在線外賣行業(yè)近年來在全球范圍內(nèi)經(jīng)歷了爆炸式增長，得益于移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、支付系統(tǒng)的便捷化以及消費(fèi)者生活習(xí)慣的改變。平臺如美團(tuán)、餓了么、Uber Eats等迅速崛起，為消費(fèi)者提供了豐富的餐飲選擇和快捷的送餐服務(wù)。同時，外賣行業(yè)也促進(jìn)了餐飲業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動了小眾餐廳的曝光和成長，以及食品配送的效率提升。

　　未來，在線外賣行業(yè)將更加注重健康化、個性化和可持續(xù)性。一方面，隨著消費(fèi)者對健康飲食的重視，平臺將加大對健康餐品的推廣，提供更多元化、低卡路里、營養(yǎng)均衡的餐食選項(xiàng)。另一方面，利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，提供更精準(zhǔn)的個性化推薦，提升用戶體驗(yàn)。同時，外賣行業(yè)將致力于減少一次性餐具的使用，推廣環(huán)保包裝，以及優(yōu)化配送路線，減少碳排放，實(shí)現(xiàn)綠色配送。

　　《中國在線外賣行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測報告（2025年版）》基于科學(xué)的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，全面解析了在線外賣行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報告深入探討了在線外賣產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、細(xì)分市場特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展方向，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與消費(fèi)者需求變化，對在線外賣行業(yè)前景與未來趨勢進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測，揭示了潛在增長空間。通過對在線外賣重點(diǎn)企業(yè)的深入研究，報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權(quán)威的市場洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第一章 在線外賣行業(yè)發(fā)展必然性分析

　　1.1 在線外賣是對傳統(tǒng)外賣的革命

　　　　1.1.1 在線外賣與傳統(tǒng)外賣對比

　　　　（1）營銷手段

　　　　（2）成本控制

　　　　（3）下單效率

　　　　（4）用戶信息收集

　　　　（5）點(diǎn)餐環(huán)節(jié)

　　　　（6）上（送）餐環(huán)節(jié)

　　　　（7）就餐環(huán)節(jié)

　　　　（8）外賣O2O與電話外賣的對比

　　　　1.1.2 在線外賣：解決傳統(tǒng)外賣痛點(diǎn)

　　　　1.1.3 在線外賣——餐飲O2O的細(xì)分價值訴求

　　1.2 在線外賣是對餐飲團(tuán)購的升級

　　　　1.2.1 在線外賣取餐飲團(tuán)購“之長”

　　　　1.2.2 在線外賣補(bǔ)餐飲團(tuán)購“之短”

　　1.3 在線外賣發(fā)展環(huán)境已非常優(yōu)越

　　　　1.3.1 在線外賣行業(yè)政策環(huán)境評估

　　　　（1）網(wǎng)絡(luò)食品交易日益規(guī)范

　　　　（2）互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略的形成

　　　　1.3.2 在線外賣行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估

　　　　（1）團(tuán)購為在線外賣積累大量用戶

　　　　（2）“宅經(jīng)濟(jì)”、“懶人經(jīng)濟(jì)”日益凸顯

　　　　1.3.3 在線外賣行業(yè)社會環(huán)境評估

　　　　（1）網(wǎng)絡(luò)用戶形成外賣消費(fèi)習(xí)慣

　　　　（2）資本市場從瘋狂到冷靜

　　　　1.3.4 在線外賣行業(yè)技術(shù)環(huán)境評估

　　　　（1）在線外賣訂單管理系統(tǒng)已經(jīng)成熟

　　　　（2）移動互聯(lián)網(wǎng)助推在線外賣的發(fā)展

　　　　（3）大數(shù)據(jù)技術(shù)提升在線外賣精準(zhǔn)性

　　1.4 在線外賣市場已形成一定規(guī)模

轉(zhuǎn)?載?自：http://www.qdlaimaiche.com/R_ShangYeMaoYi/93/ZaiXianWaiMaiShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html

　　　　1.4.1 在線外賣市場訂單規(guī)模

　　　　1.4.2 在線外賣市場交易規(guī)模

　　1.5 中美在線外賣市場PK——中國完勝

　　　　1.5.1 中國在線外賣市場環(huán)境優(yōu)于美國

　　　　（1）中國政策支持強(qiáng)于美國

　　　　（2）中國的市場空間比美國更廣

　　　　（3）中國的商業(yè)環(huán)境更有利于O2O平臺的發(fā)展

　　　　（4）中國的勞動力成本較低

　　　　1.5.2 中國在線外賣競爭環(huán)境優(yōu)于美國

　　　　1.5.3 中國在線外賣：青出于藍(lán)而勝于藍(lán)

　　　　（1）Groupon衰落的真實(shí)原因

　　　　（2）新美大為代表的在線外賣O2O雄勁的背后

　　1.6 在線外賣的市場潛力令人期待

　　　　1.6.1 市場將步入高速發(fā)展期

　　　　1.6.2 在線外賣市場規(guī)模預(yù)測分析

第二章 在線外賣行業(yè)核心痛點(diǎn)的解析

　　2.1 核心痛點(diǎn)一：如何做到快速送達(dá)

　　　　2.1.1 快速送達(dá)難點(diǎn)解析

　　　　2.1.2 建立體系化、產(chǎn)業(yè)化的外賣物流標(biāo)準(zhǔn)

　　　　2.1.3 成功的物流運(yùn)營模式及案例

　　　　（1）餐戶自建自營模式

　　　　（2）第三方輕平臺模式

　　　　1）平臺運(yùn)營模式

　　　　2）成功案例代表

　　　　（3）第三方重平臺模式

　　　　1）平臺運(yùn)營模式

　　　　2）成功案例代表

　　　　（4）第三方輕重結(jié)合平臺模式

　　　　1）平臺運(yùn)營模式

　　　　2）成功案例代表

　　2.2 核心痛點(diǎn)二：如何實(shí)現(xiàn)平臺盈利

　　　　2.2.1 實(shí)現(xiàn)平臺盈利難點(diǎn)解析

　　　　2.2.2 成功的盈利模式及案例

　　　　（1）抽成模式

　　　　1）模式簡介

　　　　2）成功案例分析——到家美食會

　　　　（2）固定費(fèi)用模式

　　　　1）模式簡介

　　　　2）成功案例分析——餓了么

　　　　（3）打包收費(fèi)模式

　　　　1）模式簡介

　　　　2）成功案例分析——易淘食

　　　　（4）免費(fèi)服務(wù)模式

　　　　1）模式簡介

　　　　2）成功案例分析——美團(tuán)外賣

　　2.3 核心痛點(diǎn)三：如何提升服務(wù)質(zhì)量

　　　　2.3.1 高質(zhì)量服務(wù)難點(diǎn)解析

　　　　2.3.2 高質(zhì)量服務(wù)提供策略

　　　　（1）建立信息化管理系統(tǒng)

　　　　（2）為用戶提供增值服務(wù)

　　　　（3）在線互動+在線獎勵

　　　　（4）優(yōu)化平臺忙閑管理

　　　　（5）鼓勵用戶提前訂餐

　　　　（6）做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、足”

　　　　（7）不同時段提供不同服務(wù)

第三章 在線外賣平臺典型案例研究

　　3.1 自建自營平臺優(yōu)秀案例

　　　　3.1.1 麥樂送

　　　　（1）平臺概況簡介

　　　　（2）企業(yè)規(guī)模

　　　　（3）平臺運(yùn)營模式

　　　　3.1.2 Hi撈匯

　　　　（1）平臺概況簡介

　　　　（2）企業(yè)規(guī)模

　　　　（3）平臺運(yùn)營模式

　　　　3.1.3 吉食送

　　　　（1）平臺概況簡介

　　　　（2）企業(yè)規(guī)模

Market Research and Development Outlook Forecast Report on China's Online Delivery Industry (2024 Edition)

　　　　（3）平臺運(yùn)營模式

　　3.2 第三方輕平臺優(yōu)秀案例

　　　　3.2.1 美團(tuán)外賣

　　　　（1）平臺概況簡介

　　　　（2）覆蓋城市數(shù)量和訂單量

　　　　（3）平臺運(yùn)營模式

　　　　（4）平臺優(yōu)勢

　　　　（5）平臺融資成果

　　　　（6）平臺業(yè)務(wù)完善與拓展

　　　　3.2.2 口碑外賣

　　　　（1）平臺概況簡介

　　　　（2）平臺運(yùn)營模式

　　　　（3）市場競爭

　　　　（4）平臺特色

　　3.3 第三方重平臺優(yōu)秀案例

　　　　3.3.1 零號線

　　　　（1）平臺概況簡介

　　　　（2）覆蓋城市數(shù)量及規(guī)模

　　　　（3）平臺運(yùn)營模式

　　　　（4）平臺盈利模式

　　　　（5）平臺融資成果

　　　　（6）平臺服務(wù)特色

　　　　3.3.2 來一火

　　　　（1）平臺概況簡介

　　　　（2）覆蓋城市數(shù)量及訂單數(shù)量

　　　　（3）平臺運(yùn)營模式及盈利模式

　　　　（4）平臺核心競爭優(yōu)勢

　　　　（5）平臺的局限和拓展

　　　　3.3.3 生活半徑

　　　　（1）平臺概況簡介

　　　　（2）企業(yè)規(guī)模

　　　　（3）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　　　（4）融資情況

　　　　3.3.4 到家美食會

　　　　（1）平臺概況簡介

　　　　（2）覆蓋城市數(shù)量和訂單規(guī)模

　　　　（3）平臺運(yùn)營模式及盈利模式

　　　　（4）差異化競爭優(yōu)勢

　　　　（5）平臺融資成果

　　3.4 第三方輕重結(jié)合平臺優(yōu)秀案例

　　　　3.4.1 餓了么

　　　　（1）平臺概況簡介

　　　　（2）覆蓋城市數(shù)量及用戶規(guī)模

　　　　（3）平臺運(yùn)營模式和盈利模式

　　　　（4）平臺營銷推廣

　　　　（5）平臺融資成果

　　　　（6）平臺服務(wù)特色

　　　　3.4.2 百度外賣

　　　　（1）平臺概況簡介

　　　　（2）覆蓋城市數(shù)量

　　　　（3）平臺運(yùn)營模式

　　　　（4）平臺優(yōu)勢

　　　　（5）平臺融資成果

　　　　（6）平臺服務(wù)特色

　　3.5 在線外賣平臺失敗案例

　　　　3.5.1 失敗案例概述

　　　　3.5.2 失敗原因總結(jié)

　　　　（1）“平臺黑洞”

　　　　（2）有空間但運(yùn)作難度大

　　　　（3）行業(yè)壁壘低

第四章 在線外賣行業(yè)競爭策略規(guī)劃

　　4.1 在線外賣行業(yè)競爭格局剖析

　　　　4.1.1 整體格局：呈三級階梯狀

　　　　4.1.2 在線外賣細(xì)分市場格局

　　　　（1）校園市場競爭格局

　　　　（2）白領(lǐng)商務(wù)區(qū)市場競爭格局

　　　　（3）生活社區(qū)市場競爭格局

　　　　4.1.3 在線外賣移動端競爭格局

中國在線外賣行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測報告（2024年版）

　　4.2 在線外賣行業(yè)競爭策略規(guī)劃

　　　　4.2.1 多維度保障在線外賣質(zhì)量與安全

　　　　（1）外賣衛(wèi)生的環(huán)節(jié)與難度

　　　　（2）讓外賣食品衛(wèi)生更透明

　　　　（3）建立行業(yè)規(guī)約，規(guī)范配送流程

　　　　（4）健全平臺制度，推出外賣保險

　　　　4.2.2 不斷深挖垂直細(xì)分的目標(biāo)用戶群體

　　　　（1）細(xì)分市場用戶特點(diǎn)比較

　　　　（2）細(xì)分市場運(yùn)營特征分析

　　　　（3）細(xì)分市場發(fā)展空間比較

　　　　（4）細(xì)分市場競爭策略制定

　　　　4.2.3 快速促進(jìn)線上與線下資源有機(jī)融合

　　　　4.2.4 搶攤移動端市場——深耕餐飲APP

　　　　（1）餐飲O2O移動應(yīng)用中外賣類應(yīng)用占比最多

　　　　（2）外賣APP優(yōu)化策略

　　　　4.2.5 建立類淘寶-天貓產(chǎn)業(yè)層級拓展戰(zhàn)略

　　　　4.2.6 延伸外送業(yè)務(wù)以及橫向拓展

第五章 在線外賣行業(yè)投資策略規(guī)劃

　　5.1 在線外賣地域投資策略

　　　　5.1.1 在線外賣用戶地域?qū)傩?/p>

　　　　5.1.2 投資策略：從一二線城市切入市場

　　5.2 在線外賣用戶投資策略

　　　　5.2.1 在線外賣用戶性別結(jié)構(gòu)分析

　　　　5.2.2 35歲以下群體為核心受眾群

　　　　（1）在線外賣用戶年齡分布結(jié)構(gòu)

　　　　（2）注重35歲以下用戶的拓展與維護(hù)

　　　　5.2.3 單身用戶在線外賣訴求高

　　　　（1）在線外賣用戶婚姻屬性

　　　　（2）為單身用戶提供個性化服務(wù)

　　　　5.2.4 中高端收入人群需求較強(qiáng)烈

　　　　（1）不同職業(yè)人群使用外賣情況

　　　　（2）不同收入人群使用外賣情況

　　5.3 在線外賣價格投資策略

　　　　5.3.1 16-25元外賣產(chǎn)品需求高

　　　　（1）不同外賣渠道消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)

　　　　（2）不同職業(yè)人群外賣消費(fèi)結(jié)構(gòu)

　　　　5.3.2 26-50元價位開發(fā)空間大

　　5.4 在線外賣平臺投資策略

　　　　5.4.1 重平臺提升溢價高餐品比例

　　　　（1）在線外賣用戶餐戶類型選擇

　　　　（2）不同模式平臺餐戶類型選擇

　　　　（3）提升配送難、溢價高餐品的量級

　　　　5.4.2 延續(xù)線下餐飲企業(yè)品牌價值

　　　　（1）用戶選擇餐戶的原因

　　　　（2）用戶選擇餐戶的數(shù)量

　　　　（3）找出延續(xù)餐戶品牌價值的方法

　　　　5.4.3 輕重結(jié)合平臺是未來趨勢

　　　　（1）不同模式平臺用戶滿意度情況

　　　　（2）輕重模式優(yōu)勢互補(bǔ)，競合發(fā)展

第六章 中:智:林:：電商行業(yè)發(fā)展分析

　　6.1 電子商務(wù)發(fā)展分析

　　　　6.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析

　　　　6.1.2 中國電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀

　　　　6.1.3 2025-2031年中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述

　　　　6.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

　　　　6.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

　　　　6.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展

　　　　6.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評價

　　　　6.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢

　　6.3 電商市場現(xiàn)狀及建設(shè)情況

　　　　6.3.1 電商總體開展情況

　　　　6.3.2 電商案例分析

　　　　6.3.3 電商平臺分析（自建和第三方網(wǎng)購平臺）

　　6.4 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測分析

　　　　6.4.1 電商市場規(guī)模預(yù)測分析

　　　　6.4.2 電商發(fā)展前景預(yù)測

圖表目錄

ZhongGuo Zai Xian Wai Mai HangYe ShiChang DiaoCha YanJiu Ji FaZhan QianJing YuCe BaoGao （2024 Nian Ban ）

　　圖表 1：在線外賣與電話外賣的對比

　　圖表 2：在線外賣與傳統(tǒng)堂食的對比

　　圖表 3：在線外賣與電話外賣的對比

　　圖表 4：互聯(lián)網(wǎng)有效解決傳統(tǒng)餐飲外賣市場痛點(diǎn)

　　圖表 5：外賣是餐飲O2O大趨勢下更細(xì)分價值訴求

　　圖表 6：目前中國餐飲O2O主要模式及代表商家

　　圖表 7：外賣O2O取團(tuán)購之“長”補(bǔ)團(tuán)購之“短”

　　圖表 8：網(wǎng)絡(luò)食品交易領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)及政策條例

　　圖表 9：2025-2031年團(tuán)購市場參團(tuán)人數(shù)變化（單位：萬人次，%）

　　圖表 10：2025-2031年中國整體網(wǎng)民及手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模增長及預(yù)測（單位：萬人，%）

　　圖表 11：2025年定送餐APP活躍設(shè)備數(shù)量（單位：萬臺，%）

　　圖表 12：2025年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣人均單日啟動次數(shù)（單位：次）

　　圖表 13：2025年定送餐APP人均使用時長（單位：分鐘）

　　圖表 14：2025-2031年中國部分在線外賣融資事件

　　圖表 15：外賣訂單管理系統(tǒng)開發(fā)商及解決方案提供商概況

　　圖表 16：2025年智能終端月度活躍設(shè)備數(shù)趨勢（單位：萬，%）

　　圖表 17：2025-2031年中國在線外賣市場訂單規(guī)模（單位：百萬單，%）

　　圖表 18：2025-2031年中國在線外賣市場交易規(guī)模（單位：億元，%）

　　圖表 19：2025年中國在線外賣市場競爭狀況（單位：%）

　　圖表 20：2025年中國在線外賣市場AMC模型

　　圖表 21：2025-2031年中國在線外賣市場訂單規(guī)模及預(yù)測（單位：百萬單，%）

　　圖表 22：2025-2031年中國在線外賣市場交易規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）

　　圖表 23：在線外賣快速送達(dá)難點(diǎn)解析

　　圖表 24：餐戶自建自營模式簡圖

　　圖表 25：餐戶自建自營模式優(yōu)劣勢簡析

　　圖表 26：第三方輕平臺模式簡圖

　　圖表 27：美團(tuán)外賣的運(yùn)營模式簡圖

　　圖表 28：美團(tuán)外賣優(yōu)勢資源基礎(chǔ)

　　圖表 29：第三方重平臺模式簡圖

　　圖表 30：到家美食會運(yùn)營簡圖

　　圖表 31：中高端市場機(jī)會

　　圖表 32：在線外賣高質(zhì)量服務(wù)難點(diǎn)解析

　　圖表 33：在線外賣信息化管理系統(tǒng)簡析

　　圖表 34：廠商擴(kuò)大服務(wù)和品類對比

　　圖表 35：在線互動+在線獎勵策略簡析

　　圖表 36：優(yōu)化平臺忙閑管理策略簡析

　　圖表 37：中國網(wǎng)民叫外賣的渠道選擇（單位：%）

　　圖表 38：中國網(wǎng)民主要外賣叫餐場景的渠道選擇及其留存率（單位：%）

　　圖表 39：在線外賣平臺應(yīng)做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、足”

　　圖表 40：2025年中國網(wǎng)民外賣叫餐渠道分布（單位：%）

　　圖表 41：2025年在線外賣在主要外賣時段急需改進(jìn)的方面（單位：%）

　　圖表 42：麥樂送基本信息表

　　圖表 43：麥樂送運(yùn)營模式簡析

　　圖表 44：Hi撈匯基本信息表

　　圖表 45：Hi撈送運(yùn)營模式簡析

　　圖表 46：吉食送基本信息表

　　圖表 47：吉食送運(yùn)營模式簡析

　　圖表 48：美團(tuán)外賣基本信息表

　　圖表 49：美團(tuán)外賣運(yùn)營模式簡析

　　圖表 50：美團(tuán)外賣融資歷程

　　圖表 51：口碑外賣運(yùn)營模式簡析

　　圖表 52：零號線基本信息表

　　圖表 53：美團(tuán)外賣融資歷程

　　圖表 54：來一火基本信息表

　　圖表 55：來一火運(yùn)營模式簡析

　　圖表 56：生活半徑基本信息表

　　圖表 57：生活半徑融資歷程

　　圖表 58：到家美食會基本信息表

　　圖表 59：到家美食會運(yùn)營模式簡析

　　圖表 60：到家美食會融資歷程

　　圖表 61：餓了么基本信息表

　　圖表 62：餓了么運(yùn)營模式簡析

　　圖表 63：餓了么融資歷程

　　圖表 64：百度外賣基本信息表

　　圖表 65：百度外賣運(yùn)營模式簡析

　　圖表 66：百度外賣融資歷程

　　圖表 67：在線外賣平臺失敗案例

　　圖表 68：2025年中國在線外賣市場訂單份額（單位：%）

中國オンライン外食業(yè)界市場調(diào)査研究及び発展見通し予測報告（2024年版）

　　圖表 69：2025年中國在線外賣市場交易份額（單位：%）

　　圖表 70：2025年中國在線外賣市場實(shí)力矩陣

　　圖表 71：2025年中國在線外賣校園市場交易份額（單位：%）

　　圖表 72：2025年中國在線外賣白領(lǐng)市場訂單份額（單位：%）

　　圖表 73：2025年中國在線外賣校園市場訂單份額（單位：%）

　　圖表 74：2025年主要外賣類APP月活躍用戶數(shù)（單位：萬人）

　　圖表 75：2025年互聯(lián)萬餐飲外賣重點(diǎn)廠商APP人均單日啟動次數(shù)（單位：次）

　　圖表 76：在線外賣食品衛(wèi)生主要環(huán)節(jié)與難度

　　圖表 77：讓在線外賣食品衛(wèi)生更透明

　　圖表 78：部分在線外賣平臺提升食品質(zhì)量與安全的嘗試

　　圖表 79：2025年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣細(xì)分市場用戶對比分析

　　圖表 80：2025年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣細(xì)分市場對比

　　圖表 81：2025年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲細(xì)分市場交易規(guī)模占比分布（單位：%）

　　圖表 82：主要在線外賣平臺商戶端功能一覓

　　圖表 83：2025年餐飲O2O移動應(yīng)用款數(shù)占比

　　圖表 84：餐飲O2O移動應(yīng)用覆蓋量增長率

　　圖表 85：外賣APP優(yōu)化策略

　　圖表 86：代表性在線外賣平臺戰(zhàn)略拓展情況

　　圖表 87：2025年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣平臺主要覆蓋品類

　　圖表 88：2025年中國在線外賣活躍用戶地域分布情況（單位：%）

　　圖表 89：中國在線外賣用戶性別結(jié)構(gòu)（單位：%）

　　圖表 90：中國在線外賣女性用戶就餐方式結(jié)構(gòu)（單位：%）

　　圖表 91：中國在線外賣男性用戶就餐方式結(jié)構(gòu)（單位：%）

　　圖表 92：中國在線外賣男女用餐方式對比分析（單位：%）

　　圖表 93：2025年中國在線外賣用戶年齡屬性（單位：%）

　　圖表 94：中國在線外賣用戶婚姻屬性（單位：%）

　　圖表 95：中國不同職業(yè)人群使用外賣情況（單位：%）

　　圖表 96：中國不同收入人群使用外賣情況（單位：%）

　　圖表 97：中國互聯(lián)網(wǎng)用戶不同職業(yè)人群外賣消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）

　　圖表 98：中國互聯(lián)網(wǎng)用戶外賣消費(fèi)訴求情況（單位：%）

　　圖表 99：中國互聯(lián)網(wǎng)用戶在第三方平臺上的餐戶選擇類型（單位：%）

　　圖表 100：中國互聯(lián)網(wǎng)用戶在不同模式平臺上的餐戶選擇類型（單位：%）

　　圖表 101：中國互聯(lián)網(wǎng)用戶在第三方平臺上選擇餐戶的原因（單位：%）

　　圖表 102：中國互聯(lián)網(wǎng)用戶在第三方平臺上選擇餐戶的數(shù)量（單位：%）

　　圖表 103：輕模式與重模式外賣平臺用戶滿意度情況（單位：%）

　　http://www.qdlaimaiche.com/R_ShangYeMaoYi/93/ZaiXianWaiMaiShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………