| 期刊全媒體是將傳統(tǒng)紙質期刊的內(nèi)容通過多種數(shù)字渠道進行傳播的形式，包括在線閱讀、移動應用、社交媒體等。近年來，隨著數(shù)字媒體技術的進步和互聯(lián)網(wǎng)的普及，期刊全媒體的發(fā)展勢頭強勁。目前，期刊全媒體不僅種類繁多，覆蓋了學術、科普、娛樂等各個領域，而且在內(nèi)容分發(fā)和用戶互動方面也不斷創(chuàng)新，增強了用戶的閱讀體驗。 | |
| 未來，期刊全媒體的發(fā)展將更加側重于內(nèi)容創(chuàng)新和服務升級。一方面，將繼續(xù)探索更豐富的多媒體內(nèi)容形式和更高效的分發(fā)渠道，以提高用戶參與度和閱讀體驗；另一方面，隨著人工智能技術的應用，期刊全媒體將更加注重提供個性化推薦服務，根據(jù)用戶的興趣和閱讀習慣推送相關內(nèi)容。此外，隨著版權保護意識的提高，期刊全媒體將更加注重建立健全的版權保護機制，保障內(nèi)容創(chuàng)作者的權益。 | |
第1章 中國期刊產(chǎn)業(yè)概述 |
產(chǎn) |
1.1 期刊產(chǎn)業(yè)定義 |
業(yè) |
1.2 期刊產(chǎn)業(yè)分類 |
調(diào) |
1.3 期刊產(chǎn)業(yè)地位 |
研 |
第2章 世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
網(wǎng) |
2.1 世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 |
ｗ |
| 2.1.1 世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| 2.1.2 世界期刊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況 | ｗ |
| 2.1.3 世界期刊產(chǎn)業(yè)最新特點 | ． |
| 2.1.4 世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 | Ｃ |
| （1）市場細分且定位趨高端 | ｉ |
| （2）集團化趨勢加速 | ｒ |
| （3）國際合作加強 | ． |
2.2 主要國家期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 2.2.1 美國期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 2.2.2 英國期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 中 |
| 2.2.3 法國期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 智 |
| 2.2.4 瑞典期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 林 |
| 2.2.5 德國期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ４ |
| 轉自：http://www.qdlaimaiche.com/3/12/QiKanQuanMeiTiHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 2.2.6 荷蘭期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ０ |
| 2.2.7 澳大利亞期刊產(chǎn)業(yè)分析 | ０ |
第3章 中國期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
3.1 中國期刊出版情況分析 |
１ |
| 3.1.1 期刊種數(shù) | ２ |
| 3.1.2 期刊平均期印數(shù) | ８ |
| 3.1.3 期刊總印數(shù) | ６ |
| 3.1.4 期刊總印張數(shù) | ６ |
3.2 中國期刊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況 |
８ |
| 3.2.1 定價總金額 | 產(chǎn) |
| 3.2.2 期刊發(fā)行收入 | 業(yè) |
| 3.2.3 期刊廣告收入 | 調(diào) |
| 3.2.4 期刊業(yè)總產(chǎn)值 | 研 |
| 3.2.5 期刊業(yè)利潤總額 | 網(wǎng) |
3.3 中國期刊進出口情況分析 |
ｗ |
| 3.3.1 期刊出口情況分析 | ｗ |
| （1）期刊出口種數(shù) | ｗ |
| （2）期刊出口數(shù)量 | ． |
| （3）期刊出口金額 | Ｃ |
| 3.3.2 期刊進口情況分析 | ｉ |
| （1）期刊進口種數(shù) | ｒ |
| （2）期刊進口數(shù)量 | ． |
| （3）期刊進口金額 | ｃ |
| 3.3.3 期刊進出口對比分析 | ｎ |
| （1）期刊進出口種數(shù)對比 | 中 |
| （2）期刊進出口數(shù)量對比 | 智 |
| （3）期刊進出口金額對比 | 林 |
| 3.3.4 期刊進出口情況總結 | ４ |
第4章 中國傳統(tǒng)期刊產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析 |
０ |
4.1 中國傳統(tǒng)期刊業(yè)市場定位分析 |
０ |
| 4.1.1 期刊市場定位的含義 | ６ |
| 4.1.2 期刊市場定位主要途徑 | １ |
| （1）通過調(diào)查確定市場定位 | ２ |
| （2）通過試刊校正市場定位 | ８ |
| （3）通過改刊調(diào)整市場定位 | ６ |
4.2 中國傳統(tǒng)期業(yè)刊盈利模式分析 |
６ |
| 4.2.1 期刊產(chǎn)業(yè)盈利模式分析 | ８ |
| （1）發(fā)行盈利模式 | 產(chǎn) |
| （2）廣告盈利模式 | 業(yè) |
| （3）版面費盈利模式 | 調(diào) |
| （4）增值服務盈利模式 | 研 |
| 4.2.2 期刊產(chǎn)業(yè)盈利模式組合 | 網(wǎng) |
| Research Report on the Current Situation and Development Prospects of the All Media Industry of Chinese Journals (2023 Edition) | |
| （1）“三次售賣”理論 | ｗ |
| （2）盈利模式組合分析 | ｗ |
4.3 中國傳統(tǒng)期刊業(yè)經(jīng)營模式分析 |
ｗ |
| 4.3.1 分散經(jīng)營模式及弊端 | ． |
| （1）分散經(jīng)營現(xiàn)狀 | Ｃ |
| （2）分散經(jīng)營的弊端 | ｉ |
| 4.3.2 集約化經(jīng)營模式優(yōu)勢 | ｒ |
| （1）集約化經(jīng)營優(yōu)勢 | ． |
| （2）集約化經(jīng)營必要性 | ｃ |
| （3）集約化經(jīng)營方式 | ｎ |
| （4）集約化經(jīng)營案例分析 | 中 |
| （5）集約化經(jīng)營經(jīng)驗與策略 | 智 |
4.4 中國傳統(tǒng)期刊業(yè)營銷模式分析 |
林 |
| 4.4.1 中國傳統(tǒng)期刊訂閱渠道 | ４ |
| （1）郵局 | ０ |
| （2）活動策劃 | ０ |
| （3）網(wǎng)絡征訂 | ６ |
| （4）傳統(tǒng)媒體效果 | １ |
| （5）渠道商與發(fā)行公司 | ２ |
| （6）集團征訂 | ８ |
| （7）e-mail行銷征訂 | ６ |
| （8）直郵信函訂閱 | ６ |
| 4.4.2 中國傳統(tǒng)期刊零售渠道 | ８ |
| （1）超市、便利店 | 產(chǎn) |
| （2）交通站點 | 業(yè) |
| （3）書店 | 調(diào) |
| （4）報刊亭 | 研 |
| （5）其它渠道 | 網(wǎng) |
| 4.4.3 不同生命周期營銷策略 | ｗ |
| （1）創(chuàng)刊期營銷策略 | ｗ |
| （2）發(fā)展期營銷策略 | ｗ |
| （3）成熟期營銷策略 | ． |
| （4）衰退期營銷策略 | Ｃ |
| 4.4.4 傳統(tǒng)期刊營銷方式分析 | ｉ |
| （1）網(wǎng)絡營銷分析 | ｒ |
| （2）活動營銷分析 | ． |
| （3）品牌營銷分析 | ｃ |
| （4）服務營銷分析 | ｎ |
第5章 中^智^林：中國期刊產(chǎn)業(yè)全媒體出版轉型策略 |
中 |
5.1 全媒體時代的特征 |
智 |
| 5.1.1 媒介之間的融合與互補 | 林 |
| 5.1.2 媒介之間的全面競爭 | ４ |
| 中國期刊全媒體行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報告（2023年版） | |
| 5.1.3 媒介報道方式發(fā)生了變化 | ０ |
| 5.1.4 媒介的營銷方式轉型 | ０ |
5.2 期刊業(yè)全媒體出版可行性分析 |
６ |
| 5.2.1 全媒體出版必要性 | １ |
| 5.2.2 全媒體出版的機遇 | ２ |
| 5.2.3 全媒體出版經(jīng)濟效益 | ８ |
| 5.2.4 全媒體出版社會效益 | ６ |
5.3 期刊全媒體運作案例分析與借鑒 |
６ |
| 5.3.1 《中國國家地理》 | ８ |
| （1）《中國國家地理》簡介 | 產(chǎn) |
| （2）《中國國家地理》的全媒體經(jīng)營實踐 | 業(yè) |
| （3）《中國國家地理》的全媒體經(jīng)驗借鑒 | 調(diào) |
| 5.3.2 《讀者》 | 研 |
| （1）《讀者》簡介 | 網(wǎng) |
| （2）《讀者》的全媒體經(jīng)營實踐 | ｗ |
| （3）《讀者》的全媒體經(jīng)驗借鑒 | ｗ |
| 5.3.3 《瑞麗》 | ｗ |
| （1）《瑞麗》簡介 | ． |
| （2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營策略 | Ｃ |
| （3）《瑞麗》的全媒體經(jīng)驗借鑒 | ｉ |
| 5.3.4 《時尚》 | ｒ |
| （1）《時尚》簡介 | ． |
| （2）《時尚》的全媒體經(jīng)營實踐 | ｃ |
| （3）《時尚》的全媒體經(jīng)驗借鑒 | ｎ |
| 5.3.5 《財經(jīng)》 | 中 |
| （1）《財經(jīng)》簡介 | 智 |
| （2）《財經(jīng)》的全媒體經(jīng)營實踐 | 林 |
| （3）《財經(jīng)》的全媒體經(jīng)驗借鑒 | ４ |
| 5.3.6 《家庭醫(yī)生》 | ０ |
| （1）《家庭醫(yī)生》簡介 | ０ |
| （2）《家庭醫(yī)生》的全媒體經(jīng)營實踐 | ６ |
| （3）《家庭醫(yī)生》的全媒體經(jīng)驗借鑒 | １ |
5.4 某期刊集團的媒介融合實踐分析 |
２ |
| 5.4.1 媒介融合實踐的頂層設計 | ８ |
| 5.4.2 媒介融合渠道平臺的搭建 | ６ |
| （1）交叉多元化平臺 | ６ |
| （2）整合互動化平臺 | ８ |
| （3）移動體驗化平臺 | 產(chǎn) |
| 5.4.3 引進、整合旗下各種資源 | 業(yè) |
| （1）版權合作 | 調(diào) |
| （2）刊網(wǎng)互動 | 研 |
| 5.4.4 構建融合型的組織架構 | 網(wǎng) |
| ZhongGuo Qi Kan Quan Mei Ti HangYe XianZhuang FenXi Yu FaZhan QianJing YanJiu BaoGao （2023 Nian Ban ） | |
| （1）建立融合組織結構 | ｗ |
| （2）增設全媒體事業(yè)部 | ｗ |
| 5.4.5 逐步向多元化方向轉型 | ｗ |
| （1）戰(zhàn)術性合作 | ． |
| （2）產(chǎn)權性聯(lián)合 | Ｃ |
| （3）跨界化合作 | ｉ |
5.5 期刊企業(yè)全媒體運作策略建議 |
ｒ |
| 5.5.1 全媒體時代期刊經(jīng)營根本問題 | ． |
| （1）用戶粘性 | ｃ |
| （2）發(fā)展策略 | ｎ |
| （3）盈利模式 | 中 |
| 5.5.2 構建全媒體形式的條件與準備 | 智 |
| （1）準確的定位 | 林 |
| （2）必要的投入 | ４ |
| （3）各媒介的融合 | ０ |
| （4）必要的人才儲備 | ０ |
| 5.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育 | ６ |
| （1）辦刊宗旨要堅持特色化 | １ |
| （2）期刊框架應以“內(nèi)容為王” | ２ |
| （3）保持期刊內(nèi)容的創(chuàng)新 | ８ |
| （4）注重期刊的技術創(chuàng)新 | ６ |
| （5）打造期刊的核心品牌 | ６ |
| （6）實行跨媒體經(jīng)營 | ８ |
| 5.5.4 全媒體時代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略 | 產(chǎn) |
| （1）整合傳播渠道，提升傳播力 | 業(yè) |
| （2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能 | 調(diào) |
| （3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力 | 研 |
| 5.5.5 期刊業(yè)全媒體運作的誤區(qū)防范 | 網(wǎng) |
| （1）避免全媒體形式的單一 | ｗ |
| （2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用 | ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 1：期刊主要分類方法 | ． |
| 圖表 2：主要國家期刊數(shù)量統(tǒng)計（單位：種） | Ｃ |
| 圖表 3：2025年美國期刊業(yè)收入情況（單位：億美元） | ｉ |
| 圖表 4：英國期刊業(yè)收入構成情況（單位：%） | ｒ |
| 圖表 5：2025-2031年我國期刊種數(shù)（單位：種，%） | ． |
| 圖表 6：2025-2031年我國期刊均期印數(shù)（單位：萬冊） | ｃ |
| 圖表 7：2025-2031年我國期刊總印數(shù)（單位：億冊，%） | ｎ |
| 圖表 8：2025-2031年我國期刊總印張數(shù)（單位：億印張，%） | 中 |
| 圖表 9：2025-2031年我國期刊定價總金額（單位：億元，%） | 智 |
| 圖表 10：2025-2031年我國期刊業(yè)發(fā)行收入（單位：億元，%） | 林 |
| 圖表 11：2025-2031年我國期刊業(yè)廣告收入（單位：億元，%） | ４ |
| 中國定期刊行物の全メディア業(yè)界の現(xiàn)狀分析と発展の見通しに関する研究報告（2023年版） | |
| 圖表 12：2025-2031年我國期刊業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 13：2025-2031年我國期刊業(yè)利潤總額（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 14：2025-2031年我國期刊出口種數(shù)（單位：種，%） | ６ |
| 圖表 15：2025-2031年我國期刊出口數(shù)量（單位：萬冊、份，%） | １ |
| 圖表 16：2025-2031年我國期刊出口金額（單位：萬美元，%） | ２ |
| 圖表 17：2025-2031年我國期刊進口種數(shù)（單位：種，%） | ８ |
| 圖表 18：2025-2031年我國期刊進口數(shù)量（單位：萬冊、份，%） | ６ |
| 圖表 19：2025-2031年我國期刊進口金額（單位：萬美元，%） | ６ |
| 圖表 20：2025-2031年我國期刊進出口種類（單位：種） | ８ |
| 圖表 21：2025-2031年我國期刊進出口數(shù)量對比（單位：萬冊、份） | 產(chǎn) |
| 圖表 22：2025-2031年我國期刊進出口金額對比（單位：萬美元） | 業(yè) |
| 圖表 23：2025-2031年中國期刊業(yè)發(fā)行收入及增長率（單位：億元，%） | 調(diào) |
| 圖表 24：2025-2031年中國期刊廣告經(jīng)營額及增長率（單位：億元，%） | 研 |
| 圖表 25：s1++s2+盈利模式組合圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 26：s1-+s2+盈利模式組合圖 | ｗ |
| 圖表 27：s1++s3+盈利模式組合圖 | ｗ |
| 圖表 28：s1++s3-盈利模式組合圖 | ｗ |
| 圖表 29：s1-+s2++s3+-盈利模式組合圖 | ． |
| 圖表 30：s1++s2++s3+盈利模式組合圖 | Ｃ |
| 圖表 31：s1-+s2++s3-盈利模式組合圖 | ｉ |
| 圖表 32：s1++s2++s3-盈利模式組合圖 | ｒ |
http://www.qdlaimaiche.com/3/12/QiKanQuanMeiTiHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
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