醫院是醫療衛生體系的核心，近年來在醫療服務質量和效率方面取得了顯著進步。數字化轉型讓醫院管理更加高效，電子病歷、遠程醫療、預約掛號等服務大大方便了患者就醫。同時，專科醫院和私立醫療機構的增多，為患者提供了更多選擇，促進了醫療資源的優化配置。醫療設備的更新換代，如先進的影像診斷系統、微創手術機器人，也極大提升了診療水平。

　　未來，醫院將更加注重智慧醫療和人性化服務。智慧醫療體現在利用物聯網、人工智能等技術，實現患者數據的實時監控和智能分析，提升診療決策的精準度。人性化服務則意味著關注患者的心理和情感需求，如溫馨舒適的就醫環境、個性化的治療方案、心理咨詢服務等，構建以患者為中心的醫療服務模式。

　　《2025-2031年中國醫院行業研究分析及發展趨勢預測報告》依托權威機構及相關協會的數據資料，全面解析了醫院行業現狀、市場需求及市場規模，系統梳理了醫院產業鏈結構、價格趨勢及各細分市場動態。報告對醫院市場前景與發展趨勢進行了科學預測，重點分析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業的經營表現。同時，通過SWOT分析揭示了醫院行業面臨的機遇與風險，為醫院行業企業及投資者提供了規范、客觀的戰略建議，是制定科學競爭策略與投資決策的重要參考依據。

第一章 2020-2025年醫療衛生事業發展分析

　　1.1 中國醫療衛生事業的發展綜述

　　　　1.1.1 國內醫療市場的基本特征

　　　　1.1.2 中國醫療衛生事業發展綜述

　　　　1.1.3 我國醫療衛生事業發展成效顯著

　　　　1.1.4 少數民族地區醫療衛生事業發生巨變

　　1.2 2020-2025年中國醫療衛生事業發展情況分析

　　　　1.2.1 2025年我國醫療衛生事業發展情況分析

　　……

　　　　1.2.3 2025年我國醫療衛生事業情況

　　1.3 中國醫療衛生事業發展的問題

　　　　1.3.1 醫療衛生工作面臨的挑戰

　　　　1.3.2 監管制度存在的不足

　　　　1.3.3 農村醫療衛生的制約因素

　　1.4 促進中國醫療衛生事業發展的策略

　　　　1.4.1 解決醫療衛生事業發展困境的出路

　　　　1.4.2 推進衛生事業改革與發展的思路分析

　　　　1.4.3 醫療衛生事業在服務中跨越式發展的對策

　　　　1.4.4 以改革促進中國醫療衛生事業的發展

　　　　1.4.5 探索新型農村合作醫療可持續發展的管理方式

第二章 國內外醫療體制改革分析

　　2.1 國外醫療體制改革的狀況及借鑒

　　　　2.1.1 國外醫療體制及改革經驗綜述

　　　　2.1.2 日本醫療改革助力醫院經營

　　　　2.1.3 法國醫療體制改革概述

　　　　2.1.4 美國醫療體制改革分析

　　　　2.1.5 國外醫療改革經驗對我國的啟示

　　2.2 中國新醫改及其成效分析

　　　　2.2.1 新醫改的基本路線圖

　　　　2.2.2 新醫改方案的主要創新

　　　　2.2.3 新醫改政府投入的特點

　　　　2.2.4 中國新醫改成效明顯

　　2.3 中國醫改面臨的形勢及建議

　　　　2.3.1 中國醫改面臨的挑戰

　　　　2.3.2 我國醫改步入攻堅階段

　　　　2.3.3 新形勢下深化醫改的建議

　　　　2.3.4 深化醫改應引入市場機制

第三章 2020-2025年中國醫院的發展分析

　　3.1 醫院的相關概述

　　　　3.1.1 醫院的定義

　　　　3.1.2 醫院的分類與名稱

　　　　3.1.3 醫院的分級

　　　　3.1.4 構成醫院的條件

　　　　3.1.5 醫院組織體系

　　3.2 2025年中國醫院的發展狀況分析

　　　　3.2.1 醫院的資源情況分析

　　　　3.2.2 醫院的診療及住院數量

　　　　3.2.3 醫院病床使用情況分析

　　　　3.2.4 鄉鎮衛生院情況

　　　　3.2.5 醫院收入情況分析

轉-自：http://www.qdlaimaiche.com/R_YiYaoBaoJian/99/YiYuanHangYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html

　　3.3 2025年中國醫院的發展狀況分析

　　　　3.3.1 醫院的資源情況分析

　　　　3.3.2 醫院的診療及住院數量

　　　　3.3.3 醫院病床使用情況分析

　　　　3.3.4 鄉鎮衛生院情況

　　　　3.3.5 醫院收入情況分析

　　3.4 2025年中國醫院的發展狀況分析

　　　　3.4.1 醫院的資源情況分析

　　　　3.4.2 醫院的診療及住院數量

　　　　3.4.3 醫院病床使用情況分析

　　　　3.4.4 鄉鎮衛生院情況

　　　　3.4.5 醫院收入情況分析

　　3.5 醫院經營效益探析

　　　　3.5.1 醫院經營效益的概念及內涵綜述

　　　　3.5.2 醫院經營效益分析應堅持原則

　　　　3.5.3 醫院經營效益分析的目的

　　　　3.5.4 醫院經營效益的表示方法

　　　　3.5.5 醫院經營效益的費用——效益分析法

　　　　3.5.6 醫院經營效益的費用——效果分析法

　　　　3.5.7 醫院經營效益的簡易比值分析法

　　　　3.5.8 醫院經營效益的影響因素

　　3.6 營利性醫院與非營利性醫院

　　　　3.6.1 營利與非營利醫院介紹

　　　　3.6.2 營利與非營利性醫院的區別

　　　　3.6.3 國外的非營利與營利性醫院

　　　　3.6.4 營利性醫院的盈利模式探析

　　　　3.6.5 營利性醫院的整體經營策略分析

　　　　3.6.6 非營利性醫院的籌資管理分析

　　3.7 醫院發展面臨的挑戰與對策

　　　　3.7.1 醫改后醫院發展面臨的挑戰與對策

　　　　3.7.2 國有醫院深化改革的對策及相關建議

　　　　3.7.3 鄉鎮醫院謀求發展的要點

　　　　3.7.4 中、小醫院存在的瓶頸及發展建議

第四章 2020-2025年公立醫院發展分析

　　4.1 2020-2025年中國公立醫院的發展概況

　　　　4.1.1 公立醫院制度和組織結構現狀

　　　　4.1.2 公立醫院有九成多按營利性商業模式運營

　　　　4.1.3 我國公立醫院融資體系的綜述

　　　　4.1.4 我國公立醫院與基層醫療機構分工協作的模式

　　4.2 2020-2025年中國公立醫院改革分析

　　　　4.2.1 我國公立醫院改革試點的進展

　　　　4.2.2 我國縣級公立醫院改革成效分析

　　　　4.2.3 2025年我國推進縣級公立醫院改革

　　　　4.2.4 中央財政將補助公立醫院改革試點縣

　　　　4.2.5 加快公立醫院改革的政策建議

　　4.3 新醫改下公立醫院發展分析

　　　　4.3.1 新醫改形勢下公立醫院將走向市場競爭

　　　　4.3.2 新醫改下公立醫院可獲得專項補助

　　　　4.3.3 新醫改方案下公立醫院改革的主要難點

　　　　4.3.4 新醫改下縣級公立醫院的投融資途徑

　　4.4 公立醫院發展存在的問題及對策

　　　　4.4.1 公立醫院存在的主要問題

　　　　4.4.2 制約公立醫院發展的誤區

　　　　4.4.3 公立醫院推進現代管理存在的瓶頸

　　　　4.4.4 公立醫院產權資本經營存在五大誤區

　　　　4.4.5 我國公立醫院“盲目擴張”原因及策略

　　　　4.4.6 健全公立醫院補償機制的政策建議

第五章 2020-2025年民營醫院發展分析

　　5.1 中國民營醫院發展歷程

　　　　5.1.1 在爭論中發展階段（1978-）

　　　　5.1.2 在肯定中發展階段（1993-2001年）

　　　　5.1.3 快速發展階段（2002-2005年）

　　　　5.1.4 規范化發展階段（2011年至今）

　　5.2 2020-2025年中國民營醫院的發展

　　　　5.2.1 我國民營醫院存在的基礎及要素

　　　　5.2.2 我國民營醫院的發展現狀

　　　　5.2.3 我國民營醫院發展面臨的形勢

　　　　5.2.4 我國民營醫院的swot分析

　　　　5.2.5 我國民營醫院的發展方向

　　5.3 新醫改背景下民營醫院的發展

　　　　5.3.1 新醫改方案對民營醫院發展的利好

　　　　5.3.2 醫改政策大力鼓勵民營醫院的發展

　　　　5.3.3 新醫改對民營醫院經營對策的影響

　　　　5.3.4 新醫改形勢下民營醫院的發展措施

　　5.4 民營醫院的競爭分析

　　　　5.4.1 我國民營醫院面臨的競爭

　　　　5.4.2 構建民營醫院的核心競爭力

　　　　5.4.3 民營醫院競爭力提升的制約因素

　　　　5.4.4 提升競爭力成民營醫療可持續發展的關鍵

　　　　5.4.5 民營醫院在競爭環境中發展突破的對策

　　　　5.4.6 民營醫院的差異化競爭理念分析

　　5.5 阻礙民營醫院發展的問題

　　　　5.5.1 民營資本進入醫療市場的政策瓶頸和面臨的困難

　　　　5.5.2 我國民營醫院發展存在的問題

　　　　5.5.3 我國民營醫院發展面臨的難題

　　　　5.5.4 我國民營醫院發展須突破的瓶頸

　　　　5.5.5 我國民營醫院長遠發展面臨的掣肘

　　5.6 我國民營醫院發展的對策

　　　　5.6.1 民營醫院有待差異化發展

　　　　5.6.2 民營資本進入醫療市場的建議

　　　　5.6.3 助推我國民營醫院發展的對策

　　　　5.6.4 促進我國民營醫院健康發展的建議

　　　　5.6.5 加強對民營醫院監管的措施

第六章 2020-2025年專科醫院發展分析

　　6.1 專科醫院的發展概述

　　　　6.1.1 專科醫院的定義與特點

　　　　6.1.2 專科醫院的管理創新

　　　　6.1.3 專科醫院投資潛力大

　　　　6.1.4 專科醫院連鎖市場空間廣闊

　　　　6.1.5 康復專科醫院市場需求分析

　　6.2 2020-2025年部分地區專科醫院建設情況

　　　　6.2.1 江蘇省專科醫院建設規劃

　　　　6.2.2 西部最大精神衛生專科醫院建成

　　　　6.2.3 天津最大民營兒童專科醫院開診

　　　　6.2.4 青海建成首家手足燒傷專科醫院

　　　　6.2.5 金昌市糖尿病專科醫院建成揭幕

Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Hospitals Industry from 2025 to 2031

　　　　6.2.6 國內最大肛腸專科醫院在武漢開業

　　　　6.2.7 南京將建首家三級康復專科醫院

　　6.3 眼科醫院

　　　　6.3.2 我國眼科醫院的發展模式

　　　　6.3.3 我國眼科醫院的經營效益

　　　　6.3.4 近視問題催生眼科醫療市場

　　　　6.3.5 眼科醫療市場發展空間分析

　　6.4 口腔醫院

　　　　6.4.1 中國口腔診所市場供給能力

　　　　6.4.2 民營口腔醫療機構規模化擴張

　　　　6.4.3 牙科成為醫療市場的亮點

　　　　6.4.4 我國口腔醫療市場投資趨熱

　　　　6.4.5 我國民營口腔醫療的發展模式

　　　　6.4.6 我國民營口腔醫療市場潛力大

　　6.5 專科醫院面臨的挑戰及發展

　　　　6.5.1 中國專科醫院發展面臨的問題

　　　　6.5.2 兒童專科醫院存在的問題及建議

　　　　6.5.3 我國專科醫院發展的策略

　　　　6.5.4 發展專科醫院需要把握的主要方面

　　　　6.5.5 專科醫院建設的方向

　　　　6.5.6 特色專科醫院發展前景

第七章 2020-2025年外資醫院發展分析

　　7.1 醫院引進外資概述

　　　　7.1.1 醫院引進外資的背景

　　　　7.1.2 醫院要引進外資的原因

　　　　7.1.3 醫院吸引外資進入的誘因

　　　　7.1.4 醫院引進外資的方式

　　　　7.1.5 醫院引進外資的作用

　　　　7.1.6 醫院引進外資存在的困難

　　　　7.1.7 醫院引進外資的對策

　　7.2 2020-2025年外資醫院在中國的發展

　　　　7.2.1 我國關于外資醫療機構政策的變化

　　　　7.2.2 外資醫院大舉入侵中國市場的優勢

　　　　7.2.3 外資醫院市場供給情況分析

　　　　7.2.4 外資加快在華設立醫院

　　　　7.2.5 外資私立醫院發展迅速

　　　　7.2.6 國家擴大港臺資本在內地辦醫區域

　　7.3 外資醫院發展的問題及對策

　　　　7.3.1 中外醫療產業合作幾大風險

　　　　7.3.2 外資醫院發展面臨的難題

　　　　7.3.3 外資醫院準入政策亟需落實

　　　　7.3.4 外資醫院需明確的要點

　　　　7.3.5 外資醫院的營銷策略綜述

第八章 2020-2025年其他類型醫院的發展

　　8.1 中醫醫院

　　　　8.1.1 我國中醫類醫療機構資源情況分析

　　　　8.1.2 我國中醫醫院醫療服務情況分析

　　　　8.1.3 我國中醫醫院的運營情況分析

　　　　8.1.4 全國二級以上中醫醫院設“治未病”科

　　　　8.1.5 我國中醫醫院特色優勢弱化的原因及對策

　　　　8.1.6 中醫類醫院服務模式發展探索

　　　　8.1.7 我國中醫醫院競爭力提升戰略

　　　　8.1.8 我國中醫醫院的發展規劃

　　8.2 民族醫院

　　　　8.2.1 我國民族醫院發展現狀

　　　　8.2.2 我國推動民族醫院發展的措施

　　　　8.2.3 我國民族醫院建設將進一步加強

　　　　8.2.4 我國民族醫院的發展方向

　　8.3 女子醫院

　　　　8.3.1 女子醫院的概念與發展

　　　　8.3.2 婦保院與女子醫院牽手闖市場

　　　　8.3.3 女子醫院人性化服務成市場制勝法寶

　　8.4 整形美容機構

　　　　8.4.1 中國整形美容行業現狀概述

　　　　8.4.2 中國美容醫療機構的分類

　　　　8.4.3 醫療美容機構基本標準

　　　　8.4.4 中國整形美容機構的發展現狀

　　　　8.4.5 我國正規醫療整形機構數量較少

　　　　8.4.6 民營整形美容機構前景看好

　　　　8.4.7 中國醫療美容機構的發展思考

第九章 2020-2025年醫院的經營與管理分析

　　9.1 2020-2025年醫院經營管理概況

　　　　9.1.1 醫院經營管理的概念及基本特點

　　　　9.1.2 國內外醫院經營體制的類型

　　　　9.1.3 市場體制下的醫院經營

　　　　9.1.4 醫院無形資產管理簡析

　　　　9.1.5 醫院以人為本管理模式探析

　　9.2 2020-2025年醫院集團化發展情況分析

　　　　9.2.1 醫院集團化內在動力

　　　　9.2.2 醫院集團化成醫院產業發展的新航向

　　　　9.2.3 醫院集團化建設模式綜述

　　　　9.2.4 企業醫院集團化中的問題與思考

　　9.3 2020-2025年中國醫院品牌建設的發展分析

　　　　9.3.1 醫院品牌的概述

　　　　9.3.2 醫院品牌建設的意義分析

　　　　9.3.3 醫院品牌建設存在的問題分析

　　　　9.3.4 新醫改下的醫院品牌建設戰略分析

　　　　9.3.5 加強醫院品牌建設的措施

　　　　9.3.6 醫院品牌管理的發展延伸戰略

　　9.4 醫院經營面臨的問題

　　　　9.4.1 現代醫院面臨的主要經營風險

　　　　9.4.2 醫院投資經營之惑

　　　　9.4.3 醫院經營投資失敗的原因分析

　　9.5 提高中國醫院經營管理水平的策略

　　　　9.5.1 醫院經營的一體化發展策略

　　　　9.5.2 醫院經營風險的防范策略

　　　　9.5.3 醫院集約化經營管理的主攻對策

　　　　9.5.4 提高醫院經濟效益的主要途徑分析

　　　　9.5.5 醫院經營戰略分析

第十章 2020-2025年重點醫院發展分析

　　10.1 北京協和醫院

　　　　10.1.1 醫院發展現狀

　　　　10.1.2 北京協和醫院合理用血成功經驗

　　　　10.1.3 北京協和醫院蟬聯最佳醫院榜首

　　　　10.1.4 北京協和醫院醫療服務升級

　　　　10.1.5 北京協和醫院科研項目獲突破

2025-2031年中國醫院行業研究分析及發展趨勢預測報告

　　10.2 上海仁濟醫院

　　　　10.2.1 醫院發展現狀

　　　　10.2.2 上海仁濟醫院信息化建設情況

　　　　10.2.3 上海仁濟醫院牽手上海電信打造“智慧醫院”

　　　　10.2.4 仁濟醫院腹腔鏡微創外科邁上新高度

　　　　10.2.5 仁濟醫院婦科手術跨入機器人時代

　　10.3 上海華山醫院

　　　　10.3.1 醫院發展現狀

　　　　10.3.2 華山醫院大面積白癜風手術治療實現突破

　　　　10.3.3 華山醫院成立肝病mdt分析

　　　　10.3.4 華山醫院與湖南省株洲市中心醫院合作分析

　　　　10.3.5 華山醫院成立華東首個腦深部電刺激療法培訓中心

　　10.4 深圳北大醫院

　　　　10.4.1 醫院發展現狀

　　　　10.4.2 深圳北大醫院特色

　　　　10.4.3 深圳北大醫院的信息化發展

　　　　10.4.4 深圳北大醫院日門診量創紀錄

　　　　10.4.5 未來深圳北大醫院將爭創一流臨床醫學院

　　10.5 武漢同濟醫院

　　　　10.5.1 醫院發展現狀

　　　　10.5.2 同濟兒童醫院發展狀況分析

　　　　10.5.3 同濟醫院托管湖北省直屬機關醫院

　　　　10.5.4 同濟醫院醫學科研成果取得顯著成就

　　　　10.5.5 心臟大血管外科進入武漢城鎮居民醫保

　　10.6 四川華西醫院

　　　　10.6.1 醫院發展現狀

　　　　10.6.2 華西醫院重點學科及醫療水平分析

　　　　10.6.3 華西醫院主要醫療指標情況

　　　　10.6.4 華西醫院神經調控中心成立

　　　　10.6.5 華西醫院門診多科會診中心發展進展

第十一章 2020-2025年醫院營銷分析

　　11.1 醫院營銷概述

　　　　11.1.1 醫院營銷的含義

　　　　11.1.2 醫院營銷的基本變數

　　　　11.1.3 醫院市場營銷與推銷的區別

　　　　11.1.4 醫院營銷的微觀環境

　　　　11.1.5 醫院營銷對醫院發展的作用

　　　　11.1.6 營銷是醫院改革的必由之路

　　11.2 2020-2025年各類醫院營銷分析

　　　　11.2.1 非營利醫院營銷的運作及相關思考

　　　　11.2.2 營利性醫院的市場營銷綜述

　　　　11.2.3 大型公立醫院市場營銷戰略分析

　　　　11.2.4 民營醫院的營銷分析

　　　　11.2.5 新醫改引發縣級醫院營銷升級

　　11.3 醫院營銷管理體系的構建

　　　　11.3.1 國外醫院營銷經驗的借鑒

　　　　11.3.2 建立醫院營銷管理體系的措施

　　　　11.3.3 構建現代醫院市場營銷體系

　　11.4 醫院營銷存在的問題及建議

　　　　11.4.1 醫院營銷存在諸多錯誤觀念

　　　　11.4.2 改進中國醫院營銷行為的對策

　　　　11.4.3 醫院營銷的策略

　　　　11.4.4 醫院營銷戰略計劃與目標市場定位

　　　　11.4.5 醫院有效開展網絡營銷的關鍵

第十二章 2020-2025年醫院信息化的發展

　　12.1 2020-2025年醫院信息化綜述

　　　　12.1.1 信息化建設在醫院管理中的必要性

　　　　12.1.2 中國醫院信息化建設的熱點領域

　　　　12.1.3 我國醫院信息化發展形勢分析

　　　　12.1.4 醫院信息化主要流程建設分析

　　　　12.1.5 中小型醫院的信息化建設

　　　　12.1.6 我國政策助推縣級醫院信息化發展

　　12.2 醫院信息化建設的效益分析

　　　　12.2.1 經濟角度分析

　　　　12.2.2 技術角度分析

　　　　12.2.3 服務、費用控制、效率層面

　　　　12.2.4 醫院信息化的思考

　　12.3 醫院信息化存在的問題

　　　　12.3.1 制約醫院信息化發展的四大障礙

　　　　12.3.2 我國醫院信息化建設中瓶頸

　　　　12.3.3 中國醫院信息化認識有待進一步深化

　　　　12.3.4 醫院信息管理系統建設中呈現的問題

　　12.4 醫院信息化的發展對策

　　　　12.4.1 我國醫院信息化發展的政策建議

　　　　12.4.2 推動醫院信息化建設持續發展的策略

　　　　12.4.3 醫院信息化的發展措施

　　　　12.4.4 醫院信息化投入充分發揮效益的對策

　　　　12.4.5 醫院信息化發展需要第三方協助

　　12.5 醫院信息化的發展目標及趨勢

　　　　12.5.1 醫院信息化的總體目標

　　　　12.5.2 醫院信息化的發展趨勢

　　　　12.5.3 電子病歷成醫院信息化發展的必然方向

第十三章 2020-2025年醫療器械與醫療廣告行業分析

　　13.1 2020-2025年中國醫療器械行業發展分析

　　　　13.1.1 2025年我國醫療器械投融資分析

　　　　13.1.2 2025年中國醫療器械行業全面剖析

　　　　13.1.3 2025年我國醫療器械貿易分析

　　　　13.1.4 我國醫療器械市場的發展機遇

　　　　13.1.5 中國醫療器械行業投資潛能分析

　　　　13.1.6 “十四五”我國醫療器械產業發展規劃

　　13.2 醫院內醫療器械使用與管理存在的問題及對策

　　　　13.2.1 我國醫院醫療器械使用狀況綜述

　　　　13.2.2 醫療器械中外資企業在醫院中市場份額

　　　　13.2.3 國內許多中小型醫院醫療器械常“帶病使用”

　　　　13.2.4 醫院器械招標常選價格高者市場監管存空白

　　　　13.2.5 解析現代醫院器械維修機構的建設及管理

　　13.3 2020-2025年醫療廣告的發展與監管

　　　　13.3.1 醫院的廣告和公關活動

　　　　13.3.2 我國禁播名人證明式醫療廣告

　　　　13.3.3 2025年起央視禁播醫療廣告

　　　　13.3.4 醫院行業網絡廣告發展情況分析

　　　　13.3.5 網絡醫療違法廣告問題突出

　　　　13.3.6 破解醫療廣告監管難題的對策

　　　　13.3.7 我國治理虛假醫療廣告的策略

第十四章 2020-2025年醫院的競爭分析

　　14.1 醫院的swot分析

2025-2031 nián zhōngguó yī yuàn hángyè yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào

　　　　14.1.1 醫院優勢

　　　　14.1.2 醫院劣勢

　　　　14.1.3 市場機會

　　　　14.1.4 市場威脅

　　14.2 2020-2025年醫院的競爭狀況分析

　　　　14.2.1 醫院競爭的主要手段

　　　　14.2.2 醫院競爭新亮點——中小醫院爭亮“拳頭產品”

　　　　14.2.3 醫院競爭環境的改善相當重要

　　　　14.2.4 中國大醫院直面競爭

　　14.3 醫院的核心競爭力分析

　　　　14.3.1 中國醫院的核心競爭力

　　　　14.3.2 醫院核心競爭力的獲得與維持

　　　　14.3.3 提高醫院核心競爭力的主要因素

　　14.4 醫院的非價格競爭分析

　　　　14.4.1 醫院非價格競爭概述

　　　　14.4.2 醫院非價格競爭的利弊分析

　　　　14.4.3 醫院非價格競爭弊端的成因解析

　　　　14.4.4 醫院非價格競爭的發展建議

第十五章 醫院投資分析

　　15.1 投融資概述

　　　　15.1.1 醫院的投資特性

　　　　15.1.2 醫院的主要投資模式

　　　　15.1.3 醫院投資的具體方式

　　　　15.1.4 醫院成為投資熱點領域

　　　　15.1.5 我國醫院融資狀況分析

　　15.2 投資動態

　　　　15.2.1 中央斥資建設縣級醫院

　　　　15.2.2 江西投資建設兒童醫療服務體系

　　　　15.2.3 美國和睦家醫院項目落戶青島

　　　　15.2.4 南京投資建設國際化婦兒超級醫院

　　　　15.2.5 福建首家民營三甲綜合醫院項目簽約

　　　　15.2.6 長沙城南首家三甲大型綜合醫院開建

　　15.3 投資機會

　　　　15.3.1 醫院領域擁有廣闊投資空間

　　　　15.3.2 新醫改方案鼓勵民營資本投辦非營利性醫院

　　　　15.3.3 政策為民間醫療發展提供機遇

　　15.4 政府與醫院投資

　　　　15.4.1 政府衛生投資政策與民營醫院投資

　　　　15.4.2 政府衛生財政重負與醫院投資改革的必然性

　　　　15.4.3 政策強調政府禁辦營利性醫院

　　　　15.4.4 政府現行醫院投資政策的誤區

　　15.5 投資面臨的問題

　　　　15.5.1 醫療行業投資慎防三大誤區

　　　　15.5.2 社會資本投資公立醫院風險大

　　　　15.5.3 醫院投資退出渠道仍需探索

　　　　15.5.4 醫院建設初期大規模投資面臨的風險隱患

　　　　15.5.5 中國將嚴格控制大型醫院發展速度及規模

　　15.6 投資建議

　　　　15.6.1 醫院的長期投資決策分析

　　　　15.6.2 投資醫院的整體戰略

　　　　15.6.3 創新投資觀念和謹慎財務管理

　　　　15.6.4 選擇合適商業模式的策略

　　　　15.6.5 規避醫院投資風險的建議

　　　　15.6.6 民營醫院的投資策略分析

　　　　15.6.7 平衡醫院投資風險與收益的策略

第十六章 中智林.－醫院行業的前景與趨勢預測分析

　　16.1 中國醫院產業發展前景展望

　　　　16.1.1 中國醫療衛生事業“十四五”發展目標

　　　　16.1.2 我國將繼續完善基本醫療衛生制度

　　　　16.1.3 2025年我國將初步建立基本醫療保險全覆蓋

　　16.2 中國醫院行業的發展趨勢

　　　　16.2.1 未來中國醫院的主要發展走向

　　　　16.2.2 現代化醫院發展趨勢

　　　　16.2.3 中國醫院面臨的戰略轉型路線

　　16.3 營利性醫院未來發展潛力巨大

　　　　16.3.1 新醫改支持營利性醫院參與競爭

　　　　16.3.2 醫療消費的增長為其提供巨大的市場需求

　　　　16.3.3 市場放開為營利性醫院發展提供機遇

　　16.4 2020-2031年中國醫院產業規模預測分析

　　　　16.4.1 2020-2031年中國衛生總費用預測分析

　　　　16.4.2 2020-2031年中國民營醫院數量預測分析

　　　　16.4.3 2020-2031年中國公立醫院數量預測分析

附錄

　　附錄一：醫院申報材料清單

　　附錄二：醫療機構管理條例

　　附錄三：醫療機構管理條例實施細則

　　附錄四：中外合資、合作醫療機構管理暫行辦法

　　附錄五：醫院信息系統基本功能規范

　　附錄六：關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構的意見

　　附錄七：衛生事業發展“十四五”規劃

　　附錄八：“十四五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實施方案

　　附錄九：關于縣級公立醫院綜合改革試點的意見

　　附錄十：關于推進縣級公立醫院綜合改革的意見

圖表目錄

　　圖表 1 2020-2025年全國醫療衛生機構數

　　圖表 2 2020-2025年全國醫療衛生機構及床位數

　　圖表 3 2020-2025年全國醫療衛生機構床位數及增長速度

　　圖表 4 2020-2025年全國衛生技術人員數

　　圖表 7 2020-2025年全國醫療服務工作量

　　圖表 9 2020-2025年全國醫療衛生機構住院量及增長速度

　　圖表 10 2020-2025年全國新型農村合作醫療情況

　　圖表 11 2020-2025年全國村衛生室及人員數

　　圖表 12 2020-2025年全國社區衛生服務情況

　　圖表 13 2020-2025年醫院病人門診和住院費用

　　圖表 14 2020-2025年基層醫療衛生機構病人門診和住院費用

　　圖表 17 2020-2025年孕產婦及兒童保健情況

　　圖表 19 2020-2025年計劃生育“三項制度”進展情況

　　圖表 20 2020-2025年全國衛生技術人員數

　　圖表 21 2020-2025年全國衛生人員數

　　圖表 22 2020-2025年全國各類醫療衛生人員數

　　圖表 23 2020-2025年全國醫療衛生機構床位數及增長速度

2025‐2031年の中國の病院業界の研究分析と発展動向予測レポート

　　圖表 24 2020-2025年全國醫療衛生機構及床位數

　　圖表 27 2020-2025年全國醫療衛生機構門診量及增長速度

　　圖表 29 2020-2025年全國社區衛生服務情況

　　圖表 30 2020-2025年全國村衛生室及人員數

　　圖表 31 2020-2025年全國新型農村合作醫療情況

　　圖表 32 2020-2025年醫院病人門診和住院費用

　　圖表 33 2020-2025年基層醫療衛生機構病人門診和住院費用

　　圖表 34 2020-2025年全國甲乙類傳染病報告發病及死亡數

　　圖表 37 2020-2025年監測地區孕產婦和兒童死亡率

　　圖表 38 截至2024年底全國醫療衛生機構數

　　圖表 39 截至2024年底各地區醫療衛生機構數

　　圖表 40 2025年、2025年全國醫療衛生機構醫療服務量

　　圖表 41 2025年各地區醫院和鄉鎮衛生院醫療服務量

　　圖表 42 2025年、2025年醫療衛生機構病床使用情況

　　圖表 43 醫院分類與名稱

　　圖表 44 2020-2025年醫院病床使用情況

　　圖表 47 2020-2025年全國鄉鎮衛生院醫療服務情況

　　圖表 48 截至2024年底全國醫院數量

　　圖表 49 2025年、2025年醫院病床使用情況

　　圖表 50 2025年全國及各地區鄉鎮衛生院醫療服務情況

　　圖表 51 某醫院購置b超投資方案的凈現值（假設）

　　圖表 52 效益成本比率

　　圖表 53 公立醫院分類改革策略

　　圖表 54 各類專科醫院盈利能力

　　圖表 55 牙科教育推廣在國內的進程

　　圖表 64 美容醫院病房每床單元設備

　　圖表 65 醫療美容門診部觀察床每床單元應備設備

　　圖表 66 醫療美容診所觀察床每床單元應備設備

　　圖表 67 cis構成要素基

　　圖表 68 2025年北京協和醫院主要科室用血量進展

　　圖表 69 患者身份信息化管理流程示意圖

　　圖表 70 臨床用藥管理系統流程示意圖

　　圖表 71 使用移動終端方便查尋患者生命體征

　　圖表 72 醫院營銷環境

　　圖表 73 醫療服務的市場定位

　　圖表 74 某醫院信息化上線后半年與上年同期經濟數據對比

　　圖表 76 2025年醫療器械在各類渠道的銷售比例

　　圖表 77 2020-2025年中國醫藥器械注冊統計

　　圖表 79 2025年醫療器械產品類別進出口統計

　　圖表 80 2025年醫療器械出口市場統計

　　圖表 81 2025年前十大醫療器械出口統計

　　圖表 82 2025年醫療器械進口市場統計

　　圖表 83 2025年前十大進口醫療器械統計

　　圖表 84 “十四五”醫療器械科技發展主要指標

　　圖表 85 “十四五”期間醫療器械關鍵技術發展重點

　　圖表 87 2025年中國醫院類廣告主網絡營銷媒體投放份額對比

　　圖表 88 2025年中國醫院類廣告主各類網絡營銷渠道點擊率對比

　　圖表 90 醫院建立與擴張模式

　　圖表 91 醫院經營模式與治療領域

　　圖表 92 醫院定位與運作模式

　　圖表 93 醫院分類與對比

　　圖表 94 中國公立醫院的戰略轉型趨勢

　　圖表 95 中國民營醫院的戰略轉型趨勢

　　圖表 97 2020-2031年中國民營醫院數量預測分析

　　圖表 99 “十四五”時期衛生事業發展指標

　　圖表 100 “十四五”時期公共衛生服務體系建設重點工程

　　圖表 101 “十四五”時期醫療服務體系建設重點工程

　　http://www.qdlaimaiche.com/R_YiYaoBaoJian/99/YiYuanHangYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html

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