| 近幾年，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)已逾3萬(wàn)家，從業(yè)人員300多萬(wàn)人，國(guó)內(nèi)行業(yè)產(chǎn)值已達(dá)到數(shù)百億元，并以每年20%以上的幅度遞增，物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)有著巨大的發(fā)展空間。不過(guò)，目前我國(guó)物業(yè)管理公司普遍規(guī)模都偏小，行業(yè)集中度低。國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的前三家物業(yè)管理企業(yè)的管理面積僅占總物業(yè)管理面積的0.58%。上海物業(yè)管理公司2563家，平均每家管理不足10萬(wàn)平方米；深圳物業(yè)管理機(jī)構(gòu)1029家，平均每家管理項(xiàng)目5.1個(gè)，管理面積24萬(wàn)平方米。隨著我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)逐步走向規(guī)模化、多元化和跨區(qū)域化，行業(yè)集中度將逐步提升；一些知名的物業(yè)公司執(zhí)行收縮的策略以及住宅物業(yè)管理微薄的利潤(rùn)也會(huì)淘汰規(guī)模小的公司，這也有利于促進(jìn)行業(yè)集中度的提升。 | |
| 從宏觀環(huán)境來(lái)看，目前，金融危機(jī)已對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，2008年世界經(jīng)濟(jì)已明顯放緩，下行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。預(yù)測(cè)2009年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為2.2%，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)2009年將下降0.3%。全球物業(yè)管理企業(yè)都受到金融危機(jī)的影響，中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)雖然正值大變革、大發(fā)展的時(shí)代，但也同樣受到金融危機(jī)的沖擊！從行業(yè)發(fā)展空間來(lái)看，近十年來(lái)，我國(guó)的年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持了10%左右的增幅，城鎮(zhèn)居民可支配收入也年增10%左右。在強(qiáng)勁需求的拉動(dòng)下，房地產(chǎn)投資也強(qiáng)勁增長(zhǎng)，為物業(yè)管理創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。在政策層面，《物權(quán)法》、新《物業(yè)管理?xiàng)l例》等相繼出臺(tái)，規(guī)范了物業(yè)管理行為，強(qiáng)化了社會(huì)的物管意識(shí)，保障了物管行業(yè)的健康發(fā)展；我國(guó)物業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，客戶對(duì)產(chǎn)品國(guó)際化、人性化的要求，提高了對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的要求；隨著信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的發(fā)展，對(duì)物業(yè)管理技術(shù)能力的需求也不斷提高。 | |
| 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，物業(yè)管理作為一種新的產(chǎn)業(yè)類型已在社會(huì)化分工中被逐步認(rèn)同，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路成為物業(yè)管理的必然趨勢(shì)。國(guó)家的“十一五規(guī)劃建議”提出“積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)等需求潛力大的產(chǎn)業(yè)”，“加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)，倡導(dǎo)人與人和睦相處”，“積極發(fā)展就業(yè)容量大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)”等。國(guó)家政策、時(shí)代發(fā)展，給物業(yè)管理提供了大有作為的空間。未來(lái)幾年，住宅物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)延伸服務(wù)環(huán)節(jié)的作用將進(jìn)一步增強(qiáng)，因而仍會(huì)以開發(fā)商自建自管的模式為主。物業(yè)服務(wù)的專業(yè)化程度將會(huì)加強(qiáng)，行業(yè)將會(huì)涌現(xiàn)實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)服務(wù)商，物業(yè)管理公司將向管理集成商轉(zhuǎn)型。那么，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)該如何分析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、把握未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)制定發(fā)展戰(zhàn)略呢 | |
| 本研究咨詢報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)上市公司資訊、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及產(chǎn)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)、發(fā)展前景等進(jìn)行了分析，并對(duì)中國(guó)重點(diǎn)城市物業(yè)管理的發(fā)展做了具體分析，深入研究了物業(yè)管理優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況。本報(bào)告是物業(yè)管理企業(yè)及相關(guān)企業(yè)和單位、計(jì)劃投資于物業(yè)管理的企業(yè)等準(zhǔn)確了解目前中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，制定市場(chǎng)策略的必備的精品。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一章 物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 物業(yè)管理的介紹 |
調(diào) |
| 一、物業(yè)管理的定義 | 研 |
| 二、物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容 | 網(wǎng) |
| 三、物業(yè)管理七大特色 | ｗ |
| 四、水準(zhǔn)物業(yè)管理的九條原則 | ｗ |
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較 |
ｗ |
| 一、國(guó)外物業(yè)管理的基本特征分析 | ． |
| 二、國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 | Ｃ |
第三節(jié) 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論分析 |
ｉ |
| 一、產(chǎn)權(quán)理論簡(jiǎn)介 | ｒ |
| 二、物業(yè)管理產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)理論分析 | ． |
| 三、我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)權(quán)理論分析 | ｃ |
第二章 國(guó)際物業(yè)管理業(yè)發(fā)展分析 |
ｎ |
第一節(jié) 國(guó)外物業(yè)管理的發(fā)展綜述 |
中 |
| 一、國(guó)外物業(yè)管理的特點(diǎn) | 智 |
| 二、發(fā)達(dá)國(guó)家的物業(yè)管理模式 | 林 |
| 三、國(guó)外物業(yè)稅特點(diǎn) | ４ |
第二節(jié) 美國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展情況 |
０ |
| 一、美國(guó)物業(yè)管理的主要特點(diǎn) | ０ |
| 二、美國(guó)的樓宇星級(jí)管理 | ６ |
| 三、美國(guó)物業(yè)管理收費(fèi)制度及啟示 | １ |
| 四、美國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作概況 | ２ |
第三節(jié) 新加坡物業(yè)管理的發(fā)展情況 |
８ |
| 一、新加坡物業(yè)管理概況 | ６ |
| 二、新加坡的共管式物業(yè)管理 | ６ |
第四節(jié) 澳大利亞物業(yè)管理的發(fā)展情況 |
８ |
| 一、澳大利亞物業(yè)管理的主要特點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 二、澳大利亞物業(yè)管理特色 | 業(yè) |
第三章 中國(guó)物業(yè)管理業(yè)發(fā)展分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展歷程 |
研 |
| 一、中國(guó)物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 二、中國(guó)物業(yè)管理的三個(gè)階段 | ｗ |
| 三、三大問題困擾我國(guó)物業(yè)管理行業(yè) | ｗ |
| 四、影響物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展瓶頸 | ｗ |
第二節(jié) 物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
． |
| 一、物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)分析 | Ｃ |
| 二、物業(yè)稅的核心是找到平衡點(diǎn) | ｉ |
| 三、2009年我國(guó)將研究開征物業(yè)稅 | ｒ |
| 四、2006-2009年我國(guó)物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析 | ． |
第三節(jié) 物業(yè)管理的法律特色分析 |
ｃ |
| 一、物業(yè)糾紛類型 | ｎ |
| 二、物業(yè)糾紛的法律特征 | 中 |
| 三、物業(yè)糾紛的法律分析 | 智 |
| 四、物業(yè)糾紛的解決辦法及國(guó)外經(jīng)驗(yàn) | 林 |
| 五、物業(yè)管理市場(chǎng)糾紛的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 | ４ |
| 六、物業(yè)管理的市場(chǎng)化是解決物業(yè)矛盾糾紛的根本辦法 | ０ |
第四節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) |
０ |
| 一、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式 | ６ |
| 二、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方式 | １ |
第五節(jié) 物業(yè)管理消費(fèi)分析 |
２ |
| 一、物業(yè)管理消費(fèi)的特征和功能 | ８ |
| 二、物業(yè)管理消費(fèi)滿意度分析 | ６ |
| 三、物業(yè)管理的消費(fèi)者分析 | ６ |
| 全文：http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-09/2009_2012nianwuyeguanlixingyejingzhe.html | |
第六節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展模式分析 |
８ |
| 一、酒店式物業(yè)管理模式分析 | 產(chǎn) |
| 二、服務(wù)集成型物業(yè)管理模式分析 | 業(yè) |
| 三、《物權(quán)法》實(shí)施后物業(yè)管理有新模式 | 調(diào) |
| 四、對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施中幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí) | 研 |
第七節(jié) 《物權(quán)法》的實(shí)施對(duì)行業(yè)的影響 |
網(wǎng) |
| 一、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理的影響分析 | ｗ |
| 二、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理的法制作用 | ｗ |
| 三、《物權(quán)法》的實(shí)施對(duì)物業(yè)管理發(fā)展格局的影響 | ｗ |
第八節(jié) 《勞動(dòng)合同法》對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響與對(duì)策 |
． |
| 一、《勞動(dòng)合同法》對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響 | Ｃ |
| 二、物業(yè)企業(yè)要積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新 | ｉ |
| 三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與建議 | ｒ |
第四章 物業(yè)管理費(fèi)用收取分析 |
． |
第一節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)的介紹 |
ｃ |
| 一、物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成 | ｎ |
| 二、物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | 中 |
| 三、物業(yè)管理費(fèi)的主要用途 | 智 |
| 四、物業(yè)管理消費(fèi)的特征和功能 | 林 |
第二節(jié) 2008年廣州物業(yè)管理費(fèi)漲價(jià)問題探討 |
４ |
| 一、物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)的現(xiàn)狀 | ０ |
| 二、物業(yè)公司高呼提價(jià)的原由 | ０ |
| 三、業(yè)主反對(duì)漲價(jià)的主要原因 | ６ |
| 四、解決雙方矛盾的幾點(diǎn)建議 | １ |
第三節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)用收取存在的問題及對(duì)策 |
２ |
| 一、收費(fèi)難的現(xiàn)狀及其原因 | ８ |
| 二、解決收費(fèi)難的基本思路 | ６ |
| 三、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾糾紛的成因 | ６ |
| 四、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾解決的基本思路與對(duì)策 | ８ |
| 五、解決物業(yè)收費(fèi)難完善法規(guī)是關(guān)鍵 | 產(chǎn) |
第五章 物業(yè)管理招投標(biāo)的發(fā)展 |
業(yè) |
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制的綜述 |
調(diào) |
| 一、物業(yè)管理招投標(biāo)的重要性及其意義 | 研 |
| 二、物業(yè)管理招投標(biāo)的特點(diǎn)及其要點(diǎn) | 網(wǎng) |
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理招投標(biāo)方法的分析 |
ｗ |
| 一、我國(guó)物業(yè)管理三種招標(biāo)方法分析 | ｗ |
| 二、住宅小區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)方法分析 | ｗ |
第三節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問題及對(duì)策 |
． |
| 一、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)所面臨的主要問題 | Ｃ |
| 二、物業(yè)管理招投標(biāo)中存在的問題及對(duì)策 | ｉ |
| 三、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)的措施 | ｒ |
| 四、完善物業(yè)管理招投標(biāo)的六點(diǎn)建議 | ． |
| 五、物業(yè)管理招投標(biāo)策略分析 | ｃ |
第六章 主要地區(qū)發(fā)展分析 |
ｎ |
第一節(jié) 深圳物業(yè)管理的發(fā)展 |
中 |
| 一、深圳物業(yè)管理的現(xiàn)狀 | 智 |
| 二、深圳發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)條件分析 | 林 |
| 三、深圳物業(yè)管理模式 | ４ |
| 四、深圳物業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì) | ０ |
第二節(jié) 北京物業(yè)管理的發(fā)展 |
０ |
| 一、北京物業(yè)管理的發(fā)展分析 | ６ |
| 二、北京物業(yè)管理現(xiàn)狀分析 | １ |
| 三、北京市寫字樓市場(chǎng)物業(yè)管理市場(chǎng)分析 | ２ |
| 四、2008年奧運(yùn)會(huì)加快北京物業(yè)管理的發(fā)展 | ８ |
第三節(jié) 上海物業(yè)管理的發(fā)展 |
６ |
| 一、上海物業(yè)管理市場(chǎng)分析 | ６ |
| 二、上海物業(yè)管理價(jià)格的市場(chǎng)化升速 | ８ |
| 三、2008年上海物業(yè)管理企業(yè)公眾滿意度分析 | 產(chǎn) |
| 四、2010年世博會(huì)拉動(dòng)上海物業(yè)管理快速發(fā)展 | 業(yè) |
| 五、"十一五"上海物業(yè)管理規(guī)劃 | 調(diào) |
第四節(jié) 鄭州物業(yè)管理的發(fā)展 |
研 |
| 一、鄭州寫字樓物業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 二、鄭州市物業(yè)管理行業(yè)自律規(guī)則 | ｗ |
| 三、《鄭州市物業(yè)管理?xiàng)l例》于2008年實(shí)施 | ｗ |
| 四、2010年底前鄭州所有住宅小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理 | ｗ |
| 五、鄭州市物業(yè)市場(chǎng)滿意度調(diào)查分析 | ． |
第五節(jié) 西部物業(yè)管理發(fā)展 |
Ｃ |
| 一、西部物業(yè)管理現(xiàn)狀 | ｉ |
| 二、西部物管跨越式發(fā)展的必要性 | ｒ |
| 三、西部物管跨越式發(fā)展的可行性 | ． |
第七章 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)供需分析 |
ｎ |
| 一、住房潛在需求分析 | 中 |
| 二、我國(guó)購(gòu)置未開發(fā)土地情況 | 智 |
| 三、我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格情況 | 林 |
| 四、我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整分析 | ４ |
| 五、我國(guó)房地產(chǎn)購(gòu)買力的外部抽離解析 | ０ |
第二節(jié) 我國(guó)土地市場(chǎng)分析 |
０ |
| 一、2008年土地市場(chǎng)情況分析 | ６ |
| 二、2009年1季度土地市場(chǎng)情況分析 | １ |
| 三、2009年2季度土地市場(chǎng)情況分析 | ２ |
| 四、2009年上半年土地市場(chǎng)情況分析 | ８ |
第三節(jié) 2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行分析 |
６ |
| 一、2008年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)整體情況 | ６ |
| 二、2008年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)熱點(diǎn)問題 | ８ |
| 三、2008年房地產(chǎn)開發(fā)完成情況 | 產(chǎn) |
| 四、2008年商品房銷售和空置情況 | 業(yè) |
| 五、2008年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來(lái)源情況 | 調(diào) |
| 六、2008年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) | 研 |
| 七、2008年四季度企業(yè)景氣指數(shù)分析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2008年我國(guó)大中城市房屋市場(chǎng)銷售價(jià)格指數(shù) |
ｗ |
| 一、2008年1季度全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù) | ｗ |
| 二、2008年2季度全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù) | ｗ |
| 三、2008年3季度全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù) | ． |
| 四、2008年4季度全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù) | Ｃ |
第五節(jié) 2009年上半年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
ｉ |
| 一、2009年上半年房地產(chǎn)開發(fā)完成情況 | ｒ |
| 二、2009年上半年商品房銷售情況 | ． |
| 三、2009年上半年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來(lái)源情況 | ｃ |
| 四、2009年上半年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) | ｎ |
第六節(jié) 2009年我國(guó)大中城市房屋市場(chǎng)銷售價(jià)格指數(shù) |
中 |
| 一、2009年1季度全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格情況 | 智 |
| 二、2009年2季度全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格情況 | 林 |
| 三、2009年上半年全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格情況 | ４ |
第七節(jié) 2009年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、2008-2009年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概述 | ０ |
| 二、2009年中國(guó)房地產(chǎn)全行業(yè)發(fā)展形勢(shì) | ６ |
| 三、2009年我國(guó)房地產(chǎn)調(diào)整空間情況 | １ |
| 四、2009年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控分析 | ２ |
| 五、2009年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵 | ８ |
第八節(jié) 2009年房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析與影響因素 |
６ |
| 一、2009年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析 | ６ |
| 二、影響2009年房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)的因素分析 | ８ |
| 三、我國(guó)房地產(chǎn)政策建議 | 產(chǎn) |
第九節(jié) 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響分析 |
業(yè) |
| 一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響 | 調(diào) |
| 二、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)樓市外資投資的影響 | 研 |
| 三、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)住房消費(fèi)能力的影響 | 網(wǎng) |
| 四、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資的影響 | ｗ |
| 2009-2012 Property Management industry competition pattern and investment strategy research and consulting reports | |
第二部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
ｗ |
第八章 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
． |
| 一、物業(yè)管理進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì) | Ｃ |
| 二、物業(yè)管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ｉ |
| 三、物業(yè)管理在競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟分析 | ｒ |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)排名分析 | ． |
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
ｃ |
| 一、潛在的進(jìn)入者 | ｎ |
| 二、替代品 | 中 |
| 三、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 | 智 |
| 四、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 | 林 |
| 五、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡 | ４ |
第三節(jié) 物業(yè)管理中的品牌競(jìng)爭(zhēng)探析 |
０ |
| 一、物業(yè)管理的品牌支撐點(diǎn) | ０ |
| 二、物業(yè)品牌價(jià)值戰(zhàn)略的定位 | ６ |
| 三、物業(yè)管理的品牌擴(kuò)張分析 | １ |
| 四、物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策 | ２ |
第四節(jié) 2009年物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)分析 |
８ |
| 一、2008年物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析 | ６ |
| 二、2009年物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)性的供給市場(chǎng) | ６ |
| 三、2009年物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 | ８ |
| 四、2008-2009年集中度分析及預(yù)測(cè) | 產(chǎn) |
| 五、2008-2009年SWOT分析及預(yù)測(cè) | 業(yè) |
第九章 物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
研 |
| 一、2009年物業(yè)管理市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析 | 網(wǎng) |
| 二、2009年物業(yè)管理主要潛力品種分析 | ｗ |
| 三、現(xiàn)有物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | ｗ |
| 四、物業(yè)管理潛力品種競(jìng)爭(zhēng)策略選擇 | ｗ |
| 五、典型企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | ． |
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
Ｃ |
| 一、金融危機(jī)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響 | ｉ |
| 二、金融危機(jī)后物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化 | ｒ |
| 三、2009-2012年我國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) | ． |
| 四、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望 | ｃ |
| 五、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | ｎ |
| 六、2009-2012年物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | 中 |
第十章 物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
智 |
第一節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ０ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
第二節(jié) 第一太平戴維斯 |
１ |
| 一、企業(yè)概況 | ２ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
第三節(jié) 浙江綠城物業(yè)管理有限公司 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | 產(chǎn) |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | 研 |
第四節(jié) 中海物業(yè)管理有限公司 |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
第五節(jié) 深圳市中航物業(yè)有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｉ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｒ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｃ |
第六節(jié) 深圳市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司 |
ｎ |
| 一、企業(yè)概況 | 中 |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 智 |
| 三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
第七節(jié) 上海明華物業(yè)公司 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)情況分析 | １ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | ２ |
第八節(jié) 深圳市萬(wàn)廈居業(yè)有限公司 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| 三、2008-2009年經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| 四、2009-2012年發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
第三部分 行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 |
業(yè) |
第十一章 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
調(diào) |
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的物業(yè)管理 |
研 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)對(duì)物業(yè)管理的影響 | 網(wǎng) |
| 二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶需求及行為分析 | ｗ |
| 三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 | ｗ |
第二節(jié) 高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) |
ｗ |
| 一、高校住宅物業(yè)管理的現(xiàn)狀 | ． |
| 二、高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) | Ｃ |
第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) |
ｉ |
| 一、21世紀(jì)中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略展望 | ｒ |
| 二、中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ． |
| 三、未來(lái)中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的十大趨勢(shì) | ｃ |
| 四、和諧物管是當(dāng)代物業(yè)管理的發(fā)展方向 | ｎ |
| 五、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | 中 |
第四節(jié) 2009-2012年物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
智 |
| 一、2008-2009年物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)總結(jié) | 林 |
| 二、2009-2012年物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ４ |
| 三、2009-2012年物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展空間 | ０ |
| 四、2009-2012年物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)政策趨向 | ０ |
| 五、2009-2012年物業(yè)管理價(jià)格走勢(shì)分析 | ６ |
第十二章 未來(lái)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
１ |
第一節(jié) 2009-2012年全國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
２ |
| 一、2009-2012年全國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 二、2009-2012年全國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)需求前景 | ６ |
| 三、2009-2012年全國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)分析 | ６ |
第二節(jié) 2009-2012年物業(yè)管理市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
８ |
| 一、2009-2012年物業(yè)管理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
| 二、2009-2012年物業(yè)管理市場(chǎng)需求前景 | 業(yè) |
| 三、2009-2012年物業(yè)管理市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| 四、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)集中度預(yù)測(cè)分析 | 研 |
第四部分 投資戰(zhàn)略研究 |
網(wǎng) |
第十三章 物業(yè)管理行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2008年物業(yè)管理行業(yè)投資情況分析 |
ｗ |
| 一、2008年總體投資及結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 二、2008年投資規(guī)模情況 | ． |
| 三、2008年投資增速情況 | Ｃ |
| 四、2008年分行業(yè)投資分析 | ｉ |
| 2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究諮詢報(bào)告 | |
| 五、2008年分地區(qū)投資分析 | ｒ |
| 六、2008年外商投資情況 | ． |
第二節(jié) 2009年上半年物業(yè)管理行業(yè)投資情況分析 |
ｃ |
| 一、2009年上半年總體投資及結(jié)構(gòu) | ｎ |
| 二、2009年上半年投資規(guī)模情況 | 中 |
| 三、2009年上半年投資增速情況 | 智 |
| 四、2009年上半年分行業(yè)投資分析 | 林 |
| 五、2009年上半年分地區(qū)投資分析 | ４ |
| 六、2009年上半年外商投資情況 | ０ |
第十四章 物業(yè)管理行業(yè)投資環(huán)境分析 |
０ |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 |
６ |
| 一、2008-2009年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | １ |
| 二、2009-2012年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | ２ |
| 三、2009-2012年投資趨勢(shì)及其影響預(yù)測(cè)分析 | ８ |
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析 |
６ |
| 一、2009年物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境 | ６ |
| 二、2009年國(guó)內(nèi)宏觀政策對(duì)其影響 | ８ |
| 三、2009年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)其影響 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 二、2009年社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析 | 研 |
| 三、2009-2012年社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 | 網(wǎng) |
第十五章 物業(yè)管理行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) |
ｗ |
第一節(jié) 2009年全球房地產(chǎn)業(yè)投資分析 |
ｗ |
| 一、2009年全球房地產(chǎn)市場(chǎng)投資形勢(shì) | ｗ |
| 二、2009年全球房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域性機(jī)會(huì)分析 | ． |
| 三、2009年全球房地產(chǎn)投資趨勢(shì) | Ｃ |
第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投資效益分析 |
ｉ |
| 一、2008-2009年物業(yè)管理行業(yè)投資狀況分析 | ｒ |
| 二、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)投資效益分析 | ． |
| 三、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
| 四、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)的投資方向 | ｎ |
| 五、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)投資的建議 | 中 |
| 六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析 | 智 |
第三節(jié) 影響物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的主要因素 |
林 |
| 一、2009-2012年影響物業(yè)管理行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析 | ４ |
| 二、2009-2012年影響物業(yè)管理行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析 | ０ |
| 三、2009-2012年影響物業(yè)管理行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析 | ０ |
| 四、2009-2012年我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 | ６ |
| 五、2009-2012年我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析 | １ |
第四節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析 |
２ |
| 一、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 | ８ |
| 二、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 | ６ |
| 三、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 | ６ |
| 四、2009-2012年物業(yè)管理同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 | ８ |
| 五、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 | 產(chǎn) |
第十六章 物業(yè)管理行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
業(yè) |
第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
調(diào) |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | 研 |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | ｗ |
| 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｗ |
| 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｗ |
| 六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 | ． |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 | Ｃ |
第二節(jié) 對(duì)物業(yè)管理品牌的戰(zhàn)略思考 |
ｉ |
| 一、企業(yè)品牌的重要性 | ｒ |
| 二、物業(yè)管理實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 | ． |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | ｎ |
| 五、物業(yè)管理品牌戰(zhàn)略管理的策略 | 中 |
第三節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
智 |
| 一、2009年物業(yè)管理行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 林 |
| 二、2009年物業(yè)管理行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ４ |
| 三、2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ０ |
| 四、2009-2012年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ０ |
第十七章 行業(yè)發(fā)展策略分析 |
６ |
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的策略 |
１ |
| 一、物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策 | ２ |
| 二、物業(yè)管理當(dāng)以構(gòu)建和諧社會(huì)為己任 | ８ |
| 三、物業(yè)管理應(yīng)成為和諧平衡器 | ６ |
| 四、增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的"三把利器" | ６ |
第二節(jié) 我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)品牌創(chuàng)新策略分析 |
８ |
| 一、物業(yè)管理品牌形象的構(gòu)成要素 | 產(chǎn) |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)煉好內(nèi)功的主要策略 | 業(yè) |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)外部傳播策略 | 調(diào) |
第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
研 |
| 一、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的必要性 | 網(wǎng) |
| 二、我國(guó)物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 | ｗ |
| 三、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 四、創(chuàng)新服務(wù)理念實(shí)現(xiàn)物業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | ｗ |
第四節(jié) 對(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)型期物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的思考 |
． |
第五節(jié) 物業(yè)管理跨區(qū)域發(fā)展的策略分析 |
Ｃ |
| 一、初始規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題 | ｉ |
| 二、拓展區(qū)規(guī)模效益問題 | ｒ |
| 三、地域文化差異問題 | ． |
| 四、本地化與特色化問題 | ｃ |
| 五、人力資源本地化問題 | ｎ |
第十八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析 |
中 |
第一節(jié) 物業(yè)管理公司企業(yè)文化構(gòu)建策略 |
智 |
| 一、建立物業(yè)管理企業(yè)文化的必要性 | 林 |
| 二、構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議 | ４ |
第二節(jié) 拓寬物管行業(yè)盈利空間策略 |
０ |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)拓展盈利空間的理論思考 | ０ |
| 二、物業(yè)管理行業(yè)盈利能力的重新定位 | ６ |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì) | １ |
| 四、淺析物業(yè)管理企業(yè)虧損現(xiàn)狀及扭虧的建議 | ２ |
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效管理分析 |
８ |
| 一、物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)及要求 | ６ |
| 二、物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 三、完善物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理的建議 | ８ |
第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)及管控分析 |
產(chǎn) |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn) | 業(yè) |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 三、完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對(duì)策 | 研 |
第五節(jié) [-中-智-林]物業(yè)管理專項(xiàng)外委服務(wù)的選擇與監(jiān)管 |
網(wǎng) |
| 一、物業(yè)管理專項(xiàng)外委服務(wù)招標(biāo)方法分析 | ｗ |
| 二、以委托服務(wù)的策劃方案為評(píng)標(biāo)重點(diǎn)的招標(biāo)方法 | ｗ |
| 三、以外委服務(wù)支出測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的招標(biāo)方法 | ｗ |
| 四、建立科學(xué)的專項(xiàng)外委服務(wù)監(jiān)管考核指標(biāo)體系 | ． |
| 五、加強(qiáng)專項(xiàng)外委服務(wù)合同履約執(zhí)行與監(jiān)督管理 | Ｃ |
| 六、外委各項(xiàng)服務(wù)的管理制度應(yīng)完善到位 | ｉ |
| 七、管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)測(cè)算的指標(biāo)體系 | ｒ |
| 八、加強(qiáng)物管服務(wù)外委業(yè)務(wù)的日常管控 | ． |
| 圖表目錄 | ｃ |
| 圖表 傳統(tǒng)房屋管理與現(xiàn)代物業(yè)管理的區(qū)別 | ｎ |
| 圖表 注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的平均時(shí)間分配 | 中 |
| 圖表 注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列 | 智 |
| 2009-2012 nián wùyè guǎnlǐ hángyè jìngzhēng géjú yǔ tóuzī zhànlüè yánjiū zīxún bàogào | |
| 圖表 注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理在各項(xiàng)地產(chǎn)行業(yè)的比例 | 林 |
| 圖表 2006年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) | ４ |
| 圖表 2006年4季度35個(gè)大中城市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) | ０ |
| 圖表 2006年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（住宅） | ０ |
| 圖表 2006年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（辦公樓） | ６ |
| 圖表 2006年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（商業(yè)娛樂用房） | １ |
| 圖表 2007年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) | ２ |
| 圖表 2007年4季度70個(gè)大中城市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) | ８ |
| 圖表 2007年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（住宅） | ６ |
| 圖表 2007年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（辦公樓） | ６ |
| 圖表 2007年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（商業(yè)娛樂用房） | ８ |
| 圖表 2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) | 產(chǎn) |
| 圖表 2008年1-4季度70個(gè)大中城市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) | 業(yè) |
| 圖表 2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（商業(yè)營(yíng)業(yè)用房） | 調(diào) |
| 圖表 2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（辦公樓） | 研 |
| 圖表 2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（普通住宅） | 網(wǎng) |
| 圖表 2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（商品住宅） | ｗ |
| 圖表 2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（非住宅） | ｗ |
| 圖表 2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（高檔住宅） | ｗ |
| 圖表 2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（經(jīng)濟(jì)適用房） | ． |
| 圖表 2008年1-4季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（住宅） | Ｃ |
| 圖表 2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) | ｉ |
| 圖表 2009年1季度70個(gè)大中城市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) | ｒ |
| 圖表 2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（商業(yè)營(yíng)業(yè)用房） | ． |
| 圖表 2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（辦公樓） | ｃ |
| 圖表 2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（普通住宅） | ｎ |
| 圖表 2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（商品住宅） | 中 |
| 圖表 2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（非住宅） | 智 |
| 圖表 2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（高檔住宅） | 林 |
| 圖表 2009年1季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（經(jīng)濟(jì)適用房） | ４ |
| 圖表 2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（住宅） | ０ |
| 圖表 2009年2季度70個(gè)大中城市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù) | ０ |
| 圖表 2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（商業(yè)營(yíng)業(yè)用房） | ６ |
| 圖表 2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（辦公樓） | １ |
| 圖表 2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（普通住宅） | ２ |
| 圖表 2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（商品住宅） | ８ |
| 圖表 2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（非住宅） | ６ |
| 圖表 2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（高檔住宅） | ６ |
| 圖表 2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（經(jīng)濟(jì)適用房） | ８ |
| 圖表 2009年2季度物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)（住宅） | 產(chǎn) |
| 圖表 市場(chǎng)信息傳遞機(jī)制不健全所導(dǎo)致物業(yè)管理糾紛的作用機(jī)理 | 業(yè) |
| 圖表 物業(yè)管理市場(chǎng)信息傳遞機(jī)制 | 調(diào) |
| 圖表 消費(fèi)者對(duì)小區(qū)物業(yè)管理各方面滿意度情況分析 | 研 |
| 圖表 各城市消費(fèi)者對(duì)小區(qū)物業(yè)管理滿意度指數(shù)比較 | 網(wǎng) |
| 圖表 物業(yè)管理行業(yè)"服務(wù)代理集成商"模式 | ｗ |
| 圖表 2007年1至4季度物業(yè)服務(wù)公眾滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果的柱狀圖表 | ｗ |
| 圖表 在2007年4季度的上海物業(yè)管理企業(yè)公眾滿意度百?gòu)?qiáng)榜 | ｗ |
| 圖表 業(yè)主委員會(huì)成立與否調(diào)查 | ． |
| 圖表 業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)是否清楚分析 | Ｃ |
| 圖表 小區(qū)與寫字樓業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)是否清楚對(duì)比分析 | ｉ |
| 圖表 業(yè)主對(duì)公用設(shè)施和場(chǎng)所使用分析 | ｒ |
| 圖表 業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)人員滿意度評(píng)價(jià)分析 | ． |
| 圖表 小區(qū)和寫字樓業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)人員滿意度對(duì)比評(píng)價(jià)分析 | ｃ |
| 圖表 業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目滿意度評(píng)價(jià)分析 | ｎ |
| 圖表 小區(qū)和寫字樓業(yè)主對(duì)各種物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目滿意度評(píng)價(jià)分析 | 中 |
| 圖表 最讓業(yè)主不滿意的行為分析 | 智 |
| 圖表 業(yè)主認(rèn)為最不到位的服務(wù)分析 | 林 |
| 圖表 業(yè)主是否遇到物業(yè)公司不履行合同分析 | ４ |
| 圖表 物業(yè)公司不履行合同原因分析 | ０ |
| 圖表 業(yè)主認(rèn)為解決服務(wù)不到位的措施分析 | ０ |
| 圖表 業(yè)主對(duì)未來(lái)一年的物業(yè)服務(wù)還有哪些需求 | ６ |
| 圖表 業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的改善提出好的意見 | １ |
| 圖表 被訪者年齡構(gòu)成分析 | ２ |
| 圖表 被訪者學(xué)歷構(gòu)成分析 | ８ |
| 圖表 被訪者職業(yè)構(gòu)成分析 | ６ |
| 圖表 2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度各區(qū)間分布圖 | ６ |
| 圖表 2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度各區(qū)間分布圖 | ８ |
| 圖表 2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工敬業(yè)度各區(qū)間分布圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工敬業(yè)度各區(qū)間分布圖 | 業(yè) |
| 圖表 2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)凈資產(chǎn)各區(qū)間分布圖 | 調(diào) |
| 圖表 2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)凈資產(chǎn)各區(qū)間分布圖 | 研 |
| 圖表 2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)各區(qū)間分布圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)各區(qū)間分布圖 | ｗ |
| 圖表 2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度全委項(xiàng)目管理面積各區(qū)間分布圖 | ｗ |
| 圖表 2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度全委項(xiàng)目管理面積各區(qū)間分布圖 | ｗ |
| 圖表 2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度顧問項(xiàng)目管理面積各區(qū)間分布圖 | ． |
| 圖表 2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度顧問項(xiàng)目管理面積各區(qū)間分布圖 | Ｃ |
| 圖表 2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度拓展項(xiàng)目全委面積各區(qū)間分布圖 | ｉ |
| 圖表 2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度拓展項(xiàng)目全委面積各區(qū)間分布圖 | ｒ |
| 圖表 2008年百?gòu)?qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度拓展項(xiàng)目顧問面積各區(qū)間分布圖 | ． |
| 圖表 2008年前十強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度拓展項(xiàng)目顧問面積各區(qū)間分布圖 | ｃ |
| 圖表 評(píng)價(jià)指標(biāo)間相關(guān)系數(shù)表 | ｎ |
| 圖表 綜合得分與各評(píng)價(jià)指標(biāo)相關(guān)系數(shù)表 | 中 |
| 圖表 2008年1-12月全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況 | 智 |
| 圖表 2008年1-12月東部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況 | 林 |
| 圖表 2008年1-12月中部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況 | ４ |
| 圖表 2008年1-12月西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況 | ０ |
| 圖表 2008年1-12月全國(guó)商品房銷售情況 | ０ |
| 圖表 2008年1-12月東部地區(qū)商品房銷售情況 | ６ |
| 圖表 2008年1-12月中部地區(qū)商品房銷售情況 | １ |
| 圖表 2008年1-12月西部地區(qū)商品房銷售情況 | ２ |
| 圖表 2009年1-6月全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況 | ８ |
| 圖表 2009年1-6月東部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況 | ６ |
| 圖表 2009年1-6月中部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況 | ６ |
| 圖表 2009年1-6月西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況 | ８ |
| 圖表 2009年1-6月全國(guó)商品房銷售情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2009年1-6月東部地區(qū)商品房銷售情況 | 業(yè) |
| 圖表 2009年1-6月中部地區(qū)商品房銷售情況 | 調(diào) |
| 圖表 2009年1-6月西部地區(qū)商品房銷售情況 | 研 |
| 圖表 2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一） | 網(wǎng) |
| 圖表 2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二） | ｗ |
| 圖表 2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三） | ｗ |
| 圖表 2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四） | ｗ |
| 圖表 2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五） | ． |
| 圖表 2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六） | Ｃ |
| 圖表 2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七） | ｉ |
| 圖表 2008年10月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八） | ｒ |
| 圖表 2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一） | ． |
| 圖表 2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二） | ｃ |
| 圖表 2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三） | ｎ |
| 圖表 2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四） | 中 |
| 圖表 2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五） | 智 |
| 圖表 2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六） | 林 |
| 圖表 2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七） | ４ |
| 圖表 2008年11月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八） | ０ |
| 圖表 2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一） | ０ |
| 圖表 2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二） | ６ |
| 圖表 2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三） | １ |
| 2009-2012プロパティマネジメント業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)パターンと投資戦略の研究とコンサルティングレポート | |
| 圖表 2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四） | ２ |
| 圖表 2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五） | ８ |
| 圖表 2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六） | ６ |
| 圖表 2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七） | ６ |
| 圖表 2008年12月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八） | ８ |
| 圖表 2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一） | 產(chǎn) |
| 圖表 2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二） | 業(yè) |
| 圖表 2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三） | 調(diào) |
| 圖表 2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四） | 研 |
| 圖表 2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五） | 網(wǎng) |
| 圖表 2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六） | ｗ |
| 圖表 2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七） | ｗ |
| 圖表 2009年1月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八） | ｗ |
| 圖表 2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一） | ． |
| 圖表 2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二） | Ｃ |
| 圖表 2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三） | ｉ |
| 圖表 2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四） | ｒ |
| 圖表 2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五） | ． |
| 圖表 2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六） | ｃ |
| 圖表 2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七） | ｎ |
| 圖表 2009年2月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八） | 中 |
| 圖表 2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一） | 智 |
| 圖表 2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二） | 林 |
| 圖表 2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三） | ４ |
| 圖表 2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四） | ０ |
| 圖表 2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五） | ０ |
| 圖表 2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六） | ６ |
| 圖表 2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七） | １ |
| 圖表 2009年3月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八） | ２ |
| 圖表 2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一） | ８ |
| 圖表 2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二） | ６ |
| 圖表 2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三） | ６ |
| 圖表 2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四） | ８ |
| 圖表 2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五） | 產(chǎn) |
| 圖表 2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六） | 業(yè) |
| 圖表 2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七） | 調(diào) |
| 圖表 2009年4月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八） | 研 |
| 圖表 2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一） | 網(wǎng) |
| 圖表 2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二） | ｗ |
| 圖表 2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三） | ｗ |
| 圖表 2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四） | ｗ |
| 圖表 2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五） | ． |
| 圖表 2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六） | Ｃ |
| 圖表 2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七） | ｉ |
| 圖表 2009年5月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八） | ｒ |
| 圖表 2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一） | ． |
| 圖表 2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二） | ｃ |
| 圖表 2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三） | ｎ |
| 圖表 2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四） | 中 |
| 圖表 2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五） | 智 |
| 圖表 2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六） | 林 |
| 圖表 2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七） | ４ |
| 圖表 2009年6月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八） | ０ |
| 圖表 2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（一） | ０ |
| 圖表 2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（二） | ６ |
| 圖表 2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（三） | １ |
| 圖表 2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（四） | ２ |
| 圖表 2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（五） | ８ |
| 圖表 2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（六） | ６ |
| 圖表 2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（七） | ６ |
| 圖表 2009年7月份70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（八） | ８ |
http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-09/2009_2012nianwuyeguanlixingyejingzhe.html
略……
如需購(gòu)買《2009-2012年物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》，編號(hào)：0351580
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)