第一章 視頻網站產業屬性研究

　　第一節 產業內涵及外延

　　第二節 產業經濟屬性

　　　　一.產業規模經濟屬性

　　　　二.產業進入壁壘

　　　　三.產業退出壁壘

　　　　四.產業國民經濟屬性

　　　　五.產業邊際成本屬性

　　第三節 產業發展周期研究

　　　　一.發達國家產業生命周期

　　　　二.中國視頻網站產業生命周期

轉載-自：http://www.qdlaimaiche.com/R_2009-08/shipinwangzhansmoshikexingxingyanjiu.html

　　　　三.產品生命周期

　　第四節 產業產業價值鏈研究

　　　　一.產業價值鏈分析

　　　　二.產業核心價值分析

第二章 視頻網站商業模式產業鏈分析

　　　　一.產業鏈組成及責任

　　　　二.產業鏈各環節代表性企業

　　　　三.產業鏈競爭結構鉆石模型分析

　　　　四.產業鏈各產業競爭塑造及趨勢

第三章 視頻網站產業發展環境研究

　　第一節 政策環境

　　第二節 技術環境

　　第三節 社會環境

　　第四節 經濟環境

　　第五節 資本環境

第四章 視頻網站市場現狀及發展趨勢

　　第一節 美國視頻網站市場

　　　　一.美國視頻網站市場發展歷程

　　　　二.市場容量現狀及預測分析

　　　　三.市場競爭現狀及預測分析

　　　　四.商業模式發展現狀

　　　　五.商業模式存在的問題

　　　　六.經驗及啟示

Feasibility studies and development prospects of the Chinese video site business model assessment study

　　第二節 日本視頻網站市場

　　第三節 韓國視頻網站市場

　　第四節 歐洲視頻網站市場

　　第五節 中國視頻網站市場

第五章 視頻網站商業模式分析

　　　　一.價值主張分析

　　　　二.價值傳導過程

　　　　三.目標市場組成

　　　　四.業務內容分析

　　　　五.盈利模式分析

　　　　六.收費模式分析

　　　　七.營銷模式分析

　　　　八.其他

第六章 視頻網站商業模式可行性評估

　　第一節 商業模式評估體系

　　　　一.商業模式評估標準

　　　　二.商業模式評估內容

　　　　三.商業模式評估方法

　　第二節 視頻網站商業模式的類型

　　第三節 視頻網站商業模式各類型評估對比

　　　　一.外部環境

　　　　二.客戶價值

　　　　三.持續贏利性

中國視頻網站商業模式可行性研究及發展前景評估研究報告

　　　　四.資源整合有效性

　　　　五.創新性

　　　　六.可調整性

　　　　七.運作效率

　　　　八.抗風險性

　　第四節 視頻網站商業模式等級評估

第七章 視頻網站產業典型商業模式現狀研究

　　第一節 內容上傳+網站廣告

　　　　一.商業模式內涵

　　　　二.商業模式主體

　　　　三.商業模式的發展現狀

　　　　四.商業模式面臨的問題

　　　　五.商業模式發展前景

　　第二節 一次制作+無限分發模式

　　第三節 內容購買+客戶端廣告

　　第四節 聯盟發展模式

　　第五節 PC+移動終端模式

第八章 國內外視頻網站典型商業模式解構

　　第一節

　　　　一.運營基礎

　　　　二.運營環節

　　　　三.模式特色

　　　　四.核心競爭力swot分析

zhōngguó shìpín wǎngzhàn shāngyè móshì kěxíng xìng yánjiū jí fāzhǎn qiánjǐng pínggū yán jiù bàogào

　　　　五.發展現狀

　　　　六.發展策略

　　第二節 Pplive

　　第三節 新浪視頻

　　第四節 Cctv網絡視頻

　　第五節 激動網

　　第六節 NETiTV

　　第七節 Qqlive

第九章 國內視頻網站商業模式機會與風險研究

　　第一節 優勢

　　第二節 劣勢

　　第三節 機會

　　第四節 風險

第十章 視頻網站商業模式發展建議

　　第一節 商業模式戰略性建議

　　　　一.客戶價值

　　　　二.發展方向

　　　　三.產業價值鏈合作

　　　　四.商業模式創新

フィージビリティスタディと中國のビデオサイトのビジネスモデルの評価研究の発展の展望

　　　　五.價值鏈定位

　　　　六.盈利模式

　　第二節 商業模式策略性建議

　　　　一.價值訴求

　　　　二.營銷策略

　　　　三.品牌策略

　　　　四.市場開發

　　　　五.競爭策略

　　第三節 中智林.商業模式運營性建議

　　　　一.產品和服務設計

　　　　二.運營效率

　　　　三.業務建模

　　　　四.渠道組建

　　　　五.供應鏈整合

　　　　六.階段性運營

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