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（最新）中國房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告 優(yōu)惠價：7360元

　　房地產(chǎn)行業(yè)在中國乃至全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位。近年來，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速、居民住房消費(fèi)升級以及國家政策調(diào)控的不斷深化，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了由高速發(fā)展向平穩(wěn)健康發(fā)展的轉(zhuǎn)型過程。

　　尤其在“房住不炒”政策導(dǎo)向下，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸回歸居住屬性，租賃市場、保障房建設(shè)、城市更新改造等細(xì)分領(lǐng)域受到更多關(guān)注。未來，房地產(chǎn)行業(yè)將更加注重質(zhì)量發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和服務(wù)提升，構(gòu)建租購并舉的住房制度體系，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善提供有力支撐。

　　自2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟(jì)跌宕起伏，貿(mào)易保護(hù)主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨錯綜復(fù)雜的環(huán)境，世界經(jīng)濟(jì)前景難以樂觀，我國經(jīng)濟(jì)也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面：一是項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)、扎堆上馬；二是需求萎縮、市場低迷；三是國際競爭對手的打壓。面對嚴(yán)峻形勢，我國必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

　　另外，中國盡管成功地避開了金融危機(jī)，但是中國過去三十年經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長嚴(yán)重依賴的人口紅利逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問題開始凸顯：產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級。

　　轉(zhuǎn)型升級不僅勢在必行，而且是恰逢其時。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，外需拉動經(jīng)濟(jì)增長的因素正逐漸減弱，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速因此逐漸放緩。此外，隨著材料、勞動力成本增長，資源、環(huán)境對經(jīng)濟(jì)增長的約束力正在增強(qiáng)，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展。要順利渡過這一瓶頸階段，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨巨大的壓力，但同時也擁有巨大的機(jī)會和空間。目前國內(nèi)消費(fèi)市場正處于加速擴(kuò)展時期，蘊(yùn)藏在民間的巨大消費(fèi)潛力，將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)勁動力。而城市化進(jìn)程的加快，將進(jìn)一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費(fèi)需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟(jì)增長注入新的動力。此時此刻，推動企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新升級恰逢其時。

　　當(dāng)前各個行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，房地產(chǎn)行業(yè)也應(yīng)抓住當(dāng)前有利時機(jī)，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。同時，加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力，重點(diǎn)突破制約產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、物流、營銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識化。同時，通過創(chuàng)造性破壞，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對沖成本上升帶來的壓力。

　　未來五年，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護(hù)等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。這是改革開放以來第一個把整個工業(yè)作為規(guī)劃對象，并且由國務(wù)院發(fā)布實(shí)施的綜合性中長期規(guī)劃，指導(dǎo)未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。

　　本研究咨詢報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、中國海關(guān)總署、行業(yè)相關(guān)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及房地產(chǎn)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場調(diào)查資料，立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級整體發(fā)展形勢，對新形勢下中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場、進(jìn)出口、競爭格局、重點(diǎn)企業(yè)等進(jìn)行了分析及預(yù)測，并對2012-2016年房地產(chǎn)行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展趨勢進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了房地產(chǎn)行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展與投資策略，為房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

第一部分 全國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級大背景

第一章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性

　　第一節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行

　　　　一、我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢

　　　　　　（一）2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

　　　　　　（二）中國2012年經(jīng)濟(jì)形勢比09年還嚴(yán)峻

　　　　二、我國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)

　　　　三、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行

　　第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求

　　　　一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場

　　　　二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變

　　　　三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫

　　第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

　　　　二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑

　　　　　　（一）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能

　　　　　　（二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　　　　　（三）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

　　　　三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn)

　　　　　　（一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制

　　　　　　（二）完善市場運(yùn)作機(jī)制

　　　　　　（三）完善政府監(jiān)管機(jī)制

　　第四節(jié) “中國制造”需加快轉(zhuǎn)型升級

　　　　一、應(yīng)對歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉(zhuǎn)型提速

　　　　二、應(yīng)對新興國家“同質(zhì)競爭”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢”

　　　　三、應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間”

　　　　四、“中國制造”要實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”

　　　　五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為艱巨任務(wù)

　　　　六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動“中國制造”轉(zhuǎn)型升級

　　第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路

　　　　一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路

　　　　二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)唯一出路

　　　　三、轉(zhuǎn)型升級是民企未來生存唯一途徑

第二章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境——PEST分析法

　　第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢

　　　　　　（一）2012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析

　　　　　　（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題

　　　　　　（三）2012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望

　　　　　　1、2012年國務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施

　　　　　　2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析

　　　　　　（三）2012-2016年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望

　　　　二、國際經(jīng)濟(jì)形勢

　　　　　　（一）2012年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析

　　　　　　（二）2012年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望

　　　　　　（三）2012年發(fā)達(dá)國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸

　　　　　　（四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢

　　　　　　1、歐美制造業(yè)回遷

　　　　　　2、回遷趨勢

　　　　　　3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡

　　　　　　4、回遷策略

　　　　　　5、制造業(yè)回遷歐美的警示

　　　　　　6、轉(zhuǎn)型升級勢在必行

　　　　　　（五）2012年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟(jì)影響幾何

　　　　　　（六）2012-2016年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測分析

　　　　三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級新動力

　　　　　　（一）勞動力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化

　　　　　　（二）人民群眾對環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高

　　　　　　（三）社會對公平正義的追求明顯上升

　　　　　　（四）代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化

　　　　　　（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力

　　　　　　（六）人口老齡化趨勢明顯加快

　　　　　　（七）來自國際社會的多重壓力上升

　　第二節(jié) 政策環(huán)境分析

　　　　一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級力度

詳^情：http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-07/fangdichanzhuanxiangyanjiujifazhanqi.html

　　　　三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

　　　　四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級

　　　　五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011—2015年）出臺

　　　　六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

　　　　　　（一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)

　　　　　　（二）加大要素支持

　　　　　　（三）加快體制改革

　　　　　　（四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新

　　　　　　（五）積極培育市場

　　　　　　（六）開展國際合作

　　　　七、“十二五”工信部將營造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　　　（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系

　　　　　　（二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造

　　　　　　（三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組

　　　　　　（四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

　　　　　　（五）加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè)

　　　　　　（六）深化對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作

　　第三節(jié) 社會環(huán)境分析

　　　　一、中國經(jīng)濟(jì)社會面臨大轉(zhuǎn)型

　　　　二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型

　　　　　　（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　　　　　（二）保持我國經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn)

　　　　　　（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利”

　　　　三、轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新

　　　　　　（一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象

　　　　　　（二）當(dāng)前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維

　　　　　　（三）創(chuàng)新社會管理的具體措施

　　　　四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)

　　　　五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路

　　第四節(jié) 科技環(huán)境分析

　　　　一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的核心要素

　　　　二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇

　　　　三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗

　　　　四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路

　　　　五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐

　　　　　　（一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　　（二）中國科技發(fā)展思考

　　　　　　（三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制

第三章 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級狀分析

　　　　一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好

　　　　二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在第一位

　　　　三、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局

　　第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級特征分析

　　　　一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀

　　　　二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展

　　　　三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)

　　　　四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略

　　　　五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效

　　　　六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展

　　　　　　（一）我國加大節(jié)能減排工作力度

　　　　　　（二）2012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)

　　第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)關(guān)注方面

　　　　一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　　　二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級

　　　　三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　　　四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略

　　　　五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)

　　　　六、中國發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級情況分析

　　第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

　　　　一、2012年工業(yè)增速

　　　　　　（一）工業(yè)增加值

　　　　　　（二）工業(yè)企業(yè)利潤

　　　　二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級

　　　　三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

　　　　一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　　　（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)

　　　　　　（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)

　　　　　　（三）生物產(chǎn)業(yè)

　　　　　　（四）高端裝備制造業(yè)

　　　　　　（五）新能源產(chǎn)業(yè)

　　　　　　（六）新材料產(chǎn)業(yè)

　　　　　　（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè)

　　　　二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

　　　　三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策

　　　　　　（一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在

　　　　　　（二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應(yīng)措施

　　　　四、2012年國務(wù)院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

　　　　一、2012年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　　　三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱

　　　　四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向

　　第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

　　　　一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在推動力

　　　　二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展

　　　　　　（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級

　　　　　　（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉

　　　　　　（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源

　　　　　　（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動城市競爭方式的轉(zhuǎn)變

　　　　三、“十二五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考

　　　　　　（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型

　　　　　　（二）借鑒“城市差異化理論”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　　　　　（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛”

　　第五節(jié) 2012年對外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

　　　　一、2012年對外經(jīng)濟(jì)形勢

　　　　二、轉(zhuǎn)型升級是出口解困的根本途徑

　　　　三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期

　　　　四、我國對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級期

　　　　五、以對外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　　　　　（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)

　　　　　　（二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　　　（三）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計

　　　　六、2012年國務(wù)院出臺了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》

　　第六節(jié) 2012年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

　　　　一、通信業(yè)

　　　　　　（一）轉(zhuǎn)型升級步伐加快

　　　　　　（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn)

　　　　　　（三）加快轉(zhuǎn)型升級步伐

　　　　　　（四）云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長

　　　　　　（五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián)

　　　　二、機(jī)械業(yè)

　　　　　　（一）下行壓力急劇增大

　　　　　　（二）成本繼續(xù)高速增長

　　　　　　（三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級

　　　　三、石油業(yè)

　　　　　　（一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)

　　　　　　（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注

　　　　　　（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級

　　　　四、化工業(yè)

　　　　　　（一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整

　　　　　　（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級

　　　　五、醫(yī)藥業(yè)

　　　　　　（一）轉(zhuǎn)型升級刻不容緩

　　　　　　（二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨

　　　　　　（三）轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　六、鋼鐵業(yè)

　　　　　　（一）2012年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型

　　　　　　（二）鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇

　　　　　　（三）“十二五”期間是中國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期

　　　　　　（四）鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　七、機(jī)床業(yè)

　　　　　　（一）須加速轉(zhuǎn)型升級

　　　　　　（二）機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征

　　　　　　（三）“轉(zhuǎn)型升級”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律

　　　　　　（四）我國機(jī)床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)測分析

　　　　八、汽車業(yè)

　　　　　　（一）汽車產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

　　　　　　（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級情況

　　　　　　（三）十二五中國汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向

　　　　九、家電業(yè)

　　　　　　（一）形勢依然嚴(yán)峻

　　　　　　（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)

　　　　　　（三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期

　　　　　　（四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期

　　　　十、金融業(yè)

　　　　　　（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

　　　　　　（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)

2012-2016 special research and development prospects of China's real estate analysis report

　　　　　　（三）實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑

　　　　十一、船舶工業(yè)

　　　　　　（一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級成關(guān)鍵

　　　　　　（二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

　　　　　　（三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資重點(diǎn)

　　　　十二、動漫產(chǎn)業(yè)

　　　　十三、五金行業(yè)

　　　　十四、電子信息業(yè)

　　　　十五、裝備制造業(yè)

　　　　十六、服裝紡織業(yè)

　　　　十七、有色金屬業(yè)

　　　　十八、出版?zhèn)髅綐I(yè)

　　　　十九、食品飲料業(yè)

　　　　二十、建筑房地產(chǎn)業(yè)

第五章 2012年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級情況分析

　　第一節(jié) 廣東省

　　　　一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級成效

　　　　二、2012年廣東主動轉(zhuǎn)型升級

　　　　三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　　　（一）廣州

　　　　　　（二）深圳

　　　　　　（三）東莞

　　　　　　（四）佛山

　　　　　　（五）中山

　　　　　　（六）佛山

　　　　五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級

　　第二節(jié) 上海市

　　　　一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級成效

　　　　二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場

　　　　四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研報告

　　　　　　（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式

　　　　　　1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新

　　　　　　2、承接國家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)

　　　　　　3、推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力

　　　　　　4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

　　　　　　5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　　　（二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的問題

　　　　　　1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新

　　　　　　2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)地區(qū)存在差距

　　　　　　3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間

　　　　　　4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要

　　　　　　5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠

　　　　　　（三）啟示和建議

　　　　　　1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

　　　　　　2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好環(huán)境

　　　　　　3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點(diǎn)

　　　　　　4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升

　　第三節(jié) 江蘇省

　　　　一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級成效

　　　　二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　　　（一）南京

　　　　　　（二）無錫

　　　　　　（三）蘇州

　　　　四、2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀

　　　　　　（一）2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項(xiàng)發(fā)布

　　　　　　（二）“綠色制造”成硬約束指標(biāo)

　　　　　　（三）將建156個中小企業(yè)技術(shù)平臺

　　　　　　（四）4萬余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)

　　第四節(jié) 山東省

　　　　一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級成效

　　　　二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　　　（一）青島

　　　　　　（二）威海

　　　　　　（三）濟(jì)寧

　　　　　　（四）濰坊

　　　　四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》

　　　　　　（一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

　　　　　　（二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)

　　　　　　（三）強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施保障

　　第五節(jié) 浙江省

　　　　一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級成效

　　　　二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　　　（一）杭州

　　　　　　（二）寧波

　　　　　　（三）溫州

　　　　　　（四）舟山

　　　　四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成浙江省經(jīng)濟(jì)增長主要動力

　　第六節(jié) 北京市

　　第七節(jié) 河北省

　　第八節(jié) 湖北省

　　第九節(jié) 甘肅省

　　第十節(jié) 河南省

第二部分 房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀及形勢分析

第六章 2011-2012年國際房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況分析

　　第一節(jié) 全球房地產(chǎn)發(fā)展分析

　　　　一、2010年全球房產(chǎn)市場現(xiàn)狀

　　　　二、2011年全球房產(chǎn)市場現(xiàn)狀

　　　　三、2011年全球商業(yè)房地產(chǎn)投資額

　　　　四、2012年全球房地產(chǎn)市場投資預(yù)計

　　　　五、2012年全球房地產(chǎn)機(jī)會與風(fēng)險分析

　　第二節(jié) 世界部分國家房地產(chǎn)發(fā)展分析

　　　　一、2012年美國房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

　　　　二、2012年歐洲房地產(chǎn)基金發(fā)展分析

　　　　三、2012年法國房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

　　　　四、2012年英國房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

　　　　五、2012年日本房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

　　　　六、2012年泰國房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

　　第三節(jié) 港臺地區(qū)房地產(chǎn)情況分析

　　　　一、2012年中國香港房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

　　　　二、2011年中國臺灣房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

　　　　三、2012年中國臺灣房地產(chǎn)市場發(fā)展展望

第七章 2011-2012年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　第一節(jié) 我國土地政策分析

　　　　一、2011年國土部發(fā)文完善土地招拍掛制度

　　　　二、2011年國土部土地監(jiān)控擴(kuò)大至全國縣域

　　　　三、2011年國土部再緊“地根”土地按需供應(yīng)時代終結(jié)

　　　　四、2011年國土部嚴(yán)禁通過土地登記將違法用地合法化

　　　　五、2012年中國將實(shí)施新一輪土地利用規(guī)劃

　　　　六、2012年國土部土地市場監(jiān)控力度升級

　　　　七、2012年國土部立八項(xiàng)制度緊控土地資源

　　第二節(jié) 政策環(huán)境

　　　　一、2010年主要房地產(chǎn)政策綜述

　　　　二、2011年主要房地產(chǎn)調(diào)控政策分析

　　　　三、2011年試點(diǎn)征收房產(chǎn)稅對房價的影響

　　　　四、保障性住房建設(shè)繼續(xù)成為政府的工作重點(diǎn)

　　　　五、國土資源部對《閑置土地處置辦法（修訂草案）》征求意見

　　　　六、一系列“限購”政策對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

　　第四節(jié) 2012年國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控預(yù)測分析

　　　　一、房地產(chǎn)市場調(diào)控處于關(guān)鍵階段

　　　　二、房價還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有回到合理價位

　　　　三、亟須做好房地產(chǎn)發(fā)展頂層設(shè)計

　　　　四、財稅金融可發(fā)揮更大作用

第八章 2011-2012年我國房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析

　　第一節(jié) 2011-2012年我國房地產(chǎn)景氣指數(shù)分析

　　　　一、2011年“國房景氣指數(shù)”分析

　　　　二、2012年“國房景氣指數(shù)”分析

　　第二節(jié) 2011-2012年我國房地產(chǎn)業(yè)供給情況分析

　　　　一、土地開發(fā)及購置面積

　　　　　　（一）2011年土地購置與開發(fā)情況

　　　　　　（二）2012年土地購置與開發(fā)情況

　　　　二、房地產(chǎn)投資完成額

　　　　　　（一）2011年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析

　　　　　　（二）2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析

　　　　三、資金來源分析

　　　　　　（一）2011年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源分析

　　　　　　（二）2012年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源分析

　　　　四、房屋施竣工面積

　　　　　　（一）2011年房屋施竣工面積

　　　　　　（二）2012年房屋施竣工面積

　　　　五、房地產(chǎn)業(yè)市場供給結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（一）2011年房地產(chǎn)業(yè)市場供給結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（二）2012年房地產(chǎn)業(yè)市場供給結(jié)構(gòu)分析

　　第三節(jié) 2011-2012年我國房地產(chǎn)業(yè)需求情況分析

　　　　一、2011年商品房銷售面積和銷售額增長情況

　　　　三、2012年商品房銷售面積與銷售額增長情況

2012-2016年中國房地產(chǎn)專項(xiàng)研究及發(fā)展前景分析報告

　　　　四、2011-2012年全國房地產(chǎn)市場價格變動情況

　　　　　　（一）2011年全國房地產(chǎn)市場價格變動情況

　　　　　　（二）2012年全國房地產(chǎn)市場價格變動情況

　　第四節(jié) 2011-2012年我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　一、2011年房地產(chǎn)上市公司總體情況分析

　　　　二、2012年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績剖析

第九章 2011-2012年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢

　　第一節(jié) 2011-2012年我國房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　一、2011年全國樓市發(fā)展情況

　　　　二、2012年重點(diǎn)城市居住用地供應(yīng)量情況

　　第二節(jié) 2011-2012年我國房地產(chǎn)發(fā)展形勢分析

　　　　一、2011年我國房地產(chǎn)發(fā)展總體特征分析

　　　　二、2011年我國土地市場發(fā)展分析

　　　　三、2011年我國房地產(chǎn)市場融資形勢分析

　　　　四、2011年房地產(chǎn)企業(yè)資金形勢預(yù)計

　　　　五、2012年我國土地市場發(fā)展分析

　　　　六、2012年房地產(chǎn)市場未來形勢判斷

　　第三節(jié) 2012年我國房地產(chǎn)發(fā)展趨勢及預(yù)測分析

　　　　一、房地產(chǎn)開發(fā)投資整體情況

　　　　二、全國商品房銷售情況

　　　　三、國房景氣指數(shù)

　　　　四、土地市場成交情況

　　　　五、二手房成交均價

　　　　六、總體判斷

　　第三節(jié) 2012年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析

　　　　一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測分析

　　　　二、房地產(chǎn)調(diào)控政策仍將繼續(xù)從緊

　　　　三、供求關(guān)系將有所改善 房價漲幅將繼續(xù)回落

　　　　四、相關(guān)政策建議

第十章 2011-2012年我國房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢分析

　　第一節(jié) 2012年我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性

　　　　一、2012年房地產(chǎn)行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型

　　　　二、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇

　　　　三、“十二五”期間是中國房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期

　　第二節(jié) 2012年我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析

　　　　一、2012年我國明確推動房地產(chǎn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　二、2012年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺對房地產(chǎn)行業(yè)的影響

　　　　三、“十二五” 房地產(chǎn)行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位

　　　　四、“十二五” 房地產(chǎn)業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)

　　第三節(jié) 2012年我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

　　　　一、2012年房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞

　　　　二、2012年房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型

　　　　三、2012年房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期

第三部分 房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭格局

第十一章 2011-2012年房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭形勢分析

　　第一節(jié) 房地產(chǎn)市場競爭層次體系探討

　　　　一、產(chǎn)品式樣競爭

　　　　二、產(chǎn)品大類競爭

　　　　三、產(chǎn)品使用價值競爭

　　　　四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的競爭

　　第二節(jié) 2011-2012年房地產(chǎn)市場競爭格局分析

　　　　一、2011中國房地產(chǎn)上市公司TOP10研究

　　　　二、2011年度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP50排行榜分析

　　　　三、2012中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究報告

　　　　四、2012房地產(chǎn)500強(qiáng)測評成果發(fā)布

　　第三節(jié) 新形勢下中國房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

　　　　一、2012年房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢

　　　　二、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展存在的主要問題

　　　　三、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展思路

　　第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭力分析

　　　　一、房地產(chǎn)市場競爭階段

　　　　二、房地產(chǎn)市場的競爭格局

　　　　三、房地產(chǎn)企業(yè)競爭力分析

　　　　四、中小房地產(chǎn)企業(yè)的競爭方法

　　第五節(jié) 信息化與房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力

　　　　一、2012年房地產(chǎn)行業(yè)洗牌情況分析

　　　　二、新形勢下房地產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢

　　　　三、房地產(chǎn)企業(yè)信息化的主要內(nèi)容

　　　　四、房地產(chǎn)企業(yè)信息化規(guī)劃中的變和不變

　　　　五、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育

第十二章 2012年房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)城市轉(zhuǎn)型升級分析

　　第一節(jié) 上海房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　一、2011年上海市房地產(chǎn)市場運(yùn)行綜述

　　　　二、2012年上海市房地產(chǎn)基本情況

　　　　三、2012年上海市房地產(chǎn)發(fā)展展望

　　第二節(jié) 北京房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　一、2011年北京市房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況

　　　　二、2012年北京市房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況

　　　　三、2012年北京市房地產(chǎn)發(fā)展展望

　　第三節(jié) 廣東房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　一、2011年廣東房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況

　　　　二、2012年廣東房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況

　　　　三、至2012年廣州市房地產(chǎn)調(diào)控情況分析

　　　　四、2012年廣州市房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況

　　第四節(jié) 成都房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　一、2011年成都房地產(chǎn)市場分析

　　　　二、2012年成都房地產(chǎn)市場分析

　　第五節(jié) 南京市房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　一、2011年南京房地產(chǎn)市場整體概述

　　　　二、2012年南京房地產(chǎn)市場發(fā)展展望

　　第六節(jié) 蘇州房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　一、2011年蘇州住宅市場回顧

　　　　二、2012年蘇州房地產(chǎn)市場分析

　　第七節(jié) 其他地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析

　　　　一、浙江省房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析

　　　　　　（一）2011年浙江省房地產(chǎn)投資運(yùn)行情況分析

　　　　　　（二）2012年浙江省房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析

　　　　二、青海省房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析

　　　　　　（一）2011年青海省房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析

　　　　　　（二）2012年青海省房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析

　　　　三、深圳市房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析

　　　　　　（一）2011年深圳市房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況

　　　　　　（二）2012年深圳市房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析

　　　　四、重慶市房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析

　　　　　　（一）2011年重慶市房地產(chǎn)市場運(yùn)行分析

　　　　　　（二）2012年重慶市房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析

　　　　五、天津市房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析

　　　　　　（一）2011年天津房地產(chǎn)市場綜述

　　　　　　（二）2012年天津市房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析

第十三章 2012年房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

　　第一節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第二節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第三節(jié) 綠地控股集團(tuán)有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

2012-2016 nián zhōngguó fángdìchǎn zhuānxiàng yánjiū jí fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第四節(jié) 北京首都開發(fā)股份有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第五節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第六節(jié) 中國海外發(fā)展有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第七節(jié) 碧桂園控股有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第八節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第九節(jié) 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第十節(jié) 金地（集團(tuán)）股份有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第四部分 房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢預(yù)測分析

第十四章 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢

　　第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011—2015年）

　　　　一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢分析

　　　　　　（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績

　　　　　　（二）“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢

　　　　二、總體思路和主要目標(biāo)

　　　　　　（一）指導(dǎo)思想和基本要求

　　　　　　（二）主要目標(biāo)

　　　　三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)任務(wù)

　　　　　　（一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

　　　　　　（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造

　　　　　　（三）提高工業(yè)信息化水平

　　　　　　（四）促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展

　　　　　　（五）實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略

　　　　　　（六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　　　　　（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局

　　　　　　（八）提升對外開放層次和水平

　　　　四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向

　　　　　　（一）發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)

　　　　　　（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)

　　　　　　（三）改造提升消費(fèi)品工業(yè)

　　　　　　（四）增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力

　　　　　　（五）提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平

　　　　　　（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè)

　　　　五、保障措施及實(shí)施機(jī)制

　　　　　　（一）完善保障措施

　　　　　　（二）健全實(shí)施機(jī)制

　　第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù)

　　　　一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向

中國の不動産分析レポートの2012年から2016年、特別な研究開発の展望

　　　　二、轉(zhuǎn)型升級要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度

　　　　三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力

　　　　四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)“空心化”

　　第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究分析

　　　　一、以質(zhì)量和效益提升為中心

　　　　二、著力內(nèi)涵式發(fā)展

　　　　三、切實(shí)營造有利制度環(huán)境

　　第四節(jié) 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向探討

　　　　一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志

　　　　　　（一）推動綠色發(fā)展

　　　　　　（二）從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升

　　　　二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征

　　　　　　（一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型提升

　　　　　　（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升

　　　　　　（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升

　　　　　　（四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升

第十五章 2012-2016年房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢

　　第一節(jié) “十二五”期間房地產(chǎn)工業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

　　　　一、市場消費(fèi)預(yù)測分析

　　　　　　（一）發(fā)展環(huán)境

　　　　　　（二）2015年房地產(chǎn)消費(fèi)量預(yù)測分析

　　　　　　（三）中遠(yuǎn)期房地產(chǎn)消費(fèi)量預(yù)測分析

　　　　　　（四）關(guān)鍵房地產(chǎn)品種需求預(yù)測分析

　　　　二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)

　　　　　　（一）指導(dǎo)思想

　　　　　　（二）基本原則

　　　　　　（三）主要目標(biāo)

　　　　三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù)

　　　　　　（一）加快產(chǎn)品升級

　　　　　　（二）深入推進(jìn)節(jié)能減排

　　　　　　（三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造

　　　　　　（四）淘汰落后生產(chǎn)能力

　　　　　　（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

　　　　　　（六）增強(qiáng)資源保障能力

　　　　　　（七）加快兼并重組

　　　　　　（八）加強(qiáng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同

　　　　　　（九）進(jìn)一步提高國際化水平

　　　　四、政策措施

　　　　　　（一）完善行業(yè)管理體系

　　　　　　（二）營造公平競爭的市場環(huán)境

　　　　　　（三）加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　　　　　（四）加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo)

　　　　　　（五）促進(jìn)國際交流合作

　　　　　　（六）推動兩化深度融合

　　　　　　（七）健全規(guī)劃實(shí)施機(jī)制

　　第二節(jié) 2012-2016年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景

　　　　一、2012年全球房地產(chǎn)表觀需求預(yù)測分析

　　　　二、2012年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢展望

　　　　三、“十二五”期間將優(yōu)化房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局

　　　　四、2012-2016年全球房地產(chǎn)行業(yè)面臨的趨勢

　　第三節(jié) 2012-2016年房地產(chǎn)市場預(yù)測分析

　　　　一、2012-2016年房地產(chǎn)市場需求預(yù)測分析

　　　　二、2012-2016年房地產(chǎn)市場供給預(yù)測分析

第五部分 房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

第十六章 國外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　第一節(jié) 中-智林－德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　一、實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提

　　　　　　（一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景

　　　　　　（二）具有計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn)

　　　　　　（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)

　　　　二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向

　　　　　　（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律

　　　　　　（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位

　　　　　　（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　　　　　（四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用

　　　　三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略

　　　　　　（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明

　　　　　　（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大

　　　　　　（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級

　　　　　　（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐

　　　　四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件

　　　　　　（一）頗具特色的教育體系

　　　　　　（二）轉(zhuǎn)型升級教育先行

　　　　　　（三）德國高等教育留有缺憾

　　　　五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量

　　http://www.qdlaimaiche.com/DiaoYan/2012-07/fangdichanzhuanxiangyanjiujifazhanqi.html

　　略……

相 關(guān)

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