| 相 關 |
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| 內容簡介： |
| 新中國成立60年，中國體育服裝行業逐步發展成為當今中國體育產業的重要組成部分。從早期純粹為比賽而設計生產的運動服和運動鞋，到現在代表時尚和流行的絕對主力，體育服裝的發展幾乎就是中國體育產業發展的縮影。 |
| 隨著中國人民生活水平的極大提高，消費觀念的轉變使體現青春、時尚的運動休閑服飾越來越受到人們的青睞，這也就促進了中國運動服裝市場的消費增長。近幾年，中國運動服飾和運動鞋的市場銷售總額均保持了近兩位數的規模增長速度。 |
| 高速增長的中國運動服飾市場以及其豐厚的利潤吸引了眾多國外廠商的加盟，尤其是2008年奧運會在京舉行，使國內外運動服飾廠商進一步確信中國市場巨大的發展潛力，耐克、阿迪達斯、銳步、匡威、彪馬等國際知名運動服飾品牌紛紛搶灘中國市場，與李寧、康威、雙星、安踏等國產體育品牌形成對立之勢。中外品牌的激情碰撞使中國運動服飾市場達到空前的繁榮，市場競爭也日趨白熱化，中外體育用品廠商共同分享著中國廣闊的運動服飾市場。 |
| 盡管全球陷入金融危機之中，2009年經濟形勢嚴峻，但體育服裝行業普遍影響不大，而且很多國產品牌逆勢而上，加大了對各項體育賽事的贊助投入。全球金融危機也給中國體育產業發展帶來了機會。一些知名國外大品牌受金融危機影響比較大，而中國企業借此機會占領了更大的國內外市場。 |
| 隨著消費者運動傾向的增強，以及健康生活方式的普及，預計人們對運動及其他，例如瑜珈、慢跑等健身活動的興趣將顯著提高。因此，這種情況為運動和健身服裝產業帶來了強勁的增長力。 |
| 《2011-2015年中國運動服裝市場投資分析及前景預測報告》共七章。首先介紹了體育用品行業的發展狀況，接著對國際國內運動服裝市場的發展進行了細致的分析。隨后，報告重點分析了運動服裝產業的營銷和競爭概況，并對國內外重點運動服裝企業的經營情況進行了詳盡的介紹，最后分析了運動服裝行業的發展前景及未來趨勢。您若想對運動服裝市場有個系統的了解或者想投資運動服裝行業，本報告是您不可或缺的重要工具。 |
第一章 體育用品行業發展狀況透析 |
1.1 國際體育用品行業發展概況 |
| 1.1.1 世界體育用品市場發展簡況 |
| 1.1.2 美國體育用品市場發展狀況探討 |
| 1.1.3 德國體育用品市場發展綜述 |
| 1.1.4 加拿大體育用品產業發展狀況剖析 |
1.2 中國體育用品行業發展狀況分析 |
| 1.2.1 我國體育用品業發展回顧 |
| 1.2.2 我國體育用品市場發展狀況解讀 |
| 1.2.3 我國體育用品生產企業發展簡述 |
| 1.2.4 我國體育用品產業加快整合進程 |
| 1.2.5 中國體育用品產業國際化發展狀況概述 |
1.3 中國體育用品產業集群發展分析 |
| 1.3.1 我國體育用品產業集群發展簡況 |
| 1.3.2 我國體育用品產業集群發展的特征 |
| 1.3.3 體育用品產業集群的有利條件 |
| 1.3.4 中國體育用品產業集群發展存在的阻力 |
| 1.3.5 我國體育用品產業集群發展對策解析 |
1.4 2007-2010年中國體育用品出口狀況分析 |
| 1.4.1 2008年我國體育用品出口簡析 |
| 轉載~自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-09/2011_2015yundongfuzhuangshichangtouz.html |
| 1.4.2 2009年體育用品出口退稅政策調整情況 |
| 1.4.3 2010年中國體育用品出口概況 |
1.5 中國體育用品行業發展存在的問題 |
| 1.5.1 后奧運時期我國體育用品產業發展存在的不足 |
| 1.5.2 我國體育用品業發展中存在的若干問題 |
| 1.5.3 我國體育用品產業與發達國家之間存在的差距 |
1.6 推動中國體育用品產業發展的建議 |
| 1.6.1 后奧運時期中國體育用品產業的發展策略 |
| 1.6.2 我國體育用品產業發展的途徑 |
| 1.6.3 發展我國體育用品業的主要戰略 |
| 1.6.4 發展中國體育用品市場的建議措施 |
第二章 運動服裝產業發展分析 |
2.1 運動服裝概念、分類及歷史沿革 |
| 2.1.1 簡介 |
| 2.1.2 分類 |
| 2.1.3 運動服裝發展的歷史沿革 |
2.2 國際運動服裝產業發展概況 |
| 2.2.1 2009年世界運動服裝市場發展概況分析 |
| 2.2.2 歐美運動服裝市場發展簡況 |
| 2.2.3 2010年美國運動服飾銷售解析 |
| 2.2.4 法國體育服裝市場持續下跌 |
| 2.2.5 孟加拉國致力成世界運動服采購中心 |
2.3 中國運動服裝產業發展狀況分析 |
| 2.3.1 我國運動服裝60年發展之路 |
| 2.3.2 我國運動服裝產業立足標準化發展 |
| 2.3.3 時裝化逐漸融入運動服裝設計中 |
2.4 中國運動服裝市場發展狀況分析 |
| 2.4.1 我國運動服裝市場發展淺析 |
| 2.4.2 2008年我國運動服市場發展狀況概述 |
| 2.4.3 我國運動服市場國內外品牌呈現國進洋退態勢 |
| 2.4.4 新形勢下國內運動服裝企業向二三線市場快速擴張 |
2.5 2009年中國運動服市場銷售情況分析 |
| 2.5.1 2010年3月中國運動服裝市場銷售狀況解析 |
| 2.5.2 2010年4月、5月中國運動服裝市場銷售情況分析 |
| 2.5.3 2010年7月中國運動服裝市場銷售概況 |
| 2.5.4 2009年10、11月中國運動服裝市場銷售情況分析 |
2.6 戶外運動服裝發展狀況分析 |
| 2.6.1 戶外運動服裝面料的若干特征 |
| 2.6.2 我國戶外運動服裝市場發展情況分析 |
| 2.6.3 戶外運動服裝正成為時尚生活方式 |
| 2.6.4 2010年羊毛戶外運動服裝發展迅速 |
2.7 中國運動服裝企業上市熱潮探析 |
| 2.7.1 收購——多品牌戰略之路 |
| 2.7.2 市場——重視渠道建設 |
| 2.7.3 模式——“輕資產運營”與縱向一體化 |
| 2.7.4 國際化——重視路線與行動 |
第三章 運動服裝營銷探討 |
3.1 中國體育用品網絡營銷特征 |
| 3.1.1 網絡營銷成為體育用品類企業宣傳的重要手段 |
| 3.1.2 網絡營銷的重點將放在企業形象的宣傳 |
| 3.1.3 網絡營銷向精準化方向邁進 |
3.2 運動服裝主要營銷策略分析 |
| 3.2.1 校園體驗式營銷透析 |
| 3.2.2 三級市場憑借價格營銷取得良好發展 |
| Chinese sportswear market investment analysis and forecast report 2011-2015 |
| 3.2.3 實現運動服裝品牌營銷的途徑 |
| 3.2.4 運動服裝主要營銷手段分析 |
3.3 中國運動品牌體育營銷組合策略探討 |
| 3.3.1 產品策略 |
| 3.3.2 價格策略 |
| 3.3.3 體育促銷策略 |
| 3.3.4 體育營銷分銷渠道選擇策略 |
3.4 運動服裝“縱向切割”營銷模式分析 |
| 3.4.1 運動服裝“橫向切割”發展之路 |
| 3.4.2 “橫向切割”導致運動服裝行業同質化嚴重 |
| 3.4.3 實施“縱向切割”實現品牌突圍 |
3.5 中國運動服裝品牌發展情況分析 |
| 3.5.1 國內運動服裝企業品牌建設歷程 |
| 3.5.2 國內外運動服裝品牌狀況對比分析 |
| 3.5.3 我國體育用品品牌發展過程中存在的不足 |
| 3.5.4 提升我國本土運動服裝品牌的策略 |
3.6 主要國際運動服裝品牌營銷模式分析 |
| 3.6.1 阿迪達斯在中國市場的營銷戰略剖析 |
| 3.6.2 彪馬主要營銷策略分析 |
| 3.6.3 Kappa運動品牌營銷模式剖析 |
| 3.6.4 美津濃百年經營戰略分析 |
3.7 國內主要運動服裝品牌營銷策略解析 |
| 3.7.1 李寧奧運整合營銷剖析 |
| 3.7.2 安踏通過創新營銷管理實現快速發展 |
| 3.7.3 匹克國際化營銷模式解讀 |
| 3.7.4 361度營銷模式淺析 |
| 3.7.5 特步互動整合營銷方式評析 |
第四章 運動服裝行業競爭分析 |
4.1 中國體育用品國際競爭力分析 |
| 4.1.1 我國體育用品國際競爭力狀況剖析 |
| 4.1.2 影響我國體育用品產業國際競爭力的多重因素 |
| 4.1.3 提升我國體育用品產業國際競爭力的戰略 |
| 4.1.4 我國體育用品產業獲得國際競爭地位的方法 |
4.2 中國運動服裝市場競爭狀況分析 |
| 4.2.1 我國運動服裝競爭日趨激烈 |
| 4.2.2 我國運動服裝品牌與國際品牌競爭中存在的差距 |
| 4.2.3 著名運動服裝品牌通過細分產品占據市場份額 |
| 4.2.4 通過高科技與文化理念來爭奪市場 |
| 4.2.5 專業化高端運動服裝具有強大的市場競爭力 |
4.3 主要運動服裝品牌對比競爭情況分析 |
| 4.3.1 2010年耐克與阿迪達斯在女性市場上的競爭解讀 |
| 4.3.2 阿迪達斯與彪馬競爭狀況分析 |
| 4.3.3 阿迪達斯、耐克與李寧在中國市場的競爭狀況淺析 |
第五章 主要國際運動服裝企業 |
5.1 耐克 |
| 5.1.1 公司簡介 |
| 5.1.2 2009財年耐克經營情況分析 |
| 5.1.3 2010財年上半年耐克經營情況分析 |
| 5.1.4 耐克的SWOT分析 |
5.2 阿迪達斯 |
| 5.2.1 公司簡介 |
| 5.2.2 2009年阿迪達斯經營情況分析 |
| 5.2.3 2010年前二季度阿迪達斯經營情況分析 |
| 5.2.4 阿迪達斯欲發展戶外運動服裝市場 |
| 2011-2015年中國運動服裝市場投資分析及前景預測報告 |
5.3 彪馬 |
| 5.3.1 公司簡介 |
| 5.3.2 2009年彪馬經營情況分析 |
| 5.3.3 2010年前二季度彪馬經營情況分析 |
5.4 日本美津濃株式會社 |
| 5.4.1 公司簡介 |
| 5.4.2 2008財年美津濃經營情況分析 |
| 5.4.3 2009財年上半年美津濃經營情況分析 |
| 5.4.4 美津濃推出高爾夫緊身衣系列產品 |
5.5 卡帕 |
| 5.5.1 公司簡介 |
| 5.5.2 Kappa在中國成功發展的原因 |
| 5.5.3 Kappa通過網絡旗艦店涉足網絡營銷 |
| 5.5.4 Kappa與中國滑雪協會進行戰略合作 |
第六章 中國主要運動服裝企業分析 |
6.1 李寧體育用品有限公司 |
| 6.1.1 公司簡介 |
| 6.1.2 2008年1-12月李寧經營狀況分析 |
| 6.1.3 2010年1-7月李寧經營狀況分析 |
| 6.1.4 李寧把握機會挑戰阿迪達斯在中國市場的地位 |
| 6.1.5 李寧運用網絡營銷開拓運動服裝新市場 |
6.2 安踏體育用品有限公司 |
| 6.2.1 公司簡介 |
| 6.2.2 安踏采取一系列措施實現逆勢上揚 |
| 6.2.3 2008年1-12月安踏經營狀況分析 |
| 6.2.4 2009年1-12月安踏經營狀況分析 |
| 6.2.5 2010年第二季度安踏訂貨金額同比增長16% |
6.3 三六一度國際有限公司 |
| 6.3.1 企業簡介 |
| 6.3.2 2009財年361度經營情況分析 |
| 6.3.3 361度品牌發展成功的方法 |
6.4 特步（中國）有限公司 |
| 6.4.1 公司簡介 |
| 6.4.2 特步發展狀況分析 |
| 6.4.3 2009年1-12月特步國際經營狀況分析 |
| 6.4.4 2010年1-7月特步國際經營狀況分析 |
| 6.4.5 特步通過差異化發展戰略取得市場優勢 |
6.5 福建泉州匹克（集團）公司 |
| 6.5.1 公司簡介 |
| 6.5.2 匹克競爭優勢和業務策略 |
| 6.5.3 2010年匹克經營情況分析 |
| 6.5.4 匹克從自身出發制定企業社會責任戰略 |
| 6.5.5 匹克進軍一線市場取得初步成果 |
| 6.5.6 匹克通過專業化路線保障其發展 |
第七章 中^智林 運動服裝未來發展前景及趨勢展望 |
7.1 體育用品發展趨勢及前景 |
| 7.1.1 美國體育用品行業未來主流趨向 |
| 7.1.2 2010年我國體育用品產業發展展望 |
| 7.1.3 我國戶外運動用品市場未來前景預測 |
| 7.1.4 后奧運時代我國體育用品消費趨勢解讀 |
7.2 運動服裝發展前景與趨勢預測 |
| 7.2.1 運動服裝市場前景看好 |
| 7.2.2 2011-2015年中國運動服裝行業預測分析 |
| 7.2.3 運動服的未來發展方向淺析 |
| 2011-2015 nián zhōngguó yùndòng fúzhuāng shìchǎng tóuzī fēnxī jí qiánjǐng yùcè bàogào |
| 7.2.4 隨著宏觀環境好轉我國運動服裝產業競爭趨向激烈 |
| 7.2.5 今后運動服裝的發展方向 |
附錄 |
| 附錄一：專業運動服裝和防護用品通用技術規范 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 2008年以來三次退稅率調整涉及到的主要體育用品 |
| 圖表 2008年美國消費者穿著運動服飾從事其他活動調查 |
| 圖表 2008年美國消費者購買運動服飾最普遍的渠道 |
| 圖表 美國消費者對35%具有功能性運動服飾吸濕整理功能的關注度 |
| 圖表 2006-2008年品牌運動服前十位市場占有率 |
| 圖表 2009年3月華北地區前十位運動服品牌市場綜合占有率 |
| 圖表 2009年3月東北地區前十位運動服品牌市場綜合占有率 |
| 圖表 2009年3月華東地區前十位運動服品牌市場綜合占有率 |
| 圖表 2009年3月中南地區前十位運動服品牌市場綜合占有率 |
| 圖表 2009年3月西北地區前十位運動服品牌市場綜合占有率 |
| 圖表 2009年3月西南地區前七位運動服品牌市場綜合占有率 |
| 圖表 中國體育用品類網絡廣告投放費用及增長率 |
| 圖表 中國體育用品類細分行業網絡廣告投放費用情況 |
| 圖表 體育用品類廣告主網絡廣告投放費用媒體頻道排名比較 |
| 圖表 1994-2008年我國運動服裝市場競爭格局 |
| 圖表 新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就 |
| 圖表 Kappa對國內運動品牌的縱向切割 |
| 圖表 從產品、推廣、營銷方面縱向切割手法例舉 |
| 圖表 2008-2009財年耐克主要財務數據 |
| 圖表 2008-2009財年耐克不同地區收入情況 |
| 圖表 2007-2009財年耐克不同產品收入情況 |
| 圖表 2009-2010財年上半年耐克綜合損益表 |
| 圖表 2009-2010財年上半年耐克不同地區凈收入情況 |
| 圖表 2007-2008年阿迪達斯綜合損益表 |
| 圖表 2007-2008年阿迪達斯旗下阿迪達斯品牌主要財務數據 |
| 圖表 2007-2008年阿迪達斯旗下銳步品牌主要財務數據 |
| 圖表 2007-2008年阿迪達斯旗下TalyorMade－阿迪達斯高爾夫品牌主要財務數據 |
| 圖表 2004-2008年阿迪達斯不同地區凈銷售額情況 |
| 圖表 2004-2008年阿迪達斯不同類別產品凈銷售額情況 |
| 圖表 2008-2009年前三季度阿迪達斯綜合損益表 |
| 圖表 2008-2009年前三季度阿迪達斯不同品牌凈銷售額情況 |
| 圖表 2008-2009年前三季度阿迪達斯不同地區凈銷售額情況 |
| 圖表 2007-2008年彪馬損益表 |
| 圖表 2007-2008年彪馬不同地區主要財務數據情況 |
| 圖表 2007-2008年彪馬不同產品主要財務數據情況 |
| 圖表 2008-2009年前三季度彪馬主要財務數據 |
| 圖表 2008-2009年前三季度彪馬不同產品主要財務數據情況 |
| 圖表 2005-2008財年美津濃綜合損益表 |
| 圖表 2005-2008財年美津濃不同業務凈銷售額情況 |
| 圖表 2005-2008財年美津濃不同地區凈銷售額情況 |
| 圖表 2008-2009財年上半年美津濃不同地區凈銷售額情況 |
| 圖表 2007-2008年李寧收益表（經審核） |
| 圖表 2007-2008年李寧營業收入分品牌和產品種類情況 |
| 圖表 2007-2008年李寧各銷售渠道占收入之百分比 |
| 圖表 2008年1-12月李寧全國經銷和零售網絡分布 |
| 圖表 2007-2008年李寧營業收入（分地區） |
| 圖表 2009年1-12月李寧簡明綜合損益表 |
| 圖表 2009年1-12月李寧收入按品牌和產品分類明細 |
| 圖表 2009年1-12月李寧收入按地區分類明細 |
| 中國スポーツウェア市場の投資分析と予測レポート2011年から2015年 |
| 圖表 2007-2008年安踏綜合損益表 |
| 圖表 2007-2008年安踏品牌（不包括兒童體育用品/時尚鞋系列）分銷網絡發展情況（店鋪數目） |
| 圖表 2007-2008年安踏按產品類別劃分的營業額 |
| 圖表 2004-2008年安踏按產品組合劃分營業額及百分比 |
| 圖表 2007-2008年安踏品牌的鞋類及服裝已售單位數目及平均售價/成本 |
| 圖表 2007-2008年安踏分部業績 |
| 圖表 2009年1-12月安踏綜合損益報表 |
| 圖表 2009年1-12月安踏營業額分產品情況 |
| 圖表 2009年1-12月安踏營業額分地區情況 |
| 圖表 2008-2009財年361度綜合損益表 |
| 圖表 2008-2009財年361度不同類別產品營業額情況 |
| 圖表 2008-2009財年361度不同地區營業額情況 |
| 圖表 2008-2009財年361度不同地區零售門店數量情況 |
| 圖表 2007-2008年特步國際主要財務數據 |
| 圖表 2008年1-12月特步國際收益及毛利率分地區情況 |
| 圖表 2008年1-12月特步國際收益及毛利率分產品情況 |
| 圖表 2008年1-12月特步國際收益及毛利率按品牌銷售及原設備制造商銷售分類情況 |
| 圖表 2009年1-12月特步國際綜合損益報表 |
| 圖表 2009年1-12月特步國際收入分產品情況 |
| 圖表 2006-2009年匹克綜合損益表 |
| 圖表 2006-2009年匹克不同類型產品營業額情況 |
| 圖表 2006-2009年匹克不同地區營業額情況 |
| 圖表 匹克社會責任相關風險分析 |
| 圖表 運動服裝成品的理化性能技術要求 |
| 圖表 運動服裝成品取樣部位規定 |
| 圖表 褲后檔縫接縫強力試驗取樣部位示意圖 |
| 圖表 接縫脫開距離的測量 |
http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-09/2011_2015yundongfuzhuangshichangtouz.html
略……
| 相 關 |
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