| 中國的產權酒店產生于二十世紀**年代初期的海南，當時宏觀調控政策導致海南房地產市場出現下滑，為了盤活手中的樓盤，有些開發商參照國外的產權酒店概念，將手中的樓盤包裝成可以委托經營的“假日住宅”，如海口市的蘭夢家園、三亞東方花園酒店、萬華大廈等。從此“產權酒店”***個字開始進入了中國人的視野。 |
| 中國產權酒店的發展可以分為***個階段： |
| 第***個階段：即**～**年，這個階段可以稱之為探索階段。 |
| 這個階段在前文（即“產生”）部分已經做了分析，這里不在贅述。 |
| 第***個階段：即**年，這個階段可以稱之為破冰階段。 |
| **年，海航集團收購了康樂園大酒店，并將其準備建設的四期規劃為產權酒店對外銷售，銷售地點選在廣州、北京、上海，并獲得了比較理想的銷售業績。產權酒店概念開始受到了各地房地產開發商的關注，產權酒店行業開始進入快速發展的軌道。可以說海航康樂園大酒店產權酒店操作的成功對于中國產權酒店行業發展具有里程碑式的意義。 |
| 第***個階段：即**～**年，這個階段可以稱之為井噴階段。 |
| 這個階段的項目主要集中在經濟發達地區和知名旅游度假地，如廣東、北京、海南、上海、浙江等地。主要是處置在上一輪房地產發展周期中遺留下來的爛尾樓盤和存量房產。 |
| 由于這個階段開發產權酒店項目的均為房地產開發商，他們雖然都打出了產權酒店的旗號，但是對于酒店的運營卻全無了解，對于投資回報率沒有進行專業的測算，所以這個階段失敗的案例較多，失敗和有糾紛的項目比例達到了***%，給產權酒店帶來了較大的負面影響。 |
| 第***個階段：即**年到現在，這個階段可以稱之為理性發展階段： |
| 自**年，為了產權酒店行業的良性發展，行業開始自發組織**年一度的“產權酒店合作發展論壇”：總結經驗教訓，研討解決重點、難點問題，表彰行業先進。產權酒店投資商，開發商，酒店管理公司包括產權酒店購買者逐漸的走向成熟。特征包括：項截至**期聘請請專業的咨詢公司介入，定價及投資回報率的趨于合理，售后和經營階段重視和小業主的溝通，交換概念的引入和發展等等。 |
| 這個階段的項目也不再是以盤活存量的資產，更多的是基于新建酒店建設融資的考慮，項目開始逐步發展到二、三線城市。如圖，**～**年新增產權酒店數前三名為廣東、上海、北京，這三地聚集了較多的存量房產；而**～**年新增產權酒店數前三名為浙江、海南、江蘇，這些區域大部分是由于經濟、旅游發展而產生的酒店需求作為主要驅動力的。 |
| **年中國產權式酒店數量達到了***家。在中國內地，產權酒店從**年開始流行，北京、上海、廣州、深圳、海南、青島、北海、桂林、珠海、昆明等地均開始出現各種形式的產權酒店，經過一段時期的發展并呈現出旺盛的勢頭，新酒店接連開張，給人以市場大有可為的感覺。產權式酒店這種新的酒店經營業態在中國萌生之后的幾年時間里，經歷了萌芽、發展、失敗的歷程。 |
第1章 產權式酒店發展綜述 |
1.1 產權式酒店概述 |
| 1.1.1 產權式酒店界定 |
| 1.1.2 產權式酒店類型 |
| 1.1.3 產權式酒店優勢 |
| 1.1.4 產權式酒店特征 |
1.2 產權式酒店核心利益主體分析 |
| 1.2.1 產權式酒店中利益相關者關系分析 |
| （1）利益相關者界定 |
| （2）利益相關者關系分析 |
| 1.2.2 核心利益相關者利益平衡分析 |
| 1.2.3 核心利益主體的地位轉換戰略 |
| （1）投資者弱勢地位強化戰略 |
| （2）轉換后核心利益主體間關系 |
1.3 中國產權式酒店發展環境分析 |
| 1.3.1 中國產權式酒店行業經濟環境分析 |
| （1）中國gdp情況分析 |
| （2）中國居民家庭可支配收入 |
| （3）2014年國內宏觀經濟走勢預測分析 |
| 1.3.2 中國產權式酒店行業政策環境分析 |
| 1.3.3 中國產權式酒店行業社會環境分析 |
第2章 國內外產權式酒店發展狀況與趨勢預測分析 |
2.1 國內外酒店行業發展狀況與趨勢預測分析 |
| 2.1.1 國際酒店行業發展狀況與趨勢預測分析 |
| （1）國際酒店行業發展情況分析 |
| （2）國際酒店服務價格分析 |
| （3）區域市場酒店服務價格 |
| （4）國際酒店行業競爭格局 |
| （5）國際酒店集團發展趨勢預測分析 |
| 2.1.2 中國酒店行業發展狀況與趨勢預測分析 |
| （1）星級酒店市場總體經營狀況分析 |
| （2）不同星級酒店經營指標分析 |
| （3）不同地區酒店經營情況分析 |
| （4）重點旅游城市酒店經營狀況分析 |
| （5）星級酒店經營情況對比分析 |
| 1）分星級經營比較 |
| 2）分區域經營比較 |
| 3）重點城市經營比較 |
| （6）中國酒店行業品牌排名分析 |
| （7）中國酒店行業發展前景預測分析 |
2.2 國外產權式酒店行業發展狀況與經驗借鑒 |
| 2.2.1 國外產權式酒店發展歷程 |
| 2.2.2 國外產權式酒店發展優勢 |
| 2.2.3 國外產權式酒店市場規模 |
| 2.2.4 國外產權式酒店客戶類型 |
| 2.2.5 國外產權式酒店經驗借鑒 |
2.3 國內產權式酒店行業發展情況分析 |
| 2.3.1 國內產權式酒店發展歷程 |
| 2.3.2 國內產權式酒店發展特征 |
| 2.3.3 國內產權式酒店制約因素 |
| 2.3.4 產權式酒店中國興起原因 |
| （1）從投資者角度分析 |
| （2）從購買者角度分析 |
| 2.3.5 國內產權式酒店市場運營情況分析 |
| （1）產權式酒店市場總量 |
| 轉~自：http://www.qdlaimaiche.com/7/96/ChanQuanShiJiuDianHangYeFenXiBaoGao.html |
| （2）產權式酒店運營成功率 |
| （3）產權式酒店各星級檔次占比 |
| （4）不同投資回報方式占比 |
| （5）產權式酒店管理品牌狀況分析 |
| 2.3.6 國內產權式酒店運行問題 |
| 2.3.7 影響產權式酒店銷售的因素 |
2.4 中國產權式酒店發展趨勢預測 |
| 2.4.1 中國產權式酒店操作問題分析 |
| 2.4.2 制約產權式酒店發展因素分析 |
| 2.4.3 投資者對產權式酒店購買力分析 |
| 2.4.4 中國產權式酒店發展趨勢預測 |
| 2.4.5 中國產權式酒店發展前景建議 |
第3章 中國產權式酒店行業相關產業分析 |
3.1 分時度假發展分析 |
| 3.1.1 全球分時度假市場規模 |
| 3.1.2 中國分時度假發展情況分析 |
| （1）我國分時度假類型 |
| （2）中國分時度假酒店特征 |
| （3）中國主要分時度假酒店 |
| 3.1.3 中國發展分時度假可行性分析 |
| 3.1.4 制約中國分時度假發展因素 |
| 3.1.5 中國分時度假市場發展趨勢預測 |
3.2 酒店式公寓行業發展分析 |
| 3.2.1 線城市酒店式公寓市場現狀調研 |
| 3.2.2 線城市酒店式公寓市場現狀調研 |
| （1）酒店式公寓市場供應情況分析 |
| （2）酒店式公寓市場需求結構 |
| （3）酒店式公寓市場競爭現狀調研 |
| （4）酒店式公寓租賃價格現狀調研 |
| 3.2.3 線城市酒店式公寓經營管理現狀調研 |
| （1）酒店式公寓經營模式分析 |
| （2）酒店式公寓管理模式分析 |
| （3）酒店式公寓配套服務分析 |
| 3.2.4 酒店式公寓發展存在的問題 |
| 3.2.5 優秀案例——青島三度空間？柏悅酒店式公寓 |
| （1）酒店式公寓發展現狀調研 |
| （2）酒店式公寓經營管理 |
| （3）酒店式公寓優劣勢分析 |
| （4）酒店式公寓經驗借鑒 |
| 3.2.6 酒店式公寓發展前景戰略 |
| （1）目標市場定位戰略 |
| （2）產品規劃設計戰略 |
| （3）配套設施設計戰略 |
| （4）經營管理戰略 |
| （5）營銷戰略 |
3.3 旅游行業發展分析 |
| 3.3.1 中國國內旅游概況 |
| （1）國內旅游人數 |
| （2）國內旅游花費 |
| （3）國內旅游人均花費 |
| 3.3.2 旅游市場消費格局 |
| （1）旅游市場消費格局 |
| （2）高端旅游市場分析 |
| （3）中端旅游市場分析 |
| （4）低端旅游市場分析 |
3.4 旅游地產行業發展分析 |
| 3.4.1 旅游地產行業市場調研 |
| （1）旅游地產行業發展總體狀況分析 |
| （2）旅游地產項目區域分布結構 |
| （3）旅游地產項目用地規模結構 |
| 3.4.2 旅游地產行業發展趨勢預測分析 |
| （1）從概念需求到產品支持 |
| （2）復合型區域開發 |
| （3）“兩極”開發戰略布局 |
| （4）資源整合模式多樣 |
| （5）主題特色與質量要求更高 |
| 3.4.3 旅游地產行業發展前景 |
| 3.4.4 旅游地產行業投資展望 |
| （1）旅游地產行業投資新趨勢預測分析 |
| （2）旅游地產行業情景規劃 |
| （3）旅游地產行業前瞻規劃 |
| （4）旅游地產行業完善規劃 |
| 3.4.5 旅游地產典型開發模式分析 |
| （1）華僑城模式 |
| 1）華僑城模式介紹 |
| 2）旅游地產項目開發 |
| 3）華僑城模式經驗總結 |
| （2）中坤模式 |
| 1）中坤模式介紹 |
| 2）旅游地產項目開發 |
| 3）中坤模式經驗總結 |
3.5 會展行業發展分析 |
| 3.5.1 中國會展業發展規模 |
| （1）展覽場館規模 |
| 1）展覽場館總體規模 |
| 2）展覽場館區域分布 |
| （2）舉辦展會規模 |
| 3.5.2 中國展會區域市場發展狀況分析 |
| （1）區域市場展覽會數量結構 |
| （2）區域展覽會數量增長狀況分析 |
| （3）區域市場展覽會面積結構 |
| （4）區域展覽會面積增長狀況分析 |
| （5）重點省市展覽會發展狀況分析 |
| 1）重點省市展覽會總量 |
| 2）重點省市展覽會增量 |
| 3.5.3 展覽會細分市場發展狀況分析 |
| （1）細分市場展覽會數量結構 |
| （2）細分市場展覽會面積結構 |
| （3）細分市場展覽會增長狀況分析 |
| 3.5.4 會展對酒店業拉動效應分析 |
| 3.5.5 中國會展行業發展趨勢預測 |
第4章 中國產權式酒店行業消費態勢分析 |
4.1 中國酒店業消費態勢分析 |
| 4.1.1 中國酒店的客源分析 |
| （1）酒店客源規模與分布 |
| （2）酒店主要客源市場狀況分析 |
| 4.1.2 中國酒店消費結構分析 |
| （1）入境游客的消費結構 |
| （2）國內游客的消費結構 |
| （3）星級酒店的消費結構 |
| 4.1.3 中國酒店消費情況分析 |
| （1）游客住宿設施的選擇 |
| （2）游客旅行目的的選擇 |
| （3）游客的消費評價分析 |
4.2 中國產權式酒店消費態勢分析 |
| 4.2.1 產權式酒店客戶構成調研 |
| （1）產權式酒店客戶地區來源 |
| （2）產權式酒店客戶年齡層分布 |
| （3）產權式酒店客戶職業背景分布 |
| （4）客戶對產權式酒店認知度 |
| （5）客戶購買產權式酒店時考慮因素 |
| （6）客戶對產權式酒店項目考慮因素 |
| 4.2.2 產權式酒店行業客戶群體分析 |
| 4.2.3 中國產權式酒店消費前景預測分析 |
第5章 中國產權式酒店行業運營分析 |
5.1 中國產權式酒店運營現狀調研 |
| 5.1.1 產權式酒店投資景氣狀況分析 |
| 5.1.2 房產新政對產權式酒店投資影響 |
5.2 中國產權式酒店盈利模式分析 |
| 5.2.1 傳統酒店的盈利模式 |
| 5.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析 |
| 5.2.3 分時度假的盈利模式分析 |
| 5.2.4 產權式酒店的盈利模式分析 |
5.3 中國產權式酒店運營模式分析 |
| 5.3.1 產權式酒店典型運營模式 |
| 5.3.2 產權式酒店核心競爭力打造戰略 |
| 2024 Property based Hotel Industry Development Status Survey and Market Prospect Analysis Report |
| 5.3.3 物業管理企業產權式酒店經營分析 |
| （1）物業管理企業經營產權式酒店可行性分析 |
| （2）物業管理企業如何經營好產權式酒店 |
5.4 中國產權式酒店pmbok項目管理戰略 |
| 5.4.1 pmbok項目管理概述 |
| 5.4.2 產權式酒店管理存在問題 |
| （1）項目融資問題 |
| （2）組織缺位問題 |
| （3）收益測算問題 |
| （4）經營管理問題 |
| （5）開發商誠信問題 |
| 5.4.3 產權式酒店項目管理模式 |
| （1）pmbok項目管理可行性分析 |
| （2）pmbok項目管理要素分析 |
| 5.4.4 pmbok項目管理流程優化 |
| 5.4.5 案例——奧林國際服務式公寓項目 |
| （1）項目基本概況 |
| （2）項目投資環境 |
| （3）項目區域分析 |
| （4）項目市場定位 |
| （5）項目可行性分析綜述 |
| 5.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規劃 |
| （1）項目基本概況 |
| （2）銷售規劃工作分解 |
| （3）人力資源規劃 |
| （4）項目優劣勢分析 |
| （5）定性風險分析 |
| （6）制定項目銷售規劃 |
| （7）項目銷售規劃控制 |
| 5.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店營銷質量控制 |
| （1）項目管理分析 |
| （2）項目成本收益分析 |
| （3）營銷質量控制述評 |
| 5.4.8 案例——海航產權式酒店項目管理信息系統 |
| （1）海航集團項目管理信息系統 |
| （2）集成管理平臺特點 |
| （3）集成管理平臺優勢 |
| （4）海航集團項目管理信息系統述評 |
5.5 中國產權式酒店投資開發優劣勢 |
| 5.5.1 投資產權式酒店優劣勢分析 |
| 5.5.2 開發產權式酒店優劣勢分析 |
5.6 中國產權式酒店投融資前景預測 |
| 5.6.1 中國產權式酒店投資前景預測 |
| 5.6.2 中國產權式酒店融資前景預測 |
第6章 中國產權式酒店行業市場營銷分析 |
6.1 產權式酒店營銷策略分析 |
| 6.1.1 產權式酒店典型營銷策略分析 |
| 6.1.2 產權式酒店定位策略分析 |
6.2 產權式酒店的營銷手段分析 |
| 6.2.1 產權式酒店的形象包裝 |
| （1）旅游度假型酒店 |
| （2）城市商務型酒店 |
| 6.2.2 產權式酒店的宣傳與推廣 |
| （1）宣傳推廣模式 |
| （2）宣傳推廣媒體的選擇及策略 |
| 6.2.3 產權式酒店的銷售方式 |
| （1）銷售體系和銷售制度 |
| （2）銷售制度及制度創新的出發點 |
| （3）銷售策略分析 |
| 6.2.4 產權式酒店創新營銷戰略 |
第7章 中國重點地區產權式酒店發展分析 |
7.1 重點省市產權式酒店發展狀況與趨勢預測分析 |
| 7.1.1 海南省產權式酒店發展狀況與趨勢預測分析 |
| （1）海南省酒店行業發展狀況分析 |
| 1）海南省酒店行業經營狀況分析 |
| 2）海南省酒店行業品牌分析 |
| （2）海南省產權式酒店行業發展現狀調研 |
| （3）海南省產權式酒店投資市場分析 |
| （4）海南省產權式酒店客源市場分析 |
| （5）海南省產權式酒店市場投資回報 |
| （6）海南省產權式酒店發展優勢分析 |
| 7.1.2 亞市產權式酒店發展狀況與趨勢預測分析 |
| （1）三亞市酒店行業發展狀況分析 |
| 1）三亞酒店行業經營狀況分析 |
| 2）三亞星級酒店增長狀況分析 |
| （2）三亞市產權式酒店投資市場分析 |
| （3）三亞市產權式酒店客源市場分析 |
| （4）三亞市發展產權式酒店優勢分析 |
| 7.1.3 上海市產權式酒店發展狀況與趨勢預測分析 |
| （1）上海市酒店行業發展狀況分析 |
| 1）上海星級酒店經營狀況分析 |
| 2）上海星級酒店增長狀況分析 |
| （2）上海市產權式酒店行業發展現狀調研 |
| （3）上海市產權式酒店投資市場分析 |
| （4）上海市產權式酒店客源市場分析 |
| （5）上海市產權式酒店市場銷售價格 |
| （6）上海市產權式酒店市場客戶構成 |
| （7）上海市產權式酒店投資回報狀況分析 |
| 7.1.4 北京市產權式酒店發展狀況與趨勢預測分析 |
| （1）北京市產權式酒店市場發展歷程 |
| （2）北京市酒店行業發展狀況分析 |
| 1）北京星級酒店經營狀況分析 |
| 2）北京星級酒店增長狀況分析 |
| （3）北京市產權式酒店投資市場分析 |
| （4）北京市產權式酒店客源市場分析 |
| 7.1.5 深圳市產權式酒店發展狀況與趨勢預測分析 |
| （1）深圳市酒店行業發展狀況分析 |
| 1）深圳星級酒店經營狀況分析 |
| 2）深圳星級酒店增長狀況分析 |
| （2）深圳市產權式酒店投資市場分析 |
| （3）深圳市產權式酒店形式及分布狀況分析 |
| （4）深圳市產權式酒店售價及經營狀況分析 |
| （5）深圳市產權式酒店客戶構成及購買動機 |
| （6）深圳市產權式酒店投資回報狀況分析 |
| （7）深圳市產權式酒店營銷手法分析 |
| 7.1.6 長沙市產權式酒店發展狀況與趨勢預測分析 |
| （1）長沙市酒店行業發展狀況分析 |
| 1）長沙星級酒店經營狀況分析 |
| 2）長沙星級酒店增長狀況分析 |
| （2）長沙市產權式酒店投資市場分析 |
| （3）長沙市產權式酒店客源市場分析 |
| （4）長沙市產權式酒店市場供需情況分析 |
| （5）長沙市產權式酒店銷售價格分析 |
| （6）長沙市產權式酒店經營主體分析 |
| （7）長沙產權式酒店發展優劣勢分析 |
| 7.1.7 成都市產權式酒店發展狀況與趨勢預測分析 |
| （1）成都市酒店行業發展狀況分析 |
| 1）成都星級酒店經營狀況分析 |
| 2）成都星級酒店增長狀況分析 |
| （2）成都市產權式酒店基本情況調研 |
| 1）產權式酒店位置調研 |
| 2）產權式酒店電梯調研 |
| 3）產權式酒店停車位調研 |
| 4）產權式酒店客房調研 |
| 5）產權式酒店餐飲調研 |
| 6）產權式酒店軟件服務調研 |
| （3）成都市產權式酒店客源情況調研 |
| 1）受訪者來源、年齡分析 |
| 2）受訪者收入、學歷分析 |
| 3）受訪者對產權式酒店的認識和意見統計 |
| 4）受訪者對產權式酒店意見統計 |
| （4）成都市產權式酒店存在的問題 |
| （5）成都市產權式酒店投資市場分析 |
| （6）成都市產權式酒店客源市場分析 |
| （7）成都市產權式酒店swot分析 |
| （8）成都市產權式酒店行業發展戰略 |
| 2024版產權式酒店行業發展現狀調研及市場前景分析報告 |
| （9）成都市產權式酒店行業發展趨勢預測分析 |
7.2 重點城市圈產權式酒店發展狀況分析 |
| 7.2.1 長三角腹地產權式酒店發展狀況分析 |
| （1）黃山產權式酒店發展分析 |
| 1）黃山星級酒店經營狀況分析 |
| 2）黃山星級酒店增長狀況分析 |
| 3）黃山產權酒店投資與風險 |
| （2）蘇州產權式酒店市場發展潛力 |
| 1）蘇州星級酒店經營狀況分析 |
| 2）蘇州星級酒店增長狀況分析 |
| 3）蘇州產權酒店投資潛力分析 |
| （3）杭州市產權式酒店發展狀況分析 |
| 1）杭州星級酒店經營狀況分析 |
| 2）杭州星級酒店增長狀況分析 |
| 3）杭州產權式酒店發展現狀調研 |
| 7.2.2 山東半島產權式酒店發展狀況分析 |
| （1）山東省酒店行業發展狀況分析 |
| 1）山東星級酒店經營狀況分析 |
| 2）山東星級酒店增長狀況分析 |
| （2）半島地區產權式酒店分布狀況分析 |
| （3）半島地區產權式酒店項目總結 |
| （4）青島市產權式酒店發展狀況分析 |
| （5）威海、煙臺、日照產權式酒店發展狀況分析 |
| （6）半島地區產權式酒店配套設施狀況分析 |
7.3 線代表城市產權式酒店發展狀況分析 |
| 7.3.1 南昌市產權式酒店發展狀況分析 |
| （1）南昌市酒店行業發展狀況分析 |
| 1）南昌星級酒店經營狀況分析 |
| 2）南昌星級酒店增長狀況分析 |
| （2）南昌市產權式酒店優劣勢分析 |
| （3）南昌市產權式酒店行業發展現狀調研 |
| （4）南昌市產權式酒店投資市場分析 |
| （5）南昌市產權式酒店客源市場分析 |
| （6）南昌市產權式酒店存在的問題 |
| （7）南昌市產權式酒店行業發展戰略 |
| 7.3.2 貴陽市產權式酒店發展狀況分析 |
| （1）貴陽市酒店行業發展狀況分析 |
| 1）貴陽星級酒店經營狀況分析 |
| 2）貴陽星級酒店增長狀況分析 |
| （2）貴陽市產權式酒店行業發展條件 |
| （3）貴陽市產權式酒店投資市場分析 |
| （4）貴陽市產權式酒店客源市場分析 |
| （5）貴陽市產權式酒店行業發展趨勢預測分析 |
第8章 中知^林^：中國重點產權式酒店項目運營分析 |
8.1 深圳大梅沙雅蘭酒店 |
| 8.1.1 地理位置 |
| 8.1.2 項目管理 |
| 8.1.3 項目規模 |
| 8.1.4 項目標準 |
| 8.1.5 項目特色 |
| 8.1.6 客戶構成 |
| 8.1.7 銷售價格 |
| 8.1.8 客房價格 |
| 8.1.9 投資回報方式 |
8.2 杭州外海月亮灣大酒店 |
| 8.2.1 區位條件 |
| 8.2.2 項目介紹 |
| （1）開發商背景 |
| （2）項目規模 |
| （3）酒店設施 |
| （4）土地性質 |
| （5）產權歸屬 |
| （6）客房價格 |
| （7）投資回報狀況分析 |
| （8）銷售實施狀況分析 |
| 8.2.3 成功因素及主要成效 |
| 8.2.4 存在問題分析及啟示 |
8.3 亞卓達產權式酒店項目 |
| 8.3.1 開發商介紹 |
| 8.3.2 經營模式 |
| 8.3.3 業主權益 |
| 8.3.4 投資收益 |
| 8.3.5 客房規劃 |
| 8.3.6 經濟效益 |
| 8.3.7 營銷管理分析 |
8.4 北京金色假日產權式酒店 |
| 8.4.1 開發商介紹 |
| 8.4.2 地理位置優勢 |
| 8.4.3 經營模式 |
| 8.4.4 業主權益 |
| 8.4.5 投資收益 |
| 8.4.6 客房規劃 |
| 8.4.7 經濟效益 |
| 8.4.8 酒店配套設施 |
8.5 成都市紫薇？銀座酒店 |
| 8.5.1 開發商介紹 |
| 8.5.2 地理位置優勢 |
| 8.5.3 項目概況 |
| 8.5.4 項目定位及特色 |
| 8.5.5 客房價格 |
| 8.5.6 經營模式 |
| 8.5.7 業主權益 |
| 8.5.8 客房規劃 |
| 8.5.9 經濟效益 |
| 8.5.10 投資回報方案 |
| 8.5.11 營銷管理分析 |
8.6 亞海韻度假酒店 |
| 8.6.1 開發商介紹 |
| 8.6.2 地理位置優勢 |
| 8.6.3 項目概況 |
| 8.6.4 酒店規模 |
| 8.6.5 經營模式 |
| 8.6.6 客房規劃 |
| 8.6.7 酒店設施與服務 |
| 8.6.8 營銷管理分析 |
8.7 滇西明珠度假別墅酒店 |
| 8.7.1 開發商介紹 |
| 8.7.2 地理位置優勢 |
| 8.7.3 項目概況 |
| 8.7.4 項目設計特點 |
| 8.7.5 經營模式 |
| 8.7.6 業主權益 |
| 8.7.7 投資收益 |
| 8.7.8 客房規劃 |
| 8.7.9 配套設施 |
8.8 深圳市東方銀座美爵酒店 |
| 8.8.1 區位介紹 |
| 8.8.2 項目概況 |
| 8.8.3 項目配置 |
| 8.8.4 投資商介紹 |
| 8.8.5 酒店管理商 |
| 8.8.6 酒店設計 |
| 8.8.7 項目定位 |
| 8.8.8 戶型和面積 |
| 8.8.9 投資回報率 |
| 8.8.10 市場營銷 |
8.9 深圳市丹楓白露酒店 |
| 8.9.1 項目概況 |
| 8.9.2 戶型配比 |
| 8.9.3 投資方式 |
| 8.9.4 主要租客 |
| 8.9.5 酒店管理 |
| 8.9.6 建材設備 |
| 8.9.7 酒店配套設施 |
8.10 長春市三星凈月潭別墅酒店 |
| 8.10.1 開發商介紹 |
| 2024 Ban Chan Quan Shi Jiu Dian HangYe FaZhan XianZhuang DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao |
| 8.10.2 項目地理優勢 |
| 8.10.3 項目概況 |
| 8.10.4 經營模式 |
| 8.10.5 業主權益 |
| 8.10.6 客房規劃 |
| 8.10.7 酒店配套設施 |
| 8.10.8 投資回報方案 |
8.11 中信國安第一城 |
| 8.11.1 開發商介紹 |
| 8.11.2 地理位置 |
| 8.11.3 經營模式 |
| 8.11.4 酒店布局 |
| 8.11.5 投資收益 |
| 8.11.6 投資回報方案 |
8.12 中欣戴斯酒店 |
| 8.12.1 管理公司 |
| 8.12.2 地理位置 |
| 8.12.3 經營模式 |
| 8.12.4 配套設施 |
| 8.12.5 投資回報方案 |
8.13 月亮城堡 |
| 8.13.1 開發商介紹 |
| 8.13.2 地理位置 |
| 8.13.3 項目簡介 |
| 8.13.4 歷史均價 |
| 8.13.5 車位情況分析 |
8.14 蘇州錦地星座大酒店 |
| 8.14.1 開發商介紹 |
| 8.14.2 地理位置 |
| 8.14.3 經營模式 |
| 8.14.4 銷售狀況分析 |
| 8.14.5 投資收益 |
| 8.14.6 酒店規劃 |
| 8.14.7 社會效益 |
8.15 虹樓 |
| 8.15.1 開發商介紹 |
| 8.15.2 項目概況 |
| 8.15.3 投資收益分析 |
| 8.15.4 付款方式 |
8.16 亞天澤海韻度假酒店 |
| 8.16.1 開發商介紹 |
| 8.16.2 地理位置 |
| 8.16.3 經營模式 |
8.17 亞玉海國際度假酒店 |
| 8.17.1 開發商介紹 |
| 8.17.2 地理位置 |
| 8.17.3 經營模式 |
| 8.17.4 投資回報方案 |
8.18 亞海悅灣度假酒店 |
| 8.18.1 管理公司介紹 |
| 8.18.2 開發商介紹 |
| 8.18.3 地理位置 |
| 8.18.4 經營模式 |
8.19 東莞新城市酒店 |
| 8.19.1 開發商介紹 |
| 8.19.2 地理位置 |
| 8.19.3 經營模式 |
| 8.19.4 配套設施 |
8.20 水花園酒店 |
| 8.20.1 酒店簡介 |
| 8.20.2 地理位置 |
| 8.20.3 配套設施 |
| 8.20.4 經營模式 |
8.21 順德soho時代大廈 |
| 8.21.1 項目簡介 |
| 8.21.2 地理位置 |
| 8.21.3 經營模式 |
| 8.21.4 付款方式 |
| 8.21.5 樓層規劃 |
8.22 清遠廣州后花園酒店 |
| 8.22.1 開發商介紹 |
| 8.22.2 地理位置 |
| 8.22.3 經營模式 |
| 8.22.4 配套設施 |
8.23 廣州頤和商務酒店 |
| 8.23.1 酒店簡介 |
| 8.23.2 地理位置 |
| 8.23.3 酒店設計 |
| 8.23.4 配套設施 |
| 8.23.5 經營模式 |
| 8.23.6 投資回報方案 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：產權式酒店類型表 |
| 圖表 2：產權式酒店與傳統投資方式的比較表 |
| 圖表 3：產權式酒店特征分析 |
| 圖表 4：產權式酒店利益相關者關系圖 |
| 圖表 5：產權式酒店六大利益相關者的分類 |
| 圖表 6：投資合同期間產權式酒店權益關系 |
| 圖表 7：產權式酒店核心利益主體利益關系圖 |
| 圖表 8：2018-2023年中國國內生產總值走勢圖（單位：億元，%） |
| 圖表 9：2023年中國國內生產總值結構圖（單位：%） |
| 圖表 10：2018-2023年中國農村居民人均收入趨勢圖（單位：元，%） |
| 圖表 11：2018-2023年中國城鎮居民人均可支配收入趨勢圖（單位：元，%） |
| 圖表 12：2023年全球酒店房價排名圖 |
| 圖表 13：2023年全球酒店房價漲幅排名圖 |
| 圖表 14：2023年全球酒店房價跌幅排名圖 |
| 圖表 15：2023年亞洲酒店房價排名圖 |
| 圖表 16：2023年歐洲酒店房價排名圖 |
| 圖表 17：2023年中東酒店房價排名圖 |
| 圖表 18：2023年北美酒店房價排名圖 |
| 圖表 19：2023年非洲酒店房價排名圖 |
| 圖表 20：2023年拉丁美洲酒店房價排名圖 |
| 圖表 21：全球不同類型酒店市場份額（單位：%） |
| 圖表 22：全球不同經營模式酒店市場份額（單位：%） |
| 圖表 23：2023年全國星級飯店經營情況表（按星級分）（單位：家，億元，%） |
| 圖表 24：2023年全國星級飯店經營情況平均指標比較（按星級分）（單位：%） |
| 圖表 25：2023年不同地區酒店經營狀況分析 |
| 圖表 26：2023年重點旅游城市星級飯店平均房價前10名情況表（按星級分）（單位：元/間夜） |
| 圖表 27：2023年重點旅游城市星級飯店平均出租率前10名情況表（按星級分）（單位：%） |
| 圖表 28：2023年全國星級飯店經營情況平均指標比較表（按星級分） |
| 圖表 29：2023年重點旅游城市環比增長前10名表（單位：%） |
| 圖表 30：2023年重點旅游城市環比下降前10名表（單位：%） |
| 圖表 31：2023年國內酒店品牌排名前十圖 |
| 圖表 32：中國酒店行業發展前景預測分析 |
| 圖表 33：國外產權式酒店發展歷程 |
| 圖表 34：2018-2023年海外產權式酒店銷售額（單位：億美元） |
| 圖表 35：國外產權式酒店客戶類型（單位：%） |
| 圖表 36：第二階段各地區新增產權式酒店數量統計（單位：家） |
| 圖表 37：第三階段各地區新增產權式酒店數量統計（單位：家） |
| 圖表 38：國內產權式酒店發展特征 |
| 圖表 39：國內產權式酒店制約因素分析 |
| 圖表 40：產權式酒店和其他投資品種的綜合比較 |
| 圖表 41：產權式酒店運營成功率（單位：%） |
| 圖表 42：中國產權式酒店星級分布情況（單位：%） |
| 圖表 43：中國的產權式酒店以高星級酒店開發作為主流的原因 |
| 圖表 44：中國產權式酒店不同投資回報方式占比情況（單位：%） |
| 圖表 45：中國產權式酒店不同酒店管理品牌占比情況（單位：%） |
| 圖表 46：我國分時度假類型 |
| 圖表 47：中國分時度假酒店特征 |
| 圖表 48：國內分時度假產權式酒店情況（單位：平方米，元/平方米） |
| 圖表 49：青島市酒店式公寓區域分布狀態（單位：%） |
| 2024版財産権式ホテル業界の発展現狀調査研究及び市場見通し分析報告書 |
| 圖表 50：青島市酒店式公寓房間套數和最大容納人數表（單位：套，人） |
| 圖表 51：青島市酒店式公寓主打戶型、面積和裝修水平（單位：平方米，元/平方米） |
| 圖表 52：青島市酒店式公寓出租價位（單位：萬元/年，元/日） |
| 圖表 53：酒店式公寓經營模式分析 |
| 圖表 54：青島市酒店式公寓物業公司和酒店管理公司狀態 |
| 圖表 55：酒店式公寓配套服務分析 |
| 圖表 56：2018-2023年中國國內旅游人數走勢圖（單位：億人次，%） |
| 圖表 57：2018-2023年中國國內旅花費走勢圖（單位：億元，%） |
| 圖表 58：2018-2023年中國國內旅游人均花費及增長率（單位：元，%） |
| 圖表 59：旅游市場高、中、低端協同發展 |
| 圖表 60：高、中、低端旅游市場特點及細分市場狀況分析 |
| 圖表 61：我國旅游地產熱的四大特征 |
| 圖表 62：我國旅游地產項目在一二三四線城市分布比重圖（單位：%） |
| 圖表 63：我國旅游地產項目規模結構圖（單位：%） |
| 圖表 64：華僑城旅游地產模式 |
| 圖表 65：華僑城集團開發的旅游地產項目 |
| 圖表 66：華僑城模式經驗總結 |
| 圖表 67：中坤模式戰略模型——以宏村為例 |
| 圖表 68：中坤模式價值鏈 |
| 圖表 69：2023年中國展覽會舉辦規模表（單位：個） |
| 圖表 70：2023年區域市場展覽會數量結構圖（單位：%） |
| 圖表 71：2023年區域市場展覽會數量增量結構圖（單位：%） |
| 圖表 72：2023年區域市場展覽會面積結構圖（單位：%） |
| 圖表 73：2023年區域市場展覽會面積增量結構圖（單位：%） |
| 圖表 74：2023年重點城市展覽會數量結構圖（單位：%） |
| 圖表 75：2023年重點城市展覽會面積結構圖（單位：%） |
| 圖表 76：2023年細分市場展覽會數量結構圖（單位：%） |
| 圖表 77：2023年細分市場展覽會結構圖（單位：%） |
| 圖表 78：中國國入境過夜游消費結構圖（單位：%） |
| 圖表 79：中國入境一日游消費結構圖（單位：%） |
| 圖表 80：國內游客參加旅行社組團和散客消費結構圖（單位：%） |
| 圖表 81：2023年星級飯店消費結構（單位：%） |
| 圖表 82：入境過夜游客對住宿單位的選擇（單位：%） |
| 圖表 83：入境游客旅游目的（單位：%） |
| 圖表 84：產權式酒店客戶來源調查（單位：%） |
| 圖表 85：產權式酒店客戶年齡層分布情況（單位：%） |
| 圖表 86：產權式酒店客戶職業背景分布情況（單位：%） |
| 圖表 87：客戶對產權式酒店認知度情況（單位：%） |
| 圖表 88：客戶購買產權式酒店時考慮因素分析（單位：%） |
| 圖表 89：客戶對產權式酒店項目考慮因素分析（單位：%） |
| 圖表 90：國內中產階級規模及預測情況（單位：億人，%） |
| 圖表 91：國內產權式酒店經營模式詳解 |
| 圖表 92：物業管理企業經營產權式酒店可行性分析 |
| 圖表 93：項目管理流程圖 |
| 圖表 94：產權式酒店項目管理關鍵利害關系者 |
| 圖表 95：產權式酒店關鍵利害者作用過程分析表 |
| 圖表 96：產權式酒店項目可行性研究承擔機構和人員安排 |
| 圖表 97：產權式酒店項目管理規劃過程 |
| 圖表 98：產權式酒店項目管理執行過程 |
| 圖表 99：海寧市主要客源市場分布（單位：%） |
| 圖表 100：2024-2030年海寧市游客量及旅游收入預測（單位：萬人次，%，億元，萬美元） |
| 圖表 101：奧林國際服務式公寓項目客源市場需求 |
| 圖表 102：銷售規劃工作分解結構圖 |
| 圖表 103：三亞華宇皇冠假日酒店raci形式的職責分配矩陣 |
| 圖表 104：三亞華宇皇冠假日酒店項目銷售活動 |
| 圖表 105：產權式酒店銷售進度控制 |
| 圖表 106：集成管理平臺優勢 |
| 圖表 107：投資股票與投資產權式酒店優缺點比較 |
| 圖表 108：投資人壽保險與投資產權式酒店優缺點比較 |
| 圖表 109：開發產權式酒店優劣勢分析 |
| 圖表 110：產權式酒店銷售體系分工狀況分析 |
| 圖表 111：產權式酒店銷售制度及制度創新的出發點 |
| 圖表 112：2023年海南星級酒店經營情況分析（單位：家，億元，%，元/間夜，元/間） |
| 圖表 113：2023年海南星級酒店經營增長分析（單位：%） |
| 圖表 114：2018-2023年海南省gdp增長圖（單位：億元） |
| 圖表 115：2018-2023年海南省城鎮居民人均可支配收入增長圖（單位：元） |
| 圖表 116：2018-2023年海南省旅游總收入情況（單位：億元） |
| 圖表 117：2023年三亞星級酒店經營情況分析（單位：家，億元，%，元/間夜，元/間） |
| 圖表 118：2023年三亞星級酒店經營增長分析（單位：%） |
| 圖表 119：2018-2023年三亞gdp增長圖（單位：億元） |
| 圖表 120：2018-2023年三亞城鎮居民人均可支配收入增長圖（單位：元） |
| …… |
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略……
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