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| 創業板的出臺，對我國數以萬計的中小企業來說，無疑是一件難得的好消息。同時也受到了有相關利益的各個方面的關注，有關方面紛紛行動起來，反映了創業板的吸引力。 |
| 毫無疑問，作為我國金融機構最重要的組成部分——銀行，也是這些相關利益群體中的一員。創業板的推出，無疑為銀行業務的拓展開辟了新的領域。面對新的領域，我們或將會問： |
| 創業板的企業客戶都分布在什么樣的行業，其金融需求具有什么樣的特點 |
| 銀行從事創業板業務的優勢有哪些劣勢有哪些 |
| 面對創業板的推出銀行應該如何制定自身的業務發展戰略 |
| 銀行應該如何建立創業板業務的組織模式 |
| 銀行應該如何實現制定的業務發展戰略 |
| 轉~載~自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-04/chuangyebandailaidejiyuyinxingtouxin.html |
| 帶著上述疑問，銀聯信通過對銀行優劣勢和企業的需求特點進行分析，解析了以上問題的答案。 |
| 本期報告研究思路 |
| 創業板的出臺引起了各個方面的關注，主要原因在于，這一事件標志著我國資本市場的發展進入了一個新的階段；同時，也給作為我國重要經濟主體之一——中小企業的發展帶來了新的希望。美國納斯達克市場的成功帶給了我們對于創業板業績的無限憧憬。 |
| 由于當前宏觀經濟前景仍然不甚明了，利率的低水平仍將存在一段時期，所以銀行信貸業務的增長空間仍然有限。即便經濟轉好，根據國際銀行業務盈利的發展規律，未來銀行傳統業務的發展空間也必將越來越小。因此，發展綜合經營業務將是未來銀行經營的必然發展方向。我們認為，創業板的推出，恰恰給了銀行向中小企業客戶中發展自身業務的機會。這一機會不僅是針對傳統業務而言，更是針對綜合經營業務而言的。 |
| 要想對銀行從事創業板業務這一問題進行分析，首先就要對當前各方利益團體對創業板的具體反映有所了解。這包括：對創業板的制度建設進展情況，以及對后備企業的考察情況；企業對創業板的申報熱情如何，在申報終于到了那些問題；銀行對創業板是否已經做出了反應，推出了怎樣的服務，內容和組織形式如何。 |
| 在對以上情況進行了解后，我們將開始對“銀行從事創業板業務”問題進行分析。我們認為，對于這一問題的分析首先要從對創業板業務的對象——高成長型的中小企業的特點分析開始。首先，我們應該了解企業客戶的分布情況。由于當前正處于登陸創業板的關鍵時期，具體的申報企業名單遲遲沒有公布。所以我們將通過對創業板的政策支持對象、我國創投資金投向分布以及當前媒體公布的部分申報企業的行業分布入手。在了解企業的行業分布后，我們將對于企業“從誕生到成功登陸創業板后”的發展的階段性進行分析，從而找到企業需求的階段性特點，以便于更具體更有針對的分析銀行創業板的業務戰略問題。 |
| “知己知彼，百戰不殆”。除了了解創業板企業客戶的分布和需求特點，銀行要想開展相關業務，還要對業務的環境，以及自身的優劣勢進行分析。在本文中，我們利用專門進行以上問題分析SWOT戰略分析模型，來進行這一研究。通過對于環境的機會和威脅、銀行的優勢和劣勢進行分析，我們將初步得出銀行從事創業板業務的整體戰略原則。 |
| 然而，僅僅做到以上的戰略規劃還是不夠。在整個創業板業務的業務組合中，有多種不同業務。針對這些業務的運營，銀行要有所側重，以方便銀行在合適的時間集中優勢力量開展合適的業務。因此，我們必須針對這些業務進行更進一步的戰略分析。通過這一分析，我們將發現一個主要業務。接下來，我們將針對這以主要業務的各個細分業務進行戰略規劃的制定。而由于在綜合經營的前提下，緊靠銀行自身可能無法出色的完成所有業務，因此就要涉及是否引入業務合作者的問題，從而需要對于銀行創業板業務的組織模式進行設定。 |
| 在完成以上的戰略分析以后，一個現實的問題擺在我們面前；那就是“如何實施以上戰略”。雖然具體的實施過程視具體情況有所不同，但有些關鍵問題是相同的。因此，我們有必要對這些關鍵問題進行分析。 |
| 本期報告內容結構，共分為四部分： |
| 第一部分 創業板啟動在即 各方群起響應 |
| 創業板即將啟航，各方勢力群起響應。在本部分，我們將對創業板的主要相關方面，包括政府和管理層、企業、銀行關于創業板的最新動態進行介紹，以了解當前創業板的整體進展情況。 |
| 第二部分 創業板企業客戶的分布和需求特點 |
| 創業板的企業客戶主要分布在那些行業一個企業要在創業板上市，需要經過那幾個階段在這不同的階段，企業對于金融服務的需求有哪些不同這將是我們在這部分重點關注的問題。 |
| 第三部分 創業板背景下銀行業務的SWOT分析 |
| 創業板的推出，為銀行帶來了那些機會和威脅銀行要想開展創業板業務，其自身具備的優勢和劣勢有哪些根據這些問題，銀行應該制定這樣的業務發展戰略在本部分，我們將利用SWOT分析模型來對以上問題進行分析。 |
| 第四部分 創業板背景下的銀行業務戰略選擇 |
| 對于創業板的多種業務機會，到底哪一項業務才是銀行的真正機遇銀行應該如何制定戰略，以保證對主要業務有所側重。這項業務的具體發展戰略如何是否可以由銀行單獨來開展其具體的組織形式如何這將是我們在這部分分析的問題。 |
| GEM opportunities - the development of banking investment banking research reports |
| 第五部分 銀行創業板業務戰略的執行 |
| 創業板業務的發展戰略雖然已經得到指定，但實施以上戰略的具體戰術又是什么有什么關鍵問題是要銀行特別注意的在本部分中，我們將對銀行實施創業板業務的關鍵問題進行分析，已給出已給出一些基本原則。 |
| 敬請關注本期經濟熱點專題---《創業板帶來的機遇——銀行投行業務的發展》 |
| 《創業板帶來的機遇——銀行投行業務的發展專題研究報告》共49頁，31279字。印刷版 售價：1000元。 |
| 第一部分 創業板啟動在即 各方群起響應 |
| 一、管理層審慎布局 |
| 二、115家企業進入創業板審核流程 |
| 三、銀行為創業板提供金融服務 |
| 第二部分 創業板企業客戶的分布和需求特點 |
| 一、創業板上市企業的行業分布特點 |
| （一）企業集中于“兩高六新”范圍 |
| （二）與我國創投市場行業投資暗合 |
| （三）創業板申報企業的行業分布 |
| 二、創業板上市企業金融需求的階段性特點 |
| （一）企業創業期的金融需求特點 |
| （二）企業破繭期的金融需求特點 |
| （三）企業成熟期的金融需求特點 |
| 第三部分 創業板背景下銀行業務的SWOT分析 |
| 創業板帶來的機遇——銀行投行業務的發展專題研究報告 |
| 一、SWOT分析模型簡介 |
| （一）模型介紹 |
| （二）分析方法介紹 |
| （三）分析步驟介紹 |
| 二、創業板背景下銀行業務的SWOT分析 |
| （一）機會分析 |
| （二）威脅分析 |
| （三）優勢分析 |
| （四）劣勢分析 |
| （五）分析結論匯總 |
| 第四部分 創業板背景下的銀行業務戰略選擇 |
| 一、創業板背景下銀行的整體業務戰略選擇 |
| （一）中小企業信貸業務 |
| （二）投資銀行業務 |
| chuàngyè bǎn dài lái de jīyù——yínháng tóu háng yèwù de fāzhǎn zhuāntí yán jiù bàogào |
| （三）創業板理財產品業務 |
| 二、創業板背景下銀行的投行業務戰略選擇 |
| （一）咨詢顧問業務 |
| （二）公司融資業務 |
| （三）直投業務 |
| 三、創業板環境下銀行業務的組織模式選擇 |
| （一）戰略組合是當前業務發展的要求 |
| （二）充分利用自身優勢是銀行主導戰略組合的關鍵 |
| （三）長期來看是金控模式發展的有利嘗試 |
| 第五部分 創業板背景下銀行業務戰略的執行 |
| 一、確立自身比較優勢 |
| （一）建立成長型中小企業專屬信用檔案 |
| （二）構建創業板投資銀行業務運行平臺 |
| 二、選擇合適的戰略合作者 |
| （一）戰略合作者的職能要求 |
| （二）戰略合作者的選擇條件 |
| 三、選擇合適的投資企業 |
| GEMの機會 - 銀行投資銀行調査レポートの開発 |
| （一）充分借鑒PE/VC企業選擇方法 |
| （二）投資企業選擇指標匯總4 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：2008年中國創投市場行業投資案例數量分布 |
| 圖表 2：2008年中國創投市場行業投資金額比例分布 |
| 圖表 3：部分申報創業板上市企業行業分布一覽 |
| 圖表 4：SWOT分析圖 |
| 圖表 5：SWOT分析矩陣 |
| 圖表 6：創業板背景下銀行業務的SWOT分析矩陣 |
| 圖表 7：企業家及項目人員評價指標匯總 |
| 圖表 8：企業自身評價指標匯總 |
| 圖表 9：市場環境及外部關系評價指標匯總 |
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