| 相 關(guān) |
|
第一章 2009-2010年中國酒店業(yè)運行環(huán)境解析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2009-2010年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、中國GDP分析 | 調(diào) |
| 二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析 | 研 |
| 三、全社會固定資產(chǎn)投資分析 | 網(wǎng) |
| 四、進出口總額及增長率分析 | ｗ |
| 五、社會消費品零售總額 | ｗ |
第二節(jié) 2009-2010年中國酒店業(yè)政策環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、全國酒店產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展方向 | ． |
| 二、酒店最新政策 | Ｃ |
| 三、酒店產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)問題 | ｉ |
第三節(jié) 2009-2010年中國酒店業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析 |
ｒ |
第二章 2009-2010年國際酒店業(yè)運行態(tài)勢分析 |
． |
第一節(jié) 2009-2010年國際酒店業(yè)發(fā)展概述 |
ｃ |
| 一、全球酒店業(yè)中心開始轉(zhuǎn)移 | ｎ |
| 二、全球酒店業(yè)總體運行總況 | 中 |
| 三、2009年全球酒店房價行情分析 | 智 |
| 四、2010年亞太地區(qū)酒店業(yè)三項主要指標(biāo)顯著提高 | 林 |
| 五、國際著名跨國酒店集團介紹 | ４ |
第二節(jié) 2009-2010年國際賓館酒店業(yè)的經(jīng)營管理綜述 |
０ |
| 一、國際酒店管理集團經(jīng)營模式分析 | ０ |
| 二、國際賓館酒店業(yè)管理的主要體制特點 | ６ |
| 三、西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理 | １ |
| 四、國外飯店集團介入的管理形式 | ２ |
| 五、國際一流酒店經(jīng)營管理的五大新趨勢 | ８ |
第三節(jié) 2009-2010年歐洲酒店業(yè)運行分析 |
６ |
| 一、歐洲酒店業(yè)總體概述 | ６ |
| 二、歐洲酒店業(yè)總體需求新趨向 | ８ |
| 三、歐洲酒店價格分析 | 產(chǎn) |
| 四、俄羅斯酒店市場頗受青睞 | 業(yè) |
| 五、德國酒店業(yè)發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 六、西班牙酒店業(yè)發(fā)展概況 | 研 |
第四節(jié) 美國酒店業(yè) |
網(wǎng) |
| 一、美國酒店行業(yè)收入增長情況 | ｗ |
| 二、美國酒店業(yè)的供需情況分析 | ｗ |
| 三、美國酒店業(yè)陷入困境紛紛轉(zhuǎn)向中東市場 | ｗ |
| 四、美國酒店業(yè)的發(fā)展預(yù)測分析 | ． |
第五節(jié) 東南亞酒店業(yè) |
Ｃ |
| 一、東南亞酒店業(yè)發(fā)展綜述 | ｉ |
| 二、泰國酒店業(yè)運行分析 | ｒ |
| 三、新加坡酒店供求及價格分析 | ． |
| 四、柬埔寨星級酒店業(yè)發(fā)展近況 | ｃ |
第三章 2009-2010年中國酒店業(yè)運行新形勢透析 |
ｎ |
第一節(jié) 中國酒店業(yè)的演變歷程 |
中 |
| 一、中國古代酒店 | 智 |
| 二、中國近代酒店 | 林 |
| 三、中國現(xiàn)代酒店 | ４ |
第二節(jié) 2009-2010年中國酒店業(yè)運行動態(tài)分析 |
０ |
| 一、中國酒店業(yè)發(fā)展分析 | ０ |
| 二、國內(nèi)數(shù)千家酒店與全球訂房網(wǎng)續(xù)簽協(xié)議 | ６ |
| 三、中國酒店業(yè)面臨 “后奧運低谷” | １ |
| 四、特許業(yè)新規(guī)實施帶動酒店業(yè)連鎖洗牌 | ２ |
| 五、2010年全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計報告 | ８ |
第三節(jié) 金融風(fēng)暴影響下酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、金融危機下的中國酒店業(yè)發(fā)展 | ６ |
| 二、金融風(fēng)暴打破中國酒店業(yè)格局 | ８ |
| 三、擴大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè) | 產(chǎn) |
第四節(jié) 2009-2010年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) |
業(yè) |
| 一、中國酒店業(yè)存在的壁壘分析 | 調(diào) |
| 二、中國酒店業(yè)面臨的主要問題 | 研 |
| 三、中國酒店業(yè)人才缺失嚴(yán)重 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 2009-2010年促進中國酒店業(yè)發(fā)展的對策 |
ｗ |
| 一、消費需求不足狀況下酒店的經(jīng)營策略 | ｗ |
| 二、中國酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的國際品牌 | ｗ |
| 三、酒店業(yè)的個性化服務(wù) | ． |
| 四、酒店業(yè)應(yīng)對金融危機的策略 | Ｃ |
第四章 2009-2015年中國商務(wù)酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
ｉ |
第一節(jié) 商務(wù)酒店相關(guān)概述 |
ｒ |
| 一、商務(wù)旅游闡述 | ． |
| 二、商務(wù)酒店特性分析 | ｃ |
第二節(jié) 2009-2010年中國商務(wù)酒店運行概況 |
ｎ |
| 一、商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟” | 中 |
| 二、商務(wù)酒店低價搶市場 | 智 |
| 三、商務(wù)酒店休閑蔚為風(fēng)尚 | 林 |
| 四、商務(wù)酒店緊隨商務(wù)客人的需求變化分析 | ４ |
| 全文：http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-04/2010_2015jiudianxingyeshichangdiaoya.html | |
| 五、商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行 | ０ |
第三節(jié) 2009-2010年中國商務(wù)酒店投資動態(tài)分析 |
０ |
| 一、商務(wù)酒店掀起投資狂潮 | ６ |
| 二、國際商務(wù)型酒店紛紛進駐廣東 | １ |
| 三、商務(wù)酒店蜂擁濟南 | ２ |
| 四、全球投資機構(gòu)看好中國商務(wù)酒店市場 | ８ |
| 五、商務(wù)酒店的價值投資 | ６ |
第四節(jié) 未來中國商務(wù)酒店發(fā)展策略及前景預(yù)測 |
６ |
| 一、商務(wù)酒店品牌建設(shè)的策略分析 | ８ |
| 二、中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討 | 產(chǎn) |
| 三、商務(wù)酒店經(jīng)營策略分析 | 業(yè) |
| 四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景 | 調(diào) |
第五章 2009-2015年中國旅游度假酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
研 |
第一節(jié) 假日經(jīng)濟與酒店業(yè)關(guān)聯(lián)性分析 |
網(wǎng) |
| 一、假日經(jīng)濟帶動旅游酒店業(yè)發(fā)展 | ｗ |
| 二、假日調(diào)整對酒店業(yè)的影響 | ｗ |
| 三、“假日經(jīng)濟”魅力下酒店的營銷管理 | ｗ |
第二節(jié) 2009-2010年中國旅游度假酒店概況 |
． |
| 一、中國旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 二、成功攜手全球兩大旅游度假酒店資源聯(lián)盟 | ｉ |
| 三、氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?/td> | ｒ |
| 四、海南成中國度假酒店前沿陣地 | ． |
第三節(jié) 2009-2010年分時度假酒店在中國的發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、分時度假的產(chǎn)生與發(fā)展 | ｎ |
| 二、分時度假在中國的發(fā)展分析 | 中 |
| 三、中國分時度假的四種經(jīng)營者 | 智 |
| 四、中國分時度假業(yè)亟待規(guī)范 | 林 |
| 五、中國分時度假邁入青年期 | ４ |
第四節(jié) 2009-2010年中國旅游度假酒店市場營銷分析 |
０ |
| 一、中國度假酒店市場營銷的特點 | ０ |
| 二、度假酒店的營銷策略分析 | ６ |
| 三、休閑度假型酒店的散客銷售 | １ |
| 四、4Cs營銷理念在中國度假飯店的運用 | ２ |
第五節(jié) 未來中國度假酒店經(jīng)營管理新趨勢探析 |
８ |
| 一、多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象 | ６ |
| 二、主題經(jīng)營將是度假酒店競爭制勝的基本定律 | ６ |
| 三、提高客人體驗價值將是度假酒店的服務(wù)之道 | ８ |
| 四、快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題 | 產(chǎn) |
| 五、連鎖經(jīng)營將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇 | 業(yè) |
第六節(jié) 2010-2015年中國旅游度假酒店的對策與前景預(yù)測 |
調(diào) |
| 一、發(fā)展度假酒店的對策分析 | 研 |
| 二、室內(nèi)水上樂園度假酒店投資方案分析 | 網(wǎng) |
| 三、2010-年中國度假型酒店將迅猛發(fā)展 | ｗ |
| 四、未來百余座高端度假酒店將落戶海南 | ｗ |
第六章 2009-2015年中國經(jīng)濟型酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
ｗ |
第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店基礎(chǔ)概述 |
． |
| 一、經(jīng)濟型酒店的特點分析 | Ｃ |
| 二、經(jīng)濟型酒店的位置與環(huán)境 | ｉ |
| 三、經(jīng)濟型酒店的投資與評估 | ｒ |
| 四、經(jīng)濟型酒店的規(guī)模與功能 | ． |
| 五、經(jīng)濟型酒店的風(fēng)格與形式 | ｃ |
第二節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析 |
ｎ |
| 一、經(jīng)濟型酒店演變歷程 | 中 |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展大事記 | 智 |
| 三、2009中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展動態(tài) | 林 |
| 四、經(jīng)濟型酒店品牌競爭力分析 | ４ |
| 五、2010年中國經(jīng)濟型酒店開始第二輪擴張 | ０ |
| 六、2010年中國經(jīng)濟型酒店迎來“戰(zhàn)國時代” | ０ |
| 七、2010年中國經(jīng)濟型酒店即將進入品牌整合時期 | ６ |
第三節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析 |
１ |
| 一、消費者構(gòu)成及特征 | ２ |
| 二、消費的動機與原因 | ８ |
| 三、消費者認(rèn)知能力 | ６ |
| 四、消費心理與消費趨勢 | ６ |
第四節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理分析 |
８ |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理狀況分析 | 產(chǎn) |
| 二、現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店經(jīng)營利潤高 | 業(yè) |
| 三、中國經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析 | 調(diào) |
| 四、經(jīng)營經(jīng)濟型酒店關(guān)鍵把握因素 | 研 |
| 五、經(jīng)濟型酒店沖出重圍經(jīng)營策略 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店的效益分析 |
ｗ |
| 一、投入產(chǎn)出分析 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟型酒店的投資回報分析 | ｗ |
| 三、經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑 | ． |
| 四、經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 | Ｃ |
第六節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析 |
ｉ |
| 一、開發(fā)模式 | ｒ |
| 二、選址要求 | ． |
| 三、注冊成立酒店管理公司 | ｃ |
第七節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店面臨的問題及策略 |
ｎ |
| 一、經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的問題 | 中 |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店遭遇三大考驗 | 智 |
| 三、經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題 | 林 |
| 四、經(jīng)濟型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) | ４ |
| 五、中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 | ０ |
| 六、中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略 | ０ |
第八節(jié) 2010-2015年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景與趨勢探析 |
６ |
| 一、經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/td> | １ |
| 二、中檔經(jīng)濟型酒店發(fā)展面臨新契機 | ２ |
| 三、差異化經(jīng)營成經(jīng)濟型酒店的必然趨勢 | ８ |
| 四、經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢 | ６ |
| 五、未來中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢 | ６ |
第七章 2009-2015年中國產(chǎn)權(quán)式酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
８ |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店概述 |
產(chǎn) |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店的概念 | 業(yè) |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店的類型 | 調(diào) |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展驅(qū)動因素分析 | 研 |
第二節(jié) 2009-2010年中國產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)狀綜述 |
網(wǎng) |
| 一、國外產(chǎn)權(quán)式酒店淺析 | ｗ |
| 二、中國產(chǎn)權(quán)式酒店方興未艾 | ｗ |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店成樓市新亮點 | ｗ |
| 四、“產(chǎn)權(quán)式酒店”發(fā)展?jié)u好需預(yù)警誤區(qū) | ． |
第三節(jié) 2009-2010年中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資優(yōu)勢解析 |
Ｃ |
| 一、資金快速回籠 | ｉ |
| 二、獲得高額回報 | ｒ |
| 三、實現(xiàn)酒店與業(yè)主的“雙贏” | ． |
第四節(jié) 2009-2010年中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險及防范 |
ｃ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店的主要投資風(fēng)險及規(guī)避方法 | ｎ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險來源 | 中 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險大 | 智 |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險的法律防范措施 | 林 |
第五節(jié) 2009-2010年中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法 |
４ |
| 一、投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素 | ０ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資價值分析 | ０ |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店公寓的投資策略分析 | ６ |
| 四、投資產(chǎn)權(quán)式酒店的應(yīng)注意的問題 | １ |
第六節(jié) 2010-2015年中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對策及前景預(yù)測 |
２ |
| 一、中國千余家產(chǎn)權(quán)酒店爭搶世博機遇 | ８ |
| 二、中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力 | ６ |
| 三、我國產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)發(fā)展的思路 | ６ |
| 四、未來產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展具有三大利好 | ８ |
第八章 2009-2015年中國酒店式公寓運行態(tài)勢分析及展望 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 酒店式公寓闡述 |
業(yè) |
| 一、酒店式公寓的特征 | 調(diào) |
| 二、酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類型 | 研 |
| 三、酒店式公寓的定位 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2009-2010年中國酒店式公寓發(fā)展概述 |
ｗ |
| 一、酒店式公寓物業(yè)成租務(wù)焦點 | ｗ |
| 二、酒店式公寓的市場細分越來越精細 | ｗ |
| 三、酒店式公寓將突起二線城市 | ． |
| 四、酒店式公寓市場進入轉(zhuǎn)折期 | Ｃ |
第三節(jié) 2009-2010年中國酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)分析 |
ｉ |
| 一、項目選址策略 | ｒ |
| 二、目標(biāo)消費群定位 | ． |
| 三、產(chǎn)品設(shè)計策略 | ｃ |
| 四、產(chǎn)品銷售策略 | ｎ |
| 五、銷售成本控制策略 | 中 |
| 六、經(jīng)營管理策略 | 智 |
第四節(jié) 2009-2010年中國酒店式公寓的投資風(fēng)險分析 |
林 |
| 一、五大隱性成本 | ４ |
| 二、非住宅稅費 | ０ |
| 三、房屋土地性質(zhì) | ０ |
| 四、投資實力 | ６ |
| 五、避免扎堆出租 | １ |
第五節(jié) 2010-2015年中國酒店市公寓投資價值及前景預(yù)測 |
２ |
| 一、酒店式公寓的投資回報模式探討 | ８ |
| 二、酒店式公寓的投資價值分析 | ６ |
| 三、酒店式公寓的市場投資前景預(yù)測 | ６ |
第九章 2009-2015年中國主題酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
８ |
第一節(jié) 主題酒店基本概述 |
產(chǎn) |
| 一、主題酒店的緣起與興起 | 業(yè) |
| China hotel industry market research and forecast report 2010-2015 | |
| 二、主題酒店的一般類型 | 調(diào) |
| 三、主題酒店與特色酒店的異同 | 研 |
| 四、世界各地主題酒店大觀 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2009-2010年中國主題酒店的發(fā)展概況 |
ｗ |
| 一、主題酒店在中國的興起 | ｗ |
| 二、主題酒店成酒店營銷新方式 | ｗ |
| 三、中國主題酒店的發(fā)展模式分析 | ． |
| 四、中國主題酒店發(fā)展趨勢解讀 | Ｃ |
第三節(jié) 2009-2010年中國各城市主題酒店發(fā)展動態(tài) |
ｉ |
| 一、哈爾濱興起主題酒店熱潮 | ｒ |
| 二、奧運主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài) | ． |
| 三、中國首家水文化主題酒店落戶深圳 | ｃ |
| 四、中國首家漫畫主題酒店現(xiàn)身杭州 | ｎ |
第四節(jié) 2009-2010年中國主題酒店的投資分析 |
中 |
| 一、對主題的認(rèn)識 | 智 |
| 二、主題酒店的發(fā)展空間 | 林 |
| 三、主題酒店的市場定位 | ４ |
| 四、主題的延伸和更新 | ０ |
第五節(jié) 2009-2010年中國建設(shè)主題酒店的三要素分析 |
０ |
| 一、服務(wù)功能 | ６ |
| 二、市場細分 | １ |
| 三、特色文化 | ２ |
第十章 2009-2015年中國綠色酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
８ |
第一節(jié) 綠色酒店定義及由來 |
６ |
| 一、綠色飯店的定義 | ６ |
| 二、綠色酒店的標(biāo)準(zhǔn) | ８ |
| 三、全球八大綠色酒店介紹 | 產(chǎn) |
| 四、創(chuàng)建綠色酒店的意義 | 業(yè) |
第二節(jié) 2009-2010年中國綠色酒店發(fā)展概況 |
調(diào) |
| 一、綠色酒店逐漸成投資新寵 | 研 |
| 二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
| 三、環(huán)保時代需要綠色酒店 | ｗ |
| 四、我國將建萬家“綠色酒店” | ｗ |
第三節(jié) 2009-2010年中國綠色酒店發(fā)展的問題及思路 |
ｗ |
| 一、觀念方面 | ． |
| 二、政策和管理方面 | Ｃ |
| 三、綠色酒店發(fā)展思路 | ｉ |
| 四、建設(shè)綠色酒店實施要求 | ｒ |
第十一章 2009-2010年北京酒店業(yè)市場運行局勢分析 |
． |
第一節(jié) 2009-2010年北京酒店業(yè)發(fā)展綜述 |
ｃ |
| 一、2009年北京酒店業(yè)發(fā)展回顧 | ｎ |
| 二、2009年北京酒店供需分析 | 中 |
| 四、2009年北京星級酒店市場分析 | 智 |
| 五、2009年北京經(jīng)濟型酒店入住率 | 林 |
| 六、2009-2010年北京星級飯店經(jīng)營、接待住宿者、平均房價及出租率數(shù)據(jù) | ４ |
| 七、北京酒店業(yè)市場十大特點 | ０ |
第二節(jié) 后奧運時代北京酒店業(yè)的發(fā)展 |
０ |
| 一、后奧運時代北京酒店市場需求分析 | ６ |
| 二、后奧運時代北京酒店業(yè)長期發(fā)展形勢樂觀 | １ |
| 三、后奧運時代北京酒店業(yè)發(fā)展策略分析 | ２ |
第三節(jié) 2009-2010年北京酒店業(yè)競爭分析 |
８ |
| 一、北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析 | ６ |
| 二、中國本土酒店在北京全面擴張 | ６ |
| 三、外資品牌酒店進駐北京市場 | ８ |
第四節(jié) 2009-2010年北京公寓式酒店市場分析 |
產(chǎn) |
| 一、公寓式酒店概述 | 業(yè) |
| 二、北京公寓式酒店的供給特點 | 調(diào) |
| 三、北京公寓式酒店的需求分析 | 研 |
| 四、北京公寓式酒店市場交易特點分析 | 網(wǎng) |
| 五、2009年北京酒店式公寓投資簡析 | ｗ |
第十二章 2009-2010年上海酒店業(yè)市場分析 |
ｗ |
第一節(jié) 世博會帶來新機遇 |
ｗ |
| 一、世博會期間經(jīng)濟型酒店供給分析 | ． |
| 二、世博會將給上海酒店業(yè)帶來大機遇 | Ｃ |
| 三、上海酒店業(yè)受益于前世博效應(yīng) | ｉ |
| 四、上海酒店世博期間將提價 | ｒ |
第二節(jié) 2009-2010年上海酒店業(yè)發(fā)展概況 |
． |
| 一、上海酒店市場分析 | ｃ |
| 二、上海世博會期間酒店供應(yīng)分析 | ｎ |
| 三、上海世博會期間酒店訂單猛增 | 中 |
| 四、上海迪士尼帶來酒店業(yè)發(fā)展新機遇 | 智 |
| 五、上海成高端酒店業(yè)黃金地 | 林 |
| 六、上海高星級酒店業(yè)經(jīng)營情況分析 | ４ |
第三節(jié) 2009-2010年上海酒店市場客源分析 |
０ |
| 一、上海酒店客源細分市場特征 | ０ |
| 二、上海星級酒店客源市場解析 | ６ |
| 三、上海酒店客源結(jié)構(gòu)多元化 | １ |
第四節(jié) 2009-2010年上海酒店業(yè)投資分析 |
２ |
| 一、上海引發(fā)酒店投資浪潮 | ８ |
| 二、民資進軍上海酒店業(yè) | ６ |
| 三、投資上海酒店業(yè)前景可觀 | ６ |
| 四、上海高檔酒店式服務(wù)公寓投資前景看好 | ８ |
| 五、世博會成為上海酒店業(yè)投資新契機 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 2009-2010年上海酒店業(yè)發(fā)展對策分析 |
業(yè) |
| 一、促進上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議 | 調(diào) |
| 二、上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略解析 | 研 |
第十三章 2009-2010年廣州酒店業(yè)市場分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 2009-2010年廣州酒店業(yè)概況 |
ｗ |
| 一、廣州酒店市場總體回顧 | ｗ |
| 二、金融危機重挫廣州酒店業(yè) | ｗ |
| 三、廣州五星級酒店價格分析 | ． |
| 四、廣州高星級酒店經(jīng)營分析 | Ｃ |
第二節(jié) 2009-2010年廣州酒店業(yè)競爭格局 |
ｉ |
| 一、廣州酒店業(yè)競爭加劇 | ｒ |
| 二、廣州酒店業(yè)面臨重新洗牌 | ． |
| 三、廣州老牌五星級酒店異地開新戰(zhàn)場 | ｃ |
第三節(jié) 2009-2010年廣州酒店業(yè)問題與對策分析 |
ｎ |
| 一、廣州中檔酒店的困境與發(fā)展思路 | 中 |
| 二、亞運會給廣州酒店帶來新的挑戰(zhàn) | 智 |
| 三、廣州酒店業(yè)應(yīng)實行體育營銷策略 | 林 |
| 四、廣州酒店業(yè)發(fā)展對策分析 | ４ |
第四節(jié) 未來廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢探析 |
０ |
| 一、廣州酒店式公寓投資前景廣闊 | ０ |
| 二、2010年亞運期間廣州酒店房價標(biāo)準(zhǔn)出臺 | ６ |
| 三、2010年廣州星級酒店發(fā)展預(yù)測分析 | １ |
第十四章 2009-2010年深圳酒店業(yè)市場營運形勢分析 |
２ |
第一節(jié) 2009-2010年深圳酒店業(yè)概況 |
８ |
| 一、深圳高級酒店現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 二、深圳經(jīng)濟型酒店的供需及經(jīng)營模式解析 | ６ |
| 三、深圳酒店業(yè)步入快速發(fā)展期 | ８ |
| 四、深圳酒店借品牌管理走向全國 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2009-2010年深圳酒店業(yè)的競爭分析 |
業(yè) |
| 一、深圳經(jīng)濟型酒店搶奪關(guān)外市場 | 調(diào) |
| 二、國際酒店集團競逐深圳市場 | 研 |
| 三、深圳酒店業(yè)新生力量崛起 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2010-2015年深圳酒店業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
ｗ |
第十五章 2009-2010年中國酒店業(yè)競爭新格局透析 |
ｗ |
第一節(jié) 2009-2010年中國酒店業(yè)競爭概況 |
ｗ |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店競爭格局分析 | ． |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)向中檔連鎖市場競爭 | Ｃ |
| 三、2010年外資酒店加速圈地 | ｉ |
| 三、本土連鎖酒店應(yīng)對國際大肆擴張 | ｒ |
| 四、酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn) | ． |
第二節(jié) 2009-2010年現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭分析 |
ｃ |
| 一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析 | ｎ |
| 二、市場競爭中的價格分析 | 中 |
| 三、市場競爭中的營銷分析 | 智 |
| 四、競爭中的人員素質(zhì)分析 | 林 |
| 五、酒店業(yè)競爭的新生力 | ４ |
| 六、酒店業(yè)的競爭由單一價格競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭 | ０ |
第三節(jié) 2009-2010年中國酒店競爭對手分析 |
０ |
| 一、競爭對手的市場占有率 | ６ |
| 二、競爭對手的財務(wù)情況分析 | １ |
| 三、競爭對手的產(chǎn)能利用率 | ２ |
| 四、競爭對手的創(chuàng)新能力 | ８ |
| 五、對競爭對手的領(lǐng)導(dǎo)人進行分析 | ６ |
第四節(jié) 2009-2010年中國酒店業(yè)集群競爭形勢分析 |
６ |
| 一、集群理論國內(nèi)外發(fā)展情況 | ８ |
| 二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析 | 業(yè) |
第五節(jié) 2009-2010年中國提升酒店競爭力的主要策略 |
調(diào) |
| 一、酒店信息化與智能化策略 | 研 |
| 二、經(jīng)濟型酒店市場細分策略 | 網(wǎng) |
| 三、經(jīng)濟型酒店的特色經(jīng)營策略 | ｗ |
| 四、酒店品牌化建設(shè)策略 | ｗ |
| 五、治理專業(yè)化策略 | ｗ |
第六節(jié) 2010-2015年中國酒店行業(yè)競爭的八大趨向 |
． |
| 一、理念競爭是先導(dǎo) | Ｃ |
| 二、管理競爭是基礎(chǔ) | ｉ |
| 三、人才競爭是關(guān)鍵 | ｒ |
| 四、品牌競爭是戰(zhàn)略 | ． |
| 2010-2015年中國酒店行業(yè)市場調(diào)研及發(fā)展預(yù)測報告 | |
| 五、創(chuàng)新競爭是潮流 | ｃ |
| 六、文化競爭是方向 | ｎ |
| 七、學(xué)習(xí)競爭是動力 | 中 |
| 八、服務(wù)競爭是目標(biāo) | 智 |
第十六章 2009-2010年國外重點酒店企業(yè)運行分析 |
林 |
第一節(jié) 希爾頓國際酒店集團 |
４ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、希爾頓酒店經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 三、希爾頓酒店推出移動網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂工具 | ６ |
| 四、2009年北京王府井希爾頓酒店概述 | １ |
| 五、2009年萬達引入希爾頓打造中國頂級酒店 | ２ |
第二節(jié) 法國雅高酒店集團 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、雅高集團經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 三、2010年雅高拓展中檔酒店品牌 | ８ |
| 四、2010年雅高在中國發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 喜達屋酒店及度假酒店國際集團 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)概況 | 調(diào) |
| 二、2009年喜達屋經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 三、喜達屋將豪華精選酒店引入中國 | 網(wǎng) |
| 四、2010年喜達屋在中國發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
第四節(jié) 洲際酒店集團 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、洲際酒店經(jīng)營情況分析 | ． |
| 三、洲際酒店推進品牌重塑計劃 | Ｃ |
| 四、洲際酒店發(fā)布價格優(yōu)化模塊 | ｉ |
第五節(jié) 萬豪國際酒店集團 |
ｒ |
| 一、企業(yè)概況 | ． |
| 二、萬豪酒店經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| 三、2009年萬豪集團簽個酒店管理合同 | ｎ |
| 四、2010年萬豪國際集團全球擴張 | 中 |
第六節(jié) 香格里拉酒店集團 |
智 |
| 一、企業(yè)概況 | 林 |
| 二、2009年香格里拉酒店集團首度進軍俄羅斯 | ４ |
| 三、香格里拉酒店集團舉行中國區(qū)最大規(guī)模巡展 | ０ |
| 四、2009年香格里拉酒店連續(xù)九年被評為世界最佳商務(wù)酒店 | ０ |
第十七章 中國重點酒店企業(yè)競爭力及關(guān)鍵性財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
６ |
第一節(jié) 上海東方明珠（集團）股份有限公司 |
１ |
| 一、企業(yè)概況 | ２ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ８ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ６ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ６ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ８ |
第二節(jié) 湖南華天大酒店股份有限公司 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | 調(diào) |
| 三、企業(yè)成長性分析 | 研 |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | 網(wǎng) |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｗ |
第三節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ． |
| 三、企業(yè)成長性分析 | Ｃ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ｉ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｒ |
第四節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | ｃ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ｎ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | 中 |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | 智 |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 林 |
第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司 |
４ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ０ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ６ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | １ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ２ |
第六節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ８ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | 產(chǎn) |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 業(yè) |
第七節(jié) 北京首都旅游股份有限公司 |
調(diào) |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | 網(wǎng) |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｗ |
第十八章 2010-2015年中國酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)及影響分析 |
． |
第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、金融危機對旅游市場的影響分析 | ｉ |
| 二、我國旅游資源開發(fā)分析 | ｒ |
| 三、我國旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析 | ． |
| 四、我國旅游市場網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新與管理分析 | ｃ |
| 五、2009年我國旅游市場特點分析 | ｎ |
| 六、2010年中國游客數(shù)量預(yù)測分析 | 中 |
| 七、2019年中國有望成為世界第一入境游目的國 | 智 |
| 八、2020年中國旅游收入將逾億美元 | 林 |
第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
４ |
| 一、金融危機沖擊下我國餐飲業(yè)發(fā)展分析 | ０ |
| 二、餐飲業(yè)連續(xù)18年保持兩位數(shù)增長 | ０ |
| 三、我國餐飲業(yè)改革開放年的經(jīng)驗啟示 | ６ |
| 四、未來五年餐飲業(yè)力爭實現(xiàn)年均%的增速 | １ |
| 五、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本 | ２ |
| 六、我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析 | ８ |
第三節(jié) 會展業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展模式 | ６ |
| 二、會展經(jīng)濟迎來新的發(fā)展機遇 | ８ |
| 三、會展業(yè)將成阿里新商業(yè)文明重要組成部分 | 產(chǎn) |
| 四、會展業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位作用 | 業(yè) |
| 五、我國實現(xiàn)會展與酒店互動發(fā)展的對策 | 調(diào) |
| 六、未來中國會展業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | 研 |
第十九章 2010-2015年中國酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 2010-2015年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 |
ｗ |
| 一、全球酒店業(yè)呈多元化發(fā)展趨勢 | ｗ |
| 二、未來全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望 | ｗ |
| 三、未來十年國際酒店集團發(fā)展趨勢預(yù)測 | ． |
第二節(jié) 2010-2015年中國酒店業(yè)新趨勢預(yù)測 |
Ｃ |
| 一、中國酒店業(yè)前景光明 | ｉ |
| 二、未來九類酒店需求將擴大 | ｒ |
| 三、中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測 | ． |
第三節(jié) 2010-2015年中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向 |
ｃ |
| 一、集團化與品牌化發(fā)展 | ｎ |
| 二、綠色健康化發(fā)展 | 中 |
| 三、智能化發(fā)展 | 智 |
| 四、數(shù)字化發(fā)展 | 林 |
| 五、服務(wù)的個性化 | ４ |
第二十章 2010-2015年中國酒店業(yè)投資戰(zhàn)略探討 |
０ |
第一節(jié) 2009-2010年中國酒店業(yè)的投資特性 |
０ |
| 一、贏利性與成長性 | ６ |
| 二、酒店的周期性 | １ |
| 三、要素的密集性 | ２ |
第二節(jié) 2009-2010年中國酒店業(yè)投資概況 |
８ |
| 一、中國中高檔酒店業(yè)投資逆勢上漲 | ６ |
| 二、中國酒店業(yè)陷入投資泡沫破滅的泥沼 | ６ |
| 三、金融危機下中國酒店業(yè)投資分析 | ８ |
| 四、外資投資中國酒店業(yè)機會分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2009-2010年中外酒店投資的盈利模式 |
業(yè) |
| 一、經(jīng)營增長盈利模式 | 調(diào) |
| 二、物業(yè)增值盈利模式 | 研 |
| 三、資本營運盈利模式 | 網(wǎng) |
| 四、品牌創(chuàng)新盈利模式 | ｗ |
| 五、集團建設(shè)盈利模式 | ｗ |
第四節(jié) 2010-2015年中國酒店業(yè)投資趨勢與方向 |
ｗ |
| 一、酒店投資的觀念分析 | ． |
| 二、中國連鎖酒店投資走向差異化 | Ｃ |
| 三、二、三線城市酒店開發(fā)開始“升溫” | ｉ |
| 四、2010中國酒店投資前景樂觀 | ｒ |
第二十一章 2010-2015年的中國酒店企業(yè)經(jīng)營管理策略 |
． |
第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論 |
ｃ |
| 一、酒店管理的特點 | ｎ |
| 二、酒店的管理層次 | 中 |
| 三、酒店管理技能 | 智 |
第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述 |
林 |
| 一、酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系 | ４ |
| 二、酒店的需求管理分析 | ０ |
| 三、酒店的組織管理分析 | ０ |
| 四、酒店人力資源管理解析 | ６ |
| 五、酒店客戶關(guān)系管理分析 | １ |
| 六、酒店管理的制度創(chuàng)新解析 | ２ |
| 2010-2015 nián zhōngguó jiǔdiàn hángyè shìchǎng tiáo yán jí fāzhǎn yùcè bàogào | |
第三節(jié) 酒店市場定位 |
８ |
| 一、酒店產(chǎn)品定位概念 | ６ |
| 二、酒店產(chǎn)品定位的方法 | ６ |
| 三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 | ８ |
| 四、酒店產(chǎn)品的定位策略 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 酒店業(yè)營銷策略分析 |
業(yè) |
| 一、酒店營銷的要素介紹 | 調(diào) |
| 二、不同市場需求下酒店的營銷對策 | 研 |
| 三、拓展酒店市場營銷領(lǐng)域的策略 | 網(wǎng) |
| 四、新經(jīng)濟時代下酒店業(yè)八大營銷技巧 | ｗ |
| 五、酒店蜂鳴營銷分析 | ｗ |
| 六、中國酒店節(jié)日營銷手段分析 | ｗ |
第五節(jié) 酒店綠色營銷分析 |
． |
| 一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ) | Ｃ |
| 二、中國酒店綠色營銷的推廣應(yīng)用 | ｉ |
| 三、中國酒店營銷綠色化的弊端 | ｒ |
| 四、中國酒店實施綠色營銷的任務(wù)和策略 | ． |
| 五、中國酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｃ |
第六節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析 |
ｎ |
| 一、酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析 | 中 |
| 二、健康客房成為酒店營銷新趨勢 | 智 |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店營銷新途徑 | 林 |
第二十二章 2010-2015年中國酒店信息化策略解讀 |
４ |
第一節(jié) 2009-2010年中國酒店信息化的概況 |
０ |
| 一、信息科技對酒店發(fā)展的促進作用 | ０ |
| 二、國際酒店業(yè)信息化的發(fā)展與啟示 | ６ |
| 三、世界酒店管理進入信息時代 | １ |
| 四、我國星級酒店信息化建設(shè)分析 | ２ |
第二節(jié) 2009-2010年中國酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用分析 |
８ |
| 一、中國酒店行業(yè)電子商務(wù)存在的問題 | ６ |
| 二、酒店營銷中電子商務(wù)應(yīng)用的利與弊 | ６ |
| 三、酒店電子商務(wù)優(yōu)勢 | ８ |
| 四、酒店電子商務(wù)建設(shè)解決方案 | 產(chǎn) |
| 五、電子商務(wù)模式是酒店發(fā)展的必然趨勢 | 業(yè) |
| 六、酒店電子商務(wù)發(fā)展與展望 | 調(diào) |
第三節(jié) 2009-2010年中國酒店行業(yè)信息化問題探討 |
研 |
| 一、酒店信息化的四大問題 | 網(wǎng) |
| 二、酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū) | ｗ |
第四節(jié) 2009-2010年中國發(fā)展酒店信息化的對策與建議 |
ｗ |
| 一、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手 | ｗ |
| 二、酒店業(yè)信息化選擇的要素 | ． |
| 三、酒店行業(yè)信息化建設(shè)方案 | Ｃ |
| 四、酒店行業(yè)信息化建議 | ｉ |
第五節(jié) 中智-林-－2010-2015年中國酒店信息化的發(fā)展趨勢探析 |
ｒ |
| 一、酒店信息化的三種趨勢 | ． |
| 二、酒店信息化應(yīng)用將迎來高峰 | ｃ |
| 三、數(shù)字化主導(dǎo)未來酒店信息化發(fā)展方向 | ｎ |
| 四、酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向 | 中 |
| 圖表目錄 | 智 |
| 圖表 酒店顧客的需求意向 | 林 |
| 圖表 全球酒店平均客房出租率 | ４ |
| 圖表 全球酒店平均房價 | ０ |
| 圖表 全球酒店平均可銷售客房收入 | ０ |
| 圖表 2007年全球連鎖酒店客房地區(qū)份額統(tǒng)計 | ６ |
| 圖表 國際酒店集團發(fā)展進程 | １ |
| 圖表 國際著名酒店集團所屬品牌及經(jīng)營模式 | ２ |
| 圖表 委托管理與特許經(jīng)營模式比較 | ８ |
| 圖表 各種酒店組織的描述 | ６ |
| 圖表 不同類型酒店組織特征比較 | ６ |
| 圖表 國際酒店中外經(jīng)營模式差異及原因 | ８ |
| 圖表 傳統(tǒng)營銷與顧客關(guān)系管理方式的特點比較 | 產(chǎn) |
| 圖表 歐洲各地區(qū)年均客房收益變化情況 | 業(yè) |
| 圖表 歐洲酒店業(yè)主要指標(biāo)較變化情況 | 調(diào) |
| 圖表 歐洲主要旅游城市酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績 | 研 |
| 圖表 歐洲酒店平均客房出租率年度變化情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 歐洲酒店平均可銷售客房收入年度變化情況 | ｗ |
| 圖表 歐洲10大連鎖飯店就其所擁有的房間排名表 | ｗ |
| 圖表 全美最貴的10個城市客房價值變化幅度排名 | ｗ |
| 圖表 美國酒店業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo) | ． |
| 圖表 美國酒店業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)變化情況 | Ｃ |
| 圖表 美國酒店的平均客房價值 | ｉ |
| 圖表 美國酒店供給量年度變化情況 | ｒ |
| 圖表 訪港游客人均消費情況 | ． |
| 圖表 訪港游客留港時間 | ｃ |
| 圖表 中國香港高價酒店規(guī)模與出租率 | ｎ |
| 圖表 中國香港中價酒店規(guī)模與出租率 | 中 |
| 圖表 中國香港旅舍及賓館的規(guī)模與出租率 | 智 |
| 圖表 東亞太酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績 | 林 |
| 圖表 東亞太地區(qū)酒店供給量年度變化情況 | ４ |
| 圖表 東亞太地區(qū)酒店平均客房出租率年度變化情況 | ０ |
| 圖表 東亞太地區(qū)酒店平均房價年度變化情況 | ０ |
| 圖表 中國星級酒店的規(guī)模 | ６ |
| 圖表 中國酒店區(qū)域分布狀態(tài) | １ |
| 圖表 2006年全國星級酒店總體規(guī)模 | ２ |
| 圖表 2006年全國星級酒店按注冊登記類型酒店構(gòu)成情況 | ８ |
| 圖表 2006年全國星級酒店按注冊登記類型酒店客戶構(gòu)成情況 | ６ |
| 圖表 2006年全國星級酒店按規(guī)模劃分構(gòu)成情況 | ６ |
| 圖表 2006年全國酒店按星級劃分構(gòu)成情況 | ８ |
| 圖表 2006年中國星級酒店按座數(shù)分地區(qū)情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2006年中國星級酒店按客房間數(shù)分地區(qū)情況 | 業(yè) |
| 圖表 2006年中國星級酒店客房出租率 | 調(diào) |
| 圖表 2006年中國星級酒店按注冊登記類型客房出租率 | 研 |
| 圖表 2006年中國星級酒店按規(guī)模劃分客房出租率 | 網(wǎng) |
| 圖表 2006年中國星級酒店按地區(qū)劃分客房出租率 | ｗ |
| 圖表 2006年中國星級酒店按注冊登記類型營業(yè)收入情況 | ｗ |
| 圖表 2006年中國星級酒店按規(guī)模劃分營業(yè)收入情況 | ｗ |
| 圖表 2006年中國星級酒店按地區(qū)劃分營業(yè)收入情況 | ． |
| 圖表 2006年中國星級酒店員工分布情況 | Ｃ |
| 圖表 2007年中國星級酒店構(gòu)成情況 | ｉ |
| 圖表 全球分時度假酒店的分布 | ｒ |
| 圖表 2006年中國市場上供應(yīng)量最大的前十家經(jīng)濟型酒店 | ． |
| 圖表 2005年中國市場供應(yīng)量最大的前十家經(jīng)濟型酒店 | ｃ |
| 圖表 2005-2006年中國經(jīng)濟型酒店的增長情況 | ｎ |
| 圖表 2007年經(jīng)濟型飯店市場供應(yīng)前十強企業(yè) | 中 |
| 圖表 2007年主要經(jīng)濟型飯店品牌企業(yè)市場增長情況 | 智 |
| 圖表 2007中國經(jīng)濟型飯店主要企業(yè)市場份額 | 林 |
| 圖表 2007年中國經(jīng)濟型飯店區(qū)域分布情況分析 | ４ |
| 圖表 2006、2007年中國經(jīng)濟型飯店區(qū)域分布對比 | ０ |
| 圖表 2007年中國經(jīng)濟型飯店平均房價（分地區(qū)） | ０ |
| 圖表 2007年中國經(jīng)濟型飯店平均出租率（分地區(qū)） | ６ |
| 圖表 2007年中國經(jīng)濟型飯店房價與出租率市場指標(biāo) | １ |
| 圖表 2007年中國經(jīng)濟型飯店收入比例 | ２ |
| 圖表 2007年中國經(jīng)濟型飯店人工成本占總營收的比例 | ８ |
| 圖表 2007年中國經(jīng)濟型飯店能源成本占總營收的比例 | ６ |
| 圖表 2007中國經(jīng)濟型飯店客源構(gòu)成情況 | ６ |
| 圖表 2006、2007中國經(jīng)濟型飯店客源構(gòu)成對比分析 | ８ |
| 圖表 2007中國經(jīng)濟型飯店各企業(yè)單店人房比平均值分布區(qū)間 | 產(chǎn) |
| 圖表 2007中國經(jīng)濟型飯店各企業(yè)單店前臺與后臺員工比例 | 業(yè) |
| 圖表 2007中國經(jīng)濟型飯店員工來源 | 調(diào) |
| 圖表 2007中國經(jīng)濟型飯店店長薪資水平 | 研 |
| 圖表 2007中國經(jīng)濟型飯店員工薪資水平 | 網(wǎng) |
| 圖表 中國經(jīng)濟型酒店提供的設(shè)施和服務(wù) | ｗ |
| 圖表 消費者對經(jīng)濟型酒店“滿意和關(guān)注”的內(nèi)容 | ｗ |
| 圖表 消費者對經(jīng)濟型酒店的期望 | ｗ |
| 圖表 消費者選擇經(jīng)濟型酒店的要素 | ． |
| 圖表 消費者獲得經(jīng)濟型酒店信息的主要途徑 | Ｃ |
| 圖表 經(jīng)濟型酒店的消費者預(yù)定方式選擇 | ｉ |
| 圖表 酒店投資概算 | ｒ |
| 圖表 酒店營業(yè)收入分析 | ． |
| 圖表 旅游區(qū)酒店營業(yè)分析 | ｃ |
| 圖表 海鮮酒家營業(yè)收入分析 | ｎ |
| 圖表 2006年中國經(jīng)濟型酒店的地區(qū)分布 | 中 |
| 圖表 五星級產(chǎn)權(quán)酒店客房收入統(tǒng)計表 | 智 |
| 圖表 酒店式公寓投資型客戶的分類 | 林 |
| 圖表 2006、2008年北京高檔酒店式公寓一居室房價的漲幅比 | ４ |
| 圖表 酒店式公寓居住的客戶群分析 | ０ |
| 圖表 北京市入境游客的變化情況 | ０ |
| 圖表 北京市國內(nèi)游客的變化情況 | ６ |
| 圖表 北京國際客源市場結(jié)構(gòu)圖 | １ |
| 圖表 北京五星級酒店客房數(shù)量增長情況 | ２ |
| 圖表 北京五星級酒店平均出租率及收入情況 | ８ |
| 圖表 北京五星級酒店客房數(shù)量增長情況 | ６ |
| 圖表 北京四星級酒店平均出租率及收入情況 | ６ |
| 圖表 2005年-2007年5月星級酒店供應(yīng)結(jié)構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 北京各星級酒店接待住宿者情況圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 2007年5月北京三星級（含）以上酒店價格圖 | 業(yè) |
| 圖表 2006-2007年北京高檔酒店的住宿率與客房收益波動情況 | 調(diào) |
| 圖表 2007年上海星級酒店構(gòu)成情況 | 研 |
| 圖表 2007年上海高檔酒店的住宿率與客房收益情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2006-2007年上海高檔酒店的住宿率與客房收益波動情況 | ｗ |
| 圖表 2003-2007年9月上海星級酒店平均房價、入住率和REVPAR | ｗ |
| 中國ホテル業(yè)界の市場調(diào)査および予測レポート2010年から2015年 | |
| 圖表 2008年上海酒店開業(yè)項目 | ｗ |
| 圖表 1997-2006年上海接待海外入境旅游者人數(shù) | ． |
| 圖表 1997-2006年上海接待國內(nèi)旅游者人數(shù) | Ｃ |
| 圖表 廣州市境外游客增長情況 | ｉ |
| 圖表 廣州市國內(nèi)游客增長情況 | ｒ |
| 圖表 廣州市國際客源市場結(jié)構(gòu) | ． |
| 圖表 廣州市星級五星級酒店客房數(shù)量變化情況 | ｃ |
| 圖表 廣州市星級四星級酒店客房數(shù)量變化情況 | ｎ |
| 圖表 16個主要客源國2007年的入境旅游人數(shù)和增長情況 | 中 |
| 圖表 2007年全國各省、自治區(qū)、直轄市入境旅游接待與收入情況 | 智 |
| 圖表 2007年全國36個旅游創(chuàng)匯大市的入境旅游接待與收入情況 | 林 |
| 圖表 會展產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式圖 | ４ |
| 圖表 2007年全國住宿和餐飲業(yè)零售額同比增長情況 | ０ |
| 圖表 2007年1-12月全國住宿和餐飲業(yè)零售額對比情況 | ０ |
| 圖表 酒店客戶的基本類型 | ６ |
| 圖表 互聯(lián)網(wǎng)時代新的電子分銷中介網(wǎng)絡(luò) | １ |
| 圖表 三種分銷渠道費用分析 | ２ |
| 圖表 美國各等級酒店的投資成本平均水平 | ８ |
| 圖表 1950-2020年世界主要旅游目的地的演變 | ６ |
| 圖表 全球酒店財團24強 | ６ |
| 圖表 全球酒店25強 | ８ |
| 圖表 按銷售額排名世界前25位的酒店集團 | 產(chǎn) |
| 圖表 全球10大酒店品牌 | 業(yè) |
| 圖表 世界最大的5個單體酒店 | 調(diào) |
| 圖表 全球平均客房出租率排名靠前的城市 | 研 |
| 圖表 全球平均可銷售客房收入排名前10位的城市 | 網(wǎng) |
| 圖表 全球平均房價排名前10位的城市 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團）股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團）股份有限公司凈利潤增長趨勢圖 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團）股份有限公司利潤率走勢圖 | ． |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團）股份有限公司成長能力指標(biāo)表 | Ｃ |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團）股份有限公司經(jīng)營能力指標(biāo)表 | ｉ |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團）股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ｒ |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團）股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ． |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖 | ｃ |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司凈利潤增長趨勢圖 | ｎ |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司利潤率走勢圖 | 中 |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司成長能力指標(biāo)表 | 智 |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司經(jīng)營能力指標(biāo)表 | 林 |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ４ |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ０ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖 | ０ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司凈利潤增長趨勢圖 | ６ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司利潤率走勢圖 | １ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司成長能力指標(biāo)表 | ２ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營能力指標(biāo)表 | ８ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ６ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ６ |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖 | ８ |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司凈利潤增長趨勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司利潤率走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司成長能力指標(biāo)表 | 調(diào) |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司經(jīng)營能力指標(biāo)表 | 研 |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司凈利潤增長趨勢圖 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司利潤率走勢圖 | ． |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司成長能力指標(biāo)表 | Ｃ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司經(jīng)營能力指標(biāo)表 | ｉ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ｒ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ． |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖 | ｃ |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司凈利潤增長趨勢圖 | ｎ |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司利潤率走勢圖 | 中 |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司成長能力指標(biāo)表 | 智 |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司經(jīng)營能力指標(biāo)表 | 林 |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ４ |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ０ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖 | ０ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司凈利潤增長趨勢圖 | ６ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司利潤率走勢圖 | １ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司成長能力指標(biāo)表 | ２ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司經(jīng)營能力指標(biāo)表 | ８ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ６ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ６ |
http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-04/2010_2015jiudianxingyeshichangdiaoya.html
略……
| 相 關(guān) |
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