| 隨著國民經濟快速發展，全球及中國人民的消費水平不斷提高，高檔次消費逐漸成為焦點，中高檔手表日益受到關注。2007年，國內手表低端市場將繼續萎縮，而中高端市場則迎來較快的發展，瑞士品牌將繼續壟斷這一市場，中檔市場，由日本品牌、中國香港品牌以及國內品牌把持，競爭更加激烈。 | |
| 目前，國產手表雖占有70%的市場份額，但銷售收入僅占市場銷售額的30%，遠遠低于國外品牌在全球及我國的銷售額。2006年，全球及中國國產機械表出口數量為17552萬只，出口額為3919萬美元；電子表出口為72386萬只，出口額為90297萬美元。同期，國外機械表進口數量為60萬只，總金額達29868萬美元；電子表進口為1850萬只，金額為27394萬美元。盡管全球及我國手表產量世界第一，但是全球及中國企業極其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微。問題表現在，一是產業轉型滯后于消費結構的升級。從消費結構看，全球及我國城鎮居民消費結構處在轉型時期，已進入以住宅、汽車、文化教育、保險、通訊、旅游、保健、娛樂等多樣化、高檔次的第三次消費升級階段。從目前全球及我國手表行業發展現狀來看，明顯不適應目前消費結構的轉變。二是手表產品的結構性矛盾突出。一方面中低檔產品積壓嚴重，其生產能力大量過剩，另一方面，適應高消費的有效供給不足，其技術含量高、質量好的高檔名牌產品仍然依靠進口。 | 產 |
| 全球及我國手表行業依據在勞動力成本和原材料上的比較優勢在世界手表市場上獲得了較大的份額。但是，全球及我國近年來出口手表產品大多數屬于中低檔產品、缺乏高技術、高附加值的手表產品出口，導致了全球及中國手表行業大而不強，在國際競爭中處于被動的地位。在世界手表分工體系中，全球及中國手表工業仍然處于較低的層次上，表現為產品價格低、技術含量低、缺乏產品創新、缺乏優勢品牌，手表產品的競爭力和利潤主要來源于報酬較低的加工階段。技術創新和產品開發滯后。全球及我國手表產業今后要保持其發展，就需從提高產量轉型為技術含量的提升，從而逐步開發手表高端市場。 | 業 |
| 本研究咨詢報告資料來源于國家統計局、國家海關總署、國家商務部、《鐘表出口指南》、鐘表信息平臺、中華全國商業信息中心、國內外相關報紙雜志的基礎信息以及手表專業研究單位等公布和提供的大量資料，總結了近年來國際主要手表產地的發展概括，分析了全球及中國手表行業的市場重要變化，對全球及中國手表業的進出口現狀、主要產銷市場及消費者的消費心態、特點、市場競爭狀況等作了詳盡的分析。在此基礎上，還對手表行業發展趨勢、增長點進行了闡述，揭示了手表行業發展的機會，以及當前所面臨的問題等，是手表生產經營企業、相關單位、投資公司等單位準確了解目前手表行業發展動態，把握企業定位和發展方向不可多得的精品。 | 調 |
第一章 2007年全球表市場發展概述 |
研 |
| （一）市場現狀 | 網 |
| （二）基本特點 | ｗ |
| （三）主要國家和地區發展概要 | ｗ |
| 1、馬來西亞 | ｗ |
| 2、美國 | ． |
| 3、意大利 | Ｃ |
| 4、德國 | ｉ |
| 5、泰國 | ｒ |
第二章 中國手表市場情況分析 |
． |
| 一、市場規模 | ｃ |
| 二、競爭情況分析 | ｎ |
| 三、進口及貿易法規 | 中 |
| 詳情：http://www.qdlaimaiche.com/R_2007-11/2007_2008nianquanqiushoubiaoxingyesh241.html | |
| 四、銷售管道 | 智 |
第三章 國內高檔手表消費市場趨勢預測 |
林 |
| 一、高檔手表零售量市場份額 | ４ |
| 二、高檔手表新品迭出 | ０ |
| 三、高檔手表需求主體是進口品牌 | ０ |
| 四、高收入階層對進入中國市場早、宣傳力度大的國際知名品牌有很高的品牌認知度 | ６ |
| 五、高檔手表的消費集中在1至2萬元之間 | １ |
| 六、高檔手表在大城市具有較大的市場潛力 | ２ |
| 七、高檔表中男表銷售大于女表 | ８ |
| 八、高檔手表中機械表銷售呈上升趨勢 | ６ |
| 九、高檔手表銷售管道以百貨公司和手表專賣店為主 | ６ |
| 十、高中檔手表競爭漸趨白熱化 | ８ |
第四章 主要細分市場分析 |
產 |
第一節 機械手表 |
業 |
| 一、手表的發展方向 | 調 |
| 二、機械手表市場分析 | 研 |
| 三、國產機械手表等待浴火重生 | 網 |
第二節 電波鐘表 |
ｗ |
| 一、國外電波鐘發展概況 | ｗ |
| 二、中國電波鐘的發展 | ｗ |
| 三、電波鐘表市場前景 | ． |
| 四、中國市場預測分析 | Ｃ |
第三節 石英表 |
ｉ |
| 一、石英表行業市場現狀 | ｒ |
| 二、石英表行業市場競爭分析 | ． |
| 三、市場前景 | ｃ |
| 四、技術趨勢 | ｎ |
第五章 重要區域市場分析 |
中 |
第一節 廣東鐘表業總體概況 |
智 |
第二節 廣東主要鐘表產區及批發市場 |
林 |
| 一、深圳 | ４ |
| 二、廣州 | ０ |
第六章 鐘表進出口分析 |
０ |
第一節 鐘表進口分析 |
６ |
| 2007-2008 global watch industry market development analysis study | |
| 一、中國成為瑞士表進口最重要的新興市場 | １ |
| 二、2007年瑞士鐘表業出口情況 | ２ |
第二節 2007年鐘表出口分析 |
８ |
| 一、鐘表出口分析 | ６ |
| 二、深圳鐘表走向世界 | ６ |
第三節 鐘表主要出口市場分析 |
８ |
| 一、中國香港 | 產 |
| 二、美國 | 業 |
| 三、日本 | 調 |
| 四、法國 | 研 |
| 五、瑞士 | 網 |
第四節 中國鐘表出口的主要貿易壁壘及應對措施 |
ｗ |
| 一、三大貿易壁壘狙擊中國出口 | ｗ |
| 二、歐盟部分新政策將影響我國手表及表帶出口 | ｗ |
第五節 2007年鐘表主要出口市場展望 |
． |
| 一、主要出口市場發展趨勢 | Ｃ |
| 二、各主要出口市場流行趨勢 | ｉ |
| 三、國內鐘表企業為擴大出口應采取的對策 | ｒ |
第七章 銷售管道分析 |
． |
第一節 手表當前的銷售管道模式 |
ｃ |
| 一、銷售管道模式 | ｎ |
| 二、銷售管道的素質 | 中 |
| 三、全球最大鐘表網站2007年度最佳表款 | 智 |
第二節 鐘表銷售管道發展趨勢預測 |
林 |
第三節 2007年百家商場（專賣）手表零售分析 |
４ |
| 一、品牌分析 | ０ |
| 二、價格構成分析 | ０ |
| 三、產地構成分析 | ６ |
| 四、國產手表主銷品牌主銷號 | １ |
| 五、進口手表主銷品牌主銷型號 | ２ |
第八章 終端消費分析 |
８ |
第一節 手表消費群體分類 |
６ |
| 一、學生消費群體 | ６ |
| 二、工薪階層消費群體 | ８ |
| 2007-2008年全球手錶行業市場發展分析研究報告 | |
| 三、富裕階層消費群體 | 產 |
第二節 影響消費群體分析的主要因素 |
業 |
第三節 全國九大城市手表消費調查 |
調 |
| 一、消費者對手表的認知情況 | 研 |
| 二、消費者的手表消費情況 | 網 |
| 三、消費者特點 | ｗ |
第九章 2007-2008年手表需求規模分析與預測 |
ｗ |
第一節 中國香港鐘表需求 |
ｗ |
第二節 未來需求趨勢觀測 |
． |
| 一、未來內地手表的消費需求 | Ｃ |
| 二、當前內地手表的流行趨勢 | ｉ |
第十章 競爭格局分析 |
ｒ |
第一節 鐘表業總體競爭格局 |
． |
| 一、從品牌來看，進口手表占優勢 | ｃ |
| 二、從市場劃分來看，中高檔市場成為必爭之地 | ｎ |
| 三、從銷路來看，進口表與合資表平分市場份額 | 中 |
第二節 世界十大名表排名榜 |
智 |
| 一、百達翡麗（PatekPhilippe）：貴族的標志 | 林 |
| 二、愛彼（AudemarsPigeut）：堅持百年傳統 | ４ |
| 三、伯爵（Piaget）：值得欣賞的至尊之寶 | ０ |
| 四、積家（Jaeger-LeCoulter）：創造吉尼斯紀錄 | ０ |
| 五、江詩丹頓（VacheronConstantin）：貴族的藝術品 | ６ |
| 六、卡地亞（Cartire）：上流社會的寵物 | １ |
| 七、勞力士（Rolex）：手表領域中的霸主 | ２ |
| 八、IWC萬國表 | ８ |
| 九、芝柏表（IRARD-PERREGAUX） | ６ |
| 十、歐米茄（OMEGA）：成就與完美的代表 | ６ |
第三節 入世為我國鐘表業帶來優勢與機遇 |
８ |
| 一、有優勢更有距離 | 產 |
| 二、有機遇更有市場 | 業 |
| 三、入世對我國鐘表業利弊分析 | 調 |
第四節 競爭格局走勢分析 |
研 |
第五節 機械手表業的競爭 |
網 |
第十一章 世界四大精品集團 |
ｗ |
| 2007-2008 nián quánqiú shǒubiǎo hángyè shìchǎng fāzhǎn fēnxī yán jiù bàogào | |
第一節 Swatch集團 |
ｗ |
| 一、歐米茄 | ｗ |
| 二、雷達 | ． |
| 三、浪琴 | Ｃ |
| 四、天梭 | ｉ |
第二節 勞力士集團 |
ｒ |
| 一、集團簡介 | ． |
| 二、旗下品牌簡介 | ｃ |
第三節 LVMH |
ｎ |
| 一、集團概況簡介 | 中 |
| 二、LVMH高層對中國市場的看法 | 智 |
| 三、LVMH在中國鐘表市場上的競爭優勢 | 林 |
| 四、LVMH集團旗下已進入中國的品牌 | ４ |
第四節 Vendome集團 |
０ |
| 一、集團概況 | ０ |
| 二、卡地亞 | ６ |
第十二章 國外其它品牌 |
１ |
第一節 梅花 |
２ |
| 一、品牌介紹 | ８ |
| 二、梅花表的新宗旨 | ６ |
| 三、梅花表在中國的發展現狀 | ６ |
第二節 西鐵城 |
８ |
| 一、品牌簡介 | 產 |
| 二、西鐵城產品介紹 | 業 |
| 三、西鐵城動態 | 調 |
第三節 精工 |
研 |
| 一、品牌簡介 | 網 |
| 二、精工產品介紹 | ｗ |
| 三、精工的公關策略 | ｗ |
第十三章 國內品牌部分 |
ｗ |
第一節 天王 |
． |
| 一、公司背景 | Ｃ |
| 二、天王表的營銷策略 | ｉ |
第二節 羅西尼 |
ｒ |
| 2007-2008グローバル時計産業市場の発展分析調査 | |
第三節 依波 |
． |
| 一、公司背景 | ｃ |
| 二、依波的策略 | ｎ |
第四節 飛亞達 |
中 |
| 一、公司背景 | 智 |
| 二、飛亞達的銷售網絡與代理業務 | 林 |
| 三、財務分析 | ４ |
第十四章 2007-2008年手表行業投資機會與風險展望 |
０ |
第一節 2007年手表行業投資機會 |
０ |
| 一、2007年手表出口市場投資機會 | ６ |
| 二、2007年手表企業的多元化投資機會 | １ |
第二節 (中-智林)2007-2008年手表行業投資風險展望 |
２ |
| 一、宏觀調控風險 | ８ |
| 二、行業競爭風險 | ６ |
| 三、供需波動風險 | ６ |
| 四、技術創新風險 | ８ |
| 五、經營管理風險 | 產 |
| 六、產品自身價格波動風險 | 業 |
http://www.qdlaimaiche.com/R_2007-11/2007_2008nianquanqiushoubiaoxingyesh241.html
略……
如需購買《2007-2008年全球手表行業市場發展分析研究報告》，編號：0A06678
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