| 物業(yè)管理行業(yè)作為房地產(chǎn)市場的配套服務(wù)，近年來隨著智慧社區(qū)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，展現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。智能化設(shè)施，如人臉識別門禁、智能停車系統(tǒng)、在線繳費平臺的引入，提升了居民生活的便利性和安全性。同時，物業(yè)服務(wù)的范圍也在不斷擴(kuò)大，從傳統(tǒng)的保安、保潔、維修，延伸到社區(qū)活動組織、健康管理和生活服務(wù)，滿足業(yè)主的多元化需求。此外，隨著業(yè)主對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要求的提高，物業(yè)管理公司開始注重品牌形象建設(shè)，提升服務(wù)的專業(yè)性和人性化。 | |
| 未來，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展將更加注重智慧化和社區(qū)服務(wù)生態(tài)的構(gòu)建。在智慧化方面，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)社區(qū)設(shè)施的互聯(lián)互通，提升物業(yè)服務(wù)的智能化水平。在社區(qū)服務(wù)生態(tài)方面，通過整合線上線下資源，搭建社區(qū)服務(wù)平臺，提供教育、健康、娛樂等一站式服務(wù)，增強社區(qū)的凝聚力和居民的歸屬感。同時，隨著人口老齡化趨勢的加劇，物業(yè)管理公司將更加關(guān)注老年人的居住需求，提供適老化改造、健康管理等服務(wù)，營造更加溫馨、關(guān)懷的居住環(huán)境。此外，隨著綠色環(huán)保理念的普及，物業(yè)管理也將更加注重綠色建筑的維護(hù)和能源管理，推動社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 《2025-2031年中國物業(yè)管理市場深度調(diào)查分析及發(fā)展趨勢研究報告》基于科學(xué)的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，全面解析了物業(yè)管理行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報告深入探討了物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、細(xì)分市場特點及技術(shù)發(fā)展方向，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與消費者需求變化，對物業(yè)管理行業(yè)前景與未來趨勢進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測，揭示了潛在增長空間。通過對物業(yè)管理重點企業(yè)的深入研究，報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權(quán)威的市場洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 物業(yè)管理的介紹 |
業(yè) |
| 一、物業(yè)管理的定義 | 調(diào) |
| 二、物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容 | 研 |
| 三、物業(yè)管理七大特色 | 網(wǎng) |
| 四、高水準(zhǔn)物業(yè)管理的原則 | ｗ |
第二節(jié) 國內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較 |
ｗ |
| 一、國外物業(yè)管理的基本特征分析 | ｗ |
| 二、國內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 | ． |
第三節(jié) 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論分析 |
Ｃ |
| 一、產(chǎn)權(quán)理論簡介 | ｉ |
| 二、物業(yè)管理產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)理論分析 | ｒ |
| 三、我國物業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)權(quán)理論分析 | ． |
第二章 國際物業(yè)管理業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
第一節(jié) 國外物業(yè)管理的發(fā)展綜述 |
ｎ |
| 一、國外物業(yè)管理的特點 | 中 |
| 二、發(fā)達(dá)國家的物業(yè)管理模式 | 智 |
| 三、國外物業(yè)稅特點 | 林 |
| 四、國外物業(yè)管理模式 | ４ |
第二節(jié) 美國物業(yè)管理的發(fā)展情況 |
０ |
| 一、美國物業(yè)管理的主要特點 | ０ |
| 二、美國物業(yè)管理政策 | ６ |
| 三、美國的樓宇星級管理 | １ |
| 四、美國物業(yè)管理收費制度及啟示 | ２ |
| 五、美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費運作概況 | ８ |
第三節(jié) 新加坡物業(yè)管理的發(fā)展情況 |
６ |
| 一、新加坡物業(yè)管理概況 | ６ |
| 二、新加坡的共管式物業(yè)管理 | ８ |
| 三、新加坡物業(yè)管理政策 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 澳大利亞物業(yè)管理的發(fā)展情況 |
業(yè) |
| 一、澳大利亞物業(yè)管理的主要特點 | 調(diào) |
| 二、澳大利亞物業(yè)管理特色 | 研 |
| 三、澳大利亞物業(yè)管理政策 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 其他國家/地區(qū)（港澳臺）發(fā)展 |
ｗ |
| 一、法國 | ｗ |
| 二、德國 | ｗ |
| 三、英國 | ． |
| 四、日本 | Ｃ |
| 五、中國臺灣 | ｉ |
第三章 中國物業(yè)管理的發(fā)展概況 |
ｒ |
第一節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展歷程 |
． |
| 一、中國物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 | ｃ |
| 二、中國物業(yè)管理的三個階段 | ｎ |
| 三、三大問題困擾我國物業(yè)管理行業(yè) | 中 |
| 四、影響物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展瓶頸 | 智 |
| 詳^情：http://www.qdlaimaiche.com/R_QiTaHangYe/98/WuYeGuanLiShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html | |
第二節(jié) 物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
林 |
| 一、物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)分析 | ４ |
| 二、物業(yè)管理的市場經(jīng)濟(jì)特點 | ０ |
| 三、房產(chǎn)稅將全國逐步推開 | ０ |
第三節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、物業(yè)服務(wù)行業(yè)總體結(jié)構(gòu)情況 | １ |
| 二、中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展研究 | ２ |
| 三、物業(yè)管理發(fā)展服務(wù)市場分析 | ８ |
第四節(jié) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營狀況研究 |
６ |
| 一、物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展困境分析 | ６ |
| 二、百強企業(yè)控制成本、提高盈利能力 | ８ |
| 三、物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)增加收入 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 物業(yè)管理的法律特色分析 |
業(yè) |
| 一、物業(yè)糾紛類型 | 調(diào) |
| 二、物業(yè)糾紛的法律特征 | 研 |
| 三、物業(yè)糾紛的法律分析 | 網(wǎng) |
| 四、物業(yè)糾紛的解決辦法及國外經(jīng)驗 | ｗ |
| 五、物業(yè)管理市場糾紛的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 | ｗ |
| 六、解決物業(yè)矛盾糾紛的根本辦法 | ｗ |
第六節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)風(fēng)險 |
． |
| 一、物業(yè)管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式 | Ｃ |
| 二、物業(yè)管理風(fēng)險的規(guī)避方式 | ｉ |
第七節(jié) 物業(yè)管理消費分析 |
ｒ |
| 一、物業(yè)管理消費的特征和功能 | ． |
| 二、物業(yè)管理消費的現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 三、物業(yè)管理的消費者分析 | ｎ |
| 四、與物業(yè)服務(wù)者對服務(wù)認(rèn)識的誤差 | 中 |
| 五、物業(yè)管理消費發(fā)展趨勢預(yù)測 | 智 |
第八節(jié) 中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析 |
林 |
| 一、酒店式物業(yè)管理模式分析 | ４ |
| 二、《物權(quán)法》實施后物業(yè)管理有新模式 | ０ |
| 三、對《物業(yè)管理條例》實施中幾個問題的認(rèn)識 | ０ |
第九節(jié) 《物權(quán)法》的實施對行業(yè)的影響 |
６ |
| 一、《物權(quán)法》對物業(yè)管理的影響分析 | １ |
| 二、《物權(quán)法》對物業(yè)管理的法制作用 | ２ |
| 三、《物權(quán)法》對物業(yè)管理發(fā)展格局的影響 | ８ |
第十節(jié) 我國開征物業(yè)稅的難點透析與政策建議 |
６ |
| 一、物業(yè)稅開征的難點透析 | ６ |
| 二、開征物業(yè)稅的政策建議 | ８ |
第十一節(jié) 《勞動合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的影響與對策 |
產(chǎn) |
| 一、《勞動合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的影響 | 業(yè) |
| 二、物業(yè)企業(yè)要積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新 | 調(diào) |
| 三、對物業(yè)管理企業(yè)認(rèn)識與建議 | 研 |
第四章 物業(yè)管理行業(yè)的費用分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 物業(yè)管理費的介紹 |
ｗ |
| 一、物業(yè)管理費的構(gòu)成 | ｗ |
| 二、物業(yè)管理費的收費標(biāo)準(zhǔn) | ｗ |
| 三、物業(yè)管理費的核算方法 | ． |
| 四、物業(yè)管理費的主要用途 | Ｃ |
第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)收費方式分析 |
ｉ |
| 一、物業(yè)服務(wù)的兩種計費方式 | ｒ |
| 二、兩種收費方式的的優(yōu)缺點分析 | ． |
| 三、兩種收費方式的比較 | ｃ |
| 四、中國酬金制需要完善的方面 | ｎ |
第三節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)與收費的關(guān)系分析 |
中 |
| 一、物業(yè)管理服務(wù)與收費相結(jié)合的制度基礎(chǔ) | 智 |
| 二、物業(yè)服務(wù)與收費的內(nèi)在聯(lián)系 | 林 |
| 三、物業(yè)服務(wù)與收費相結(jié)合的要求和實踐 | ４ |
第四節(jié) 物業(yè)服務(wù)價格體系構(gòu)建研究 |
０ |
| 一、物業(yè)服務(wù)價格形成機制概述 | ０ |
| 二、物業(yè)服務(wù)價格形成機制存在的問題 | ６ |
| 三、構(gòu)建“質(zhì)價相符”價格體系的思路 | １ |
| 四、物業(yè)服務(wù)成本上漲與行業(yè)應(yīng)對措施 | ２ |
第五節(jié) 對物業(yè)管理低收費與零收費的理性思考 |
８ |
| 一、市場經(jīng)濟(jì)下低收費和零收費現(xiàn)象分析 | ６ |
| 二、法律層面的低收費和零收費的審視與考量 | ６ |
| 三、低收費和零收費的對策建議 | ８ |
第六節(jié) 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策 |
產(chǎn) |
| 一、物業(yè)管理欠費問題的原因分析和解決建議 | 業(yè) |
| 二、解決物管費困局的新思路 | 調(diào) |
| 三、物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費的內(nèi)部控制和核算分析 | 研 |
第五章 物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)機制的綜述 |
ｗ |
| 一、物業(yè)管理招投標(biāo)活動的認(rèn)識 | ｗ |
| 二、物業(yè)管理招投標(biāo)的特征與其要點 | ｗ |
| 三、物業(yè)管理招投標(biāo)的必要性和意義 | ． |
| 四、物業(yè)管理依法實行招投標(biāo)制度的利處 | Ｃ |
第二節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)方式的分析 |
ｉ |
| 一、物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標(biāo) | ｒ |
| 二、物業(yè)管理與服務(wù)的策劃招投標(biāo)法特征分析 | ． |
| 三、關(guān)于確立收費標(biāo)準(zhǔn)測算為重點的招標(biāo)方法分析 | ｃ |
| 四、關(guān)于物業(yè)管理無標(biāo)底二步法招標(biāo)方法的分析 | ｎ |
第三節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問題 |
中 |
| 一、物業(yè)管理招投標(biāo)制度缺陷和現(xiàn)實的困境 | 智 |
| 二、物業(yè)管理招投標(biāo)中面臨的三大誤區(qū) | 林 |
| 三、實施物業(yè)管理招投標(biāo)所存在的主要問題 | ４ |
| 四、物業(yè)管理招投標(biāo)待解決的四大難題 | ０ |
第四節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)的對策 |
０ |
| 一、實施物業(yè)管理招投標(biāo)的措施 | ６ |
| 二、市場化的物業(yè)管理科學(xué)開展招標(biāo)投標(biāo)的對策 | １ |
| 三、理順物業(yè)管理招投標(biāo)關(guān)系的思考 | ２ |
| 四、完善物業(yè)管理招投標(biāo)的六點建議 | ８ |
| 五、物業(yè)招投標(biāo)市場機制培育和完善的基本要素 | ６ |
第六章 中國主要地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展 |
６ |
第一節(jié) 深圳物業(yè)管理業(yè)分析 |
８ |
| 一、深圳物業(yè)管理的發(fā)展成就 | 產(chǎn) |
| In-depth Market Research Analysis and Development Trend Study Report of China Property Management from 2025 to 2031 | |
| 二、深圳物業(yè)管理的主要特征 | 業(yè) |
| 三、深圳綠色物業(yè)管理成就卓著 | 調(diào) |
| 四、深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況 | 研 |
| 五、深圳物業(yè)管理條例修訂后實施 | 網(wǎng) |
| 六、深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃 | ｗ |
第二節(jié) 北京物業(yè)管理業(yè)分析 |
ｗ |
| 一、北京市物業(yè)管理辦法實施 | ｗ |
| 二、北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特征 | ． |
| 三、北京物業(yè)動態(tài)監(jiān)管平臺啟用 | Ｃ |
| 四、北京物業(yè)管理存在問題分析 | ｉ |
| 五、北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向 | ｒ |
第三節(jié) 上海物業(yè)管理業(yè)分析 |
． |
| 一、上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展回顧 | ｃ |
| 二、上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| 三、上海新版物業(yè)管理規(guī)定實施 | 中 |
| 四、上海工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)范施行 | 智 |
| 五、上海調(diào)整公有住宅售后物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn) | 林 |
| 六、上海民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析 | ４ |
第四節(jié) 廣州物業(yè)管理業(yè)分析 |
０ |
| 一、廣州物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概述 | ０ |
| 二、廣州物業(yè)專項維修資金管理新規(guī) | ６ |
| 三、2025年廣州物業(yè)管理新辦法實施 | １ |
| 四、廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對策 | ２ |
第五節(jié) 其他省市物業(yè)管理業(yè)分析 |
８ |
| 一、呼和浩特市 | ６ |
| 二、哈爾濱市 | ６ |
| 三、杭州市 | ８ |
| 四、貴陽市 | 產(chǎn) |
| 五、四川省 | 業(yè) |
| 六、浙江省 | 調(diào) |
| 七、河北省 | 研 |
| 八、廣西壯族自治區(qū) | 網(wǎng) |
第七章 物業(yè)管理行業(yè)的競爭分析 |
ｗ |
第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的競爭格局 |
ｗ |
| 一、物業(yè)管理進(jìn)入市場競爭的必然趨勢 | ｗ |
| 二、新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競爭的時代 | ． |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)競爭促進(jìn)品質(zhì)提高 | Ｃ |
第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的品牌競爭探析 |
ｉ |
| 一、品牌和物業(yè)管理品牌 | ｒ |
| 二、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件 | ． |
| 三、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性 | ｃ |
| 四、建立物業(yè)管理品牌的策略 | ｎ |
第三節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的品牌擴(kuò)張分析 |
中 |
| 一、管理規(guī)模擴(kuò)張 | 智 |
| 二、知名度擴(kuò)張 | 林 |
| 三、管理規(guī)模的擴(kuò)張和知名度擴(kuò)張的關(guān)系 | ４ |
第四節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)競爭力提升的策略 |
０ |
| 一、提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議 | ０ |
| 二、創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力 | ６ |
| 三、淺析物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策 | １ |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法 | ２ |
| 五、中國物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新 | ８ |
第八章 行業(yè)重點企業(yè)分析 |
６ |
第一節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 |
６ |
| 一、公司概況 | ８ |
| 二、運營模式 | 產(chǎn) |
| 三、品牌推廣模式 | 業(yè) |
第二節(jié) 龍湖物業(yè) |
調(diào) |
| 一、公司概況 | 研 |
| 二、運營模式 | 網(wǎng) |
| 三、品牌推廣模式 | ｗ |
第三節(jié) 第一太平戴維斯 |
ｗ |
| 一、公司概況 | ｗ |
| 二、運營模式 | ． |
| 三、品牌推廣模式 | Ｃ |
第四節(jié) 萬廈居業(yè) |
ｉ |
| 一、公司概況 | ｒ |
| 二、運營模式 | ． |
| 三、品牌推廣模式 | ｃ |
第五節(jié) 世邦魏理仕 |
ｎ |
| 一、公司概況 | 中 |
| 二、運營模式 | 智 |
| 三、品牌推廣模式 | 林 |
第六節(jié) 戴德梁行 |
４ |
| 一、公司概況 | ０ |
| 二、運營模式 | ０ |
| 三、品牌推廣模式 | ６ |
第七節(jié) 高力國際 |
１ |
| 一、公司概況 | ２ |
| 二、運營模式 | ８ |
| 三、品牌推廣模式 | ６ |
第八節(jié) 深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 |
６ |
| 一、公司概況 | ８ |
| 二、運營模式 | 產(chǎn) |
| 三、品牌推廣模式 | 業(yè) |
第九節(jié) 浙江綠城物業(yè)管理有限公司 |
調(diào) |
| 一、公司概況 | 研 |
| 二、運營模式 | 網(wǎng) |
| 三、品牌推廣模式 | ｗ |
第十節(jié) 中海物業(yè)管理有限公司 |
ｗ |
| 一、公司概況 | ｗ |
| 二、運營模式 | ． |
| 三、品牌推廣模式 | Ｃ |
第十一節(jié) 深圳市中航物業(yè)管理有限公司 |
ｉ |
| 一、公司概況 | ｒ |
| 二、運營模式 | ． |
| 2025-2031年中國物業(yè)管理市場深度調(diào)查分析及發(fā)展趨勢研究報告 | |
| 三、品牌推廣模式 | ｃ |
第九章 2025-2031年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
ｎ |
第一節(jié) 高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 |
中 |
| 一、高校住宅物業(yè)管理的現(xiàn)狀 | 智 |
| 二、高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 | 林 |
第二節(jié) 2025-2031年中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 |
４ |
| 一、2025-2031年中國物業(yè)管理發(fā)展前景 | ０ |
| 二、2025-2031年中國物業(yè)管理發(fā)展趨勢預(yù)測 | ０ |
| 三、中國物業(yè)管理的發(fā)展方向研究 | ６ |
| 四、中國物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢 | １ |
| 五、中國物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 | ２ |
第十章 房地產(chǎn)行業(yè)分析、預(yù)測及與物業(yè)管理的關(guān)系 |
８ |
第一節(jié) 2020-2025年我國房地產(chǎn)業(yè)主要運行指標(biāo) |
６ |
| 一、土地開發(fā)及購置面積 | ６ |
| 二、房地產(chǎn)投資完成額 | ８ |
| 三、資金來源分析 | 產(chǎn) |
| 四、房屋施竣工面積 | 業(yè) |
| 五、國房景氣指數(shù)分析 | 調(diào) |
第二節(jié) 2020-2025年我國房地產(chǎn)市場運行情況分析 |
研 |
| 一、土地市場 | 網(wǎng) |
| 二、房地產(chǎn)開發(fā)投資 | ｗ |
| 三、商品房銷售面積與銷售額 | ｗ |
| 四、房地產(chǎn)價格 | ｗ |
| 五、商品房庫存量 | ． |
第三節(jié) 2025-2031年中國房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 二、金融環(huán)境 | ｉ |
| 三、政策環(huán)境 | ｒ |
第四節(jié) 2025-2031年中國房地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測分析 |
． |
| 一、2025-2031年房地產(chǎn)市場剛需分析 | ｃ |
| 二、2025-2031年我國房地產(chǎn)市場預(yù)測分析 | ｎ |
| 三、2025-2031年中國樓市政策預(yù)測分析 | 中 |
第五節(jié) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析 |
智 |
| 一、物業(yè)管理公司與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)系的回顧與分析 | 林 |
| 二、房地產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)管理的關(guān)系 | ４ |
| 三、優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰 | ０ |
第六節(jié) 物業(yè)管理前期介入對房地產(chǎn)開發(fā)項目的影響 |
０ |
| 一、物業(yè)管理前期介入的內(nèi)容及其運作過程 | ６ |
| 二、物業(yè)管理前期介入的現(xiàn)狀與存在問題 | １ |
| 三、改進(jìn)物業(yè)管理前期介入的幾點建議 | ２ |
第十一章 2025-2031年行業(yè)發(fā)展策略分析 |
８ |
第一節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展的策略 |
６ |
| 一、物業(yè)管理的市場競爭與對策 | ６ |
| 二、物業(yè)管理當(dāng)以構(gòu)建和諧社會為己任 | ８ |
| 三、物業(yè)管理應(yīng)成為和諧平衡器 | 產(chǎn) |
| 四、增強物業(yè)管理企業(yè)市場競爭力策略 | 業(yè) |
第二節(jié) 我國物業(yè)管理企業(yè)品牌創(chuàng)新策略分析 |
調(diào) |
| 一、物業(yè)管理品牌形象的構(gòu)成要素 | 研 |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)煉好內(nèi)功的主要策略 | 網(wǎng) |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)外部傳播策略 | ｗ |
第三節(jié) 中國物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
ｗ |
| 一、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的必要性 | ｗ |
| 二、我國物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對策 | ． |
| 三、創(chuàng)新服務(wù)理念實現(xiàn)物業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | Ｃ |
第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的思考 |
ｉ |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)存問題 | ｒ |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建建議 | ． |
| 三、初始規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題 | ｃ |
| 四、拓展區(qū)規(guī)模效益問題 | ｎ |
| 五、地域文化差異問題 | 中 |
| 六、本地化與特色化問題 | 智 |
| 七、人力資源本地化問題 | 林 |
第五節(jié) 酒店式服務(wù)管理策略研究 |
４ |
| 一、酒店服務(wù)管理研究 | ０ |
| 二、酒店式管理服務(wù)模式設(shè)計思路 | ０ |
| 三、酒店式服務(wù)管理可行性分析 | ６ |
| 四、酒店式物業(yè)的創(chuàng)新型管理策略 | １ |
第十二章 2025-2031年企業(yè)經(jīng)營策略分析 |
２ |
第一節(jié) 我國經(jīng)營性物業(yè)發(fā)展面臨的困惑及對策 |
８ |
| 一、發(fā)展我國經(jīng)營性物業(yè)的意義 | ６ |
| 二、發(fā)展經(jīng)營性物業(yè)面臨的困惑 | ６ |
| 三、促進(jìn)我國經(jīng)營性物業(yè)發(fā)展的對策 | ８ |
| 四、面對危機在高品質(zhì)服務(wù)中尋找機遇 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 物業(yè)管理公司運營模式探討 |
業(yè) |
| 一、物業(yè)管理公司運營模式 | 調(diào) |
| 二、現(xiàn)有商業(yè)模式的剖析 | 研 |
| 三、成功商業(yè)模式的共性 | 網(wǎng) |
| 四、未來商業(yè)模式的構(gòu)建 | ｗ |
| 五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的選擇 | ｗ |
第三節(jié) 物業(yè)管理公司企業(yè)文化構(gòu)建策略 |
ｗ |
| 一、建立物業(yè)管理企業(yè)文化的必要性 | ． |
| 二、構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的幾點建議 | Ｃ |
第四節(jié) 拓寬物管行業(yè)盈利空間策略 |
ｉ |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)拓展盈利空間的理論思考 | ｒ |
| 二、物業(yè)管理行業(yè)盈利能力的重新定位 | ． |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)盈利點的設(shè)計 | ｃ |
| 四、拓展物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展空間的路徑 | ｎ |
第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析 |
中 |
| 一、物業(yè)管理行業(yè)績效管理的特點及要求 | 智 |
| 二、物業(yè)管理行業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析 | 林 |
| 三、完善物業(yè)管理行業(yè)績效管理的建議 | ４ |
第六節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)成本的特點及管控分析 |
０ |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點 | ０ |
| 2025-2031 nián zhōngguó wù yè guǎn lǐ shìchǎng shēndù diàochá fēnxī jí fāzhǎn qūshì yánjiū bàogào | |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 | ６ |
| 三、完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對策 | １ |
第七節(jié) 物業(yè)管理專項外委服務(wù)的選擇與監(jiān)管 |
２ |
| 一、物業(yè)管理專項外委服務(wù)招標(biāo)方法分析 | ８ |
| 二、建立科學(xué)的專項外委服務(wù)監(jiān)管考核指標(biāo)體系 | ６ |
第十三章 2025-2031年企業(yè)營銷策略分析 |
６ |
第一節(jié) 物業(yè)管理營銷特點與規(guī)律分析 |
８ |
| 一、內(nèi)在、持續(xù)的過程性營銷 | 產(chǎn) |
| 二、營銷過程中“人”的要素作用 | 業(yè) |
| 三、等值等價的營銷原則 | 調(diào) |
| 四、差別化營銷理論的正確運用 | 研 |
第二節(jié) 行業(yè)市場營銷存在的問題及相應(yīng)對策 |
網(wǎng) |
| 一、物業(yè)管理市場營銷的必要性 | ｗ |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)在市場營銷中存在的問題 | ｗ |
| 三、解決物業(yè)管理市場營銷問題的策略 | ｗ |
第三節(jié) 物業(yè)管理市場營銷博弈分析 |
． |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)之間的博弈分析 | Ｃ |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)與消費者的博弈 | ｉ |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主與社會利益三者博弈分析 | ｒ |
第四節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)營銷策略 |
． |
| 一、創(chuàng)新服務(wù)策略 | ｃ |
| 二、品牌營銷策略 | ｎ |
| 三、服務(wù)營銷策略 | 中 |
第五節(jié) 中-智林-－物業(yè)管理工作中的危機公關(guān)管理 |
智 |
| 一、危機的預(yù)防 | 林 |
| 二、危機的處理 | ４ |
| 三、危機善后處理 | ０ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 1 統(tǒng)一公寓大廈法內(nèi)容提要 | ６ |
| 圖表 2 注冊物業(yè)經(jīng)理的平均時間分配 | １ |
| 圖表 3 注冊物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列 | ２ |
| 圖表 4 注冊物業(yè)經(jīng)理在各項地產(chǎn)行業(yè)的比例 | ８ |
| 圖表 5 2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)再管項目情況 | ６ |
| 圖表 6 2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)營業(yè)收入情況 | ６ |
| 圖表 7 2025年百強企業(yè)物業(yè)費收繳率與項目續(xù)約率 | ８ |
| 圖表 8 2025年中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè) | 產(chǎn) |
| 圖表 9 2025年中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)服務(wù)規(guī)模TOP10 | 業(yè) |
| 圖表 10 2025年中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)服務(wù)質(zhì)量TOP10 | 調(diào) |
| 圖表 11 2025年中國物業(yè)服務(wù)百強滿意度領(lǐng)先企業(yè) | 研 |
| 圖表 12 2025年中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)成長性TOP10 | 網(wǎng) |
| 圖表 13 2025年中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場化運營領(lǐng)先企業(yè) | ｗ |
| 圖表 14 2025年中國商用物業(yè)服務(wù)TOP10企業(yè) | ｗ |
| 圖表 15 2024-2025年中國物業(yè)服務(wù)年度社會責(zé)任感企業(yè) | ｗ |
| 圖表 16 2025年中國特色物業(yè)服務(wù)領(lǐng)先企業(yè) | ． |
| 圖表 17 2025年中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)成長性TOP10 | Ｃ |
| 圖表 18 2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)服務(wù)質(zhì)量TOP10 | ｉ |
| 圖表 19 2025年中國物業(yè)服務(wù)百強滿意度領(lǐng)先企業(yè) | ｒ |
| 圖表 20 2024-2025年中國物業(yè)服務(wù)年度社會責(zé)任感企業(yè) | ． |
| 圖表 21 2025年中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場化運營領(lǐng)先企業(yè) | ｃ |
| 圖表 22 2025年中國商用物業(yè)服務(wù)TOP10企業(yè) | ｎ |
| 圖表 23 2025年中國園區(qū)物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀企業(yè) | 中 |
| 圖表 24 2025年城市物業(yè)服務(wù)價格指數(shù)（按指數(shù)值降序排列） | 智 |
| 圖表 25 2025年二十大城市物業(yè)服務(wù)價格指數(shù) | 林 |
| 圖表 26 2025年不同星級物業(yè)服務(wù)價格指數(shù) | ４ |
| 圖表 27 2025年二十大城市物業(yè)服務(wù)均價 | ０ |
| 圖表 28 2025年不同星級物業(yè)服務(wù)均價 | ０ |
| 圖表 29 二十大城市物業(yè)服務(wù)星級評價情況 | ６ |
| 圖表 30 二十城市綜合物業(yè)星級評價 | １ |
| 圖表 31 2025年城市物業(yè)服務(wù)價格指數(shù) | ２ |
| 圖表 32 2025年不同星級物業(yè)服務(wù)價格指數(shù) | ８ |
| 圖表 33 2025年城市物業(yè)服務(wù)均價 | ６ |
| 圖表 34 2025年不同星級物業(yè)服務(wù)均價 | ６ |
| 圖表 35 2025年中國物業(yè)服務(wù)業(yè)星級評比樣本統(tǒng)計 | ８ |
| 圖表 36 二十個城市物業(yè)服務(wù)星級評價情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 37 而市場是綜合物業(yè)星級評價 | 業(yè) |
| 圖表 38 2020-2025年百強企業(yè)營業(yè)收入變化及構(gòu)成 | 調(diào) |
| 圖表 39 2025年多種經(jīng)營服務(wù)類型收入占比情況 | 研 |
| 圖表 40 2020-2025年百強企業(yè)凈利潤及變化情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 41 2025年百強企業(yè)內(nèi)部不同層級營業(yè)成本率情況 | ｗ |
| 圖表 42 2025年百強企業(yè)居住物業(yè)人均效能情況 | ｗ |
| 圖表 43 2020-2025年百強企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化 | ｗ |
| 圖表 44 2020-2025年百強企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢 | ． |
| 圖表 45 2025年全國各類物業(yè)竣工面積及百強企業(yè)管理業(yè)態(tài)對比 | Ｃ |
| 圖表 46 2020-2025年百強企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量與單位城市管理項目情況 | ｉ |
| 圖表 47 2025年百強企業(yè)在管項目城市結(jié)構(gòu)分布情況 | ｒ |
| 圖表 48 業(yè)主對物業(yè)管理水平總體評價 | ． |
| 圖表 49 業(yè)主認(rèn)為需要改進(jìn)的服務(wù)項目 | ｃ |
| 圖表 50 業(yè)主關(guān)注的物業(yè)管理服務(wù)項目 | ｎ |
| 圖表 51 業(yè)主對增值服務(wù)的選擇 | 中 |
| 圖表 52 業(yè)主偏愛的社區(qū)活動 | 智 |
| 圖表 53 住宅物業(yè)定價方式 | 林 |
| 圖表 54 物業(yè)服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)的作用 | ４ |
| 圖表 55 《中國物業(yè)服務(wù)星級評價標(biāo)準(zhǔn)體系》考量指標(biāo) | ０ |
| 圖表 56 軟件評價標(biāo)準(zhǔn)體系得分統(tǒng)計 | ０ |
| 圖表 57 硬件評價標(biāo)準(zhǔn)體系得分統(tǒng)計 | ６ |
| 圖表 58 “中國物業(yè)服務(wù)價格指數(shù)”系統(tǒng)結(jié)構(gòu) | １ |
| 圖表 59 十大城市2025年物業(yè)服務(wù)價格 | ２ |
| 圖表 60 十大城市按入住時間的物業(yè)服務(wù)價格 | ８ |
| 圖表 61 樣本開盤價與物業(yè)服務(wù)價格對應(yīng)關(guān)系 | ６ |
| 圖表 62 全國物業(yè)服務(wù)價格增長率與相關(guān)指標(biāo)增長率對比 | ６ |
| 圖表 63 2025年物業(yè)服務(wù)星級評價樣本統(tǒng)計 | ８ |
| 圖表 64 2025年深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理項目情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 65 2020-2025年深圳推出土地規(guī)劃建筑面積走勢 | 業(yè) |
| 圖表 66 企業(yè)資質(zhì)比例 | 調(diào) |
| 圖表 67 企業(yè)性質(zhì)比例 | 研 |
| 2025‐2031年の中國の不動産管理市場に関する詳細(xì)な調(diào)査分析と発展動向研究レポート | |
| 圖表 68 管理項目埠內(nèi)外比例 | 網(wǎng) |
| 圖表 69 上海在管城鎮(zhèn)房屋建筑居住物業(yè)與非居物業(yè)比例 | ｗ |
| 圖表 70 上海市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員戶籍比例 | ｗ |
| 圖表 71 上海市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例 | ｗ |
| 圖表 72 上海市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員職能結(jié)構(gòu)比例 | ． |
| 圖表 73 上海市物業(yè)管理行業(yè)維修工技術(shù)等級比例 | Ｃ |
| 圖表 74 深圳萬科物業(yè)服務(wù)有限公司品牌形象構(gòu)成 | ｉ |
| 圖表 75 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 | ｒ |
| 圖表 76 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 | ． |
| 圖表 77 2025年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況 | ｃ |
| 圖表 78 2025年份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況 | ｎ |
| 圖表 79 全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速 | 中 |
| 圖表 80 全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速 | 智 |
| 圖表 81 我國房屋竣工面積及其增速 | 林 |
| 圖表 82 2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況 | ４ |
| 圖表 83 2025年份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況 | ０ |
| 圖表 84 全國300城市土地市場交易情報 | ０ |
| 圖表 85 全國300城市月度供應(yīng)情況 | ６ |
| 圖表 86 全國300城市月度成交情況 | １ |
| 圖表 87 全國300城市月度樓面均價情況 | ２ |
| 圖表 88 全國300城市月度溢價情況 | ８ |
| 圖表 89 全國300城市月度出讓金情況 | ６ |
| 圖表 90 全國40大城市出讓金同比漲跌幅前十 | ６ |
| 圖表 91 2025年不同城市土地市場情況 | ８ |
| 圖表 92 2025年不同城市土地市場情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 93 2025年全國主要城市土地市場交易情報 | 業(yè) |
| 圖表 94 2025年全國土地出讓金TOP20 | 調(diào) |
| 圖表 95 2025年我國重點城市住宅用地供應(yīng) | 研 |
| 圖表 96 2025年重點城市商辦用地供應(yīng)情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 97 2025年重點城市住宅用地成交情況 | ｗ |
| 圖表 98 2025年重點城市商辦用地成交情況 | ｗ |
| 圖表 99 全國300城市土地市場交易情況 | ｗ |
| 圖表 100 2025年不同城市土地市場情況 | ． |
| 圖表 101 2025年全國主要城市土地市場交易情況 | Ｃ |
| 圖表 102 2025年全國土地出讓金TOP20 | ｉ |
| 圖表 103 2025年重點城市住宅用地供應(yīng)情況 | ｒ |
| 圖表 104 2025年重點城市住宅用地成交情況 | ． |
| 圖表 105 2025年重點城市住宅用地溢價水平變化情況 | ｃ |
| 圖表 106 房地產(chǎn)開發(fā)投資增速 | ｎ |
| 圖表 107 房地產(chǎn)開發(fā)投資增速 | 中 |
| 圖表 108 全國商品房銷售面積及銷售額增速 | 智 |
| 圖表 109 2025年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況 | 林 |
| 圖表 110 全國商品房銷售面積及銷售額增速 | ４ |
| 圖表 111 2025年份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況 | ０ |
| 圖表 112 2025年十大城市新房價格指數(shù) | ０ |
| 圖表 113 2025年十大城市主城區(qū)二手住宅銷售價格指數(shù) | ６ |
| 圖表 114 2025年十大城市普通住宅租賃價格指數(shù) | １ |
| 圖表 115 2020-2025年商品房待售面積情況 | ２ |
| 圖表 116 2020-2025年全國主要宏觀指標(biāo)增速走勢 | ８ |
| 圖表 117 三種導(dǎo)向的戰(zhàn)略比較 | ６ |
| 圖表 119 績效管理流程 | ６ |
http://www.qdlaimaiche.com/R_QiTaHangYe/98/WuYeGuanLiShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html
略……
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