相 關 |
|
餐飲行業經歷著快速變革,外賣服務、移動支付、智能化餐廳的興起改變了消費者的就餐習慣。疫情加速了餐飲業的數字化進程,線上訂餐、無接觸配送成為常態。健康飲食趨勢推動了素食、輕食、低卡等概念的流行,同時,食品安全與衛生標準受到前所未有的重視。 | |
未來餐飲業將深度融合科技,如利用大數據分析顧客偏好,智能廚房自動化提升效率,以及虛擬現實技術提供沉浸式就餐體驗。可持續食材和環保包裝將成為趨勢,響應消費者對環保的期待。餐飲零售化、半成品與速食套裝的興起,滿足了快節奏生活下的便利需求。此外,社交餐飲、主題餐廳等特色餐飲模式,將通過提供獨特體驗增強品牌競爭力。 | |
《中國餐飲行業現狀分析與發展前景研究報告(2025年版)》基于多年行業研究積累,結合餐飲市場發展現狀,依托行業權威數據資源和長期市場監測數據庫,對餐飲市場規模、技術現狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了餐飲行業競爭格局,重點評估了主要企業的市場表現及品牌影響力,并通過SWOT分析揭示了餐飲行業機遇與潛在風險。同時,報告對餐飲市場前景和發展趨勢進行了科學預測,為投資者提供了投資價值判斷和策略建議,助力把握餐飲行業的增長潛力與市場機會。 | |
第一章 餐飲業概述 |
產 |
1.1 餐飲業的定義及分類 |
業 |
1.1.1 餐飲業的定義 | 調 |
1.1.2 餐飲業的分類 | 研 |
1.2 餐飲業的特點 |
網 |
1.2.1 餐飲業的特性 | w |
1.2.2 餐飲業的基本特征 | w |
1.2.3 現代餐飲業的特點 | w |
1.2.4 餐飲管理的特點和任務 | . |
1.3 餐飲業市場細分及作用 |
C |
1.3.1 餐飲業的市場細分 | i |
1.3.2 餐飲業的經濟地位和作用 | r |
1.4 餐飲消費者分析 |
. |
1.4.1 餐飲消費者種類分析 | c |
1.4.2 餐飲消費者心理效應解析 | n |
1.4.3 餐飲消費者快餐消費習慣及態度研究 | 中 |
第二章 2025-2031年中國餐飲業發展綜述 |
智 |
2.1 中國餐飲業總體概述 |
林 |
2.1.1 行業發展歷程 | 4 |
2.1.2 行業的重要作用 | 0 |
2.1.3 行業發展現狀 | 0 |
2.1.4 行業發展特征 | 6 |
2.1.5 行業發展因素 | 1 |
2.2 2025-2031年中國餐飲業政策環境分析 |
2 |
2.2.1 行業經營管理辦法 | 8 |
2.2.2 《火鍋店分等定級規定》實施 | 6 |
2.2.3 餐飲業反對浪費指導意見 | 6 |
2.2.4 鼓勵大眾化餐飲發展 | 8 |
2.2.5 推動餐飲業轉型發展 | 產 |
2.2.6 餐飲服務場所兩證整合 | 業 |
2.2.7 刷卡手續費定價機制完善 | 調 |
2.2.8 服務業營改增政策試點 | 研 |
2.3 中國餐飲業發展中的問題分析 |
網 |
2.3.1 行業存在的主要問題 | w |
2.3.2 行業經營面臨的困境 | w |
2.3.3 行業持續健康發展的挑戰 | w |
2.3.4 集團供應總體水平較低 | . |
2.3.5 重復征稅現象嚴重 | C |
2.4 促進中國餐飲業健康發展的對策及建議 |
i |
2.4.1 中國餐飲業的發展策略 | r |
2.4.2 中國餐飲業的發展建議 | . |
2.4.3 平衡市場需求的措施 | c |
2.4.4 餐飲企業主要營銷手段 | n |
2.4.5 餐飲業的個性化服務策略 | 中 |
2.4.6 餐飲業品牌塑造策略 | 智 |
2.4.7 餐飲企業成本核算要點 | 林 |
2.4.8 餐飲業相關政策建議 | 4 |
第三章 2025-2031年中國餐飲行業運行分析 |
0 |
3.1 2025-2031年中國餐飲行業經營分析 |
0 |
3.1.1 行業收入規模 | 6 |
2025-2031年中國全國餐飲收入及增速 | 1 |
3.1.2 行業利潤水平 | 2 |
3.1.3 重點企業運行 | 8 |
3.1.4 從業人員需求 | 6 |
3.1.5 區域發展分析 | 6 |
3.2 2025-2031年春節中國餐飲市場分析 |
8 |
3.2.1 2025年春節餐飲市場運營 | 產 |
…… | 業 |
3.3 2025-2031年餐飲行業轉型動態分析 |
調 |
3.3.1 跨行業多元經營 | 研 |
3.3.2 多品牌開發運營 | 網 |
3.3.3 特色餐飲大舉擴張 | w |
3.3.4 休閑餐廳勢頭不減 | w |
3.3.5 互聯網+餐飲全新模式 | w |
3.4 消費者餐飲消費需求調研分析 |
. |
3.4.1 消費者選擇餐廳原因 | C |
3.4.2 消費者獲取信息渠道 | i |
3.4.3 消費者預訂餐廳方式 | r |
3.4.4 消費者消費支付方式 | . |
3.4.5 餐飲移動終端服務 | c |
3.4.6 外送服務市場需求 | n |
第四章 2025-2031年中餐市場發展分析 |
中 |
4.1 中餐國際市場發展分析 |
智 |
4.1.1 海外中餐業發展概況 | 林 |
4.1.2 海外中餐發展態勢 | 4 |
轉~載~自:http://www.qdlaimaiche.com/R_ShiPinYinLiao/17/CanYinDeFaZhanQianJing.html | |
4.1.3 美國 | 0 |
4.1.4 加拿大 | 0 |
4.1.5 英國 | 6 |
4.1.6 意大利 | 1 |
4.1.7 俄羅斯 | 2 |
4.1.8 印度尼西亞 | 8 |
4.2 2025-2031年中國中餐業發展動態 |
6 |
4.2.1 中餐發展業態分析 | 6 |
4.2.2 中餐消費市場特點 | 8 |
4.2.3 中餐“數字化廚房” | 產 |
4.2.4 中餐移動市場情況分析 | 業 |
4.3 2025-2031年中餐業營銷分析 |
調 |
4.3.1 中餐業服務特征及營銷策略 | 研 |
4.3.2 中餐業營銷困境 | 網 |
4.3.3 中餐館淡季營銷策略 | w |
4.3.4 中餐企業現代營銷策略 | w |
4.4 中餐業的競爭分析 |
w |
4.4.1 中餐業面臨的競爭形勢 | . |
4.4.2 中餐連鎖競爭力分析 | C |
4.4.3 海外中餐館競爭態勢 | i |
4.5 中餐業發展問題、策略及機遇 |
r |
4.5.1 行業面臨的機會與威脅 | . |
4.5.2 中餐海外發展問題及建議 | c |
4.5.3 中餐連鎖企業運營障礙及對策 | n |
4.5.4 發展中餐重視中西文化差別 | 中 |
4.5.5 兒童中餐市場發展策略 | 智 |
第五章 2025-2031年西餐市場發展分析 |
林 |
5.1 國內西餐的歷史及分布 |
4 |
5.1.1 西餐在中國的歷史 | 0 |
5.1.2 西餐市場在中國的分布 | 0 |
5.1.3 西餐市場在中國的特征 | 6 |
5.2 2025-2031年中國西餐業發展現狀 |
1 |
5.2.1 中國西餐業發展階段 | 2 |
5.2.2 中國西餐業運行分析 | 8 |
5.2.3 國內西餐業態分析 | 6 |
5.2.4 西餐市場特征現狀 | 6 |
5.2.5 中餐企業進軍西餐業 | 8 |
5.2.6 西餐互聯網移動化發展 | 產 |
5.3 部分城市西餐業的發展 |
業 |
5.3.1 北京西餐業 | 調 |
5.3.2 上海西餐業 | 研 |
5.3.3 天津西餐業 | 網 |
5.3.4 廣州西餐業 | w |
5.3.5 泉州西餐業 | w |
5.4 中國西餐業的問題及對策 |
w |
5.4.1 西餐業發展存在的問題 | . |
5.4.2 中國西餐業的發展建議 | C |
5.4.3 “中式西餐”的發展困局 | i |
5.4.4 “中式西餐”的發展出路 | r |
5.4.5 中西結合保持特色 | . |
5.5 西餐業的發展前景 |
c |
5.5.1 “中式西餐”未來展望 | n |
5.5.2 未來西餐經營走勢 | 中 |
5.5.3 西餐市場發展趨勢 | 智 |
5.5.4 本土化與大眾化結合趨勢 | 林 |
第六章 2025-2031年快餐市場發展分析 |
4 |
6.1 2025-2031年國外快餐業發展分析 |
0 |
6.1.1 美國 | 0 |
6.1.2 加拿大 | 6 |
6.1.3 法國 | 1 |
6.1.4 智利 | 2 |
6.1.5 日本 | 8 |
6.2 2025-2031年中國快餐業發展現狀 |
6 |
6.2.1 快餐行業經營情況 | 6 |
6.2.2 快餐行業特征現狀 | 8 |
6.2.3 快餐行業發展熱點 | 產 |
6.2.4 快餐連鎖品牌格局 | 業 |
6.2.5 快餐行業發展變化 | 調 |
6.2.6 連鎖快餐發展分析 | 研 |
6.2.7 中國快餐業發展的經驗 | 網 |
6.3 中國快餐市場消費者行為分析 |
w |
6.3.1 快餐渠道偏好 | w |
6.3.2 快餐時段偏好 | w |
6.3.3 快餐人均消費 | . |
6.3.4 快餐點單偏好 | C |
6.4 中西式快餐市場營銷定位與市場戰略 |
i |
6.4.1 市場競爭態勢 | r |
6.4.2 市場定位 | . |
6.4.3 營銷定位策略 | c |
6.4.4 營銷組合策略 | n |
6.5 2025-2031年中國快餐業競爭分析 |
中 |
6.5.1 快餐市場主體分析 | 智 |
6.5.2 快餐行業競爭態勢 | 林 |
6.5.3 快餐業務競爭轉向 | 4 |
6.5.4 快餐企業競爭動態 | 0 |
6.5.5 行業人才競爭局勢 | 0 |
6.6 中國快餐業存在的問題分析 |
6 |
6.6.1 行業發展面臨的問題 | 1 |
6.6.2 行業運營存在的問題 | 2 |
6.6.3 連鎖加盟對行業的不利影響 | 8 |
6.7 中國快餐業的發展策略 |
6 |
6.7.1 注重市場細分化和個性化 | 6 |
6.7.2 行業的規模化標準化發展 | 8 |
6.7.3 連鎖經營推進要謹防冒進 | 產 |
6.7.4 專業人才隊伍要逐步擴大 | 業 |
6.7.5 中西快餐優勢互補 | 調 |
6.7.6 加強行業組織作用 | 研 |
6.7.7 行業轉型升級措施 | 網 |
6.8 快餐業未來發展展望分析 |
w |
6.8.1 行業業態發展趨勢 | w |
6.8.2 行業信息化趨勢 | w |
6.8.3 行業發展未來趨向 | . |
6.8.4 行業未來發展方向 | C |
第七章 2025-2031年中式快餐市場發展分析 |
i |
7.1 中國中式快餐的SWOT分析 |
r |
7.1.1 優勢 | . |
7.1.2 劣勢 | c |
7.1.3 機遇 | n |
7.1.4 威脅 | 中 |
7.2 2025-2031年中式快餐業市場競爭分析 |
智 |
7.2.1 中西競爭分析 | 林 |
7.2.2 行業連鎖競爭 | 4 |
7.2.3 行業競爭優勢 | 0 |
7.2.4 市場競爭策略 | 0 |
7.3 中式快餐企業營銷策略分析 |
6 |
7.3.1 產品開發策略 | 1 |
7.3.2 連鎖經營策略 | 2 |
7.3.3 市場促銷策略 | 8 |
7.3.4 服務管理策略 | 6 |
7.4 中式快餐面臨的問題和挑戰 |
6 |
7.4.1 行業存在的問題 | 8 |
7.4.2 市場定位不準確 | 產 |
7.4.3 操作標準化挑戰 | 業 |
7.4.4 經營連鎖化挑戰 | 調 |
7.4.5 品牌塑造不到位 | 研 |
7.4.6 培訓經常化挑戰 | 網 |
7.5 中式快餐市場投資及前景趨勢預測分析 |
w |
7.5.1 發展前景看好 | w |
7.5.2 投資經營要點 | w |
7.5.3 未來發展趨勢 | . |
第八章 2025-2031年北京市餐飲業發展分析 |
C |
8.1 2025年北京餐飲業發展分析 |
i |
8.1.1 行業收入規模 | r |
8.1.2 市場現狀分析 | . |
8.1.3 朝陽區市場分析 | c |
8.2 2025年北京餐飲業發展分析 |
n |
8.2.1 企業等級評定 | 中 |
8.2.2 行業運營情況分析 | 智 |
8.2.3 行業轉型發展 | 林 |
8.2.4 行業投保率低 | 4 |
8.2.5 行業工資水平 | 0 |
8.3 2025年北京餐飲業發展分析 |
0 |
8.3.1 市場運營現狀分析 | 6 |
8.3.2 治理無證餐飲單位 | 1 |
8.3.3 地方特色餐飲興起 | 2 |
8.3.4 率先實行營改增 | 8 |
8.3.5 北京連鎖加盟展運作 | 6 |
8.4 北京餐飲業發展SWOT分析 |
6 |
8.4.1 優勢分析(S) | 8 |
8.4.2 劣勢分析(W) | 產 |
8.4.3 機遇分析(O) | 業 |
8.4.4 威脅分析(T) | 調 |
8.5 北京餐飲市場面臨的問題與對策 |
研 |
8.5.1 運行總體問題 | 網 |
8.5.2 市場發展問題 | w |
8.5.3 強制收費問題 | w |
China Catering Services Industry Current Status Analysis and Development Prospects Research Report (2025 Edition) | |
8.5.4 準入門坎較低 | w |
8.5.5 發展對策建議 | . |
8.6 北京餐飲業發展前景及趨勢 |
C |
8.6.1 發展前景看好 | i |
8.6.2 促進發展因素 | r |
8.6.3 未來發展趨勢 | . |
8.6.4 綠色發展趨勢 | c |
第九章 2025-2031年上海市餐飲業發展分析 |
n |
9.1 2025-2031年上海餐飲業市場分析 |
中 |
9.1.1 市場運行現狀 | 智 |
9.1.2 市場競爭情況分析 | 林 |
9.1.3 餐飲市場整頓情況分析 | 4 |
9.1.4 網絡餐飲服務新規 | 0 |
9.1.5 行業管理新辦法 | 0 |
9.2 2025-2031年上海餐飲業消費者主體分析 |
6 |
9.2.1 游客 | 1 |
9.2.2 商務客人 | 2 |
9.2.3 白領休閑社交 | 8 |
9.2.4 家庭消費 | 6 |
9.2.5 上班族 | 6 |
9.3 上海餐飲業的發展面臨的問題及對策分析 |
8 |
9.3.1 高級服務人才缺乏 | 產 |
9.3.2 面臨高租金威脅 | 業 |
9.3.3 發展對策與建議 | 調 |
9.4 上海餐飲業投資分析及發展趨勢預測 |
研 |
9.4.1 投資現狀分析 | 網 |
9.4.2 投資前景看好 | w |
9.4.3 發展趨勢預測 | w |
9.4.4 創建綠色餐廳 | w |
9.4.5 戶外餐飲時尚 | . |
第十章 2025-2031年廣州市餐飲業發展分析 |
C |
10.1 2025-2031年廣東省餐飲業整體情況分析 |
i |
10.1.1 總體發展現狀 | r |
10.1.2 重點企業運行 | . |
10.1.3 行業業態分析 | c |
10.1.4 區域分布情況 | n |
10.2 2025-2031年廣州餐飲業發展現狀 |
中 |
10.2.1 行業發展政策 | 智 |
10.2.2 行業運行情況 | 林 |
10.2.3 行業業態分布 | 4 |
10.2.4 行業發展態勢 | 0 |
10.2.5 高端餐飲轉型 | 0 |
10.3 2025-2031年廣州餐飲市場分析 |
6 |
10.3.1 市場發展特點 | 1 |
10.3.2 市場發展動力 | 2 |
10.3.3 區域分布現狀 | 8 |
10.3.4 網點分布情況 | 6 |
10.3.5 市場存量分析 | 6 |
10.3.6 特色餐飲經濟 | 8 |
10.4 廣州餐飲業發展面臨的問題及對策建議 |
產 |
10.4.1 行業存在的問題 | 業 |
10.4.2 企業面臨的問題 | 調 |
10.4.3 行業發展對策建議 | 研 |
10.5 廣州餐飲業發展前景和趨勢預測 |
網 |
10.5.1 市場發展走向 | w |
10.5.2 行業發展前景 | w |
第十一章 2025-2031年其它城市餐飲業發展分析 |
w |
11.1 2025-2031年深圳市餐飲業發展分析 |
. |
11.1.1 行業發展現狀 | C |
11.1.2 市場發展特征 | i |
11.1.3 市場菜系介紹 | r |
11.1.4 面臨問題及對策 | . |
11.1.5 市場發展趨勢 | c |
11.2 2025-2031年東莞市餐飲業發展分析 |
n |
11.2.1 行業現狀綜述 | 中 |
11.2.2 行業經營情況分析 | 智 |
11.2.3 存在的問題 | 林 |
11.2.4 發展對策建議 | 4 |
11.3 2025-2031年武漢市餐飲業發展分析 |
0 |
11.3.1 中部崛起契機 | 0 |
11.3.2 行業運行情況 | 6 |
11.3.3 假日餐飲經濟 | 1 |
11.3.4 特色餐飲發展 | 2 |
11.4 2025-2031年成都市餐飲業發展分析 |
8 |
11.4.1 行業發展現狀 | 6 |
11.4.2 市場分布格局 | 6 |
11.4.3 餐飲市場特色 | 8 |
11.4.4 新興營銷方式 | 產 |
11.4.5 未來發展方向 | 業 |
11.5 2025-2031年重慶市餐飲業發展分析 |
調 |
11.5.1 發展現狀分析 | 研 |
11.5.2 假日餐飲經濟 | 網 |
11.5.3 行業促進政策 | w |
11.5.4 行業轉型發展 | w |
11.5.5 行業發展趨勢 | w |
11.6 2025-2031年西安市餐飲業發展分析 |
. |
11.6.1 行業運行情況 | C |
11.6.2 假日餐飲經濟 | i |
11.6.3 面臨問題分析 | r |
11.6.4 行業機遇分析 | . |
11.6.5 行業發展趨勢 | c |
第十二章 2025-2031年中國餐飲行業電子商務發展分析 |
n |
12.1 2025-2031年中國餐飲行業電子商務發展態勢 |
中 |
12.1.1 O2O領域發展態勢 | 智 |
12.1.2 餐飲團購發展規模 | 林 |
12.1.3 互聯網外賣市場格局 | 4 |
12.1.4 免費化餐飲O2O平臺 | 0 |
12.1.5 上下游產業鏈整合 | 0 |
12.2 2025-2031年餐飲業中電子商務的應用分析 |
6 |
12.2.1 餐飲業適合電子商務發展的特性 | 1 |
12.2.2 國內餐飲業的電子商務存在方式 | 2 |
12.2.3 電子商務給餐飲業帶來機遇和挑戰 | 8 |
12.2.4 電子商務在餐飲業中的運用策略 | 6 |
12.3 2025-2031年中國餐飲行業O2O發展分析 |
6 |
12.3.1 發展態勢 | 8 |
12.3.2 市場規模 | 產 |
12.3.3 用戶規模 | 業 |
12.3.4 用戶分析 | 調 |
除工作原因外消費者每周外出就餐的頻次 | 研 |
12.3.5 創新案例盤點 | 網 |
12.4 線上餐飲行業發展趨勢 |
w |
12.4.1 互聯網餐飲悄然興起 | w |
12.4.2 互聯網餐飲的技術趨勢 | w |
12.4.3 餐飲安全的發展趨勢 | . |
12.4.4 開發模式的發展趨勢 | C |
第十三章 2025-2031年國外餐飲連鎖重點企業分析 |
i |
13.1 百勝餐飲集團(Yum!Brands,Inc.) |
r |
13.1.1 企業發展概況 | . |
13.1.2 2025年經營情況分析 | c |
…… | n |
13.1.5 本土化經營策略 | 中 |
13.1.6 企業經營動態 | 智 |
13.2 麥當勞公司(McDonald’s Corporation) |
林 |
13.2.1 企業發展概況 | 4 |
13.2.2 2025年經營情況分析 | 0 |
…… | 0 |
13.2.5 麥當勞經營理念 | 6 |
13.2.6 麥當勞服務流程 | 1 |
13.3 棒約翰國際公司(PAPA JOHN’S) |
2 |
13.3.1 企業發展概況 | 8 |
13.3.2 2025年經營情況分析 | 6 |
…… | 6 |
13.3.5 企業差異化競爭策略 | 8 |
13.3.6 針對競爭對手的策略 | 產 |
13.4 星巴克公司(Starbucks Corporation) |
業 |
13.4.1 企業發展概況 | 調 |
13.4.2 2025年經營情況分析 | 研 |
…… | 網 |
13.4.5 星巴克經營策略 | w |
13.4.6 企業未來發展計劃 | w |
第十四章 2025-2031年國內餐飲連鎖重點企業分析 |
w |
14.1 味千(中國)控股有限公司 |
. |
14.1.1 企業發展概況 | C |
14.1.2 2025年經營情況分析 | i |
…… | r |
14.2 上海錦江國際酒店發展股份有限公司 |
. |
14.2.1 企業發展概況 | c |
14.2.2 經營效益分析 | n |
14.2.3 業務經營分析 | 中 |
14.2.4 財務狀況分析 | 智 |
14.2.5 未來前景展望 | 林 |
14.3 華天酒店集團股份有限公司 |
4 |
14.3.1 企業發展概況 | 0 |
14.3.2 經營效益分析 | 0 |
14.3.3 業務經營分析 | 6 |
14.3.4 財務狀況分析 | 1 |
中國餐飲行業現狀分析與發展前景研究報告(2025年版) | |
14.3.5 未來前景展望 | 2 |
14.4 西安飲食股份有限公司 |
8 |
14.4.1 企業發展概況 | 6 |
14.4.2 經營效益分析 | 6 |
14.4.3 業務經營分析 | 8 |
14.4.4 財務狀況分析 | 產 |
14.4.5 未來前景展望 | 業 |
14.5 中國全聚德(集團)股份有限公司 |
調 |
14.5.1 企業發展概況 | 研 |
14.5.2 經營效益分析 | 網 |
14.5.3 業務經營分析 | w |
14.5.4 財務狀況分析 | w |
14.5.5 未來前景展望 | w |
14.6 上海永和大王餐飲有限公司 |
. |
14.6.1 企業發展概況 | C |
14.6.2 企業發展優勢 | i |
14.6.3 涉足外賣市場 | r |
14.7 廣州市真功夫餐飲管理有限公司 |
. |
14.7.1 企業發展概況 | c |
14.7.2 企業創新過程與成果 | n |
14.7.3 企業發展存在的問題 | 中 |
14.7.4 真功夫運營策略借鑒 | 智 |
14.7.5 企業發展創新戰略 | 林 |
14.7.6 企業遠期發展目標 | 4 |
14.8 深圳面點王飲食連鎖有限公司 |
0 |
14.8.1 企業發展概況 | 0 |
14.8.2 企業發展成就 | 6 |
14.8.3 企業營銷策略 | 1 |
14.8.4 企業成功經驗 | 2 |
第十五章 2025-2031年中國餐飲業競爭分析 |
8 |
15.1 餐飲業競爭概述 |
6 |
15.1.1 行業競爭特點 | 6 |
15.1.2 行業競爭原因 | 8 |
15.1.3 競爭抗衡因素 | 產 |
15.1.4 主要競爭手段 | 業 |
15.2 中西餐飲業的對比競爭分析 |
調 |
15.2.1 中西競爭局勢 | 研 |
15.2.2 升級改造競爭 | 網 |
15.2.3 飲食文化差異 | w |
15.2.4 行業差距分析 | w |
15.3 2025-2031年國內餐飲業競爭現狀分析 |
w |
15.3.1 總體競爭態勢 | . |
15.3.2 市場競爭情況分析 | C |
15.3.3 主題餐廳競爭 | i |
15.3.4 O2O領域競爭 | r |
15.4 酒店、飯店餐飲業競爭策略分析 |
. |
15.4.1 市場經營策略 | c |
15.4.2 營銷競爭策略 | n |
15.4.3 內部管理策略 | 中 |
15.5 飯店餐飲市場競爭力分析 |
智 |
15.5.1 飯店餐飲的優勢 | 林 |
15.5.2 飯店餐飲的劣勢 | 4 |
15.5.3 在競爭中求發展 | 0 |
15.6 餐飲企業應對競爭的戰略措施分析 |
0 |
15.6.1 構建核心競爭力 | 6 |
15.6.2 衛生競爭戰略 | 1 |
15.6.3 顧客價值戰略 | 2 |
15.6.4 特色競爭戰略 | 8 |
第十六章 2025-2031年餐飲企業經營分析 |
6 |
16.1 餐飲特許經營分析 |
6 |
16.1.1 餐飲業特許經營概述 | 8 |
16.1.2 餐飲業特許經營發展概況 | 產 |
16.1.3 餐飲業特許經營標準化問題 | 業 |
16.1.4 餐飲特許經營應注意的問題 | 調 |
16.1.5 餐飲特許經營管理SPA療法 | 研 |
16.2 餐飲經營熱點市場 |
網 |
16.2.1 婚宴市場 | w |
16.2.2 壽宴市場 | w |
16.2.3 商務用餐 | w |
16.2.4 社區餐飲 | . |
16.3 餐飲業營銷分析 |
C |
16.3.1 餐飲企業連鎖方式選擇 | i |
16.3.2 餐飲行業特色營銷方式 | r |
16.3.3 餐飲行業營銷創新策略 | . |
16.3.4 假日餐飲行業營銷戰略 | c |
16.3.5 未來餐飲營銷發展趨勢 | n |
16.4 餐飲企業經營策略 |
中 |
16.4.1 餐飲經營策略概述 | 智 |
16.4.2 餐飲企業經營對策 | 林 |
16.4.3 高端餐飲經營策略 | 4 |
16.4.4 主題餐飲經營策略 | 0 |
16.4.5 社區餐飲經營策略 | 0 |
第十七章 2025-2031年餐飲企業連鎖經營分析 |
6 |
17.1 餐飲連鎖運作分析 |
1 |
17.1.1 餐飲連鎖經營的起源與形式 | 2 |
17.1.2 餐飲連鎖特許商的標準 | 8 |
17.1.3 餐飲業連鎖經營的選址模式 | 6 |
17.1.4 餐飲業連鎖經營經濟指標 | 6 |
17.2 中國餐飲連鎖業發展狀況分析 |
8 |
17.2.1 餐飲連鎖企業經營形勢回顧 | 產 |
17.2.2 餐飲連鎖企業經營情況 | 業 |
17.2.3 餐飲連鎖企業特征現狀 | 調 |
17.3 餐飲連鎖經營的商圈及相關理論 |
研 |
17.3.1 商圈的一般性原則與特點 | 網 |
17.3.2 商圈狀況分類與特征 | w |
17.3.3 國外餐飲巨頭商圈策略 | w |
17.3.4 商圈內企業競爭策略 | w |
17.4 餐飲企業跨區域連鎖經營分析 |
. |
17.4.1 餐廳的定位 | C |
17.4.2 跨區域擴張策略 | i |
17.4.3 管理升級措施 | r |
17.5 餐飲連鎖市場品牌及營銷策略 |
. |
17.5.1 品牌化拓展策略 | c |
17.5.2 餐飲品牌發展對策 | n |
17.5.3 企業產品營銷策略 | 中 |
17.5.4 企業“統一性”戰略 | 智 |
17.5.5 搶占旅游市場營銷策略 | 林 |
17.6 餐飲連鎖的對策及戰略 |
4 |
17.6.1 餐飲連鎖經營的策略 | 0 |
17.6.2 餐飲連鎖經營模式研析 | 0 |
17.6.3 中國餐飲連鎖業發展戰略 | 6 |
17.7 餐飲連鎖的趨勢與經驗借鑒 |
1 |
17.7.1 連鎖經營是餐飲業發展的方向 | 2 |
17.7.2 美國特許連鎖經營的成功經驗 | 8 |
17.7.3 中國連鎖經營未來發展趨勢 | 6 |
第十八章 2025-2031年酒店、飯店餐飲業經營分析 |
6 |
18.1 酒店、飯店餐飲業營銷分析 |
8 |
18.1.1 酒店餐飲業概述 | 產 |
18.1.2 酒店餐飲市場分析 | 業 |
18.1.3 盤活酒店餐飲的要素 | 調 |
18.1.4 建立現代營銷觀念 | 研 |
18.2 酒店餐飲業個性化服務的體現形式分析 |
網 |
18.2.1 準備有特色的餐廳風格 | w |
18.2.2 提供個性化的菜單 | w |
18.2.3 風格獨特兒童自助餐 | w |
18.3 星級酒店餐飲經營分析 |
. |
18.3.1 星級酒店經營餐飲SWOT分析 | C |
18.3.2 星級酒店餐飲經營重點 | i |
18.3.3 星級酒店餐飲業轉型策略 | r |
18.3.4 星級酒店餐飲區域策略 | . |
18.4 酒店、飯店餐飲業的經營策略 |
c |
18.4.1 酒店餐飲營銷策略 | n |
18.4.2 飯店餐飲經營對策 | 中 |
18.4.3 酒店餐飲經營趨勢 | 智 |
第十九章 2025-2031年餐飲業投資分析 |
林 |
19.1 餐飲行業投資特性 |
4 |
19.1.1 成長性與贏利性 | 0 |
19.1.2 行業周期性 | 0 |
19.1.3 資源要素密集性 | 6 |
19.1.4 行業投資優勢 | 1 |
19.2 2025-2031年餐飲業投資現狀分析 |
2 |
19.2.1 行業投資規模 | 8 |
19.2.2 行業資本投資情況 | 6 |
19.2.3 餐飲O2O投融資情況 | 6 |
19.2.4 行業投資機遇 | 8 |
19.3 餐飲業投資壁壘分析 |
產 |
19.3.1 技術與市場壁壘 | 業 |
19.3.2 結構性壁壘 | 調 |
19.3.3 制度性壁壘 | 研 |
19.3.4 文化性壁壘 | 網 |
19.4 餐飲業投資策略 |
w |
19.4.1 做足充分準備 | w |
19.4.2 餐飲投資技巧 | w |
19.4.3 餐飲產品的選擇經營 | . |
19.4.4 餐飲需抓好的四個關鍵 | C |
19.5 不同類型餐飲業投資建議 |
i |
zhōngguó cān yǐn hángyè xiànzhuàng fēnxī yǔ fāzhan qiántú yánjiū bàogào (2025 niánbǎn) | |
19.5.1 小區餐飲店 | r |
19.5.2 休閑餐飲店 | . |
19.5.3 加盟店餐飲 | c |
19.5.4 特色小餐飲店 | n |
第二十章 中智林^:中國餐飲業的發展前景及趨勢 |
中 |
20.1 中國餐飲業前景趨勢展望 |
智 |
20.1.1 行業發展前景展望 | 林 |
20.1.2 行業發展趨勢預測 | 4 |
20.2 2025-2031年中國餐飲業市場規模預測分析 |
0 |
20.2.1 中國餐飲行業發展因素分析 | 0 |
20.2.2 中國餐飲行業收入預測分析 | 6 |
20.2.3 中國餐飲百強企業營業收入預測分析 | 1 |
20.3 餐飲業未來發展走向分析 |
2 |
20.3.1 品牌多元化 | 8 |
20.3.2 產品大眾化 | 6 |
20.3.3 發展信息化 | 6 |
20.3.4 強化客戶體驗 | 8 |
附錄: |
產 |
附錄一:中華人民共和國食品安全法 | 業 |
附錄二:餐飲企業經營規范 | 調 |
附錄三:《餐飲業經營管理辦法(試行)》 | 研 |
附錄四:餐飲服務許可管理辦法 | 網 |
附錄五:餐飲服務食品安全監督管理辦法 | w |
附錄六:餐飲業和集體用餐配送單位衛生規范 | w |
附錄七:關于推動餐飲業轉型發展的指導意見 | w |
圖表目錄 | . |
圖表 1 不同城市的人最喜歡的快餐種類 | C |
圖表 2 不同城市比較經常吃快餐的時間 | i |
圖表 3 不同年齡的人最常吃快餐的時間 | r |
圖表 4 不同城市的市民在選擇快餐時較多考慮的因素的比例 | . |
圖表 5 銀行卡刷卡手續費項目及費率上限表 | c |
圖表 6 2025-2031年全國餐飲收入及增速情況分析 | n |
圖表 7 2025年全國餐飲收入月度增長情況分析 | 中 |
圖表 8 2025年限額以上單位餐飲收入及增長情況 | 智 |
圖表 9 2025年全國餐飲收入及增長情況 | 林 |
圖表 10 2025年限額以上單位餐飲收入及增長情況 | 4 |
圖表 11 2025年餐飲百強企業成本費用情況 | 0 |
圖表 12 2025年餐飲百強企業凈利潤增速分布情況分析 | 0 |
圖表 13 2025年餐飲百強企業盈利能力 | 6 |
圖表 14 2025年餐飲五百強門店盈利情況分析 | 1 |
圖表 15 2025年餐飲百強企業業態分布情況 | 2 |
圖表 16 2025年餐飲五百強門店業態分布情況 | 8 |
圖表 17 2025年餐飲百強企業數最多的省市top10 | 6 |
圖表 18 2025年餐飲五百強門店最多的省市top10 | 6 |
圖表 19 2025年餐飲百強企業擴張情況 | 8 |
圖表 20 2025年餐飲百強企業門店數分布 | 產 |
圖表 21 2025年餐飲百強企業經營區域分布 | 業 |
圖表 22 2025年餐飲企業營業收入統計 | 調 |
圖表 23 2025年餐飲百強企業營收增速分布情況分析 | 研 |
圖表 24 2025年主要省市餐飲市場發展情況分析 | 網 |
圖表 25 2025-2031年春節黃金周全國零售及餐飲企業銷售額及增速 | w |
圖表 26 春節零售餐飲增速與同期1-2月餐飲收入增速對比 | w |
圖表 27 2025年春節黃金周全國各地餐飲市場數據 | w |
圖表 28 2025年重點特色餐飲品牌門店拓展情況 | . |
圖表 29 餐飲消費調查受訪者基本情況 | C |
圖表 30 影響消費者選擇餐廳的因素 | i |
圖表 31 消費者獲取餐廳信息的一般途徑 | r |
圖表 32 好友美食自拍及分享消費體驗對餐廳選擇的影響程度 | . |
圖表 33 美食點評類網站其它消費者的評價對餐廳選擇的影響程度 | c |
圖表 34 消費者預定餐廳的一般方式 | n |
圖表 35 消費者在餐飲消費時的支付方式 | 中 |
圖表 36 受訪者關注餐飲微信公眾賬號的企業數量 | 智 |
圖表 37 餐飲微信公眾賬號推送信息的瀏覽情況 | 林 |
圖表 38 餐飲微信公眾賬號推送信息的受歡迎程度 | 4 |
圖表 39 外賣訂單送達所需時間情況 | 0 |
圖表 40 2025年我國西餐行業營收情況 | 0 |
圖表 41 2025年西餐業營業額變動情況 | 6 |
圖表 42 2025年我國西餐業盈利能力 | 1 |
圖表 43 2025年我國西餐業市場增長情況 | 2 |
圖表 44 2025年我國西餐業產業化程度 | 8 |
圖表 45 2025年我國西餐業成本支出比例 | 6 |
圖表 46 2025年美國漢堡品牌排名 | 6 |
圖表 47 2025年美國雞肉快餐品牌排名 | 8 |
圖表 48 2025年美國三明治及潛水艇三明治品牌排名 | 產 |
圖表 49 快餐行業2025年較2025年增長情況 | 業 |
圖表 50 2025年餐飲消費比例 | 調 |
圖表 51 手機外賣點餐的調查結果 | 研 |
圖表 52 手機外賣點餐食物購買情況調查 | 網 |
圖表 53 消費者快餐渠道選擇 | w |
圖表 54 消費者選擇快餐時間段 | w |
圖表 55 消費者在快餐上的人均花費 | w |
圖表 56 快餐菜式點單率Top5 | . |
圖表 57 2025年北京市社會消費情況 | C |
圖表 58 北京餐飲商家存量趨勢表 | i |
圖表 59 2025-2031年北京餐飲商家增量數據表 | r |
圖表 60 2025-2031年北京餐飲商家日均增量數據表 | . |
圖表 61 北京2025年品類存量變化 | c |
圖表 62 北京2025年品類占比變化 | n |
圖表 63 上海餐飲商家存量趨勢表 | 中 |
圖表 64 2025-2031年上海商家增量數據表 | 智 |
圖表 65 2025-2031年上海商家日均增量數據表 | 林 |
圖表 66 上海2025年品類存量變化 | 4 |
圖表 67 2025年上海品類占比變化 | 0 |
圖表 68 閉店和營業店數比較 | 0 |
圖表 69 開閉點周期比較 | 6 |
圖表 70 人均消費情況 | 1 |
圖表 71 2025年廣東省餐飲業零售額及同比增長情況 | 2 |
圖表 72 2025年廣東省餐飲業月度收入統計 | 8 |
圖表 73 廣東餐飲50強企業營業收入分析 | 6 |
圖表 74 2025年廣東省餐飲業業態分布情況 | 6 |
圖表 75 廣東省餐飲50強企業地區分布情況 | 8 |
圖表 76 廣州餐飲業業態分布 | 產 |
圖表 77 各行政區餐飲店鋪分布數量 | 業 |
圖表 78 2025-2031年廣州餐飲商家存量趨勢表 | 調 |
圖表 79 2025-2031年廣州餐飲商家增量數據表 | 研 |
圖表 80 2025-2031年廣州餐飲商家日均增量數據表 | 網 |
圖表 81 2025年深圳餐廳增量情況 | w |
圖表 82 2025-2031年深圳餐飲商家存量趨勢表 | w |
圖表 83 2025-2031年深圳餐飲商家日均增量數據表 | w |
圖表 84 2025年深圳品類存量變化 | . |
圖表 85 2025年深圳品類占比變化 | C |
圖表 86 開店數量排名前十的品牌在48個城市綜合體及購物中心店鋪數量及分布率 | i |
圖表 87 餐飲店鋪分布率 | r |
圖表 88 餐飲企業經營情況 | . |
圖表 89 餐飲企業投資回收期 | c |
圖表 90 2025年限額以上住宿業和餐飲業營業額增速 | n |
圖表 91 2025-2031年中國餐飲團購市場成交規模 | 中 |
圖表 92 2025年我國團購品類構成 | 智 |
圖表 93 2025-2031年中國餐飲團購參團人數 | 林 |
圖表 94 2025-2031年中國餐飲團購市場規模預測分析 | 4 |
圖表 95 2025年互聯網餐飲外賣市場實力矩陣 | 0 |
圖表 96 廠商現有資源 | 0 |
圖表 97 廠商創新能力 | 6 |
圖表 98 2025-2031年餐飲O2O行業市場規模 | 1 |
圖表 99 2025-2031年餐飲外賣O2O訂單規模 | 2 |
圖表 100 餐飲O2O垂直領域市場情況 | 8 |
圖表 101 2025-2031年我國餐飲行業O2O在線商務用戶規模 | 6 |
圖表 102 餐飲O2O用戶主要地域分布 | 6 |
圖表 103 餐飲O2O用戶最關心因素 | 8 |
圖表 104 餐飲外賣O2O用戶訪問途徑 | 產 |
圖表 105 2025-2031年百勝餐飲綜合收益表 | 業 |
圖表 106 2025-2031年百勝餐飲分部資料 | 調 |
圖表 107 2025-2031年百勝綜合收益表 | 研 |
圖表 108 2025-2031年百勝分部資料 | 網 |
圖表 109 2025-2031年百勝綜合收益表 | w |
圖表 110 1984-百勝中國區銷售額占比 | w |
圖表 111 2025-2031年百勝集團及中國區餐飲利潤率 | w |
圖表 112 2025-2031年麥當勞綜合收益表 | . |
圖表 113 2025-2031年麥當勞收入分地區資料 | C |
圖表 114 2025-2031年麥當勞綜合收益表 | i |
圖表 115 2025-2031年麥當勞分部資料 | r |
圖表 116 2025-2031年麥當勞綜合收益表 | . |
圖表 117 2025-2031年麥當勞分部資料 | c |
圖表 118 麥當勞的價值觀 | n |
圖表 119 麥當勞的“三腳凳”經營理念 | 中 |
圖表 120 2025-2031年棒約翰綜合收益表 | 智 |
圖表 121 2025-2031年棒約翰分部資料 | 林 |
圖表 122 2025-2031年棒約翰綜合收益表 | 4 |
…… | 0 |
圖表 124 2025-2031年星巴克綜合收益表 | 0 |
圖表 125 2025-2031年星巴克收入分產品資料 | 6 |
圖表 126 2025-2031年星巴克收入分地區資料 | 1 |
圖表 127 2025-2031年星巴克綜合收益表 | 2 |
圖表 128 2025-2031年星巴克分部資料 | 8 |
圖表 129 2025-2031年星巴克收入分地區資料 | 6 |
圖表 130 2025-2031年星巴克綜合收益表 | 6 |
中國のケータリングサービス業界現狀分析と発展見通し調査レポート(2025年版) | |
圖表 131 2025-2031年味千(中國)綜合收益表 | 8 |
圖表 132 2025年味千(中國)業務分部資料 | 產 |
圖表 133 2025-2031年味千(中國)合并綜合收益表 | 業 |
圖表 134 2025-2031年味千(中國)銷售收入分行業情況 | 調 |
圖表 135 2025-2031年味千(中國)綜合收益表 | 研 |
圖表 136 2025-2031年味千(中國)分部資料 | 網 |
圖表 137 2025-2031年上海錦江國際酒店發展股份有限公司總資產和凈資產 | w |
圖表 138 2025-2031年上海錦江國際酒店發展股份有限公司營業收入和凈利潤 | w |
圖表 139 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司營業收入和凈利潤 | w |
圖表 140 2025-2031年上海錦江國際酒店發展股份有限公司現金流量 | . |
圖表 141 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司現金流量 | C |
圖表 142 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司主營業務收入分行業 | i |
圖表 143 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司主營業務收入分地區 | r |
圖表 144 2025-2031年上海錦江國際酒店發展股份有限公司成長能力 | . |
圖表 145 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司成長能力 | c |
圖表 146 2025-2031年上海錦江國際酒店發展股份有限公司短期償債能力 | n |
圖表 147 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司短期償債能力 | 中 |
圖表 148 2025-2031年上海錦江國際酒店發展股份有限公司長期償債能力 | 智 |
圖表 149 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司長期償債能力 | 林 |
圖表 150 2025-2031年上海錦江國際酒店發展股份有限公司運營能力 | 4 |
圖表 151 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司運營能力 | 0 |
圖表 152 2025-2031年上海錦江國際酒店發展股份有限公司盈利能力 | 0 |
圖表 153 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司盈利能力 | 6 |
圖表 154 2025-2031年華天酒店集團股份有限公司總資產和凈資產 | 1 |
圖表 155 2025-2031年華天酒店集團股份有限公司營業收入和凈利潤 | 2 |
圖表 156 2025年華天酒店集團股份有限公司營業收入和凈利潤 | 8 |
圖表 157 2025-2031年華天酒店集團股份有限公司現金流量 | 6 |
圖表 158 2025年華天酒店集團股份有限公司現金流量 | 6 |
圖表 159 2025年華天酒店集團股份有限公司主營業務收入分行業、產品、地區 | 8 |
圖表 160 2025-2031年華天酒店集團股份有限公司成長能力 | 產 |
圖表 161 2025年華天酒店集團股份有限公司成長能力 | 業 |
圖表 162 2025-2031年華天酒店集團股份有限公司短期償債能力 | 調 |
圖表 163 2025年華天酒店集團股份有限公司短期償債能力 | 研 |
圖表 164 2025-2031年華天酒店集團股份有限公司長期償債能力 | 網 |
圖表 165 2025年華天酒店集團股份有限公司長期償債能力 | w |
圖表 166 2025-2031年華天酒店集團股份有限公司運營能力 | w |
圖表 167 2025年華天酒店集團股份有限公司運營能力 | w |
圖表 168 2025-2031年華天酒店集團股份有限公司盈利能力 | . |
圖表 169 2025年華天酒店集團股份有限公司盈利能力 | C |
圖表 170 2025-2031年西安飲食股份有限公司總資產和凈資產 | i |
圖表 171 2025-2031年西安飲食股份有限公司營業收入和凈利潤 | r |
圖表 172 2025年西安飲食股份有限公司營業收入和凈利潤 | . |
圖表 173 2025-2031年西安飲食股份有限公司現金流量 | c |
圖表 174 2025年西安飲食股份有限公司現金流量 | n |
圖表 175 2025年西安飲食股份有限公司主營業務收入分行業、產品、地區 | 中 |
圖表 176 2025-2031年西安飲食股份有限公司成長能力 | 智 |
圖表 177 2025年西安飲食股份有限公司成長能力 | 林 |
圖表 178 2025-2031年西安飲食股份有限公司短期償債能力 | 4 |
圖表 179 2025年西安飲食股份有限公司短期償債能力 | 0 |
圖表 180 2025-2031年西安飲食股份有限公司長期償債能力 | 0 |
圖表 181 2025年西安飲食股份有限公司長期償債能力 | 6 |
圖表 182 2025-2031年西安飲食股份有限公司運營能力 | 1 |
圖表 183 2025年西安飲食股份有限公司運營能力 | 2 |
圖表 184 2025-2031年西安飲食股份有限公司盈利能力 | 8 |
圖表 185 2025年西安飲食股份有限公司盈利能力 | 6 |
圖表 186 2025-2031年中國全聚德(集團)股份有限公司總資產和凈資產 | 6 |
圖表 187 2025-2031年中國全聚德(集團)股份有限公司營業收入和凈利潤 | 8 |
圖表 188 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司營業收入和凈利潤 | 產 |
圖表 189 2025-2031年中國全聚德(集團)股份有限公司現金流量 | 業 |
圖表 190 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司現金流量 | 調 |
圖表 191 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司主營業務收入分行業、地區 | 研 |
圖表 192 2025-2031年中國全聚德(集團)股份有限公司成長能力 | 網 |
圖表 193 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司成長能力 | w |
圖表 194 2025-2031年中國全聚德(集團)股份有限公司短期償債能力 | w |
圖表 195 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司短期償債能力 | w |
圖表 196 2025-2031年中國全聚德(集團)股份有限公司長期償債能力 | . |
圖表 197 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司長期償債能力 | C |
圖表 198 2025-2031年中國全聚德(集團)股份有限公司運營能力 | i |
圖表 199 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司運營能力 | r |
圖表 200 2025-2031年中國全聚德(集團)股份有限公司盈利能力 | . |
圖表 201 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司盈利能力 | c |
圖表 202 SPA信息的采集 | n |
圖表 203 連鎖餐飲企業營業收入按行業類別分類構成 | 中 |
圖表 204 2025年連鎖餐飲企業門店數按行業類別分類構成 | 智 |
圖表 205 2025年連鎖餐飲企業營業收入按行業類別分類構成 | 林 |
圖表 206 2025年獲得融資的餐飲O2O項目 | 4 |
圖表 207 2025-2031年中國餐飲業收入預測分析 | 0 |
圖表 208 2025-2031年中國餐飲百強企業營業收入預測分析 | 0 |
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