的戰略選擇 | ． |
| 二、打造連鎖餐飲店品牌發展對策 | Ｃ |
| 三、連鎖餐飲產品營銷策略 | ｉ |
| 四、餐飲連鎖企業的“統一性”戰略 | ｒ |
| 五、餐飲連鎖酒店搶占旅游市場應重視營銷策略的創新 | ． |
第七節 2009-2010年中國餐飲連鎖業物流分析 |
ｃ |
| 一、餐飲連鎖業已顯現出第四方物流 | ｎ |
| 二、餐飲連鎖業物流的需求、成本與績效評價 | 中 |
| 三、降低餐飲連鎖業物流成本的途徑 | 智 |
第八節 2009-2010年中國餐飲連鎖行業面臨的問題分析 |
林 |
| 一、餐飲連鎖業面臨的六大困惑 | ４ |
| 二、餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸 | ０ |
| 三、餐飲連鎖企業面臨快速成長與風險控制的兩難困境 | ０ |
| 四、餐飲連鎖企業發展面臨挑戰 | ６ |
第九節 2009-2010年中國餐飲連鎖業發展策略分析 |
１ |
| 一、中國餐飲連鎖業發展戰略 | ２ |
| 二、餐飲連鎖經營的關鍵準備工作 | ８ |
| 三、中國餐飲連鎖業發展對策 | ６ |
第六章 2009-2010年中餐連鎖業運行走勢深度剖析 |
６ |
第一節 2009-2010年中國中餐連鎖業運行總述 |
８ |
| 一、歐洲新式中餐邁向跨國連鎖經營之路 | 產 |
| 二、中國中餐連鎖企業發展概況 | 業 |
| 三、中西餐飲文化差異解析 | 調 |
第二節 2009-2010年部分地區中餐連鎖業的發展 |
研 |
| 一、杭州中餐連鎖業發展之路任重道遠 | 網 |
| 二、柳州市中餐連鎖業遭遇“復制”瓶頸 | ｗ |
| 三、南京中餐連鎖業發展中存在的問題及對策 | ｗ |
第三節 2009-2010年中式餐飲連鎖企業人力資源分析 |
ｗ |
| 一、中式餐飲連鎖企業人力資源需求情況分析 | ． |
| 二、中式餐飲連鎖企業的人力資源存在問題分析 | Ｃ |
| 三、中式餐飲連鎖企業人力資源管理與開發的對策 | ｉ |
| 2008-2012 China Chain Store & Entertainment joining market research analysis report | |
第四節 2009-2010年中餐連鎖業存在的問題及發展策略 |
ｒ |
| 一、中餐連鎖經營中存在的問題及對策 | ． |
| 二、中餐連鎖企業內部運營障礙與對策 | ｃ |
| 三、中式餐飲特許經營的問題與對策 | ｎ |
| 四、中餐連鎖經營企業的戰略選擇 | 中 |
| 五、中式餐飲跨國連鎖第一步本土化是關鍵 | 智 |
| 六、中餐連鎖企業發展對策 | 林 |
第七章 2005-2008年限額以上中國連鎖餐飲業企業數據 |
４ |
第一節 2005年限額以上連鎖餐飲業企業數據 |
０ |
| 一、2005年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）數分布情況 | ０ |
| 二、2005年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）門店基本情況 | ６ |
| 三、2005年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）餐費及商品銷售情況 | １ |
| 四、2005年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）商品購進情況 | ２ |
| 五、2005年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）主要財務指標 | ８ |
第二節 2006年限額以上連鎖餐飲業企業數據 |
６ |
| 一、2006年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）數分布情況 | ６ |
| 二、2006年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）門店基本情況 | ８ |
| 三、2006年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）餐費及商品銷售情況 | 產 |
| 四、2006年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）商品購進情況 | 業 |
| 五、2006年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）主要財務指標 | 調 |
第三節 2007年限額以上連鎖餐飲業企業數據 |
研 |
| 一、2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）數分布情況 | 網 |
| 二、2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）門店基本情況 | ｗ |
| 三、2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）餐費及商品銷售情況 | ｗ |
| 四、2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）商品購進情況 | ｗ |
| 五、2007年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）主要財務指標 | ． |
第四節 2008年限額以上連鎖餐飲業企業數據 |
Ｃ |
| 一、2008年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）數分布情況 | ｉ |
| 二、2008年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）門店基本情況 | ｒ |
| 三、2008年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）餐費及商品銷售情況 | ． |
| 四、2008年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）商品購進情況 | ｃ |
| 五、2008年限額以上連鎖餐飲業集團（企業）主要財務指標 | ｎ |
第八章 2009-2010年中國其他餐飲連鎖業的運行探析 |
中 |
第一節 2009-2010年中國連鎖快餐業運行分析 |
智 |
| 一、特許連鎖已成為快餐業主流模式 | 林 |
| 二、杭州本土中式連鎖快餐業發展存在的問題 | ４ |
| 三、中式快餐企業連鎖經營模式分析 | ０ |
| 四、國內中式快餐連鎖企業的SWOT分析 | ０ |
| 五、中國中式快餐連鎖企業的發展策略 | ６ |
| 六、快餐連鎖業管理信息系統的結構和功能設計研究 | １ |
第二節 2009-2010年中國其它餐飲連鎖業運行分析 |
２ |
| 一、中國臺灣蛋糕咖啡連鎖店攻進大陸市場 | ８ |
| 二、中外品牌糕點連鎖發展現狀分析 | ６ |
| 三、中國市場上的主要高端冰淇淋連鎖 | ６ |
第九章 2009-2010年中國餐飲連鎖業的經營管理分析 |
８ |
第一節 2009-2010年中國餐飲連鎖業經營管理運行分析 |
產 |
| 一、餐飲連鎖業的擴張與管理 | 業 |
| 二、酒店餐飲連鎖經營自身模式建立的探索 | 調 |
| 三、連鎖餐飲業的員工管理方案探析 | 研 |
| 四、餐飲連鎖經營的關鍵準備 | 網 |
第二節 2009-2010年中國餐飲連鎖業的選址模式剖析 |
ｗ |
| 一、餐廳連鎖經營選址中應當考慮的因素 | ｗ |
| 二、連鎖餐廳選址應遵循的基本原則 | ｗ |
| 三、連鎖餐廳選址的模式及方法運用 | ． |
| 四、西式餐飲連鎖加盟店的選址 | Ｃ |
第三節 2009-2010年中國餐飲連鎖經營的商圈分析 |
ｉ |
| 一、商圈的一般性原則 | ｒ |
| 二、餐飲業商圈的特殊性 | ． |
| 三、肯德基商圈策略的借鑒 | ｃ |
| 四、餐飲連鎖企業擴張過程中商圈情況分析 | ｎ |
| 五、商圈內連鎖餐飲企業單店取得相對競爭優勢策略 | 中 |
第四節 2009-2010年中國連鎖餐飲業顧客關系管理研究 |
智 |
| 一、顧客關系管理概念 | 林 |
| 二、顧客消費行為特征及影響就餐的因素 | ４ |
| 三、顧客需求信息的管理 | ０ |
| 四、顧客關系管理的對策建議 | ０ |
第三部分 連鎖加盟KTV產業運行情況分析 |
６ |
第十章 2009-2010年中國KTV產業運行新形勢透析 |
１ |
第一節 2009-2010年中國KTV產業運行總況 |
２ |
| 一、中國KTV企業數量及規模 | ８ |
| 二、中國KTV企業技術更新快 | ６ |
| 三、移動增值與KTV結合 | ６ |
| 四、KTV連鎖化經營 | ８ |
| 五、高檔家庭KTV市場初露端倪 | 產 |
第二節 2009-2010年中國KTV行業經營模式分析 |
業 |
| 一、量販式KTV7 | 調 |
| 二、夜總會式KTV | 研 |
| 三、練歌房式KTV | 網 |
| 四、酒吧式KTV | ｗ |
| 五、RTV式KTV | ｗ |
第三節 2009-2010年中國KTV行業主要競爭力分析 |
ｗ |
| 一、服務內容競爭 | ． |
| 2008-2012年中國連鎖娛樂加盟市場調研分析報告 | |
| 二、價格競爭 | Ｃ |
| 三、音響效果競爭 | ｉ |
| 四、場地裝修競爭 | ｒ |
第十一章 2009-2010年中國KTV重點區域市場調研 |
． |
第一節 2009-2010年北京KTV市場透析 |
ｃ |
| 一、北京KTV特色分析 | ｎ |
| 二、北京KTV行業規模分析 | 中 |
| 三、北京KTV企業區域分布狀況分析 | 智 |
| 四、北京KTV消費人群及消費水平分析 | 林 |
第二節 2009-2010年上海KTV市場探析 |
４ |
| 一、上海KTV特色分析 | ０ |
| 二、上海KTV行業規模分析 | ０ |
| 三、上海KTV企業區域分布狀況分析 | ６ |
| 四、上海KTV消費人群及消費水平分析 | １ |
第三節 2009-2010年廣州KTV市場剖析 |
２ |
| 一、廣州KTV特色分析 | ８ |
| 二、廣州KTV行業規模分析 | ６ |
| 三、廣州KTV企業區域分布狀況分析 | ６ |
| 四、廣州KTV消費人群及消費水平分析 | ８ |
第三節 2009-2010年南京KTV市場剖析 |
產 |
| 一、南京KTV特色分析 | 業 |
| 二、南京KTV行業規模分析 | 調 |
| 三、南京KTV企業區域分布狀況分析 | 研 |
| 四、南京KTV消費人群及消費水平分析 | 網 |
第十二章 2009-2010年中國KTV行業市場消費者調研分析 |
ｗ |
第一節 2009-2010年中國KTV市場消費者群體及消費動機分析 |
ｗ |
| 一、以學生或剛參加工作的人為主的量販式KTV | ｗ |
| 二、以白領休閑娛樂、親朋聚會為主的Party式KTV | ． |
| 三、以商務應酬為主的夜總會式KTV | Ｃ |
第二節 2009-2010年中國KTV市場消費者特點分析 |
ｉ |
| 一、年輕時尚，喜歡新鮮事物 | ｒ |
| 二、獨具個性，追求高質量生活 | ． |
| 三、收入偏高，是消費的中堅力量 | ｃ |
| 四、受教育程度高，接受能力強，品牌忠誠度高 | ｎ |
第三節 2009-2010年中國KTV市場消費者消費行為調查分析 |
中 |
| 一、不同地區KTV消費者消費頻率、偏好程度分析 | 智 |
| 二、不同年齡KTV消費者消費頻率、偏好程度分析 | 林 |
| 三、不同收入層次KTV消費者消費頻率、偏好程度分析 | ４ |
第四節 2009-2010年影響中國KTV消費者消費行為的要素分析 |
０ |
| 一、價格 | ０ |
| 二、音質 | ６ |
| 三、環境 | １ |
| 四、餐飲 | ２ |
第十三章 2009-2010年中國KTV企業店址選擇策略分析 |
８ |
第一節 2009-2010年中國KTV企業選址考慮的地理因素分析 |
６ |
| 一、區域規劃 | ６ |
| 二、地點特性 | ８ |
| 三、交通情況分析 | 產 |
| 四、企業可見度 | 業 |
第二節 2009-2010年中國KTV企業選址考慮的經濟因素分析 |
調 |
| 一、能源供應 | 研 |
| 二、地價或租金 | 網 |
| 三、目標地點服務情況分析 | ｗ |
| 四、廣告宣傳可用性 | ｗ |
第三節 2009-2010年中國KTV企業選址考慮的市場因素分析 |
ｗ |
| 一、消費者資源 | ． |
| 二、競爭情況分析 | Ｃ |
第四部分 娛樂加盟、餐飲連鎖加盟標桿企業分析 |
ｉ |
第十四章 2009-2010年國外餐飲連鎖重點企業 |
ｒ |
第一節 百勝餐飲集團 |
． |
| 一、公司簡介 | ｃ |
| 二、2009-2010年百勝經營情況分析 | ｎ |
| 團加強中國本土化程度 | 中 |
| 四、百勝集團進軍華南中式快餐市場 | 智 |
第二節 肯德基 |
林 |
| 一、公司簡介 | ４ |
| 二、肯德基的營運模式 | ０ |
| 三、肯德基在中國“不從零開始”特許經營策略解讀 | ０ |
| 四、肯德基在中國餐廳數量已突破2000家 | ６ |
| 第 | １ |
| 一、公司簡介 | ２ |
| 二、必勝客的經營策略分析 | ８ |
| 中國市場發展策略 | ６ |
| 四、必勝宅急送脫離必勝客衍生成獨立品牌 | ６ |
第三節 麥當勞 |
８ |
| 一、公司簡介 | 產 |
| 二、2009-2010年麥當勞經營情況分析 | 業 |
| 三、麥當勞的經營理念 | 調 |
| 四、麥當勞高效服務的流程 | 研 |
第四節 棒！約翰 |
網 |
| 一、公司簡介 | ｗ |
| 二、2009-2010年棒！約翰經營情況分析 | ｗ |
| 2008-2012 nián zhōngguó liánsuǒ yúlè jiāméng shìchǎng tiáo yán fēnxī bàogào | |
| 三、棒！約翰注重差異化競爭 | ｗ |
| 四、“棒！約翰”在中國市場的擴張 | ． |
| 五、棒？約翰針對必勝客的競爭策略分析 | Ｃ |
第五節 星巴克 |
ｉ |
| 一、公司簡介 | ｒ |
| 二、2009-2010年星巴克經營情況分析 | ． |
| 三、星巴克的經營之道 | ｃ |
| 四、星巴克收回中國市場特許經營權 | ｎ |
第十五章 2009-2010年中國國內餐飲連鎖重點企業競爭力對比分析 |
中 |
第一節 味千（中國）控股有限公司 |
智 |
| 一、公司簡介 | 林 |
| 二、2009-2010年味千拉面經營狀況分析 | ４ |
| 三、味千中國收購深圳味千 | ０ |
第二節 內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 |
０ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、2009年小肥羊經營狀況分析 | １ |
| 三、小肥羊市場整頓規范情況 | ２ |
| 四、小肥羊已進入全新發展階段 | ８ |
| 五、小肥羊上市運作狀況探析 | ６ |
第三節 西安飲食股份有限公司（000721） |
６ |
| 一、企業簡介 | ８ |
| 二、企業營業范圍 | 產 |
| 三、企業主要財務指標 | 業 |
| 四、主營收入分布情況 | 調 |
| 五、財務比率分析 | 研 |
第四節 中國全聚德（集團）股份有限公司（002186） |
網 |
| 一、企業簡介 | ｗ |
| 二、企業營業范圍 | ｗ |
| 三、企業主要財務指標 | ｗ |
| 四、主營收入分布情況 | ． |
| 五、財務比率分析 | Ｃ |
| 六、全聚德連鎖經營發展分析 | ｉ |
| 七、全聚德的品牌經營情況及品牌營銷戰略 | ｒ |
第五節 上海永和大王餐飲有限公司 |
． |
| 一、公司簡介 | ｃ |
| 二、菲律賓餐飲連鎖巨頭全資收購永和大王 | ｎ |
| 三、永和大王高調進軍天津 | 中 |
| 四、永和大王加快國內新店建設 | 智 |
第六節 廣州市真功夫餐飲管理有限公司 |
林 |
| 一、公司簡介 | ４ |
| 二、真功夫欲打造全球中式快餐霸主 | ０ |
| 三、真功夫的創新過程與成果 | ０ |
| 四、真功夫快速發展存在的問題 | ６ |
第七節 德克士西式快餐連鎖 |
１ |
| 一、公司簡介 | ２ |
| 二、德克士的創新經營促進發展 | ８ |
| 三、“德克士”品牌經營發展對策 | ６ |
| 四、德克士的三大發展戰略 | ６ |
第十六章 2008年中國KTV連鎖企業發展概況分析 |
８ |
第一節 錢柜集團 |
產 |
| 一、企業概況 | 業 |
| 二、企業分布情況分析 | 調 |
| 三、主要消費人群分析 | 研 |
| 四、市場競爭優劣勢分析 | 網 |
| 五、“版權使用費”前后發展策略分析 | ｗ |
第二節 麥樂迪（中國）餐飲娛樂管理集團 |
ｗ |
| 一、企業概況 | ｗ |
| 二、企業分布情況分析 | ． |
| 三、主要消費人群分析 | Ｃ |
| 四、市場競爭優劣勢分析 | ｉ |
| 五、“版權使用費”前后發展策略分析 | ｒ |
第三節 上海好樂迪公司 |
． |
| 一、企業概況 | ｃ |
| 二、企業分布情況分析 | ｎ |
| 三、主要消費人群分析 | 中 |
| 四、市場競爭優劣勢分析 | 智 |
| 五、“版權使用費”前后發展策略分析 | 林 |
第五部分 餐飲娛樂加盟產業發展趨勢預測 |
４ |
第十七章 2010-2015年中國餐飲連鎖行業前景展望與發展趨勢預測分析 |
０ |
第一節 2010-2015年中國餐飲連鎖業前景展望 |
０ |
| 一、中國餐飲業前景探析 | ６ |
| 二、未來中國餐飲連鎖經營業前景透析 | １ |
第二節 2010-2015年中國連鎖經營及餐飲業發展趨勢 |
２ |
| 一、中國餐飲業的主要發展趨勢 | ８ |
| 二、連鎖經營的四個發展趨勢 | ６ |
| 三、中國餐飲消費呈三大發展趨勢 | ６ |
| 四、未來餐飲業營銷的的幾大發展方向 | ８ |
| 五、2010-2015年中國餐飲業主要發展趨勢 | 產 |
| 六、餐飲連鎖行業發展戰略趨向資本運作 | 業 |
| 七、餐飲業連鎖戰略發展趨勢 | 調 |
第十八章 2010-2015年中國餐飲連鎖行業前景展望與發展趨勢預測分析 |
研 |
第一節 2009-2010年中國餐飲連鎖業投資闡述 |
網 |
| 2008-2012中國チェーンストア＆エンターテイメント入社市場調査分析レポート | |
| 一、中國餐飲業投資特性分析 | ｗ |
| 二、新形勢下餐飲連鎖投資價值分析 | ｗ |
| 三、餐飲連鎖店的投資考察事項 | ｗ |
第二節 2010-2015年中國餐飲連鎖業投資概況 |
． |
| 一、金融危機下餐飲連鎖成國際風投避風港 | Ｃ |
| 二、金融危機下國內投資轉向餐飲業 | ｉ |
| 三、餐飲連鎖成為風險投資新目標 | ｒ |
| 四、餐飲連鎖企業的風險投資分析 | ． |
第三節 2010-2015年中國連鎖經營的風險及規避對策 |
ｃ |
第十九章 2011-2015年中國KTV行業前景展望與趨勢預測分析 |
ｎ |
第一節 2011-2015年中國KTV行業前景預測分析 |
中 |
| 一、中國KTV發展的前景探索 | 智 |
| 二、彩鈴DIY與KTV結合前景無限 | 林 |
第二節 2011-2015年中國KTV行業趨勢預測分析 |
４ |
| 一、KTV版權收費趨勢已不可逆轉 | ０ |
| 二、網絡KTV興起涉及版權付費使用是趨勢 | ０ |
| 三、中國KTV行業趨勢探討 | ６ |
第三節 2011-2015年中國KTV企業未來發展戰略分析 |
１ |
| 一、塑造品牌競爭力 | ２ |
| 二、提高服務質量 | ８ |
| 三、提高KTV管理水平，創新KTV管理模式 | ６ |
| 四、全面培訓員工各方面的素質 | ６ |
| 五、在追求產品技術的同時，更為追求的是KTV服務技術 | ８ |
第四節 2011-2015年中國KTV行業盈利預測分析 |
產 |
第五節 2011-2015年中國KTV產業發展戰略研究 |
業 |
| 一、規范化經營，制度化管理 | 調 |
| 二、全方位的服務意識 | 研 |
| 三、創新并拼合多彩娛樂元素 | 網 |
第二十章 2011-2015年中國KTV行業投資商機與前景預測分析 |
ｗ |
第一節 2008-2009年中國KTV行業投資概況分析 |
ｗ |
| 一、KTV行業投資特性分析 | ｗ |
| 二、KTV行業投資價值分析 | ． |
| 三、KTV行業投資四要素 | Ｃ |
第二節 2011-2015年中國KTV行業投資機會分析 |
ｉ |
| 一、KTV行業區域投資潛力分析 | ｒ |
| 二、KTV行業投資吸引力分析 | ． |
第三節 2011-2015年中國KTV行業投資風險預警 |
ｃ |
| 一、宏觀調控政策風險 | ｎ |
| 二、市場競爭風險 | 中 |
| 三、市場運營機制風險 | 智 |
| 四、版權費風險 | 林 |
第四節 中^智^林^－專家投資指導 |
４ |
http://www.qdlaimaiche.com/R_2011-05/liansuoyulejiamengshichangdiaoyanfen.html
略……
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