| 從**年調查數據來看，市民購房意愿中，物業管理服務質量占的比重達到***%。七層購房者表示，會將物業服務水平納入考慮范圍。物管水平對于業主購買意愿的影響進一步提高，顯示了業主對于物業水平要求的提高。隨著人們生活水平的提高，改善住房條件的同時，對于以后的生活質量的要求也越來越高。物業管理水平理所當然的，成了影響購買意愿的***個重要的因素。 | |
| 越來越多的品牌開發商也正是認識到了這一點，對于物業管理的重視程度也逐步提高。 | |
| 品牌研究專家指出：一線的品牌開發商，企業資源給得足，物管服務做得好，把物管當作了自己的“競爭利器”和“品牌要素” 自組物管、專屬服務。開發商的品牌和物管公司牌子知名度和客戶滿意度都很高，但絕不會為其他開發商的樓盤提供服務。這種優勢壟斷為項目開發培育了良好的競爭力和客戶忠誠度。從企業的長遠發展，提供了良好的客戶支持。 | |
| 隨著土地供應緊張，住房市場調控嚴格等各方面不利因素，住房市場的風險性和波動性放大。這種狀況下，企業從長遠的發展考慮，逐步的將物業管理作為***個新的利潤增長點來對待，所以，在業務品質的提升上和服務深度的挖掘上都下了很大功夫。住宅市場規模在保障房制度的推進下將穩定增長，住宅物業的需求保持相對穩定，商業物業的增長勢頭較為明顯。據**年統計數據顯示，**年整體的物業管理面積將達到***億平方米，營業收入達到***億的規模。隨著房地產業的快速發展，現階段僅通過完善的硬件設施已不能滿足市場的要求，更多的品牌房企越來越注重服務的細化，將后期物業服務作為戰略的重心，這也是一種附加值服務。 | |
| 第三方物業管理在先天上就有著自身的局限性。一方面，物業公司屬于勞動密集型企業，受到國家和政府的嚴格管控，勞動法的實施使得運行成本的推高，但是，物業費用的上漲涉及到開發商的承諾和業主大會的決定意見，提升水平很難抵得上運作成本。因而，許多物業公司面臨虧損。服務品質當然也難以有保障。同時，由于我國的建筑開發管理水平還沒有成熟。產品質量問題等是必然存在的，這種狀態下，第三方的物業公司就成了開發商的擋箭牌。面對許多業主投訴和遺留問題的處理，第三方物業公司，承擔了很多本應該由開發商承擔的責任。盈利空間和服務質量都收到限制。 | |
第一章 物業管理的相關概述 |
產 |
第一節 物業管理的介紹 |
業 |
| 一、物業管理的定義 | 調 |
| 二、物業管理的主要內容 | 研 |
| 三、物業管理的歷史發展分期 | 網 |
第一節 國內外物業管理基本特征的比較 |
ｗ |
| 一、國外物業管理的基本特征 | ｗ |
| 二、國內物業管理的基本特征分析 | ｗ |
第二章 中國物業管理的發展 |
． |
第一節 中國物業管理發展的總體概況 |
Ｃ |
| 一、中國物業管理發展狀況概述 | ｉ |
| 二、中國物業管理業務板塊分析 | ｒ |
| 轉~載~自：http://www.qdlaimaiche.com/7/85/WuYeGuanLiShiChangDiaoYanBaoGao.html | |
| 三、中國物業管理行業動態分析 | ． |
| 四、中國物業管理的市場經濟特點 | ｃ |
| 五、中國物業管理的經濟淺析 | ｎ |
第二節 2024年中國物業管理百強企業發展分析 |
中 |
| 一、經營規模 | 智 |
| 二、經營業績 | 林 |
| 三、運營模式 | ４ |
| 四、服務質量 | ０ |
| 五、面臨挑戰 | ０ |
| …… | ６ |
| 一、百強企業 | １ |
| 二、經營規模 | ２ |
| 三、經營績效 | ８ |
| 四、服務品質 | ６ |
| 五、增長能力 | ６ |
第四節 中國物業管理的發展模式分析 |
８ |
| 一、傳統的房管模式 | 產 |
| 二、福利模式 | 業 |
| 三、自營式 | 調 |
第五節 中國物業管理行業結構簡析 |
研 |
| 一、潛在的進入者 | 網 |
| 二、替代品 | ｗ |
| 三、購買者的討價還價能力 | ｗ |
| 四、供應者的討價還價能力 | ｗ |
| 五、行業內部現有競爭者的抗衡 | ． |
第六節 中國物業管理發展存在的問題及對策 |
Ｃ |
| 一、中國與世界先進物業管理模式存在的差距 | ｉ |
| 二、中國物業管理行業發展的瓶頸 | ｒ |
| 三、中國物業管理面臨的困難及主要矛盾 | ． |
| 四、推行物業管理市場化發展的對策 | ｃ |
| 五、中國物業管理發展需要三方面的共同努力 | ｎ |
第三章 重點企業發展分析 |
中 |
第一節 萬科物業 |
智 |
| 一、企業簡介 | 林 |
| Research Report on the Current Situation and Development Prospects of China's Property Management Market (2023-2029) | |
| 二、萬科物業管理的經營理念 | ４ |
| 三、萬科物業發展運營狀況綜述 | ０ |
| 四、萬科物業未來發展規劃 | ０ |
| 五、萬科物業的發展策略 | ６ |
第二節 中海物業 |
１ |
| 一、企業簡介 | ２ |
| 二、中海物業的發展特色與優勢 | ８ |
| 三、中海物業管理公司的經營理念與方針 | ６ |
| 四、中海商業物業管理發展現狀闡述 | ６ |
第三節 天鴻集團 |
８ |
| 一、集團簡介 | 產 |
| 二、天鴻集團物業管理品牌的發展概況 | 業 |
| 三、天鴻集團的物業管理標準 | 調 |
| 四、天鴻寶地物業公司發展勢頭良好 | 研 |
第四節 萬廈居業 |
網 |
| 一、企業簡介 | ｗ |
| 二、萬廈居業成為物業管理行業發展典范 | ｗ |
| 三、萬廈居業造就深圳物業管理的名片 | ｗ |
第五節 上海陸家嘴物業管理有限公司 |
． |
| 一、企業簡介 | Ｃ |
| 二、上海陸家嘴物業管理公司積極推進服務模式轉型 | ｉ |
| 三、品牌鑄造上海陸家嘴物業管理有限公司 | ｒ |
第四章 中國物業管理企業經營管理分析 |
． |
第一節 中國物業管理企業經營管理綜述 |
ｃ |
| 一、物業管理企業品質管理的概況 | ｎ |
| 二、國有物業管理企業改革的發展 | 中 |
| 三、物業管理企業在前期介入階段的作用分析 | 智 |
| 四、現代物業管理公司盈利模式的淺析 | 林 |
| 五、物業管理企業的專業化是一種戰略選擇 | ４ |
| 六、民營物業管理企業發展存在的優勢 | ０ |
第二節 物業管理企業文化建設的淺析 |
０ |
| 一、物業管理企業文化建設的必要性 | ６ |
| 二、物業管理企業文化建設的困難 | １ |
| 三、物業管理企業文化建設應遵循的原則 | ２ |
| 中國物業管理市場現狀調研與發展前景分析報告（2023-2029年） | |
| 四、物業管理企業文化建設的舉措 | ８ |
| 五、構建物業管理企業文化的建議 | ６ |
第三節 物業管理企業發展存在的問題及對策 |
６ |
| 一、物管企業發展面臨的挑戰 | ８ |
| 二、民營物管企業發展的風險 | 產 |
| 三、物業管理企業發展的建議 | 業 |
| 四、物業管理企業的品牌營銷策略 | 調 |
| 五、高校物業管理企業發展的對策 | 研 |
第五章 物業管理的競爭分析 |
網 |
第四節 物業管理的競爭格局 |
ｗ |
| 一、物業管理進入市場競爭的必然趨勢預測分析 | ｗ |
| 二、新物業管理行業步向品牌競爭的時代 | ｗ |
| 三、物業管理企業競爭促進品質提高 | ． |
第五節 物業管理中的品牌競爭探析 |
Ｃ |
| 一、品牌和物業管理品牌 | ｉ |
| 二、創建物業管理品牌的條件 | ｒ |
| 三、創建物業管理品牌的必然性 | ． |
| 四、建立物業管理品牌的策略 | ｃ |
第六節 物業管理的品牌擴張分析 |
ｎ |
| 一、管理規模擴張 | 中 |
| 二、知名度擴張 | 智 |
| 三、管理規模的擴張和知名度擴張的關系 | 林 |
第七節 物業管理競爭力提升的策略 |
４ |
| 一、提升中國物業管理企業競爭力的建議 | ０ |
| 二、創造與培養物業管理企業的核心競爭力 | ０ |
| 三、淺析物業管理企業競爭力的提升對策 | ６ |
| 四、物業管理企業提高自身競爭力的方法 | １ |
| 五、中國物業管理企業亟待品牌創新 | ２ |
第六章 物業管理的發展趨勢預測分析 |
８ |
第一節 2024-2030年中國物業管理行業預測分析 |
６ |
| 一、物業管理業發展影響因素分析 | ６ |
| 二、2024-2030年中國物業管理市場需求預測分析 | ８ |
| 三、2024-2030年中國物業管理行業主營業務收入預測分析 | 產 |
第二節 中國物業管理的發展趨勢預測分析 |
業 |
| ZhongGuo Wu Ye Guan Li ShiChang XianZhuang DiaoYan Yu FaZhan QianJing FenXi BaoGao （2023-2029 Nian ） | |
| 一、中國物業管理體制改革發展的方向 | 調 |
| 二、今后中國物業管理六大發展趨勢研究 | 研 |
| 三、中國物業管理行業未來發展方向簡析 | 網 |
| 四、高校物業管理的發展預測分析 | ｗ |
第三節 中國物業管理的發展走向 |
ｗ |
| 一、土洋聯姻 | ｗ |
| 二、網絡化 | ． |
| 三、重組發展 | Ｃ |
第四節 中^知林^ 物業管理企業的發展預測分析 |
ｉ |
| 一、物業管理企業的發展趨勢預測分析 | ｒ |
| 二、服務集成商成為未來物業管理企業的角色 | ． |
| 三、從開發商視角看物業管理企業的發展前景 | ｃ |
| 四、國內民營物業管理企業的發展前景 | ｎ |
| 圖表目錄 | 中 |
| 圖表 1 2023年住宅銷售面積及增速 | 智 |
| 圖表 2 住宅物業管理嵌入地產價值創造環節示意 | 林 |
| 圖表 3 2023年商業營業用房銷售面積及增速 | ４ |
| 圖表 4 商業物業的主要管理模式 | ０ |
| 圖表 7 2018-2023年物業服務百強企業進入城市數量變化 | ０ |
| 圖表 8 2023年進入主要城市的物業服務百強企業數量 | ６ |
| 圖表 9 2018-2023年物業服務百強企業合同儲備項目規模變化 | １ |
| 圖表 10 2018-2023年物業服務百強企業收入變化及構成 | ２ |
| 圖表 11 2023年物業服務百強企業物業服務費收入分布 | ８ |
| 圖表 12 2018-2023年物業服務百強企業凈利潤及變化趨勢預測分析 | ６ |
| 圖表 13 2018-2023年物業服務百強企業盈利能力變化趨勢預測分析 | ６ |
| 圖表 14 2023年開展物業顧問、銷售現場服務、房屋租售以及裝飾裝修業務的物業服務百強企業數量 | ８ |
| 圖表 15 2023年物業服務百強企業部分并購案例 | 產 |
| 圖表 17 2023年物業服務百強企業業主滿意度及關注度 | 業 |
| 圖表 19 物業服務對購房者決定、重復購房影響程度 | 調 |
| 圖表 20 2023年全國主要城市最低工資漲幅、cpi以及物業服務費漲幅對比狀況分析 | 研 |
| 圖表 21 2018-2023年物業服務百強企業專業人才與項目規模增速比較 | 網 |
| 圖表 22 2023年中國物業服務百強企業 | ｗ |
| 圖表 23 2018-2023年物業服務百強企業服務規模變化趨勢預測分析 | ｗ |
| 圖表 24 2018-2023年物業服務百強企業進入城市數量均值及增長情況 | ｗ |
| 中國不動産管理市場の現狀調査研究と発展見通し分析報告（2023-2029年） | |
| 圖表 25 部分物業服務百強企業2023年項目簽約城市分布狀況分析 | ． |
| 圖表 26 2023年物業服務百強企業進入城市個數分布 | Ｃ |
| 圖表 27 2018-2023年物業服務百強企業單個項目建筑面積變化趨勢預測分析 | ｉ |
| 圖表 28 2023年部分物業服務百強企業城市深耕狀況分析 | ｒ |
| 圖表 29 2018-2023年物業服務百強企業收入變化及構成 | ． |
| 圖表 30 2018-2023年物業服務百強企業各類型項目物業費收入比例 | ｃ |
| 圖表 31 2018-2023年物業服務百強企業凈利潤及變化狀況分析 | ｎ |
| 圖表 32 2018-2023年物業服務百強企業盈利能力變化趨勢預測分析 | 中 |
| 圖表 33 2018-2023年物業服務百強企業營業成本均值及三項費用均值變化趨勢預測分析 | 智 |
| 圖表 34 2018-2023年物業服務百強企業人均在管面積和人均產值變化狀況分析 | 林 |
| 圖表 35 2023年出臺的地方性物業管理條例 | ４ |
| 圖表 37 2018-2023年物業服務百強企業物業費收繳率及續約率 | ０ |
| 圖表 39 2018-2023年物業服務百強企業智能化投入狀況分析 | ０ |
| 圖表 40 2023年物業服務百強企業員工構成比例 | ６ |
| 圖表 41 現代物業管理服務體系 | １ |
| 圖表 42 市場需求遞增明顯的增值服務 | ２ |
| 圖表 43 2024-2030年中國物業管理業市場需求預測分析 | ８ |
| 圖表 44 2024-2030年中國物業管理業主營業務收入預測分析 | ６ |
http://www.qdlaimaiche.com/7/85/WuYeGuanLiShiChangDiaoYanBaoGao.html
略……
如需購買《中國物業管理市場現狀調研與發展前景分析報告（2024-2030年）》，編號：1339857
請您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網上訂購】 ┊ 下載《訂購協議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網上訂購】 ┊ 下載《訂購協議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網安備 11010802027365號