| 物業管理行業已從傳統的設施維護、安全管理逐步轉型為涵蓋智慧社區建設、增值服務提供的綜合服務體系。隨著云計算、大數據、人工智能等技術的應用，物業管理信息化、智能化水平顯著提升，不僅提升了服務效率，還增強了業主的居住體驗。智慧物業平臺通過集成物業繳費、報修、安防監控等功能，實現了物業管理的數字化轉型，提高了管理效率和居民滿意度。 | |
| 未來物業管理將更加注重個性化服務與社區生態構建，利用物聯網、大數據分析等技術深入挖掘業主需求，提供定制化解決方案。同時，綠色環保、節能減排將成為物業管理的重要發展方向，推動綠色建筑與可持續社區的建設。此外，隨著老齡化社會的到來，物業管理還將融入更多養老服務功能，形成“物業+養老”的新型服務模式，滿足多元化、多層次的社區生活需求。 | |
| 《2025-2031年中國物業管理市場深度調查分析及發展前景研究報告》依托多年行業監測數據，結合物業管理行業現狀與未來前景，系統分析了物業管理市場需求、市場規模、產業鏈結構、價格機制及細分市場特征。報告對物業管理市場前景進行了客觀評估，預測了物業管理行業發展趨勢，并詳細解讀了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業的運營表現。此外，報告通過SWOT分析識別了物業管理行業機遇與潛在風險，為投資者和決策者提供了科學、規范的戰略建議，助力把握物業管理行業的投資方向與發展機會。 | |
第一章 物業管理的相關概述 |
產 |
1.1 物業管理的介紹 |
業 |
| 1.1.1 物業管理的定義 | 調 |
| 1.1.2 物業管理的主要內容 | 研 |
| 1.1.3 物業管理的歷史發展分期 | 網 |
1.2 國內外物業管理基本特征的比較 |
ｗ |
| 1.2.1 國外物業管理的基本特征 | ｗ |
| 1.2.2 國內物業管理的基本特征分析 | ｗ |
1.3 物業管理產權理論的簡析 |
． |
| 1.3.1 產權理論的簡介 | Ｃ |
| 1.3.2 物業管理產權理論的產生 | ｉ |
| 1.3.3 中國物業管理模式發展及產權理論解釋 | ｒ |
第二章 2020-2025年國際物業管理行業的發展綜述 |
． |
2.1 2020-2025年國外物業管理發展分析 |
ｃ |
| 2.1.1 國際典型物業管理模式分析 | ｎ |
| 2.1.2 發達國家物業管理的鮮明特色簡述 | 中 |
| 2.1.3 國外物業管理的先進性評析 | 智 |
| 2.1.4 國外物業管理的征稅標準剖析 | 林 |
| 2.1.5 國外傳媒業辦公大樓的管理技巧 | ４ |
| 2.1.6 國外住宅小區的物業管理概況 | ０ |
2.2 美國物業管理發展分析 |
０ |
| 2.2.1 美國的物業管理概況 | ６ |
| 2.2.2 美國物業管理的主要特征 | １ |
| 2.2.3 美國物業管理的服務宗旨 | ２ |
| 2.2.4 美國物業管理企業的經費運作概況 | ８ |
| 2.2.5 美國物業管理的專業化分工突出 | ６ |
2.3 日本物業管理發展分析 |
６ |
| 2.3.1 日本的物業管理特點分析 | ８ |
| 2.3.2 日本物業管理現狀分析 | 產 |
| 2.3.3 日本物業管理法律制度完善 | 業 |
| 2.3.4 日本公寓的物業管理分析 | 調 |
| 2.3.5 日本物業管理費的欠繳與追繳方案探析 | 研 |
2.4 新加坡物業管理發展分析 |
網 |
| 2.4.1 新加坡物業管理的總體印象 | ｗ |
| 2.4.2 新加坡物業管理基本模式 | ｗ |
| 2.4.3 新加坡共管式物業管理概況 | ｗ |
| 2.4.4 新加坡物業管理范圍闡述 | ． |
2.5 澳大利亞物業管理發展分析 |
Ｃ |
| 2.5.1 澳大利亞物業管理的運行機制簡析 | ｉ |
| 詳.情：http://www.qdlaimaiche.com/R_JianZhuFangChan/66/WuYeGuanLiShiChangXianZhuangYuQianJing.html | |
| 2.5.2 澳大利亞物業管理的主要優點 | ｒ |
| 2.5.3 澳大利亞物業管理的特色 | ． |
2.6 中國香港地區物業管理發展分析 |
ｃ |
| 2.6.1 中國香港物業管理發展進程回顧 | ｎ |
| 2.6.2 中國香港物業管理的分類情況分析 | 中 |
| 2.6.3 公營房屋物業管理的運行模式簡述 | 智 |
| 2.6.4 私營房屋物業管理的運作情況分析 | 林 |
| 2.6.5 中國香港物業管理行業的政策法規環境 | ４ |
第三章 2020-2025年中國物業管理行業發展分析 |
０ |
3.1 2020-2025年中國物業管理發展的總體概況 |
０ |
| 3.1.1 中國物業管理發展狀況概述 | ６ |
| 3.1.2 中國物業管理行業發展特征 | １ |
| 3.1.3 中國物業管理行業的政策環境 | ２ |
| 3.1.4 中國物業管理業務板塊分析 | ８ |
| 3.1.5 中國物業服務發展現狀分析 | ６ |
| 3.1.6 中國物業管理的市場經濟特點 | ６ |
| 3.1.7 中國物業管理的經濟淺析 | ８ |
3.2 中國物業管理百強企業發展分析 |
產 |
| 3.2.1 2025年中國物業管理百強企業發展分析 | 業 |
| …… | 調 |
| 3.2.3 2025年中國物業管理百強企業動態分析 | 研 |
3.3 中國物業管理的發展模式分析 |
網 |
| 3.3.1 傳統的房管模式 | ｗ |
| 3.3.2 福利模式 | ｗ |
| 3.3.3 自營式 | ｗ |
3.4 2020-2025年中國物業管理行業結構簡析 |
． |
| 3.4.1 潛在的進入者 | Ｃ |
| 3.4.2 替代品 | ｉ |
| 3.4.3 購買者的討價還價能力 | ｒ |
| 3.4.4 供應者的討價還價能力 | ． |
| 3.4.5 行業內部現有競爭者的抗衡 | ｃ |
3.5 中國物業管理發展存在的問題 |
ｎ |
| 3.5.1 中國與世界先進物業管理模式的差距 | 中 |
| 3.5.2 中國物業管理行業發展的障礙因素 | 智 |
| 3.5.3 中國物業管理市場存在信息不對稱 | 林 |
| 3.5.4 中國物業管理行業發展的主要矛盾 | ４ |
| 3.5.5 中國物業管理企業發展的主要問題 | ０ |
3.6 中國物業管理發展的策略 |
０ |
| 3.6.1 政府改進監管物業管理行業措施 | ６ |
| 3.6.2 推行物業管理市場化發展的對策 | １ |
| 3.6.3 構建和諧物業管理的策略分析 | ２ |
| 3.6.4 物業管理信息不對稱的解決方法 | ８ |
| 3.6.5 物業管理行業發展的整體戰略 | ６ |
第四章 2020-2025年中國物業管理行業相關法規及法律實踐分析 |
６ |
4.1 《物權法》下中國物業管理行為模式的變革 |
８ |
| 4.1.1 業主依法維權走向現實 | 產 |
| 4.1.2 物業公司從“物業管理”走向“物業服務” | 業 |
| 4.1.3 “業主自治”任重道遠 | 調 |
4.2 《物權法》對中國物業管理的影響分析 |
研 |
| 4.2.1 《物權法》的實施引起物業管理的變化 | 網 |
| 4.2.2 《物權法》對物業管理的法制作用分析 | ｗ |
| 4.2.3 《物權法》對物業管理活動的影響 | ｗ |
| 4.2.4 《物權法》對物業管理發展局面的影響 | ｗ |
| 4.2.5 《物權法》對《物業管理條例》的影響 | ． |
4.3 《勞動合同法》對中國物業管理行業的影響分析 |
Ｃ |
| 4.3.1 《勞動合同法》對中國物業管理行業的影響 | ｉ |
| 4.3.2 物業管理受《勞動合同法》影響的變化趨勢 | ｒ |
| 4.3.3 物業企業應積極推進管理模式創新 | ． |
| 4.3.4 對物業管理企業的建議 | ｃ |
4.4 《物業管理條例》實施中某些問題的思考 |
ｎ |
| 4.4.1 業主委員會的訴訟主體資格問題 | 中 |
| 4.4.2 政府在不業主委員會的指導作用問題 | 智 |
| 4.4.3 物業服務合同的性質問題 | 林 |
| 4.4.4 對業主欠繳物業服務費用的處理問題 | ４ |
| 4.4.5 企業在物業管理安全事故中的責任問題 | ０ |
4.5 《物權法》對《物業管理條例》的影響分析 |
０ |
| 4.5.1 《物權法》的規定為物業服務構建了權利支撐體系 | ６ |
| 4.5.2 《物業管理條例》與《物權法》的協調 | １ |
| 4.5.3 《物業管理條例》對《物權法》規定的細化與充實 | ２ |
4.6 中國物業管理的糾紛與完善 |
８ |
| 4.6.1 物業糾紛類型和法律特征 | ６ |
| 4.6.2 物業糾紛的原因分析 | ６ |
| 4.6.3 物業糾紛的解決辦法 | ８ |
4.7 中國物業管理費收取權的法律保障 |
產 |
| 4.7.1 物業管理費收取權的運行現狀 | 業 |
| 4.7.2 物業管理費收取權保障的實體法機制 | 調 |
| 4.7.3 物業管理費收取權保障的程序法機制 | 研 |
第五章 2020-2025年物業管理行業的費用分析 |
網 |
5.1 物業管理費的介紹 |
ｗ |
| 5.1.1 物業管理費的構成 | ｗ |
| 5.1.2 物業管理費的收費標準 | ｗ |
| 5.1.3 物業管理費的核算方法 | ． |
| 5.1.4 物業管理費的主要用途 | Ｃ |
5.2 物業服務收費方式分析 |
ｉ |
| 2025-2031 China Property Management Market In-depth Investigation Analysis and Development Prospect Study Report | |
| 5.2.1 物業服務的兩種計費方式 | ｒ |
| 5.2.2 兩種收費方式的的優缺點分析 | ． |
| 5.2.3 兩種收費方式的比較 | ｃ |
| 5.2.4 中國酬金制需要完善的方面 | ｎ |
5.3 物業管理服務與收費的關系分析 |
中 |
| 5.3.1 物業管理服務與收費相結合的制度基礎 | 智 |
| 5.3.2 物業服務與收費的內在聯系 | 林 |
| 5.3.3 物業服務與收費相結合的要求和實踐 | ４ |
5.4 物業服務價格體系構建研究 |
０ |
| 5.4.1 物業服務價格形成機制概述 | ０ |
| 5.4.2 物業服務價格形成機制存在的問題 | ６ |
| 5.4.3 構建“質價相符”價格體系的思路 | １ |
| 5.4.4 物業服務成本上漲與行業應對措施 | ２ |
5.5 對物業管理低收費與零收費的理性思考 |
８ |
| 5.5.1 市場經濟下低收費和零收費現象分析 | ６ |
| 5.5.2 法律層面的低收費和零收費的審視與考量 | ６ |
| 5.5.3 低收費和零收費的對策建議 | ８ |
5.6 物業管理費用收取存在的問題及對策 |
產 |
| 5.6.1 物業管理欠費問題的原因分析和解決建議 | 業 |
| 5.6.2 解決物管費困局的新思路 | 調 |
| 5.6.3 物業公司收繳物業管理費的內部控制和核算分析 | 研 |
第六章 2020-2025年物業管理行業招投標的發展 |
網 |
6.1 物業管理招投標機制的綜述 |
ｗ |
| 6.1.1 物業管理招投標活動的認識 | ｗ |
| 6.1.2 物業管理招投標的特征與其要點 | ｗ |
| 6.1.3 物業管理招投標的必要性和意義 | ． |
| 6.1.4 物業管理依法實行招投標制度的利處 | Ｃ |
6.2 物業管理招投標方式的分析 |
ｉ |
| 6.2.1 物業管理行業健康發展亟需推行招投標 | ｒ |
| 6.2.2 物業管理與服務的策劃招投標法特征分析 | ． |
| 6.2.3 關于確立收費標準測算為重點的招標方法分析 | ｃ |
| 6.2.4 關于物業管理無標底二步法招標方法的分析 | ｎ |
6.3 物業管理招投標存在的問題 |
中 |
| 6.3.1 物業管理招投標制度缺陷和現實的困境 | 智 |
| 6.3.2 物業管理招投標中面臨的三大誤區 | 林 |
| 6.3.3 實施物業管理招投標所存在的主要問題 | ４ |
| 6.3.4 物業管理招投標待解決的四大難題 | ０ |
6.4 物業管理招投標的對策 |
０ |
| 6.4.1 實施物業管理招投標的措施 | ６ |
| 6.4.2 市場化的物業管理科學開展招標投標的對策 | １ |
| 6.4.3 理順物業管理招投標關系的思考 | ２ |
| 6.4.4 完善物業管理招投標的六點建議 | ８ |
| 6.4.5 物業招投標市場機制培育和完善的基本要素 | ６ |
第七章 2020-2025年中國主要地區物業管理行業的發展 |
６ |
7.1 深圳物業管理業分析 |
８ |
| 7.1.1 深圳物業管理的發展成就 | 產 |
| 7.1.2 深圳物業管理的主要特征 | 業 |
| 7.1.3 深圳綠色物業管理成就卓著 | 調 |
| 7.1.4 深圳物業管理行業發展概況 | 研 |
| 7.1.5 深圳物業管理條例修訂后實施 | 網 |
| 7.1.6 深圳物業管理發展規劃 | ｗ |
7.2 北京物業管理業分析 |
ｗ |
| 7.2.1 北京市物業管理辦法實施 | ｗ |
| 7.2.2 北京物業管理行業發展特征 | ． |
| 7.2.3 北京物業動態監管平臺啟用 | Ｃ |
| 7.2.4 北京物業管理存在問題分析 | ｉ |
| 7.2.5 北京物業管理的菜單式發展趨向 | ｒ |
7.3 上海物業管理業分析 |
． |
| 7.3.1 上海物業管理行業發展回顧 | ｃ |
| 7.3.2 上海物業管理行業發展現狀 | ｎ |
| 7.3.3 上海新版物業管理規定實施 | 中 |
| 7.3.4 上海工業園區物業管理規范施行 | 智 |
| 7.3.5 上海調整公有住宅售后物業服務收費標準 | 林 |
| 7.3.6 上海民營物業管理企業發展分析 | ４ |
7.4 廣州物業管理業分析 |
０ |
| 7.4.1 廣州物業管理行業發展概述 | ０ |
| 7.4.2 廣州物業專項維修資金管理新規 | ６ |
| 7.4.3 2025年廣州物業管理新辦法實施 | １ |
| 7.4.4 廣州物業管理深入發展的對策 | ２ |
7.5 其他省市物業管理業分析 |
８ |
| 7.5.1 呼和浩特市 | ６ |
| 7.5.2 哈爾濱市 | ６ |
| 7.5.3 杭州市 | ８ |
| 7.5.4 貴陽市 | 產 |
| 7.5.5 四川省 | 業 |
| 7.5.6 浙江省 | 調 |
| 7.5.7 河北省 | 研 |
| 7.5.8 廣西壯族自治區 | 網 |
第八章 2020-2025年物業管理行業與房地產行業 |
ｗ |
8.1 2025年中國房地產行業分析 |
ｗ |
| 8.1.1 開發情況分析 | ｗ |
| 8.1.2 行業運行 | ． |
| 8.1.3 發展特征 | Ｃ |
| 8.1.4 熱點回顧 | ｉ |
| 2025-2031年中國物業管理市場深度調查分析及發展前景研究報告 | |
8.2 2025年中國房地產行業分析 |
ｒ |
| 8.2.1 開發情況分析 | ． |
| 8.2.2 行業運行 | ｃ |
| 8.2.3 發展特征 | ｎ |
| 8.2.4 熱點回顧 | 中 |
8.3 2025年中國房地產行業分析 |
智 |
| 8.3.1 開發情況分析 | 林 |
| 8.3.2 行業運行 | ４ |
| 8.3.3 發展特征 | ０ |
| 8.3.4 熱點分析 | ０ |
8.4 房地產與物業管理的發展分析 |
６ |
| 8.4.1 房地產與物業管理的關系 | １ |
| 8.4.2 物業管理是房地產企業的誠信及品牌的伸展 | ２ |
| 8.4.3 物業管理在房地產開發中的主導作用 | ８ |
| 8.4.4 優秀的物業管理是房地產業發展的圖騰 | ６ |
| 8.4.5 培育物業管理成為房地產開發經營主角的對策 | ６ |
8.5 不同所有權制度下的住宅小區物業管理研究 |
８ |
| 8.5.1 住宅小區的物權關系分析 | 產 |
| 8.5.2 物業管理的委托與被委托聯系 | 業 |
| 8.5.3 業主對物業管理的權利及義務 | 調 |
| 8.5.4 物業管理企業向業主提供的服務 | 研 |
8.6 住宅小區前期物業管理研究 |
網 |
| 8.6.1 住宅小區前期物業管理的特點 | ｗ |
| 8.6.2 住宅小區前期物業管理的內容 | ｗ |
| 8.6.3 住宅小區前期物業管理要把握的重點 | ｗ |
8.7 物業管理與社區文化建設淺析 |
． |
| 8.7.1 物業管理與社區文化建設的關系分析 | Ｃ |
| 8.7.2 物業公司與業主在社區文化建設的角色定位 | ｉ |
| 8.7.3 重視資源的整合利用途徑 | ｒ |
第九章 2020-2025年重點企業發展分析 |
． |
9.1 萬科物業 |
ｃ |
| 9.1.1 企業簡介 | ｎ |
| 9.1.2 企業經營理念 | 中 |
| 9.1.3 企業發展運營情況分析 | 智 |
| 9.1.4 企業戰略合作情況 | 林 |
| 9.1.5 企業未來發展規劃 | ４ |
| 9.1.6 企業發展策略 | ０ |
9.2 中海物業 |
０ |
| 9.2.1 企業簡介 | ６ |
| 9.2.2 企業經營理念與方針 | １ |
| 9.2.3 企業發展特色與優勢 | ２ |
| 9.2.4 企業發展現狀闡述 | ８ |
9.3 天鴻集團 |
６ |
| 9.3.1 集團簡介 | ６ |
| 9.3.2 企業品牌發展概況 | ８ |
| 9.3.3 企業的物業管理標準 | 產 |
| 9.3.4 企業發展情況分析 | 業 |
9.4 萬廈居業 |
調 |
| 9.4.1 企業簡介 | 研 |
| 9.4.2 企業的行業地位 | 網 |
| 9.4.3 企業的創新優勢 | ｗ |
9.5 上海陸家嘴物業管理有限公司 |
ｗ |
| 9.5.1 企業簡介 | ｗ |
| 9.5.2 企業服務模式轉型 | ． |
| 9.5.3 企業的品牌戰略 | Ｃ |
第十章 2020-2025年中國物業管理企業經營管理分析 |
ｉ |
10.1 中國物業管理企業經營管理綜述 |
ｒ |
| 10.1.1 物業管理企業品質管理的概況 | ． |
| 10.1.2 國有物業管理企業改革的發展 | ｃ |
| 10.1.3 物業管理企業在前期介入階段的作用分析 | ｎ |
| 10.1.4 現代物業管理公司盈利模式的淺析 | 中 |
| 10.1.5 物業管理企業的專業化是一種戰略選擇 | 智 |
| 10.1.6 民營物業管理企業發展存在的優勢 | 林 |
10.2 物業管理企業文化建設的淺析 |
４ |
| 10.2.1 物業管理企業文化建設的必要性 | ０ |
| 10.2.2 物業管理企業文化建設的困難 | ０ |
| 10.2.3 物業管理企業文化建設應遵循的原則 | ６ |
| 10.2.4 物業管理企業文化建設的舉措 | １ |
| 10.2.5 構建物業管理企業文化的建議 | ２ |
10.3 物業管理企業的誠信分析 |
８ |
| 10.3.1 誠信是做企業的根本 | ６ |
| 10.3.2 誠信造就物業管理行業的發展 | ６ |
| 10.3.3 誠信對物業管理行業發展的利處 | ８ |
| 10.3.4 物業管理存在的種種不誠信表現 | 產 |
| 10.3.5 物業管理行業誠信機制的建立 | 業 |
10.4 物業管理企業發展存在的問題 |
調 |
| 10.4.1 物管企業發展面臨的挑戰 | 研 |
| 10.4.2 物業管理企業存在的危機 | 網 |
| 10.4.3 高校物業管理企業面臨的挑戰 | ｗ |
| 10.4.4 民營物管企業發展的風險 | ｗ |
10.5 物業管理企業的發展策略 |
ｗ |
| 10.5.1 物業管理企業發展的建議 | ． |
| 10.5.2 物業管理企業應多維度積累無形資產 | Ｃ |
| 10.5.3 物業管理企業應注重企業的形象設計 | ｉ |
| 2025-2031 nián zhōngguó wù yè guǎn lǐ shìchǎng shēndù diàochá fēnxī jí fāzhǎn qiánjǐng yánjiū bàogào | |
| 10.5.4 物業管理企業的設備維修保養體系亟待建立 | ｒ |
| 10.5.5 物業管理企業的品牌營銷策略 | ． |
| 10.5.6 高校物業管理企業發展的對策 | ｃ |
第十一章 2020-2025年物業管理行業的競爭分析 |
ｎ |
11.1 物業管理行業的競爭格局 |
中 |
| 11.1.1 物業管理進入市場競爭的必然趨勢 | 智 |
| 11.1.2 新物業管理行業步向品牌競爭的時代 | 林 |
| 11.1.3 物業管理企業競爭促進品質提高 | ４ |
11.2 物業管理行業的品牌競爭探析 |
０ |
| 11.2.1 品牌和物業管理品牌 | ０ |
| 11.2.2 創建物業管理品牌的條件 | ６ |
| 11.2.3 創建物業管理品牌的必然性 | １ |
| 11.2.4 建立物業管理品牌的策略 | ２ |
11.3 物業管理行業的品牌擴張分析 |
８ |
| 11.3.1 管理規模擴張 | ６ |
| 11.3.2 知名度擴張 | ６ |
| 11.3.3 管理規模的擴張和知名度擴張的關系 | ８ |
11.4 物業管理行業競爭力提升的策略 |
產 |
| 11.4.1 提升中國物業管理企業競爭力的建議 | 業 |
| 11.4.2 創造與培養物業管理企業的核心競爭力 | 調 |
| 11.4.3 淺析物業管理企業競爭力的提升對策 | 研 |
| 11.4.4 物業管理企業提高自身競爭力的方法 | 網 |
| 11.4.5 中國物業管理企業亟待品牌創新 | ｗ |
第十二章 2020-2025年物業管理行業的營銷分析 |
ｗ |
12.1 物業管理行業營銷概述 |
ｗ |
| 12.1.1 物業管理市場營銷的必要性分析 | ． |
| 12.1.2 物業管理營銷的特點與規律簡析 | Ｃ |
| 12.1.3 物業管理市場營銷中存在的問題分析 | ｉ |
| 12.1.4 解決物業管理市場營銷問題的策略 | ｒ |
12.2 物業管理市場營銷博弈論 |
． |
| 12.2.1 博奕論概述 | ｃ |
| 12.2.2 物業管理企業間的博弈 | ｎ |
| 12.2.3 物業管理企業與消費者的博弈 | 中 |
| 12.2.4 物業管理企業、業主和社會利益三者的博弈 | 智 |
12.3 物業管理的客戶關系管理分析 |
林 |
| 12.3.1 客戶關系管理概述 | ４ |
| 12.3.2 實施客戶關系管理的必要性分析 | ０ |
| 12.3.3 實施客戶關系管理的可行性分析 | ０ |
| 12.3.4 客戶關系管理的運作分析 | ６ |
| 12.3.5 客戶關系管理功能分析 | １ |
| 12.3.6 客戶關系管理目的分析 | ２ |
第十三章 (中智林)2025-2031年物業管理行業的發展趨勢預測分析 |
８ |
13.1 2025-2031年中國物業管理行業預測分析 |
６ |
| 13.1.1 物業管理業發展影響因素分析 | ６ |
| 13.1.2 2025-2031年中國物業管理面積預測分析 | ８ |
| 13.1.3 2025-2031年中國物業管理業營業收入預測分析 | 產 |
13.2 中國物業管理的發展趨勢 |
業 |
| 13.2.1 中國物業管理體制改革發展的方向 | 調 |
| 13.2.2 今后中國物業管理六大發展趨勢研究 | 研 |
| 13.2.3 中國物業管理行業未來發展方向簡析 | 網 |
| 13.2.4 高校物業管理的發展預測分析 | ｗ |
13.3 中國物業管理的發展走向 |
ｗ |
| 13.3.1 土洋聯姻 | ｗ |
| 13.3.2 網絡化 | ． |
| 13.3.3 重組發展 | Ｃ |
13.4 物業管理企業的發展預測分析 |
ｉ |
| 13.4.1 物業管理企業的發展趨勢 | ｒ |
| 13.4.2 服務集成商成為未來物業管理企業的角色 | ． |
| 13.4.3 從開發商視角看物業管理企業的發展前景 | ｃ |
| 13.4.4 國內民營物業管理企業的發展前景 | ｎ |
附錄 |
中 |
| 附錄一：《中華人民共和國物權法》 | 智 |
| 附錄二：《物業管理條例》 | 林 |
| 附錄三：《物業服務企業資質管理辦法》 | ４ |
| 附錄四：《物業服務收費管理辦法》 | ０ |
| 附錄五：《普通住宅小區物業管理服務等級標準（試行）》 | ０ |
| 附錄六：《城市住宅小區物業管理服務收費暫行辦法》 | ６ |
| 圖表目錄 | １ |
| 圖表 注冊物業經理的平均時間分配 | ２ |
| 圖表 注冊物業經理的各類收入比列 | ８ |
| 圖表 注冊物業經理在各項地產行業的比例 | ６ |
| 圖表 日本房地產板塊劃分 | ６ |
| 圖表 小額訴訟的流程 | ８ |
| 圖表 我國物業管理行業政策法規制定情況 | 產 |
| 圖表 商業物業的主要管理模式 | 業 |
| 圖表 2025年城市物業服務價格指數 | 調 |
| 圖表 2025年十大城市物業服務價格指數 | 研 |
| 圖表 全國物業服務價格增長率與相關指標增長率對比 | 網 |
| 圖表 2025年城市物業服務均價 | ｗ |
| 圖表 2025年十大城市物業服務均價 | ｗ |
| 圖表 2025年不同星級物業服務價格指數 | ｗ |
| …… | ． |
| 圖表 2025年不同星級物業服務均價 | Ｃ |
| …… | ｉ |
| 2025-2031年中國不動産管理市場深層調査分析及び発展見通し研究レポート | |
| 圖表 2025年部分物業百強新簽約項目 | ｒ |
| 圖表 2025年部分物業百強新簽約項目（續） | ． |
| 圖表 2025年部分城市物業招標面積與項目個數 | ｃ |
| 圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目 | ｎ |
| 圖表 2025年部分物業百強企業新簽約項目（續） | 中 |
| 圖表 住宅物業定價方式 | 智 |
| 圖表 物業服務等級標準的作用 | 林 |
| 圖表 《中國物業服務星級評價標準體系》考量指標 | ４ |
| 圖表 軟件評價標準體系得分統計 | ０ |
| 圖表 硬件評價標準體系得分統計 | ０ |
| 圖表 “中國物業服務價格指數”系統結構 | ６ |
| 圖表 十大城市按入住時間的物業服務價格 | １ |
| 圖表 樣本開盤價與物業服務價格對應關系 | ２ |
| 圖表 物業服務價格增長率與相關指標增長率對比情況 | ８ |
| 圖表 十大城市物業服務價格變動 | ６ |
| 圖表 物業服務價格變動的樣本分布 | ６ |
| 圖表 2025年全國房地產開發投資增速 | ８ |
| 圖表 2025年全國房地產開發企業土地購置面積增速 | 產 |
| 圖表 2025年全國房地產開發企業到位資金增速 | 業 |
| 圖表 2020-2025年全國商品房銷售面積及同比走勢 | 調 |
| 圖表 2025年各城市商品住宅成交面積 | 研 |
| 圖表 重點城市90m2以下新房供求比 | 網 |
| 圖表 重點城市90-140m2新房供求比 | ｗ |
| 圖表 全國288城市房價指數 | ｗ |
| 圖表 主要一、二線城市房價指數及人均可支配收入增速 | ｗ |
| 圖表 2025年各能級城市經營性用地成交金額 | ． |
| …… | Ｃ |
| 圖表 銷售業績TOP10及TOP50房企拿地占全國重點城市土地成交量比例 | ｉ |
| 圖表 2025年全國房地產開發投資增速 | ｒ |
| 圖表 2025年東中西部地區房地產開發投資情況 | ． |
| 圖表 2025年全國房地產開發企業土地購置面積增速 | ｃ |
| 圖表 2025年全國房地產開發企業本年到位資金增速 | ｎ |
| 圖表 2025年全國商品房銷售面積及銷售額增速 | 中 |
| 圖表 2025年東中西部地區房地產銷售情況 | 智 |
| 圖表 2025年全國房地產開發投資增速 | 林 |
| 圖表 2025年東中西部地區房地產開發投資情況 | ４ |
| 圖表 2025年全國房地產開發企業土地購置面積增速 | ０ |
| 圖表 2025年全國房地產開發企業本年到位資金增速 | ０ |
| 圖表 2025年全國商品房銷售面積及銷售額增速 | ６ |
| 圖表 2025年東中西部地區房地產銷售情況 | １ |
| 圖表 現代物業管理服務體系 | ２ |
| 圖表 市場需求遞增明顯的增值服務 | ８ |
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……
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