| 出版行業近年來經歷了從傳統紙質出版向數字化、網絡化轉型的重大變革。電子書、有聲書和在線閱讀平臺的興起，改變了人們的閱讀習慣，同時也為出版業帶來了新的發展機遇。同時，人工智能、大數據和區塊鏈等技術的應用，為內容創作、版權保護和精準營銷提供了新的工具，推動了出版業的創新發展。 | |
| 未來，出版行業將更加注重內容創新和讀者體驗。內容創新趨勢體現在利用多媒體和交互技術，開發融合文字、音頻、視頻和虛擬現實的沉浸式閱讀體驗。讀者體驗趨勢則意味著出版商將更加注重與讀者的互動，通過社交媒體、在線社區和個性化推薦系統，建立更加緊密的讀者關系，同時，探索訂閱制和會員制等新型商業模式，提供更加靈活和定制化的閱讀服務。 | |
| 《2025-2031年中國出版行業現狀深度調研與發展趨勢預測報告》基于多年行業研究積累，結合出版市場發展現狀，依托行業權威數據資源和長期市場監測數據庫，對出版市場規模、技術現狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了出版行業競爭格局，重點評估了主要企業的市場表現及品牌影響力，并通過SWOT分析揭示了出版行業機遇與潛在風險。同時，報告對出版市場前景和發展趨勢進行了科學預測，為投資者提供了投資價值判斷和策略建議，助力把握出版行業的增長潛力與市場機會。 | |
第一章 出版發展環境分析 |
產 |
1.1 全媒體出版界定 |
業 |
| 1.1.1 全媒體概念及內涵 | 調 |
| 1.1.2 全媒體出版界定 | 研 |
| 1.1.3 全媒體出版流程 | 網 |
1.2 全媒體出版政策環境 |
ｗ |
| 1.2.1 出版行業管理體制 | ｗ |
| 1.2.2 全媒體出版政策 | ｗ |
| 1.2.3 政策環境對行業的影響 | ． |
1.3 全媒體出版經濟環境 |
Ｃ |
| 1.3.1 宏觀經濟走勢預測分析 | ｉ |
| 1.3.2 宏觀經濟環境對行業的影響 | ｒ |
1.4 全媒體出版互聯網環境 |
． |
| 1.4.1 中國網民規模與結構特征分析 | ｃ |
| （1）網民規模分析 | ｎ |
| （2）網民結構分析 | 中 |
| （3）網民上網特征 | 智 |
| 1.4.2 中國互聯網基礎資源及條件分析 | 林 |
| （1）互聯網普及率分析 | ４ |
| （2）寬帶普及率分析 | ０ |
| （3）互聯網應用分析 | ０ |
| （4）中國網民手機應用分析 | ６ |
| （5）網民信息獲取方式分析 | １ |
| 1.4.3 中國國民閱讀習慣及需求特點分析 | ２ |
| （1）國民綜合閱讀率分析 | ８ |
| （2）國民數字閱讀率分析 | ６ |
| （3）國民閱讀消費特點分析 | ６ |
| （4）國民閱讀消費需求分析 | ８ |
第二章 國外全媒體出版市場調研與典型案例分析 |
產 |
2.1 國外全媒體出版現狀與趨勢 |
業 |
| 2.1.1 國外出版現狀 | 調 |
| （1）傳統媒體危機加深 | 研 |
| （2）新舊媒體并購頻繁 | 網 |
| （3）各國紛紛大力發展數字出版 | ｗ |
| 2.1.2 國外全媒體出版現狀 | ｗ |
| （1）各國發展現狀 | ｗ |
| （2）各國企業情況 | ． |
| 2.1.3 國外全媒體出版趨勢 | Ｃ |
| （1）電子書持續發展 | ｉ |
| （2）電子閱讀器大量涌現 | ｒ |
| （3）線上收入漸成主流 | ． |
2.2 美國全媒體出版發展狀況與典型案例分析 |
ｃ |
| 2.2.1 美國全媒體出版發展情況分析 | ｎ |
| （1）美國全媒體出版發展特征 | 中 |
| （2）亞馬遜、巴諾“終端+內容”模式 | 智 |
| （3）蘋果、谷歌“代理制”模式 | 林 |
| （4）康拉思事件 | ４ |
| 2.2.2 美國全媒體出版需求模式 | ０ |
| 2.2.3 美國全媒體出版優秀案例與經驗借鑒 | ０ |
| 全^文：http://www.qdlaimaiche.com/8/76/ChuBanHangYeFaZhanQuShi.html | |
| （1）尼爾森國際傳媒集團公司 | ６ |
| （2）約翰•威立-布萊克維爾出版集團公司 | １ |
| （3）培生教育出版集團公司 | ２ |
| （4）樺榭出版集團美國公司 | ８ |
| （5）哈潑•柯林斯出版集團公司 | ６ |
| （6）麥格勞•希爾教育出版集團公司 | ６ |
| （7）牛津大學出版社紐約公司 | ８ |
| （8）圣智學習出版公司 | 產 |
| （9）谷歌公司 | 業 |
2.3 其他國家全媒體發展狀況分析 |
調 |
| 2.3.1 韓國全媒體發展狀況分析 | 研 |
| （1）新舊媒體融合發展 | 網 |
| （2）3D技術發展快 | ｗ |
| （3）新聞網站經營新模式 | ｗ |
| （4）跨國集團重視新媒體領域 | ｗ |
| （5）移動互聯網市場運營新舉措 | ． |
| 2.3.2 日本全媒體發展狀況分析 | Ｃ |
| 2.3.3 印度全媒體發展狀況分析 | ｉ |
| 2.3.4 俄羅斯全媒體發展狀況分析 | ｒ |
| 2.3.5 法國全媒體發展狀況分析 | ． |
| （1）基礎設施 | ｃ |
| （2）市場表現 | ｎ |
| 2.3.6 北歐五國全媒體發展狀況分析 | 中 |
| 2.3.7 葡萄牙全媒體發展狀況分析 | 智 |
| （1）發展現狀 | 林 |
| （2）發展趨勢 | ４ |
| 2.3.8 土耳其全媒體發展狀況分析 | ０ |
| （1）報紙網絡版盛行 | ０ |
| （2）網絡版的特點 | ６ |
| 2.3.9 墨西哥全媒體發展狀況分析 | １ |
| （1）電信業發展情況分析 | ２ |
| （2）傳統媒體和互聯網發展情況分析 | ８ |
| 2.3.10 巴西全媒體發展狀況分析 | ６ |
| （1）全媒體整體情況分析 | ６ |
| （2）新舊媒體融合情況 | ８ |
| （3）媒體應用情況 | 產 |
| 2.3.11 南非全媒體發展狀況分析 | 業 |
| （1）互聯網的快速發展 | 調 |
| （2）原因分析 | 研 |
2.4 國外全媒體發展對中國全媒體行業發展經驗借鑒分析 |
網 |
| 2.4.1 全媒體快速發展是必然趨勢 | ｗ |
| 2.4.2 全媒體的發展依賴于互聯網的建設、通信網絡的建設以及數字技術的發展 | ｗ |
| 2.4.3 大眾出版、專業出版和教育出版的全媒體發展具有差異性 | ｗ |
| 2.4.4 全媒體出版產品的多媒介形態表現與渠道拓展是全媒體產品市場開拓有力途徑 | ． |
第三章 全媒體出版市場調研與細分行業需求潛力分析 |
Ｃ |
3.1 中國全媒體出版發展現狀 |
ｉ |
| 3.1.1 中國全媒體出版現狀 | ｒ |
| 3.1.2 中國全媒體出版產業規模 | ． |
| 3.1.3 全媒體出版SWOT分析 | ｃ |
3.2 中國全媒體出版趨勢預測分析 |
ｎ |
3.3 全媒體出版主要細分行業需求潛力分析 |
中 |
| 3.3.1 傳統紙質出版市場需求潛力分析 | 智 |
| （1）傳統紙質出版市場規模分析 | 林 |
| （2）傳統紙質出版市場需求潛力分析 | ４ |
| 3.3.2 互聯網出版市場需求潛力分析 | ０ |
| （1）互聯網出版背景分析 | ０ |
| （2）互聯網出版特征分析 | ６ |
| （3）互聯網出版市場規模分析 | １ |
| （4）互聯網出版市場需求潛力分析 | ２ |
| 3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析 | ８ |
| （1）電子閱讀器出版背景分析 | ６ |
| （2）電子閱讀器出版特征分析 | ６ |
| （3）電子閱讀器出版市場規模分析 | ８ |
| （4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析 | 產 |
| 3.3.4 手機出版市場需求潛力分析 | 業 |
| （1）手機出版背景分析 | 調 |
| （2）手機出版特征分析 | 研 |
| （3）手機出版市場規模分析 | 網 |
| （4）手機出版市場需求潛力分析 | ｗ |
| （5）手機出版建議 | ｗ |
| 3.3.5 數字出版市場需求潛力分析 | ｗ |
| （1）數字出版發展歷程 | ． |
| （2）國家數字出版資源規模 | Ｃ |
| （3）數字出版資源覆蓋范圍 | ｉ |
| （4）數字出版市場需求潛力分析 | ｒ |
第四章 全媒體出版市場格局變化與價值點剖析 |
． |
4.1 出版市場參與者變化分析 |
ｃ |
| 4.1.1 傳統出版市場參與者 | ｎ |
| 4.1.2 全媒體出版市場參與者 | 中 |
4.2 出版發行產業鏈變化分析 |
智 |
| 4.2.1 出版發行產業鏈 | 林 |
| （1）傳統出版發行產業鏈 | ４ |
| （2）全媒體出版發行產業鏈 | ０ |
| 4.2.2 出版發行產業鏈價值傳遞變化 | ０ |
| （1）作者與出版社的關系 | ６ |
| （2）出版發行產業鏈利益分配變化 | １ |
4.3 數字出版平臺市場力量與典型案例分析 |
２ |
| 4.3.1 試水數字出版平臺市場力量分析 | ８ |
| 4.3.2 不同市場力量優劣勢與典型案例分析 | ６ |
| （1）出版社優劣勢與典型案例分析 | ６ |
| （2）獨立第三方優劣勢與典型案例分析 | ８ |
| （3）發行商優劣勢與典型案例分析 | 產 |
| （4）電信運營商優劣勢與典型案例分析 | 業 |
| （5）網絡運營商優劣勢與典型案例分析 | 調 |
| （6）終端設備商優劣勢與典型案例分析 | 研 |
4.4 全媒體出版產業鏈市場參與者價值點剖析 |
網 |
| 4.4.1 出版社價值點剖析 | ｗ |
| （1）全媒體給出版社帶來的挑戰 | ｗ |
| （2）全媒體時代出版社的價值點 | ｗ |
| （3）全媒體時代出版社集團化機會 | ． |
| 4.4.2 發行商價值點剖析 | Ｃ |
| （1）全媒體給發行商帶來的挑戰 | ｉ |
| （2）全媒體時代發行商的價值點 | ｒ |
| 4.4.3 運營商價值點剖析 | ． |
| （1）全媒體時代運營商的價值點 | ｃ |
| 2025-2031 China Publishing industry current situation in-depth research and development trend forecast report | |
| （2）全媒體時代運營商的進入壁壘 | ｎ |
| 4.4.4 終端設備商價值點剖析 | 中 |
| （1）全媒體時代終端設備商的價值點 | 智 |
| （2）全媒體時代終端設備商的轉型模式 | 林 |
第五章 全媒體出版商業模式與典型案例分析 |
４ |
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析 |
０ |
5.2 全媒體出版運營模式分析 |
０ |
5.3 全媒體出版運營優秀企業分析 |
６ |
| 5.3.1 以產品版權運營為核心的運營模式——盛大文學 | １ |
| （1）盛大文學簡介 | ２ |
| （2）盛大文學全媒體運營發展路徑 | ８ |
| （3）盛大文學全媒體版權運營模式 | ６ |
| 5.3.2 以產品版權運營為核心的運營模式——中文在線 | ６ |
| （1）中文在線簡介 | ８ |
| （2）中文在線全媒體運營價值觀 | 產 |
| （3）中文在線全媒體出版細分業務 | 業 |
| （4）中文在線數字資產運營平臺 | 調 |
| （5）中文在線全媒體運營戰略 | 研 |
| （6）中文在線全媒體出版運營案例 | 網 |
| 5.3.3 以數字出版終端設備制造為核心的運營模式——漢王科技 | ｗ |
| （1）漢王科技簡介 | ｗ |
| （2）漢王科技全媒體出版運營戰略 | ｗ |
| （3）漢王科技全媒體出版盈利模式 | ． |
| 5.3.4 以提供技術服務為核心的運營模式——北大方正 | Ｃ |
| （1）北大方正簡介 | ｉ |
| （2）北大方正全媒體出版主要產品與業務 | ｒ |
| （3）北大方正盈利模式 | ． |
| 5.3.5 百度全媒體出版業務商業模式分析 | ｃ |
| （1）百度全媒體出版戰略定位分析 | ｎ |
| （2）百度全媒體出版運營發展路徑 | 中 |
| （3）百度全媒體出版商業模式分析 | 智 |
| 5.3.6 騰訊全媒體出版業務商業模式分析 | 林 |
| （1）騰訊全媒體出版戰略定位分析 | ４ |
| （2）騰訊全媒體出版運營發展路徑 | ０ |
| （3）騰訊全媒體出版商業模式分析 | ０ |
| 5.3.7 中國知網全媒體出版業務商業模式分析 | ６ |
| （1）中國知網全媒體出版戰略定位分析 | １ |
| （2）中國知網全媒體出版運營發展路徑 | ２ |
| （3）中國知網全媒體出版商業模式分析 | ８ |
| 5.3.8 龍源期刊網全媒體出版業務商業模式分析 | ６ |
| （1）龍源期刊網全媒體出版戰略定位分析 | ６ |
| （2）龍源期刊網全媒體出版運營發展路徑 | ８ |
| （3）龍源期刊網全媒體出版商業模式分析 | 產 |
| （4）龍源期刊網全媒體轉型經驗 | 業 |
5.4 全媒體出版商業模式分析建議 |
調 |
| 5.4.1 全媒體數字出版商業模式B-B-C | 研 |
| （1）B-B-C模式流程圖 | 網 |
| （2）B-B-C模式邏輯與業務 | ｗ |
| （3）B-B-C模式實現基礎 | ｗ |
| 5.4.2 B-B-C模式下運營理念 | ｗ |
| （1）授權理念 | ． |
| （2）內容管理理念 | Ｃ |
| （3）傳播營銷理念 | ｉ |
| 5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀 | ｒ |
| 5.4.4 建議：運營為核心 | ． |
第六章 期刊全媒體出版發展情況與典型案例分析 |
ｃ |
6.1 期刊全媒體出版市場現狀與趨勢預測 |
ｎ |
| 6.1.1 期刊全媒體出版現狀分析 | 中 |
| （1）期刊出版市場現狀分析 | 智 |
| （2）期刊全媒體出版市場現狀分析 | 林 |
| 6.1.2 期刊全媒體出版趨勢預測分析 | ４ |
6.2 國外期刊全媒體出版優秀案例與經驗借鑒 |
０ |
| 6.2.1 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》 | ０ |
| （1）《NationalGeographic》簡介 | ６ |
| （2）《NationalGeographic》全媒體投資策略 | １ |
| （3）《NationalGeographic》全媒體經營實踐 | ２ |
| （4）《NationalGeographic》全媒體經驗借鑒 | ８ |
| 6.2.2 科普類期刊——《Nature》 | ６ |
| （1）《Nature》簡介 | ６ |
| （2）《Nature》全媒體轉型路徑 | ８ |
| （3）《Nature》全媒體經營實踐 | 產 |
| 6.2.3 科普類期刊——《BritishMedicalJournal》 | 業 |
| （1）《BritishMedicalJournal》簡介 | 調 |
| （2）《BritishMedicalJournal》全媒體經營實踐 | 研 |
| 6.2.4 財經類期刊——《Time》 | 網 |
| （1）《Time》簡介 | ｗ |
| （2）《Time》運營情況分析 | ｗ |
| （3）《Time》全媒體經營實踐 | ｗ |
| 6.2.5 財經類期刊——《BusinessWeek》 | ． |
| （1）《BusinessWeek》簡介 | Ｃ |
| （2）《BusinessWeek》運營情況分析 | ｉ |
| （3）《BusinessWeek》全媒體經營實踐 | ｒ |
6.3 國內期刊全媒體出版優秀案例分析 |
． |
| 6.3.1 生活類期刊——《家庭醫生》 | ｃ |
| （1）《家庭醫生》簡介 | ｎ |
| （2）《家庭醫生》的全媒體轉型路徑 | 中 |
| （3）《家庭醫生》全媒體經營實踐 | 智 |
| （4）《家庭醫生》全媒體經驗借鑒 | 林 |
| 6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》 | ４ |
| （1）《好孕媽媽》簡介 | ０ |
| （2）《好孕媽媽》全媒體轉型路徑 | ０ |
| （3）《好孕媽媽》全媒體經營實踐 | ６ |
| 6.3.3 文學類期刊——《青年文摘》 | １ |
| （1）《青年文摘》簡介 | ２ |
| （2）《青年文摘》全媒體轉型路徑 | ８ |
| （3）《青年文摘》全媒體經營實踐 | ６ |
| （4）《青年文摘》全媒體經驗借鑒 | ６ |
| 6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》 | ８ |
| （1）《中國國家地理》簡介 | 產 |
| （2）《中國國家地理》全媒體經營實踐 | 業 |
| （3）《中國國家地理》全媒體經驗借鑒 | 調 |
| 6.3.5 生活類期刊——《知音》 | 研 |
| （1）《知音》簡介 | 網 |
| （2）《知音》全媒體經營實踐 | ｗ |
| 6.3.6 文學類期刊——《讀者》 | ｗ |
| 2025-2031年中國出版行業現狀深度調研與發展趨勢預測報告 | |
| （1）《讀者》簡介 | ｗ |
| （2）《讀者》全媒體經營實踐 | ． |
| （3）《讀者》全媒體經驗借鑒 | Ｃ |
| 6.3.7 時尚類期刊《瑞麗》 | ｉ |
| （1）《瑞麗》簡介 | ｒ |
| （2）《瑞麗》的全媒體經營實踐 | ． |
| （3）《瑞麗》全媒體經驗借鑒 | ｃ |
| 6.3.8 時尚類期刊——《時尚》 | ｎ |
| （1）《時尚》簡介 | 中 |
| （2）《時尚》全媒體經營實踐 | 智 |
| （3）《時尚》全媒體經驗借鑒 | 林 |
| 6.3.9 財經類期刊——《財經》 | ４ |
| （1）《財經》簡介 | ０ |
| （2）《財經》全媒體經營實踐 | ０ |
| （3）《財經》全媒體經驗借鑒 | ６ |
| 6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》 | １ |
| （1）《金屬加工》簡介 | ２ |
| （2）《金屬加工》全媒體轉型路徑 | ８ |
| （3）《金屬加工》全媒體經營實踐 | ６ |
| 6.3.11 建筑設計類期刊——《暖通空調》 | ６ |
| （1）《暖通空調》簡介 | ８ |
| （2）《暖通空調》全媒體經營實踐 | 產 |
6.4 不同類型期刊全媒體運營對比分析 |
業 |
6.5 期刊企業全媒體運作策略分析建議 |
調 |
| 6.5.1 全媒體時代期刊經營根本問題 | 研 |
| （1）用戶粘性 | 網 |
| （2）投資策略 | ｗ |
| （3）盈利模式 | ｗ |
| 6.5.2 構建全媒體形式的條件與準備 | ｗ |
| 6.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育 | ． |
| 6.5.4 全媒體時代期刊產業整合策略 | Ｃ |
| （1）整合傳播渠道，提升傳播力 | ｉ |
| （2）整合內容生產，提升產品功能 | ｒ |
| （3）整合經營模式，提升盈利能力 | ． |
| 6.5.5 期刊業全媒體運作的誤區防范 | ｃ |
| （1）避免全媒體形式的單一 | ｎ |
| （2）避免忽視期刊內容的作用 | 中 |
第七章 圖書全媒體出版發展情況與典型案例分析 |
智 |
7.1 圖書全媒體出版市場現狀與趨勢預測 |
林 |
| 7.1.1 圖書全媒體出版現狀分析 | ４ |
| （1）圖書出版市場現狀分析 | ０ |
| （2）圖書全媒體出版市場現狀分析 | ０ |
| 7.1.2 圖書全媒體出版趨勢預測分析 | ６ |
7.2 圖書細分領域全媒體出版市場調研 |
１ |
| 7.2.1 教育圖書全媒體出版市場調研 | ２ |
| （1）教育圖書全媒體出版現狀分析 | ８ |
| （2）教育圖書全媒體出版趨勢預測分析 | ６ |
| 7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場調研 | ６ |
| （1）少兒圖書全媒體出版現狀分析 | ８ |
| （2）少兒圖書全媒體出版趨勢預測分析 | 產 |
7.3 優秀圖書全媒體出版案例分析 |
業 |
| 7.3.1 《建黨偉業》 | 調 |
| （1）《建黨偉業》簡介 | 研 |
| （2）《建黨偉業》全媒體出版路徑 | 網 |
| （3）《建黨偉業》全媒體經營實踐 | ｗ |
| 7.3.2 《非誠勿擾》 | ｗ |
| （1）《非誠勿擾》簡介 | ｗ |
| （2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑 | ． |
| （3）《非誠勿擾》全媒體經營實踐 | Ｃ |
| （4）《非誠勿擾》全媒體經驗借鑒 | ｉ |
| 7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》 | ｒ |
| （1）《貧民窟的百萬富翁》簡介 | ． |
| （2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑 | ｃ |
| （3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經營實踐 | ｎ |
| 7.3.4 《孔子》 | 中 |
| （1）《孔子》簡介 | 智 |
| （2）《孔子》全媒體出版路徑 | 林 |
| （3）《孔子》全媒體經營實踐 | ４ |
| 7.3.5 《我的兄弟叫順溜》 | ０ |
| （1）《我的兄弟叫順溜》簡介 | ０ |
| （2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑 | ６ |
| （3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經營實踐 | １ |
| 7.3.6 上海外語教育出版社 | ２ |
| （1）上海外語教育出版社簡介 | ８ |
| （2）上海外語教育出版社全媒體經營實踐 | ６ |
| 7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺 | ６ |
| （1）i尚漫簡介 | ８ |
| （2）i尚漫全媒體經營實踐 | 產 |
7.4 全媒體圖書出版策劃路徑分析建議 |
業 |
| 7.4.1 選題策劃全媒體路徑 | 調 |
| 7.4.2 內容制作全媒體路徑 | 研 |
| 7.4.3 銷售推廣全媒體路徑 | 網 |
第八章 報業全媒體出版發展情況與典型案例分析 |
ｗ |
8.1 報紙全媒體出版市場現狀與趨勢預測 |
ｗ |
| 8.1.1 報紙全媒體出版現狀分析 | ｗ |
| （1）報紙出版市場現狀分析 | ． |
| （2）報紙全媒體出版市場現狀分析 | Ｃ |
| 8.1.2 報紙全媒體出版趨勢預測分析 | ｉ |
8.2 國外報業全媒體轉型與經驗借鑒 |
ｒ |
| 8.2.1 美國報業全媒體轉型與經驗借鑒 | ． |
| （1）美國報業經營情況 | ｃ |
| （2）美國報業危機分析 | ｎ |
| （3）美國報業轉型升級戰略 | 中 |
| （4）美國報業優秀轉型案例 | 智 |
| （5）美國報業轉型經驗借鑒 | 林 |
| 8.2.2 日本報業全媒體轉型與經驗借鑒 | ４ |
| （1）日本報業經營情況 | ０ |
| （2）日本報業降幅小于美國原因分析 | ０ |
| （3）日本報業轉型升級戰略及案例分析 | ６ |
| （4）日本報業轉型經驗借鑒 | １ |
8.3 優秀報業集團全媒體轉型案例分析 |
２ |
| 8.3.1 浙江日報報業集團 | ８ |
| （1）浙江日報報業集團簡介 | ６ |
| （2）浙江日報報業集團全媒體轉型路徑 | ６ |
| （3）浙江日報報業集團全媒體經營實踐 | ８ |
| 2025-2031 nián zhōngguó chū bǎn hángyè xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 8.3.2 煙臺日報傳媒集團 | 產 |
| （1）煙臺日報傳媒集團簡介 | 業 |
| （2）煙臺日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | 調 |
| （3）煙臺日報傳媒集團全媒體經營實踐 | 研 |
| （4）煙臺日報傳媒集團模式的局限性 | 網 |
| 8.3.3 南方報業傳媒集團 | ｗ |
| （1）南方報業傳媒集團簡介 | ｗ |
| （2）南方報業傳媒集團全媒體轉型路徑 | ｗ |
| （3）南方報業傳媒集團全媒體經營實踐 | ． |
| 8.3.4 杭州日報報業集團 | Ｃ |
| （1）杭州日報報業集團簡介 | ｉ |
| （2）杭州日報報業集團全媒體轉型路徑 | ｒ |
| （3）杭州日報報業集團全媒體經營實踐 | ． |
| 8.3.5 人民日報社 | ｃ |
| （1）人民日報社簡介 | ｎ |
| （2）人民日報社全媒體轉型路徑 | 中 |
| （3）人民日報社全媒體經營實踐 | 智 |
| 8.3.6 上海報業集團 | 林 |
| （1）上海報業集團簡介 | ４ |
| （2）上海報業集團全媒體轉型路徑 | ０ |
| （3）上海報業集團全媒體經營實踐 | ０ |
| 8.3.7 哈爾濱日報報業集團 | ６ |
| （1）哈爾濱日報報業集團簡介 | １ |
| （2）哈爾濱日報報業集團全媒體轉型路徑 | ２ |
| （3）哈爾濱日報報業集團全媒體經營實踐 | ８ |
| 8.3.8 長沙晚報報業集團 | ６ |
| （1）長沙晚報報業集團簡介 | ６ |
| （2）長沙晚報報業集團全媒體經營實踐 | ８ |
| （3）長沙晚報報業集團全媒體經驗借鑒 | 產 |
| 8.3.9 黑龍江日報報業集團 | 業 |
| （1）黑龍江日報報業集團簡介 | 調 |
| （2）黑龍江日報報業集團全媒體轉型路徑 | 研 |
| （3）黑龍江日報報業集團全媒體經營實踐 | 網 |
| 8.3.10 深圳報業集團 | ｗ |
| （1）深圳報業集團簡介 | ｗ |
| （2）深圳報業集團全媒體轉型路徑 | ｗ |
| （3）深圳報業集團全媒體經營實踐 | ． |
| 8.3.11 光明日報報業集團 | Ｃ |
| （1）光明日報報業集團簡介 | ｉ |
| （2）光明日報報業集團全媒體轉型路徑 | ｒ |
| （3）光明日報報業集團全媒體經營實踐 | ． |
| 8.3.12 羊城晚報報業集團 | ｃ |
| （1）羊城晚報報業集團簡介 | ｎ |
| （2）羊城晚報報業集團全媒體轉型路徑 | 中 |
| （3）羊城晚報報業集團全媒體經營實踐 | 智 |
| 8.3.13 青島報業傳媒集團 | 林 |
| （1）青島報業傳媒集團簡介 | ４ |
| （2）青島報業傳媒集團全媒體轉型路徑 | ０ |
| （3）青島報業傳媒集團全媒體經營實踐 | ０ |
| 8.3.14 寧波日報報業集團 | ６ |
| （1）寧波日報報業集團簡介 | １ |
| （2）寧波日報報業集團全媒體轉型路徑 | ２ |
| （3）寧波日報報業集團模式局限性 | ８ |
| 8.3.15 徐州報業傳媒集團 | ６ |
| （1）徐州報業傳媒集團簡介 | ６ |
| （2）徐州報業傳媒集團全媒體轉型路徑 | ８ |
| （3）徐州報業傳媒集團全媒體經營實踐 | 產 |
| 8.3.16 廣州日報報業集團 | 業 |
| （1）廣州日報報業集團簡介 | 調 |
| （2）廣州日報報業集團全媒體轉型路徑 | 研 |
| （3）廣州日報報業集團全媒體經營實踐 | 網 |
| 8.3.17 南京報業傳媒集團 | ｗ |
| （1）南京報業傳媒集團簡介 | ｗ |
| （2）南京報業傳媒集團全媒體轉型路徑 | ｗ |
| （3）南京報業傳媒集團全媒體經營實踐 | ． |
| 8.3.18 湖北日報傳媒集團 | Ｃ |
| （1）湖北日報傳媒集團簡介 | ｉ |
| （2）湖北日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | ｒ |
| （3）湖北日報傳媒集團全媒體經營實踐 | ． |
| 8.3.19 河南日報報業集團 | ｃ |
| （1）河南日報報業集團簡介 | ｎ |
| （2）河南日報報業集團全媒體轉型路徑 | 中 |
| （3）河南日報報業集團全媒體經營實踐 | 智 |
| 8.3.20 新華報業傳媒集團 | 林 |
| （1）新華報業傳媒集團簡介 | ４ |
| （2）新華報業傳媒集團全媒體轉型路徑 | ０ |
| （3）新華報業傳媒集團全媒體經營實踐 | ０ |
| （4）新華報業傳媒集團全媒體經驗借鑒 | ６ |
| 8.3.21 重慶日報報業集團 | １ |
| （1）重慶日報報業集團簡介 | ２ |
| （2）重慶日報報業集團全媒體轉型路徑 | ８ |
| （3）重慶日報報業集團全媒體經營實踐—以“華龍網”為例 | ６ |
| （4）重慶日報報業集團全媒體經驗借鑒 | ６ |
| 8.3.22 蘇州日報報業集團 | ８ |
| （1）蘇州日報報業集團簡介 | 產 |
| （2）蘇州日報報業集團全媒體轉型路徑 | 業 |
| （3）蘇州日報報業集團全媒體經營實踐 | 調 |
| 8.3.23 溫州日報報業集團 | 研 |
| （1）溫州日報報業集團簡介 | 網 |
| （2）溫州日報報業集團全媒體轉型路徑 | ｗ |
| （3）溫州日報報業集團全媒體經營實踐 | ｗ |
| 8.3.24 雅安日報傳媒集團 | ｗ |
| （1）雅安日報傳媒集團簡介 | ． |
| （2）雅安日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | Ｃ |
| （3）雅安日報傳媒集團全媒體經營實踐 | ｉ |
8.4 報業全媒體轉型分析建議 |
ｒ |
| 8.4.1 產業核心競爭力 | ． |
| 8.4.2 全媒體傳播體系 | ｃ |
| 8.4.3 全媒體流程結構 | ｎ |
| 8.4.4 全媒體盈利模式 | 中 |
第九章 (中-智-林)出版集團全媒體產業鏈整合模式與典型案例分析 |
智 |
9.1 出版集團全媒體發展模式分析 |
林 |
| 9.1.1 技術整合模式 | ４ |
| 9.1.2 資本組合模式 | ０ |
| 9.1.3 媒介融合模式 | ０ |
| 2025-2031年中國の出版業界現狀深層調査と発展傾向予測レポート | |
9.2 優秀出版集團全媒體產業鏈整合案例分析 |
６ |
| 9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司 | １ |
| （1）企業發展簡況分析 | ２ |
| （2）企業經營情況分析 | ８ |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ６ |
| 9.2.2 時尚傳媒集團 | ６ |
| （1）企業發展簡況分析 | ８ |
| （2）企業經營情況分析 | 產 |
| （3）企業經營優劣勢分析 | 業 |
| 9.2.3 時代出版傳媒股份有限公司 | 調 |
| （1）企業發展簡況分析 | 研 |
| （2）企業經營情況分析 | 網 |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ｗ |
| 9.2.4 江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司 | ｗ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｗ |
| （2）企業經營情況分析 | ． |
| （3）企業經營優劣勢分析 | Ｃ |
| 9.2.5 中南出版傳媒集團股份有限公司 | ｉ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｒ |
| （2）企業經營情況分析 | ． |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ｃ |
| 9.2.6 中文天地出版傳媒股份有限公司 | ｎ |
| （1）企業發展簡況分析 | 中 |
| （2）企業經營情況分析 | 智 |
| （3）企業經營優劣勢分析 | 林 |
| 9.2.7 天舟文化股份有限公司 | ４ |
| （1）企業發展簡況分析 | ０ |
| （2）企業經營情況分析 | ０ |
| （3）企業經營優劣勢分析 | ６ |
9.3 出版集團全媒體管理路徑建議 |
１ |
| 9.3.1 全媒體運營戰略 | ２ |
| 9.3.2 全媒體資源整合 | ８ |
| 9.3.3 全媒體流程再造 | ６ |
| 9.3.4 全媒體營銷策略 | ６ |
| 9.3.5 全媒體人才培養 | ８ |
| 圖表目錄 | 產 |
| 圖表 1：全媒體出版采取的出版模式圖 | 業 |
| 圖表 2：全媒體出版典型案例 | 調 |
| 圖表 3：全媒體內容生產流程示意圖 | 研 |
| 圖表 4：近年來與全媒體出版相關的國家政策分析 | 網 |
| 圖表 5：行業政策和標準對全媒體出版行業的影響 | ｗ |
| 圖表 6：2025-2031年中國國內生產總值及其增長率情況（單位：萬億元，%） | ｗ |
| 圖表 7：2025-2031年我國網民規模及增長率情況（單位：萬人，%） | ｗ |
| 圖表 8：2025-2031年我國手機網民規模及增長速度（單位：萬人，%） | ． |
| 圖表 9：2025-2031年我國網民性別結構變化（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 10：2025-2031年我國網民年齡結構變化（單位：%） | ｉ |
| 圖表 11：2025-2031年我國網民學歷結構變化（單位：%） | ｒ |
| 圖表 12：2025-2031年我國網民收入結構變化（單位：%） | ． |
| 圖表 13：2025-2031年我國網民上網設備變化（單位：%） | ｃ |
| 圖表 14：2025-2031年我國網民上網地點變化（單位：%） | ｎ |
| 圖表 15：2025-2031年我國網民人均周上網時長變化（單位：小時） | 中 |
| 圖表 16：2025-2031年我國互聯網普及率變化（單位：%） | 智 |
| 圖表 17：2025-2031年我國企業互聯網接入方式比重（單位：%） | 林 |
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略……
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