2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)調(diào)研及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：0367A88 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) CIR.cn ┊ 推薦：

名　稱：2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)調(diào)研及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
編　號(hào)：0367A88　
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2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)調(diào)研及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

字號(hào)：大中小報(bào)告內(nèi)容：

　　中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)在經(jīng)過(guò)2006年的反思、調(diào)整，2007年的充實(shí)、提高，深深扎根于中國(guó)廣闊市場(chǎng)的藥品零售連鎖企業(yè)在2008年再次迎來(lái)“井噴”行情。在2009年醫(yī)藥流通企業(yè)排行榜中，百?gòu)?qiáng)連鎖2008年的銷售總額一舉突破500億大關(guān)，摸高至5724144萬(wàn)元，相比2007年的4391475.64萬(wàn)元增長(zhǎng)1332628.36萬(wàn)元，增長(zhǎng)比例達(dá)30.35%。對(duì)比2004-2009年百?gòu)?qiáng)榜6年來(lái)的增長(zhǎng)總額及增長(zhǎng)幅度，可以看出，自2006年度開始出現(xiàn)的增速持續(xù)下滑在2008年被遏止住，增長(zhǎng)大幅提升，挽回了2008年出現(xiàn)的6.62%的增長(zhǎng)頹勢(shì)；盡管仍無(wú)法與2005年48.15%的增長(zhǎng)幅度相比，但2008年銷售總額的增長(zhǎng)卻超過(guò)以往任何一年。百?gòu)?qiáng)的門檻已經(jīng)以億元為單位，這在中國(guó)連鎖藥店排行榜的歷史上亦是首次。

　　2009年，受世界金融危機(jī)的影響，同時(shí)也面臨新醫(yī)藥改所帶來(lái)的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)。醫(yī)藥流通企業(yè)整合的步伐越來(lái)越大，各自的市場(chǎng)定位也越來(lái)越清晰。在這一年里，醫(yī)藥流通企業(yè)紛紛加緊對(duì)基本藥物招標(biāo)采購(gòu)配送權(quán)的爭(zhēng)奪；積極開發(fā)和推廣對(duì)上下游客戶的增值服務(wù)；通過(guò)各種技術(shù)和管理手段提升內(nèi)部供應(yīng)鏈效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；并通過(guò)渠道扁平化、終端網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)營(yíng)一體化和訂單電子化，變革傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，穩(wěn)固和擴(kuò)大市場(chǎng)地位。所有這些，都讓企業(yè)對(duì)醫(yī)藥物流的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理愈發(fā)重視，提出了非常高的要求。中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的變革和發(fā)展，也讓我們看到當(dāng)前醫(yī)藥物流業(yè)態(tài)的變化和發(fā)展。

　　2009年，國(guó)務(wù)院正式公布《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》。2009年底，商務(wù)部會(huì)同國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)藥品流通行業(yè)管理的通知》，明確了其在藥品流通行業(yè)管理的職責(zé)。2010年是藥品流通行業(yè)管理工作的開局之年，商務(wù)部將通過(guò)改革，確保醫(yī)藥流通行業(yè)健康發(fā)展，適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著我國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)逐步被開發(fā)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)在今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

　　預(yù)計(jì)2010年中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到600億美元，并在2020年達(dá)到1200億美元，超過(guò)美國(guó)成為全球第一大醫(yī)藥消費(fèi)國(guó)。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)目前有13000家批發(fā)企業(yè)，其中前500強(qiáng)的市場(chǎng)份額達(dá)85%，這說(shuō)明剩下的12500家企業(yè)只銷售了14%左右的藥品，雖然行業(yè)集中度急需提高，但由于缺乏準(zhǔn)入制度，這一行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量卻仍在不斷上升。2010至2015年，中國(guó)將鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)自發(fā)兼并重組，消除妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制，不斷提高行業(yè)集中度。加大對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)力度，大力發(fā)展現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營(yíng)等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。要指導(dǎo)規(guī)模較大、有一定實(shí)力的藥品批發(fā)和零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營(yíng)。

　　本研究報(bào)告主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物雜志的基礎(chǔ)信息以及醫(yī)藥流通科研單位等公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了醫(yī)藥流通行業(yè)的投資環(huán)境和市場(chǎng)前景。報(bào)告揭示了醫(yī)藥流通市場(chǎng)潛在需求與機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

第一部分行業(yè)發(fā)展分析

第一章醫(yī)藥流通概述

　　第一節(jié) 醫(yī)藥流通相關(guān)介紹

　　　　一、藥品在流通過(guò)程中有四個(gè)特殊性

　　　　二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域中間商的類型

　　　　三、醫(yī)藥流通的五個(gè)業(yè)態(tài)

　　第二節(jié) 醫(yī)藥流通過(guò)程及流通秩序

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配

　　　　二、影響醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)因素

　　　　三、維護(hù)醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)建議

　　第三節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的管理研究

　　　　一、醫(yī)藥流通行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的難點(diǎn)

　　　　三、醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要措施

第二章醫(yī)藥流通行業(yè)分析

　　第一節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)分析

　　　　一、各國(guó)藥品流通模式的主要特點(diǎn)

　　　　二、美國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　三、美國(guó)的藥品流通模式分析

　　　　四、日本藥品流通體系發(fā)展分析

　　第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　一、中國(guó)藥品流通體系掃描

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥流通邁入傭金時(shí)代

　　　　四、中國(guó)將提高藥品流通行業(yè)集中度

　　　　五、中國(guó)新醫(yī)改改變醫(yī)藥流通格局

　　　　六、中國(guó)兩票制加速醫(yī)藥流通企業(yè)洗牌

　　第三節(jié) 中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展

　　　　一、云南宣威市藥品流通改革情況分析

　　　　二、蘇浙醫(yī)藥流通業(yè)新變局分析

　　　　三、天津市加強(qiáng)藥品流通監(jiān)管

　　　　四、湖南藥品流通監(jiān)管新規(guī)實(shí)施

　　　　五、福建省實(shí)規(guī)范藥品流通票據(jù)管理

　　　　六、呼和浩特五項(xiàng)措施全面加強(qiáng)藥品流通領(lǐng)域管理

　　第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通渠道分析

　　　　一、中國(guó)藥品流通渠道式介紹

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道品牌化高效性運(yùn)作

　　　　三、中國(guó)藥品流通渠道變革對(duì)營(yíng)銷的影響

　　　　四、中國(guó)醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題

　　第五節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥流通秩序混亂的因素分析

全.文：http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-02/2010_2015yiyaoliutongxingyediaoyanji.html

　　　　三、醫(yī)藥流通秩序混亂的對(duì)策分析

　　　　四、提高中國(guó)醫(yī)藥流通效率的對(duì)策

　　　　五、藥品流通領(lǐng)域中的管理對(duì)策

第三章中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)分析

　　第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況

　　　　一、2008年度醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨重新洗牌

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)啟動(dòng)局部整合

　　　　四、中國(guó)醫(yī)藥流通改革對(duì)上市公司帶來(lái)的影響

　　第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問題及挑戰(zhàn)

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的新壓力

　　　　三、中國(guó)中小醫(yī)藥流通企業(yè)命運(yùn)叵測(cè)

　　第三節(jié) 醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)提升利潤(rùn)的策略

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化應(yīng)對(duì)策略

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型之對(duì)策

第二部分產(chǎn)業(yè)鏈分析

第四章醫(yī)藥批發(fā)

　　第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)商概述

　　　　一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用

　　　　二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　　　三、醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位

　　第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的基層藥品集中招標(biāo)

　　　　二、內(nèi)外交困迫使醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求營(yíng)銷新法

　　　　三、快配成為中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器

　　　　四、新醫(yī)改對(duì)中小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)影響分析

　　　　二、日本企業(yè)瞄準(zhǔn)中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)

　　第三節(jié) 部分地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)發(fā)展情況

　　　　一、醫(yī)藥批發(fā)成為浙江民資的新投資點(diǎn)

　　　　二、鷹潭醫(yī)藥建成江西省首家藥品批發(fā)廣場(chǎng)

　　　　三、陜西藥品傳統(tǒng)批發(fā)模式受到倉(cāng)儲(chǔ)式醫(yī)藥超市挑戰(zhàn)

　　　　四、山東新開藥品批發(fā)企業(yè)審批納入規(guī)范化軌道

　　第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對(duì)策及建議

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對(duì)策

　　　　二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個(gè)措施

　　　　三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的對(duì)策

　　　　四、藥品批發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大投資還需謹(jǐn)慎

第五章醫(yī)藥代理

　　第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個(gè)階段

　　　　一、萌芽階段（1980-1989）

　　　　二、探索階段（1990-1998）

　　　　三、快速發(fā)展階段（1999-2003）

　　　　四、成熟階段（2004-）

　　第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥代理商步入“微利時(shí)代”

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均

　　　　三、新醫(yī)藥形勢(shì)下區(qū)域代理商需重新進(jìn)行角色定位

　　　　四、中國(guó)醫(yī)藥代理商面臨轉(zhuǎn)型問題

　　　　五、中國(guó)醫(yī)藥代理商市場(chǎng)萎縮

　　　　六、新醫(yī)改下醫(yī)藥代理商的發(fā)展分析

　　第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問題及對(duì)策

　　　　一、制約中國(guó)區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的十大問題

　　　　二、國(guó)家政策使醫(yī)藥代理商遇寒

　　　　三、醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略

　　　　四、中國(guó)醫(yī)藥代理商管理策略分析

　　　　五、中小型醫(yī)藥代理商營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略研究

　　第四節(jié) 醫(yī)藥代理未來(lái)發(fā)展探析

　　　　一、透視中國(guó)醫(yī)藥代理制的未來(lái)

　　　　二、醫(yī)藥代理制的未來(lái)發(fā)展需要多方努力

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥代理制逐漸走向成熟

第六章醫(yī)藥連鎖

　　第一節(jié) 醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、中國(guó)藥品零售業(yè)60年大事記

　　　　二、外資在中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)運(yùn)作情況

　　　　三、我國(guó)藥品零售業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速

　　　　四、中國(guó)藥品零售業(yè)管理亟待加強(qiáng)

　　　　五、藥品零售行業(yè)新入行者發(fā)展分析

　　第二節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展

　　　　一、國(guó)外連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理特色

　　　　二、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　三、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析

　　　　四、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式

　　第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

　　　　二、我國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

　　　　四、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)轉(zhuǎn)型

　　　　五、終端區(qū)域代理或成醫(yī)藥連鎖盈利新模式

　　　　六、2009年中國(guó)連鎖藥店排行榜及解析

　　第四節(jié) 中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展情況

　　　　一、太原醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展迅速

　　　　二、上海最大醫(yī)藥連鎖企業(yè)更名復(fù)美

　　　　三、中藥成廣東醫(yī)藥連鎖發(fā)展新出路

　　　　四、廣西醫(yī)藥連鎖品牌的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策

　　第五節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)分析

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域拓展

　　　　二、我國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

　　　　三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功的要素分析

　　第六節(jié) 后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷分析

　　　　一、醫(yī)藥連鎖的后經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨

　　　　二、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖的主要營(yíng)銷特點(diǎn)

　　　　三、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　第七節(jié) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化規(guī)劃研究

　　　　一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的發(fā)展思考

Chinese pharmaceutical distribution industry research and forecast report 2010-2015

　　　　二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化誤區(qū)分析

　　　　三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求研究

　　　　四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的總體設(shè)計(jì)思路

　　　　五、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的應(yīng)用情況分析

　　第八節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題及對(duì)策

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及對(duì)策

　　　　二、制約中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的主要不良因素

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)跨省連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的障礙

　　　　四、新醫(yī)改下醫(yī)藥連鎖行業(yè)應(yīng)對(duì)措施

　　　　五、跨區(qū)域連鎖藥店降低經(jīng)營(yíng)成本的幾個(gè)措施

　　　　六、提升連鎖藥店盈利水平的對(duì)策

第七章醫(yī)藥物流

　　第一節(jié) 醫(yī)藥物流概述

　　　　一、醫(yī)藥物流的概述

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)興起的原由

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的主要物流形式

　　　　四、醫(yī)藥物流運(yùn)作活動(dòng)具有五大功能

　　　　五、醫(yī)藥物流作業(yè)的六個(gè)目標(biāo)

　　　　六、醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力

　　第二節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)總體特點(diǎn)

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展空間大

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥物流將迎來(lái)快速發(fā)展期

　　　　四、中國(guó)三種典型的醫(yī)藥物流信息平臺(tái)模式分析

　　　　五、中國(guó)醫(yī)藥物流2009年回顧與2010年展望

　　　　六、2010年我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥物流市場(chǎng)將入拐點(diǎn)

　　第三節(jié) 第三方醫(yī)藥物流

　　　　一、醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流SWOT解析

　　　　二、第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運(yùn)用

　　　　三、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策

　　　　四、第三方物流在藥品冷鏈中的應(yīng)用

　　第四節(jié) 醫(yī)藥物流企業(yè)分析

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略

　　　　二、醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關(guān)乎興亡

　　　　三、客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點(diǎn)

　　　　四、政策引導(dǎo)現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展

　　第五節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主要制約因素

　　　　二、制約中國(guó)醫(yī)藥物流信息平臺(tái)建設(shè)的主要因素

　　　　三、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的總體形勢(shì)和主要障礙

　　　　四、促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的政策建議

　　　　五、醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策

　　　　六、新醫(yī)改下醫(yī)藥物流企業(yè)的市場(chǎng)對(duì)策

　　第六節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向

　　　　三、未來(lái)外資進(jìn)入醫(yī)藥物流主要模式

第三部分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

第八章醫(yī)藥流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　第一節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)搶戰(zhàn)新醫(yī)改市場(chǎng)高點(diǎn)

　　　　二、科倫藥業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟爭(zhēng)搶西南醫(yī)藥流通市場(chǎng)

　　　　三、連鎖藥店的核心競(jìng)爭(zhēng)要素

　　　　四、醫(yī)藥流通業(yè)依靠綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)

　　第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)壓力

　　　　一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力

　　　　二、新加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力

　　　　三、外資企業(yè)的壓力

　　　　四、供應(yīng)商的壓力

　　　　五、消費(fèi)者和客戶的壓力

　　　　六、國(guó)家政策的壓力

　　第三節(jié) 醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

　　　　一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

　　　　二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)

　　　　三、醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力策略分析

　　　　四、醫(yī)藥流通企業(yè)可從三個(gè)方面建立核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　五、以信息化來(lái)提升醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第九章上市公司經(jīng)營(yíng)情況分析