| 民營醫(yī)療是醫(yī)療服務(wù)的重要補(bǔ)充，在近年來得到了快速發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高和人們對(duì)健康服務(wù)需求的增加，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大。這些機(jī)構(gòu)不僅提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)，還包括特色專科、健康管理等多種服務(wù)形式。政策層面，國家鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，通過一系列政策措施支持民營醫(yī)療的發(fā)展，如簡化審批流程、提供稅收優(yōu)惠等。 | |
| 未來，民營醫(yī)療將繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢。一方面，隨著健康意識(shí)的提升和消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求將持續(xù)增加。另一方面，隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)將能夠提供更多樣化、個(gè)性化的服務(wù)。此外，隨著醫(yī)療信息化水平的提高，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)將更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，提升醫(yī)療服務(wù)效率和患者體驗(yàn)。 | |
| 2013年10月國務(wù)院指出到2020年中國健康事業(yè)達(dá)到8萬億，相比于13年的2萬多億，復(fù)合增速需達(dá)到22%，醫(yī)院作為健康事業(yè)的主體，是這一目標(biāo)的主要踐行者。我們認(rèn)為，至少在未來十年，圍繞醫(yī)院價(jià)值鏈發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)均將具有一定的投資價(jià)值。然而要挖掘其中的投資價(jià)值，必須了解行業(yè)趨勢，本報(bào)告通過分析醫(yī)院的歷史、現(xiàn)狀及價(jià)值鏈等，來看未來醫(yī)療的走向以及其中的投資機(jī)會(huì)。 | |
| 醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀為供不應(yīng)求，分配不均，多方不滿。醫(yī)院現(xiàn)狀的背后，實(shí)質(zhì)是醫(yī)療衛(wèi)生制度在社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度影響下的一種重要呈現(xiàn)。公共性或社會(huì)性的籌資有助于達(dá)到社會(huì)公平和宏觀效率，而競爭性和市場化的生產(chǎn)有助于達(dá)到微觀效率。分析現(xiàn)狀背后的本質(zhì)，在過去三十年的醫(yī)療衛(wèi)生制度改革中，雖然引入了市場競爭機(jī)制，但是因?qū)︶t(yī)療服務(wù)公益性的定位，市場機(jī)制并未完全傳導(dǎo)至醫(yī)療行業(yè)。其中，醫(yī)療衛(wèi)生籌資領(lǐng)域已出現(xiàn)市場化傾向，而醫(yī)療供給領(lǐng)域，政府并未大幅度放開引入民間資本投資醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，所以嚴(yán)格來說醫(yī)療衛(wèi)生提供仍然是以公共提供為主。 | |
| 隨著過去幾年醫(yī)保的大力推開，醫(yī)保覆蓋率已高達(dá)百分之九十幾，多方籌資功能已搭建完畢，醫(yī)保覆蓋率的擴(kuò)大及老齡化加劇必將加重籌資的負(fù)擔(dān)，醫(yī)保控費(fèi)將是醫(yī)療行業(yè)未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)的主旋律，而醫(yī)患矛盾將倒逼醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量，我們認(rèn)為未來將催生以下幾方面進(jìn)展： | |
| 發(fā)展其他籌資方式，比如私人籌資、商業(yè)保險(xiǎn)，目前國內(nèi)高端私營醫(yī)院商業(yè)保險(xiǎn)已見雛形。控制公共供給，控制藥品價(jià)格和檢查價(jià)格將成為主要舉措之一，未來降藥價(jià)將持續(xù)推進(jìn)。發(fā)展多元化衛(wèi)生服務(wù)供給：發(fā)展社會(huì)資本辦醫(yī)，可以減少政府辦醫(yī)的財(cái)政投入壓力，推進(jìn)醫(yī)療資源的有效配置，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高。綜合以上趨勢，我們認(rèn)為社會(huì)資本涉足醫(yī)院、多元化供給是未來改革的主要方向之一，也是政策破局的關(guān)鍵。從各個(gè)微觀主體來看，社會(huì)資本涉足醫(yī)院，符合醫(yī)院、醫(yī)藥、醫(yī)保、政府的四方訴求。 | |
| 民營醫(yī)院服務(wù)量占比短期內(nèi)需要翻番，發(fā)展空間巨大。我國民營醫(yī)院數(shù)量占比超過50%，但總服務(wù)量占比低于10%。隨著醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域矛盾的加劇，政策破局，多元化供給的可能性也越來越大，我們看到政府已經(jīng)表現(xiàn)出偏好，對(duì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)院有著明顯訴求。如2012年首次提出到2015年非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)與服務(wù)質(zhì)量占總量的20%，目標(biāo)值較現(xiàn)在的10%翻番，同時(shí)2014年政府首次出臺(tái)社會(huì)資本辦醫(yī)細(xì)則《關(guān)于加快社會(huì)資本辦醫(yī)的若干意見》，這釋放出了政府改革到底的決心，是民營醫(yī)療未來發(fā)展的源動(dòng)力。 | |
第一部分 民營醫(yī)療行業(yè)特性研究 |
產(chǎn) |
第一章 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義和市場特征研究 |
業(yè) |
第一節(jié) 民營醫(yī)療行業(yè)定義 |
調(diào) |
第二節(jié) 民營醫(yī)療行業(yè)特征研究 |
研 |
| 一、2020-2025年民營醫(yī)療行業(yè)規(guī)模 | 網(wǎng) |
| 二、2020-2025年民營醫(yī)療行業(yè)成長性分析 | ｗ |
| 三、2020-2025年民營醫(yī)療行業(yè)盈利性分析 | ｗ |
| 四、2020-2025年民營醫(yī)療行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 | ｗ |
| 五、2020-2025年民營醫(yī)療行業(yè)所處的生命周期 | ． |
第二章 2024-2025年中國民營醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2024-2025年中國民營醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境分析 |
ｉ |
第二節(jié) 2024-2025年中國民營醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 |
ｒ |
| 一、民營醫(yī)療行業(yè)政策 | ． |
| 二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策影響分析 | ｃ |
| 三、相關(guān)行業(yè)十四五發(fā)展規(guī)劃 | ｎ |
第三節(jié) 2024-2025年中國民營醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
中 |
| 一、2024-2025年我國人口結(jié)構(gòu)分析 | 智 |
| 二、2024-2025年教育環(huán)境分析 | 林 |
| 三、2024-2025年文化環(huán)境分析 | ４ |
| 四、2024-2025年生態(tài)環(huán)境分析 | ０ |
| 五、2024-2025年中國城鎮(zhèn)化率分析 | ０ |
第四節(jié) 2024-2025年中國民營醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 |
６ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.qdlaimaiche.com/9/17/MinYingYiLiaoShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
第二部分 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究 |
１ |
第一章 2024-2025年世界民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 |
２ |
第一節(jié) 2024-2025年世界民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
８ |
| 一、世界民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程分析 | ６ |
| 二、世界民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 | ６ |
| 三、世界民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析 | ８ |
第二節(jié) 2024-2025年世界民營醫(yī)療重點(diǎn)市場運(yùn)行透析 |
產(chǎn) |
| 一、美國民營醫(yī)療市場發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 二、日本民營醫(yī)療市場發(fā)展分析 | 調(diào) |
| 三、歐洲國家民營醫(yī)療市場發(fā)展解析 | 研 |
第三節(jié) 2025-2031年世界民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
網(wǎng) |
第二章 2024-2025年中國民營醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展回顧 |
ｗ |
| 一、民營醫(yī)療市場化發(fā)展拉開序幕 | ｗ |
| 二、中國民營醫(yī)療市場發(fā)生三大轉(zhuǎn)變 | ． |
| 三、民營資本發(fā)力高端醫(yī)療市場 | Ｃ |
| 四、民營醫(yī)療市場發(fā)展形勢分析 | ｉ |
第二節(jié) 2024-2025年中國民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｒ |
| 一、中國民營醫(yī)院數(shù)量分析 | ． |
| 二、民營醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好 | ｃ |
| 三、民營醫(yī)院全面發(fā)展時(shí)代來臨 | ｎ |
| 四、民營醫(yī)院的swot分析 | 中 |
第三節(jié) 2024-2025年中國民營醫(yī)院的競爭格局分析 |
智 |
| 一、構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力 | 林 |
| 二、民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 | ４ |
| 三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策 | ０ |
| 四、民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析 | ０ |
第四節(jié) 2024-2025年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題與對(duì)策 |
６ |
| 一、中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的硬傷 | １ |
| 二、阻礙中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的因素 | ２ |
| 三、推進(jìn)民營醫(yī)療市場健康發(fā)展的對(duì)策 | ８ |
| 四、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的建議 | ６ |
第三章 2024-2025年中國各地區(qū)民營醫(yī)療市場局勢分析 |
６ |
第一節(jié) 廣東省 |
８ |
| 一、廣東民營醫(yī)療市場突顯強(qiáng)勁活力 | 產(chǎn) |
| 二、深圳市民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 三、廣東省民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題與對(duì)策 | 調(diào) |
| 四、2025年廣東民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展展望 | 研 |
第二節(jié) 云南省 |
網(wǎng) |
| 一、云南民營醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)模化發(fā)展 | ｗ |
| 二、云南省民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革成效分析 | ｗ |
| 三、云南辦民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經(jīng)營性質(zhì) | ｗ |
| 四、昆明市大力扶持民營醫(yī)院發(fā)展 | ． |
第三節(jié) 河南省 |
Ｃ |
| 一、河南民營醫(yī)院生存現(xiàn)狀 | ｉ |
| 二、河南積極鼓勵(lì)公立醫(yī)院向民營醫(yī)院轉(zhuǎn)變 | ｒ |
| 三、鄭州民營醫(yī)院推出“醫(yī)療包干價(jià)新政” | ． |
| 四、洛陽市民營醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境 | ｃ |
第四節(jié) 四川省 |
ｎ |
| 一、四川省民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況 | 中 |
| 二、四川省民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的困難和問題 | 智 |
| 三、四川省民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的對(duì)策和建議 | 林 |
| 四、四川省促進(jìn)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快發(fā)展的意見 | ４ |
第五節(jié) 上海市 |
０ |
| 一、上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保 | ０ |
| 二、上海民營醫(yī)院突顯家族化特征 | ６ |
| 三、上海市民營醫(yī)院面臨的主要困難與問題 | １ |
| 四、上海市民營醫(yī)院發(fā)展的思考與建議 | ２ |
| China Private Healthcare industry market investigation research and development prospects forecast report (2025 edition) | |
第六節(jié) 其他地區(qū) |
８ |
| 一、江蘇民營醫(yī)療市場形成投資主體多元化格局 | ６ |
| 二、民營資本為遼寧醫(yī)療市場注入活力 | ６ |
| 三、天津鼓勵(lì)興辦民營醫(yī)療機(jī)構(gòu) | ８ |
| 四、黑龍江擬推進(jìn)民營醫(yī)院發(fā)展 | 產(chǎn) |
第四章 2024-2025年中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)院經(jīng)營管理概況 |
調(diào) |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點(diǎn) | 研 |
| 二、國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型 | 網(wǎng) |
| 三、市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營 | ｗ |
| 四、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析 | ｗ |
| 五、醫(yī)院以人為本管理模式探析 | ｗ |
第二節(jié) 2024-2025年中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理概況 |
． |
| 一、民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念 | Ｃ |
| 二、民營醫(yī)院的市場定位 | ｉ |
| 三、中國民營醫(yī)院經(jīng)營管理大事盤點(diǎn) | ｒ |
| 四、外資涉足全國性醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域 | ． |
第三節(jié) 2024-2025年中國民營醫(yī)院的管理模式探討 |
ｃ |
| 一、民營醫(yī)院的基本管理模式 | ｎ |
| 二、民營醫(yī)院管理特點(diǎn) | 中 |
| 三、民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析 | 智 |
第四節(jié) 2024-2025年中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略探索 |
林 |
| 一、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營策略分析 | ４ |
| 二、民營醫(yī)院經(jīng)營管理的八大建議 | ０ |
| 三、民營醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討 | ０ |
| 四、加強(qiáng)民營醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策 | ６ |
第五章 中醫(yī)改與民營醫(yī)療市場 |
１ |
第一節(jié) 中國醫(yī)療體制改革概況 |
２ |
| 一、中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然 | ８ |
| 二、中國醫(yī)改熱點(diǎn)事件回顧 | ６ |
| 三、醫(yī)療體制改革邁出關(guān)鍵步伐 | ６ |
| 四、醫(yī)療體制改革推出情況分析 | ８ |
第二節(jié) 新醫(yī)改方案解讀 |
產(chǎn) |
| 一、新醫(yī)改方案的幾大亮點(diǎn) | 業(yè) |
| 二、新醫(yī)改方案的缺憾 | 調(diào) |
| 三、新醫(yī)改確立2025年發(fā)展目標(biāo) | 研 |
| 四、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實(shí)的關(guān)鍵因素 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展 |
ｗ |
| 一、醫(yī)改為民資進(jìn)入醫(yī)療市場創(chuàng)造更多機(jī)會(huì) | ｗ |
| 二、新醫(yī)改下民營醫(yī)院的生存環(huán)境 | ｗ |
| 三、新醫(yī)改下民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的路徑選擇 | ． |
| 四、地方政府出現(xiàn)盲目回購民營醫(yī)院熱潮 | Ｃ |
第四節(jié) 民營醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略 |
ｉ |
| 一、為醫(yī)院“減員增效”打開通途 | ｒ |
| 二、實(shí)行公立醫(yī)院管辦分離的體制 | ． |
| 三、大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數(shù)量 | ｃ |
| 四、完善“結(jié)余上繳，合理返回”的資金管理辦法 | ｎ |
| 五、完善“病人選醫(yī)生”制度 | 中 |
| 六、政策上提倡公立與民營醫(yī)院享受同等待遇 | 智 |
| 七、真正達(dá)到藥品交易的公平、透明和規(guī)范 | 林 |
| 八、盡快修正改革實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限 | ４ |
第六章 2024-2025年中國民營醫(yī)療市場營銷分析 |
０ |
第一節(jié) 中國民營醫(yī)療市場營銷的基本流程 |
０ |
| 一、分析醫(yī)療市場機(jī)會(huì) | ６ |
| 二、研究和選擇目標(biāo)市場 | １ |
| 三、設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略 | ２ |
| 四、制定營銷計(jì)劃 | ８ |
| 五、組織執(zhí)行與控制 | ６ |
| 中國民營醫(yī)療行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告（2025年版） | |
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的整合營銷研究 |
６ |
| 一、戰(zhàn)略營銷 | ８ |
| 二、質(zhì)量營銷 | 產(chǎn) |
| 三、整合營銷 | 業(yè) |
| 四、人力資源營銷 | 調(diào) |
第三節(jié) 2024-2025年中國民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討 |
研 |
| 一、民營醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值取向與品牌塑造 | 網(wǎng) |
| 二、醫(yī)療資源的優(yōu)化整合 | ｗ |
| 三、科學(xué)的人才管理機(jī)制 | ｗ |
第三部分 民營醫(yī)療行業(yè)相關(guān)行業(yè)分析 |
ｗ |
第一章 2024-2025年中國醫(yī)院事業(yè)運(yùn)行狀況綜述 |
． |
第一節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)院事業(yè)發(fā)展情況分析 |
Ｃ |
| 一、中國醫(yī)院的資源情況 | ｉ |
| 二、中國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 | ｒ |
| 三、中國醫(yī)院病床使用情況 | ． |
| 四、中國醫(yī)院工作量情況 | ｃ |
| 五、中國醫(yī)院收支情況 | ｎ |
| 六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成 | 中 |
第二節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析 |
智 |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述 | 林 |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則 | ４ |
| 三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的 | ０ |
| 四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法 | ０ |
| 五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用—效益分析法 | ６ |
| 六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用—效果分析法 | １ |
| 七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法 | ２ |
| 八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素 | ８ |
第三節(jié) 2024-2025年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 |
６ |
| 一、營利與非營利醫(yī)院介紹 | ６ |
| 二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 | ８ |
| 三、美國營利性醫(yī)院分析 | 產(chǎn) |
| 四、營利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析 | 業(yè) |
| 五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析 | 調(diào) |
| 六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 | 研 |
| 七、社會(huì)資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討 |
ｗ |
| 一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 | ｗ |
| 二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力 | ｗ |
| 三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 | ． |
| 四、國有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議 | Ｃ |
| 五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn) | ｉ |
第二章 2024-2025年中國醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行狀況分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場需求分析 |
． |
| 一、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀 | ｃ |
| 二、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度的實(shí)證研究 | ｎ |
| 三、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)軌 | 中 |
| 四、中國農(nóng)村市場醫(yī)藥消費(fèi)潛力分析 | 智 |
| 五、中國醫(yī)藥行業(yè)面臨的市場調(diào)整 | 林 |
第二節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析 |
４ |
| 一、中國制藥業(yè)面臨三大新機(jī)遇 | ０ |
| 二、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的契機(jī)分析 | ０ |
| 三、四項(xiàng)利好因素支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展 | ６ |
第三節(jié) 2024-2025年中國民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展分析 |
１ |
| 一、中國民族醫(yī)藥發(fā)掘整理和科學(xué)研究 | ２ |
| 二、中國民族醫(yī)藥醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè) | ８ |
| 三、中國民族醫(yī)藥業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | ６ |
第四部分 民營醫(yī)療行業(yè)企業(yè)競爭力分析 |
６ |
第一章 2024-2025年我國民營醫(yī)療主要企業(yè)分析 |
８ |
| zhōngguó Mínyíng Yīliáo hángyè shìchǎng diàochá yánjiū jí fāzhǎn qiántú yùcè bàogào （2025 niánbǎn） | |
第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概述 | 業(yè) |
| 二、銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) | 調(diào) |
| 三、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | 研 |
| 四、企業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| 五、企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ｗ |
| 七、企業(yè)成長能力分析 | ｗ |
| 八、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 | ． |
第二節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán) |
Ｃ |
| 一、公司簡介 | ｉ |
| 二、愛爾眼科醫(yī)院的全國布局 | ｒ |
| 三、愛爾眼科醫(yī)療水平取得新突破 | ． |
第三節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán) |
ｃ |
| 一、公司簡介 | ｎ |
| 二、廣州仁愛醫(yī)院呼吁社會(huì)關(guān)注職業(yè)女性“亞健康” | 中 |
| 三、廣州仁愛醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略解析 | 智 |
第四節(jié) 其他企業(yè) |
林 |
| 一、鳳凰醫(yī)療集團(tuán) | ４ |
| 二、深圳博愛醫(yī)院 | ０ |
| 三、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院 | ０ |
| 四、愛思特美容整形國際連鎖機(jī)構(gòu) | ６ |
第五部分 民營醫(yī)療行業(yè)未來市場前景展望、投資策略研究 |
１ |
第一章 2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
２ |
第一節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)前景展望 |
８ |
| 一、民營醫(yī)療的研究進(jìn)展及趨勢預(yù)測 | ６ |
| 二、民營醫(yī)療價(jià)格趨勢預(yù)測 | ６ |
第二節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)市場預(yù)測分析 |
８ |
| 一、民營醫(yī)療市場供給預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 二、民營醫(yī)療需求預(yù)測分析 | 業(yè) |
| 三、民營醫(yī)療競爭格局預(yù)測分析 | 調(diào) |
第三節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)市場盈利預(yù)測分析 |
研 |
第二章 2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 2025-2031年民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｗ |
第二節(jié) 2025-2031年民營醫(yī)療行業(yè)投資特性分析 |
ｗ |
| 一、2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入壁壘 | ｗ |
| 二、2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)盈利模式 | ． |
| 三、2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)盈利因素 | Ｃ |
第三節(jié) 2025-2031年民營醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｉ |
| 一、2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) | ｒ |
| 二、2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| 三、2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)供求風(fēng)險(xiǎn) | ｃ |
| 四、2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)其它風(fēng)險(xiǎn) | ｎ |
第四節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì) |
中 |
| 一、2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)最新投資動(dòng)向 | 智 |
| 二、2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 | 林 |
第三章 2025-2031年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展策略及投資建議 |
４ |
第一節(jié) 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展策略分析 |
０ |
| 一、堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略 | ０ |
| 二、堅(jiān)持品牌建設(shè)的引導(dǎo)戰(zhàn)略 | ６ |
| 三、堅(jiān)持工藝技術(shù)創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略 | １ |
| 四、堅(jiān)持市場營銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略 | ２ |
| 五、堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略 | ８ |
| 中國民間醫(yī)療産業(yè)の市場調(diào)査研究及び発展見通し予測レポート（2025年版） | |
第二節(jié) 中^智林^濟(jì)研：民營醫(yī)療行業(yè)市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 |
６ |
| 一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 | ６ |
| 二、合理確立重點(diǎn)客戶 | ８ |
| 三、對(duì)重點(diǎn)客戶的營銷策略 | 產(chǎn) |
| 四、強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的管理 | 業(yè) |
| 五、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要重點(diǎn)解決的問題 | 調(diào) |
第四章 2025-2031年民營醫(yī)療行業(yè)投資建議 |
研 |
| 主要圖表：（部分） | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度分析 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年全部工業(yè)增加值及其增長速度 | ｗ |
| 圖表 2025年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度 | ｗ |
| 圖表 2025年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤及其增長速度 | ． |
| 圖表 2020-2025年建筑業(yè)增加值及其增長速度 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年糧食產(chǎn)量及其增長速度 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及增長速度 | ｒ |
| 圖表 2025年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度 | ． |
| 圖表 2020-2025年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其實(shí)際增長速度 | ｃ |
| 圖表 2025年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度 | ｎ |
| 圖表 2025年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度 | 中 |
| 圖表 2020-2025年全國貨物進(jìn)出口總額 | 智 |
| 圖表 2024年末人口數(shù)及其構(gòu)成 | 林 |
| 圖表 2020-2025年我國人口數(shù)量變化圖 | ４ |
| 圖表 2020-2025年普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) | ０ |
| 圖表 2020-2025年中國研究與試驗(yàn)發(fā)展（r&d）經(jīng)費(fèi)支出走勢圖 | ０ |
| 圖表 2020-2025年中國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖 | １ |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | ２ |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司銷售收入變化趨勢圖 | ８ |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利指標(biāo)分析 | ６ |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利能力分析 | ６ |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司償債能力分析 | ８ |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司經(jīng)營能力分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司成長能力分析 | 業(yè) |
http://www.qdlaimaiche.com/9/17/MinYingYiLiaoShiChangDiaoChaBaoGao.html
略……
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