第一章 世界銀行卡市場分析

　　第一節 銀行卡相關概述

　　　　一、銀行卡定義及分類

　　　　二、銀行卡與貨幣的異同點

　　　　三、銀行卡與現金支付地位的變化

　　第二節 世界銀行卡產業總體發展情況分析

　　　　一、世界銀行卡市場發展歷程

　　　　二、世界銀行卡市場的限制性規則

　　　　三、世界各國銀行卡組織發展情況分析

　　　　四、國外銀行卡產業的基本運作方式

　　　　五、部分國家銀行卡產業監管政策介紹

　　第三節 美國

　　　　一、2009年美國銀行卡受理市場發展綜述

　　　　二、2008-2009年金融危機波及美國信用卡市場

　　　　三、美國銀行卡市場的格局變化

　　　　四、美國積極推進信用卡市場變革

　　　　五、美國銀行卡交易授權與風險分擔規則

　　第四節 歐盟

詳.情：http://www.qdlaimaiche.com/R_2010-01/2010_2012yinxingkashichangguimoyucej.html

　　　　一、歐洲銀行卡支付市場趨向統一

　　　　二、歐盟銀行卡產業的政策變革

　　　　三、歐盟銀行卡市場發展動向

第二章 中國銀行卡市場現狀分析

　　第一節 我國銀行卡產業良好發展格局初步形成

　　　　一、銀行卡發卡量、交易量快速攀升

　　　　二、聯網通用繼續深化，國內受理市場快速發展

　　　　三、銀聯自主品牌建設進一步加強

　　　　四、銀行卡支付創新初見成效

　　第二節 中國進入銀行卡支付快速發展期

　　　　一、刷卡消費普及期到來

　　　　二、銀行卡全國聯網通用呼之欲出

　　　　三、銀行卡是中國經濟的“晴雨表”

　　第三節 我國銀行卡消費進入普及期

　　第四節 銀行卡在商務領域的應用

　　　　一、商務卡的現狀

　　　　二、預付卡在商務領域的應用

　　　　三、借記卡在商務領域的運用

　　第五節 我國銀行卡發展現狀分析

　　　　一、中國已成世界上銀行卡產業發展最快國家之一

　　　　二、銀行卡智能化步伐加快

　　　　三、銀行卡市場中的矛盾源于不合理的市場利益結構

　　　　四、我國基本形成借記卡、準信用卡和信用卡共同發展的銀行卡產品體系

　　　　五、我國建立了本土化的銀行卡支付網絡

　　　　六、我國實行了以政府推動和市場機制相結合的銀行卡支付體系發展模式

第三章 2008-2009年中國銀行卡區域市場運行分析

　　第一節 2008-2009年深圳市銀行卡市場運行分析

　　　　一、深圳市銀行卡滲透率成因分析

　　　　　　1、發展具有先天優勢

　　　　　　2、受理市場建設良好

　　　　　　3、提高銀行卡的普及率

　　　　　　4、重視銀行卡的推廣

　　　　二、深圳市銀行卡收單市場分析

　　　　　　1、機具補償費成矛盾焦點

　　　　　　2、行政手段清理間聯POS機

　　第二節 上海

　　　　一、上海發展銀行卡業的有利因素

2010-2012 Chinese bank card market size forecasts and investment prospects and risk analysis

　　　　二、2008年上海銀行卡市場平穩增長

　　　　三、上海市貸記卡發卡數量增長迅猛

　　　　四、銀行卡業促進上海國際金融中心建設

　　　　五、2010年上海銀行卡普及率可達國際發達城市水平

　　第三節 北京

　　　　一、北京銀行卡市場迅速擴張

　　　　二、北京市積極改善信用卡受理環境

　　　　三、北京市大力推進公務卡改革

第四章 其他銀行卡市場分析

　　第一節 借記卡

　　　　一、國內借記卡市場發展概況

　　　　二、外資銀行進入國內借記卡市場

　　　　三、大型商業銀行發行借記卡的優劣勢

　　　　四、大型商業銀行借記卡業務發展策略

　　第二節 公務卡

　　　　一、中國公務卡業務的主要內容

　　　　二、國內公務卡的發行情況

　　　　三、中國積極推進公務卡改革

　　　　四、我國公務卡業務面臨的主要矛盾

　　　　五、公務卡推廣應用中存在的問題及對策

　　第三節 農民工銀行卡

　　　　一、農民工銀行卡特色服務概述

　　　　二、2009年我國農民工銀行卡交易額

　　　　三、農民工銀行卡特色服務存在的不足

　　　　四、加快農民工銀行卡特色業務發展的措施

第五章 2009年中國銀行卡競爭格局分析

　　第一節 2009年中國銀行卡業務競爭力分析

　　　　一、寡頭壟斷對商業銀行銀行卡業務競爭力分析

　　　　二、銀行卡產品差異性對商業銀行銀行卡業務競爭力分析

　　第二節 2009年中外資銀行卡競爭分析

　　　　一、外資行優勢多

　　　　二、中資行發展迅猛

　　　　三、競爭多走平行線

　　第三節 從銀商之爭看中國銀行卡產業的壟斷與競爭

　　　　一、銀行卡產業的運作機制

　　　　二、銀行卡組織運作機制的經濟學

　　　　三、中國銀行卡產業的市場規模分析

2010-2012年中國銀行卡市場規模預測及投資前景與風險分析報告

　　　　四、打破壟斷引入競爭不適于目前產業發展

　　第四節 2009年銀行卡“綁式營銷”競爭分析

　　　　一、個性結盟對準細分市場

　　　　二、異業聯盟的整合營銷管理

　　第六節 2009年提高銀行卡專業化服務核心競爭力分析

　　　　一、建設高效、明朗的企業文化

　　　　二、垂直規則和平行規則的管理辦法的并行

　　　　三、如何協調與銀行的關系

　　第七節 2009年中國銀行卡業的競爭格局與對策分析

　　　　一、國有商業銀行與外資銀行在銀行卡業務上的比較分析

　　　　二、國有商業銀行的應對之策

第六章 國內銀行卡重點公司介紹

　　第一節 中國工商銀行

　　　　一、企業簡介

　　　　二、經營情況

　　　　三、未來發展趨勢

　　第二節 中國建設銀行

　　　　一、企業簡介

　　　　二、經營情況

　　　　三、未來發展趨勢

　　第三節 中國銀行

　　　　一、企業簡介

　　　　二、經營情況

　　　　三、未來發展趨勢

　　第四節 中國農業銀行

　　　　一、企業簡介

　　　　二、經營情況

　　　　三、未來發展趨勢

　　第五節 招商銀行

　　　　一、企業簡介

　　　　二、經營情況

　　　　三、未來發展趨勢

第七章 中國銀行卡市場投資分析及前景趨勢

　　第一節 中國銀行卡市場的投資分析

　　　　一、國際金融危機對中國信用卡產業的影響

　　　　二、中國積極提振內需市場應對金融危機

　　　　三、金融危機影響下中國銀行卡業持續向好

2010-2012 nián zhōngguó yínháng kǎ shìchǎng guīmó yùcè jí tóuzī qiánjǐng yǔ fēngxiǎn fēnxī bàogào

　　　　四、國內借記卡市場投資升溫

　　第二節 銀行卡產業發展趨勢

　　　　一、國外銀行卡產業的發展趨勢

　　　　二、中國銀行卡產業未來發展走向

　　　　三、中國銀行卡市場的發展趨勢

　　　　四、國內銀行卡智能化是必然趨勢

　　第三節 銀行卡細分產品市場趨勢及前景

　　　　一、國際信用卡業務的發展趨勢

　　　　二、中國信用卡產業的發展方向

　　　　三、中國借記卡業務的發展走勢

　　　　四、中國公務卡市場前景廣闊

　　　　五、國內農民工銀行卡業務前景樂觀

第八章 2010-2012年中國銀行卡行業發展戰略分析

　　第一節 改革銀行卡市場的若干政策建議

　　第二節 制定中國銀行卡交易授權規則的建議

　　　　一、確立中國銀行卡交易體系授權規則

　　　　二、建立銀行卡交易體系消費者權益保護規則

　　　　三、完善個人征信體系及相關法律

　　第三節 破解中國銀行卡產業發展瓶頸問題的措施

　　第四節 構建有中國特色的銀行卡支付體系

　　　　一、建立有中國特色的銀行卡支付體系

　　　　二、完善有中國特色的銀行卡支付體系

　　第五節 銀行卡業務資源配置新模式

　　　　一、分行利潤中心和條線利潤中心模式的比較分析

　　　　二、資源配置原則

　　　　三、銀行卡業務資源配置優化的措施

　　第六節 2010-2012年中國銀行卡業務發展的戰略選擇

　　　　一、完善中國相關法律法規體系

　　　　二、積極開發銀行卡多功能用途

　　　　三、建立和健全社會信用體系

　　　　四、構建全方位的營銷體系

　　　　五、實施戰略人才儲備

第九章 行業風險評價

　　第一節 銀行卡內部風險

　　　　一、信用風險

　　　　二、操作風險

　　　　三、欺詐風險

2010-2012中國の銀行カードの市場規模予測と投資の展望とリスク分析

　　第二節 銀行卡外部風險

　　　　一、跨行轉接清算機構風險

　　　　二、特約商戶風險

　　　　三、政策性風險

　　第三節 當前銀行卡業務風險成因分析

　　　　一、發卡機構對銀行卡申請人資信審查的質量和技術手段相對滯后

　　　　二、發卡機構間銀行卡持卡人相關信息不能實現共享

　　　　三、專業化的銀行卡轉接清算服務機構服務水平尚待提高

　　　　四、對銀行卡收單業務管理的缺位導致特約商戶風險

　　　　五、銀行卡業務相關的法律法規建設滯后

　　　　六、個人征信體系尚不完善

　　　　七、銀行卡業務的監管主體及相應職責界定不清

　　第四節 中?智林：對防范銀行卡風險的措施建議

　　　　一、加強銀行卡申請人資信審核流程管理，實現持卡人信息在發卡機構間共享

　　　　二、完善相關法律法規，營造良好制度環境

　　　　三、要盡快推動個人征信體系的建設

　　　　四、加強風險案件防范，建立快速反應機制

　　　　五、加強跨行轉接清算機構抵抗風險能力

　　　　六、加強對收單業務的管理，提高風險防范水平

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