| 產業園區的前世今生 | |
| 導言 | |
| 主題解析 | |
| 我國產業園區的演進 | |
| 形態多樣的產業園區 | |
| 產業園區的“新”價值 | |
| “占卜”產業園區的未來 | |
| 導言 | |
| 主題解析 | |
| 產業園區的未來走向 | |
| 全文：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-07/yuanqujingjilengguanchayuresikao.html | |
| 園區經濟發展的十個趨勢 | |
| 從青島高科園到青島嶗山科技城 | |
| 導言 | |
| 主題解析 | |
| 從高新軟件園開發談開來 | |
| 在“二次創業”中爭創一流 | |
| 青島嶗山科技城破繭而出 | |
| 以專業園區推動園區發展 | |
| 談談產業園區的戰略問題 | |
| 導言 | |
| 主題解析 | |
| 產業園區戰略的時空觀 | |
| 產業園區戰略的競爭觀 | |
| 產業園區戰略的系統觀 | |
| 產業園區戰略的進化論 | |
| 園區產業的集群和培育 | |
| 導言 | |
| 主題解析 | |
| 園區產業選擇的雙向思維 | |
| 園區產業集群不可“山寨” | |
| China economic zone : cold observation and hot Thinking | |
| 園區產業培育“三部曲” | |
| 園區產業的“二次創業” | |
| 園區產業規劃方法論 | |
| 產業園區的空間規劃 | |
| 導言 | |
| 主題解析 | |
| 園區空間規劃的理念 | |
| 關于園區布局結構的思考 | |
| 構筑完整的產業載體鏈 | |
| 打造產業園區的動力結點 | |
| 構建現代服務產業集聚區 | |
| 產業園區的開發建設 | |
| 導言 | |
| 主題解析 | |
| 舊村改造與園區開發 | |
| 產業優化與園區開發 | |
| 標準化廠房的建設 | |
| 中國園區經濟：冷觀察與熱思考 | |
| 產業綜合體的開發 | |
| 園區環境的營造 | |
| 園區生活設施的建設 | |
| 產業園區的招商引資 | |
| 導言 | |
| 主題解析 | |
| 招商引資需要戰略思維 | |
| 構建高效的招商組織系統 | |
| 招商引資的市場化運作 | |
| 招商策劃是招商引資的內功心法 | |
| 多樣化的產業招商策略 | |
| 招商引資政策應軟硬兼施 | |
| 產業園區的資金問題 | |
| 導言 | |
| 主題解析 | |
| 園區戰略、產業戰略和資本戰略 | |
| 公共設施的市場化建設和運營 | |
| 構建滿足不同成長期企業的融資體系 | |
| 產業扶持資金的市場化 | |
| zhōngguó yuánqū jīngjì: lěng guānchá yǔ rè sīkǎo | |
| 公共資產的開發和運營策略 | |
| 產業園區的公共服務平臺 | |
| 導言 | |
| 主題解析 | |
| 公共服務平臺是什么 | |
| 公共服務平臺：自建還是外包 | |
| 公共技術平臺的構建和運營 | |
| 以專業市場建設助推產業群發展 | |
| 打造服務引擎——促進后發園區跨越發展 | |
| 產業園區的人力資源開發 | |
| 導言 | |
| 主題解析 | |
| 人力的資源觀 | |
| 園區的人力資源開發戰略 | |
| 人才培育體系建設 | |
| 構建吸引人才的軟環境 | |
| 人才管理的最新實踐 | |
| 產業園區的品牌建設 | |
| 導言 | |
| 中國経済圏：冷たい観察とホット思考 | |
| 主題解析 | |
| 園區品牌是什么 | |
| 園區品牌戰略——定位與傳播 | |
| 復合化的品牌工程計劃 | |
| 園區品牌導入——“請進來”的品牌 | |
| 產業園區的政策措施 | |
| 導言 | |
| 主題解析 | |
| 我國園區現行政策體系解構 | |
| 園區的產業政策體系設計 | |
| 上位政策和項目資金爭取 | |
| 聚焦產業鏈經濟的政策措施 | |
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