| 相 關 |
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| 主題地產即圍繞特定文化、歷史或娛樂主題開發的房地產項目，近年來在全球范圍內吸引了大量關注。從迪士尼樂園周邊的度假村到復古風格的商業街區，主題地產通過創造獨特的環境和體驗，吸引游客和居民。然而，高昂的開發成本、市場需求的不確定性以及持續運營的挑戰，是該領域面臨的難題。 |
| 未來，主題地產行業將更加注重可持續性和創新體驗。一方面，通過綠色建筑和可持續設計原則，減少對環境的影響，同時提升項目的吸引力和長期價值。另一方面，行業將利用虛擬現實（VR）、增強現實（AR）和沉浸式技術，創造更加豐富和互動的體驗，滿足年輕一代消費者對新穎體驗的追求。 |
| 《中國主題地產行業現狀調查分析及發展趨勢預測報告（2025年版）》基于多年市場監測與行業研究，全面分析了主題地產行業的現狀、市場需求及市場規模，詳細解讀了主題地產產業鏈結構、價格趨勢及細分市場特點。報告科學預測了行業前景與發展方向，重點剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業的經營表現，并通過SWOT分析揭示了主題地產行業機遇與風險。為投資者和決策者提供專業、客觀的戰略建議，是把握主題地產行業動態與投資機會的重要參考。 |
第一部分 產業發展概況 |
第一章 中國主題地產行業發展背景分析 |
第一節 主題地產行業概況 |
| 一、主題地產的相關概念 |
| 二、主題地產的效益分析 |
| 1、主題地產社會效益分析 |
| 2、主題地產經濟效益分析 |
第二節 主題地產行業發展環境分析 |
| 一、主題地產產業政策環境分析 |
| 1、房地產的產業政策調控分析 |
| 2、主題地產行業相關政策發布 |
| 3、主題地產行業相關法律法規 |
| 4、土地管理制度需深層次改革 |
| 5、擴大房產稅改革的試點范圍 |
| 二、主題地產產業經濟環境分析 |
| 1、GDP運行情況 |
| 2、消費價格指數CPI、PPI |
| 3、全國居民收入情況 |
| 4工業發展形勢 |
| 5固定資產投資情況 |
| 6、財政收支情況分析 |
| 7、中國匯率調整 |
| 8、對外貿易&進出口 |
| 三、主題地產產業社會環境分析 |
| 1、中國人口總規模分析 |
| 2、中國城鎮化進程分析 |
第二章 全球及中國房地產行業發展分析 |
第一節 全球房地產行業發展分析 |
| 一、全球房地產商投資額分析 |
| 二、全球房地產市場發展情況分析 |
| 1、英國 |
| 2、美國 |
| 3、法國 |
| 4、澳大利亞 |
| 三、全球房地產市場發展形勢 |
| 四、港臺房地產市場發展分析 |
| 1、中國香港房地產市場發展分析 |
| 2、中國臺灣房地產市場發展分析 |
| 3、臺企有望投資大陸房地產 |
| 五、全球主題地產產業發展分析 |
| 1、全球主題地產開發企業 |
| 2、全球主題公園運營分析 |
第二節 中國房地產行業發展分析 |
| 一、房地產景氣度情況分析 |
| 二、房地產土地開發及購置 |
| 1、2025年土地購置與開發 |
| …… |
| 三、房地產投資情況分析 |
| 1、2025年房地產開發投資 |
| …… |
| 四、房地產投資資金來源分析 |
| 1、2025年房地產資金來源 |
| …… |
| 五、房地產供給情況分析 |
| 1、2025年房屋施竣工面積 |
| …… |
| 六、房地產市場供給結構分析 |
| 1、2025年房地產供給結構 |
| …… |
| 七、房地產需求情況分析 |
| 1、2025年房地產需求分析 |
| …… |
| 八、房地產市場價格分析 |
第三節 中國房地產開發企業發展分析 |
| 一、房地產企業銷售業績分析 |
| 二、房地產企業新增土地情況 |
| 三、房地產企業品牌價值分析 |
| 四、房地產企業集中度繼續提升 |
第二部分 產業發展策略 |
第三章 中國房地產項目的主題定位分析 |
| 全:文：http://www.qdlaimaiche.com/R_JianZhuFangChan/88/ZhuTiDiChanDeFaZhanQuShi.html |
第一節 房地產項目主題定位概況 |
| 一、房地產主題定位的概念 |
| 1、主題定位概念的不同表述 |
| 2、主題定位概念的重新定義 |
| 二、主題定位在地產策劃中的地位 |
| 三、主題定位的作用及意義分析 |
| 四、主題定位應用中存在的問題 |
| 1、存在概念炒作之嫌 |
| 2、對主題概念的誤解 |
| 3、建筑規劃師缺位問題 |
第二節 房地產項目主題定位策劃結構模型 |
| 一、房地產項目主題定位策劃的要素 |
| 1、主題定位策劃場 |
| 2、主題定位策劃者 |
| 3、主題定位策劃力 |
| 4、主題定位策劃客體 |
| 二、主題定位策劃過程模型 |
| 1、消費者需求情況 |
| 2、消費者的接受心理 |
| 三、主題定位策劃的應用模式 |
| 1、概念地產與泛地產模式 |
| 2、地產思想采購模式 |
| 3、地產戰略策劃模式 |
| 4、地產品牌策劃模式 |
第三節 房地產項目主題定位策劃思維分析 |
| 一、主題策劃思維的形式 |
| 1、主題定位內在的邏輯思維 |
| 2、主題定位形象思維的聯結 |
| 3、主題定位中廣義靈感的誕生 |
| 二、主題定位觸媒信息 |
| 1、地產成功定位的案例 |
| 2、居住需求變化及趨勢 |
| 3、廣告理論的發展推動 |
| 4、營銷理論的發展推動 |
| 5、社會信息的整合利用 |
第四節 主題定位策劃的指導理念 |
| 一、國內地產市場現有主題定位概述 |
| 1、圍繞地產實用性或居住者感情需求 |
| 2、圍繞地產項目的優勢資源設計主題 |
| 3、圍繞地產的功能、類型來設計主題 |
| 4、圍繞地產的高質量來設計主題定位 |
| 5、圍繞地產的價值設計地產主題定應 |
| 6、圍繞地產的可信度來設計主題定位 |
| 二、居住理念的變化對地產主題定位的影響 |
| 1、新住宅運動 |
| 2、居住郊區化 |
| 3、新都市主義 |
| 4、生態化住宅 |
| 5、山水城市思想 |
| 三、地產主題定位未來的發展趨勢預測 |
| 1、將始終體現居住者的權益 |
| 2、主題定位的內涵仍將擴大 |
| 3、主題定位策劃將更加科學 |
| 4、主題概念的使用將規范化 |
第四章 中國主題地產市場開發分析 |
第一節 主題地產市場發展概況 |
| 一、主題地產逐漸成為新藍海 |
| 二、主題地產運營模式尚未成熟 |
| 三、主題地產需警惕“圈地運動” |
| 四、新政下主題地產的發展之道 |
| 五、主題地產仍然存有“虛火” |
| 六、主題地產加速“去概念化” |
第二節 主題地產發展模式分析 |
| 一、主題地產按盈利模式分類 |
| 1、銷售核心式主題地產 |
| 2、經營核心式主題地產 |
| 二、主題地產與居住地產的價值關聯 |
第三節 主題地產開發建設誤區 |
| 一、主題地產：非誠勿擾 |
| 二、經營現狀：十做九輸 |
| 三、旅游地產：外強中干 |
| 四、養老地產：三大誤區 |
| 五、文化地產：創意稀缺 |
第五章 中國主題地產產品策劃模式分析 |
第一節 主題公園 |
| 一、國內主題樂園發展現狀 |
| 1、國內主題公園發展歷程 |
| 2、國內主題公園發展現狀 |
| 二、主題公園開發條件分析 |
| 1、資源條件 |
| 2、區位條件 |
| 3、市場條件 |
| 4、規模條件 |
| 三、主題公園開發模式分析 |
| 四、主題公園開發趨勢預測 |
| 五、主題公園開發策略分析 |
| 六、主題公園開發案例分析 |
| 1、深圳華僑城 |
| 2、無錫太湖影視基地 |
| 3、杭州宋城 |
第二節 高爾夫球會 |
| 一、國內高爾夫分布現狀 |
| 二、高爾夫典型案例分析 |
| 三、高爾夫地產開發分析 |
| 四、高爾夫開發前景趨勢 |
| 1、難以估量的高爾夫地產價值 |
| 2、經營項目單一，導致收入有限 |
| 3、高爾夫地產價值鏈的延伸 |
| 4、整合資源特色，豐富產品線 |
第三節 度假村 |
| 一、度假村主要分類情況 |
| 二、度假村開發典型案例 |
| 三、溫泉度假村設計模式 |
| 四、度假村開發趨勢預測 |
| 1、中國傳統文化和本地文化資源的挖掘 |
| 2、市場細分量體裁衣 |
| 3、永不落幕的親水休閑 |
| 4、四季旅游休閑產業 |
| 5、溫泉與運動訓練結合 |
| 6、地產互動百花齊放 |
| 7、溫泉游憩方式創新 |
第四節 新興起的主題地產模式 |
| 一、兒童主題樂園 |
| 二、汽車文化主題公園 |
| 三、影視文化旅游地產 |
第三部分 產業全景透視 |
第六章 中國主題地產開發模式分析——旅游地產 |
第一節 旅游地產行業發展現狀 |
| 一、旅游地產行業市場調研 |
| 1、旅游地產行業發展總體情況 |
| 2、旅游地產項目區域分布情況 |
| 3、旅游地產項目用地規模分析 |
| 二、旅游地產行業發展特點分析 |
| 三、旅游地產行業存在問題分析 |
第二節 旅游地產項目開發模式分析 |
| 一、景區的住宅開發模式 |
| 二、度假房地產開發模式 |
| 三、商務度假的開發模式 |
| 四、綜合旅游地產開發模式 |
第三節 旅游地產典型開發模式分析 |
| 一、華僑城模式 |
| 1、華僑城模式介紹 |
| 2、旅游地產項目開發 |
| 3、華僑城模式經驗總結 |
| 二、中坤模式 |
| 1、中坤模式介紹 |
| 2、旅游地產項目開發 |
| 3、中坤模式經驗總結 |
第四節 旅游地產行業運營模式分析 |
| 一、旅游地產開發的政府運作模式 |
| 1、政府旅游地產運作模式分析 |
| 2、以規劃方案的把控為前提 |
| 3、以相關政策的支持為重點 |
| 4、以公共工程的建設為核心 |
| 5、以區域營銷的推進為輔助 |
| 6、以招商引資的落實為突破 |
| 7、以后續監管的持續為保障 |
| China Themed Real Estate Industry Current Status Survey Analysis and Development Trends Forecast Report (2025 Edition) |
| 8、政府發展旅游地產的科學途徑總結 |
| 二、旅游地產開發的企業運作模式 |
| 1、旅游地產開發的企業運作模式 |
| 2、旅游地產開發企業的定位 |
| 3、旅游地產的商業運作模式 |
| 4、旅游地產開發的運作流程 |
第五節 旅游地產行業盈利模式分析 |
| 一、銷售地產項目盈利 |
| 二、經營旅游項目盈利 |
| 三、樹立項目品牌盈利 |
| 四、升值項目價值盈利 |
| 五、進入資本市場盈利 |
第七章 中國主題地產開發模式分析——產業地產 |
第一節 產業地產發展概況 |
| 一、產業地產發展現狀分析 |
| 二、產業地產成為投資新寵 |
| 1、產業地產熱度漸起 |
| 2、多重因素共同推動 |
| 三、產業地產面臨的發展機會 |
| 四、產業地產存在的問題及對策 |
第二節 產業地產開發現狀分析 |
| 一、產業地產成功關鍵在定位 |
| 二、產業地產的資源整合分析 |
第三節 產業地產開發模式分析 |
| 一、產業園區開發模式 |
| 二、主體企業引導模式 |
| 三、產業地產商模式 |
| 四、綜合運作模式 |
第四節 聯東U谷產業地產開發案例分析 |
| 一、聯東地產的“聚合U模式” |
| 二、聯東地產項目布局 |
| 三、聯東集團盈利模式 |
| 四、聯東地產兩大產品線 |
| 五、聯東地產旗艦品牌 |
| 六、聯東地產成功經驗借鑒 |
| 1、開發理念：平臺化、服務化、城市化 |
| 2、招商策略：專業團隊，資源聯動 |
| 3、營銷推廣：主流渠道，主流活動 |
| 4、運營維護：三大服務支持 |
第八章 中國主題地產開發模式分析——城市綜合體 |
第一節 城市綜合體產業發展情況分析 |
| 一、城市綜合體發展狀況分析 |
| 二、城市綜合體存量市場分析 |
| 1、城市綜合體存量分布情況分析 |
| 2、城市綜合體存量區域屬性 |
| 三、城市綜合體增量市場分析 |
| 四、城市綜合體發展的必然性 |
| 五、城市綜合體發展存在問題 |
| 六、城市綜合體發展機遇及挑戰 |
| 1、機遇 |
| 2、挑戰 |
第二節 城市綜合體產業開發模式 |
| 一、城市綜合體開發要素分析 |
| 1、城市綜合體開發背景 |
| 2、城市綜合體開發優勢 |
| 3、城市綜合體開發標準 |
| 二、城市綜合體發展途徑分析 |
| 三、城市綜合體開發模式分析 |
| 1、商務驅動模式分析 |
| 2、商業驅動模式分析 |
| 3、住宅驅動模式分析 |
| 4、文化驅動模式分析 |
| 5、休閑旅游驅動模式分析 |
| 6、娛樂驅動模式分析 |
| 7、會展驅動模式分析 |
| 8、復合驅動模式分析 |
| 四、城市綜合體開發商投資模式 |
第三節 城市綜合體典型運營模式 |
| 一、萬達城市綜合體模式 |
| 1、拿地方式分析 |
| 2、融資渠道分析 |
| 3、訂單式地產模式分析 |
| 4、運營管理分析 |
| 5、典型項目分析 |
| 二、華潤城市綜合體模式 |
| 1、“三體一位”運營模式分析 |
| 2、商業資源特點分析 |
| 3、零售業與地產結合模式分析 |
| 4、典型項目分析 |
| 三、世茂模式 |
| 1、戰略布局分析 |
| 2、高品質精致化分析 |
| 3、世茂百貨資源平臺分析 |
| 4、世茂“二八”法則分析 |
| 5、典型項目分析 |
| 四、SOHO中國城市綜合體模式 |
| 1、SOHO中國運營特點分析 |
| 2、SOHO中國藍海戰略分析 |
| 3、典型項目分析 |
| 五、寶龍城市綜合體模式 |
| 1、物業運營特點分析 |
| 2、創新業態組合分析 |
| 3、典型項目分析 |
第四節 國內城市綜合體經典項目分析 |
| 一、深圳華潤中心 |
| 1、項目情況簡介 |
| 2、項目運營分析 |
| 二、北京國貿中心 |
| 1、項目情況簡介 |
| 2、項目運營分析 |
| 三、中國香港太古廣場 |
| 四、上海新天地 |
| 1、項目情況簡介 |
| 2、項目運營分析 |
| 五、廣州天河城 |
| 1、項目情況簡介 |
| 2、項目運營分析 |
| 六、廣州白云萬達廣場 |
| 1、項目情況簡介 |
| 2、項目運營分析 |
| 七、北京西單中糧大悅城 |
| 1、項目情況簡介 |
| 2、項目運營分析 |
| 八、煙臺新天地都市廣場 |
| 九、徐州中央國際廣場 |
| 1、項目情況簡介 |
| 2、項目運營分析 |
第九章 中國主題地產開發模式分析——養老地產 |
第一節 養老地產行業發展現狀 |
| 一、養老地產處于摸索階段 |
| 二、房企布局養老地產情況 |
| 三、保險企業涉足養老地產 |
| 1、保險公司大手筆建養老社區 |
| 2、賣保險產品還是投資地產 |
| 四、多家央企投資養老地產 |
| 五、外資在華投資老年住宅 |
| 六、中國養老地產開發特點 |
第二節 養老地產商業模式分析 |
| 一、中國現有養老地產模式分析 |
| 1、“社區+醫院+地產”模式 |
| 2、會籍制的養老俱樂部 |
| 3、以房養老 |
| 4、異地養老 |
| 5、度假基地連鎖 |
| 6、分時度假式養老 |
| 7、連鎖養老超市 |
| 二、適合中國養老地產開發模式 |
| 三、中國養老地產運營模式分析 |
| 1、政府、慈善機構合作經營模式 |
| 2、專業公司經營管理－老年公寓 |
| 3、住宅建設與管理相分離的經營模式 |
| 四、中國養老地產盈利模式解析 |
第三節 養老地產管理模式分析 |
| 一、開發商管理模式分析 |
| 二、戰略聯盟管理模式分析 |
| 三、專業公司管理模式分析 |
第四節 養老地產開發關鍵因素分析 |
| 中國主題地產行業現狀調查分析及發展趨勢預測報告（2025年版） |
| 一、選址是規劃的先決條件 |
| 二、配套設施體現關鍵功能 |
| 三、運營與管理是關鍵要點 |
第五節 養老地產項目運營模式分析 |
| 一、養老地產項目分類 |
| 二、養老地產運營模式 |
第六節 養老地產產品價格策略分析 |
| 一、項目的價格定價原則 |
| 1、養老綜合體——凈成本投入 |
| 2、養老公寓（機構型） |
| 3、全齡社區——銷售型物業 |
| 二、定價機制導入 |
第七節 養老地產項目推廣策略分析 |
| 一、項目推廣方式 |
| 二、項目促銷方案 |
| 1、聯動促銷 |
| 2、折扣促銷 |
第八節 養老地產建設項目情況分析 |
| 一、首只養老地產基金擬建300個項目 |
| 二、西安多個養老項目醞釀開發 |
| 三、遠洋地產高調進軍養老地產 |
| 四、保利打造“三位一體“養老模式 |
| 五、泰康人壽打造上海連鎖養老社區項目 |
第十章 中國主題地產開發模式分析——文化地產 |
第一節 中國文化產業園的發展綜述 |
| 一、中國文化產業園發展現狀 |
| 二、文化地產行業發展機遇分析 |
| 三、文化地產業發展迎來新契機 |
| 四、文化產業發展利好文化地產 |
| 五、文化園區存在的問題分析 |
| 六、解決文化園區問題的對策 |
第二節 文化地產開發模式分析 |
| 一、文化地產發展模式概述 |
| 二、文化創意產業園區模式劃分 |
第三節 國內文化地產典型案例分析 |
| 一、北京789藝術區建設項目 |
| 二、淮海文化科技產業園項目 |
| 三、武陵山民族文化園區項目 |
| 四、蘭州創意文化產業園項目 |
| 五、國內文化綜合體建設項目 |
| 1、杭州千島湖文化綜合體 |
| 2、貴州新華文化綜合體項目 |
| 3、松花灣農業休閑文化綜合體 |
| 4、中青創50億打造文化旅游綜合體 |
| 5、中孚泰“劇院+書城”文化綜合體 |
第四節 中國文化地產營銷策略分析 |
| 一、注重差異化 |
| 二、注重人性化 |
| 三、注重消費者的文化心理 |
| 四、注重歷史文化的利用 |
第十一章 中國主題地產開發模式分析——體育地產 |
第一節 體育地產發展概況 |
| 一、體育地產的發展意義分析 |
| 二、體育地產的發展方向 |
| 三、城市體育地產的戰略分析 |
第二節 體育地產的發展模式分析 |
| 一、商務型體育地產模式 |
| 二、休閑型體育地產模式 |
| 三、中心體育區發展模式 |
第三節 體育地產的開發案例分析 |
| 一、長沙體育新城建設項目 |
| 二、廣州南國奧園建設項目 |
| 三、昆明新亞洲體育城項目 |
第四節 體育地產的營銷策略 |
| 一、與企業發展戰略相一致 |
| 二、打造企業品牌形象 |
| 三、要形成產品與體育的關聯性 |
| 四、要注重營銷傳播方式的整合 |
| 五、要堅持長期性、持續性 |
第十二章 中國主題地產開發模式分析——教育地產 |
第一節 教育地產發展概況 |
| 一、國內教育地產的基本分類 |
| 二、國內教育地產發展現狀分析 |
| 1、教育地產發展階段分析 |
| 2、地產產業鏈與價值挖掘 |
| 3、教育地產發展存在的問題 |
第二節 教育地產的運營模式分析 |
| 一、教育地產興起的原因 |
| 1、政策角度 |
| 2、教育制度角度 |
| 3、消費者需求角度 |
| 4、開發商角度 |
| 二、教育地產運營模式分析 |
| 1、傍名校 |
| 2、引名校 |
| 3、辦名校 |
第三節 教育地產發展經典案例分析 |
| 一、廣州大學城建設項目 |
| 二、重慶大學城建設項目 |
| 三、沈北大學城建設項目 |
| 四、深圳桃源居建設項目 |
第四節 中國教育地產開發策略與建議 |
| 一、教育地產開發經營的模式 |
| 二、教育地產開發的相關策略 |
| 1、轉變經營理念和管理思想 |
| 2、重視“業主關系”的管理 |
| 3、提高學校教學質量是關鍵 |
| 4、擴展教育地產內容和方式 |
| 5、爭取項目得到政府的支持 |
第四部分 產業發展格局 |
第十三章 中國重點城市主題地產行業發展分析 |
第一節 北京市主題地產市場發展分析 |
| 一、北京市房地產市場投資分析 |
| 二、北京地產行業相關政策分析 |
| 三、北京主題地產開發項目分析 |
第二節 上海市主題地產市場發展分析 |
| 一、上海市房地產市場投資分析 |
| 二、上海地產行業相關政策分析 |
| 三、上海主題地產開發建設項目 |
第三節 廣州市主題地產市場發展分析 |
| 一、廣州市房地產市場投資分析 |
| 二、廣州地產行業相關政策分析 |
| 三、廣州主題地產開發建設項目 |
第四節 深圳市主題地產市場發展分析 |
| 一、深圳市房地產市場投資分析 |
| 二、深圳地產行業相關政策分析 |
| 三、深圳主題地產開發建設項目 |
第五節 天津市主題地產市場發展分析 |
| 一、天津市房地產市場投資分析 |
| 二、天津地產行業相關政策分析 |
| 三、天津主題地產開發建設項目 |
第六節 武漢市主題地產市場發展分析 |
| 一、武漢市房地產市場投資分析 |
| 二、武漢地產行業相關政策分析 |
| 三、武漢主題地產開發建設項目 |
第七節 洛陽市主題地產市場發展分析 |
| 一、洛陽市房地產市場投資分析 |
| 二、洛陽地產行業相關政策分析 |
| 1、公積金住房貸款不再收取擔保費用 |
| 2、不動產登記 |
| 3、棄選自住房開售 |
| 三、洛陽主題地產開發建設項目 |
第八節 成都市主題地產市場發展分析 |
| 一、成都市房地產市場投資分析 |
| 二、成都地產行業相關政策分析 |
| 三、成都主題地產開發建設項目 |
第九節 重慶市主題地產市場發展分析 |
| 一、重慶市房地產市場投資分析 |
| 二、重慶地產行業相關政策分析 |
| 三、重慶主題地產開發建設項目 |
第十節 濟南市主題地產市場發展分析 |
| 一、濟南市房地產市場投資分析 |
| 二、濟南地產行業相關政策分析 |
| 三、濟南主題地產開發建設項目 |
第十一節 海南省主題地產市場發展分析 |
| 一、海南省房地產市場投資分析 |
| 二、海南地產行業相關政策分析 |
| zhōngguó zhǔ tí dì chǎn hángyè xiànzhuàng diàochá fēnxī jí fāzhan qūshì yùcè bàogào （2025 niánbǎn） |
| 三、海南主題地產開發建設項目 |
第十四章 中國主題地產企業發展模式轉型分析 |
第一節 文化多樣性和復合型產品構件 |
| 一、大型綜合旅游運營商推出春季旅游新產品 |
| 二、文化主題成旅游地產發展趨勢 |
| 三、文化旅游地產的分類 |
| 四、旅游地產示好城鎮化 |
第二節 發展過程中外部性和協同效應 |
第三節 基于價值鏈的多元戰略聯盟體系 |
| 一、價值鏈的概念 |
| 1、價值鏈概念與構成 |
| 2、價值鏈活動的劃分 |
| 二、價值鏈的作用分析 |
| 三、多元合作戰略聯盟體系 |
第四節 利用生命周期建立創新機制 |
| 一、主題公園緣何難以持續發展 |
| 二、如何延續主題公園的生命周期 |
第五節 服務系統配置及一體化管理模式 |
| 一、“一體化”項目管理的定義 |
| 二、一體化項目管理的實施方式及基礎 |
| 三、一體化項目管理機構組成及職能 |
| 四、一體化管理確定大型項目總體質量系統和程序 |
| 五、一體化項目管理確保設計的標準化、優化及整體性 |
| 六、一體化項目管理可確保工程采購、施工的一致性 |
| 七、一體化項目管理帶來的增值性 |
第十五章 中國主題地產行業重點開發企業分析 |
第一節 杭州宋城旅游發展股份有限公司 |
| 一、企業基本情況分析 |
| 二、企業經營情況分析 |
| 三、企業發展戰略分析 |
第二節 廣州長隆集團有限公司 |
| 一、企業基本情況分析 |
| 二、企業經營情況分析 |
| 三、企業發展戰略分析 |
第三節 中體產業集團股份有限公司 |
| 一、企業基本情況分析 |
| 二、企業經營情況分析 |
| 三、企業發展戰略分析 |
第四節 首創置業股份有限公司 |
| 一、企業發展概況 |
| 二、企業經營狀況分析 |
| 三、企業地產項目運營模式 |
| 四、企業標桿地產項目分析 |
| 五、企業品牌建設和發展戰略 |
第五節 保利房地產（集團）股份有限公司 |
| 一、企業發展概況 |
| 二、企業經營狀況分析 |
| 三、企業地產項目運營模式 |
| 四、企業標桿地產項目分析 |
| 五、企業經營策略和發展戰略 |
第六節 萬科企業股份有限公司 |
| 一、企業發展概況 |
| 二、企業經營狀況分析 |
| 三、企業地產項目運營模式 |
| 四、企業標桿地產項目分析 |
| 五、企業經營狀況優劣勢分析 |
第七節 華潤置地有限公司 |
| 一、企業發展概況 |
| 二、企業經營狀況分析 |
| 三、企業經營狀況優劣勢分析 |
第八節 花樣年控股集團有限公司 |
| 一、企業發展概況 |
| 二、企業經營狀況分析 |
| 三、企業地產項目運營模式 |
| 四、企業標桿地產項目分析 |
| 五、企業經營狀況優劣勢分析 |
第九節 綠城房地產集團有限公司 |
| 一、企業發展概況 |
| 二、企業經營狀況分析 |
| 三、企業地產項目運營模式 |
| 四、企業標桿地產項目分析 |
| 五、企業經營狀況優劣勢分析 |
第十節 頤和地產集團有限公司 |
| 一、企業概況 |
| 二、企業經營分析 |
| 三、企業經營策略和發展戰略 |
第五部分 產業投資策略 |
第十六章 2025-2031年中國主題地產行業投資與風險控制 |
第一節 中國主題地產項目投融資分析 |
| 一、傳統融資模式 |
| 二、創新融資工具 |
第二節 中國主題地產行業投資風險控制 |
| 一、政策風險及防范 |
| 二、技術風險及防范 |
| 三、供求風險及防范 |
| 四、宏觀經濟波動風險及防范 |
| 五、關聯產業風險及防范 |
| 六、產品結構風險及防范 |
| 七、其他風險及防范 |
第三節 中國主題地產項目風險管理 |
| 一、風險管理的目標 |
| 二、風險管理的策略 |
第十七章 2025-2031年中國主題地產行業發展規劃及趨勢預測 |
第一節 2025-2031年主題地產開發趨勢預測 |
| 一、中長期中國房地產市場發展展望 |
| 二、主題地產將成為城市空間區位增長極 |
| 三、主題地產面臨的機遇及未來發展趨勢 |
第二節 2025-2031年主題地產開發前景預測 |
| 一、主題地產市場發展前景 |
| 二、旅游地產發展前景預測 |
| 三、養老地產市場前景誘人 |
| 四、文化地產市場前景預測 |
| 五、產業地產市場前景預測 |
第三節 2025-2031年主題地產項目成本控制策略 |
| 一、地產開發企業的成本構成 |
| 1、投資估算 |
| 2、成本目標 |
| 3、成本計劃 |
| 4、實施PM2系統對成本控制的作用 |
第十八章 中國主題地產開發企業IPO上市策略指導 |
第一節 主題地產開發企業境內IPO上市目的及條件 |
| 一、主題地產開發企業境內上市主要目的 |
| 二、主題地產開發企業上市需滿足的條件 |
| 1、企業境內主板IPO主要條件 |
| 2、企業境內中小板IPO主要條件 |
| 3、企業境內創業板IPO主要條件 |
| 三、企業改制上市中的關鍵問題 |
第二節 2025年IPO上市事件運行現狀 |
| 一、2025年主要上市事件 |
| …… |
第三節 主題地產開發企業IPO上市的相關準備 |
| 一、改制重組 |
| 二、上市輔導 |
| 三、上市申報 |
| 四、證監會核準 |
| 五、交易所安排上市 |
第四節 主題地產開發企業IPO上市的規劃實施 |
| 一、對企業進行盡職調查 |
| 二、對企業進行全方位診斷 |
| 1、主體資格 |
| 2、獨立性 |
| 3、成長性 |
| 4、創新性 |
| 5、公司治理 |
| 6、財務與會計 |
| 7、募集資金使用 |
| 8、信息披露 |
| 9、其他需關注的事項 |
| 三、為企業保持持續服務 |
第五節 (中~智林)企業IPO上市審核工作流程 |
| 一、企業IPO上市基本審核流程 |
| 二、企業IPO上市具體審核環節 |
| 三、與發行審核流程相關的事項 |
| 中國のテーマ別不動産業界現狀調査分析と発展傾向予測レポート（2025年版） |
| 圖表目錄 |
| 圖表 2020-2025年全球房地產市場投資額分析 |
| 圖表 2020-2025年全球房地產市場成交額分析 |
| 圖表 2025年房地產開發土地購置面積增速 |
| …… |
| 圖表 2024-2025年房地產區域開發投資情況 |
| 圖表 2024-2025年房地產區域開發資金到位增速 |
| 圖表 2024-2025年房地產開發供給結構 |
| 圖表 房地產策劃系統流程 |
| 圖表 主題策劃各要素之間的聯系 |
| 圖表 策劃人基本素質模式 |
| 圖表 主題策劃過程模型 |
| 圖表 主題定位邏輯思維結構 |
| 圖表 教育產業銷售核心模型 |
| 圖表 兩種盈利模式的主題地產與居住地產的價值關聯 |
| 圖表 選址影響因素 |
| 圖表 主題公園開發市場條件 |
| 圖表 國內高爾夫分布現狀 |
| 圖表 國內現有高爾夫地產的物業類型 |
| 圖表 中國股權投資市場旅游產業基金一覽 |
| 圖表 國內頂級旅游地產項目分布情況 |
| 圖表 考慮購買旅游地產的比例 |
| 圖表 影響購買旅游地產物業癿因素 |
| 圖表 2020-2025年我國旅游地產銷售額及增長率分析 |
| 圖表 旅游地產現有項目開發模式分析 |
| 圖表 中坤集團合作緣起 |
| 圖表 中坤集團項目利潤分配 |
| 圖表 中國旅游地產樣本項目功能分布情況 |
| 圖表 聯東地產產業地產開發模式 |
| 圖表 聯東地產項目布局 |
| 圖表 聯東地產兩大產品線 |
| 圖表 我國各城市城市綜合體區域分布構成 |
| 圖表 我國養老模式案例總結——“社區+醫院+地產”模式 |
| 圖表 我國養老模式案例總結——會籍制的養老俱樂部 |
| 圖表 我國養老模式案例總結——以房養老 |
| 圖表 我國養老模式案例總結——異地養老 |
| 圖表 我國養老模式案例總結——度假基地連鎖 |
| 圖表 我國養老模式案例總結——分時度假式養老 |
| 圖表 我國養老模式案例總結——連鎖養老超市 |
| 圖表 下面黑幕價格測算表 |
| 圖表 體育主題地產界定模式圖 |
| 圖表 體育商務區三大引擎模式圖 |
| 圖表 體育地產基于swot戰略的營銷策略 |
| 圖表 教育地產分類 |
| 圖表 教育地產六大政策 |
| 圖表 2025年武漢房地產市場產銷數據 |
| 圖表 住房公積金存貸款利率調整表 |
| 圖表 金融機構人民幣存貸款基準利率調整表 |
| 圖表 2025年澗西、高新區重點項目 |
| 圖表 2025年西工區重點項目 |
| 圖表 2025年老城、瀍河區重點項目 |
| 圖表 2025年新區重點項目 |
| 圖表 2025年經開、伊濱區重點項目 |
| 圖表 杭州宋城旅游發展股份有限公司經營分析 |
| 圖表 杭州宋城旅游發展股份有限公司財務分析 |
| 圖表 中體產業集團股份有限公司經營分析 |
| 圖表 中體產業集團股份有限公司財務分析 |
| 圖表 2024-2025年保利房地產（集團）股份有限公司經營分析 |
| 圖表 2024-2025年保利房地產（集團）股份有限公司主營業務收入 |
| 圖表 2024-2025年保利房地產（集團）股份有限公司營利數據 |
| 圖表 2024-2025年保利房地產（集團）股份有限公司營業利潤率 |
| 圖表 2024-2025年保利房地產（集團）股份有限公司利潤增長數據 |
| 圖表 2024-2025年保利房地產（集團）股份有限公司凈資產增長率 |
| 圖表 2024-2025年萬科企業股份有限公司主要財務數據 |
| 圖表 2024-2025年萬科企業股份有限公司主營業務收入 |
| 圖表 萬科主要養老地產項目 |
| 圖表 2024-2025年華潤置地有限公司主要財務數據 |
| 圖表 2024-2025年華潤置地有限公司主營業務收入 |
| 圖表 2024-2025年綠地控股集團主要財務數據 |
| 圖表 2024-2025年綠地控股集團主營業務收入 |
| 圖表 -2050年中國60歲以上人口 |
| 圖表 2025年全球企業IPO統計 |
| 圖表 2025年中國企業境內外IPO市場統計 |
| 圖表 2025年全球企業IPO統計 |
| 圖表 2025年中國企業境內外IPO市場統計 |
| 圖表 2025年中國企業海外IPO市場統計 |
| 圖表 2025年中國企業海外IPO融資額行業分布統計 |
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