相 關 |
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成品油是能源產業的重要組成部分,近年來隨著全球經濟的發展和交通運輸需求的增長而保持著穩定的供需關系。目前,成品油市場在煉油技術、油品質量以及供應鏈管理方面都取得了顯著進步。隨著環保法規的日益嚴格,成品油的生產更加注重清潔化和高效化,如低硫柴油、清潔汽油等高品質油品的推出,有效減少了尾氣排放對環境的影響。同時,成品油供應鏈的數字化轉型也在加速,通過物聯網、大數據等技術的應用,實現了對油品從生產到終端銷售的全程監控,提升了供應鏈的透明度和安全性。 | |
未來,成品油作為能源產業的重要組成部分,近年來隨著全球經濟的發展和交通運輸需求的增長而保持著穩定的供需關系。目前,成品油市場在煉油技術、油品質量以及供應鏈管理方面都取得了顯著進步。隨著環保法規的日益嚴格,成品油的生產更加注重清潔化和高效化,如低硫柴油、清潔汽油等高品質油品的推出,有效減少了尾氣排放對環境的影響。同時,成品油供應鏈的數字化轉型也在加速,通過物聯網、大數據等技術的應用,實現了對油品從生產到終端銷售的全程監控,提升了供應鏈的透明度和安全性。 | |
第一章 國際成品油市場分析 |
產 |
第一節 國際成品油市場環境分析 |
業 |
一、全球煉廠產能過剩矛盾突出,煉油毛利低位徘徊 | 調 |
二、歐洲市場需求疲軟和產能過剩狀態仍將延續 | 研 |
三、中東油品出口將大幅增長,亞洲為重要目的地 | 網 |
四、俄羅斯將加強向遠東的石油輸出 | w |
五、亞太地區成品油需求增速趨緩 | w |
第二節 2013-2014年國際主要成品油月平均價格 |
w |
一、2013年國際主要成品油月平均價格 | . |
二、2014年國際主要成品油月平均價格 | C |
第三節 發達國家成品油零售市場格局發生重大變化 |
i |
一、成品油零售行業轉向混業經營 | r |
詳^情:http://www.qdlaimaiche.com/2014-03/ChengPinYouShiChangDiaoYanBaoGao.html | |
二、行業投資回報率低,不符合高回報、高贏利的要求 | . |
三、成品油消費量持續下降,加油站數量銳減 | c |
第四節 美國成品油銷售市場的特點分析 |
n |
一、競爭激烈,行業形成期即埋下競爭的種子 | 中 |
二、金融創新、技術創新和營銷創新齊頭并進 | 智 |
三、油品規格多樣,區域間供需不平衡 | 林 |
四、配送體系高效并富有靈活性 | 4 |
五、倉儲行業競爭激烈,油庫數目急劇下降 | 0 |
六、成品油批發形式多樣,煉化企業通過批發價格影響銷售 | 0 |
七、生產、煉油、銷售分離,縱向一體化程度逐漸減弱 | 6 |
第五節 亞太地區成品油市場特點分析 |
1 |
一、亞太地區油品需求保持高速增長,但未來增速趨緩 | 2 |
二、亞太地區煉油能力過剩突出,煉廠開工率將大幅降低 | 8 |
三、區域貿易仍保持活躍,但進出口總量將減少 | 6 |
四、區域內務經濟體的市場化政策對成品油貿易有顯著影響 | 6 |
五、中國企業將成為亞太成品油市場的重要參與者 | 8 |
第二章 中國成品油市場供需預測分析 |
產 |
第一節 2011-2014年中國成品油供給量 |
業 |
第二節 2011-2014年中國成品油需求量 |
調 |
第三節 2011-2014年中國成品油供需結構 |
研 |
一、2011-2014年中國成品油自給率 | 網 |
二、2011-2014年中國成品油對外依存度 | w |
第四節 2014-2020年中國成品油供需預測分析 |
w |
第三章 中國成品油市場運行環境分析 |
w |
第一節 國內成品油經濟環境分析 |
. |
第二節 中國成品油行業政策環境分析 |
C |
第四章 中國汽油市場分析 |
i |
第一節 2014年中國汽油產銷情況 |
r |
China Research Status of refined oil industry analysis and market forecast report 2014-2020 | |
一、2014年中國各省市汽油產量 | . |
二、2014年東北三省市場成品油產量及消費量分析 | c |
三、東北三省油庫情況分析 | n |
四、東北三省成品油市場發展動態 | 中 |
五、國內合資石油企業發展動態 | 智 |
六、2014年中國汽油消費量 | 林 |
第二節 2014年中國汽油市場價格 |
4 |
一、2014年中國90#無鉛汽油市場價格 | 0 |
二、2014年中國93#無鉛汽油市場價格 | 0 |
三、2014年中國97#無鉛汽油市場價格 | 6 |
第三節 中國汽油消費和質量升級發展趨勢 |
1 |
一、中國汽車工業發展與汽油消費增長 | 2 |
二、國內汽油供應和質量水平 | 8 |
三、應對汽油質量升級的措施 | 6 |
四、汽油質量升級的成本評估 | 6 |
五、煉油工業與汽車產業的協調發展 | 8 |
第五章 中國柴油市場分析 |
產 |
第一節 2014年中國柴油產銷情況 |
業 |
一、2014年中國各省市柴油產量 | 調 |
二、2014年中國柴油消費量 | 研 |
第二節 2014年中國柴油市場價格 |
網 |
一、2014年中國0#柴油市場價格 | w |
二、2014年中國-10#柴油市場價格 | w |
第三節 2013年中國柴油供應形勢不容樂觀 |
w |
第四節 2013-2014年中國柴油供求平衡表 |
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第六章 中國成品油定價機制分析 |
C |
第一節 中國成品油定價機制現狀 |
i |
一、與國際原油價格接軌,但價格調節周期過長 | r |
2014-2020年中國成品油行業現狀研究分析及市場前景預測報告 | |
二、定價機制未能充分反映市場真實供求情況 | . |
第二節 當前成品油價格形成機制的特點及存在的問題 |
c |
一、浮動規則尚未完全明確 | n |
二、價格管制辦法有待進一步完善 | 中 |
三、生產企業成本核算還不夠健全 | 智 |
四、生產企業利潤調控機制急需改進 | 林 |
五、成品油稅費改革未能與資源環保類稅種相銜接 | 4 |
六、消費稅征管環節需要調整 | 0 |
七、成品油批發市場尚未開放 | 0 |
八、國內石油市場高度壟斷格局依然沒有改變 | 6 |
第三節 新成品油定價機制運行情況及相關建議 |
1 |
一、運行情況總體良好 | 2 |
二、定價機制明顯進步 | 8 |
三、存在的不足 | 6 |
四、相關建議 | 6 |
第四節 對成品油價格管理市場化的建議 |
8 |
一、加快市場化步伐,強化競爭 | 產 |
二、中國應在國際市場上爭取原油的定價話語權 | 業 |
第五節 完善成品油價格形成機制的建議 |
調 |
一、進一步明確浮動規則 | 研 |
二、完善價格管制辦法 | 網 |
三、健全生產企業成本核算 | w |
四、統籌考慮與資源環保類稅種的接軌 | w |
五、調整消費稅征管環節 | w |
六、以法律法規等相關改革作為配套 | . |
第六節 未來成品油定價機制改革的關鍵是協調好各利益相關者之間的關系 |
C |
一、政府職能由直接制定價格向間接調控轉變 | i |
二、打破原有壟斷局面,注入市場新力量,切實開放成品油批發市場 | r |
2014-2020 nián zhōngguó chéngpǐn yóu hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī jí shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào | |
三、逐步放松對油源的控制 | . |
第七章 中國成品油市場競爭格局分析 |
c |
第一節 成品油市場競爭現狀 |
n |
一、成品油市場競爭激烈 | 中 |
二、成品油零售市場競爭升級 | 智 |
第二節 成品油市場差異化競爭分析 |
林 |
一、成品油市場的同質化及后果 | 4 |
二、同質化的成因 | 0 |
三、基于市場區隔的差異化競爭是應對同質化的有效策略 | 0 |
第三節 成品油市競爭新思維 |
6 |
一、改變競爭思維 | 1 |
二、未來競爭趨勢 | 2 |
三、市場競爭策略 | 8 |
第四節 競爭條件下成品油零售定價策略 |
6 |
一、強化靈活差別定價 | 6 |
二、堅持品牌戰略定價 | 8 |
三、用活產品組合定價 | 產 |
四、適度開展滲透定價 | 業 |
第八章 中國成品油市場營銷策略分析 |
調 |
第一節 國際大石油公司成品油營銷業務戰略調整分析 |
研 |
一、國際大石油公司在全球范圍內優化營銷業務 | 網 |
二、保持競爭優勢是國際大石油公司戰略調整的基點 | w |
第二節 國內外成品油營銷歷程及戰略選擇 |
w |
洗練された石油産業の分析と市場予測レポート2014年から2020年の中國研究の狀況 | |
一、國外成品油營銷發展演變歷程 | w |
二、中國成品油營銷發展演變歷程 | . |
三、兩大集團成品油銷售的整合營銷戰略選擇 | C |
第三節 對成品油銷售網絡投資項目后評價指標體系構建的分析 |
i |
一、成品油銷售網絡投資項目后評價的目標定位和基本原則 | r |
二、成品油銷售網絡投資項目后評價階段與評價內容 | . |
三、成品油銷售網絡投資項目后評價指標體系的構建 | c |
第四節 從戰略角度分析國內成品油的營銷策略 |
n |
一、價格戰不可取 | 中 |
二、營銷策略的"大起大落"不可取 | 智 |
三、著力于培育品牌價值 | 林 |
四、著力于尋找新的增長方式 | 4 |
第五節 中-智林-從戰術角度分析國內成品油的營銷策略 |
0 |
一、對加油站進行分類和功能定位,因地制宜開展個性化服務 | 0 |
二、加大信息化投入,提高服務效率 | 6 |
三、采取靈活多樣的促銷手段,推行會員制,施行俱樂部式管理 | 1 |
四、繼續擴大非油業務范圍,開展多種經營,打造"強強聯手"的共贏局面 | 2 |
五、一切從顧客的利益出發,持續改善服務質量和水平 | 8 |
http://www.qdlaimaiche.com/2014-03/ChengPinYouShiChangDiaoYanBaoGao.html
略……
相 關 |
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