| 相 關(guān) 報 告 |
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| 足球，作為世界上最受歡迎的體育運動之一，其發(fā)展歷史悠久且多元化。從最早的古代足球雛形，到現(xiàn)代規(guī)范化的比賽形式和全球化的職業(yè)聯(lián)賽，足球經(jīng)歷了巨大的變革。 | |
| 技術(shù)層面上，足球的技戰(zhàn)術(shù)、體能訓(xùn)練、心理調(diào)節(jié)等方面不斷進步，推動了運動員競技水平的提升。同時，足球比賽規(guī)則、裁判技術(shù)和場地設(shè)施等也在持續(xù)完善，為比賽提供了更加公平和專業(yè)的環(huán)境。 | |
| 商業(yè)化方面，足球產(chǎn)業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，包括俱樂部運營、賽事組織、媒體轉(zhuǎn)播、商業(yè)贊助等多個環(huán)節(jié)。特別是隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，足球的觀眾參與度和媒體覆蓋率達到了前所未有的高度。 | |
| 然而，足球也面臨著一些挑戰(zhàn)，如球員轉(zhuǎn)會市場的規(guī)范性、球場暴力、興奮劑問題等。未來，足球需要在保持其競技魅力的同時，進一步加強規(guī)范管理和社會責(zé)任，以確保其健康和可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 《2025-2031年中國足球行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》通過對足球行業(yè)的全面調(diào)研，系統(tǒng)分析了足球市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時，報告評估了足球行業(yè)投資價值與效益，識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機遇，并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學(xué)的戰(zhàn)略建議。此外，報告重點聚焦足球重點企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術(shù)動向，為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供了科學(xué)的參考依據(jù)，助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會。 | |
第一章 全球足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值分析 |
產(chǎn) |
1.1 全球足球市場發(fā)展情況分析 |
業(yè) |
| 1.1.1 足球人口發(fā)展情況分析 | 調(diào) |
| （1）全球足球球員統(tǒng)計 | 研 |
| （2）全球足球球迷統(tǒng)計 | 網(wǎng) |
| （3）足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作人員統(tǒng)計 | ｗ |
| 1.1.2 足球賽事發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 1.1.3 足球商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀 | ｗ |
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈分析 |
． |
| 1.2.1 足球產(chǎn)業(yè)鏈分析 | Ｃ |
| （1）足球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者 | ｉ |
| （2）足球產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 | ｒ |
| 1.2.2 足球轉(zhuǎn)播市場價值分析 | ． |
| 1.2.3 賽事門票市場價值分析 | ｃ |
| 1.2.4 足球衍生品市場價值分析 | ｎ |
| 1.2.5 足球贊助市場價值分析 | 中 |
| 1.2.6 足球彩票市場價值分析 | 智 |
1.3 國際大型足球賽事商業(yè)價值分析 |
林 |
| 1.3.1 世界杯 | ４ |
| （1）影響力分析 | ０ |
| （2）商業(yè)價值分析 | ０ |
| （3）經(jīng)濟效益分析 | ６ |
| 1.3.2 歐洲杯 | １ |
| （1）影響力分析 | ２ |
| （2）商業(yè)價值分析 | ８ |
| （3）經(jīng)濟效益分析 | ６ |
| 1.3.3 亞洲杯 | ６ |
| （1）影響力分析 | ８ |
| （2）商業(yè)價值分析 | 產(chǎn) |
| （3）經(jīng)濟效益分析 | 業(yè) |
| 1.3.4 歐洲冠軍杯 | 調(diào) |
| （1）影響力分析 | 研 |
| （2）商業(yè)價值分析 | 網(wǎng) |
| （3）經(jīng)濟效益分析 | ｗ |
| 1.3.5 大型足球賽事商業(yè)開發(fā)策略分析 | ｗ |
1.4 世界足球格局現(xiàn)狀與趨勢 |
ｗ |
| 1.4.1 足球全球化歷程與趨勢預(yù)測 | ． |
| （1）球員全球化 | Ｃ |
| （2）賽事全球化 | ｉ |
| （3）商業(yè)全球化 | ｒ |
| 1.4.2 世界足球的格局形態(tài)分析 | ． |
| （1）世界足球強國的操作界定 | ｃ |
| （2）世界足球強國的分布特點 | ｎ |
| （3）世界足球風(fēng)格流派的特點 | 中 |
| （4）世界足球格局的基本特征 | 智 |
| 1.4.3 世界足球區(qū)域格局及其文化背景 | 林 |
| （1）世界足球區(qū)域格局及其文化基礎(chǔ) | ４ |
| （2）世界足球區(qū)域格局及其文化脈絡(luò) | ０ |
| 1.4.4 世界女子足球競爭格局分析 | ０ |
| （1）世界女子足球?qū)嵙ε琶闆r | ６ |
| （2）世界女子足球格局發(fā)展特征 | １ |
第二章 歐洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
２ |
2.1 歐洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析 |
８ |
| 2.1.1 歐洲足球版圖劃分 | ６ |
| （1）歐洲足球國家隊排名 | ６ |
| （2）歐洲足球人才流動分析 | ８ |
| 2.1.2 歐洲足球管理體制 | 產(chǎn) |
| （1）歐洲足球協(xié)會聯(lián)盟發(fā)展情況 | 業(yè) |
| （2）歐足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析 | 調(diào) |
| 2.1.3 歐足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析 | 研 |
| （1）國家隊賽事 | 網(wǎng) |
| （2）俱樂部賽事 | ｗ |
| 1）歐洲冠軍聯(lián)賽商業(yè)價值分析 | ｗ |
| 2）歐洲聯(lián)盟杯商業(yè)價值分析 | ｗ |
| 3）歐洲超級杯商業(yè)價值分析 | ． |
2.2 英國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
Ｃ |
| 2.2.1 英國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ｉ |
| （1）英國足球人口分析 | ｒ |
| （2）英國足球文化發(fā)展 | ． |
| （3）英國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 | ｃ |
| （4）足球產(chǎn)業(yè)對英國經(jīng)濟的影響 | ｎ |
| 2.2.2 英國足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 | 中 |
| （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 | 智 |
| （2）足球管理體制基本框架及模式 | 林 |
| （3）足球管理體制的特征分析 | ４ |
| 2.2.3 英國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 | ０ |
| 全文：http://www.qdlaimaiche.com/R_QiTaHangYe/AA/ZuQiuWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html | |
| （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 | ０ |
| （2）俱樂部所有者資格審核政策 | ６ |
| （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 | １ |
| （4）英國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 | ２ |
| 2.2.4 英國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 | ８ |
| （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) | ６ |
| （2）英格蘭足球聯(lián)賽系統(tǒng) | ６ |
| （3）英國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 | ８ |
| 2.2.5 英國足球人才培養(yǎng)體系分析 | 產(chǎn) |
| （1）英國校園足球發(fā)展分析 | 業(yè) |
| （2）英國足球青訓(xùn)體系分析 | 調(diào) |
| （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析 | 研 |
2.3 德國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
網(wǎng) |
| 2.3.1 德國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| （1）德國足球人口分析 | ｗ |
| （2）德國足球文化發(fā)展 | ｗ |
| （3）德國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 | ． |
| （4）足球產(chǎn)業(yè)對德國經(jīng)濟的影響 | Ｃ |
| 2.3.2 德國足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 | ｉ |
| （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 | ｒ |
| （2）足球管理體制基本框架及模式 | ． |
| （3）足球管理體制的特征分析 | ｃ |
| 2.3.3 德國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 | ｎ |
| （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 | 中 |
| （2）俱樂部所有者資格審核政策 | 智 |
| （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 | 林 |
| （4）德國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 | ４ |
| 2.3.4 德國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 | ０ |
| （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) | ０ |
| （2）德國足球聯(lián)賽系統(tǒng) | ６ |
| （3）德國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 | １ |
| 2.3.5 德國足球人才培養(yǎng)體系分析 | ２ |
| （1）德國校園足球發(fā)展分析 | ８ |
| （2）德國足球青訓(xùn)體系分析 | ６ |
| （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析 | ６ |
2.4 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
８ |
| 2.4.1 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| （1）意大利足球人口分析 | 業(yè) |
| （2）意大利足球文化發(fā)展 | 調(diào) |
| （3）意大利足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 | 研 |
| （4）足球產(chǎn)業(yè)對意大利經(jīng)濟的影響 | 網(wǎng) |
| 2.4.2 意大利足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 | ｗ |
| （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 | ｗ |
| （2）足球管理體制基本框架及模式 | ｗ |
| （3）足球管理體制的特征分析 | ． |
| 2.4.3 意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 | Ｃ |
| （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 | ｉ |
| （2）俱樂部所有者資格審核政策 | ｒ |
| （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 | ． |
| （4）意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 | ｃ |
| 2.4.4 意大利足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 | ｎ |
| （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) | 中 |
| （2）意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng) | 智 |
| （3）意大利足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 | 林 |
| 2.4.5 意大利足球人才培養(yǎng)體系分析 | ４ |
| （1）意大利校園足球發(fā)展分析 | ０ |
| （2）意大利足球青訓(xùn)體系分析 | ０ |
| （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析 | ６ |
2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
１ |
| 2.5.1 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ２ |
| （1）西班牙足球人口分析 | ８ |
| （2）西班牙足球文化發(fā)展 | ６ |
| （3）西班牙足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 | ６ |
| （4）足球產(chǎn)業(yè)對西班牙經(jīng)濟的影響 | ８ |
| 2.5.2 西班牙足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 | 產(chǎn) |
| （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 | 業(yè) |
| （2）足球管理體制基本框架及模式 | 調(diào) |
| （3）足球管理體制的特征分析 | 研 |
| 2.5.3 西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 | 網(wǎng) |
| （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 | ｗ |
| （2）俱樂部所有者資格審核政策 | ｗ |
| （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 | ｗ |
| （4）西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 | ． |
| 2.5.4 西班牙足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 | Ｃ |
| （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) | ｉ |
| （2）西班牙足球聯(lián)賽系統(tǒng) | ｒ |
| （3）西班牙足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 | ． |
| 2.5.5 西班牙足球人才培養(yǎng)體系分析 | ｃ |
| （1）西班牙校園足球發(fā)展分析 | ｎ |
| （2）西班牙足球青訓(xùn)體系分析 | 中 |
| （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析 | 智 |
第三章 亞洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
林 |
3.1 亞洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析 |
４ |
| 3.1.1 亞洲足球版圖劃分 | ０ |
| （1）亞洲足球國家隊排名 | ０ |
| （2）亞洲足球人才流動分析 | ６ |
| 3.1.2 亞洲足球管理體制 | １ |
| （1）亞洲足球聯(lián)合會發(fā)展情況 | ２ |
| （2）亞足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析 | ８ |
| 3.1.3 亞足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析 | ６ |
| （1）國家隊賽事 | ６ |
| （2）俱樂部賽事 | ８ |
| 1）亞洲冠軍聯(lián)賽商業(yè)價值分析 | 產(chǎn) |
| 2）亞足聯(lián)杯商業(yè)價值分析 | 業(yè) |
3.2 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
調(diào) |
| 3.2.1 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | 研 |
| （1）日本足球人口分析 | 網(wǎng) |
| （2）日本足球文化發(fā)展 | ｗ |
| （3）日本足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 | ｗ |
| （4）足球產(chǎn)業(yè)對日本經(jīng)濟的影響 | ｗ |
| 3.2.2 日本足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 | ． |
| （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 | Ｃ |
| （2）足球管理體制基本框架及模式 | ｉ |
| （3）足球管理體制的特征分析 | ｒ |
| 3.2.3 日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 | ． |
| （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 | ｃ |
| （2）俱樂部所有者資格審核政策 | ｎ |
| （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 | 中 |
| （4）日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 | 智 |
| 3.2.4 日本足球協(xié)會的改革措施 | 林 |
| （1）總體改革規(guī)劃 | ４ |
| （2）青訓(xùn)體系改革 | ０ |
| （3）信息交流制度改革 | ０ |
| （4）教練員培養(yǎng)制度改革 | ６ |
| 3.2.5 日本足球人才培養(yǎng)體系分析 | １ |
| （1）日本校園足球發(fā)展分析 | ２ |
| （2）日本足球青訓(xùn)體系分析 | ８ |
| （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析 | ６ |
3.3 韓國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
６ |
| 3.3.1 韓國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| （1）韓國足球人口分析 | 產(chǎn) |
| （2）韓國足球文化發(fā)展 | 業(yè) |
| （3）韓國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 | 調(diào) |
| （4）足球產(chǎn)業(yè)對韓國經(jīng)濟的影響 | 研 |
| 3.3.2 韓國足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 | 網(wǎng) |
| （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 | ｗ |
| （2）足球管理體制基本框架及模式 | ｗ |
| （3）足球管理體制的特征分析 | ｗ |
| 3.3.3 韓國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 | ． |
| （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 | Ｃ |
| （2）俱樂部所有者資格審核政策 | ｉ |
| （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 | ｒ |
| （4）韓國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 | ． |
| 3.3.4 韓國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 | ｃ |
| （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) | ｎ |
| （2）韓國足球聯(lián)賽系統(tǒng) | 中 |
| （3）韓國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 | 智 |
| 3.3.5 韓國足球人才培養(yǎng)體系分析 | 林 |
| （1）韓國校園足球發(fā)展分析 | ４ |
| （2）韓國足球青訓(xùn)體系分析 | ０ |
| （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析 | ０ |
第四章 南美洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
６ |
4.1 南美洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析 |
１ |
| 4.1.1 南美洲足球版圖劃分 | ２ |
| （1）南美洲足球國家隊排名 | ８ |
| （2）南美洲足球人才流動分析 | ６ |
| 4.1.2 南美洲足球管理體制 | ６ |
| （1）南美洲足球聯(lián)合會發(fā)展情況 | ８ |
| （2）南美足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析 | 產(chǎn) |
| 4.1.3 南美足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析 | 業(yè) |
| （1）國家隊賽事 | 調(diào) |
| （2）俱樂部賽事 | 研 |
| 1）南美洲冠軍聯(lián)賽商業(yè)價值分析 | 網(wǎng) |
| 2）南美足聯(lián)杯商業(yè)價值分析 | ｗ |
4.2 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｗ |
| 4.2.1 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| （1）巴西足球人口分析 | ． |
| （2）巴西足球文化發(fā)展 | Ｃ |
| （3）巴西足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 | ｉ |
| （4）足球產(chǎn)業(yè)對巴西經(jīng)濟的影響 | ｒ |
| 4.2.2 巴西足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 | ． |
| （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 | ｃ |
| （2）足球管理體制基本框架及模式 | ｎ |
| Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Football (Soccer) Industry from 2025 to 2031 | |
| （3）足球管理體制的特征分析 | 中 |
| 4.2.3 巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 | 智 |
| （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 | 林 |
| （2）俱樂部所有者資格審核政策 | ４ |
| （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 | ０ |
| （4）巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 | ０ |
| 4.2.4 巴西足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 | ６ |
| （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) | １ |
| （2）巴西足球聯(lián)賽系統(tǒng) | ２ |
| （3）巴西足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 | ８ |
| 4.2.5 巴西足球人才培養(yǎng)體系分析 | ６ |
| （1）巴西校園足球發(fā)展分析 | ６ |
| （2）巴西足球青訓(xùn)體系分析 | ８ |
| （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析 | 產(chǎn) |
4.3 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
業(yè) |
| 4.3.1 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | 調(diào) |
| （1）阿根廷足球人口分析 | 研 |
| （2）阿根廷足球文化發(fā)展 | 網(wǎng) |
| （3）阿根廷足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 | ｗ |
| （4）足球產(chǎn)業(yè)對阿根廷經(jīng)濟的影響 | ｗ |
| 4.3.2 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 | ｗ |
| （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 | ． |
| （2）足球管理體制基本框架及模式 | Ｃ |
| （3）足球管理體制的特征分析 | ｉ |
| 4.3.3 阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 | ｒ |
| （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 | ． |
| （2）俱樂部所有者資格審核政策 | ｃ |
| （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 | ｎ |
| （4）阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 | 中 |
| 4.3.4 阿根廷足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 | 智 |
| （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) | 林 |
| （2）阿根廷足球聯(lián)賽系統(tǒng) | ４ |
| （3）阿根廷足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 | ０ |
| 4.3.5 阿根廷足球人才培養(yǎng)體系分析 | ０ |
| （1）阿根廷校園足球發(fā)展分析 | ６ |
| （2）阿根廷足球青訓(xùn)體系分析 | １ |
| （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析 | ２ |
第五章 歐洲足球五大聯(lián)賽與俱樂部經(jīng)營分析 |
８ |
5.1 歐洲足球五大聯(lián)賽比較分析 |
６ |
| 5.1.1 歐洲五大聯(lián)賽影響力比較 | ６ |
| （1）聯(lián)賽球迷規(guī)模比較 | ８ |
| （2）聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾規(guī)模比較 | 產(chǎn) |
| （3）聯(lián)賽電視觀眾規(guī)模比較 | 業(yè) |
| （4）聯(lián)賽競技水平比較 | 調(diào) |
| 5.1.2 歐洲五大聯(lián)賽商業(yè)價值比較 | 研 |
| （1）聯(lián)賽收入規(guī)模比較 | 網(wǎng) |
| （2）球隊商業(yè)價值比較 | ｗ |
| （3）球員商業(yè)價值比較 | ｗ |
5.2 英超聯(lián)賽與俱樂部經(jīng)營分析 |
ｗ |
| 5.2.1 英超的背景與環(huán)境 | ． |
| 5.2.2 英超經(jīng)營狀況分析 | Ｃ |
| （1）英超聯(lián)盟總體經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| （2）英超俱樂部的經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| 5.2.3 英超經(jīng)營模式分析 | ． |
| （1）英超俱樂部體制 | ｃ |
| （2）俱樂部經(jīng)營手段 | ｎ |
| （3）英超聯(lián)賽的體制 | 中 |
| 5.2.4 英超管理制度分析 | 智 |
| （1）英超稅收政策分析 | 林 |
| （2）英超獎金分配制度 | ４ |
| （3）英超球員轉(zhuǎn)會制度 | ０ |
| （4）英超職業(yè)裁判制度 | ０ |
| 5.2.5 英超的投資機會分析 | ６ |
| （1）英超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析 | １ |
| （2）英超聯(lián)賽贊助分析 | ２ |
| （3）英超俱樂部投資贊助分析 | ８ |
| 5.2.6 英超俱樂部排名分析 | ６ |
| （1）俱樂部冠軍數(shù)排名 | ６ |
| （2）俱樂部球迷數(shù)排名 | ８ |
| （3）俱樂部總收入排名 | 產(chǎn) |
| （4）俱樂部球員實力排名 | 業(yè) |
| 5.2.7 曼聯(lián)足球俱樂部經(jīng)營分析 | 調(diào) |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | 研 |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ｗ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | ｗ |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | ｗ |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | ． |
| 5.2.8 切爾西足球俱樂部經(jīng)營分析 | Ｃ |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | ｉ |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ｒ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ． |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | ｃ |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | ｎ |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | 中 |
| 5.2.9 阿森納足球俱樂部經(jīng)營分析 | 智 |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | 林 |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ４ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ０ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | ０ |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | ６ |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | １ |
| 5.2.10 其他英超俱樂部經(jīng)營分析 | ２ |
| （1）利物浦 | ８ |
| （2）曼城 | ６ |
| （3）埃弗頓 | ６ |
| （4）熱刺 | ８ |
| （5）紐卡斯?fàn)柭?lián)隊 | 產(chǎn) |
5.3 意甲聯(lián)賽 |
業(yè) |
| 5.3.1 意甲的背景與環(huán)境 | 調(diào) |
| 5.3.2 意甲經(jīng)營狀況分析 | 研 |
| （1）意甲聯(lián)盟總體經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| （2）意甲俱樂部的經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 5.3.3 意甲經(jīng)營模式分析 | ｗ |
| （1）意甲俱樂部體制 | ｗ |
| （2）俱樂部經(jīng)營手段 | ． |
| （3）意甲聯(lián)賽的體制 | Ｃ |
| 5.3.4 意甲管理制度分析 | ｉ |
| （1）意甲稅收政策分析 | ｒ |
| （2）意甲獎金分配制度 | ． |
| （3）意甲球員轉(zhuǎn)會制度 | ｃ |
| （4）意甲職業(yè)裁判制度 | ｎ |
| 5.3.5 意甲的投資機會分析 | 中 |
| （1）意甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析 | 智 |
| （2）意甲聯(lián)賽贊助分析 | 林 |
| （3）意甲俱樂部投資贊助分析 | ４ |
| 5.3.6 意甲俱樂部排名分析 | ０ |
| （1）俱樂部冠軍數(shù)排名 | ０ |
| （2）俱樂部球迷數(shù)排名 | ６ |
| （3）俱樂部總收入排名 | １ |
| （4）俱樂部球員實力排名 | ２ |
| 5.3.7 尤文圖斯足球俱樂部經(jīng)營分析 | ８ |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | ６ |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ６ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ８ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | 產(chǎn) |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | 業(yè) |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | 調(diào) |
| 5.3.8 AC米蘭足球俱樂部經(jīng)營分析 | 研 |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | 網(wǎng) |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ｗ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ｗ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | ｗ |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | ． |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | Ｃ |
| 5.3.9 國際米蘭足球俱樂部經(jīng)營分析 | ｉ |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | ｒ |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ． |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ｃ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | ｎ |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | 中 |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | 智 |
| 5.3.10 其他意甲俱樂部經(jīng)營分析 | 林 |
| （1）羅馬 | ４ |
| （2）拉齊奧 | ０ |
| （3）那不勒斯 | ０ |
| （4）佛羅倫薩 | ６ |
5.4 西甲聯(lián)賽 |
１ |
| 5.4.1 西甲的背景與環(huán)境 | ２ |
| 5.4.2 西甲經(jīng)營狀況分析 | ８ |
| （1）西甲聯(lián)盟總體經(jīng)營情況分析 | ６ |
| （2）西甲俱樂部的經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 5.4.3 西甲經(jīng)營模式分析 | ８ |
| （1）西甲俱樂部體制 | 產(chǎn) |
| （2）俱樂部經(jīng)營手段 | 業(yè) |
| （3）西甲聯(lián)賽的體制 | 調(diào) |
| 5.4.4 西甲管理制度分析 | 研 |
| （1）西甲稅收政策分析 | 網(wǎng) |
| （2）西甲獎金分配制度 | ｗ |
| （3）西甲球員轉(zhuǎn)會制度 | ｗ |
| （4）西甲職業(yè)裁判制度 | ｗ |
| 5.4.5 西甲的投資機會分析 | ． |
| （1）西甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析 | Ｃ |
| 2025-2031年中國足球行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告 | |
| （2）西甲聯(lián)賽贊助分析 | ｉ |
| （3）西甲俱樂部投資贊助分析 | ｒ |
| 5.4.6 西甲俱樂部排名分析 | ． |
| （1）俱樂部冠軍數(shù)排名 | ｃ |
| （2）俱樂部球迷數(shù)排名 | ｎ |
| （3）俱樂部總收入排名 | 中 |
| （4）俱樂部球員實力排名 | 智 |
| 5.4.7 巴薩足球俱樂部經(jīng)營分析 | 林 |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | ４ |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ０ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ０ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | ６ |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | １ |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | ２ |
| 5.4.8 皇馬足球俱樂部經(jīng)營分析 | ８ |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | ６ |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ６ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ８ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | 產(chǎn) |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | 業(yè) |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | 調(diào) |
| 5.4.9 馬德里競技足球俱樂部經(jīng)營分析 | 研 |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | 網(wǎng) |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ｗ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ｗ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | ｗ |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | ． |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | Ｃ |
| 5.4.10 其他西甲俱樂部經(jīng)營分析 | ｉ |
| （1）畢爾巴鄂競技 | ｒ |
| （2）瓦倫西亞 | ． |
| （3）皇家社會 | ｃ |
| （4）塞維利亞 | ｎ |
| （5）比利亞雷亞爾 | 中 |
5.5 德甲聯(lián)賽 |
智 |
| 5.5.1 德甲的背景與環(huán)境 | 林 |
| 5.5.2 德甲經(jīng)營狀況分析 | ４ |
| （1）德甲聯(lián)盟總體經(jīng)營情況分析 | ０ |
| （2）德甲俱樂部的經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 5.5.3 德甲經(jīng)營模式分析 | ６ |
| （1）德甲俱樂部體制 | １ |
| （2）俱樂部經(jīng)營手段 | ２ |
| （3）德甲聯(lián)賽的體制 | ８ |
| 5.5.4 德甲管理制度分析 | ６ |
| （1）德甲稅收政策分析 | ６ |
| （2）德甲獎金分配制度 | ８ |
| （3）德甲球員轉(zhuǎn)會制度 | 產(chǎn) |
| （4）德甲職業(yè)裁判制度 | 業(yè) |
| 5.5.5 德甲的投資機會分析 | 調(diào) |
| （1）德甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析 | 研 |
| （2）德甲聯(lián)賽贊助分析 | 網(wǎng) |
| （3）德甲俱樂部投資贊助分析 | ｗ |
| 5.5.6 德甲俱樂部排名分析 | ｗ |
| （1）俱樂部冠軍數(shù)排名 | ｗ |
| （2）俱樂部球迷數(shù)排名 | ． |
| （3）俱樂部總收入排名 | Ｃ |
| （4）俱樂部球員實力排名 | ｉ |
| 5.5.7 拜仁慕尼黑足球俱樂部經(jīng)營分析 | ｒ |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | ． |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ｃ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ｎ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | 中 |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | 智 |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | 林 |
| 5.5.8 門興足球俱樂部經(jīng)營分析 | ４ |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | ０ |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ０ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ６ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | １ |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | ２ |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | ８ |
| 5.5.9 多特蒙德足球俱樂部經(jīng)營分析 | ６ |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | ６ |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ８ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | 產(chǎn) |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | 業(yè) |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | 調(diào) |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | 研 |
| 5.5.10 其他德甲俱樂部經(jīng)營分析 | 網(wǎng) |
| （1）不萊梅 | ｗ |
| （2）漢堡 | ｗ |
| （3）斯圖加特 | ｗ |
| （4）沙爾克04 | ． |
| （5）沃爾夫斯堡 | Ｃ |
5.6 法甲聯(lián)賽 |
ｉ |
| 5.6.1 法甲的背景與環(huán)境 | ｒ |
| 5.6.2 法甲經(jīng)營狀況分析 | ． |
| （1）法甲聯(lián)盟總體經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| （2）法甲俱樂部的經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| 5.6.3 法甲經(jīng)營模式分析 | 中 |
| （1）法甲俱樂部體制 | 智 |
| （2）俱樂部經(jīng)營手段 | 林 |
| （3）法甲聯(lián)賽的體制 | ４ |
| 5.6.4 法甲管理制度分析 | ０ |
| （1）法甲稅收政策分析 | ０ |
| （2）法甲獎金分配制度 | ６ |
| （3）法甲球員轉(zhuǎn)會制度 | １ |
| （4）法甲職業(yè)裁判制度 | ２ |
| 5.6.5 法甲的投資機會分析 | ８ |
| （1）法甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析 | ６ |
| （2）法甲聯(lián)賽贊助分析 | ６ |
| （3）法甲俱樂部投資贊助分析 | ８ |
| 5.6.6 法甲俱樂部排名分析 | 產(chǎn) |
| （1）俱樂部冠軍數(shù)排名 | 業(yè) |
| （2）俱樂部球迷數(shù)排名 | 調(diào) |
| （3）俱樂部總收入排名 | 研 |
| （4）俱樂部球員實力排名 | 網(wǎng) |
| 5.6.7 巴黎圣日耳曼足球俱樂部經(jīng)營分析 | ｗ |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | ｗ |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ｗ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ． |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | Ｃ |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | ｉ |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | ｒ |
| 5.6.8 里昂足球俱樂部經(jīng)營分析 | ． |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | ｃ |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ｎ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | 中 |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | 智 |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | 林 |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | ４ |
| 5.6.9 馬賽足球俱樂部經(jīng)營分析 | ０ |
| （1）俱樂部發(fā)展簡介 | ０ |
| （2）俱樂部管理架構(gòu)分析 | ６ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | １ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | ２ |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | ８ |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | ６ |
| 5.6.10 其他法甲俱樂部經(jīng)營分析 | ６ |
| （1）摩納哥 | ８ |
| （2）圣埃蒂安 | 產(chǎn) |
| （3）波爾多 | 業(yè) |
| （4）馬賽 | 調(diào) |
第六章 中國足球改革發(fā)展路徑分析 |
研 |
6.1 中國足球改革的背景分析 |
網(wǎng) |
| 6.1.1 中國足球的發(fā)展與現(xiàn)狀 | ｗ |
| （1）中國足球的外部環(huán)境 | ｗ |
| （2）中國足球的國際地位 | ｗ |
| （3）中國足球產(chǎn)業(yè)化歷程 | ． |
| 6.1.2 中國足球發(fā)展存在的問題 | Ｃ |
| （1）足球體制存在的問題 | ｉ |
| （2）足球產(chǎn)業(yè)化中的問題 | ｒ |
| （3）俱樂部發(fā)展中的問題 | ． |
6.2 足球改革的具體內(nèi)容與路徑 |
ｃ |
| 6.2.1 中國足球協(xié)會改革 | ｎ |
| （1）中國足球協(xié)會改革的要求 | 中 |
| （2）中國足協(xié)改革的路徑 | 智 |
| 6.2.2 足球俱樂部改革 | 林 |
| （1）足球俱樂部改革的目標(biāo) | ４ |
| （2）足球俱樂部改革的路徑 | ０ |
| 6.2.3 足球聯(lián)賽改革 | ０ |
| （1）足球聯(lián)賽改革的目標(biāo) | ６ |
| （2）足球聯(lián)賽改革的路徑 | １ |
| 6.2.4 校園足球改革 | ２ |
| （1）校園足球改革的目標(biāo) | ８ |
| （2）校園足球改革的路徑 | ６ |
| 6.2.5 普及發(fā)展社會足球 | ６ |
| （1）發(fā)展社會足球的目標(biāo) | ８ |
| （2）發(fā)展社會足球的路徑 | 產(chǎn) |
| 6.2.6 改進足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式 | 業(yè) |
| （1）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo) | 調(diào) |
| （2）足球人才培養(yǎng)改革發(fā)展路徑 | 研 |
| 6.2.7 推進國家足球隊改革發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 2025-2031 nián zhōngguó zú qiú hángyè yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| （1）推進國家足球隊改革發(fā)展的目標(biāo) | ｗ |
| （2）推進國家足球隊改革發(fā)展路徑 | ｗ |
| 6.2.8 加強足球場地建設(shè)管理 | ｗ |
| （1）足球場地建設(shè)管理的目標(biāo) | ． |
| （2）足球場地建設(shè)管理發(fā)展路徑 | Ｃ |
6.3 地方足協(xié)改革發(fā)展分析 |
ｉ |
| 6.3.1 地方足協(xié)改革要點分析 | ｒ |
| （1）地方足協(xié)的組織管理架構(gòu) | ． |
| （2）地方足協(xié)改革路徑分析 | ｃ |
| （3）地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ｎ |
| （4）地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測分析 | 中 |
| 6.3.2 廣州市足球協(xié)會改革案例分析 | 智 |
| （1）廣州足協(xié)發(fā)展簡介 | 林 |
| （2）廣州足協(xié)的改革過程 | ４ |
| （3）廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ０ |
| （4）廣州足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測 | ０ |
第七章 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析 |
６ |
7.1 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析 |
１ |
| 7.1.1 人口基礎(chǔ) | ２ |
| （1）中國足球人口發(fā)展分析 | ８ |
| 1）球迷人口分析 | ６ |
| 2）職業(yè)球員教練 | ６ |
| （2）足球后備人才發(fā)展分析 | ８ |
| 7.1.2 社會文化基礎(chǔ) | 產(chǎn) |
| （1）社會因素分析 | 業(yè) |
| （2）社會影響分析 | 調(diào) |
| （3）文化因素分析 | 研 |
| （4）中國足球文化 | 網(wǎng) |
| 7.1.3 硬件基礎(chǔ) | ｗ |
| （1）足球場地建設(shè)與運營情況分析 | ｗ |
| （2）足球教育機構(gòu)發(fā)展情況 | ｗ |
| 7.1.4 管理基礎(chǔ) | ． |
7.2 中國足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析 |
Ｃ |
| 7.2.1 中國足球后備人才基本情況 | ｉ |
| （1）青少年足球人才儲備規(guī)模 | ｒ |
| （2）足球后備人才成長之路 | ． |
| 7.2.2 中國足球后備人才培養(yǎng)體系研究 | ｃ |
| （1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀 | ｎ |
| 1）職業(yè)俱樂部梯隊建設(shè)現(xiàn)狀 | 中 |
| 2）業(yè)余體校、足球?qū)W校開展現(xiàn)狀 | 智 |
| （2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問題 | 林 |
| 1）培養(yǎng)體制的問題 | ４ |
| 2）培養(yǎng)方法的問題 | ０ |
| 3）培養(yǎng)機構(gòu)的問題 | ０ |
| 4）教練員經(jīng)驗不足 | ６ |
| （3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對策 | １ |
| 7.2.3 中國校園足球發(fā)展現(xiàn)狀 | ２ |
| （1）校園足球推廣現(xiàn)狀 | ８ |
| （2）校園足球投資情況 | ６ |
| （3）校園足球發(fā)展難點 | ６ |
| （4）校園足球發(fā)展對策 | ８ |
7.3 中國職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
| 7.3.1 中國足球運動員發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
| （1）中國足球運動員整體情況分析 | 調(diào) |
| （2）中國足球運動員培養(yǎng)選拔機制 | 研 |
| （3）中國足球運動員留洋之路分析 | 網(wǎng) |
| 7.3.2 中國足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| （1）中國足球教練員整體情況分析 | ｗ |
| （2）中國足球教練員培養(yǎng)與選拔機制 | ｗ |
| （3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示 | ． |
| 7.3.3 中國足球相關(guān)專業(yè)人才發(fā)展情況 | Ｃ |
第八章 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值與投資案例分析 |
ｉ |
8.1 中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀 |
ｒ |
| 8.1.1 中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)概況 | ． |
| （1）中國足球商業(yè)化發(fā)展歷程 | ｃ |
| （2）中國足球商業(yè)化主要模式 | ｎ |
| （3）與國外足球商業(yè)化的比較 | 中 |
| 8.1.2 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模分析 | 智 |
| （1）賽事轉(zhuǎn)播市場規(guī)模與預(yù)測分析 | 林 |
| （2）賽事運營市場規(guī)模與預(yù)測分析 | ４ |
| （3）體育用品市場規(guī)模與預(yù)測分析 | ０ |
| （4）足球彩票市場規(guī)模與預(yù)測分析 | ０ |
| （5）附加產(chǎn)品市場規(guī)模與預(yù)測分析 | ６ |
8.2 中國足球俱樂部投資案例分析 |
１ |
| 8.2.1 萬達集團足球產(chǎn)業(yè)投資分析 | ２ |
| （1）萬達投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程 | ８ |
| （2）萬達入股馬競俱樂部分析 | ６ |
| （3）萬達并購盈方體育傳媒分析 | ６ |
| （4）萬達足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析 | ８ |
| （5）萬達足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 8.2.2 恒大集團足球產(chǎn)業(yè)投資分析 | 業(yè) |
| （1）恒大集團主營業(yè)務(wù)分析 | 調(diào) |
| （2）恒大投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程 | 研 |
| （3）恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析 | 網(wǎng) |
| （4）恒大足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析 | ｗ |
| （5）恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | ｗ |
8.3 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈投資案例分析 |
ｗ |
| 8.3.1 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 | ． |
| （1）中體產(chǎn)業(yè)集團公司簡介 | Ｃ |
| （2）中體產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務(wù)布局分析 | ｉ |
| （3）中體產(chǎn)業(yè)集團足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｒ |
| （4）中體產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展SWOT分析 | ． |
| （5）中體產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展前景預(yù)測分析 | ｃ |
| 8.3.2 深圳雷曼光電科技股份有限公司 | ｎ |
| （1）雷曼股份公司發(fā)展簡介 | 中 |
| （2）雷曼股份公司業(yè)務(wù)布局分析 | 智 |
| （3）雷曼傳媒足球賽事資源分析 | 林 |
| （4）雷曼股份公司發(fā)展SWOT分析 | ４ |
| （5）雷曼股份公司發(fā)展前景預(yù)測分析 | ０ |
| 8.3.3 樂視體育 | ０ |
| （1）樂視體育發(fā)展簡介 | ６ |
| （2）樂視體育業(yè)務(wù)布局分析 | １ |
| （3）樂視體育營銷案例分析 | ２ |
| （4）樂視體育發(fā)展SWOT分析 | ８ |
| （5）樂視體育發(fā)展前景預(yù)測分析 | ６ |
第九章 中國職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂部運營分析 |
６ |
9.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析 |
８ |
| 9.1.1 人口基礎(chǔ) | 產(chǎn) |
| （1）中國足球人口發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 1）球迷人口分析 | 調(diào) |
| 2）職業(yè)球員教練 | 研 |
| （2）足球后備人才發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
9.2 中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽發(fā)展分析 |
ｗ |
| 9.2.1 中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu) | ｗ |
| （1）中超聯(lián)賽監(jiān)管與組織結(jié)構(gòu) | ｗ |
| （2）與國外聯(lián)賽監(jiān)管結(jié)構(gòu)比較 | ． |
| 9.2.2 中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營現(xiàn)狀分析 | Ｃ |
| （1）收入來源與分配情況 | ｉ |
| （2）營收現(xiàn)狀與分析預(yù)測 | ｒ |
| 1）轉(zhuǎn)播權(quán)受益 | ． |
| 2）商業(yè)贊助與廣告 | ｃ |
| 3）門票與衍生品 | ｎ |
| 4）球員薪資與轉(zhuǎn)會情況 | 中 |
| 5）人氣基礎(chǔ) | 智 |
9.3 中國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營分析 |
林 |
| 9.3.1 中國職業(yè)足球俱樂部運營總體情況分析 | ４ |
| （1）中國職業(yè)足球俱樂部運營狀況的財務(wù)分析 | ０ |
| 1）資產(chǎn)負債率分析 | ０ |
| 2）成本收入率分析 | ６ |
| 3）利潤率分析 | １ |
| （2）中國職業(yè)足球俱樂部營利結(jié)構(gòu)及成因分析 | ２ |
| 1）營利結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 2）營利結(jié)構(gòu)成因分析 | ６ |
| 9.3.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部經(jīng)營分析 | ６ |
| （1）俱樂部基本情況分析 | ８ |
| 1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績 | 產(chǎn) |
| 2）俱樂部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| 3）俱樂部球迷人口分析 | 調(diào) |
| 4）俱樂部投資情況分析 | 研 |
| （2）俱樂部運營管理分析 | 網(wǎng) |
| 1）俱樂部管理模式分析 | ｗ |
| 2）俱樂部運營體制分析 | ｗ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ｗ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | ． |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | Ｃ |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | ｉ |
| （7）俱樂部發(fā)展前景預(yù)測 | ｒ |
| 9.3.3 北京國安足球俱樂部經(jīng)營分析 | ． |
| （1）俱樂部基本情況分析 | ｃ |
| 1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績 | ｎ |
| 2）俱樂部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu) | 中 |
| 3）俱樂部球迷人口分析 | 智 |
| 4）俱樂部投資情況分析 | 林 |
| （2）俱樂部運營管理分析 | ４ |
| 1）俱樂部管理模式分析 | ０ |
| 2）俱樂部運營體制分析 | ０ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ６ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | １ |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | ２ |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | ８ |
| （7）俱樂部發(fā)展前景預(yù)測 | ６ |
| 9.3.4 山東魯能足球俱樂部經(jīng)營分析 | ６ |
| （1）俱樂部基本情況分析 | ８ |
| 2025‐2031年の中國のサッカー業(yè)界の研究分析と発展動向予測レポート | |
| 1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績 | 產(chǎn) |
| 2）俱樂部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| 3）俱樂部球迷人口分析 | 調(diào) |
| 4）俱樂部投資情況分析 | 研 |
| （2）俱樂部運營管理分析 | 網(wǎng) |
| 1）俱樂部管理模式分析 | ｗ |
| 2）俱樂部運營體制分析 | ｗ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ｗ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | ． |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | Ｃ |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | ｉ |
| （7）俱樂部發(fā)展前景預(yù)測 | ｒ |
| 9.3.5 上海上港足球俱樂部經(jīng)營分析 | ． |
| （1）俱樂部基本情況分析 | ｃ |
| 1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績 | ｎ |
| 2）俱樂部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu) | 中 |
| 3）俱樂部球迷人口分析 | 智 |
| 4）俱樂部投資情況分析 | 林 |
| （2）俱樂部運營管理分析 | ４ |
| 1）俱樂部管理模式分析 | ０ |
| 2）俱樂部運營體制分析 | ０ |
| （3）俱樂部經(jīng)營模式分析 | ６ |
| （4）俱樂部財務(wù)狀況分析 | １ |
| （5）俱樂部營銷策略分析 | ２ |
| （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 | ８ |
| （7）俱樂部發(fā)展前景預(yù)測 | ６ |
第十章 中~智~林~：中國足球產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議 |
６ |
10.1 中國足球產(chǎn)業(yè)投資潛力分析 |
８ |
| 10.1.1 中國足球產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
| （1）足球產(chǎn)業(yè)熱點扶持政策分析 | 業(yè) |
| （2）足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革動因分析 | 調(diào) |
| （3）足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢 | 研 |
| 10.1.2 足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展水平對比 | 網(wǎng) |
| （1）足球產(chǎn)業(yè)國外發(fā)展水平分析 | ｗ |
| （2）足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)發(fā)展水平分析 | ｗ |
| （3）足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外水平比較分析 | ｗ |
| 10.1.3 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景預(yù)測 | ． |
| （1）中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | Ｃ |
| （2）中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | ｉ |
10.2 中國足球產(chǎn)業(yè)投資特性分析 |
ｒ |
| 10.2.1 中國足球產(chǎn)業(yè)進入壁壘分析 | ． |
| （1）中國足球產(chǎn)業(yè)政策壁壘分析 | ｃ |
| （2）中國足球產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘分析 | ｎ |
| （3）中國足球產(chǎn)業(yè)人才壁壘分析 | 中 |
| （4）中國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟壁壘 | 智 |
| （5）中國足球產(chǎn)業(yè)其他壁壘分析 | 林 |
| 10.2.2 中國足球產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 | ４ |
| （1）中國足球產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險分析 | ０ |
| （2）中國足球產(chǎn)業(yè)市場波動風(fēng)險 | ０ |
| （3）中國足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析 | ６ |
| （4）中國足球產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險分析 | １ |
| （5）中國足球產(chǎn)業(yè)其他投資風(fēng)險 | ２ |
| 10.2.3 中國足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| （1）中國足球產(chǎn)業(yè)收入來源分析 | ６ |
| （2）中國足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成分析 | ６ |
| （3）中國足球產(chǎn)業(yè)盈利空間測算 | ８ |
10.3 中國足球產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析 |
產(chǎn) |
| 10.3.1 中國足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析 | 業(yè) |
| （1）中國足球產(chǎn)業(yè)投資主體構(gòu)成 | 調(diào) |
| （2）各個投資主體的投資優(yōu)勢 | 研 |
| 10.3.2 中國足球產(chǎn)業(yè)投資切入方式 | 網(wǎng) |
| （1）產(chǎn)業(yè)資本投資方式及操作策略 | ｗ |
| （2）金融機構(gòu)投資方式及操作策略 | ｗ |
| （3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資方式及操作策略 | ｗ |
| （4）其他投資方式分析 | ． |
| 10.3.3 中國足球產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析 | Ｃ |
| 10.3.4 中國足球產(chǎn)業(yè)成功投資案例 | ｉ |
10.4 中國足球產(chǎn)業(yè)投資機會分析 |
ｒ |
| 10.4.1 產(chǎn)業(yè)促進政策帶來的投資機會分析 | ． |
| 10.4.2 行業(yè)生命周期發(fā)展帶來的投資機會 | ｃ |
| 10.4.3 居民消費習(xí)慣升級帶來的投資機會 | ｎ |
| 10.4.4 創(chuàng)新商業(yè)模式出現(xiàn)帶來的投資機會 | 中 |
| 10.4.5 地域發(fā)展差異帶來的投資機會分析 | 智 |
10.5 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)投資機會分析 |
林 |
| 10.5.1 互聯(lián)網(wǎng)對足球產(chǎn)業(yè)的影響 | ４ |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)擴大足球的影響力 | ０ |
| （2）互聯(lián)網(wǎng)改變足球傳播方式 | ０ |
| 10.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)新模式 | ６ |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒發(fā)展模式 | １ |
| （2）互聯(lián)網(wǎng)金融+足球模式 | ２ |
| （3）足球O2O發(fā)展模式 | ８ |
| （4）大數(shù)據(jù)+足球運營模式 | ６ |
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