| 家居建材市場正經歷一場由消費者需求驅動的變革，綠色環保、智能互聯和個性化設計成為主導趨勢。消費者越來越傾向于選擇具有可持續性認證的建材，如竹材、再生塑料和綠色涂料。同時，智能家居技術的集成，如智能門窗、照明和安防系統，正在重塑家居空間的功能性和舒適度。 | |
| 未來，家居建材將更加注重材料的循環利用和低碳生產，以及與智能家居系統的深度融合。模塊化設計和DIY產品將賦予消費者更大的定制自由度，滿足個性化居住需求。隨著虛擬現實和增強現實技術的應用，消費者可以在購買前體驗虛擬家居布局，提高購買決策的效率和滿意度。 | |
| 《2025年中國家居建材市場現狀調研與發展前景預測分析報告》系統分析了家居建材行業的市場規模、需求動態及價格趨勢，并深入探討了家居建材產業鏈結構的變化與發展。報告詳細解讀了家居建材行業現狀，科學預測了未來市場前景與發展趨勢，同時對家居建材細分市場的競爭格局進行了全面評估，重點關注領先企業的競爭實力、市場集中度及品牌影響力。結合家居建材技術現狀與未來方向，報告揭示了家居建材行業機遇與潛在風險，為投資者、研究機構及政府決策層提供了制定戰略的重要依據。 | |
第一章 互聯網下家居建材行業的機會與挑戰 |
產 |
1.1 互聯網發展勢不可擋 |
業 |
| 1.1.1 互聯網普及應用增長迅猛 | 調 |
| （1）中國網民數量及互聯網普及率 | 研 |
| （2）互聯網資源規模 | 網 |
| （3）中國網民各類網絡應用的使用率 | ｗ |
| 1.1.2 網絡購物市場蓬勃發展 | ｗ |
| （1）電子商務規模 | ｗ |
| （2）網絡零售市場交易規模 | ． |
| 1.1.3 移動互聯網呈爆發式增長 | Ｃ |
| （1）移動互聯網網民規模 | ｉ |
| （2）移動網購市場 | ｒ |
1.2 互聯網下家居建材行業的機會與挑戰 |
． |
| 1.2.1 互聯網時代家居建材行業大環境變化 | ｃ |
| 1.2.2 互聯網給家居建材行業帶來突破機遇 | ｎ |
| （1）傳統家居建材消費“痛點” | 中 |
| （2）電商成傳統家居建材企業的突破口 | 智 |
| 1.2.3 家居建材電商方式需要解決的難題和挑戰 | 林 |
| （1）線上與線下博弈的問題 | ４ |
| （2）物流與客戶體驗的問題 | ０ |
| （3）精準流量入口與轉化率的問題 | ０ |
| （4）家居建材企業生產方式變革的問題 | ６ |
1.3 互聯網對家居建材行業的改造與重構 |
１ |
| 1.3.1 重構家居建材行業供應鏈格局 | ２ |
| 1.3.2 改變家居建材生產廠商的營銷模式 | ８ |
| 1.3.3 導致家居建材領域利益重新分配 | ６ |
| 1.3.4 改變家居建材行業未來競爭格局 | ６ |
1.4 家居建材與互聯網融合創新機會孕育 |
８ |
| 1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善 | 產 |
| 1.4.2 電子商務消費環境已趨成熟 | 業 |
| （1）社會信用體系建設不斷加強 | 調 |
| （2）物流體系基本建立完成 | 研 |
| （3）支付體系基本建立完成 | 網 |
| 1.4.3 互聯網技術為行業提供支撐 | ｗ |
| 1.4.4 家居建材電商正迎來黃金發展期 | ｗ |
| （1）網上零售市場發展 | ｗ |
| （2）家居建材電商發展 | ． |
第二章 家居建材電商行業未來前景與市場空間預測分析 |
Ｃ |
2.1 家居建材電商發展現狀分析 |
ｉ |
| 2.1.1 家居建材電商總體開展情況 | ｒ |
| 2.1.2 家居建材電商交易規模分析 | ． |
| 2.1.3 與國外家居建材電商滲透率比較 | ｃ |
| 2.1.4 家居建材電商占網絡零售比重 | ｎ |
| 2.1.5 家居建材電商交易品類格局 | 中 |
| 2.1.6 2025年”雙十一”家居建材電商業績 | 智 |
| （1）近年天貓”雙十一”交易量 | 林 |
| （2）2015年”雙十一”各大商場流量分布 | ４ |
| （3）2015年”雙十一”熱門商品分類 | ０ |
| （4）2015年”雙十一”家居建材交易情況分析 | ０ |
| 詳.情：http://www.qdlaimaiche.com/R_JianZhuFangChan/10/JiaJuJianCaiDeFaZhanQuShi.html | |
2.2 家居建材電商行業市場格局分析 |
６ |
| 2.2.1 家居建材電商行業參與者和競爭格局 | １ |
| （1）傳統家居行業 | ２ |
| （2）平臺類服務商 | ８ |
| （3）垂直類家居電商 | ６ |
| （4）門戶自建家居電商平臺 | ６ |
| 2.2.2 家居建材電商行業市場占有率 | ８ |
| 2.2.3 家居建材電商行業總體盈利情況 | 產 |
2.3 家居建材電商行業未來前景預測分析 |
業 |
| 2.3.1 家居裝修行業市場潛力分析 | 調 |
| 2.3.2 家居建材行業市場空間測算 | 研 |
| 2.3.3 2025-2031年家居建材電商規模預測分析 | 網 |
2.4 家居建材電商行業未來發展趨勢 |
ｗ |
| 2.4.1 傳統企業電商化經營進程加速 | ｗ |
| 2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢 | ｗ |
| 2.4.3 泛家裝電商崛起顛覆行業模式 | ． |
| 2.4.4 家居建材電商未來市場格局預判 | Ｃ |
第三章 家居建材企業切入電商戰略規劃及模式選擇 |
ｉ |
3.1 家居建材企業電商發展模式 |
ｒ |
3.2 平臺型家居建材電商模式 |
． |
| 3.2.1 平臺型電商模式簡介 | ｃ |
| 3.2.2 平臺型電商的業務系統結構 | ｎ |
| 3.2.3 平臺型家居建材電商盈利模式 | 中 |
| 3.2.4 平臺型家居建材電商運營成本 | 智 |
| 3.2.5 平臺型家居建材電商盈利空間 | 林 |
| 3.2.6 平臺型家居建材電商經營風險 | ４ |
| 3.2.7 平臺型家居建材電商優劣勢分析 | ０ |
| 3.2.8 平臺型家居建材電商關鍵資源能力 | ０ |
3.3 自營型家居建材電商模式 |
６ |
| 3.3.1 自營型模式簡介 | １ |
| 3.3.2 自營型電商業務系統結構 | ２ |
| 3.3.3 自營型家居建材電商盈利模式 | ８ |
| 3.3.4 自營型家居建材電商運營成本 | ６ |
| 3.3.5 自營型家居建材電商盈利空間 | ６ |
| 3.3.6 自營型家居建材電商經營風險 | ８ |
| 3.3.7 自營型家居建材電商優劣勢分析 | 產 |
| 3.3.8 自營型家居建材電商關鍵資源能力 | 業 |
3.4 平臺+自營型家居建材電商模式 |
調 |
| 3.4.1 平臺+自營型電商模式簡介 | 研 |
| 3.4.2 平臺+自營型家居電商優勢分析 | 網 |
| 3.4.3 自營型電商平臺化可行性分析 | ｗ |
| 3.4.4 自營型電商平臺化的成功案例 | ｗ |
| （1）盈利模式和盈利空間 | ｗ |
| （2）盈利優勢和資源 | ． |
| （3）經營風險 | Ｃ |
| 3.4.5 自營型電商平臺化的經營風險 | ｉ |
| 3.4.6 自營型電商平臺化的關鍵資源能力 | ｒ |
| 3.4.7 自營型電商平臺化的切入策略 | ． |
3.5 家居建材企業利用第三方電商平臺策略分析 |
ｃ |
| 3.5.1 第三方電商平臺簡介 | ｎ |
| 3.5.2 家居建材企業利用第三方平臺的優劣勢 | 中 |
| 3.5.3 家居建材企業利用第三方平臺的運營成本 | 智 |
| 3.5.4 家居企業利用第三方平臺盈利空間 | 林 |
| 3.5.5 家居企業利用第三方平臺經營風險 | ４ |
| 3.5.6 國內大型的第三方電商B2C平臺概況 | ０ |
| （1）國內大型第三方B2C市場競爭格局 | ０ |
| （2）國內四大B2C電商開放平臺入駐政策對比 | ６ |
| 3.5.7 家居企業利用第三方平臺運營策略 | １ |
| （1）利用平臺做好企業產品和服務的宣傳與推廣 | ２ |
| （2）利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能 | ８ |
| （3）利用平臺提高企業信譽度 | ６ |
3.6 家居建材企業電商發展戰略 |
６ |
| 3.6.1 家居建材企業發展電商戰略定位 | ８ |
| （1）戰略定位 | 產 |
| （2）家居建材電商的核心業務 | 業 |
| 3.6.2 家居建材企業電商模式選擇 | 調 |
| 3.6.3 家居建材電商模式的O2O化 | 研 |
| （1）趨向于O2O的營銷模式 | 網 |
| （2）以索菲亞線上線下一體化建設為例 | ｗ |
第四章 家居建材電商O2O機遇及破局策略 |
ｗ |
4.1 O2O將是未來家居建材電商主流 |
ｗ |
| 4.1.1 O2O是家居建材電商最佳模式 | ． |
| 4.1.2 家居建材O2O主流模式及實施關鍵 | Ｃ |
| （1）家居建材O2O模式主流思路 | ｉ |
| （2）家居建材O2O模式實施關鍵 | ｒ |
| 4.1.3 家居建材電商O2O面臨的機遇 | ． |
| 4.1.4 家居建材電商O2O面臨的困境 | ｃ |
| （1）線上低價打亂價格體系 | ｎ |
| （2）與經銷商的利益沖突 | 中 |
| （3）線上得不到線下的支持 | 智 |
4.2 家居建材O2O——突破“雙軌制” |
林 |
| 4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境 | ４ |
| （1）家居建材電商渠道體制的沖突 | ０ |
| （2）家居建材電商線上線下雙軌制 | ０ |
| （3）家居建材電商雙軌制下的博弈 | ６ |
| （4）家居建材電商雙軌制的困擾 | １ |
| 4.2.2 家居建材O2O如何打造一體化經銷體制 | ２ |
| （1）家居企業線上線下連接的條件 | ８ |
| （2）家居O2O下經銷商的重新定位 | ６ |
| （3）線上線下一體化O2O業務流程 | ６ |
| （4）線上線下一體化下的利益分配 | ８ |
4.3 家居建材O2O——獲取精準流量入口 |
產 |
| 4.3.1 家居建材電商引流成本分析 | 業 |
| 4.3.2 家居建材電商流量轉化率水平 | 調 |
| 4.3.3 家居建材電商引流渠道及策略 | 研 |
| （1）導購類網站引流成效及策略 | 網 |
| （2）社交平臺引流成效及策略 | ｗ |
| （3）返利網站引流成效及策略 | ｗ |
| （4）團購網站引流成效及策略 | ｗ |
| （5）廣告聯盟引流成效及策略 | ． |
| 4.3.4 家居建材電商精準流量入口戰略布局 | Ｃ |
| （1）家居電商：改變傳統消費者的習慣 | ｉ |
| （2）精準定位：家居電商自然流量的鑰匙 | ｒ |
| 4.3.5 家居電商引流優秀案例借鑒 | ． |
4.4 家居建材O2O——打造極致客戶體驗 |
ｃ |
| 2025 China Home Building Materials Market Current Status Research and Development Prospect Forecast Analysis Report | |
| 4.4.1 家居天然屬性決定服務的高要求 | ｎ |
| 4.4.2 家居建材O2O體驗環境建設及營造 | 中 |
| 4.4.3 家居建材電商物流售后服務發展對策 | 智 |
| （1）家居電商的“最后一公里” | 林 |
| （2）家居電商物流售后模式選擇 | ４ |
| （3）美樂樂的物流體系建設經驗借鑒 | ０ |
| 4.4.4 家居建材O2O如何打造極致消費體驗 | ０ |
| （1）好評系統——互動支撐點 | ６ |
| （2）積分體系——模式關鍵點 | １ |
| （3）智能場景——吸引創新點 | ２ |
4.5 家居建材個性化定制——C2B+O2O |
８ |
| 4.5.1 個性化定制契合未來需求趨勢 | ６ |
| 4.5.2 家居建材C2B電商模式業務流程 | ６ |
| 4.5.3 家居建材C2B大規模定制支撐體系 | ８ |
| 4.5.4 家居建材C2B電商模式的難點 | 產 |
| 4.5.5 家居建材C2B電商成功案例解析 | 業 |
| （1）尚品宅配：家居C2B樣本 | 調 |
| （2）海爾商城：攜手天貓試水C2B | 研 |
| 4.5.6 家居建材C2B電商成功關鍵因素 | 網 |
第五章 家居建材電子商務領先案例深度研究 |
ｗ |
5.1 獨立B2C/O2O平臺領先案例研究 |
ｗ |
| 5.1.1 美樂樂：O2O模式的樣板 | ｗ |
| （1）美樂樂發展簡介 | ． |
| （2）美樂樂業務結構 | Ｃ |
| （3）美樂樂電商轉型 | ｉ |
| （4）O2O戰略模式解析 | ｒ |
| （5）美樂樂品牌結構 | ． |
| （6）美樂樂精準消費流量入口 | ｃ |
| （7）美樂樂供應鏈管理 | ｎ |
| （8）美樂樂的客戶體驗策略 | 中 |
| （9）美樂樂物流配送模式 | 智 |
| （10）美樂樂O2O經營效果 | 林 |
| （11）美樂樂電商模式點評 | ４ |
| 5.1.2 齊家網：三種O2O齊頭并進 | ０ |
| （1）齊家網發展簡介 | ０ |
| （2）齊家網業務板塊與模式 | ６ |
| （3）齊家網盈利模式分析 | １ |
| （4）齊家網創新O2O模式 | ２ |
| （5）齊家網客戶體驗策略 | ８ |
| （6）齊家網物流配送模式 | ６ |
| （7）齊家網經營成效分析 | ６ |
| （8）齊家網電商模式點評 | ８ |
5.2 家居建材賣場電商化領先案例研究 |
產 |
| 5.2.1 居然在線：線上線下一體化 | 業 |
| （1）居然在線發展簡介 | 調 |
| （2）居然在線的線下支撐 | 研 |
| （3）O2O戰略模式解析 | 網 |
| （4）居然在線客戶體驗策略 | ｗ |
| （5）居然在線物流配送模式 | ｗ |
| （6）居然在線電商模式點評 | ｗ |
| 5.2.2 紅星美凱龍：“星易家+家品會”并行 | ． |
| （1）紅星美凱龍發展簡介 | Ｃ |
| （2）紅星美凱龍的線下支撐 | ｉ |
| （3）紅星美凱龍電商發展模式 | ｒ |
| （4）紅星美凱龍O2O戰略布局 | ． |
| （5）紅星美凱龍客戶體驗策略 | ｃ |
| （6）紅星美凱龍物流配送模式 | ｎ |
| （7）紅星美凱龍O2O經營情況 | 中 |
| （8）紅星美凱龍電商模式點評 | 智 |
| 5.2.3 宜家：獨特的O2O模式 | 林 |
| （1）宜家發展簡介 | ４ |
| （2）宜家的線下支撐 | ０ |
| （3）O2O戰略模式解析 | ０ |
| （4）宜家電商模式點評 | ６ |
5.3 家居建材生產企業電商化領先案例研究 |
１ |
| 5.3.1 全友家居：入駐第三方+O2O | ２ |
| （1）全友家居發展簡介 | ８ |
| （2）全友家居O2O戰略模式解析 | ６ |
| （3）全友家居售后與物流策略 | ６ |
| （4）全友家居電商經營成效 | ８ |
| 5.3.2 尚品宅配新居網：C2B+O2O | 產 |
| （1）尚品宅配發展簡介 | 業 |
| （2）尚品宅配電商轉型路徑 | 調 |
| （3）O2O戰略模式解析 | 研 |
| （4）商品宅配的客戶體驗策略 | 網 |
| （5）尚品宅配售后與物流策略 | ｗ |
| （6）尚品宅配電商經營成效 | ｗ |
| （7）尚品宅配電商模式點評 | ｗ |
| 5.3.3 顧家家居：線上線下一體化的經銷體系 | ． |
| （1）顧家家居發展簡介 | Ｃ |
| （2）顧家家居電商轉型路徑 | ｉ |
| （3）O2O戰略模式解析 | ｒ |
| （4）顧家家居電商經營成效 | ． |
| （5）顧家家居電商模式點評 | ｃ |
| 5.3.4 曲美家具：第三方+自建+O2O | ｎ |
| （1）曲美家具發展簡介 | 中 |
| （2）曲美家具電商轉型路徑 | 智 |
| （3）O2O戰略模式解析 | 林 |
| （4）曲美家具O2O策略 | ４ |
| （5）曲美家具售后與物流策略 | ０ |
| （6）曲美家具電商經營成效 | ０ |
| （7）曲美家具電商模式點評 | ６ |
| 5.3.5 酷漫居：棄線下投電商 | １ |
| （1）酷漫居發展簡介 | ２ |
| （2）酷漫居線下發展情況分析 | ８ |
| （3）酷漫居線下轉型線上之路 | ６ |
| （4）酷漫居電商經營業績 | ６ |
| （5）酷漫居轉型后的商業邏輯 | ８ |
| （6）酷漫居O2O運營體系架構 | 產 |
| （7）酷漫居電商模式點評 | 業 |
5.4 家居建材互聯網品牌領先案例研究 |
調 |
| 5.4.1 林氏木業：“淘品牌”布局O2O | 研 |
| （1）林氏木業發展簡介 | 網 |
| （2）林氏木業經營定位 | ｗ |
| （3）林氏木業經營業績 | ｗ |
| 2025年中國家居建材市場現狀調研與發展前景預測分析報告 | |
| （4）林氏木業發展戰略 | ｗ |
| （5）林氏木業供應鏈管理 | ． |
| （6）O2O戰略規劃及布局 | Ｃ |
| （7）林氏木業O2O經營模式 | ｉ |
| （8）林氏木業的成功因素總結 | ｒ |
| 5.4.2 麗維家：C2B+O2O的“高配中價”模式 | ． |
| （1）麗維家發展簡介 | ｃ |
| （2）麗維家業務板塊 | ｎ |
| （3）麗維家運營模式解析 | 中 |
| （4）麗維家客戶體驗策略 | 智 |
| （5）麗維家經營成效分析 | 林 |
| （6）麗維家發展優勢 | ４ |
第六章 主流家居建材電商平臺比較及企業入駐選擇 |
０ |
6.1 天貓家居館 |
０ |
| 6.1.1 天貓家居館品類規劃 | ６ |
| 6.1.2 天貓家居館經營情況 | １ |
| （1）天貓家居館入駐企業 | ２ |
| （2）天貓家居館交易規模 | ８ |
| （3）天貓家居館交易品類結構 | ６ |
| （4）天貓家居館商家經營情況 | ６ |
| 6.1.3 天貓家居館倉儲物流合作模式 | ８ |
| 6.1.4 入駐天貓家居館優勢剖析 | 產 |
6.2 京東家居館 |
業 |
| 6.2.1 京東家居館品類規劃 | 調 |
| 6.2.2 京東家居館經營情況 | 研 |
| （1）京東家居館入駐企業 | 網 |
| （2）京東家居館交易規模 | ｗ |
| （3）京東家居館交易品類結構 | ｗ |
| 6.2.3 京東家居館入駐相關條件及費用 | ｗ |
| （1）京東家居館企業入駐門檻 | ． |
| （2）京東家居館入駐相關費用 | Ｃ |
| （3）京東家居館營銷推廣渠道 | ｉ |
| （4）京東家居館倉儲物流合作模式 | ｒ |
| （5）企業入駐流程 | ． |
| 6.2.4 入駐京東家居館優勢剖析 | ｃ |
6.3 齊家網 |
ｎ |
| 6.3.1 齊家網家居品類規劃 | 中 |
| 6.3.2 齊家網企業入駐情況 | 智 |
| 6.3.3 齊家網交易情況 | 林 |
| 6.3.4 齊家網體驗店布局及特色 | ４ |
| 6.3.5 齊家網入駐條件及費用 | ０ |
| （1）企業入駐門檻 | ０ |
| （2）入駐相關費用 | ６ |
| （3）倉儲物流合作模式 | １ |
| （4）企業入駐流程 | ２ |
| 6.3.6 入駐齊家網優勢剖析 | ８ |
6.4 新浪家居商城 |
６ |
| 6.4.1 新浪家居商城定位 | ６ |
| 6.4.2 新浪家居商城品類規劃 | ８ |
| 6.4.3 新浪家居商城企業入駐情況 | 產 |
| 6.4.4 新浪家居商城體驗店情況 | 業 |
| 6.4.5 新浪家居商城入駐條件及費用 | 調 |
| （1）企業入駐門檻 | 研 |
| （2）入駐相關費用 | 網 |
| （3）商城營銷推廣渠道 | ｗ |
| （4）企業入駐流程 | ｗ |
| 6.4.6 入駐新浪家居商城優勢剖析 | ｗ |
6.5 搜房家居商城 |
． |
| 6.5.1 搜房家居商城品類規劃 | Ｃ |
| 6.5.2 搜房家居商城企業入駐情況 | ｉ |
| 6.5.3 搜房家居商城經營情況 | ｒ |
| 6.5.4 搜房家居商城入駐情況 | ． |
| （1）企業入駐門檻 | ｃ |
| （2）企業入駐流程 | ｎ |
| 6.5.5 入駐搜房家居商城優勢剖析 | 中 |
6.6 居然在線 |
智 |
| 6.6.1 居然在線品類規劃 | 林 |
| 6.6.2 居然在線企業入駐情況 | ４ |
| 6.6.3 居然在線交易情況 | ０ |
| 6.6.4 居然在線線下門店布局 | ０ |
| 6.6.5 居然在線入駐條件及費用 | ６ |
| （1）企業入駐門檻 | １ |
| （2）倉儲物流合作模式 | ２ |
| 6.6.6 入駐居然在線優勢剖析 | ８ |
6.7 紅星美凱龍•星易家 |
６ |
| 6.7.1 星易家品類規劃 | ６ |
| 6.7.2 星易家企業入駐情況 | ８ |
| 6.7.3 星易家線下門店布局 | 產 |
| 6.7.4 星易家入駐條件及費用 | 業 |
| （1）企業入駐門檻 | 調 |
| （2）入駐相關費用 | 研 |
| （3）倉儲物流合作模式 | 網 |
| （4）企業入駐流程 | ｗ |
| 6.7.5 入駐星易家優勢剖析 | ｗ |
第七章 中?智?林? 美國家居建材電商典型模式及在我國適應性分析 |
ｗ |
7.1 美國家居建材電商發展狀況介紹 |
． |
| 7.1.1 美國家居建材電商發展背景 | Ｃ |
| （1）美國是全球最大的電子商務市場 | ｉ |
| （2）占零售市場的比重呈上升的趨勢 | ｒ |
| （3）家具家居占電子商務市場較大比重 | ． |
| （4）美國移動電子商務市場快速發展 | ｃ |
| （5）全渠道時代改變消費習慣 | ｎ |
| 7.1.2 美國家居建材電商發展規模 | 中 |
| 7.1.3 美國家居建材電商發展模式 | 智 |
| 7.1.4 美國家居建材電商格局分析 | 林 |
7.2 中美家居建材電商發展對比分析 |
４ |
| 7.2.1 中美家居建材電商規模及現狀比較 | ０ |
| 7.2.2 中美家居建材電商商業環境比較 | ０ |
| 7.2.3 中美家居建材電商消費需求比較 | ６ |
| 7.2.4 中美家居建材電商用戶體驗比較 | １ |
| 7.2.5 中美家居建材電商發展模式比較 | ２ |
7.3 Wayfair——獨特的家居營銷平臺模式 |
８ |
| 2025 nián zhōng guó Jiājū jiàncái shì chǎng xiàn zhuàng diào yán yǔ fā zhǎn qián jǐng yù cè fēn xī bào gào | |
| 7.3.1 Wayfair發展歷程 | ６ |
| 7.3.2 Wayfair市場定位 | ６ |
| 7.3.3 Wayfair銷售經營業績 | ８ |
| 7.3.4 Wayfair業務模式：銷售平臺→營銷平臺 | 產 |
| 7.3.5 Wayfair的趣味交互性營銷 | 業 |
| 7.3.6 Wayfair供應鏈管理模式 | 調 |
| 7.3.7 Wayfair經營模式的優勢 | 研 |
| 7.3.8 Wayfair業務模式在我國的適用性 | 網 |
7.4 One Kings Lane——從家居閃購模式切入 |
ｗ |
| 7.4.1 One Kings Lane發展簡介 | ｗ |
| 7.4.2 One Kings Lane市場定位 | ｗ |
| 7.4.3 One Kings Lane閃購模式體系 | ． |
| 7.4.4 One Kings Lane閃購模式經營業績 | Ｃ |
| 7.4.5 One Kings Lane閃購模式面臨的挑戰 | ｉ |
| 7.4.6 One Kings Lane閃購模式在我國的適用性 | ｒ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 1：2020-2025年中國網民規模與普及率（單位：億人，%） | ｃ |
| 圖表 2：中國互聯網基礎資源對比（單位：個，塊/32，Mbps，%） | ｎ |
| 圖表 3：中國Ipv6地址數（單位：塊/32） | 中 |
| 圖表 4：中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個，%） | 智 |
| 圖表 5：截至2024年中國分類域名數（單位：個，%） | 林 |
| 圖表 6：截至2024年中國分類CN域名數（單位：個，%） | ４ |
| 圖表 7：2020-2025年中國網站數量（單位：萬個） | ０ |
| 圖表 8：2020-2025年中國國際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%） | ０ |
| 圖表 9：國內主要骨干網絡國際出口帶寬數（單位：Mbps） | ６ |
| 圖表 10：2024-2025年中國網民各類網絡應用的使用率（單位：%） | １ |
| 圖表 11：2024-2025年中國網民各類手機網絡應用的使用率（單位：%） | ２ |
| 圖表 12：2020-2025年我國電子商務市場交易規模（單位：萬億元，%） | ８ |
| 圖表 13：2020-2025年我國網絡零售市場交易規模（單位：億元，%） | ６ |
| 圖表 14：2020-2025年網絡零售占社會消費品零售總額的比重（單位：%） | ６ |
| 圖表 15：2020-2025年我國移動網民規模及占網民比例（單位：萬人，%） | ８ |
| 圖表 16：2024-2025年我國網民上網設備變動（單位：%） | 產 |
| 圖表 17：2020-2025年中國網絡購物用戶規模和網民使用率（單位：萬人，%） | 業 |
| 圖表 18：2020-2025年中國移動端電子商務市場規模變動（單位：億元，%） | 調 |
| 圖表 19：2020-2025年中國移動電子商務用戶規模（單位：萬人，%） | 研 |
| 圖表 20：家居建材電商營銷鏈 | 網 |
| 圖表 21：家居建材行業營銷鏈體系的互聯網本質 | ｗ |
| 圖表 22：傳統家裝消費流程 | ｗ |
| 圖表 23：傳統家居消費存在的“痛點” | ｗ |
| 圖表 24：家居建材行業電子商務的優勢 | ． |
| 圖表 25：2020-2025年中國家居建材行業線上線下銷售收入比較（單位：億元） | Ｃ |
| 圖表 26：傳統家居建材供應鏈流程 | ｉ |
| 圖表 27：家居電子商務重構供應鏈流程 | ｒ |
| 圖表 28：互聯網影響下家居建材生產廠商營銷模式 | ． |
| 圖表 29：家居建材企業進駐天貓的利益相關者 | ｃ |
| 圖表 30：改變家居建材行業未來競爭格局的主要因素 | ｎ |
| 圖表 31：家居電商相關政策匯總 | 中 |
| 圖表 32：中國社會信用體系建設發展現狀 | 智 |
| 圖表 33：中國電子商務領域信用建設規劃 | 林 |
| 圖表 34：中國物流行業發展現狀 | ４ |
| 圖表 35：中國物流行業發展目標 | ０ |
| 圖表 36：2020-2025年中國第三方支付市場交易規模及預測（單位：萬億元） | ０ |
| 圖表 37：中國網上零售市場AMC模型 | ６ |
| 圖表 38：中國家居建材行業發展歷史 | １ |
| 圖表 39：2020-2025年家居電商交易規模（單位：億元） | ２ |
| 圖表 40：2020-2025年家居電商市場滲透率（單位：%） | ８ |
| 圖表 41：2025年部分發達國家與中國家居網購比例對比圖（單位：%） | ６ |
| 圖表 42：2025年我國網購交易品類占比（單位：%） | ６ |
| 圖表 43：2024-2025年家居電商交易品類格局（單位：%） | ８ |
| 圖表 44：2020-2025年天貓”雙十一”交易額（單位：億元） | 產 |
| 圖表 45：2025年”雙十一”各大商場流量分布（單位：%） | 業 |
| 圖表 46：2025年”雙十一”各大電商熱門品類分布（單位：%） | 調 |
| 圖表 47：2025年”雙十一”天貓住宅家居類熱銷品牌排行 | 研 |
| 圖表 48：2025年”雙十一”天貓主要家居建材企業銷售收入（單位：億元） | 網 |
| 圖表 49：傳統家居建材行業分類 | ｗ |
| 圖表 50：傳統家居行業電商競爭格局 | ｗ |
| 圖表 51：平臺類家居電商競爭格局 | ｗ |
| 圖表 52：垂直類家居電商競爭格局 | ． |
| 圖表 53：門戶自建類家居電商競爭格局 | Ｃ |
| 圖表 54：建材家居電商市場占有率（單位：%） | ｉ |
| 圖表 55：建材家居電商盈利來源 | ｒ |
| 圖表 56：2025年以來齊家網交易額（單位：億元） | ． |
| 圖表 57：2020-2025年中國商品房銷售面積（單位：萬平方米，%） | ｃ |
| 圖表 58：2025年中國家居建材行業市場空間（單位：萬平方米，億元） | ｎ |
| 圖表 59：2025-2031年我國家居電商市場規模預測（單位：億元，%） | 中 |
| 圖表 60：家居建材企業無法離開線下業務的原因 | 智 |
| 圖表 61：家居建材企業線上線下的主要矛盾 | 林 |
| 圖表 62：家居建材行業的垂直電商平臺業務系統結構 | ４ |
| 圖表 63：平臺型家居建材電商收入來源 | ０ |
| 圖表 64：平臺模式電商eBay的財務情況分析（單位：百萬美元，%） | ０ |
| 圖表 65：平臺型家居建材電商優劣勢分析 | ６ |
| 圖表 66：平臺型家居電商關鍵資源能力 | １ |
| 圖表 67：自營型家居建材電商業務系統結構 | ２ |
| 圖表 68：自營型電商亞馬遜的財務情況分析 | ８ |
| 圖表 69：自營類家居建材電商優劣勢分析 | ６ |
| 圖表 70：自營類家居建材電商關鍵資源能力 | ６ |
| 圖表 71：不同商業模式家居建材電商的主要收入、成本和交易風險對比 | ８ |
| 圖表 72：家居建材企業借助第三方平臺模式發展優勢 | 產 |
| 圖表 73：家居建材企業借助第三方平臺模式發展劣勢 | 業 |
| 圖表 74：國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比 | 調 |
| 圖表 75：國內四大B2C電商開放平臺規模對比 | 研 |
| 圖表 76：國內四大B2C電商開放平臺賬期對比 | 網 |
| 圖表 77：國內四大B2C電商開放平臺資費對比 | ｗ |
| 圖表 78：國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比 | ｗ |
| 圖表 79：家居建材O2O成本構成圖 | ｗ |
| 圖表 80：影響家居建材電商流量轉化率提升的方面 | ． |
| 圖表 81：社交平臺提升家居建材產品引流的關鍵點 | Ｃ |
| 圖表 82：團購網站提升家居建材產品引流的關鍵點 | ｉ |
| 圖表 83：家居建材O2O打造極致客戶體驗重點 | ｒ |
| 圖表 84：家居建材O2O廠家體驗環境建設及營造 | ． |
| 圖表 85：家居建材O2O打造極致客戶體驗的方向 | ｃ |
| 圖表 86：美樂樂業務結構圖 | ｎ |
| 圖表 87：美樂樂O2O模式圖 | 中 |
| 圖表 88：2020-2025年齊家網交易量走勢圖（單位：億元） | 智 |
| 2025年中國の住宅建材市場現狀調査と発展見通し予測分析レポート | |
| 圖表 89：紅星美凱龍電商發展模式圖 | 林 |
| 圖表 90：酷漫居O2O運營體系架構圖 | ４ |
| 圖表 91：天貓家居館品類規劃表 | ０ |
| 圖表 92：2025年“雙十一”天貓住宅家具類排名圖（單位：元，筆，人） | ０ |
| 圖表 93：2025年“雙十一”天貓家裝建材類排名圖（單位：元，筆，人） | ６ |
| 圖表 94：京東家居館部分入駐品牌圖 | １ |
| 圖表 95：東家居館品類規劃表 | ２ |
| 圖表 96：京東家居館入駐相關費用圖 | ８ |
| 圖表 97：京東家居館企業入駐流程圖 | ６ |
| 圖表 98：齊家網線下入駐流程圖 | ６ |
| 圖表 99：齊家網線上入駐流程圖 | ８ |
| 圖表 100：新浪家居商城部分入駐品牌圖 | 產 |
| 圖表 101：新浪家居商城入駐相關費用表（單位：元，%） | 業 |
| 圖表 102：新浪家居商城企業入駐流程圖 | 調 |
| 圖表 103：搜房家居商城企業入駐流程圖 | 研 |
| 圖表 104：居然在線企業入駐部分品牌圖 | 網 |
| 圖表 105：星易家企業入駐門檻 | ｗ |
| 圖表 106：星易家入駐費用表（單位：元，%） | ｗ |
| 圖表 107：星易家倉儲物流圖 | ｗ |
| 圖表 108：星易家企業入駐流程圖 | ． |
| 圖表 109：2020-2025年美國電子商務市場規模走勢圖（單位：十億美元，%） | Ｃ |
| 圖表 110：2020-2025年美國電子商務占零售市場比例走勢圖（單位：%） | ｉ |
| 圖表 111：2020-2025年美國電子商務分品類占比走勢圖（單位：%） | ｒ |
| 圖表 112：2020-2025年美國移動電子商務市場規模與結構走勢圖（單位：十億美元，%） | ． |
| 圖表 113：2020-2025年美國移動電子商務購物者規模與滲透率走勢圖（單位：百萬人，%） | ｃ |
| 圖表 114：2020-2025年美國通過移動設備至少一次購物的數量與增速走勢圖（單位：百萬人，%） | ｎ |
| 圖表 115：美國渠道演變圖 | 中 |
| 圖表 116：你在網上購買家居產品會選擇哪些渠道（單位：%） | 智 |
| 圖表 117：你認為網購家居產品有什么優勢（單位：%） | 林 |
| 圖表 118：你在網上購買過哪些類別的家居產品（單位：%） | ４ |
| 圖表 119：當你網購的產品不符合預期時你會怎么處理（單位：%） | ０ |
| 圖表 120：網購家居時碰到的問題（單位：%） | ０ |
| 圖表 121：取消訂單的主要原因（單位：%） | ６ |
| 圖表 122：維修或退換貨時的態度（單位：%） | １ |
| 圖表 123：家居網購總體滿意度（單位：%） | ２ |
| 圖表 124：網購家居產品的態度（單位：%） | ８ |
| 圖表 125：家居電商售后服務政策（一） | ６ |
| 圖表 126：家居電商售后服務政策（二） | ６ |
| 圖表 127：家居電商售后服務政策（三）（單位：元） | ８ |
| 圖表 128：2020-2025年我國家居建材行業市場規模增長情況（單位：億元） | 產 |
| 圖表 129：2025年中國家居建材企業成立時間分布（單位：%） | 業 |
| 圖表 130：中國家居建材行業主要分布省份 | 調 |
| 圖表 131：中國家居建材行業細分領域市場規模及占比（單位：億元，%） | 研 |
| 圖表 132：中國家居建材行業建筑裝飾部品及材料細分產品占比（單位：%） | 網 |
| 圖表 133：2025-2031年中國家居建材行業市場規模預測（單位：億元） | ｗ |
| 圖表 134：2020-2025年全國規模以上家居建材市場銷售額及增長率（單位：億元，%） | ｗ |
| 圖表 135：我國家居建材流通行業的區域性特征 | ｗ |
| 圖表 136：我國家居建材流通行業競爭格局 | ． |
| 圖表 137：2020-2025年全國商品住宅銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%） | Ｃ |
| 圖表 138：我國家居建材流通行業發展趨勢 | ｉ |
| 圖表 139：2025-2031年全國規模以上家居建材市場銷售額預測（單位：億元） | ｒ |
| 圖表 140：中國家居建材流通行業主要業態 | ． |
| 圖表 141：家居建材超市業態代表商家 | ｃ |
| 圖表 142：家居建材專業市場業態代表商家 | ｎ |
| 圖表 143：家居建材品牌專賣店業態代表商家 | 中 |
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