| 連鎖超市是一種集多種商品于一體的零售業態，因其能夠為消費者提供一站式購物體驗而在零售行業中占據重要地位。近年來，隨著消費者對購物便捷性和品質要求的提升，對于高效、智能的連鎖超市需求不斷增加。目前，市場上連鎖超市的經營模式和技術已經相對成熟，能夠提供穩定的購物體驗。隨著信息技術和物流技術的進步，采用先進的信息系統和供應鏈管理可以提高連鎖超市的運營效率和服務水平。此外，隨著管理機制的優化，連鎖超市的服務質量和顧客滿意度得到了提高。然而，連鎖超市的運營成本較高，且對于地理位置有一定要求，這在一定程度上限制了其在某些地區的擴張。 |
| 未來，隨著電子商務和個性化消費的發展，連鎖超市將朝著更加智能化、多元化的方向發展。通過引入先進的數據分析技術和智能管理系統，可以進一步提高連鎖超市的自動化水平和顧客體驗，實現遠程監控和個性化服務。同時，通過優化商品結構和提高服務質量，降低運營成本，提高便攜性和操作便利性。此外，隨著社交媒體和移動互聯網的發展，連鎖超市將通過線上渠道實現更廣泛的市場覆蓋，提供更加便捷的購物體驗。然而，如何在保證服務質量的同時，提高品牌辨識度和用戶忠誠度，是連鎖超市經營者需要解決的問題。此外，如何加強與消費者的溝通，提供專業的咨詢服務和定制化解決方案，也是提升市場競爭力的關鍵。 |
| 2014年中國連鎖超市行業現狀研究分析與市場前景預測報告基于科學的市場調研和數據分析，全面剖析了連鎖超市行業現狀、市場需求及市場規模。連鎖超市報告探討了連鎖超市產業鏈結構，細分市場的特點，并分析了連鎖超市市場前景及發展趨勢。通過科學預測，揭示了連鎖超市行業未來的增長潛力。同時，連鎖超市報告還對重點企業進行了研究，評估了各大品牌在市場競爭中的地位，以及行業集中度的變化。連鎖超市報告以專業、科學、規范的研究方法，為投資者、企業決策者及銀行信貸部門提供了權威的市場情報和決策參考。 |
第一章 中國連鎖超市行業綜述 |
1.1 中國連鎖經營發展概況 |
| 1.1.1 連鎖經營定義 |
| 1.1.2 連鎖經營特點 |
| 1.1.3 連鎖經營分類 |
| 1.1.4 連鎖經營發展歷程 |
| ?。ㄒ唬┟绹倪B鎖業 |
| 1.傳統連鎖時代—商標商品連鎖期 |
| 2.現代連鎖時代—高速發展期 |
| 3.新式連鎖時代—多元化期 |
| ?。ǘW洲主要國家連鎖經營的發展 |
| 1.英國連鎖經營發展概況 |
| 2.法國連鎖經營發展概況 |
| ?。ㄈ┻B鎖經營在日本的發展 |
| ?。ㄋ模┻B鎖經營在我國大陸的發展 |
| 1.1.5 連鎖經營的基本特征 |
| 1、規?；慕洜I方式 |
| 2、網絡化的組織形式 |
| 3、規范化的管理方式 |
| （1）簡單化 |
| ?。?）專業化 |
| （3）標準化 |
1.2 超市的相關概念介紹 |
| 1.2.1 超市的定義 |
| 1.2.2 超市的特點 |
| 1.2.3 超市發展歷史 |
| 1、起步：1980-1990年，引入超市業態雛形，但發展遭遇停滯 |
| 2、加速：1990-2001年，本土、外資超市相繼起步，超市行業進入加速發展期 |
| 3、成熟：2002年至今，外資大規模搶占中國零售市場，超市行業競爭白熱化 |
1.3 連鎖超市簡述 |
| 1.3.1 連鎖超市的定義 |
| 1.3.2 連鎖超市行業的特征 |
| 1.3.3 連鎖超市行業的進入壁壘 |
第二章 2014年中國連鎖超市行業發展環境分析 |
2.1 政策環境 |
| 2.1.1 超市行業主管部門及管理體制 |
| 2.1.2 中國連鎖超市行業相關政策 |
| 2.1.3 連鎖超市行業相關法律法規 |
2.2 經濟環境 |
| 2.2.1 經濟發展現狀分析 |
| 2.2.2 當前經濟運行中的主要問題 |
| 2.2.3 未來經濟運行分析與政策展望 |
2.3 社會環境 |
| 2.3.1 人口環境分析 |
| 2.3.2 教育環境分析 |
| 2.3.3 文化環境分析 |
| 全:文：http://www.qdlaimaiche.com/2014-10/LianSuoChaoShiHangYeFenXiBaoGao636.html |
| 2.3.4 生態環境分析 |
| 2.3.5 中國城鎮化率 |
2.4 消費環境 |
| 2.4.1 2014年城鎮居民家庭消費性支出分析 |
| 2.4.2 2014年城鎮居民家庭購買商品數量分析 |
| 2.4.3 2014年中國零售行業發展情況 |
第三章 2014年中國連鎖超市行業發展總體分析 |
3.1 外資超市在中國發展狀況分析 |
| 3.1.1 外資超市在我國的發展歷程 |
| 3.1.2 外資超市的擴張特點分析 |
| 1、廣泛采用連鎖經營模式 |
| 2、積極開拓門店資源 |
| 3、調整投資形式 |
| 4、強化企業文化和經營理念 |
| 5、理性開展本土化 |
| 3.1.3 外資超市業態多元化趨勢 |
| 3.1.4 外資超市進入中國的必然性分析 |
| 3.1.5 外資超市擴張放緩 |
3.2 2014中國連鎖超市行業發展綜述 |
| 3.2.1 中國連鎖超市行業發展歷程 |
| 1、80年代自選商場的誕生 |
| 2、90年代初超市在上海的成功發展 |
| 3.2.2 中國連鎖超市行業發展特點 |
| 1、技術特征 |
| 2、區域性特征 |
| ?。?）競爭激烈程度的區域差異性 |
| ?。?）中資超市企業經營具有區域性 |
| 3、季節性和周期性特征 |
| 3.2.3 中國連鎖超市企業的經營模式 |
| 1、采購模式 |
| 2、經營模式 |
| ?。?）直營連鎖、特許加盟連鎖經營 |
| （2）經銷、代銷和聯營 |
| ?。?）配送模式 |
| 3.2.4 中國連鎖超市經營中存在的問題 |
| 1、產權關系不明晰，影響規模效益的發揮 |
| 2、商品管理水平落后 |
| 3、整體營銷水平偏低 |
| 4、經營成本居高不下 |
| 5、連鎖經營規范化程度低 |
| 6、進場費導致超市與供應商關系緊張 |
| 3.2.5 制約中國連鎖超市產業發展的因素 |
| 1、外資超市的沖擊 |
| 2、連鎖經營管理人才的缺乏 |
| 3、信息技術和供應鏈管理水平較低 |
| 4、租金上漲 |
3.3 2014年中國連鎖超市行業發展規模分析 |
| 3.3.1 2014年中國連鎖零售業經營規模分析 |
| 3.3.2 中國連鎖超市規?；l展 |
| 3.3.3 2014年中國超市行業發展規模分析 |
| 3.3.4 中國連鎖超市行業并購頻繁 |
3.4 2014年中國連鎖超市行業發展現狀分析 |
| 3.4.1 中國連鎖超市行業處于快速成長期 |
| 3.4.2 中國連鎖超市自有品發展現狀 |
| 一、擴大規模更要加強管理 |
| 1、引入先進的管理理念和管理方法 |
| 2、引入先進的信息系統 |
| 二、建設網絡化企業 |
| 1、戰略聯盟聯階段 |
| 2、虛擬公司階段 |
| 三、搭建專業團隊 |
| 1、市場調研團隊 |
| 2、研發團隊 |
| 3、優秀的設計團隊 |
| 4、良好的營銷團隊 |
| 5、專業的公關團隊 |
| 四、注重自有品牌質量 |
| 五、采用靈活的品牌策略 |
| 1、靈活運用軟品牌與硬品牌 |
| 2、根據需要采用不同的品牌名稱策略 |
| 3.4.3 中國連鎖超市供應鏈管理現狀分析 |
| 3.4.4 中國連鎖超市行業渠道滲透分析 |
| 3.4.5 中國連鎖超市企業擴張模式分析 |
| 1、業態擴張 |
| 2、空間擴張 |
| 3、業制擴張 |
| 4、資本擴張 |
3.5 國外連鎖超市行業發展綜述 |
| 3.5.1 美國連鎖超市發展情況 |
| 1、超市走過80年 |
| 2、美國超市業態發展的特點 |
| ?。?）“低價策略”，吸引消費者—以顧客需求為主 |
| ?。?）郊區化與連鎖化 |
| ?。?）業態多元化 |
| 3.5.2 日本連鎖超市發展情況 |
| 1、超市走過60年 |
| 2、日本超市業態發展的特點 |
| ?。?）大型綜超發展緩慢，便利店風靡 |
| ?。?）“自由合作連鎖式”生鮮食品超市勢頭迅猛 |
| 3.5.3 法國連鎖超市發展情況 |
| 1、超市走過50年 |
| 2、法國超市業態發展的特點 |
| ?。?）政策維護零售市場競爭秩序，限制大型企業擴張 |
| （2）通過企業橫向與縱向的收購重組，整個行業集中度升高 |
| ?。?）大型超市面臨變革 |
第四章 2014年中國連鎖超市行業剖析 |
| Chinese supermarket chain Industry Analysis Research Status and Market Forecast 2014 Report |
4.1 中國連鎖超市行業價值鏈分析 |
| 4.1.1 直接采購占比越來越大 |
| 4.1.2 物流是限制超市發展的瓶頸之一 |
| 4.1.3 生鮮產品銷售是超市經營的重點 |
| 1、提升集客力 |
| 2、盈利增長點 |
| 3、經營差異化 |
4.2 網上超市發展瓶頸分析 |
| 4.2.1 網上超市缺貨多配送難 |
| 4.2.2 網上超市難敵實體超市 |
| 4.2.3 網上超市發展四瓶頸 |
| 1、商品毛利低 |
| 2、售價缺乏優勢 |
| 3、“網超”配送成本高 |
| 4、生鮮食品銷售難 |
4.3 連鎖超市通道費贏利模式分析 |
| 4.3.1 超市通道費用贏利模式存在的市場基礎 |
| 4.3.2 通道費用贏利模式的弊端 |
| 1、不利于超市核心競爭力的培育與提升 |
| 2、阻礙超市的后續發展 |
| 4.3.3 加強供應鏈管理轉換超市贏利模式 |
| 1、選擇供應商合作開發暢銷品 |
| 2、鎖定供應商實施差異化經營 |
| 3、發展供應商實施連鎖化集團化經營 |
4.4 連鎖超市物流現狀及優化對策分析 |
| 4.4.1 連鎖超市物流的內涵 |
| 4.4.2 我國連鎖超市物流管理現狀 |
| 1、大部分連鎖超市建立自己的物流配送中心 |
| 2、現有配送中心設施、設備落后，現代化程度較低，物流信息技術手段落后 |
| 3、領導層對物流管理不重視，物流專業人員缺乏，員工素質低 |
| 4.4.3 構筑連鎖超市的物流核心競爭力 |
| 1、要建立完善的采購制度 |
| 2、改善配送流程 |
| 3、實現庫存的合理化和科學化 |
| 4、提高標準化的應用水平和程度 |
| 5、構建完善的物流管理信息系統 |
4.5 農村中小超市連鎖策略分析 |
| 4.5.1 農村連鎖超市發展綜述 |
| 4.5.2 農村中小超市連鎖經營現狀及存在的問題 |
| 1、連鎖經營管理體系的缺陷 |
| 2、網點布局與店址選擇的盲目 |
| 3、商品定位不清 |
| 4、競爭手段單一 |
| 4.5.3 農村中小超市連鎖經營策略分析 |
| 1、完善連鎖經營管理體系 |
| 2、建立科學合理的店址選擇系統 |
| 3、進行恰當的商品定位 |
| 4、設計多樣化的促銷活動 |
| 5、加強品牌建設與管理 |
第五章 2014年中國連鎖超市行業競爭格局分析 |
5.1 2014年中國連鎖超市競爭現狀 |
| 5.1.1 連鎖超市行業集中度提高增長放緩 |
| 5.1.2 2014年外資超市擴張加劇競爭 |
| 5.1.3 2014年連鎖百強中外超市競爭情況 |
| 5.1.4 2014年內資及外資企業角逐社區超市 |
5.2 二三線城市連鎖超市競爭日趨激烈 |
| 5.2.1 二三線市場與一線市場相比較 |
| 5.2.2 西南地區二三線城市潛力巨大 |
| 5.2.3 二三線城市成連鎖超市爭奪要地 |
5.3 2014年內資與外資超市競爭狀況分析 |
| 5.3.1 連鎖超市經營業態對比 |
| 5.3.2 連鎖超市分布區域對比 |
| 5.3.3 連鎖超市開店速度對比 |
| 5.3.4 連鎖超市物流網絡對比 |
| 5.3.5 連鎖超市自有品牌對比 |
5.4 2014年連鎖便利店的競爭威脅 |
| 5.4.1 便利店及專業店的威脅綜述 |
| 5.4.2 國內主要便利店及其發展 |
| 5.4.3 連鎖便利店的特點和優勢 |
| 1、便利店的特點 |
| 2、便利店的優勢 |
5.5 2014年網絡購物與電視購物的競爭威脅 |
| 5.5.1 中國無店鋪零售業態發展情況 |
| 5.5.2 網絡購物渠道銷售市場威脅 |
| 5.5.3 電視購物渠道銷售市場威脅 |
5.6 中國內資超市應對外來競爭策略分析 |
| 5.6.1 內資超市實施價格領先策略 |
| 1、降低成本 |
| 2、降低損耗 |
| 3、加強供應鏈管理 |
| 5.6.2 內資超市差異化經營提高競爭力 |
| 1、商品特色 |
| 2、品牌特色 |
| 3、環境特色 |
| 4、服務特色 |
第六章 2014年中國連鎖超市主要區域市場分析 |
6.1 2014年北京市連鎖超市行業運行情況分析 |
| 6.1.1 北京連鎖超市行業經濟環境分析 |
| 6.1.2 北京連鎖超市行業發展情況分析 |
| 6.1.3 北京連鎖超市競爭格局分析 |
| 6.1.4 北京連鎖超市進村百姓享實惠 |
6.2 2014年上海市連鎖超市行業運行情況分析 |
| 6.2.1 上海連鎖超市行業經濟環境分析 |
| 6.2.2 上海連鎖超市發展的三個階段 |
| 6.2.3 同質化競爭的成因分析 |
| 6.2.4 應對同質化競爭的策略分析 |
| 6.2.5 上海連鎖超市發展趨勢及對策 |
| 2014年中國連鎖超市行業現狀研究分析與市場前景預測報告 |
| 1、連鎖商業代表流通體制改革的方向，將成為最具潛力的經濟增長點 |
| 2、規?；⒔M織化程度提高是連鎖商業發展的基本取向 |
| 3、重質量，提高連鎖超市管理水平是當務之急 |
6.3 2014年深圳市連鎖超市行業運行情況分析 |
| 6.3.1 深圳連鎖超市行業經濟環境分析 |
| 6.3.2 深圳連鎖零售行業發展迅猛 |
| 6.3.3 深圳連鎖零售業的發展優勢 |
| 6.3.4 深圳連鎖超市競爭格局分析 |
| 6.3.5 深圳超市業在轉型中繁榮發展 |
6.4 2014年重慶市連鎖超市行業運行情況分析 |
| 6.4.1 重慶連鎖超市行業經濟環境分析 |
| 6.4.2 重慶連鎖超市行業發展特點 |
| 6.4.3 重慶連鎖超市競爭格局分析 |
6.5 2014年成都市連鎖超市行業運行情況分析 |
| 6.5.1 成都連鎖超市行業經濟環境分析 |
| 6.5.2 市場未飽和，發展仍有空間 |
| 6.5.3 成都地區社區超市競爭格局分析 |
| 6.5.4 成都市連鎖超市行業發展動態 |
6.6 2014年武漢市連鎖超市行業運行情況分析 |
| 6.6.1 武漢連鎖超市行業經濟環境分析 |
| 6.6.2 武漢連鎖超市競爭格局分析 |
6.7 2014年天津市連鎖超市行業運行情況分析 |
| 6.7.1 天津連鎖超市行業經濟環境分析 |
| 6.7.2 天津市連鎖超市行業發展概況 |
| 6.7.3 天津連鎖超市競爭格局分析 |
第七章 2014年連鎖超市優勢企業分析 |
7.1 重點企業（一） |
| 7.1.1 企業概況 |
| 7.1.2 2010-2013財年企業經營情況分析 |
| 7.1.3 重點企業（一）的低價采購與銷售策略 |
| 7.1.4 重點企業（一）全球農業可持續發展目標 |
7.2 重點企業（二） |
| 7.2.1 企業概況 |
| 7.2.2 2010-2013年企業經營情況分析 |
| 7.2.3 重點企業（二）并購河北保龍倉 |
7.3 重點企業（三） |
| 7.3.1 企業概況 |
| 7.3.2 2010-2013年企業經營情況分析 |
| 7.3.3 重點企業（三）卷土重來 |
7.4 重點企業（四） |
| 7.4.1 企業概況 |
| 7.4.2 2010-2013年企業經營情況分析 |
| 7.4.3 重點企業（四）發展戰略 |
7.5 重點企業（五） |
| 7.5.1 企業概況 |
| 7.5.2 2010-2013年企業經營情況分析 |
| 7.5.3 重點企業（五）市場拓展戰略 |
7.6 重點企業（六） |
| 7.6.1 企業概況 |
| 7.6.2 2010-2013年企業經營情況分析 |
| 7.6.3 重點企業（六）開店數量分析 |
7.7 重點企業（七） |
| 7.7.1 企業概況 |
| 7.7.2 2010-2013年企業經營情況分析 |
| 7.7.3 重點企業（七）的復合商業模式 |
7.8 重點企業（八） |
| 7.8.1 企業概況 |
| 7.8.2 2010-2013年企業經營情況分析 |
| 7.8.3 重點企業（八）差異化外延擴張策略 |
7.9 重點企業（九） |
| 7.9.1 企業概況 |
| 7.9.2 2010-2013年企業經營情況 |
| 7.9.3 重點企業（九）加大物流配送建設 |
7.10 重點企業（十） |
| 7.10.1 企業概況 |
| 7.10.2 2010-2013年企業經營情況分析 |
| 7.10.3 2014年重點企業（十）業態全面改造升級 |
7.11 重點企業（十一） |
| 7.11.1 企業概況 |
| 7.11.2 2010-2013年企業經營情況 |
| 7.11.3 重點企業（十一）擴展戰略分析 |
7.12 重點企業（十二） |
| 7.12.1 企業概況 |
| 7.12.2 2010-2013年企業經營情況分析 |
| 7.12.3 重點企業（十二）以生鮮為特色領跑超市行業 |
第八章 2014-2020年中國連鎖超市經營策略分析 |
8.1 2014-2020年連鎖超市市場營銷策略分析 |
| 8.1.1 連鎖超市價格策略分析 |
| 1、參照定價法 |
| 2、毛利率法 |
| 3、折扣定價法 |
| 4、特賣商品定價法 |
| 5、銷售贈品定價法 |
| 8.1.2 連鎖超市促銷策略分析 |
| 一、連鎖超市會員制促銷策略 |
| 二、連鎖超市POP策略 |
| 三、連鎖超市廣告促銷策略 |
| 四、連鎖超市公關促銷策略 |
| 五、連鎖超市服務促銷策略 |
8.2 2014-2020年中國連鎖超市品牌的戰略思考 |
| 8.2.1 連鎖超市實施品牌戰略的意義 |
| 1、減少營銷成本，增加利潤 |
| 2、提高連鎖超市的業務擴展能力 |
| 3、收取通道費用 |
| 4、有利于企業充分發揮規模優勢、網點優勢、信譽優勢 |
| 5、構建核心競爭力 |
| 8.2.2 連鎖超市企業品牌的現狀分析 |
| 2014 nián zhōngguó liánsuǒ chāoshì hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào |
| 1、創立品牌的意識淡薄 |
| 2、品牌定位模糊不清 |
| 3、品牌維護不足 |
| 4、連鎖超市企業認識的誤區 |
| 5、連而不鎖，單個店面各自尋找自己的品牌 |
| 6、模仿外國大型連鎖超市，并未形成自己的特色品牌 |
| 8.2.3 連鎖超市品牌戰略管理的策略 |
| 1、品牌定位 |
| 2、品牌維護 |
| （1）構建品牌營銷的軟環境 |
| ?。?）提高超市企業整合營銷能力 |
| （3）加強全面服務建設，提升企業形象 |
| ?。?）注重企業員工培訓，建立有效的激勵機制使員工滿意 |
| ?。?）強化供應鏈管理思想 |
| （6）強化規范化、標準化、信息化管理 |
| （7）加大品牌的設計開發與保護力度 |
| 3、品牌延伸 |
| ?。?）開發自有品牌產品 |
| ?。?）將品牌拓展到其他領域 |
| （3）出售品牌資產 |
8.3 2014-2020年中國連鎖超市成本領先戰略 |
| 8.3.1 連鎖超市與成本領先戰略的關系 |
| 8.3.2 連鎖超市實施成本領先戰略 |
| 1、潛在進入者 |
| （1）規模經濟 |
| ?。?）產品差異 |
| （3）進貨渠道 |
| 2、供應商 |
| 3、購買者 |
| 4、替代品 |
| 5、現有企業之間的競爭 |
| 8.3.3 連鎖超市實施成本領先戰略的好處 |
| 1、固定成本的分攤 |
| 2、勞動率優勢 |
| 3、談判成本下降 |
8.4 提升中國零售企業核心競爭力的策略選擇 |
| 8.4.1 中國零售企業所面臨的環境 |
| 1、現有競爭者分析 |
| 2、潛在進入者 |
| 3、供應商的討價還價能力 |
| 4、顧客的討價還價能力 |
| 5、替代品 |
| 8.4.2 國際競爭中我國零售企業的優劣勢 |
| 1、本土零售業的優勢 |
| 2、本土零售業的劣勢 |
| ?。?）營銷管理理念落后 |
| （2）資本弱導致物流采購配送系統不完善 |
| （3）本土零售企業管理經驗和管理技術欠缺 |
| ?。?）本土零售企業管理素質與人才素質較低 |
| ?。?）信息管理能力弱 |
| ?。?）本土零售企業的企業文化建設和品牌建設不力 |
| 8.4.3 零售業核心競爭力的分析 |
| 8.4.4 提升中國零售業核心競爭力的發展策略 |
| 1、塑造企業文化的民族個性化 |
| 2、建立合理供銷鏈，提升產品質量 |
| 3、提高法律素養，合理利用政策 |
| 4、因地制宜，立足區域求發展 |
| 5、完善信息技術，提升數據分析能力 |
| 8.5.1 影響連鎖超市企業核心競爭力的因素 |
| 1、生鮮食品經營能力 |
| 2、暢銷商品開發能力 |
| 3、整體營銷能力 |
| 4、成本控制能力 |
| 8.5.2 連鎖超市企業提升競爭力的主要方向 |
| 1、建立較穩固的農產品貨源基地，提升生鮮食品經營能力 |
| 2、整合優化供應鏈，提升暢銷品開發能力 |
| 3、加強人力資源管理，提升整體營銷能力 |
| 4、加快超市的信息化建設，提升成本控制能力 |
| 8.5.3 提高中國連鎖超市核心競爭力的對策 |
| 1、整合資源，加大投入，不斷提升技術力 |
| 2、加強企業管理，不斷創新，提升管理力 |
| 3、抓好企業文化建設，樹立良好的企業形象，提升企業的文化力 |
| 8.6.1 中小連鎖超市的發展困境 |
| 8.6.2 中小連鎖超市的優劣勢分析 |
| 1、中小連鎖超市的發展優勢 |
| 2、中小連鎖超市發展中的不利因素（劣勢） |
| 8.6.3 中小連鎖超市發展對策分析出路 |
| 1、“社區化”商品策略定位，強化“休閑食品+菜藍子”經營 |
| 2、“復合經營模式”--綜合性社區服務集客力收益定位 |
| 3、以時段性促銷組合為核心的動態促銷模式 |
| 4、借船出海低成本擴張--特許經營、第三方物流（Third Party Logiltics） |
| 5、針對性導入超市業界前沿經營技術和標準化管理模式 |
第九章 2014-2020年中國連鎖超市發展趨勢預測 |
9.1 2014-2020年中國零售業態發展趨勢探析 |
| 9.1.1 零售業多元化發展 |
| 9.1.2 零售業專業化發展 |
| 9.1.3 零售業態相互融合 |
| 1、百貨超市化 |
| 2、大型購物中心 |
| 3、有店鋪零售形式與無店鋪形式相結合 |
| 9.1.4 零售業差異化發展 |
| 1、定位產異化 |
| 2、地區差異化 |
9.2 2014-2020年全球化條件下我國超市發展趨勢 |
| 9.2.1 經營理念的發展趨勢 |
| 1、從以自我為中心到以顧客為中心 |
| 2、從出售商品到出售服務和顧客讓渡價值 |
| 中國のスーパーマーケットチェーン業界分析研究の現狀と市場予測2014レポート |
| 9.2.2 超市定位的發展趨勢 |
| 9.2.3 經營方式的發展趨勢 |
| 1、由單店單營到連鎖經營 |
| 2、將會員制模式推向縱深 |
| 3、傳統的經營管理手段讓位于現代信息技術 |
| 4、由單點采供配送向整合物流轉變 |
| 9.2.4 超市價格的競爭趨勢 |
| 9.2.5 供應鏈的發展趨勢 |
| 9.2.6 合作關系的發展趨勢 |
9.3 2014-2020年中國連鎖超市行業發展趨勢 |
| 9.3.1 連鎖超市規模化 |
| 1、建立以物流網絡為支撐的廣泛覆蓋的門店網絡 |
| 2、收購重組是規?；慕輳?/td> |
| 9.3.2 連鎖超市精細化 |
| 9.3.3 連鎖超市自有品牌化 |
| 9.3.4 連鎖超市產業鏈競爭激烈化 |
| 9.3.5 連鎖超市自主經營化 |
| 9.3.6 連鎖超市渠道下沉 |
| 9.3.7 連鎖超市以消費者為主導 |
第十章 中~智~林~ 2014-2020年中國連鎖超市投資策略分析 |
10.1 2014-2020年連鎖超市發展前景及投資機遇分析 |
| 10.1.1 “十二五”期間中國經濟總體發展狀況分析 |
| 1、內需逐步對外需的替代將成為基本趨勢 |
| 2、資源環境的約束將迫使中國走上“新型工業化”道路 |
| 3、工業化將表現出“重化工業化”與“新型工業化”重疊特征 |
| 4、主導產業將由重化工業逐步過渡到服務業和信息產業 |
| 5、“劉易斯轉折點”將在“十二五”期間到來 |
| 10.1.2 “十二五”規劃擴大內需促進消費 |
| 10.1.3 “城鎮化”蘊藏強大消費潛力 |
| 10.1.4 快速消費品市場仍有很大發展空間 |
| 10.1.5 中小城市居民消費能力被低估 |
10.2 2014-2020年中國連鎖超市投資風險分析 |
| 10.2.1 經濟風險 |
| 10.2.2 政策風險 |
| 10.2.3 經營風險 |
| 10.2.4 行業競爭風險 |
| 10.2.5 商品質量安全風險 |
| 10.2.6 其他風險 |
10.3 2014-2020年連鎖超市經營選址策略分析 |
| 10.3.1 連鎖超市選址的重要性 |
| 10.3.2 連鎖超市網點分布商圈分析 |
| 1、商圈界定 |
| 2、商圈劃定 |
| 3、商圈分析內容 |
| 10.3.3 連鎖超市選址評價參數 |
| 10.3.4 超市網點布局決策思路 |
10.4 2014-2020年中國連鎖超市投資策略分析 |
| 10.4.1 生鮮超市有條件取代農貿市場 |
| 10.4.2 進軍二三線城市自下而上突圍 |
| 10.4.3 把握機遇大力發展農村社區超市 |
http://www.qdlaimaiche.com/2014-10/LianSuoChaoShiHangYeFenXiBaoGao636.html
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