第一章 醫(yī)藥物流相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 物流的定義與分類 |
業(yè) |
| 1.1.1 物流的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 物流的劃分 | 研 |
| 1.1.3 物流成本的核算 | 網(wǎng) |
1.2 現(xiàn)代物流簡介 |
ｗ |
| 1.2.1 現(xiàn)代物流的定義 | ｗ |
| 1.2.2 現(xiàn)代物流企業(yè)具有的特點(diǎn) | ｗ |
1.3 醫(yī)藥物流基本概念 |
． |
| 1.3.1 醫(yī)藥物流的定義 | Ｃ |
| 1.3.2 醫(yī)藥物流的功能介紹 | ｉ |
| 1.3.3 醫(yī)藥物流的增值作用 | ｒ |
第二章 2010年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
． |
2.1 2010年中國醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)營形勢分析 |
ｃ |
| 2.1.1 全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 | ｎ |
| 2.1.2 中國醫(yī)藥業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展的原動力 | 中 |
| 2.1.3 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展綜述 | 智 |
| 2.1.4 我國醫(yī)藥行業(yè)正處在轉(zhuǎn)折時(shí)期 | 林 |
2.2 2010年中國醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行分析 |
４ |
| 2.2.1 醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況 | ０ |
| 2.2.2 醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)情況 | ０ |
| 2.2.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售情況 | ６ |
| 2.2.4 醫(yī)藥行業(yè)出口情況 | １ |
| 轉(zhuǎn)載~自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-09/2010_2015yiyaowuliuchanyeyingyungeju.html | |
2.3 醫(yī)改對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響 |
２ |
| 2.3.1 新醫(yī)改方案爭辯的要點(diǎn) | ８ |
| 2.3.2 醫(yī)改給醫(yī)藥行業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | ６ |
| 2.3.3 醫(yī)改推進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域龍頭加快重組 | ６ |
| 2.3.4 農(nóng)村醫(yī)改助推醫(yī)藥市場增長 | ８ |
2.4 2010年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) |
產(chǎn) |
| 2.4.1 我國醫(yī)藥行業(yè)存在的主要問題 | 業(yè) |
| 2.4.2 高成本對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響 | 調(diào) |
| 2.4.3 國內(nèi)中小醫(yī)藥企業(yè)融資難 | 研 |
2.5 2010年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對策 |
網(wǎng) |
| 2.5.1 我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展策略 | ｗ |
| 2.5.2 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的政策建議 | ｗ |
| 2.5.3 我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 2.5.4 國內(nèi)醫(yī)藥外貿(mào)出口企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)之策 | ． |
第三章 2010年中國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 |
Ｃ |
3.1 2010年中國醫(yī)藥物流總體發(fā)展概況 |
ｉ |
| 3.1.1 我國醫(yī)藥物流發(fā)展的重大意義 | ｒ |
| 3.1.2 我國醫(yī)藥物流發(fā)展的特點(diǎn) | ． |
| 3.1.3 我國醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概述 | ｃ |
| 3.1.4 國內(nèi)醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑及規(guī)劃淺析 | ｎ |
3.2 2010年中國大型醫(yī)藥物流中心建設(shè)綜述 |
中 |
| 3.2.1 中國醫(yī)藥物流建設(shè)熱潮的五大原因 | 智 |
| 3.2.2 國內(nèi)醫(yī)藥物流建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義 | 林 |
| 3.2.3 我國醫(yī)藥物流建設(shè)中應(yīng)注意的問題 | ４ |
| 3.2.4 中國醫(yī)藥物流建設(shè)發(fā)展的建議 | ０ |
3.3 2010年中國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展概況 |
０ |
| 3.3.1 醫(yī)藥冷藏物流概述 | ６ |
| 3.3.2 我國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展情況分析 | １ |
| 3.3.3 我國醫(yī)藥冷藏物流存在的問題 | ２ |
| 3.3.4 國內(nèi)醫(yī)藥冷藏物流的發(fā)展趨向與對策 | ８ |
3.4 2010年中國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展探究 |
６ |
| 3.4.1 我國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的戰(zhàn)略定位 | ６ |
| 3.4.2 國內(nèi)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展態(tài)勢分析 | ８ |
| 3.4.3 中國農(nóng)村訪銷物流的基本模式 | 產(chǎn) |
| 3.4.4 我國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的對策 | 業(yè) |
3.5 2010年浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概況 |
調(diào) |
| 3.5.1 浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概述 | 研 |
| 3.5.2 浙江發(fā)展醫(yī)藥物流的條件 | 網(wǎng) |
| 3.5.3 浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展的總體思路 | ｗ |
| 3.5.4 浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展中存在的問題 | ｗ |
| 3.5.5 浙江醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展對策 | ｗ |
3.6 2010年中國醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 |
． |
| 3.6.1 中國醫(yī)藥物流與發(fā)達(dá)國家存在的差距 | Ｃ |
| 3.6.2 我國醫(yī)藥物流發(fā)展的主要障礙 | ｉ |
| 3.6.3 中國醫(yī)藥物流的成本問題分析 | ｒ |
3.7 2010年中國醫(yī)藥物流發(fā)展的對策分析 |
． |
| 2010-2015 China 's pharmaceutical logistics industry working pattern and investment feasibility study report | |
| 3.7.1 中國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展策略 | ｃ |
| 3.7.2 規(guī)范醫(yī)藥物流發(fā)展的兩大措施 | ｎ |
| 3.7.3 國內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展的對策 | 中 |
| 3.7.4 我國醫(yī)藥物流企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建議 | 智 |
第四章 2010年中國現(xiàn)代醫(yī)藥物流運(yùn)營局勢分析 |
林 |
4.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的探討 |
４ |
| 4.1.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的重大意義 | ０ |
| 4.1.2 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的有利因素 | ０ |
| 4.1.3 國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的總思路 | ６ |
4.2 2010年中國第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)況分析 |
１ |
| 4.2.1 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的意義 | ２ |
| 4.2.2 中國第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展之路 | ８ |
| 4.2.3 我國第三方醫(yī)藥物流贏利轉(zhuǎn)型分析 | ６ |
| 4.2.4 第三方物流進(jìn)入醫(yī)藥物流市場面臨的挑戰(zhàn) | ６ |
| 4.2.5 第三方物流在現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)中的發(fā)展對策 | ８ |
4.3 2010年中國醫(yī)藥物流信息平臺運(yùn)營格局分析 |
產(chǎn) |
| 4.3.1 中國醫(yī)藥物流信息平臺的典型模式簡析 | 業(yè) |
| 4.3.2 醫(yī)藥物流亟需公共信息平臺 | 調(diào) |
| 4.3.3 醫(yī)藥物流信息化突破對象局限的方法 | 研 |
| 4.3.4 制約醫(yī)藥物流信息平臺發(fā)展的幾種因素 | 網(wǎng) |
| 4.3.5 我國打造高效醫(yī)藥物流信息化平臺的對策 | ｗ |
第五章 2010年中國醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈經(jīng)營狀況分析 |
ｗ |
5.1 2010年中國醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理分析 |
ｗ |
| 5.1.1 供應(yīng)鏈管理模型及其應(yīng)用 | ． |
| 5.1.2 供應(yīng)鏈管理給醫(yī)藥企業(yè)帶來的優(yōu)勢 | Ｃ |
| 5.1.3 現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的管理分析 | ｉ |
5.2 2010年中國醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈一體化的探討 |
ｒ |
| 5.2.1 供應(yīng)鏈一體化的相關(guān)概念 | ． |
| 5.2.2 中國醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈一體化的必要性 | ｃ |
| 5.2.3 中國醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略意義 | ｎ |
| 5.2.4 中國醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的建議 | 中 |
5.3 2010年中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的電子商務(wù)物流模式 |
智 |
| 5.3.1 中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)分析 | 林 |
| 5.3.2 中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的藥品流通體制改革 | ４ |
| 5.3.3 中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用 | ０ |
| 5.3.4 中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu)與藥品代理配送制發(fā)展 | ０ |
5.4 2010年中國醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建淺析 |
６ |
| 5.4.1 整合醫(yī)藥物流資源 | １ |
| 5.4.2 優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)渠道 | ２ |
| 5.4.3 實(shí)行供應(yīng)商管理庫存模式 | ８ |
第六章 2010年中國醫(yī)藥企業(yè)物流發(fā)展走勢分析 |
６ |
6.1 2010年中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流整合與效益最大化簡析 |
６ |
| 6.1.1 醫(yī)藥物流作業(yè)目標(biāo) | ８ |
| 6.1.2 醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)整合 | 產(chǎn) |
| 6.1.3 醫(yī)藥物流企業(yè)遭遇整合阻力 | 業(yè) |
6.2 2010年中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析 |
調(diào) |
| 2010-2015年中國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)營運(yùn)格局與投資可行性研究報(bào)告 | |
| 6.2.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流的特點(diǎn) | 研 |
| 6.2.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的必要性 | 網(wǎng) |
| 6.2.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流配送的戰(zhàn)略 | ｗ |
6.3 2010年中國民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的SWOT簡析 |
ｗ |
| 6.3.1 民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 | ｗ |
| 6.3.2 民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)面臨的威脅與機(jī)會 | ． |
| 6.3.3 民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展策略 | Ｃ |
6.4 2010年中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的問題及策略 |
ｉ |
| 6.4.1 醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行物流規(guī)劃的對策 | ｒ |
| 6.4.2 醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)物流管理的策略 | ． |
第七章 2010年中國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析 |
ｃ |
7.1 上海市醫(yī)藥股份有限公司 |
ｎ |
| 7.1.1 公司簡介 | 中 |
| 7.1.2 上海醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析 | 智 |
| 7.1.3 上海醫(yī)藥與曼哈頓聯(lián)手打造物流航母 | 林 |
7.2 南京醫(yī)藥股份有限公司 |
４ |
| 7.2.1 公司簡介 | ０ |
| 7.2.2 南京醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析 | ０ |
| 7.2.3 南京醫(yī)藥全力構(gòu)建藥品物流集成化供應(yīng)鏈 | ６ |
7.3 重慶桐君閣股份有限公司 |
１ |
| 7.3.1 公司簡介 | ２ |
| 7.3.2 桐君閣經(jīng)營狀況分析 | ８ |
| 7.3.3 桐君閣醫(yī)藥物流體系構(gòu)建情況分析 | ６ |
7.4 九州通集團(tuán) |
６ |
| 7.4.1 公司簡介 | ８ |
| 7.4.2 九州通集團(tuán)醫(yī)藥物流發(fā)展的特點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 7.4.3 九州通集團(tuán)現(xiàn)代醫(yī)藥物流規(guī)劃建設(shè)成績突出 | 業(yè) |
| 7.4.4 九州通集團(tuán)醫(yī)藥物流發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) | 調(diào) |
第八章 2010年中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域運(yùn)行格局分析 |
研 |
8.1 藥品流通概述 |
網(wǎng) |
| 8.1.1 藥品流通過程中的特殊性 | ｗ |
| 8.1.2 藥品流通環(huán)節(jié)鏈中的利益分配 | ｗ |
| 8.1.3 國外藥品流通的成功經(jīng)驗(yàn) | ｗ |
8.2 2010年中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展概況 |
． |
| 8.2.1 國外醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展概述 | Ｃ |
| 8.2.2 國內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀 | ｉ |
| 8.2.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)在規(guī)范中前行 | ｒ |
| 8.2.4 我國醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展前景展望 | ． |
8.3 2010年中國醫(yī)藥流通業(yè)格局分析 |
ｃ |
| 8.3.1 中國醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展格局 | ｎ |
| 8.3.2 我國醫(yī)藥流通業(yè)格局變化分析 | 中 |
| 8.3.3 醫(yī)改新方向?qū)⒂绊懳覈t(yī)藥流通業(yè)格局發(fā)展 | 智 |
8.4 2010年中國藥品流通領(lǐng)域發(fā)展代理配送簡析 |
林 |
| 8.4.1 藥品代理配送概述 | ４ |
| 8.4.2 中國發(fā)展藥品代理配送的主要原因 | ０ |
| 8.4.3 發(fā)展藥品代理配送的主要策略 | ０ |
| 2010-2015 nián zhōngguó yīyào wùliú chǎnyè yíngyùn géjú yǔ tóuzī kěxíng xìng yán jiù bàogào | |
8.5 2010年中國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理分析 |
６ |
| 8.5.1 中國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理面臨的挑戰(zhàn) | １ |
| 8.5.2 我國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理措施 | ２ |
8.6 2010年中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策 |
８ |
| 8.6.1 醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展存在的問題 | ６ |
| 8.6.2 醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展不容樂觀 | ６ |
| 8.6.3 醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展謀略 | ８ |
| 8.6.4 醫(yī)藥流通企業(yè)未雨綢繆 | 產(chǎn) |
第九章 2010年中國醫(yī)藥物流市場競爭格局分析 |
業(yè) |
9.1 2010年中國醫(yī)藥物流企業(yè)競爭環(huán)境分析 |
調(diào) |
| 9.1.1 國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景 | 研 |
| 9.1.2 我國醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境 | 網(wǎng) |
| 9.1.3 我國醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的微觀環(huán)境 | ｗ |
9.2 2010年竹筏醫(yī)藥物流市場競爭概況分析 |
ｗ |
| 9.2.1 中國醫(yī)藥物流領(lǐng)域的格局現(xiàn)況 | ｗ |
| 9.2.2 醫(yī)藥物流企業(yè)建設(shè)提速 | ． |
| 9.2.3 醫(yī)藥物流企業(yè)搶占江蘇市場 | Ｃ |
9.3 2010年中國醫(yī)藥流通企業(yè)的競爭力分析 |
ｉ |
| 9.3.1 企業(yè)的核心競爭力的特征 | ｒ |
| 9.3.2 醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力的建立 | ． |
| 9.3.3 信息化提高醫(yī)藥流通企業(yè)的核心競爭力 | ｃ |
9.4 2010年中國提升醫(yī)藥物流企業(yè)競爭力策略分析 |
ｎ |
| 9.4.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位選擇 | 中 |
| 9.4.2 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)升級 | 智 |
| 9.4.3 提升經(jīng)營快速反應(yīng)能力 | 林 |
| 9.4.4 整體競爭力尋求突破 | ４ |
第十章 中智^林^－2010-2015年中國醫(yī)藥物流行業(yè)投資分析及前景展望 |
０ |
10.1 2010-2015年中國醫(yī)藥物流行業(yè)投資潛力分析 |
０ |
| 10.1.1 投資機(jī)會 | ６ |
| 10.1.2 投資風(fēng)險(xiǎn) | １ |
| 10.1.3 投資建議 | ２ |
| 10.1.4 投資策略 | ８ |
10.2 2010-2015年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景展望 |
６ |
| 10.2.1 中國醫(yī)藥零售市場具有較大的增長空間 | ６ |
| 10.2.2 三大利好形勢將推動我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展 | ８ |
| 10.2.3 我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展前景看好 | 產(chǎn) |
10.3 2010-2015年中國醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢展望 |
業(yè) |
| 10.3.1 中國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向 | 調(diào) |
| 10.3.2 我國醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢 | 研 |
| 10.3.3 未來中國醫(yī)藥物流領(lǐng)域的監(jiān)管趨勢 | 網(wǎng) |
| 10.3.4 2010-2015年中國醫(yī)藥物流行業(yè)預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 中國醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部系統(tǒng) | ｗ |
| 圖表 浙江省醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模及預(yù)測分析 | ． |
| 圖表 供應(yīng)鏈整合基礎(chǔ)上形成的醫(yī)藥物流模式 | Ｃ |
| 圖表 浙江排名前十位醫(yī)藥流通企業(yè)醫(yī)藥銷售收入凈額占全省的比重 | ｉ |
| 2010-2015中國の製薬物流業(yè)界作業(yè)パターンと投資の実現(xiàn)可能性調(diào)査報(bào)告書 | |
| 圖表 醫(yī)藥物流企業(yè)的主要構(gòu)成 | ｒ |
| 圖表 浙江省醫(yī)藥物流節(jié)點(diǎn)布局 | ． |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 | ｃ |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | ｎ |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 | 中 |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債情況圖 | 智 |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 | 林 |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖 | ４ |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 | ０ |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 | ０ |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | ６ |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 | １ |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債情況圖 | ２ |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 | ８ |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖 | ６ |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 | ６ |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 | ８ |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司負(fù)債情況圖 | 調(diào) |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 | 研 |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 | ｗ |
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