全媒體出版商業(yè)模式是通過(guò)多種媒介渠道（如紙質(zhì)書(shū)、電子書(shū)、音頻、視頻等）進(jìn)行內(nèi)容發(fā)布和傳播的商業(yè)模式。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的普及，全媒體出版商業(yè)模式的需求不斷增加。目前，全球全媒體出版市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)不斷推進(jìn)。服務(wù)提供商通過(guò)改進(jìn)內(nèi)容制作和傳播渠道，提升了用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　未來(lái)，全媒體出版商業(yè)模式的發(fā)展將更加注重內(nèi)容創(chuàng)新和智能化。通過(guò)開(kāi)發(fā)新型內(nèi)容形式和智能推薦系統(tǒng)，提升內(nèi)容的吸引力和傳播效率。同時(shí)，研究全媒體出版在虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等新興領(lǐng)域的應(yīng)用，拓展其應(yīng)用范圍。此外，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，全媒體出版商業(yè)模式將在更多應(yīng)用場(chǎng)景中得到應(yīng)用，市場(chǎng)需求將持續(xù)增長(zhǎng)。

　　《2025年中國(guó)全媒體出版商業(yè)模式市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》通過(guò)對(duì)全媒體出版商業(yè)模式行業(yè)的全面調(diào)研，系統(tǒng)分析了全媒體出版商業(yè)模式市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向，揭示了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變趨勢(shì)與潛在問(wèn)題。同時(shí)，報(bào)告評(píng)估了全媒體出版商業(yè)模式行業(yè)投資價(jià)值與效益，識(shí)別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學(xué)的戰(zhàn)略建議。此外，報(bào)告重點(diǎn)聚焦全媒體出版商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)與技術(shù)動(dòng)向，為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了科學(xué)的參考依據(jù)，助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)。

第一章 全球全媒體出版市場(chǎng)趨勢(shì)與典型案例分析

　　1.1 全球全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　1.1.1 國(guó)外出版市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　（1）傳統(tǒng)媒體危機(jī)加深

　　　　（2）新舊媒體并購(gòu)頻繁

　　　　（3）各國(guó)紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版

　　　　1.1.2 國(guó)外全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　（1）各國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　（2）各國(guó)企業(yè)情況

　　　　1.1.3 國(guó)外全媒體出版發(fā)展趨勢(shì)

　　　　（1）電子書(shū)持續(xù)發(fā)展

　　　　（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)

　　　　（3）線上收入漸成主流

　　1.2 美國(guó)全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析

　　　　1.2.1 美國(guó)全媒體出版商業(yè)模式分析

　　　　（1）美國(guó)全媒體出版發(fā)展特征

　　　　（2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式

　　　　（3）蘋(píng)果、谷歌“代理制”模式

　　　　（4）康拉思事件

　　　　1.2.2 美國(guó)全媒體出版需求模式分析

　　　　1.2.3 美國(guó)全媒體出版優(yōu)秀案例分析

　　　　（1）尼爾森國(guó)際傳媒集團(tuán)公司

　　　　（2）約翰•威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司

　　　　（3）培生教育出版集團(tuán)公司

　　　　（4）樺榭出版集團(tuán)美國(guó)公司

　　　　（5）哈潑•柯林斯出版集團(tuán)公司

　　　　（6）麥格勞•希爾教育出版集團(tuán)公司

　　　　（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司

　　　　（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司

　　　　（9）谷歌公司

　　1.3 其他國(guó)家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　1.3.1 韓國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　（1）新舊媒體融合發(fā)展

　　　　（2）3D技術(shù)發(fā)展快

　　　　（3）新聞網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)新模式

　　　　（4）跨國(guó)集團(tuán)重視新媒體領(lǐng)域

　　　　（5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)新舉措

　　　　1.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　1.3.3 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　1.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　1.3.5 法國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　（1）基礎(chǔ)設(shè)施

　　　　（2）市場(chǎng)表現(xiàn)

　　　　1.3.6 北歐五國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　1.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　（1）發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　（2）發(fā)展趨勢(shì)

轉(zhuǎn)-自：http://www.qdlaimaiche.com/7/66/QuanMeiTiChuBanShangYeMoShiHangY.html

　　　　1.3.8 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　（1）報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版盛行

　　　　（2）網(wǎng)絡(luò)版的特點(diǎn)

　　　　1.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　（1）電信業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　（2）傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

　　　　1.3.10 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　（1）全媒體整體情況分析

　　　　（2）新舊媒體融合情況

　　　　（3）媒體應(yīng)用情況

　　　　1.3.11 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　（1）互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

　　　　（2）原因分析

第二章 中國(guó)全媒體出版市場(chǎng)需求潛力分析

　　2.1 中國(guó)全媒體出版互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

　　　　2.1.1 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征分析

　　　　（1）網(wǎng)民規(guī)模分析

　　　　（2）網(wǎng)民結(jié)構(gòu)分析

　　　　（3）網(wǎng)民上網(wǎng)特征

　　　　2.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源及條件分析

　　　　（1）互聯(lián)網(wǎng)普及率分析

　　　　（2）寬帶普及率分析

　　　　（3）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析

　　　　（4）中國(guó)網(wǎng)民手機(jī)應(yīng)用分析

　　　　（5）網(wǎng)民信息獲取方式分析

　　　　2.1.3 中國(guó)國(guó)民閱讀習(xí)慣及需求特點(diǎn)分析

　　　　（1）國(guó)民綜合閱讀率分析

　　　　（2）國(guó)民數(shù)字閱讀率分析

　　　　（3）國(guó)民閱讀消費(fèi)特點(diǎn)分析

　　　　（4）國(guó)民閱讀消費(fèi)需求分析

　　2.2 中國(guó)全媒體出版市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　2.2.1 中國(guó)全媒體出版現(xiàn)狀

　　　　2.2.2 中國(guó)全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模

　　　　2.2.3 全媒體出版SWOT分析

　　2.3 中國(guó)全媒體出版市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

　　2.4 全媒體出版細(xì)分行業(yè)需求潛力分析

　　　　2.4.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析

　　　　（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析

　　　　2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析

　　　　（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析

　　　　（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析

　　　　（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析

　　　　2.4.3 電子閱讀器市場(chǎng)需求潛力分析

　　　　（1）電子閱讀器出版背景分析

　　　　（2）電子閱讀器出版特征分析

　　　　（3）電子閱讀器出版市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　（4）電子閱讀器出版市場(chǎng)需求潛力分析

　　　　2.4.4 手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析

　　　　（1）手機(jī)出版背景分析

　　　　（2）手機(jī)出版特征分析

　　　　（3）手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　（4）手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析

　　　　（5）手機(jī)出版發(fā)展建議

　　　　2.4.5 數(shù)字圖書(shū)館市場(chǎng)需求潛力分析

　　　　（1）數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展歷程

　　　　（2）國(guó)家數(shù)字圖書(shū)館資源規(guī)模

　　　　（3）數(shù)字圖書(shū)館資源覆蓋范圍

　　　　（4）數(shù)字圖書(shū)館市場(chǎng)需求潛力分析

第三章 中國(guó)全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析

　　3.1 全媒體出版盈利模式與典型案例

　　3.2 全媒體出版運(yùn)營(yíng)模式分析

　　3.3 全媒體出版運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)分析

　　　　3.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——中文在線

　　　　（1）中文在線簡(jiǎn)介

　　　　（2）中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀

　　　　（3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)

　　　　（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

　　　　（5）中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

　　　　（6）中文在線全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例

　　　　3.3.2 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營(yíng)模式——漢王科技

　　　　（1）漢王科技簡(jiǎn)介

　　　　（2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

　　　　（3）漢王科技全媒體出版盈利模式

　　　　3.3.3 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——北大方正

　　　　（1）北大方正簡(jiǎn)介

　　　　（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)

　　　　（3）北大方正盈利模式

　　　　3.3.4 百度全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

　　　　（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

　　　　（2）百度全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

　　　　（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析

　　　　3.3.5 騰訊全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

　　　　（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

　　　　（2）騰訊全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

　　　　（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析

　　　　3.3.6 中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

　　　　（1）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

　　　　（2）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

　　　　（3）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析

　　　　3.3.7 龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

　　　　（1）龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

　　　　（2）龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

　　　　（3）龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析

　　　　（4）龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

　　3.4 全媒體出版商業(yè)模式建議

　　　　3.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C

　　　　（1）B-B-C模式流程圖

　　　　（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)

2025 China All-media Publishing Business Model market survey research and development prospects forecast report

　　　　（3）B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

　　　　3.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)理念

　　　　（1）授權(quán)理念

　　　　（2）內(nèi)容管理理念

　　　　（3）傳播營(yíng)銷(xiāo)理念

　　　　3.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值觀

　　　　3.4.4 建議：運(yùn)營(yíng)為核心

第四章 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

　　4.1 期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　4.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析

　　　　（1）期刊出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

　　　　（2）期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

　　　　4.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景

　　4.2 國(guó)外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　4.2.1 旅游攝影類(lèi)期刊——《National Geographic》

　　　　（1）《National Geographic》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《National Geographic》全媒體發(fā)展策略

　　　　（3）《National Geographic》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　（4）《National Geographic》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　4.2.2 科普類(lèi)期刊——《Nature》

　　　　（1）《Nature》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）《Nature》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　4.2.3 科普類(lèi)期刊——《British Medical Journal》

　　　　（1）《British Medical Journal》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《British Medical Journal》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　4.2.4 財(cái)經(jīng)類(lèi)期刊——《Time》

　　　　（1）《Time》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《Time》運(yùn)營(yíng)情況分析

　　　　（3）《Time》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　4.2.5 財(cái)經(jīng)類(lèi)期刊——《Business Week》

　　　　（1）《Business Week》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《Business Week》運(yùn)營(yíng)情況分析

　　　　（3）《Business Week》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　4.3 國(guó)內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析

　　　　4.3.1 生活類(lèi)期刊——《家庭醫(yī)生》

　　　　（1）《家庭醫(yī)生》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　4.3.2 育兒類(lèi)期刊——《好孕媽媽》

　　　　（1）《好孕媽媽》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　4.3.3 文學(xué)類(lèi)期刊——《青年文摘》

　　　　（1）《青年文摘》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）《青年文摘》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　（4）《青年文摘》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　4.3.4 旅游攝影類(lèi)期刊——《中國(guó)國(guó)家地理》

　　　　（1）《中國(guó)國(guó)家地理》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　（3）《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　4.3.5 生活類(lèi)期刊——《知音》

　　　　（1）《知音》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《知音》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　4.3.6 文學(xué)類(lèi)期刊——《讀者》

　　　　（1）《讀者》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《讀者》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　4.3.7 時(shí)尚類(lèi)期刊《瑞麗》

　　　　（1）《瑞麗》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　（3）《瑞麗》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　4.3.8 時(shí)尚類(lèi)期刊——《時(shí)尚》

　　　　（1）《時(shí)尚》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　（3）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　4.3.9 財(cái)經(jīng)類(lèi)期刊——《財(cái)經(jīng)》

　　　　（1）《財(cái)經(jīng)》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　（3）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　4.3.10 科普類(lèi)期刊——《金屬加工》

　　　　（1）《金屬加工》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　4.3.11 建筑設(shè)計(jì)類(lèi)期刊——《暖通空調(diào)》

　　　　（1）《暖通空調(diào)》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　4.4 不同類(lèi)型期刊全媒體運(yùn)營(yíng)對(duì)比分析

　　4.5 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略建議

　　　　4.5.1 全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題

　　　　（1）用戶粘性

　　　　（2）發(fā)展策略

　　　　（3）盈利模式

　　　　4.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備

　　　　4.5.3 全媒體時(shí)代期刊核心能力培育

　　　　4.5.4 全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略

　　　　（1）整合傳播渠道，提升傳播力

　　　　（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能

　　　　（3）整合經(jīng)營(yíng)模式，提升盈利能力

　　　　4.5.5 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范

　　　　（1）避免全媒體形式的單一

　　　　（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用

第五章 圖書(shū)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

　　5.1 圖書(shū)全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　5.1.1 圖書(shū)全媒體出版現(xiàn)狀分析

　　　　（1）圖書(shū)出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

　　　　（2）圖書(shū)全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

　　　　5.1.2 圖書(shū)全媒體出版發(fā)展前景

2025年中國(guó)全媒體出版商業(yè)模式市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

　　5.2 圖書(shū)細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場(chǎng)分析

　　　　5.2.1 教育圖書(shū)全媒體出版市場(chǎng)分析

　　　　（1）教育圖書(shū)全媒體出版現(xiàn)狀分析

　　　　（2）教育圖書(shū)全媒體出版發(fā)展前景

　　　　5.2.2 少兒圖書(shū)全媒體出版市場(chǎng)前景

　　　　（1）少兒圖書(shū)全媒體出版現(xiàn)狀分析

　　　　（2）少兒圖書(shū)全媒體出版發(fā)展前景

　　5.3 優(yōu)秀圖書(shū)全媒體出版案例分析

　　　　5.3.1 《建黨偉業(yè)》

　　　　（1）《建黨偉業(yè)》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑

　　　　（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　5.3.2 《非誠(chéng)勿擾》

　　　　（1）《非誠(chéng)勿擾》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《非誠(chéng)勿擾》全媒體出版路徑

　　　　（3）《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　（4）《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　5.3.3 《貧民窟的百萬(wàn)富翁》

　　　　（1）《貧民窟的百萬(wàn)富翁》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《貧民窟的百萬(wàn)富翁》全媒體出版路徑

　　　　（3）《貧民窟的百萬(wàn)富翁》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　5.3.4 《孔子》

　　　　（1）《孔子》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《孔子》全媒體出版路徑

　　　　（3）《孔子》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　5.3.5 《我的兄弟叫順溜》

　　　　（1）《我的兄弟叫順溜》簡(jiǎn)介

　　　　（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑

　　　　（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　5.3.6 上海外語(yǔ)教育出版社

　　　　（1）上海外語(yǔ)教育出版社簡(jiǎn)介

　　　　（2）上海外語(yǔ)教育出版社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　5.3.7 i尚漫全媒體出版平臺(tái)

　　　　（1）i尚漫簡(jiǎn)介

　　　　（2）i尚漫全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　5.4 全媒體圖書(shū)出版策劃路徑建議

　　　　5.4.1 選題策劃全媒體路徑

　　　　5.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑

　　　　5.4.3 銷(xiāo)售推廣全媒體路徑

第六章 報(bào)業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

　　6.1 報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　6.1.1 報(bào)紙全媒體出版現(xiàn)狀分析

　　　　（1）報(bào)紙出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

　　　　（2）報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

　　　　6.1.2 報(bào)紙全媒體出版發(fā)展前景

　　6.2 國(guó)外報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　6.2.1 美國(guó)報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　（1）美國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　　　（2）美國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)分析

　　　　（3）美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

　　　　（4）美國(guó)報(bào)業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例

　　　　（5）美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　6.2.2 日本報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　（1）日本報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　　　（2）日本報(bào)業(yè)降幅小于美國(guó)原因分析

　　　　（3）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及案例分析

　　　　（4）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　6.3 優(yōu)秀報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析

　　　　6.3.1 浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.2 煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)

　　　　（1）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　（4）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)模式的局限性

　　　　6.3.3 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

　　　　（1）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.4 杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.5 人民日?qǐng)?bào)社

　　　　（1）人民日?qǐng)?bào)社簡(jiǎn)介

　　　　（2）人民日?qǐng)?bào)社全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）人民日?qǐng)?bào)社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.6 上海報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.7 哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.8 長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　（3）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　6.3.9 黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.10 深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.11 光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

2025 nián zhōngguó Quán méi tǐ chū bǎn shāng yè mó shì shìchǎng diàochá yánjiū yǔ fāzhǎn qiántú yùcè bàogào

　　　　（1）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.12 羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.13 青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

　　　　（1）青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.14 寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)模式局限性

　　　　6.3.15 徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

　　　　（1）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.16 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.17 南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

　　　　（1）南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.18 湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)

　　　　（1）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.19 河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.20 新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

　　　　（1）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　（4）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　6.3.21 重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐—以“華龍網(wǎng)”為例

　　　　（4）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　6.3.22 蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.23 溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

　　　　（1）溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　　　6.3.24 雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)

　　　　（1）雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　　　（2）雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

　　　　（3）雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　6.4 報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型建議

　　　　6.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　6.4.2 全媒體傳播體系

　　　　6.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu)

　　　　6.4.4 全媒體盈利模式

第七章 中智.林.　出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析

　　7.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析

　　　　7.1.1 技術(shù)整合模式

　　　　7.1.2 資本組合模式

　　　　7.1.3 媒介融合模式

　　7.2 優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析

　　　　7.2.1 上海新華傳媒股份有限公司

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　7.2.2 時(shí)尚傳媒集團(tuán)

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　7.2.3 時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　7.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　7.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　7.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　7.2.7 天舟文化股份有限公司

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

　　7.3 出版集團(tuán)全媒體管理路徑建議

　　　　7.3.1 全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

　　　　7.3.2 全媒體資源整合

　　　　7.3.3 全媒體流程再造

　　　　7.3.4 全媒體營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　7.3.5 全媒體人才培養(yǎng)

2025年中國(guó)のオールメディア出版ビジネスモデル市場(chǎng)調(diào)査研究と発展見(jiàn)通し予測(cè)レポート

　　　　（1）全媒體出版市場(chǎng)格局變化與價(jià)值點(diǎn)剖析

　　7.4 出版市場(chǎng)參與者變化分析

　　　　7.4.1 傳統(tǒng)出版市場(chǎng)參與者

　　　　7.4.2 全媒體出版市場(chǎng)參與者

　　7.5 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析

　　　　7.5.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

　　　　（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

　　　　（2）全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

　　　　7.5.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值傳遞變化

　　　　（1）作者與出版社的關(guān)系

　　　　（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化

　　7.6 數(shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量與典型案例分析

　　　　7.6.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量分析

　　　　7.6.2 不同市場(chǎng)力量?jī)?yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

　　　　（1）出版社優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

　　　　（2）獨(dú)立第三方優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

　　　　（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

　　　　（4）電信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

　　　　（5）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

　　　　（6）終端設(shè)備商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

　　7.7 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)參與者價(jià)值點(diǎn)剖析

　　　　7.7.1 出版社價(jià)值點(diǎn)剖析

　　　　（1）全媒體給出版社帶來(lái)的挑戰(zhàn)

　　　　（2）全媒體時(shí)代出版社的價(jià)值點(diǎn)

　　　　（3）全媒體時(shí)代出版社集團(tuán)化機(jī)會(huì)

　　　　7.7.2 發(fā)行商價(jià)值點(diǎn)剖析

　　　　（1）全媒體給發(fā)行商帶來(lái)的挑戰(zhàn)

　　　　（2）全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)

　　　　7.7.3 運(yùn)營(yíng)商價(jià)值點(diǎn)剖析

　　　　（1）全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值點(diǎn)

　　　　（2）全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入壁壘

　　　　7.7.4 終端設(shè)備商價(jià)值點(diǎn)剖析

　　　　（1）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的價(jià)值點(diǎn)

　　　　（2）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式

圖表目錄

　　圖表 1：美、日、俄三國(guó)部分報(bào)刊破產(chǎn)、停刊表

　　圖表 2：各國(guó)全媒體出版發(fā)展情況一覽表

　　圖表 3：美國(guó)全媒體出版發(fā)展特征分析

　　圖表 4：亞馬遜、巴諾、蘋(píng)果為代表的三足鼎立

　　圖表 5：美國(guó)全媒體出版需求模式分析

　　圖表 6：日本全媒體發(fā)展特征分析

　　圖表 7：印度電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r（單位：千萬(wàn)盧比，%）

　　圖表 8：印度電信業(yè)發(fā)展情況分析

　　圖表 9：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（一）（單位：百萬(wàn)等）

　　圖表 10：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（二）（單位：百萬(wàn)等）

　　圖表 11：2025年以來(lái)俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)核心指標(biāo)和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）

　　圖表 12：法國(guó)ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺(tái)）

　　圖表 13：法國(guó)技術(shù)型創(chuàng)新部門(mén)收入指數(shù)（Index2000=100）

　　圖表 14：北歐五國(guó)全媒體發(fā)展特征分析

　　圖表 15：土耳其報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版特點(diǎn)分析

　　圖表 16：土耳其點(diǎn)擊率最高的網(wǎng)站（單位：千人，%）

　　圖表 17：墨西哥國(guó)民經(jīng)濟(jì)與融合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（單位：%）

　　圖表 18：各類(lèi)媒體每人每周平均使用時(shí)間

　　圖表 19：巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人）

　　http://www.qdlaimaiche.com/7/66/QuanMeiTiChuBanShangYeMoShiHangY.html

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