| 相 關(guān) |
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| 人壽保險(xiǎn)行業(yè)在全球范圍內(nèi)保持著穩(wěn)定增長，特別是在新興市場，隨著中產(chǎn)階級的擴(kuò)大和保險(xiǎn)意識的提升，人壽保險(xiǎn)產(chǎn)品需求持續(xù)增加。保險(xiǎn)公司正通過產(chǎn)品創(chuàng)新，如定期壽險(xiǎn)、終身壽險(xiǎn)、萬能壽險(xiǎn)和投資型保險(xiǎn)，滿足不同客戶群體的風(fēng)險(xiǎn)保障和財(cái)富管理需求。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)共識，保險(xiǎn)公司紛紛利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能技術(shù)優(yōu)化客戶服務(wù)，包括在線投保、智能理賠和個(gè)性化保險(xiǎn)方案推薦。 | |
| 未來，人壽保險(xiǎn)行業(yè)將更加側(cè)重于客戶體驗(yàn)和健康風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著消費(fèi)者對健康和長壽的關(guān)注加深，保險(xiǎn)公司將開發(fā)更多與健康管理和疾病預(yù)防相關(guān)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，如健康追蹤服務(wù)、基因檢測優(yōu)惠和預(yù)防性醫(yī)療補(bǔ)貼。同時(shí)，利用區(qū)塊鏈技術(shù)提升保險(xiǎn)合同的透明度和理賠過程的效率，增強(qiáng)客戶信任。此外，保險(xiǎn)科技的融合，如穿戴設(shè)備和健康A(chǔ)PP的數(shù)據(jù)集成，將為客戶提供更加精準(zhǔn)的保險(xiǎn)定價(jià)和個(gè)性化服務(wù)。 | |
| 《2025-2031年中國人壽保險(xiǎn)市場深度調(diào)查分析及發(fā)展前景研究報(bào)告》系統(tǒng)分析了人壽保險(xiǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了人壽保險(xiǎn)市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價(jià)格體系，詳細(xì)解讀了人壽保險(xiǎn)細(xì)分市場特點(diǎn)。報(bào)告結(jié)合權(quán)威數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測了人壽保險(xiǎn)市場前景與發(fā)展趨勢，客觀分析了品牌競爭格局、市場集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營表現(xiàn)，并指出了人壽保險(xiǎn)行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為人壽保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持，是把握行業(yè)動(dòng)態(tài)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、挖掘投資機(jī)會(huì)的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 2025年國際人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2025年國際人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行分析 |
業(yè) |
| 一、各國人壽保險(xiǎn)公司利率風(fēng)險(xiǎn)和利差損有關(guān)情況介紹 | 調(diào) |
| 二、國際人壽保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展分析 | 研 |
| 三、對中國人壽保險(xiǎn)業(yè)的啟示 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2025年西歐國家民眾對商業(yè)人壽保險(xiǎn)需求分析 |
ｗ |
| 一、作為社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充 | ｗ |
| 二、避稅 | ｗ |
| 三、信貸擔(dān)保 | ． |
| 四、儲(chǔ)蓄與投資 | Ｃ |
第三節(jié) 2025年美國人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型推動(dòng)人壽保險(xiǎn)發(fā)展 | ｒ |
| 二、營銷理念是向客戶推銷計(jì)劃而不是產(chǎn)品 | ． |
| 三、綠色營銷助推業(yè)務(wù)發(fā)展 | ｃ |
| 四、鎖定專屬客戶群的藍(lán)海戰(zhàn)略是公司跨越式發(fā)展的制勝法寶 | ｎ |
| 五、獨(dú)立代理人的制度設(shè)計(jì)成為保險(xiǎn)發(fā)展的必然趨勢 | 中 |
第四節(jié) 2025年英國人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
智 |
| 一、英國人壽保險(xiǎn)償付能力監(jiān)管變化及影響 | 林 |
| 二、英國人壽保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn) | ４ |
| 三、英國FAS對人壽保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管及借鑒意義 | ０ |
第五節(jié) 2025年日本人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、日本人壽保險(xiǎn)業(yè)的盛衰變遷 | ６ |
| 二、日本人壽保險(xiǎn)市場衰退因素分析 | １ |
| 三、日本人壽保險(xiǎn)商品的發(fā)展變遷及現(xiàn)狀 | ２ |
| 四、日本個(gè)人人壽保險(xiǎn)商品的構(gòu)成及其特點(diǎn) | ８ |
第二章 外資人壽保險(xiǎn)在華發(fā)展概覽 |
６ |
第一節(jié) 外資人壽保險(xiǎn)公司的特點(diǎn)和經(jīng)營理念 |
６ |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/R_QiTaHangYe/3A/RenShouBaoXianHangYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html | |
| 一、外資保險(xiǎn)歷史悠久，實(shí)力雄厚 | ８ |
| 二、外資保險(xiǎn)進(jìn)入和占領(lǐng)我國保險(xiǎn)市場的速度較快 | 產(chǎn) |
| 三、外資保險(xiǎn)公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)合理 | 業(yè) |
第二節(jié) 外資人壽保險(xiǎn)在中國的發(fā)展 |
調(diào) |
| 一、外資人壽保險(xiǎn)在中國的發(fā)展概況 | 研 |
| 二、外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入中國起到了積極作用 | 網(wǎng) |
| 三、外資保險(xiǎn)在中國內(nèi)地的發(fā)展面臨困難 | ｗ |
第三節(jié) 國外人壽保險(xiǎn)公司在中國發(fā)展的優(yōu)勢 |
ｗ |
| 一、體制上的優(yōu)勢 | ｗ |
| 二、資金運(yùn)用上的優(yōu)勢 | ． |
| 三、規(guī)模方面的優(yōu)勢 | Ｃ |
第四節(jié) 國外人壽保險(xiǎn)公司在中國發(fā)展的劣勢 |
ｉ |
| 一、東西方文化差異造成的劣勢 | ｒ |
| 二、外資保險(xiǎn)公司網(wǎng)點(diǎn)少，業(yè)務(wù)范圍受到一定限制 | ． |
第五節(jié) 2025年外資保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)加速拓展中國市場 |
ｃ |
第六節(jié) 外資保險(xiǎn)中國市場發(fā)展前景 |
ｎ |
| 一、人壽保險(xiǎn)業(yè)的中國發(fā)展前景 | 中 |
| 二、外資保險(xiǎn)在華的發(fā)展前景 | 智 |
第三章 2025年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 |
林 |
第一節(jié) 2025年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 |
４ |
| 一、中國人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效 | ０ |
| 二、中國人壽保險(xiǎn)業(yè)第二梯隊(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)保增長 | ０ |
| 三、個(gè)人代理重新成為國內(nèi)人壽保險(xiǎn)銷售第一渠道 | ６ |
| 四、中國人壽保險(xiǎn)業(yè)償付能力分析 | １ |
第二節(jié) 2025年中國人壽保險(xiǎn)信托制及創(chuàng)新分析 |
２ |
| 一、人壽保險(xiǎn)信托的發(fā)展背景和現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、中國發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的必要性分析 | ６ |
| 三、中國發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的可行性分析 | ６ |
| 四、中國發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的策略建議 | ８ |
第三節(jié) 2025年中國未成年人人壽保險(xiǎn)規(guī)定的分析 |
產(chǎn) |
| 一、對未成年人人壽保險(xiǎn)進(jìn)行限定的原因 | 業(yè) |
| 二、不同國家、地區(qū)對未成年人人壽保險(xiǎn)的規(guī)定 | 調(diào) |
| 三、中國未成年人人壽保險(xiǎn)的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定 | 研 |
| 四、中國未成年人人壽保險(xiǎn)規(guī)定的思考 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2025年中國人壽保險(xiǎn)保費(fèi)收入與金融資產(chǎn)關(guān)聯(lián)性的實(shí)證分析 |
ｗ |
| 一、影響人壽保費(fèi)增長的特殊因素 | ｗ |
| 二、金融資產(chǎn)和人壽保險(xiǎn)保費(fèi)關(guān)聯(lián)性的理論分析 | ｗ |
| 三、金融市場影響人壽保險(xiǎn)收入因素的實(shí)證分析 | ． |
| 四、政策應(yīng)用與結(jié)論 | Ｃ |
第五節(jié) 2025年中國人壽保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管的有效性分析 |
ｉ |
| 一、人壽保險(xiǎn)公司的償付能力監(jiān)管的重要性 | ｒ |
| 二、有效性是監(jiān)管成本和監(jiān)管權(quán)益的權(quán)衡 | ． |
| 三、人壽保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管有效性研究的主要方法及相關(guān)結(jié)論 | ｃ |
| 四、國外人壽保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管有效性研究對中國的借鑒意義 | ｎ |
第六節(jié) 2025年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)存在的問題及對策 |
中 |
| 一、中國人壽保險(xiǎn)市場面臨三大挑戰(zhàn) | 智 |
| 二、中國人壽保險(xiǎn)業(yè)還沒有普及 | 林 |
| 三、我國人壽保險(xiǎn)業(yè)高速增長態(tài)勢下暗含隱憂 | ４ |
| 四、中國人壽保險(xiǎn)業(yè)體質(zhì)孱弱應(yīng)建立退場機(jī)制 | ０ |
第四章 2025年中國人壽保險(xiǎn)市場影響因素分析 |
０ |
第一節(jié) 低利率對中國人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響 |
６ |
第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生制度改革對人壽保險(xiǎn)經(jīng)營的影響 |
１ |
| 一、現(xiàn)有醫(yī)療制度的弊病 | ２ |
| 二、醫(yī)療制度改革的方向 | ８ |
| 三、人壽保險(xiǎn)在健康風(fēng)險(xiǎn)管理方面的難點(diǎn) | ６ |
| 四、醫(yī)療制度改革對人壽保險(xiǎn)健康風(fēng)險(xiǎn)管理可能產(chǎn)生的影響 | ６ |
| 五、未來人壽保險(xiǎn)在健康風(fēng)險(xiǎn)管理上的措施 | ８ |
第三節(jié) 新《保險(xiǎn)法》對人壽保險(xiǎn)公司的影響 |
產(chǎn) |
| 一、新《保險(xiǎn)法》的主要變化 | 業(yè) |
| 二、人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)對新法的當(dāng)務(wù)之急 | 調(diào) |
第四節(jié) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整對中國人壽保險(xiǎn)公司償付能力額度的影響 |
研 |
| 2025-2031 China Life Insurance Market In-depth Investigation Analysis and Development Prospect Study Report | |
| 一、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異及變化 | 網(wǎng) |
| 二、新準(zhǔn)則對人壽保險(xiǎn)公司償付能力額度的影響 | ｗ |
| 三、實(shí)證分析 | ｗ |
第五章 2025年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展分析 |
ｗ |
第一節(jié) 人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成績 |
． |
| 一、人壽保險(xiǎn)行業(yè)保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長 | Ｃ |
| 二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為全保險(xiǎn)行業(yè)共同任務(wù) | ｉ |
| 三、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 | ｒ |
| 四、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范 | ． |
第二節(jié) 人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問題 |
ｃ |
| 一、對結(jié)構(gòu)調(diào)整的本質(zhì)理解不足 | ｎ |
| 二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法比較簡單 | 中 |
| 三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整離預(yù)期目標(biāo)尚有差距 | 智 |
| 四、評價(jià)指標(biāo)不科學(xué) | 林 |
| 五、缺乏長效機(jī)制 | ４ |
第三節(jié) 我國人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的主要矛盾 |
０ |
| 一、市場主體追求規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的矛盾 | ０ |
| 二、銷售人員短期利益與公司長遠(yuǎn)利益的矛盾 | ６ |
| 三、行業(yè)期望值高與外部配合度低的矛盾 | １ |
第四節(jié) 2025年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路 |
２ |
| 一、拓寬調(diào)整思想觀念，科學(xué)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ８ |
| 二、堅(jiān)持調(diào)整中心思想，繼續(xù)推進(jìn)回歸保障 | ６ |
| 三、保費(fèi)收入增速降低，必須正確客觀看待 | ６ |
| 四、銷售渠道平衡發(fā)展，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力 | ８ |
| 五、提高代理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，引導(dǎo)社會(huì)輿論方向 | 產(chǎn) |
| 六、建立長效制度體系，保障調(diào)整穩(wěn)步推行 | 業(yè) |
第六章 2025年中國人壽保險(xiǎn)預(yù)定利率市場化分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 預(yù)定利率市場化的背景分析 |
研 |
第二節(jié) 預(yù)定利率市場化的必要性與可行性分析 |
網(wǎng) |
| 一、預(yù)定利率市場化的必要性分析 | ｗ |
| 二、預(yù)定利率市場化的可行性分析 | ｗ |
第三節(jié) 預(yù)定利率放開對我國人壽保險(xiǎn)市場的影響 |
ｗ |
| 一、正面影響 | ． |
| 二、負(fù)面影響 | Ｃ |
第四節(jié) 利率市場化是否會(huì)產(chǎn)生新的利差損 |
ｉ |
第五節(jié) 傳統(tǒng)人壽保險(xiǎn)利率市場化已經(jīng)完全具備條件 |
ｒ |
| 一、從監(jiān)管環(huán)境來看 | ． |
| 二、從產(chǎn)品形態(tài)來看 | ｃ |
| 三、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看 | ｎ |
| 四、從市場競爭來看 | 中 |
| 五、從盈利能力來看 | 智 |
| 六、從經(jīng)營的角度來看 | 林 |
| 七、從保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)職能來看 | ４ |
第六節(jié) 預(yù)定利率市場化的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
０ |
第七節(jié) 預(yù)定利率市場化的建議 |
０ |
第七章 2025年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)市場營銷分析 |
６ |
第一節(jié) 人壽保險(xiǎn)營銷體制轉(zhuǎn)型分析 |
１ |
| 一、法律地位尷尬 | ２ |
| 二、體制弊端集中暴露 | ８ |
| 三、監(jiān)管機(jī)構(gòu)多方協(xié)調(diào) | ６ |
| 四、體制改革四路突圍 | ６ |
| 五、業(yè)界的不同聲音 | ８ |
第二節(jié) 我國人壽保險(xiǎn)營銷存在主要問題與改革路徑 |
產(chǎn) |
| 一、主要問題 | 業(yè) |
| 二、改革路徑 | 調(diào) |
第三節(jié) 我國人壽保險(xiǎn)營銷模式的創(chuàng)新分析 |
研 |
| 一、人壽保險(xiǎn)營銷模式的涵義 | 網(wǎng) |
| 二、中國現(xiàn)有人壽保險(xiǎn)營銷模式與面臨的問題 | ｗ |
| 三、人壽保險(xiǎn)營銷模式創(chuàng)新的思路 | ｗ |
第四節(jié) 人壽保險(xiǎn)營銷管理“瓶頸”分析 |
ｗ |
| 一、人壽保險(xiǎn)營銷管理“瓶頸” | ． |
| 2025-2031年中國人壽保險(xiǎn)市場深度調(diào)查分析及發(fā)展前景研究報(bào)告 | |
| 二、形成“瓶頸”的原因 | Ｃ |
| 三、如何突破“瓶頸” | ｉ |
第五節(jié) 代理制人壽保險(xiǎn)營銷模式分析 |
ｒ |
| 一、代理制人壽保險(xiǎn)營銷模式正處在十字路口 | ． |
| 二、代理制人壽保險(xiǎn)營銷模式仍將占主導(dǎo)地位 | ｃ |
| 三、代理制人壽保險(xiǎn)營銷模式應(yīng)告別粗放式經(jīng)營的做法 | ｎ |
| 四、代理制人壽保險(xiǎn)營銷模式須與營銷員建立勞動(dòng)關(guān)系 | 中 |
第六節(jié) 從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整看人壽保險(xiǎn)代理人營銷制度改革 |
智 |
| 一、人壽保險(xiǎn)代理人營銷制度存在缺陷的原因及其對人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響 | 林 |
| 二、人壽保險(xiǎn)代理人營銷制度的改革方向及其對人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響 | ４ |
第七節(jié) 人壽保險(xiǎn)整合營銷的戰(zhàn)略選擇 |
０ |
| 一、組織市場調(diào)研，是人壽保險(xiǎn)整合營銷的基礎(chǔ) | ０ |
| 二、進(jìn)行市場細(xì)分，是人壽保險(xiǎn)整合營銷的前提 | ６ |
| 三、確立險(xiǎn)種定位，是人壽保險(xiǎn)整合營銷的關(guān)鍵 | １ |
| 四、整合營銷渠道，是人壽保險(xiǎn)整合營銷的目標(biāo) | ２ |
| 五、差異化戰(zhàn)略，是人壽保險(xiǎn)整合營銷的核心 | ８ |
| 六、評估財(cái)務(wù)效果，是人壽保險(xiǎn)整合營銷的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) | ６ |
第八節(jié) 當(dāng)前人壽保險(xiǎn)消費(fèi)者的心態(tài)及營銷對策分析 |
６ |
| 一、科學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新策略 | ８ |
| 二、奇特的產(chǎn)品宣傳策略 | 產(chǎn) |
| 三、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)策略 | 業(yè) |
第九節(jié) 破解人壽保險(xiǎn)營銷十大難題 |
調(diào) |
| 一、功能與定位 | 研 |
| 二、結(jié)構(gòu)與速度 | 網(wǎng) |
| 三、規(guī)模與效益 | ｗ |
| 四、服務(wù)與管理 | ｗ |
| 五、合規(guī)與內(nèi)控 | ｗ |
| 六、城市與村鎮(zhèn) | ． |
| 七、渠道與市場 | Ｃ |
| 八、公司與屬員 | ｉ |
| 九、隊(duì)伍與培訓(xùn) | ｒ |
| 十、創(chuàng)新與發(fā)展 | ． |
第八章 2025年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)含價(jià)值分析 |
ｃ |
第一節(jié) 人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值評估理論 |
ｎ |
| 一、傳統(tǒng)評估方法的局限性 | 中 |
| 二、內(nèi)含價(jià)值評估方法原理 | 智 |
第二節(jié) 內(nèi)含價(jià)值評估方法的運(yùn)用 |
林 |
| 一、國內(nèi)上市保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值假設(shè) | ４ |
| 二、國內(nèi)上市保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值分析 | ０ |
第三節(jié) 內(nèi)含價(jià)值評估對人壽保險(xiǎn)監(jiān)管的影響 |
０ |
| 一、引入內(nèi)含價(jià)值評估有助于引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展 | ６ |
| 二、引入內(nèi)含價(jià)值評估對于償付能力監(jiān)管具有補(bǔ)充作用 | １ |
| 三、內(nèi)含價(jià)值評估有助于維護(hù)人壽保險(xiǎn)市場秩序 | ２ |
第四節(jié) 內(nèi)含價(jià)值不能作為人壽保險(xiǎn)監(jiān)管的決定性指標(biāo) |
８ |
| 一、內(nèi)含價(jià)值的主要服務(wù)對象不是人壽保險(xiǎn)監(jiān)管者 | ６ |
| 二、內(nèi)含價(jià)值的自身局限決定了其不能作為人壽保險(xiǎn)監(jiān)管的決定性指標(biāo) | ６ |
| 三、人壽保險(xiǎn)監(jiān)管者不能將內(nèi)含價(jià)值作為決定性的監(jiān)管指標(biāo) | ８ |
第九章 2025年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)的競爭格局分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 我國人壽保險(xiǎn)市場競爭現(xiàn)狀 |
業(yè) |
| 一、人壽保險(xiǎn)業(yè)競爭激烈保險(xiǎn)產(chǎn)品以“新”取勝 | 調(diào) |
| 二、中國人壽保險(xiǎn)市場過于依賴價(jià)格競爭 | 研 |
| 三、人壽保險(xiǎn)公司競爭比拼分紅險(xiǎn) | 網(wǎng) |
| 四、中資人壽保險(xiǎn)保費(fèi)競爭格局未定 | ｗ |
第二節(jié) 中國人壽保險(xiǎn)企業(yè)核心競爭力的提升 |
ｗ |
| 一、核心競爭力特征及其內(nèi)容 | ｗ |
| 二、確定人壽保險(xiǎn)公司的核心競爭力，提高相關(guān)能力和水平 | ． |
第三節(jié) 打造中國人壽保險(xiǎn)業(yè)核心競爭力 |
Ｃ |
| 一、核心競爭力的基本內(nèi)涵 | ｉ |
| 二、核心競爭力的主要特性 | ｒ |
| 三、打造核心競爭力的路徑 | ． |
第四節(jié) 中資人壽保險(xiǎn)公司的市場競爭戰(zhàn)略分析 |
ｃ |
| 2025-2031 nián zhōngguó Rénshòu Bǎoxiǎn shìchǎng shēndù diàochá fēnxī jí fāzhǎn qiánjǐng yánjiū bàogào | |
| 一、中國人壽保險(xiǎn)市場的發(fā)展特征和趨勢 | ｎ |
| 二、中資人壽保險(xiǎn)公司市場戰(zhàn)略 | 中 |
第十章 2025年中國保險(xiǎn)市場三巨頭分析 |
智 |
第一節(jié) 中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ０ |
| 三、中國人壽新業(yè)務(wù)開拓情況 | ０ |
第二節(jié) 中國平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | １ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ２ |
| 三、平安人壽產(chǎn)品悄然換代升級 | ８ |
| 四、平安人壽將加大保障產(chǎn)品研發(fā)力度 | ６ |
第三節(jié) 中國太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 產(chǎn) |
第十一章 2025-2031年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展前景、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施 |
業(yè) |
第一節(jié) 2025-2031年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景展望 |
調(diào) |
| 一、人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | 研 |
| 二、研究機(jī)構(gòu)對保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2025-2031年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 |
ｗ |
| 一、償付能力風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 二、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 三、投資風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| 四、誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn) | Ｃ |
第三節(jié) 2025-2031年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施 |
ｉ |
| 一、強(qiáng)化資本約束，堅(jiān)持疏堵并舉 | ｒ |
| 二、審慎推進(jìn)費(fèi)率市場化改革 | ． |
| 三、始終關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn) | ｃ |
| 四、完善被保險(xiǎn)人的保護(hù)機(jī)制，增強(qiáng)保險(xiǎn)消費(fèi)者對行業(yè)的信心 | ｎ |
第十二章 2025-2031年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展策略分析 |
中 |
第一節(jié) 人壽保險(xiǎn)市場發(fā)展亟須制度改革 |
智 |
| 一、推動(dòng)人壽保險(xiǎn)產(chǎn)品預(yù)定利率市場化改革 | 林 |
| 二、警惕對結(jié)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識誤區(qū) | ４ |
| 三、多舉措治理違規(guī)行為 | ０ |
| 四、加強(qiáng)資本管理以保證償付能力 | ０ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是中國人壽保險(xiǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 |
６ |
| 一、堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提 | １ |
| 二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就必須對發(fā)展方式進(jìn)行全面理解 | ２ |
| 三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須以提高效益為中心，做大必須也要做強(qiáng) | ８ |
| 四、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要統(tǒng)籌兼顧，全方位地滿足消費(fèi)者的需求 | ６ |
| 五、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要立足于以人為本 | ６ |
第三節(jié) 人壽保險(xiǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)變策略回歸根本 |
８ |
| 一、人壽保險(xiǎn)市場開念“緊箍咒”：業(yè)務(wù)規(guī)范刻不容緩 | 產(chǎn) |
| 二、轉(zhuǎn)變VS回歸：新戰(zhàn)略將改變?nèi)藟郾ｋU(xiǎn)市場新局面 | 業(yè) |
| 三、入鄉(xiāng)隨俗：合資險(xiǎn)企在中國市場的發(fā)展之道 | 調(diào) |
第四節(jié) 提升人壽保險(xiǎn)公司綜合管理能力必須統(tǒng)籌好六大關(guān)系 |
研 |
| 一、統(tǒng)籌好規(guī)模速度與質(zhì)量效益之間的關(guān)系 | 網(wǎng) |
| 二、統(tǒng)籌好城區(qū)市場和農(nóng)村市場之間的關(guān)系 | ｗ |
| 三、統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)之間的關(guān)系 | ｗ |
| 四、統(tǒng)籌好公司發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控之間的關(guān)系 | ｗ |
| 五、統(tǒng)籌好經(jīng)營管理與黨的建設(shè)之間的關(guān)系 | ． |
| 六、統(tǒng)籌好企業(yè)公民與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系 | Ｃ |
第五節(jié) 強(qiáng)化人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)控機(jī)制的對策 |
ｉ |
| 一、強(qiáng)化管理層對內(nèi)部控制的責(zé)任 | ｒ |
| 二、推進(jìn)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè) | ． |
| 三、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè) | ｃ |
| 四、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督約束 | ｎ |
| 五、建立良好的內(nèi)部控制文化 | 中 |
| 六、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體系建設(shè) | 智 |
第六節(jié) 中智~林~拓展農(nóng)村人壽保險(xiǎn)市場策略 |
林 |
| 圖表目錄 | ４ |
| 2025-2031年中國生命保険市場深層調(diào)査分析及び発展見通し研究レポート | |
| 圖表 1 不同國家未成年人最高死亡保險(xiǎn)金額與人均年收入比例 | ０ |
| 圖表 2 變量單位根檢驗(yàn)（ADF）結(jié)果 | ０ |
| 圖表 3 變量問因果關(guān)系檢驗(yàn) | ６ |
| 圖表 4 人身險(xiǎn)保費(fèi)收入與人壽保險(xiǎn)營銷員數(shù)量的對比 | １ |
| 圖表 5 人壽保險(xiǎn)營銷模式在我國的發(fā)展變化 | ２ |
| 圖表 6 有關(guān)人壽保險(xiǎn)公司（營銷模式）招聘條件 | ８ |
| 圖表 7 大都會(huì)人壽培訓(xùn)模式 | ６ |
| 圖表 8 三家上市保險(xiǎn)公司2025年報(bào)預(yù)測的未來投資收益率 | ６ |
| 圖表 9 2025年國壽、平安、太保投資收益率 | ８ |
| 圖表 10 2025年國壽、平安、太保投資收益率及平均值（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 11 三家上市保險(xiǎn)公司各年內(nèi)含價(jià)值報(bào)告采用的風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率 | 業(yè) |
| 圖表 12 不同貼現(xiàn)率假設(shè)下中國平安的有效業(yè)務(wù)價(jià)值和一年新業(yè)務(wù)價(jià)值 （1）（單位：百萬元） | 調(diào) |
| 圖表 13 不同貼現(xiàn)率假設(shè)下中國平安的有效業(yè)務(wù)價(jià)值和一年新業(yè)務(wù)價(jià)值 （2）（單位：百萬元） | 研 |
| 圖表 14 2024年末三家上市保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值構(gòu)成 | 網(wǎng) |
| 圖表 15 三家上市保險(xiǎn)公司調(diào)整后凈資產(chǎn)及增速（資本變動(dòng)后）（單位：百萬元） | ｗ |
| 圖表 16 三家上市保險(xiǎn)公司調(diào)整后凈資產(chǎn)及增速（資本變動(dòng)前）（單位：百萬元） | ｗ |
| 圖表 17 三家上市保險(xiǎn)公司有效業(yè)務(wù)價(jià)值及增速（單位：百萬元） | ｗ |
| 圖表 18 近年各上市保險(xiǎn)公司人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一年新業(yè)務(wù)價(jià)值 | ． |
| 圖表 19 近年各上市保險(xiǎn)公司人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一年新業(yè)務(wù)價(jià)值增速 | Ｃ |
| 圖表 20 近年各上市保險(xiǎn)公司人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一年新業(yè)務(wù)利潤率 | ｉ |
| 圖表 21 中國人壽2025年內(nèi)含價(jià)值敏感性分析 | ｒ |
| 圖表 22 三家上市保險(xiǎn)公司2025年內(nèi)含價(jià)值敏感性分析 | ． |
| 圖表 23 2025年中國人壽內(nèi)含價(jià)值變動(dòng)分析（單位：百萬元） | ｃ |
| 圖表 24 中國平安內(nèi)含價(jià)值變動(dòng)分析（單位：百萬元） | ｎ |
| 圖表 25 中國太保內(nèi)含價(jià)值變動(dòng)分析（單位：百萬元） | 中 |
| 圖表 26 中國人壽主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 | 智 |
| 圖表 27 中國人壽主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 林 |
| 圖表 28 中國平安主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 | ４ |
| 圖表 29 中國平安主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ０ |
| 圖表 30 中國太保主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 | ０ |
| 圖表 31 中國太保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ６ |
http://www.qdlaimaiche.com/R_QiTaHangYe/3A/RenShouBaoXianHangYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html
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