| 相 關 |
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| 主題地產是圍繞某一特定主題或概念開發的房地產項目，如迪士尼樂園周邊的度假村、環保生態社區或藝術文化中心。近年來，隨著消費者對體驗式消費的追求，主題地產項目吸引了大量投資，成為房地產市場的一個亮點。主題地產通常結合了娛樂、文化和居住功能，為居民和游客提供獨特的體驗。 | |
| 未來，主題地產將更加注重體驗創新和社區營造。隨著科技的融入，如虛擬現實和增強現實技術，主題地產將提供更加沉浸式的體驗。同時，可持續設計理念和綠色建筑標準的采用，將使主題地產項目更加符合現代消費者對環保和健康生活的追求。此外，主題地產將更加注重創建有凝聚力的社區文化，通過舉辦定期的文化活動和建立共享空間，促進居民之間的交流和歸屬感。 | |
| 《2025年中國主題地產市場調查分析與發展前景研究報告》通過對主題地產行業的全面調研，系統分析了主題地產市場規模、技術現狀及未來發展方向，揭示了行業競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時，報告評估了主題地產行業投資價值與效益，識別了發展中的主要挑戰與機遇，并結合SWOT分析為投資者和企業提供了科學的戰略建議。此外，報告重點聚焦主題地產重點企業的市場表現與技術動向，為投資決策者和企業經營者提供了科學的參考依據，助力把握行業發展趨勢與投資機會。 | |
第一部分 發展背景 |
產 |
第一章 中國主題地產行業發展背景分析 |
業 |
第一節 主題地產行業概況 |
調 |
| 一、主題地產的相關概念 | 研 |
| 二、主題地產的效益分析 | 網 |
| （一）主題地產社會效益分析 | ｗ |
| （二）主題地產經濟效益分析 | ｗ |
第二節 主題地產行業發展環境分析 |
ｗ |
| 一、主題地產產業政策環境分析 | ． |
| （一）房地產的產業政策調控分析 | Ｃ |
| （二）主題地產行業相關政策發布 | ｉ |
| （三）主題地產行業相關法律法規 | ｒ |
| （四）土地管理制度需深層次改革 | ． |
| （五）擴大房產稅改革的試點范圍 | ｃ |
| 二、主題地產產業經濟環境分析 | ｎ |
| （一）中國GDP增長情況分析 | 中 |
| （二）工業經濟發展形勢分析 | 智 |
| （三）社會固定資產投資分析 | 林 |
| （四）全社會消費品零售總額 | ４ |
| （五）城鄉居民收入增長分析 | ０ |
| （六）居民消費價格變化分析 | ０ |
| 三、主題地產產業社會環境分析 | ６ |
| （一）中國人口總規模分析 | １ |
| （二）中國城鎮化進程分析 | ２ |
第二章 全球及中國房地產行業發展分析 |
８ |
第一節 全球房地產行業發展分析 |
６ |
| 一、全球房地產商投資額分析 | ６ |
| 二、全球房地產市場發展情況分析 | ８ |
| 三、全球房地產市場發展形勢 | 產 |
| 四、港臺房地產市場發展分析 | 業 |
| （一）中國香港房地產市場發展分析 | 調 |
| （二）中國臺灣房地產市場發展分析 | 研 |
| （三）臺企有望投資大陸房地產 | 網 |
| 五、全球主題地產產業發展分析 | ｗ |
| （一）全球主題地產開發企業 | ｗ |
| （二）全球主題公園運營分析 | ｗ |
第二節 中國房地產行業發展分析 |
． |
| 一、房地產景氣度情況分析 | Ｃ |
| 二、房地產土地開發及購置 | ｉ |
| （一）2013年土地購置與開發 | ｒ |
| （二）2014年土地購置與開發 | ． |
| 三、房地產投資情況分析 | ｃ |
| （一）2013年房地產開發投資 | ｎ |
| （二）2014年房地產開發投資 | 中 |
| 四、房地產投資資金來源分析 | 智 |
| （一）2013年房地產資金來源 | 林 |
| （二）2014年房地產資金來源 | ４ |
| 五、房地產供給情況分析 | ０ |
| （一）2013年房屋施竣工面積 | ０ |
| （二）2014年房屋施竣工面積 | ６ |
| 六、房地產市場供給結構分析 | １ |
| （一）2013年房地產供給結構 | ２ |
| （二）2014年房地產供給結構 | ８ |
| 七、房地產需求情況分析 | ６ |
| （一）2013年房地產需求分析 | ６ |
| （二）2014年房地產需求分析 | ８ |
| 八、房地產市場價格分析 | 產 |
第三節 中國房地產開發企業發展分析 |
業 |
| 一、房地產企業銷售業績分析 | 調 |
| 二、房地產企業新增土地情況 | 研 |
| 三、房地產企業品牌價值分析 | 網 |
| 四、房地產企業集中度繼續提升 | ｗ |
第三章 中國房地產項目的主題定位分析 |
ｗ |
第一節 房地產項目主題定位概況 |
ｗ |
| 一、房地產主題定位的概念 | ． |
| （一）主題定位概念的不同表述 | Ｃ |
| （二）主題定位概念的重新定義 | ｉ |
| 二、主題定位在地產策劃中的地位 | ｒ |
| 三、主題定位的作用及意義分析 | ． |
| 詳情：http://www.qdlaimaiche.com/R_JianZhuFangChan/82/ZhuTiDiChanDeFaZhanQianJing.html | |
| 四、主題定位應用中存在的問題 | ｃ |
| （一）存在概念炒作之嫌 | ｎ |
| （二）對主題概念的誤解 | 中 |
| （三）建筑規劃師缺位問題 | 智 |
第二節 房地產項目主題定位策劃結構模型 |
林 |
| 一、房地產項目主題定位策劃的要素 | ４ |
| （一）主題定位策劃場 | ０ |
| （二）主題定位策劃者 | ０ |
| （三）主題定位策劃力 | ６ |
| （四）主題定位策劃客體 | １ |
| 二、主題定位策劃過程模型 | ２ |
| （一）消費者需求情況 | ８ |
| （二）消費者的接受心理 | ６ |
| 三、主題定位策劃的應用模式 | ６ |
| （一）概念地產與泛地產模式 | ８ |
| （二）地產思想采購模式 | 產 |
| （三）地產戰略策劃模式 | 業 |
| （四）地產品牌策劃模式 | 調 |
第三節 房地產項目主題定位策劃思維分析 |
研 |
| 一、主題策劃思維的形式 | 網 |
| （一）主題定位內在的邏輯思維 | ｗ |
| （二）主題定位形象思維的聯結 | ｗ |
| （三）主題定位中廣義靈感的誕生 | ｗ |
| 二、主題定位觸媒信息 | ． |
| （一）地產成功定位的案例 | Ｃ |
| （二）居住需求變化及趨勢 | ｉ |
| （三）廣告理論的發展推動 | ｒ |
| （四）營銷理論的發展推動 | ． |
| （五）社會信息的整合利用 | ｃ |
第四節 主題定位策劃的指導理念 |
ｎ |
| 一、國內地產市場現有主題定位概述 | 中 |
| （一）圍繞地產實用性或居住者感情需求 | 智 |
| （二）圍繞地產項目的優勢資源設計主題 | 林 |
| （三）圍繞地產的功能、類型來設計主題 | ４ |
| （四）圍繞地產的高質量來設計主題定位 | ０ |
| （五）圍繞地產的價值設計地產主題定應 | ０ |
| （六）圍繞地產的可信度來設計主題定位 | ６ |
| 二、居住理念的變化對地產主題定位的影響 | １ |
| （一）新住宅運動 | ２ |
| （二）居住郊區化 | ８ |
| （三）新都市主義 | ６ |
| （四）生態化住宅 | ６ |
| （五）山水城市思想 | ８ |
| 三、地產主題定位未來的發展趨勢預測 | 產 |
| （一）將始終體現居住者的權益 | 業 |
| （二）主題定位的內涵仍將擴大 | 調 |
| （三）主題定位策劃將更加科學 | 研 |
| （四）主題概念的使用將規范化 | 網 |
第二部分 行業發展 |
ｗ |
第四章 中國主題地產市場開發分析 |
ｗ |
第一節 主題地產市場發展概況 |
ｗ |
| 一、主題地產逐漸成為新藍海 | ． |
| 二、主題地產運營模式尚未成熟 | Ｃ |
| 三、主題地產需警惕“圈地運動” | ｉ |
| 四、新政下主題地產的發展之道 | ｒ |
| 五、主題地產仍然存有“虛火” | ． |
| 六、主題地產加速“去概念化” | ｃ |
第二節 主題地產發展模式分析 |
ｎ |
| 一、主題地產按盈利模式分類 | 中 |
| （一）銷售核心式主題地產 | 智 |
| （二）經營核心式主題地產 | 林 |
| 二、主題地產與居住地產的價值關聯 | ４ |
第三節 主題地產開發建設誤區 |
０ |
| 一、主題地產：非誠勿擾 | ０ |
| 二、經營現狀：十做九輸 | ６ |
| 三、旅游地產：外強中干 | １ |
| 四、養老地產：三大誤區 | ２ |
| 五、文化地產：創意稀缺 | ８ |
第五章 中國主題地產產品策劃模式分析 |
６ |
第一節 主題公園 |
６ |
| 一、國內主題樂園發展現狀 | ８ |
| 二、主題公園開發條件分析 | 產 |
| 三、主題公園開發模式分析 | 業 |
| 四、主題公園開發趨勢預測 | 調 |
| 五、主題公園開發策略分析 | 研 |
| 六、主題公園開發案例分析 | 網 |
| （一）歡樂谷建設項目 | ｗ |
| （二）世界之窗建設項目 | ｗ |
| （三）海洋世界建設項目 | ｗ |
| （四）蘇州樂園建設項目 | ． |
第二節 高爾夫球會 |
Ｃ |
| 一、國內高爾夫分布現狀 | ｉ |
| 二、高爾夫典型案例分析 | ｒ |
| 三、高爾夫地產開發分析 | ． |
| 四、高爾夫開發前景趨勢 | ｃ |
第三節 度假村 |
ｎ |
| 一、度假村主要分類情況 | 中 |
| 二、度假村開發典型案例 | 智 |
| 三、溫泉度假村設計模式 | 林 |
| 四、度假村開發趨勢預測 | ４ |
第四節 新興起的主題地產模式 |
０ |
| 一、兒童主題樂園 | ０ |
| 二、汽車文化主題公園 | ６ |
| 三、影視文化旅游地產 | １ |
第三部分 細分市場 |
２ |
第六章 中國主題地產開發模式分析——旅游地產 |
８ |
第一節 旅游地產行業發展現狀 |
６ |
| 一、旅游地產行業市場調研 | ６ |
| （一）旅游地產行業發展總體情況 | ８ |
| （二）旅游地產項目區域分布情況 | 產 |
| （三）旅游地產項目用地規模分析 | 業 |
| 二、旅游地產行業發展特點分析 | 調 |
| 三、旅游地產行業存在問題分析 | 研 |
第二節 旅游地產項目開發模式分析 |
網 |
| 一、景區的住宅開發模式 | ｗ |
| 二、度假房地產開發模式 | ｗ |
| 三、商務度假的開發模式 | ｗ |
| 四、綜合旅游地產開發模式 | ． |
第三節 旅游地產典型開發模式分析 |
Ｃ |
| 一、華僑城模式 | ｉ |
| （一）華僑城模式介紹 | ｒ |
| （二）旅游地產項目開發 | ． |
| （三）華僑城模式經驗總結 | ｃ |
| 二、中坤模式 | ｎ |
| （一）中坤模式介紹 | 中 |
| （二）旅游地產項目開發 | 智 |
| （三）中坤模式經驗總結 | 林 |
第四節 旅游地產行業運營模式分析 |
４ |
| 一、旅游地產開發的政府運作模式 | ０ |
| （一）政府旅游地產運作模式分析 | ０ |
| 1、以規劃方案的把控為前提 | ６ |
| 2、以相關政策的支持為重點 | １ |
| 3、以公共工程的建設為核心 | ２ |
| 4、以區域營銷的推進為輔助 | ８ |
| 5、以招商引資的落實為突破 | ６ |
| 6、以后續監管的持續為保障 | ６ |
| （二）政府發展旅游地產的科學途徑總結 | ８ |
| 二、旅游地產開發的企業運作模式 | 產 |
| （一）旅游地產開發的企業運作模式 | 業 |
| （二）開發商運營旅游地產項目的前景 | 調 |
第五節 旅游地產行業盈利模式分析 |
研 |
第七章 中國主題地產開發模式分析——產業地產 |
網 |
第一節 產業地產發展概況 |
ｗ |
| 一、產業地產發展現狀分析 | ｗ |
| 二、產業地產成為投資新寵 | ｗ |
| 三、產業地產面臨的發展機會 | ． |
| 四、產業地產存在的問題及對策 | Ｃ |
第二節 產業地產開發現狀分析 |
ｉ |
| 一、產業地產成功關鍵在定位 | ｒ |
| 二、產業地產的資源整合分析 | ． |
第三節 產業地產開發模式分析 |
ｃ |
| 一、產業園區開發模式 | ｎ |
| 二、主體企業引導模式 | 中 |
| 三、產業地產商模式 | 智 |
| 四、綜合運作模式 | 林 |
| 2025 China Themed Real Estate market survey analysis and development prospects research report | |
第四節 聯東U谷產業地產開發案例分析 |
４ |
| 一、聯東地產的“聚合U模式” | ０ |
| 二、聯東地產項目布局 | ０ |
| 三、聯東地產旗艦品牌 | ６ |
| 四、聯東地產兩大產品線 | １ |
| （一）產業綜合體 | ２ |
| （二）總部綜合體 | ８ |
| 五、聯東地產五大標桿產品 | ６ |
| 六、聯東地產成功經驗借鑒 | ６ |
| （一）開發理念：平臺化、服務化、城市化 | ８ |
| （二）招商策略：專業團隊，資源聯動 | 產 |
| （三）營銷推廣：主流渠道，主流活動 | 業 |
| （四）運營維護：三大服務支持 | 調 |
第八章 中國主題地產開發模式分析——城市綜合體 |
研 |
第一節 城市綜合體產業發展情況分析 |
網 |
| 一、城市綜合體發展狀況分析 | ｗ |
| 二、城市綜合體存量市場分析 | ｗ |
| （一）城市綜合體存量分布情況分析 | ｗ |
| （二）城市綜合體存量區域屬性 | ． |
| 三、城市綜合體增量市場分析 | Ｃ |
| 四、城市綜合體發展的必然性 | ｉ |
| 五、城市綜合體發展存在問題 | ｒ |
| 六、城市綜合體發展機遇及挑戰 | ． |
第二節 城市綜合體產業開發模式 |
ｃ |
| 一、城市綜合體開發要素分析 | ｎ |
| （一）城市綜合體開發背景 | 中 |
| （二）城市綜合體開發優勢 | 智 |
| （三）城市綜合體開發標準 | 林 |
| 二、城市綜合體發展途徑分析 | ４ |
| 三、城市綜合體開發模式分析 | ０ |
| （一）商務驅動模式分析 | ０ |
| （二）商業驅動模式分析 | ６ |
| （三）住宅驅動模式分析 | １ |
| （四）文化驅動模式分析 | ２ |
| （五）休閑旅游驅動模式 | ８ |
| （六）娛樂驅動模式分析 | ６ |
| （七）會展驅動模式分析 | ６ |
| （八）復合驅動模式分析 | ８ |
| 四、城市綜合體開發商投資模式 | 產 |
第三節 城市綜合體典型運營模式 |
業 |
| 一、萬達城市綜合體模式 | 調 |
| （一）萬達綜合體建設模式 | 研 |
| 1、融資模式分析 | 網 |
| 2、運營模式分析 | ｗ |
| 3、盈利模式分析 | ｗ |
| 4、資本合作模式 | ｗ |
| （二）萬達集團品牌策略 | ． |
| 二、華潤城市綜合體模式 | Ｃ |
| （一）華潤綜合體建設模式 | ｉ |
| （二）華潤置地發展策略 | ｒ |
| 三、南京中商城市綜合體模式 | ． |
| （一）商業模式發展情況分析 | ｃ |
| （二）項目模式運作分析 | ｎ |
| （三）企業模式轉型優勢 | 中 |
| 四、SOHO中國城市綜合體模式 | 智 |
| （一）商業模式基本特征 | 林 |
| （二）商業模式開發流程 | ４ |
| （三）企業盈利模式分析 | ０ |
| （四）企業已建項目統計 | ０ |
| （五）企業資本擴張策略 | ６ |
| 五、世茂城市綜合體模式 | １ |
| 六、寶龍城市綜合體模式 | ２ |
第四節 國內城市綜合體經典項目分析 |
８ |
| 一、深圳華潤中心 | ６ |
| （一）項目情況簡介 | ６ |
| （二）項目運營分析 | ８ |
| 二、北京國貿中心 | 產 |
| （一）項目情況簡介 | 業 |
| （二）項目運營分析 | 調 |
| 三、中國香港太古廣場 | 研 |
| （一）項目情況簡介 | 網 |
| （二）項目運營分析 | ｗ |
| 四、上海新天地 | ｗ |
| （一）項目情況簡介 | ｗ |
| （二）項目運營分析 | ． |
| 五、廣州天河城 | Ｃ |
| （一）項目情況簡介 | ｉ |
| （二）項目運營分析 | ｒ |
| 六、廣州白云萬達廣場 | ． |
| （一）項目情況簡介 | ｃ |
| （二）項目運營分析 | ｎ |
| 七、北京西單中糧大悅城 | 中 |
| （一）項目情況簡介 | 智 |
| （二）項目運營分析 | 林 |
| 八、煙臺新天地都市廣場 | ４ |
| （一）項目情況簡介 | ０ |
| （二）項目運營分析 | ０ |
| 九、徐州中央國際廣場 | ６ |
| （一）項目情況簡介 | １ |
| （二）項目運營分析 | ２ |
第九章 中國主題地產開發模式分析——養老地產 |
８ |
第一節 養老地產行業發展現狀 |
６ |
| 一、養老地產處于摸索階段 | ６ |
| 二、房企布局養老地產情況 | ８ |
| 三、保險企業涉足養老地產 | 產 |
| 四、多家央企投資養老地產 | 業 |
| 五、外資在華投資老年住宅 | 調 |
| 六、中國養老地產開發特點 | 研 |
第二節 養老地產商業模式分析 |
網 |
| 一、中國現有養老地產模式分析 | ｗ |
| 二、適合中國養老地產開發模式 | ｗ |
| 三、中國養老地產運營模式分析 | ｗ |
| 四、中國養老地產盈利模式解析 | ． |
| 五、養老地產商業模式創新分析 | Ｃ |
第三節 養老地產管理模式分析 |
ｉ |
| 一、房地產開發商管理的模式 | ｒ |
| 二、與專業公司建立戰略聯盟 | ． |
| 三、引進專業公司的管理模式 | ｃ |
| 四、各種管理模式的優劣對比 | ｎ |
| 五、養老地產管理的收益分析 | 中 |
第四節 養老地產開發關鍵因素分析 |
智 |
| 一、選址是規劃的先決條件 | 林 |
| 二、配套設施體現關鍵功能 | ４ |
| 三、運營與管理是關鍵要點 | ０ |
| 四、養老要與醫療相互掛鉤 | ０ |
第五節 養老地產項目開發策略分析 |
６ |
| 一、養老地產開發核心戰略 | １ |
| 二、養老地產開發成功要素 | ２ |
| 三、養老地產開發策劃特點 | ８ |
| 四、養老地產項目定位分析 | ６ |
| 五、養老地產客戶市場細分 | ６ |
| 六、養老地產項目選址分析 | ８ |
| 七、養老地產項目建設程序 | 產 |
第六節 養老地產產品價格策略分析 |
業 |
| 一、養老地產項目定價策略 | 調 |
| 二、養老地產價格影響因素 | 研 |
| 三、養老地產項目定價方法 | 網 |
| 四、養老地產項目調價方法 | ｗ |
| 五、養老地產項目定價程序 | ｗ |
第七節 養老地產項目網絡營銷策略分析 |
ｗ |
| 一、養老地產網絡營銷運作模式 | ． |
| 二、養老地產網絡營銷優勢分析 | Ｃ |
| 三、養老地產網絡營銷缺陷分析 | ｉ |
| 四、養老地產網絡營銷整合互補 | ｒ |
| 五、養老地產實現網絡營銷策略 | ． |
第八節 養老地產建設項目情況分析 |
ｃ |
| 一、首只養老地產基金擬建300個項目 | ｎ |
| 二、西安多個養老項目醞釀開發 | 中 |
| 三、遠洋地產高調進軍養老地產 | 智 |
| 四、保利打造“三位一體“養老模式 | 林 |
| 五、泰康人壽打造上海連鎖養老社區項目 | ４ |
第十章 中國主題地產開發模式分析——文化地產 |
０ |
第一節 中國文化產業園的發展綜述 |
０ |
| 一、中國文化產業園發展現狀 | ６ |
| 二、文化地產行業發展機遇分析 | １ |
| 2025年中國主題地產市場調查分析與發展前景研究報告 | |
| 三、文化地產業發展迎來新契機 | ２ |
| 四、文化產業發展利好文化地產 | ８ |
| 五、文化園區存在的問題分析 | ６ |
| 六、解決文化園區問題的對策 | ６ |
第二節 文化地產開發模式分析 |
８ |
| 一、文化地產發展模式概述 | 產 |
| 二、文化創意產業園區模式劃分 | 業 |
| （一）按園區形成主導力量劃分 | 調 |
| （二）按園區資源利用情況劃分 | 研 |
| （三）按產業園區集聚要素劃分 | 網 |
第三節 國內文化地產典型案例分析 |
ｗ |
| 一、北京789藝術區建設項目 | ｗ |
| 二、淮海文化科技產業園項目 | ｗ |
| 三、武陵山民族文化園區項目 | ． |
| 四、蘭州創意文化產業園項目 | Ｃ |
| 五、國內文化綜合體建設項目 | ｉ |
| （一）杭州千島湖文化綜合體 | ｒ |
| （二）貴州新華文化綜合體項目 | ． |
| （三）松花灣農業休閑文化綜合體 | ｃ |
| （四）中青創50億打造文化旅游綜合體 | ｎ |
| （五）中孚泰“劇院+書城”文化綜合體 | 中 |
第四節 中國文化地產營銷策略分析 |
智 |
| 一、文化定位的影響分析 | 林 |
| 二、文化地產產品策略分析 | ４ |
| 三、文化地產價格策略分析 | ０ |
| 四、文化地產渠道策略分析 | ０ |
| 五、文化地產促銷策略分析 | ６ |
第十一章 中國主題地產開發模式分析——體育地產 |
１ |
第一節 體育地產發展概況 |
２ |
| 一、體育地產的發展意義分析 | ８ |
| 二、體育地產的發展現狀分析 | ６ |
| 三、城市體育地產的戰略分析 | ６ |
第二節 體育地產的發展模式分析 |
８ |
| 一、商務型體育地產模式 | 產 |
| 二、休閑型體育地產模式 | 業 |
| 三、中心體育區發展模式 | 調 |
第三節 體育地產的開發案例分析 |
研 |
| 一、中奧體育城建設項目 | 網 |
| 二、長沙體育新城建設項目 | ｗ |
| 三、廣州南國奧園建設項目 | ｗ |
| 四、昆明新亞洲體育城項目 | ｗ |
第四節 體育地產的營銷策略 |
． |
| 一、與企業發展戰略相一致 | Ｃ |
| 二、有利于賽事的良性發展 | ｉ |
| 三、體育地產要注重整合營銷 | ｒ |
| 四、體育營銷需要規避風險 | ． |
第十二章 中國主題地產開發模式分析——教育地產 |
ｃ |
第一節 教育地產發展概況 |
ｎ |
| 一、國內教育地產的基本分類 | 中 |
| 二、國內教育地產發展現狀分析 | 智 |
| （一）教育地產發展階段分析 | 林 |
| （二）地產產業鏈與價值挖掘 | ４ |
| （三）教育地產發展存在的問題 | ０ |
第二節 教育地產的運營模式分析 |
０ |
| 一、教育地產興起的原因 | ６ |
| （一）政策角度 | １ |
| （二）教育制度角度 | ２ |
| （三）消費者需求角度 | ８ |
| （四）開發商角度 | ６ |
| 二、教育地產運營模式分析 | ６ |
| （一）傍名校 | ８ |
| （二）引名校 | 產 |
| （三）辦名校 | 業 |
第三節 教育地產發展經典案例分析 |
調 |
| 一、廣州大學城建設項目 | 研 |
| 二、重慶大學城建設項目 | 網 |
| 三、沈北大學城建設項目 | ｗ |
| 四、深圳桃源居建設項目 | ｗ |
第四節 中國教育地產開發策略與建議 |
ｗ |
| 一、教育地產開發的前提條件 | ． |
| 二、教育地產開發的相關策略 | Ｃ |
| （一）轉變經營理念和管理思想 | ｉ |
| （二）重視“業主關系”的管理 | ｒ |
| （三）提高學校教學質量是關鍵 | ． |
| （四）擴展教育地產內容和方式 | ｃ |
| （五）爭取項目得到政府的支持 | ｎ |
第四部分 區域發展 |
中 |
第十三章 中國重點城市主題地產行業發展分析 |
智 |
第一節 北京市主題地產市場發展分析 |
林 |
| 一、北京市房地產市場投資分析 | ４ |
| 二、北京地產行業相關政策分析 | ０ |
| 三、北京主題地產開發項目分析 | ０ |
| 四、北京主題地產市場投資機遇 | ６ |
第二節 上海市主題地產市場發展分析 |
１ |
| 一、上海市房地產市場投資分析 | ２ |
| 二、上海地產行業相關政策分析 | ８ |
| 三、上海主題地產開發建設項目 | ６ |
| 四、上海主題地產市場投資機遇 | ６ |
第三節 廣州市主題地產市場發展分析 |
８ |
| 一、廣州市房地產市場投資分析 | 產 |
| 二、廣州地產行業相關政策分析 | 業 |
| 三、廣州主題地產開發建設項目 | 調 |
| 四、廣州主題地產市場投資機遇 | 研 |
第四節 深圳市主題地產市場發展分析 |
網 |
| 一、深圳市房地產市場投資分析 | ｗ |
| 二、深圳地產行業相關政策分析 | ｗ |
| 三、深圳主題地產開發建設項目 | ｗ |
| 四、深圳主題地產市場投資機遇 | ． |
第五節 天津市主題地產市場發展分析 |
Ｃ |
| 一、天津市房地產市場投資分析 | ｉ |
| 二、天津地產行業相關政策分析 | ｒ |
| 三、天津主題地產開發建設項目 | ． |
| 四、天津主題地產市場投資機遇 | ｃ |
第六節 武漢市主題地產市場發展分析 |
ｎ |
| 一、武漢市房地產市場投資分析 | 中 |
| 二、武漢地產行業相關政策分析 | 智 |
| 三、武漢主題地產開發建設項目 | 林 |
| 四、武漢主題地產市場投資機遇 | ４ |
第七節 杭州市主題地產市場發展分析 |
０ |
| 一、杭州市房地產市場投資分析 | ０ |
| 二、杭州地產行業相關政策分析 | ６ |
| 三、杭州主題地產開發建設項目 | １ |
| 四、杭州主題地產市場投資機遇 | ２ |
第八節 成都市主題地產市場發展分析 |
８ |
| 一、成都市房地產市場投資分析 | ６ |
| 二、成都地產行業相關政策分析 | ６ |
| 三、成都主題地產開發建設項目 | ８ |
| 四、成都主題地產市場投資機遇 | 產 |
第九節 重慶市主題地產市場發展分析 |
業 |
| 一、重慶市房地產市場投資分析 | 調 |
| 二、重慶地產行業相關政策分析 | 研 |
| 三、重慶主題地產開發建設項目 | 網 |
| 四、重慶主題地產市場投資機遇 | ｗ |
第十節 濟南市主題地產市場發展分析 |
ｗ |
| 一、濟南市房地產市場投資分析 | ｗ |
| 二、濟南地產行業相關政策分析 | ． |
| 三、濟南主題地產開發建設項目 | Ｃ |
| 四、濟南主題地產市場投資機遇 | ｉ |
第十一節 南京市主題地產市場發展分析 |
ｒ |
| 一、南京市房地產市場投資分析 | ． |
| 二、南京地產行業相關政策分析 | ｃ |
| 三、南京主題地產開發建設項目 | ｎ |
| 四、南京主題地產市場投資機遇 | 中 |
第十二節 海南省主題地產市場發展分析 |
智 |
| 一、海南省房地產市場投資分析 | 林 |
| 二、海南地產行業相關政策分析 | ４ |
| 三、海南主題地產開發建設項目 | ０ |
| 四、海南主題地產市場投資機遇 | ０ |
第五部分 企業發展 |
６ |
第十四章 中國主題地產企業發展模式轉型分析 |
１ |
第一節 文化多樣性和復合型產品構件 |
２ |
| 一、文化多樣性 | ８ |
| 2025 nián zhōngguó zhǔ tí dì chǎn shìchǎng diàochá fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yánjiū bàogào | |
| 二、主題的選擇 | ６ |
| 三、主題的表達 | ６ |
| 四、構建復合型產品 | ８ |
第二節 發展過程中外部性和協同效應 |
產 |
| 一、外部性的概念和作用 | 業 |
| 二、主題地產與協同效應 | 調 |
| 三、多元化開發新興產品 | 研 |
第三節 基于價值鏈的多元戰略聯盟體系 |
網 |
| 一、價值鏈的概念 | ｗ |
| 二、主題地產價值鏈分析 | ｗ |
| 三、多元合作戰略聯盟體系 | ｗ |
第四節 利用生命周期建立創新機制 |
． |
| 一、生命周期理論分析 | Ｃ |
| 二、主題地產生命周期理論 | ｉ |
| 三、主題地產的創新分析 | ｒ |
第五節 服務系統配置及一體化管理模式 |
． |
| 一、完善地產配套服務設施 | ｃ |
| 二、一體化管理的概念及特點 | ｎ |
| 三、主題地產一體化管理模式 | 中 |
第十五章 中國主題地產行業重點開發企業分析 |
智 |
第一節 杭州宋城旅游發展股份有限公司 |
林 |
| 一、企業基本情況分析 | ４ |
| 二、企業經營情況分析 | ０ |
| 三、企業主題地產項目 | ０ |
| 四、企業營銷網絡分析 | ６ |
| 五、企業經營優勢分析 | １ |
第二節 廣州長隆集團有限公司 |
２ |
| 一、企業基本情況分析 | ８ |
| 二、企業組織架構分析 | ６ |
| 三、企業經營業務分析 | ６ |
| 四、企業主題地產項目 | ８ |
| 五、企業重要事件介紹 | 產 |
第三節 中體產業集團股份有限公司 |
業 |
| 一、企業基本情況分析 | 調 |
| 二、企業經營情況分析 | 研 |
| 三、企業主題地產項目 | 網 |
| 四、企業經營優勢分析 | ｗ |
| 五、企業發展展望分析 | ｗ |
第四節 深圳觀瀾湖房地產開發有限公司 |
ｗ |
| 一、企業基本情況分析 | ． |
| 二、企業重要事件分析 | Ｃ |
| 三、企業經營情況分析 | ｉ |
| 四、企業主題地產項目 | ｒ |
| 五、企業發展展望分析 | ． |
第五節 保利房地產（集團）股份有限公司 |
ｃ |
| 一、企業基本情況分析 | ｎ |
| 二、企業組織架構分析 | 中 |
| 三、企業經營情況分析 | 智 |
| 四、企業主題地產項目 | 林 |
| 五、企業經營優勢分析 | ４ |
第六節 萬科企業股份有限公司 |
０ |
| 一、企業基本情況分析 | ０ |
| 二、企業經營情況分析 | ６ |
| 三、企業主題地產項目 | １ |
| 四、企業發展戰略分析 | ２ |
| 五、企業經營優勢分析 | ８ |
第七節 首創置業股份有限公司 |
６ |
| 一、企業基本情況分析 | ６ |
| 二、企業經營情況分析 | ８ |
| 三、企業主題地產項目 | 產 |
| 四、企業主要盈利模式 | 業 |
| 五、企業發展策略分析 | 調 |
第八節 花樣年控股集團有限公司 |
研 |
| 一、企業基本情況分析 | 網 |
| 二、企業經營情況分析 | ｗ |
| 三、企業主題地產項目 | ｗ |
| 四、企業銷售網絡分析 | ｗ |
| 五、企業經營優勢分析 | ． |
第九節 綠城房地產集團有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業基本情況分析 | ｉ |
| 二、企業經營情況分析 | ｒ |
| 三、企業主題地產項目 | ． |
| 四、企業發展展望分析 | ｃ |
| 五、企業發展動態分析 | ｎ |
第十節 洛陽市承大旅游資源開發有限公司 |
中 |
| 一、企業基本情況分析 | 智 |
| 二、企業組織架構分析 | 林 |
| 三、企業經營業務分析 | ４ |
| 四、企業主題地產項目 | ０ |
第六部分 投資策略 |
０ |
第十六章 2025-2031年中國主題地產行業投資與風險控制 |
６ |
第一節 中國主題地產項目投融資分析 |
１ |
| 一、中國主題地產融資基本概述 | ２ |
| （一）主題地產融資相關意義 | ８ |
| （二）主題地產融資需求分析 | ６ |
| （三）主題地產融資渠道分析 | ６ |
| （四）主題地產多元化融資流程 | ８ |
| （五）主題地產市場融資新平臺 | 產 |
| 1、主題抵押擔保證券CMBS | 業 |
| 2、主題地產基金融資模式 | 調 |
| （六）主題地產市場融資的形勢 | 研 |
| 二、中國主題地產投融資現狀分析 | 網 |
| （一）主題地產投融資的重要性 | ｗ |
| （二）主題地產的資金現狀分析 | ｗ |
| （三）主題地產融資存在的問題 | ｗ |
| （四）主題地產融資問題原因分析 | ． |
| 三、中國主題地產投融資途徑分析 | Ｃ |
| （一）國外商業貸款融資途徑 | ｉ |
| （二）主題地產證券化模式分析 | ｒ |
| （三）境內外上市融資方式分析 | ． |
| （四）地產融資租賃方式分析 | ｃ |
| （五）地產典當融資方式分析 | ｎ |
| 四、中國主題地產企業融資建議 | 中 |
第二節 中國主題地產行業投資風險控制 |
智 |
| 一、主題地產策劃定位風險控制 | 林 |
| 二、主題地產地段選擇風險控制 | ４ |
| 三、主題地產資金投入風險控制 | ０ |
| 四、主題地產市場運營風險控制 | ０ |
| 五、主題地產環境保護風險控制 | ６ |
第三節 中國主題地產行業投資策略分析 |
１ |
| 一、以資產價值提升為基石 | ２ |
| 二、以功能價值創新為源泉 | ８ |
| 三、以品牌價值塑造為核心 | ６ |
| 四、以文化價值彰顯為支點 | ６ |
| 五、以情感價值融入為紐帶 | ８ |
第十七章 2025-2031年中國主題地產行業發展規劃及趨勢預測 |
產 |
第一節 2025-2031年主題地產開發趨勢預測 |
業 |
| 一、中長期中國房地產市場發展展望 | 調 |
| 二、主題地產將成為城市空間區位增長極 | 研 |
| 三、主題地產面臨的機遇及未來發展趨勢 | 網 |
| 四、主題地產仍將堅持走環保開發之路 | ｗ |
第二節 2025-2031年主題地產開發前景預測 |
ｗ |
| 一、主題地產市場發展前景 | ｗ |
| 二、旅游地產發展前景預測 | ． |
| 三、養老地產市場前景誘人 | Ｃ |
| 四、文化地產市場前景預測 | ｉ |
| 五、產業地產市場前景預測 | ｒ |
第三節 2025-2031年主題地產項目規劃開發策略 |
． |
| 一、城市中心區的項目開發策略 | ｃ |
| 二、城市近郊區的項目開發策略 | ｎ |
| 三、城市遠郊區的項目開發策略 | 中 |
第十八章 中國主題地產開發企業IPO上市策略指導 |
智 |
第一節 主題地產開發企業境內IPO上市目的及條件 |
林 |
| 一、主題地產開發企業境內上市主要目的 | ４ |
| 二、主題地產開發企業上市需滿足的條件 | ０ |
| （一）企業境內主板 IPO 主要條件 | ０ |
| （二）企業境內中小板IPO主要條件 | ６ |
| （三）企業境內創業板IPO主要條件 | １ |
| 三、企業改制上市中的關鍵問題 | ２ |
第二節 主題地產開發企業IPO上市的相關準備 |
８ |
| 一、企業該不該上市 | ６ |
| 二、企業應何時上市 | ６ |
| 三、企業應何地上市 | ８ |
| 四、企業上市前準備 | 產 |
| 2025年中國のテーマ別不動産市場調査分析と発展見通し研究レポート | |
| （一）企業上市前綜合評估 | 業 |
| （二）企業的內部規范重組 | 調 |
| （三）選擇并配合中介機構 | 研 |
| （四）應如何選擇中介機構 | 網 |
第三節 主題地產開發企業IPO上市的規劃實施 |
ｗ |
| 一、上市費用規劃和團隊組建 | ｗ |
| 二、盡職調查及問題解決方案 | ｗ |
| 三、改制重組需關注重點問題 | ． |
| 四、企業上市輔導及注意事項 | Ｃ |
| 五、上市申報材料制作及要求 | ｉ |
| 六、網上路演推介及詢價發行 | ｒ |
第四節 中~智~林~：企業IPO上市審核工作流程 |
． |
| 一、企業IPO上市基本審核流程 | ｃ |
| 二、企業IPO上市具體審核環節 | ｎ |
| 三、與發行審核流程相關的事項 | 中 |
| 圖表目錄 | 智 |
| 圖表 2020-2025年全球房地產商直接投資額變化趨勢圖 | 林 |
| 圖表 2020-2025年全球主題公園集團公司入園人次前十名 | ４ |
| 圖表 2020-2025年全球主題公園入園人次前二十五名 | ０ |
| 圖表 2020-2025年中國月度房地產景氣指數趨勢圖 | ０ |
| 圖表 2020-2025年不同用途房地產開發投資構成情況 | ６ |
| 圖表 2025年不同用途房地產開發投資變動情況 | １ |
| 圖表 2020-2025年中國房地產商品房銷售面積趨勢圖 | ２ |
| 圖表 2025年不同地區房地產商品房銷售面積情況 | ８ |
| 圖表 2020-2025年中國商品房銷售面積增長趨勢圖 | ６ |
| 圖表 2025年不同地區房地產商品房銷售面積情況 | ６ |
| 圖表 2024-2025年新建商品住宅價格同比變化的城市個數統計 | ８ |
| …… | 產 |
| 圖表 2025年中國房企銷售金額排行統計統計表 | 業 |
| 圖表 2025年中國房企銷售面積排行統計統計表 | 調 |
| 圖表 2025年我國熱點城市部分拿地企業名單 | 研 |
| 圖表 中國房地產開發企業品牌價值20強 | 網 |
| 圖表 2025年房地產企業銷售金額集中度情況統計 | ｗ |
| 圖表 2025年中國房地產企業銷售業績梯隊格局 | ｗ |
| 圖表 房地產策劃系統圖 | ｗ |
| 圖表 國內主流的溫泉度假村設計模式 | ． |
| 圖表 中坤旅游地產模式 | Ｃ |
| 圖表 2025年全國重點城市城市綜合體（除住宅外）規模分布 | ｉ |
| 圖表 2025年全國重點城市城市綜合體（除住宅外）存量統計 | ｒ |
| 圖表 城市綜合體存量區域屬性 | ． |
| 圖表 城市綜合體區域屬性與軌道交通情況 | ｃ |
| 圖表 全國20個城市綜合體面積增長趨勢圖 | ｎ |
| 圖表 全國20個城市綜合體數量增長趨勢圖 | 中 |
| 圖表 萬達城市綜合體的四次戰略轉型 | 智 |
| 圖表 中國主流城市綜合體開發商產業鏈及發展模式 | 林 |
| 圖表 南京中商公司主要城市綜合體開發進度 | ４ |
| 圖表 一般城市綜合體投資規模測算 | ０ |
| 圖表 一般城市綜合體營業利潤測算 | ０ |
| 圖表 雨潤集團多元化業務為公司城市綜合體轉型提供有力保障 | ６ |
| 圖表 南京中商公司門店網絡遍布華東三四線城市 | １ |
| 圖表 深圳華潤中心全景圖 | ２ |
| 圖表 北京國貿中心全景圖 | ８ |
| 圖表 中國香港太古廣場全景圖 | ６ |
| 圖表 上海新天地全景圖 | ６ |
| 圖表 廣州天河城全景圖 | ８ |
| 圖表 廣州白云萬達廣場全景圖 | 產 |
| 圖表 北京西單中糧大悅城全景圖 | 業 |
| 圖表 煙臺新天地都市廣場全景圖 | 調 |
| 圖表 徐州中央國際廣場全景圖 | 研 |
| 圖表 中國主要房企試水養老地產一覽表 | 網 |
| 圖表 異地養老模式及其特征 | ｗ |
| 圖表 專門建設綜合型養老社區 | ｗ |
| 圖表 普通社區中配建各類養老產品 | ｗ |
| 圖表 養老設施與幼兒園并設 | ． |
| 圖表 國內養老地產的盈利模式 | Ｃ |
| 圖表 國內養老地產營銷模式對比 | ｉ |
| 圖表 養老地產管理模式優劣勢對比 | ｒ |
| 圖表 養老地產項目策劃程序 | ． |
| 圖表 養老地產項目開發邏輯 | ｃ |
| 圖表 影響購買決策的因素 | ｎ |
| 圖表 同一區域三家相同物業類型競爭樓盤的形象分析 | 中 |
| 圖表 私募基金的優勢和劣勢 | 智 |
| 圖表 IPO的優勢和劣勢 | 林 |
| 圖表 主題地產開發企業IPO上市網上路演的主要事項 | ４ |
| 圖表 主題地產開發企業IPO上市基本審核流程圖 | ０ |
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